І.С.Трубіна, студ. гр. МЕ 06-1, В.В.Баранов, канд. екон. наук Кіровоградський національний технічний університетПроектування організації виробництваПроектування організації виробництва – це процес розробки організаційної, технологічної і планово-економічної документації, необхідної для створення і здійснення на практиці виробничої системи. Проект організації виробництва включає: – загальносистемні дані – виробнича структура підприємства, система управління, склад і чисельність кадрів, система оперативно-виробничого планування; – організаційні рішення, які відносяться до підсистем – технічна підготовка виробницва, організація виробничих процесів, виробнича структура підприємства, матеріально-технічне забезпечення, служби маркетингу і збуту; – організаційні рішення по елементах виробничого процесу – організація праці робітників, функціонування знарядь праці, рух предметів праці, інтеграція елементів виробництва в єдиний процес; – рішення по встановленню економічних відношень в процесі виробництва – формування колективів структурних підрозділів, системи оплати праці і стимулювання працівників; – організаційні проекти підрозділів підприємства – філіалів, участків, робочих місць; – безперервне, гнучке, динамічне вдосконалення організації виробництва. В залежності від розмірів підприємства, масштабів і типу виробницва, номенклатури і асортименту продукції, строків освоєння виробничих потужностей проектування організації виробництва складається із таких елементів: - передпроектна підготовка; - технічний проект; - робочий проект; - впровадження.^ Стадії проектної підготовки – це: а) розробка загальної концепції організації виробництва; б) здійснення комплексного обстеження об’єкту проектування; в) розробка техніко-економічного обумовлення виробничої системи; г) формування і затвердження технічного завдання на проектування.^ Стадії технічного проекту – це: а) розробка основних положень системи організації в-ва, принципів їх функціонування, методів зв’язків з іншими підрозділами; б) прийняття рішень по інформаційному забезпеченню і системі документообігу.^ Стадій робочого проекту: а) розробка комплексу робочої кокументації: - структурні схеми; - організаційно-планові розрахунки; - формування нормативної і інформаційної бази; - організаційні процедури і документи; - посадові інсрукції і положення; - стандарти підприємства; - програмне забезпечення. ___________ © І.С.Трубіна, В.В.Баранов, 2010^ Стадії впровадження: а) навчання і психологічна підготовка персоналу; б) введення в дію нових інструкцій і положень; в) перебудова виробничої і управлінської структури; г) введення нових систем оплати і стимулювання праці працівників; підприємства. Важливу роль в проектуванні організації виробництва має організація проектування.^ Методи організаційного проектування: – оригінальний метод характеризується тим, що всі види проектних робіт орієнтуються на створення індивідуальних проектів, максимально враховуючи особливості даного підприємства; – типовий метод – створювана система розбивається на складові компоненти і для кожного з них розробляються закінчені проектні рішення, які потім з деякими модифікаціями використовуються для проектування виробничої системи. Результатом цього методу є індивідуальний проект організації виробництва; – автоматизований метод проектування базується на застосуванні ЕВМ на всіх видах робіт. Отже, підсумовуючи вищесказане, зазначимо, що комплексний організаційний проект виробничої системи – це комплекс проектної документації, який регламентує всю сукупність організації виробництва, праці і управління, розроблений на базі досягнень науки і передового досвіду з врахуванням вимог, які пред’являються до виробничої системи і забезпечують її ефективне функціонування.Список літератури Васильков В. Г. Організація виробництва: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2003. — 524 с. Руденко П.О., Романенко В.П. Системи технологій. Конспект лекцій. -Чернігів: 2002. - 155 с. inpos.com.ua/199Одержано 12.04.10