3 Управление рисками на малых и средних предприятиях

3.5. Управление рисками на малых и средних предприятиях Малые и средние предприятия (МСП) обладают ограничен­ной способностью противостоять рискам. Исследования показыва­ют, что этим предприятиям особенно трудно выполнять существу­ющие требования в отношении качества и безопасности. Обычно инструменты управления рисками (УР) создаются для специалис­тов крупных компаний. Необходимо развивать систему УР на МСП. Серьезной проблемой называют риск потерять (по той или иной причине) работника, играющего на предприятии ведущую роль. Деловыми рисками считают изменения спроса, неурядицы в фи­нансовой сфере и колебания валютного курса. На МСП хорошо разбираются в вопросах, касающихся их собственной деятельнос­ти, персонала, оборудования и продукции. Можно добиться улуч­шений в системе УР при условии, что МСП получат необходимые знания и методику управления безопасностью и в области техноло­гии. Крайне важно, чтобы все работники могли оценивать риски, связанные с их деятельностью и условиями труда. К инструментам УР относятся:  рабочие листы – касаются деятельности по какому-то опреде­ленному аспекту УР; представляют собой контрольные списки или диаграммы рисков;  информационные листы – информация (на одном листе) по различным вопросам, связанным с УР; справочники — играют роль вспомогательных материалов по УР;  рабочие тетради — дают возможность более детально ознако­миться с какой-л. темой в сфере УР;  инструкции – подготовлены специалистами по УР. Практические руководства существуют в виде печатных материалов 3 типов:  руководство по У Р – служит банком данных по УР; папка со всеми материалами по УР, содержимое которой может менять­ся в зависимости от потребностей предприятия;  основной пакет по УР — содержит наиболее важные матери­алы; часто вполне достаточен для нужд небольшой компании, позднее его можно легко дополнить;  папка инструктора – содержит инструкции и материалы для организации тренингов по УР. Тренинги имеют целью обеспечить качество и устойчивость деятель­ности компании путем обучения персонала новым приемам и методам. Обучение строится так, чтобы удовлетворить запросы компании. Используя существующий набор инструментов, персонал выраба­тывает собственные приемы УР. В ходе обучения рассматриваются риски, которые создают проблемы для компании, пути минимиза­ции рисков, выявленных у различных категорий персонала. Анализ слабых мест проводится групповым методом. При этом со­поставляют и обсуждают точки зрения и опыт персонала, ведущих работников. Выявляются главные и наиболее серьезные опасности, угрожающие компании.^ Страховой риск – предполагаемое событие, на случай наступ­ления которого проводится страхование. Признаки С. р. – вероят­ность и случайность наступления события (страхового случая). С. р. в имущественном страховании – возможность гибели или повреждения имущества от пожара, урагана, наводнения, аварии, взрыва и др. причин; в личном страховании – утрата трудоспособ­ности вследствие несчастного случая, инфекционного или професси­онального заболевания, смерть и т. д.; в обязательном пенси­онном страховании — утрата застрахованным заработка или иного дохода в связи с достижением пенсионного возраста, наступлением инвалидности, потерей кормильца. С. р. отличается от страхового случая (фактического наступления того или иного события). С. р. выражает потенциальную возможность страховой выплаты, страховой случай — необходимость осуществле­ния реальной выплаты. Во всех видах страхования С. р. зависит от осуществления страхователем превентивных (предупредительных) мероприятий, снижающих степень вероятности наступления страхового случая и размер возможного ущерба. С. р. учитывается при рас­чете страховых тарифов.