«Обеспечение условий для получения качественного общего образования независимо от места жительства» С 2008 года наша школа вступила в реализацию КПМО. Участие в комплексном проекте модернизации образования позволило МОУ- СОШ р.п. Пушкино создать новую модель управления учреждением и дало возможность получить средства на развитие образовательной системы. В школе была создана команда единомышленников. Каждый в команде несет персональную ответственность и говорит от имени команды. В команде каждый принимает решения в пределах своей компетенции. Важнейшим блоком в структуре нашего образовательного учреждения являются ШМК. Именно кафедры определяют стратегическое направление деятельности школы. Большое внимание уделяется научно – исследовательской работе по экологическому воспитанию школьников. Все педагоги школы имеют высшее педагогическое образование, подолгу своей службы знакомимся с новыми методиками, технологиями, инновационными процессами в образовании . Главными принципами новой модели управления можно считать ориентацию на получение конечного результата, поддающегося точному измерению и оценке, эффективный контроль за своевременным достижением поставленных задач. Школа зарекомендовала себя не только на муниципальном , но и региональном уровне. На базе школы проводятся региональные семинары, методические объединения учителей района и области . Учащиеся школы активно принимают участие в муниципальных, региональных и Всероссийских конкурсах, конференциях, семинарах, олимпиадах. Важнейшим условием работы в рамках модернизации образования является развитие школьной системы оценки качества образования . Расширение общественного участия в управлении образованием делает деятельность учреждения открытой. В ряду системных эффектов – информатизация образовательного учреждения. В перспективе развития – совершенствование программных, операционных возможностей и увеличение содержательного наполнения информационных ресурсов (интернет-сайтов). В школе уже действует и будет совершенствоваться внутренняя электронная система управления ОУ. Создана электронная база документационного обеспечения школы. Сегодня это очень помогает в работе. Можно констатировать, что комплексный проект модернизации образования стал реальным механизмом развития школы. При переходе на новую систему оплаты труда основной задачей для нас стало формирование фонда материального стимулирования и его распределение между учителями в зависимости от конечных результатов их деятельности. С 2008 года новая система оплаты труда предусматривает наращивание фонда материального стимулирования. В базовую часть фонда заработной платы включены в том числе и выплаты за дополнительную работу: классное руководство, проверку тетрадей, заведование кабинетом, учебно-опытным участком. А фонд материального стимулирования действительно становится стимулирующей частью заработной платы за более высокое качество труда. Основной задачей внедрения новой системы оплаты труда является создание фонда материального стимулирования и его распределение между учителями в зависимости от конечных результатов деятельности соответственно общеобразовательного учреждения и учителя. Объем фонда стимулирования учителей напрямую зависит как от количества учащихся в школе, так и от результатов его деятельности. Это в конечном итоге побуждает образовательное учреждение повышать качество работы, так как увеличение количества учащихся и рейтинга общеобразовательного учреждения влечет за собой увеличение фонда стимулирования. Разработанное нами Положение о распределении стимулирующей части ФОТ для работников образовательного учреждения позволило добиться новых результатов в процессе управления качеством образования. Согласованы и утверждены единые критерии оценивания, по которым наряду с учебными оцениваются и творческие достижения учащихся (результаты участия в конкурсах, олимпиадах, состязаниях). ^ Развитие системы оценки качества образования. Практическое осуществление системы оценки качества образования в МОУСОШ р.п. Пушкино строится в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации, Саратовской области регламентирующими реализацию всех процедур контроля и оценки качества образования. Оценка качества образования осуществляется посредством: системы внутришкольного контроля; общественной экспертизы качества образования, которая организуется силами общественных организаций и объединений, родителей учащихся школы; промежуточной аттестацией учащихся 2-8,10 классов; государственной ( итоговой) аттестации учащихся 9-х и 11 классов. Основными объектами общественной экспертизы качества образования выступают: внеучебные достижения обучающихся (на основе обобщенных результатов); общий уровень духовного, нравственного, социального и культурного развития учащихся школы; условия, созданные в образовательном учреждении в целях сохранения и укрепления психического, психологического и физического здоровья школьников. эффективность управления школой, в том числе – в финансово-экономической сфере В 2009 выполнялась задача обеспечения государственного контроля и управления качеством общего образования на основе независимой оценки по установлению соответствия уровня и качества подготовки выпускников требованиям государственного образовательного стандарта. Таким образом, из таблицы видно, что уровень и качество подготовки выпускников ОУ соответствует требованиям государственного образовательного стандарта.^ Развитие сети общеобразовательного учреждения: обеспечение условий для получения качественного общего образования Основной задачей по обеспечению конституционных прав граждан на получение доступного качественного общего образования независимо от места жительства является развитие сети общеобразовательных учреждений. В рамках КПМО в школе 3 транспортные единицы, которые осуществляют подвоз учащихся из с. Новоантоновка ( 38 ученика), с. Пионерское ( 11 уч-ся), с. Новокривовка ( 22 уч-ся). ( всего 71 уч-ся). Ежедневно автобусы делают по 2 рейса в школу и обратно доставляют учащихся домой. В рамках приоритетного национального проекта "Образование" осуществлено подключение ОУ к сети Интернет. В целях развития дистанционного образования осуществляется повышение квалификации педагогических работников . В рамках КПМО было получено современное оборудование для кабинетов химия, физика, история, начальных классов, географии, математики, иностранного языка, 6 интерактивные доски, 3 комплекта мебели отвечающим современным требованиям СаНПиН, пищеблок. Летом была проведена реконструкция и капитальный ремонт медицинского кабинета, для которого получено оборудованием, лицензия.^ Расширение общественного участия в управлении образованием. Внедрение КПМО стимулировало общественное участие в управлении образованием. Участие представителей решает задачи, связанные с расширением открытости системы образования для общества. В школе с начала проекта действует орган общественного управления – Управляющий Совет школы, наделенный, в частности, такими полномочиями, как принятие уставов общеобразовательных учреждений, локальных актов, программ развития, оказание помощи в получении внебюджетных средств, осуществление контроля за их расходованием; предусмотрено участие представителей общественности в работе экспертных комиссий по установлению надбавок педагогическим и руководящим работникам за достижение высоких результатов деятельности, по отбору претендентов (педагогов, школ) на получение грантов приоритетного национального проекта "Образование". В состав Совета школы входят родители, педагоги, учащиеся. Информация, предоставляемая Совету школы, родителям, ученикам, общественности полная и открытая. Об этом свидетельствует опубликованный в сети Интернет на школьном сайте, регулярно (не реже 2 раз в год) обновляемом, публичный отчет об образовательной и финансово-хозяйственной деятельности ОУ. К сожалению, сегодня одной из наиболее актуальных проблем остается недостаточная подготовленность представителей общественности к участию в управлении образованием - большая их часть не обладает необходимыми для этого знаниями. Необходимо продолжить осуществление мероприятий по улучшению условий образовательного процесса и материально-технической базы ОУ: материально-техническое обеспечение для улучшения качества образовательной подготовки учащихся; развитие единой образовательной информационной среды для организации дистанционного сетевого взаимодействия и обучения ( Первые попытки мы уже сделали. В начале учебного года была проведена входная диагностика для учащихся ООШ с. Новокривовка, с. Пионерское. Ребятам по электронной почте были высланы задания. В рамках сетевого взаимодействия был проведен осенний марафон, учащиеся были приглашены на вечер . В дальнейшем мы планируем провести Дни открытых дверей и конечным итогом работы – собеседование с учащимися). совершенствование технологий и содержания образования: введение в практику работы общеобразовательного учреждения новых моделей организации профильного обучения в целях повышения качества подготовки учащихся 10-11 классов по профильным предметам. Существует и комплекс проблем, препятствующих выполнению обязательств КПМО, связанный с территориальными и демографическими условиями. Но у нас много планов и идей на будущее. С коллегами мы хотим поделиться формулой успешности нашего образовательного учреждения, которую сами вывели:«Развитие учителя + развитие учащихся =развитие образовательного учреждения»