Карта компетенций дисциплины «Управление затратами и контроллинг» 1. Наименование компетенций дисциплины Индекс компетенции Формулировка ПК – 3 ПК - 8 ПК - 12ПК - 31ПК – 41ПК- 47 - готов к разработке процедур и методов контроля (ПК- 3); - способен оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК - 8); - способен оценить влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК - 12); - умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК - 31); способен оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; имеет навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способен принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК - 41); способен проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47). 2. Компонентный состав дисциплины «Управление затратами и контроллинг» Перечень Технологии формирования Средства и технологии оценки kв Объем в ЗЕТ (кредитах) Тем дисциплины Компонентов (Указать индекс компонентов) ПК- 3, ПК – 8; ПК – 18; ПК – 31; ПК-41, ПК-47 1 Модуль Темы 1-4 ^ ПК – 8Знает: - сущность затрат;- принципы управления затратами; Лекции Практические занятия Тестирование П 6 ПК- 8Умеет: - анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию. Практические занятияСамостоятельная работа Защита отчетов по самостоятельной работе Пр ПК- 8Владеет: - способами группировки затрат; - методами прогнозирования и планирования затрат Практические занятия Тестирование Контрольная работаЗачет, экзамен В 2 Модуль Тема 5 ^ ПК-41Знает: - основные системы управленческого учета.Умеет: - использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований; - калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учета.Владеет: - методами анализа и управления затрат. Лекции Практические занятияПрактические занятия Самостоятельная работаПрактические занятияСамостоятельная работа ТестированиеКонтрольная работа Защита отчета по самостоятельной работеЗащита отчета по самостоятельной работеЗачет, экзамен ППрВ 3 МодульТемы 6 - 8 ^ ПК- 3 Знает: - основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля;- основные системы управленческого учета. ЛекцииПрактические занятия Тестирование П Умеет:- ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией системы контроля издержек по видам затрат, местам их возникновения, центрам ответственности. Практические занятияСамостоятельная работа Защита отчета по самостоятельной работе Пр Владеет:- методами учета и контроля затрат. Практическое занятиеСамостоятельная работа Защита отчета по самостоятельной работе.Зачет, экзамен В 4 Модуль Темы 9-12 ^ ПК – 31Знает: - фундаментальные концепции финансового менеджмента; - основные системы управленческого учета.Умеет: - оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения.Владеет:- методами анализа и управления затрат. Лекции Практические занятияПрактические занятия Самостоятельная работаПрактическое занятиеСамостоятельная работа ТестированиеЗащита отчета по самостоятельной работеЭкзамен ППрВ 5 МодульТемы 13-16 ^ ПК – 47Знает: - виды управленческих решений и методы их принятия.Умеет: - оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компанииВладеет:- методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль) Лекции Практические занятияПрактические занятия Самостоятельная работаПрактические занятияСамостоятельная работа ТестированиеЗащита отчета по самостоятельной работеЭкзамен ППрВ 6 МодульТемы 17 - 18 ^ ПК – 12Знает: - принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования; - основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля.Умеет: - анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности; - оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компанииВладеет: - методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль). Лекции Практические занятияПрактические занятия Самостоятельная работаПрактические занятия Самостоятельная работа Тестирование Контрольная работаЗащита отчета по самостоятельной работеЭкзамен ППрВ ^ Форма 2Аннотация дисциплиныПрофильной части «Производственный менеджмент» профессионального цикла, дисциплины по выбору студента Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Управление затратами и контроллинг» 1.Цели и задачи дисциплиныЦели дисциплины: способствовать приобретению студентами теоретических и практических знаний в области качественных и количественных закономерностей учета затрат и доходов, нормирования, контроля и анализа, позволяющих систематизировать информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия^ Задачи изучения дисциплины: выявить роль управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности и увеличения стоимости предприятия (бизнеса); определить затраты по основным функциям управления; методика расчета затрат по производственным подразделениям предприятия; подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений; выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат; поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия; выбор способов нормирования затрат; выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия; путем подготовки и представления необходимой управленческой информации ориентировать руководство на применение решений и необходимые действия.^ 2.Требования к уровню освоения содержания дисциплины.Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций: готов к разработке процедур и методов контроля (ПК- 3); способен оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК - 8); способен оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12); умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК - 31); способен оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; имеет навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способен принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК - 41); способен проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47).В результате изучения дисциплины студент должен:Знать:- фундаментальные концепции финансового менеджмента;- сущность затрат;- принципы управления затратами;- основные системы управленческого учета;- основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля;- принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования. Уметь: - анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;- использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований;- калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учета;- ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией системы контроля издержек по видам затрат, местам их возникновения, центрам ответственности;- оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения;- оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компании;- анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;Владеть: - способами группировки затрат; - методами прогнозирования и планирования затрат; - методами анализа и управления затрат; - методами учета и контроля затрат.^ 3.Содержание дисциплины. Основные разделыРаздел 1. Содержание управления затратами на предприятии. Классификация затрат на производство. Прогнозирование и планирование затрат. Определение затрат на стадиях жизненного цикла продукта.Раздел 2 . Оценка себестоимости продукта и определение ее прибыльности.Раздел 3. Управленческий контроль как средство управления затратами. Современные системы и методы учета затрат в коммерческих организациях. Управление затратами в процессе производства. Раздел 4. Современные системы и методы анализа затрат в организациях. Аналитический инструментарий управления затратами. Методика функционально-стоимостного анализа в управлении затратами. Методика стратегического анализа.Раздел 5 . Анализ отклонений как инструмент управления затратами. Нормативный учет и управление по отклонениям. Механизм реализации функций системы управленческого контроля затрат. Особенности управления затратами в высокотехнологической среде.Раздел 6. Контроллинг как система организации управления предприятием. Бюджетирование затрат и организация бюджетного планирования на производственном предприятии. ^ Форма 9 Рейтинг-план По дисциплине «^ Управление затратами и контроллинг» Самостоятельная работа: 54домашняя ___________ час.индивидуальная ______ час.плановая ___________час. Срок контроля Зачет - более 50 баллов Для студентов направления «Менеджмент» Лекции ___18___ час.Лаб. работы ____-____ час. Незачет - менее 50 баллов ^ На 5 осенний семестр 20__/20__ г. Практ. занятия ____36____час.Семинар __-______ час. Лектор Сычева Г.И._ ИТОГО: ____108_____ час. Название модуля ЛекцииТема (балл) лабораторные работы №___балл практические занятия(балл) самостоят. Работа(балл) Рубежный контроль Максимальный балл модуля Модуль 1 1-4 1-2 1-4 Основы управления затратами Т1- 1 балл Т2 – 2 балл. Т3 – 2 балл. Т 4 – 2 балл - Т 1 – 1 балл Т 2 – 1 балл. Т1 - 1 балл Т 2 - 1 балл. Т.3 - 1 балл.Т4 - 1балл Самостоятельная работа - 7 баллов P1max=20 До 15 октября Модуль 2 5 3-4 5 Методы и способы оценки себестоимости продукции Т5 - 4 балл - Т3 –4 балл Т 4 – 3 балл. Т5 – 2 балл Контрольная работа – 7 баллов P2max=20 До 25 ноября Модуль 3 6 – 8 5-9 6-8 Системы и методы учета и контроля затрат Т 6 – 2 балл Т 7 – 2 балл Т 8 – 2 балл - Т 5 – 1 балл Т 6 – 1 баллТ 7 – 1 баллТ 8 – 1 баллТ 9 - 1 балл Т 6 – 1 балл Т 7 – 1 балл Т 8 – 1 балл Контрольная работа – 6 баллов P3max=20 до31декабря Зачет 40 Pэкзmax=40 Всего по дисциплине Р 17 14 9 60 Pmax=100 Форма 9 Рейтинг-план По дисциплине «Управление затратами и контроллинг» Самостоятельная работа: 72домашняя ___________ час.индивидуальная ______ час.плановая ___________час. Срок контроля Зачет - более 50 баллов Для студентов направления «Менеджмент» Лекции ___18___ час.Лаб. работы ____-____ час. Незачет - менее 50 баллов На 6 весенний семестр 20__/20__ г. Практ. занятия ____18____час.Семинар __-______ час. Лектор_Сычева Г.И.________ ИТОГО: ____108_____ час. Название модуля ЛекцииТема (балл) лабораторные работы №___балл практические занятия(балл) самостоят. Работа(балл) Рубежный контроль Максимальный балл модуля Модуль 4 9 – 12 10 – 12 9 - 12 Бухгалтерская отчетность организации Т 9 – 2 балл Т 10 – 2 балл. Т 11 –1 балл.Т 12 – 1 балл - Т10 – 1 балл Т 11 – 1 балл Т12 – 1 балл Т 9 – 1 балл Т 10 – 1 балл Т 11 – 1 баллТ12 – 1 балл Самостоят. работа – 7 баллов P1max=20 До 15 марта Модуль 5 13 - 16 13 – 15 13 - 16 Анализ финансового состояния предприятия Т 13 – 1 балл Т14- 1 балл Т15-1 баллТ16 – 1 балл - Т13 – 2 балла Т14 – 2 балл Т15 – 1 балл. Т 13 - 1 балл Т14 - 1 балл Т15 - 1 баллТ 16 – 1 балл Самостоят. работа – 7 баллов P2max=20 До 25 апреля Модуль 6 17-18 16 17 - 18 Управленческий учет Т17 – 3 балл Т 18 – 3 балл - Т 16 – 4 балл Т17 – 2 балл Т 18 – 2 балл Самостоят. работа – 6 баллов P3max=20 До 25 мая Экзамен 40 Pэкзmax=40 Всего по дисциплине Р 16 12 12 60 Pmax=100