Разработчик модели - ООО «Плансис» www.plansys.ru Разработано в системе бизнес-моделирования Бизнес-инженер www.betec.ru «Разработка стратегии развития компании на основе конкурентного анализа»РегламентВ настоящем документе представлена последовательность действий по разработке стратегии предприятия на основе конкурентного анализа (модель Портера). Начало работы. Запустите систему «Бизнес-Инженер», откройте проект «Конкурентный анализ». Выберите пункт меню «Конкурентные силы» в «Разделы»/»разработка стратегии на основе конкурентного анализа».В открывшемся окне классификатора «Факторы конкурентной среды компании» проверьте корректность списка конкурентных сил (пункты самого нижнего уровня дерева факторов конкурентной среды). При необходимости добавьте новые конкурентные силы (клавиша «Ins» и «Alt-Ins»), удалите лишние конкурентные силы (клавиша «Alt-Del») или измените название введенного элемента (клавиша «F2»).После внесения изменений в перечень проверьте корректность отображения конкурентных сил на диаграмме. Для этого наведите указатель мыши на пункт меню «График-Студио» и нажмите левую кнопку мыши.В открывшемся окне отредактируйте диаграмму. Правила работы с модулем «График-Студио» приведены в Руководстве пользователя «Бизнес-Инженер».По окончании редактирования нажмите кнопку «Применить». При этом модуль «График-Студио» закроется и вы вернетесь в окно «Факторы конкурентной среды компании».Составьте описание для каждой используемой конкурентной силы и внесите его на вкладке «Атрибуты», поле «Описание». При этом убедитесь, что напротив пункта меню «Атрибуты» стоит галочка:Заполните атрибуты «Важность для данной отрасли» и «Сильная или слабая сторона компании» выбором соответствующего значения из выпадающего списка. Также внесите атрибуты для групп конкурентных сил.Перейдите в окно Навигатора, нажатие кнопки мыши на соответствующем пункте меню:Откройте пункт меню «Стратегические инициативы».Составьте список стратегических инициатив. В качестве материала для принятия решения используйте описание и атрибуты конкурентных сил (переходя на вкладку «Факторы конкурентной среды компании» и обратно). Могут быть использованы уже внесенные типовые стратегические инициативы.После сделанных изменений проверьте корректность изображения диаграммы стратегических инициатив, для чего щелкните указателем мыши на пункт меню «График-Студио»В открывшемся окне вы можете сделать правки. Правила работы с модулем «График-Студио» приведены в базовом руководстве пользователя системы «Бизнес-Инженер».После возврата в окно «Стратегические инициативы» установите статус каждой стратегической инициативы выбором соответствующего значения атрибута. В дальнейшем, при текущей работе со стратегией, данные значения необходимо будет менять в соответствии с текущим статусом стратегической инициативы.Введенные стратегические инициативы дают основание для формирования прогноза по состоянию конкурентной среды. Для введения прогнозных значений для «важности» и «силы» перейдите на вкладку «Факторы конкурентной среды компании» и установите значения атрибутов:В дальнейшем, при текущей работе со стратегией, необходимо будет устанавливать фактические значения свойств конкурентных сил. Это делается в этом же окне. В качестве примера, для данных атрибутов установлен список значений по 10-ти бальной шкале. Можно выбрать иной вариант, перейдя по пункту «Редактировать атрибут».Сохраните сделанные изменения и закройте все вкладки, кроме вкладки «Навигатор»Выберите пункт «Отчет по разработке стратегии на основе конкурентного анализа». При выборе данного пункта будет автоматически сформирован отчет в формате Word. Шаблон отчета можно отредактировать в соответствии с правилами, приведенными в Руководстве Пользователя системы «Бизнес-Инженер».