1. Организационная структура компании РУСАЛ и общие сведения о подразделениях, связанных с операционной деятельностью и их связь с другими подразделениями или сферами деятельностиОрганизационная структура компании – это определение основных структурных звеньев Компании, направлений их деятельности, задач, которые они решают, права и обязанности. Классические типы организационной структуры:Линейно-функциональный (производственные звенья наделены только функциями организации, а остальные функции управления реализуются на верхнем уровне)Дивизиональный (часть или даже все «штабные» функции придаются производственным звеньям. Это позволяет им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт своей продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона Компании высвобождаются для решения стратегических задач.)Организационная структура Компании РУСАЛ представляет собой смешанный тип линейно-функциональной и дивизиональной структур с учетом тонкой структуризации. Степень децентрализации изменена не только с числом компонентов менеджмента, но и внутри каждого из этих компонентов. Выделяя наиболее стабильный сектор бизнеса Компании – производство и реализация алюминия – к нему применим наиболее эффективный в данном случае тип структуры – линейно-функциональный. Основные достоинства этого типа структуры учитывают присущие этому сектору свойства: ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок, ценовая конкуренция, быстрое решение сложных проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы, специализация и компетентность, экономия на управленческих расходах. В тоже время, учитывая динамичную среду развития производства и реализации полуфабрикатов и готовой продукции из них, ориентацию на новые рынки и технологии, оперативность принятия решений, быстрое решение сложных меж функциональных проблем, для этих секторов бизнеса Компании более эффективен дивизиональный тип организационной структуры.Компания РУСАЛ, основанная в марте 2000 года, объединяет предприятия, которые составляют полный цикл алюминиевого производства: - добыча, производство и реализация сырья; - производство и реализация первичного алюминия; - производство и реализация полуфабрикатов и готовой продукции; - вторичная переработка алюминия.Компания «Русский алюминий» построена по принципу вертикально интегрированной структуры. Суть вертикальной интеграции заключается в объединении всех звеньев технологической цепочки: от покупки сырья до выплавки алюминия и выпуска широкого круга изделий с их последующим сбытом как внутри страны, так и за рубежом. Управляющая КомпанияПоставщики сырья для производства АлюминияСбыт ЛогистикаСервисный центрИТЦ Переработка Алюминия, производство полуфабрикатов и готовой продукции Добыча и производство собственного сырья Производство Алюминия и алюминиевых сплавовУправляющая компания является органом оперативного управления и контроля за производственной и функциональной деятельностью Предприятий Компании. ^ Основные задачи Управляющей компании:Получение и максимизация прибыли от реализации продукции на российском рынке, в странах СНГ и на экспорт. Усиление конкурентной позиции, расширение рынков сбыта на территории России и за ее пределами. Обеспечение развития производства.Обеспечение эффективного управления, рационального использования и развития имущества и ресурсов, переданных в управление.Управление технической политикой промплощадок, разработка программ модернизации действующих предприятий и управление их реализацией – на базе созданного специализированного подразделения – Инженерно-технологического центра (ИТЦ) Обеспечение своевременного ремонта оборудования на промплощадках – на базе созданного специализированного подразделения – Сервисного центра (СЦ) – на основе выделенных из промплощадок ремонтных службСтратегия и корпоративное развитиеФинансовое управлениеУправление персоналомК подразделениям, выполняющим операционную деятельность в Компании относятся производственные предприятия (промплощадки):Предприятия по добыче и производству сырья;Предприятия по производству первичного алюминия;Предприятия, занимающиеся переработкой алюминия и производством алюминиевых полуфабрикатов и готовых изделий.В компетенцию промплощадок входит принятие решений по: управлению имеющимися ресурсами и наиболее эффективному их использованию, улучшению технологий и рационализации производственного процесса,своевременному выпуску продукции в запланированных объемах и номенклатуре заказов,снижению себестоимости выпускаемой продукции, соблюдению установленных нормативов расходов и запасов,снабжению отдельными видами МТС,повышению качества и конкурентоспособности продукции,уменьшению негативного воздействия на экологию,обеспечение мер по охране труда.Предприятия по добыче и производству сырья являются первичным звеном в производственной цепочке Компании:Ачинский глиноземный комбинатНиколаевский глиноземный заводКомпания бокситов КиндииФрияЧемтрейди (Орадия)Основные характеристики предприятий по добыче и производству сырья:Ачинский глиноземный комбинат - Удельный расход на тонну руда 4,44 тонн известняк 6,32 тонн мазут 349,0 кг уголь 1153,5 кг спек 8,61 тонн - электроэнергия технологическая 1,7 тыс. кВт.ч./тн - среднесписочная численность 9 825 чел. - выработка на 1 человека 109,28 т/чел. Николаевский глиноземный завод - Удельный расход на тонну боксит 2,627 тонн - электроэнергия технологическая 346,568 кВт.ч./тн - среднесписочная численность 5 405 чел. - выработка на 1 человека 241,9 т/чел. Фрия - Удельный расход на тонну боксит 3,2 тонн - товарный выход 87,9% - среднесписочная численность 1 088 чел. - выработка на 1 человека 836,8 т/чел. Чемтрейди находится на консервации с 2001 г. В настоящее время проводится мониторинг показателей открытия завода с учетом изменения внешних факторов.Предприятия по производству первичного алюминия являются основными производственными единицами Компании «Русский алюминий»:Братский алюминиевый завод, Красноярский алюминиевый завод, Саяногорский алюминиевый завод, Новокузнецкий алюминиевый завод.Основная продукция, выпускаемая алюминиевыми заводами: первичный алюминий;первичные деформирующие сплавы;первичные литейные сплавы;катанка для кабельной промышленности;слитки для кабельной промышленности;раскислители.Основные характеристики предприятий по производству первичного алюминия:Братский алюминиевый завод крупнейший в мире (30% российского производства первичного алюминия): - мощность 915 000 тонн в год - средневзвешенный удельный расход глинозема 1915,00 кг/т - электроэнергия технологическая 15 820,00 кВт.ч./тн - выход по току 87,60% - среднесписочная численность 9 365 чел. - выработка на 1 человека 102,06 т/чел. Красноярский алюминиевый завод второй в мире по производству первичного алюминия - мощность 865 00 тонн в год - средневзвешенный удельный расход глинозема 1918,00 кг/т - электроэнергия технологическая 15 500,00 кВт.ч./тн - выход по току 88,55 % - среднесписочная численность 9 075 чел. - выработка на 1 человека 97,46 т/чел. Саяногорский алюминиевый завод - мощность 410 000 тонн в год - средневзвешенный удельный расход глинозема 1918,00 кг/т - электроэнергия технологическая 14 914,00 кВт.ч./тн - выход по току 90,50 % - среднесписочная численность 5 556 чел. - выработка на 1 человека 80,57 т/чел. Новокузнецкий алюминиевый завод - мощность 271 000 тонн в год - средневзвешенный удельный расход глинозема 1 924 кг/т - электроэнергия технологическая 15 321 кВт.ч./тн - выход по току 89,05 % - среднесписочная численность 4 985 чел. - выработка на 1 человека 59,66 т/чел. Предприятия, занимающиеся переработкой алюминия и производством алюминиевых полуфабрикатов и готовых изделий входят в структуру производственно-коммерческих единиц – дивизионов. Специализация Дивизионов осуществляется по продуктовому признаку в нескольких направлениях:Алюминиевые Полуфабрикаты и ТНП (прокатный дивизион)Фольга и упаковочные материалы (Упаковочный дивиизон)Алюминиевая тара (Тарный дивизион)Алюминиевые строительные конструкции (Дивизион АСК)Часть функций Компании передана в дивизионы (основные из них):ПроизводствоСбытЛогистикаЭкономикаОперативное планирование и учет (частично)Оперативное финансовое управление (через Казначейство Компании)МаркетингВнутридивизиональные функции снабжения сырьем, логистики, сбыта осуществляются централизованно, через предприятия – операторы, что позволяет оптимизировать коммерческие затраты и проводить единую политику управления ресурсами дивизиона. Прокатный дивизион.Основные виды продукции Прокатного Дивизиона: Полуфабрикаты:прокатная продукция;литейная продукция;прессовая продукция;кузнечно-штампованная продукция;трубы;авто- и авиа материалыТовары народного потребления (посуда).В Прокатный дивизион входят следующие промплощадки: Металлургические заводыСамарский Металлургический Завод (СМЗ)Белокалитвинское Металлургическое Производственное Объединение (БКМПО),Красноярский Металлургический завод (КраМЗ),Дмитровский Опытный Завод Алюминиевой Консервной Ленты (ДОЗАКЛ), Завод по переработке отходов (алюминиевых шлаков)РЕСАЛ, Заводы по производству товаров народного потребленияЗавод Бытовых Алюминиевых Товаров (БАТ),Калитва,Ф.Б.Каппа.Основные характеристики предприятий, входящих в Прокатный дивизионСамарский Металлургический Завод (СМЗ) - выход годного литейное производство 81,7 % прокатное производство 65,1% прессовое производство 65,4% - электроэнергия технологическая 2,74 тыс. кВт.ч./тн - выработка на 1 человека 27,62 т/чел. Белокалитвинское Металлургическое Производственное Объединение (БКМПО) - выход годного литейное производство 75,0% прокатное производство 63,1% прессовое производство 73,8% - электроэнергия технологическая 2,77 тыс. кВт.ч./тн - выработка на 1 человека 12,02 т/чел. Красноярский Металлургический завод (КраМЗ) - выход годного литейное производство 85,1% прокатное производство 82,6% прессовое производство 65,3% - электроэнергия технологическая 1,79 тыс.кВт.ч./тн - выработка на 1 человека 37,64 т/чел. Дмитровский Опытный Завод Алюминиевой Консервной Ленты (ДОЗАКЛ) - выход годного - электроэнергия технологическая 1,73 тыс. кВт.ч./тн - выработка на 1 человека 6,84 т/чел. РЕСАЛ - выход годного 45,4% - электроэнергия технологическая 0,25 тыс.кВт.ч./тн - выработка на 1 человека 98,44 т/чел. Завод Бытовых Алюминиевых Товаров (БАТ) - выход годного посуда матовая 65,9% - электроэнергия технологическая 0,63 тыс. кВт.ч./тн - выработка на 1 человека 6,80 т/чел. Калитва - выход годного посуда тефлонированная 83,2% - электроэнергия технологическая 2,36 тыс. кВт.ч./тн - выработка на 1 человека 4,95 т/чел. Ф.Б.Каппа. - выход годного 86,2% - электроэнергия технологическая 1,96 тыс.кВт.ч./тн - выработка на 1 человека 2,69 т/чел. ^ Упаковочный дивизион. Основная продукция Упаковочного Дивизиона - фольга и упаковочные материалы В Упаковочный дивизион входят следующие промплощадки:Саянал (бывший завод "Саянская фольга"),Арменал,Руал-Промупаковка.. Основные характеристики предприятий, входящих в Упаковочный дивизион:Саянал - выход годного 67,0% - электроэнергия технологическая 2,75 тыс.кВт.ч./тн - выработка на 1 человека 34,68 т/чел. Арменал - выход годного фольга гладкая 62,3% фольга отделанная 60,4% - электроэнергия технологическая 3,52 тыс. кВт.ч./тн - выработка на 1 человека 19,44 т/чел. Руал-Промупаковка - выход годного фольга бытовая 99,0% - электроэнергия технологическая 0,38тыс. кВт.ч./тн - выработка на 1 человека 25,90 т/чел. ^ Тарный дивизион. Основная продукция Тарного Дивизиона - Алюминиевые банки В Тарный дивизион входят следующие промплощадки:Ростар Основные характеристики предприятий, входящих в Упаковочный дивизион: 1. Ростар - выход годного банка 0,33 96,4% банка 0,5 95,4% крышка 98,6% - электроэнергия технологическая 2,09 тыс. кВт.ч./тн - выработка на 1 человека 32,22 т/чел. Дивизион АСК. Основная продукция Дивизиона АСК – Архитектурный, строительный профиль В состав Дивизиона АСК входят следующие промплощадки:Мосметаллоконструкция (МОСМЕК),Алюминиевые Строительные Конструкции (АСК). Основные характеристики предприятий, входящих в Упаковочный дивизион: 1. Мосметаллоконструкция (МОСМЕК) - выход годного профиль 76,9% конструкции 87,0% - электроэнергия технологическая 2,81 тыс. кВт.ч./тн - выработка на 1 человека 7,02 т/чел. 2. Алюминиевые Строительные Конструкции (АСК). - выход годного профиль 75,0% конструкции 84,0% - электроэнергия технологическая 0,96 тыс.кВт.ч./тн - выработка на 1 человека 7,62 т/чел. ^ 2. Операционные функции Компании РУСАЛ и обоснование их приоритетов.Некоторое время назад термины "операционный менеджмент" и «операционные функции» ассоциировались только с производственным процессом. Однако интенсивный рост экономической важности широкого спектра непроизводственных отраслей привело к расширению этих функций. Сегодня термин «операционный» относится к процессу контроля и управления процессами преобразования исходных материалов в готовую продукцию и услуги. Сегодня менеджеры применяют концепции повышения качества, производственных мощностей, планирования складского хозяйства, анализа и конструирования процессов, размещения подразделений и составления производственного расписания как для производственных структур, так и для сферы обслуживания. Несмотря на существующие различия, производственные и сервисные организации имеют и ряд существенных сходных черт. Каждая организация имеет процессы, которые должны эффективно конструироваться и управляться. Некоторые типы технологий, вне зависимости от того, ручные они или компьютеризированные, должны применяться в каждом процессе. Любая организация пытается повысить качество, производительность и уменьшить временные задержки при контакте с потребителями. Сервисная организация, как и производственная, должна принимать решения о производственных мощностях и размещении оборудования. Каждая организация имеет дело с поставщиками материалов и услуг, а также проблемами составления расписания. Соответствие уровней управления и масштабов производства становится универсальной проблемой. Производственная организация не только выпускает продукцию, также как и сервисная организация не только оказывает услуги. Для создания творческой, состязательной атмосферы, некоторые фирмы перестраивают свою структуру, передавая ответственность за принимаемые решения подразделениям нижнего уровня. Ориентация на потребителя позволяет лучше учитывать его запросы, ускорить доставку продукции и повысить эффективность производства. И, наконец, еще одним направлением совершенствования является реинжениринг, или радикальная перестройка структуры производства (в том числе вывод ряда функций, дублируемых в аналогичных подразделениях, в обособленные центры - аутсорсинг). Все эти срезы хорошо демонстрируются на примере алюминиевого бизнеса компании РУСАЛ. Рассмотрим операционные функции на примере алюминиевого бизнеса, который включает в себя следующие виды операционных функций: Сбыт продукцииПроизводствоСнабжениеСервисные функции:логистикаремонты (Сервисный центр)научно-технологическая (ИТЦ)СбытПроизводствоСнабжениеРассмотрим операционные функции алюминиевого бизнеса Русала по приоритетам.Операционная функция – сбыт. Сбыт является самой приоритетной операционной функцией Компании. Это связано с тем, что план производства алюминиевого бизнеса Русала формируется на основе плана продаж. Вся производимая компанией продукция уже законтрактована. Высокий спрос на алюминий, который является биржевым товаром, обеспечивает стабильный объем продаж и устойчивость цен. ^ Операционная функция – производство. Высокий и стабильный спрос обеспечивает максимальную загрузку производственных мощностей, позволяет наиболее эффективно выполнять функции производства, обеспечивая необходимый ассортимент, качество продукции, исполнение сроков, увеличение производительности труда, улучшение технико-экономических показателей (сила тока, удельный расход сырья и т.п.). ^ Операционная функция - Снабжение сырьем. Аналогично роли функции производства для функции сбыта является роль функции снабжения сырьем для функции производства. Бесперебойное снабжение сырьем, выполнение требований по качеству поставок обеспечивают выполнение плана производства. Новые проекты по снабжению позволяют эффективно влиять на технико-экономические показатели по производству. Так, действующий новый проект обеспечения алюминиевого завода моноглиноземом (поставки от одного поставщика одного качества в необходимом объеме) позволит улучшить качество готовой продукции (выпуск высокомарочного алюминия, выход по току и другие показатели)Сервисные функции:Логистика. Эффективное управление материальными потоками на стадии закупок, производства и распределения в микро- и макросистемах посредством разработки транспортных схем, отслеживания движения сырья, проведения оптимизации транспортных потоков и оперативного анализа по управлению запасами, ведения учета товара и многое другое.^ Ремонты - Сервисный центр (СЦ) Обеспечение своевременного ремонта оборудования на основе выделенных из промплощадок ремонтных служб.Инженерно-технологический центр (ИТЦ) Управление технической политикой промплощадок, разработка программ модернизации действующих предприятий и управление их реализацией ^ Финансы Палнирование, учет, контроль, анализ, рекомендации.Кадры Потребности в рабочей силе, навыки, развитие персонала3. Виды деятельности компании РУСАЛ: производственная сфера и сфера услуг.К производственной сфере компании РУСАЛ относятся следующие основные виды операционной деятельности:добыча руды-бокситов.Предприятие «Компания Бокситов Киндии» представляет собой бокситодобывающий комплекс, расположенный в Гвинее (Западная Африка) – стране, обладающей крупнейшими в мире запасами бокситов. Комплекс включает в себя железную дорогу и рудный порт. Основная часть бокситов, добываемых компанией, поставляется на Николаевский Глиноземный Завод. В перспективе планируется начать разработку других гвинейских месторождений бокситов.переработка руды-бокситов и получение глинозема - основного сырья для производства алюминия.Николаевский Глиноземный Завод, расположенный в Украине, является крупнейшим предприятием по производству глинозема в Европе. Основным видом продукции предприятия является глинозем, который производится методом Байера из бокситов Гвинеи, Бразилии, Австралии. На заводе также производится металлический галлий.^ Ачинский Глиноземный Комбинат расположен в непосредственной близости от БрАЗа и КрАЗа, которые являются основными потребителями его продукции. Комбинат является крупнейшим в России предприятием по производству глинозема из нефелиновой руды. Технология, используемая на предприятии, была разработана Всероссийским Алюминиево-магниевым институтом. Она основана на использовании метода спекания руды с известняком с последующей гидрохимической переработкой спека. Карбонатные растворы глиноземного производства используются для изготовления сопродуктов, а белитовый шлам – для портландцемента, клинкера и силикатного кирпича. Предприятие располагает собственными рудниками. Основной рудной базой является Кия-Шалтырское нефелиновое месторождение (Кемеровская область). Известняки поставляются с Мазульского месторождения, расположенного в 4км. от комбината.производство первичного алюминия, сплавов и катанки.Братский Алюминиевый Завод является крупнейшим в мире предприятием по выпуску первичного алюминия. Производство алюминия на предприятии осуществляется в электролизерах с самообжигающимися непрерывными анодами по технологии “Sodeberg”. Производственная структура завода включает три электролизных цеха, цех анодной массы, цех по производству кристаллического кремния и феррокремния. Основной продукцией завода являются товарный алюминий и сплавы в форме мелкой и Т-образной чушки, плоские и фольговые слитки, алюминиевая катанка. На предприятии также производится кремний и ферросилиций.^ Красноярский Алюминиевый Завод занимает второе место в мире по мощности. Производство алюминия на предприятии осуществляется в основном по технологии“Sodeberg”.Основная продукция завода – товарный алюминий и сплавы в виде мелкой и Т-образной чушки, плоских слитков. В производственную структуру предприятия входят три электролизных цеха, цех по производству анодной массы, цех по производству фтористых солей.^ Саянский Алюминиевый Завод – самое молодое и наиболее современное предприятие российской алюминиевой промышленности. Производство первичного алюминия осуществляется по технологии электролиза с применением предварительно обожженных анодов. Производственная структура завода включает электролизное производство, комплекс по производству обожженных анодов, цех по производству подовой массы. Продукция предприятия включает товарный алюминий и алюминиевые сплавы в виде мелкой и Т-образной чушки, плоских и цилиндрических слитков. Помимо этого на заводе выпускаются высококачественные аноды, которые не только обеспечивают собственное производство, но и реализуются как товарная продукция.^ Новокузнецкий алюминиевый Завод – первый завод по производству алюминия построенный в Сибири. В состав предприятия входят две электролизные линии. Продукция завода включает товарный алюминий и алюминиевые сплавы в виде мелкой и Т-образной чушки, плоских и цилиндрических слитков.переработка первичного алюминия: производство алюминиевых полуфабрикатов (СМЗ, БКМПО),производство фольги и упаковочных материалов (Саянская фольга, Арменал, ДОЗАКЛ),производство готовой продукции – банок (РОСТАР), товаров народного потребления (БАТ), автомобильных дисков (КРАМЗ, БКМПО), строительных конструкций (АСК, ММК);производство неалюминиевой продукции – Галлия, Кремния, Ферросилиция (НГЗ, АГК, БрАЗ).К сфере услуг относятся следующие виды операционной деятельности РУСАЛа:сбыт (с точки зрения производства процесс сбыта продукции можно рассматривать как сфера услуг РУСАЛа, сбыт является приоритетной функцией компании, потому что компания производит продукцию не ради производства, а ради получения прибыли);логистика (эффективное управление материальными потоками на стадии закупок, производства и распределения в микро- и макросистемах посредством разработки транспортных схем, отслеживания движения сырья, проведения оптимизации транспортных потоков и оперативного анализа по управлению запасами, ведения учета товара и пр.);ремонты («Сервисный центр», созданный на основе существовавших сервисных служб заводов, оказывает услуги по ремонту оборудования, закупке необходимых запасных частей и прочих материалов);НИР и НИОКР (ИТЦ, созданный на базе инженерных служб заводов, аккумулирует все научно-технические разработки компании РУСАЛ с целью более оптимального управления всеми аспектами внедрения последних достижений науки и техники в производственный процесс);сервисные функции в финансовой сфере (Казначейство – оптимизация и управление денежными потоками, планирование и бюджетирование, методология бухгалтерского учета, корпоративное финансирование, управление реструктуризацией);кадры (Дирекция по персоналу обеспечивает комплектование компании РУСАЛ высококвалифицированным кадровым составом, ведение социальных программ: обучение сотрудников, предоставление медицинских услуг (страхование), питание, спортивные программы, культурные мероприятия);информационное обеспечение (Департамент информационных технологий, созданный для обслуживания вычислительных сетей компании РУСАЛ, внедрения и обслуживания существующего и нового специального программного обеспечения, решения вопросов поддержки пользователей на рабочем месте).4. Производственная сфера деятельности компании РУСАЛ: характер и объемы производственных мощностей, типы и формы организации производственной деятельности (на примере алюминиевого бизнеса).Характер и объемы производственных мощностей:Рудное обеспечение:производство бокситов – 4,8 млн. тн.,добыча нефелиновой руды - 4,4 млн. тн.,производство глинозема - 3,0 млн. тн.;Выпуск первичного алюминия и сплавов - 2,5 млн. тн.;Производство алюминиевого проката и полуфабрикатов – 0,6 млн. тн.;Производство алюминиевой фольги и упаковки – 0,1 млн. тн.;Производство алюминиевых банок - 1,3 млрд. шт.Типы и формы организации производственной деятельности (на примере алюминиевого бизнеса).Тип производства – серийное производство.Вся производимая продукция РУСАЛа законтрактована, в соответствии с этим алюминиевые заводы выпускают металл партиями под конкретный контракт, все цеха заводов специализированы на выполнение определенных операций по производству готовой продукии, в соответствии со сложностью изготовления того или иного сорта металла существуют разнообразные маршруты движения партий продукции по цехам.Форма специализации производства РУСАЛа – технологическая.Технология производства металла единая в рамках каждого алюминиевого завода, основные различия производимой продукции формируются на конечных стадиях производственного цикла.Форма организации производственного процесса на РУСАЛе – поточная.Данная форма характеризуется прямоточным движением предметов труда в пространстве, которое сочетается с их точным регламентированным движением во времени. Этим достигается непрерывность и ритмичность процесса производства, что приводит к экономии сырьевых и материальных ресурсов^ 5. Сфера услуг компании РУСАЛ (на примере ИТЦ и СЦ).ИТЦ. В 2002 году в составе РУСАЛа было создано специализированное подразделение – инженерно-технологический центр (ИТЦ), в задачу которого входит управление технической политикой алюминиевых предприятий РУСАЛа, разработка программ модернизации действующих предприятий и управление их реализацией. В 2002 году был изменён сам подход – концепция к модернизации алюминиевых заводов. ^ Концепция модернизации алюминиевых заводов: - Отказ от практики реализации многих разрозненных мероприятий по реконструкции и модернизации, переход на схему:Разработка ИТЦ предварительного технико-экономического обоснования (ТЭО) комплексной программы модернизации;Разработка ИТЦ детального (окончательного) ТЭО (в том числе, с привлечением западной инжиниринговой компании);Выполнение модернизации по схеме «EPCM». Стратегия модернизации алюминиевых заводов:КРАЗ - Модернизация технологии самообжигающегося анода: «Сухой» анод в масштабах завода; Внедрение «сухих» газоочисток; Внедрение систем АПГ; Модернизация оборудования КПП и повышение силы тока. Модернизация литейных отделенийСАЗ - Модернизация технологии обожженных анодов:Увеличение производственных мощностей за счёт ввода дополнительных электролизёров;Модернизация оборудования цеха производства электродов;Модернизация оборудования КПП и повышение силы тока;Модернизация литейных отделений;БРАЗ – Оценка возможности реконструкция завода с переводом на обожженные аноды:Реконструкция КПП;Организация анодного производства;Реконструкция электролизных корпусов;Реконструкция литейного производства;НКАЗ Концепция модернизации на сегодняшний день в стадии разработки.КРАЗ, САЗ. Для повышения эффективности производства – Красноярского алюминиевого завода – холдинг планирует потратить до 2006 года более $110 млн. Основные затраты придутся на модернизацию электролизного производства. В частности, на предприятии будут внедрены технология сухого анода, сухие газоочистки и автоматическое питание ванн глиноземом (АПГ), проведены мероприятия по увеличению срока службы действующих электролизеров. Модернизация позволит значительно снизить выбросы в атмосферу загрязняющих веществ, особенно газообразного фтора и полиароматических углеводородов (смолистых веществ). Одновременно улучшатся технико-экономические показатели КрАЗа. Для повышения эффективности производства – Саяногорского алюминиевого завода – холдинг планирует потратить до 2006 года более $50 млн. Здесь основные затраты придутся на модернизацию электролизного производства и систем электрообеспечения. В частности, ввести дополнительные электролизёры в существующих корпусах, реконструировать питающие электролизные линии подстанции, увеличить силу тока электролизных серий. Модернизация позволит значительно интенсифицировать процесс электролиза, что значительно улучшит технико-экономические показатели СаАЗа. Предварительное ТЭО для финансирования программы модернизации КрАЗа и СаАЗа в 2002 году было подготовлено инженерно-технологический центром «Русала» (ИТЦ). В настоящее время начата подготовка детального банковского ТЭО. К этой работе привлечена западная инжиниринговая компания ХЭТЧ-КАЙЗЕР. Началось исполнение «пилотных» проектов программы модернизации с целью отработки технических решений и снижения рисков при массовом внедрении. Сформирована и начала работу группа управления проектами модернизации КрАЗа и СаАЗа. Цели:Отработка технических решений для снижения рисков при массовом внедрении:Конструкция АПГ;«Сухие» газоочистки;Штыревые краны;Технические решения по реконструкции КПП .- Отработка технологии управления проектами.- Приобретение специалистами ИТЦ опыта по управлению проектами.- Отработка схем взаимодействия (технических, финансовых, бухгалтерских) специалистов ИТЦ и заводов при реализации проектов модернизации.Ожидается, что в результате модернизации производства к 2007 году эти заводы увеличит выпуск металла почти на 110 000 тонн.БРАЗ По этому заводу ИТЦ приступил к разработке предварительного ТЭО перевода его на технологию с использованием обожженных анодов. До конца года будет готова техническая и экономическая оценка возможности перевода ОАО «БРАЗ» на технологию с ОА со значительным увеличением объёмов производства. Разработана программа модернизации литейных отделений алюминиевых заводов РУСАЛа. Эта программа также имеет целью интенсификацию литейного производства, уменьшение количества эксплуатируемого оборудования и эксплуатационного персонала, увеличения доли продукции повышенной готовности – сплавов. В настоящее время ИТЦ приступил к подготовке технико-экономического обоснования программы модернизации литейных отделений.^ СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР.В 2003г. РУСАЛ продолжил реструктуризацию ремонтных служб алюминиевых и глиноземных предприятий с целью оптимизации затрат. Основная идея – отказ от собственных ремонтных и сервисных служб в целях повышения эффективности бизнеса, передачи работ профессиональным организациям. Многопрофильные производства уходят в прошлое, главным считается концентрация на основном виде деятельности с целью повышения выработки готовой продукции на одного работающего. При реализации проекта по реструктуризации ремонтных служб все ремонтные операции разделили на три группы:ремонт оборудования электролизных цехов, оборудования литейного и анодного производств (данные работы специфичны, существуют только в алюминиевой промышленности и имеют очень малое число подрядчиков, большой объем и очень важны для РУСАЛа);ремонт технологического оборудования – грузоподъемных механизмов, обрабатывающей дизельной техники, высоковольтного оборудования и трансформаторов (ремонт и сервисное обслуживание здесь связано с высоким риском для основного производства, предъявляются особые требования к подрядчику, по этим работам есть подрядчики, но процесс передачи работ по данным позициям долгий и требует детальной проработки);ремонт оборудования не связанного с основным производством (на рынке уже есть опытные, квалифицированные подрядчики, способные оказывать услуги на высоком уровне).В феврале 2003г. был создан Сервисный центр, занимающийся ремонтом электролизеров. В СЦ создана дирекция по реструктуризации, которая проанализировала рынок, посмотрела, какие подрядчики имеются в регионе, какие уже работают на предприятиях РУСАЛа. На основе полученной информации от подрядчиков подготовлены конкурентные листы, состоялся закрытый тендер. Были выбраны именно те подрядчики, которые готовы оказывать качественные услуги, способны быть надежными партнерами в долгосрочной перспективе, а также способны обеспечить экономическую эффективность оказываемых услуг. Одним