Журнал «Генеральный Директор» Документ предоставлен ООО «Регул-Консалт» PEST-АНАЛИЗ (пример)PEST-анализ предназначен для стратегического прогнозирования, выявления и оценки следующих факторов внешней среды, которые могут в настоящем и будущем повлиять на деятельность предприятия:Политических (Policy);Экономических (Economy);Социальных (Society);Технологических (Technology). Получение необходимой информации основано на экспертных оценках (по 9-балльной шкале). В качестве экспертов могут выступать топ-менеджеры, специалисты и консультанты предприятия.Ниже в качестве примера приведены результаты PEST-анализа для одного из крупных предприятий на Урале. №п/п Значимые факторы* внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия Экспертная оценка Сейчас Через 3–5 лет 1. Политические факторы Нет определенной государственной политики для нашей продукции. Отсутствие поддержки со стороны государства 9 6 Отсутствие единых государственных организаций, занимающихся выдачей различного рода лицензий, разрешений и пр. 8 5 Отсутствие госзаказа на государственном предприятии 8 4 Возможность приватизации предприятия или его частей 5 9 Государственный (коррупция) и криминальный рэкет 5 5 Подверженность решений руководителей предприятия мнению более высокого руководства 4 8 Влияние местных политических факторов (принадлежность к какой-либо партии), работа по указанию президента, министра, губернатора, мэра 4 4 ^ 2. Экономические факторы 1. Очень узкий и сильно коррумпированный рынок сбыта продукции предприятия 9 5 2. Высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие и возможность ее усиления 8 8 3. Высокие таможенные пошлины и тарифы 7 3 4. Рост темпов инфляции. Рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы 7 5 5. Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики России. Опасность экономической нестабильности 5 7 6. Отсутствие документированной и утвержденной стратегии развития России 5 5 ^ 3. Социальные факторы 1. Узкий региональный рынок труда. Отсутствие на рынке специалистов нужной квалификации 8 9 2. Рост стоимости потребительской корзины, требующий адекватного роста заработной платы 8 4 3. Отток квалифицированных специалистов в Центральный регион России 6 3 4. Сложность содержания городских объектов социальной сферы, находящихся на балансе предприятия 4 6 ^ 4. Технологические факторы 1. Отсутствие в стране отечественного технологического оборудования нужного класса качества и производительности 9 5 2. Быстрое «старение» импортного оборудования и короткий срок его эксплуатации 5 5 3. Плохая совместимость дорогого импортного оборудования с нашей инфраструктурой и условиями эксплуатации 4 4 4. Возможность появления новых технологий (нанотехнологий), способных коренным образом перевернуть производство 4 8 * Примечание: Набор факторов, как правило, является специфическим для каждого предприятия.Главная задача PEST-анализа – это прогнозирование изменения существенных факторов внешней среды, которые могут оказать реальное влияние на деятельность предприятия в перспективе. В зависимости от динамики изменения тех или иных факторов какие-то из них будут улучшаться, а какие-то – ухудшаться. Задача разрабатываемой стратегии развития – учесть данный прогноз и максимально нейтрализовать негативное влияние этих факторов. Дополнительный материал к статье «Десять шагов для преодоления разрыва между заявленной стратегией и реальными процессами» (ГД. 2008. №2)