1 Сущность управленческого учета

Содержание Глава 1. Введение в управленческий учет. 21.1. Сущность управленческого учета. 21.2. Объект управленческого учета. 31.3. Предмет управленческого учета. 41.4. Характеристика информационной базы управленческого учета. 41.5. Нормативные документы управленческого учета. 51.6. Различие между управленческим учетом и финансовым учетом. 61.7. Взаимосвязь финансового учета и управленческого учета. 71.8. Роль бухгалтера – аналитика в принятии управленческих решений. 101.9. Классификация методов, используемых в управленческом учете. 10^ Глава 2. Затраты и их классификация. 112.1. Затраты и расходы организации. 112.2. Характеристика издержек. 122.3. Основные признаки классификации затрат организации. 132.4. Производственные затраты. 152.5. Организация учета производственных затрат 172.6. Аналитический учет общепроизводственных расходов 182.7. Внепроизводственные затраты и их аналитический учет 182.8. Затраты на продукт. 20^ Глава 3. Классификация расходов для планирования и контроля. 203.1. Затраты по отношению к объему производства 203.2. Приростные и предельные затраты (доходы). 223.3. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках 233.4. Прогнозирование затрат на производство на основе информации за предшествующий период 243.5. Оценка безубыточности производства 263.6. Оценка рискованности деятельности предприятия 28^ Глава 4. Учет производственных запасов 334.1. Характеристика производственных запасов в системах управленческого учета. 334.2. Способы оценки производственных запасов, списываемых в производство. 344.2.1 Метод фактической себестоимости 344.2.2. Метод списания по себестоимости ранних по времени закупок (ФИФО) 364.2.3. Метод списания по себестоимости последних по времени закупок (ЛИФО). 37^ Глава 5. Формирование себестоимости продукции 385.1. Структура и виды себестоимости продукции 385.2. Подходы к формированию себестоимости в финансовом и управленческом учетах. 395.3. Основные функции системы распределение затрат 395.4. Распределение общепроизводственных расходов. 395.5. Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями 40^ Глава 6. Калькулирование продукции. 416.1. Калькулирование и его экономическая сущность. 416.2. Объект калькулирования продукции 426.3. Основные задачи калькулирования. 426.4. Виды калькуляции 426.5. Принципы калькулирования себестоимости. 44 6.6. Методы калькулирования. 45 6.6.1. Простой (прямой) метод. 45 6.6.2. Простой двухступенчатый метод калькулирования. 456.6.3. Позаказный метод 466.6.4. Попередельный метод 51 6.6.5. Метод исключения затрат на побочную продукцию. 566.6.6. Метод распределения 576.6.7. Метод эквивалентных коэффициентов. 57 6.6.8. Пропорциональный метод калькулирования. 596.6.9. Комбинированный метод калькулирования. 59 6.6.10. Функционально – процессный метод расчета себестоимости 59 6.7. Оценка затрат с учетом типа производства. 61^ Глава 7. Организация управленческого учета. 627.1. Организационные аспекты управленческого учета. 627.2. Характеристика структуры системы управленческого учета. 637.3. Основные виды систем управленческого учета. 637.4. Основные факторы, влияющие на выбор системы управленческого учета. 657.5. Система учета «Стандарт-кост». 657.6. Система учета по полной себестоимости. 67 7.7. Система учета по неполной, ограниченной себестоимости («Директ-костинг») 677.8. Система учета фактической себестоимости. 697.9. Система управления денежными потоками предприятия и оценки финансовых результатов. 70^ Глава 8. Система нормативного учета. 738.1. Понятие нормативных затрат. 738.2. Нормативный метод учета себестоимости продукции как инструмент учета, планирования и контроля затрат. 748.3. Нормативный метод калькулирования. 758.4. Элементы учетной политики при нормативном методе учета себестоимости продукции. 768.4.1. Порядок отражения процесса заготовления и приобретения материалов. 76 8.4.2. Учет выпуска готовой продукции. 778.4.3. Учет затрат на производство, калькулирование себестоимости продукции. 788.5. Методика вычисления и анализа отклонений. 798.5.1. Отклонения затрат основных материалов 798.5.2. Отклонение прямых трудовых затрат. 798.5.3.Отклонения общепроизводственных расходов. 808.6. Отличие отечественной системы нормативного учета от системы «стандарт-кост». 888.7. Кадровая политика организации при создании системы управленческого учета 89^ Глава 9. Ценообразование. 909.1. Факторы, влияющие на цену продукции. 909.2. Методы ценообразования. 909.2.1. Метод переменных затрат. 909.2.2. Метод валовой прибыли. 919.2.3. Метод рентабельности продаж. 92 9.2.4. Метод рентабельности активов. 929.3. Трансфертная цена. 93^ Глава 10. Бюджетирование. 94 10.1. Понятие бюджета (сметы). 9410.2. Основные виды классификации бюджетов. 95 10.3. Роль бюджета в процессе управления организацией 9610.4. Процесс формирования оперативного бюджета. 97 10.5. Процесс формирования финансового бюджета 102 10.6. Пример разработки бюджета организации, расширяющего объем продаж 10510.7. Основные этапы составления бюджета организации. 115^ Глава 11. Оценка эффективности бизнеса 12111.1. Сегменты бизнеса. 121 11.2. Показатели деятельности сегментов 12211.3. Отчетность сегментов. 12211.4. Основные типы центров ответственности организации и критерии их деятельности 12411.5. Отчетность центров ответственности 12511.6. Критерии оценки деятельности центров ответственности. 12711.7. Правила включения расходов и активов в отчетность 132^ Глава 12. Оценка инвестиционной деятельности организации 13412.1. Основные направления инвестиционной деятельности организации 13412.2. Показатели оценки инвестиций 13512.3 Методика оценки эффективности инвестиций организации 140Тесты по управленческому учету. 143 ^ Глава 1. Введение в управленческий учет. 1.1. Сущность управленческого учета. Управленческий учет - это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатов хозяйственной деятельности организации в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.^ Цели управленческого учета:выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений;обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных, оперативных управленческих решений. Основные задачи управленческого учета организации: Выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации; Сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности; Подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью; Анализ полученных результатов; Передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией; Калькулирование продукции; Планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации; Составление отчетов для контроля; Предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;Прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.Система управленческого учета позволяет организации: 1. Иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием; 2. Анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений; 3. Выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации; 4. Обеспечивать контроль за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов; 5. Использовать достаточно гибкую систему ценообразования с учетом информации о таких же видах продукции выпускаемых другими производителями 6. Производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек; 7. Принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия за счет снижения доли издержек. И т. д. ^ 1.2. Объект управленческого учета. Объектом учета в управленческом учете являются: ● издержки в целом по предприятию и по структурным подразделениям, они могут быть:^ 1) издержки по видам - возможные виды издержек определены Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг): материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на государственное и обязательное медицинское страхование, амортизационные отчисления, прочие расходы. Учет издержек по видам позволяет оценить структуру затрат, учесть долю каждого вида затрат в общих затратах. ^ 2) издержки по местам их возникновения - местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, функциями которого является планирование, нормирование, учет издержек производства для контроля и управления затратами. Местом возникновения затрат могут быть: - цех, производственные участки, бригады; - отделы (технического контроля, главного механика, рекламы), финансовый отдел и т. д. 3) издержки по центрам ответственности - это отдельный сегмент организации, за результаты деятельности которого несет ответственность его руководитель. 4) по носителям затрат.● результаты хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; ● финансовые результаты (затраты) центров ответственности; ● внутреннее ценообразование; ● бюджетирование и внутренняя отчетность.Часть управленческого учета, объектом учета которого являются только производственные издержки, называют производственным учетом. Основными составляющими производственного учета является учет:издержек по видам – определение групп издержек в процессе производства продукции;издержек по местам возникновения - распределение издержек по производственным подразделениям;по носителям – определение издержек, связанных с производство единицы конкретной продукции, конкретного заказа; Система производственного учета позволяет оценить себестоимость единицы продукции, размер прибыли, приходящейся на единицу продукции, уровень рентабельности конкретного вида продукции, а также продукции в целом.^ 1.3. Предмет управленческого учета. Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений. Они по отношению к производственной деятельности классифицируются подразделения: ● главных затрат - к ним относятся подразделения, где непосредственно производится продукция; ● вспомогательных затрат – к ним, относятся подразделения, производящие продукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в процессе производства. Для каждого места возникновения затрат устанавливаются единицы измерения, на которые приходятся издержки. Учет издержек по местам их возникновения позволяет руководству организации обеспечить: объективный и оперативный контроль эффективности работы как организации в целом, так и его структурных подразделений; распределять накладные издержки между отдельными видами продукции в процессе калькулирования себестоимости продукции.^ 1.4. Характеристика информационной базы управленческого учета. Источниками информации являются:1. Учетная информация (бухгалтерская отчетность - отражает и обобщает хозяйственные средства и операции; статистическая отчетность - отражает количественно и качественно совокупность экономических явлений и процессов; оперативная отчетность – применяемая на отдельных подразделениях предприятия для текущего управления; выборочная отчетность - для углубления и детализации некоторых показателей отчетности). Учетная информация составляет 20 % - 30 % всей информации управленческого учета;^ 2. Внеучетная информация - материалы внутриведомственной и вневедомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита; лабораторного и врачебно-санитарного контроля; проверок налоговой службы; постоянно действующих производственных совещаний; материалы собраний трудовых коллективов, печати, объяснительные и докладные записки, переписка с вышестоящими организациями, финансовыми и кредитными организациями; материалы, получаемые в результате личных контактов с исполнителями.^ 3. Планово-нормативная информация - информация, содержащаяся в производственных паспортах, ценниках, прейскурантах, справочниках и т.п.Основные требования, предъявляемые к информационной базе управленческого учета организации. Информационная база должна удовлетворять следующим требованиям: Быть адресной, т.е. быть ориентированной на конкретного потребителя; Быть оперативной, т. е. предоставляться в сжатые сроки; Быть достаточной и полезной, объем информации должен позволять принимать объективные управленческие решения; Быть аналитической – объем базы должен способствовать выявлению основных тенденций в деятельности структурных подразделений и определения доли участия каждого из них в получении прибыли; Быть гибкой - обеспечивать информационные потребности руководителей разных уровней при условиях изменения среды функционирования предприятия;^ 1.5. Нормативные документы управленческого учета. Нормативные документы управленческого учета можно разбить на 4 уровня: ● 1 уровень: законы, указы Президента, постановления Правительства, в настоящее время их 39 (Гражданский кодекс РФ; Федеральный закон (ФЗ) « Об акционерных обществах» (ред. от 24.05.99 г.№101 - ФЗ), ФЗ « О несостоятельности (банкротстве) » от 08.01.98г. № 6-ФЗ и т. д.); ● 2 уровень - положения (стандарты) по бухгалтерскому учету (ПБУ): Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ» (от 29.07.98г. № 34н); ПБУ 1/98 «Учетная политика организации»; ПБУ 5/01 «Учет материально –производственных запасов»; ПБУ 6/01 «Учет основных средств»; ПБУ 7/98 «События после отчетной даты»; ПБУ 8/01 «Условные факты хозяйственной деятельности»; ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации»; ПБУ 9/99 « Доходы организации» ПБУ 10/99 – «Расходы организации» ПБУ 3/2000 «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте»; ПБУ 13/2000 «Учет государственной помощи»; ПБУ 14/2000 «Учет нематериальных активов»; ПБУ 2/94 «Учет договоров (контрактов на капитальное строительство); ПБУ 19/02 «Учет финансовых вложений»● 3 уровень – методические указания, инструкции, рекомендации и т.п. Основными из них являются: «План счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности организации « от 31.11.2000 года № 94н; Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации. Утверждены приказом Министерством финансов РФ от 28. 06. 2000 г. № 60н; Методические рекомендации по формированию и применению свободных цен и тарифов на продукцию, товары и услуги. Утверждены приказом Министерством экономики РФ от 06. 12. 95г. № СИ –487/7-982; Отраслевые инструкции по учету затрат и исчислению себестоимости продукции и др.● 4 уровень – документы организации, которые разрабатываются ею при формировании учетной политики: рабочий план счетов бухгалтерского учета; порядок проведения инвентаризации активов и обязательств организации; правила документооборота и технология обработки учетной информации; формы первичных учетных документов, применяемых для оформления фактов хозяйственной деятельности, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности; методы оценки активов и обязательств; методы контроля хозяйственных операций организации; и т.п.^ 1.6. Различие между управленческим учетом и финансовым учетом. Между управленческим и финансовым учетом существуют различия, которые обусловлены соответствующими целями учета. Основные отличия представлены в таблице 1. Основные различия между управленческим и финансовым учетом. Таблица 1 ^ Управленческий учет Финансовый учет 1. Цель учета Подготовка информации для менеджеров предприятия для принятия ими объективных управленческих решений. Подготовка информации для сопоставления затрат с доходами для определения прибыли предприятия. ^ 2. Различие в соблюдении юридических требований. Информация подготавливается только в случае, когда выгода от использования ее больше чем затраты на ее сбор Законом предусмотрено, что руководство открытых акционерных обществ обязано предоставлять финансовые отчеты независимо от их желания. ^ 3. Различие в степени точности информации. Информация подготавливается в сжатые сроки, носит приближенный характер. Данные отчетности должны быть более точными, так как это может привести к недоверию внешних пользователей к публикуемым отчетам АО ^ 4. Масштаб учета. Информация подготавливается по каждой структурной единицы предприятия Информация характеризует деятельность предприятия в целом. ^ 5. Принципы учета Информация подготавливается в форме, которая наиболее приемлема и удобна для руководства предприятия, по правилам, удобным для него. Информация представляется в соответствии с нормами и требованиями Закона о предприятиях и установившейся практикой учета. ^ 6. Привязка ко времени предоставления информации. Информация носит характер прогноза, представляет деятельность предприятия на перспективу с учетом состояния за прошедшее время. Информация характеризует уже свершившиеся операции и хозяйственные факты, показывает, как это было. Управленческий учет Финансовый учет ^ 7. Частота подачи информации. Информация подготавливается по мере необходимости, может составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно. Информация представляется раз в год (полугодие, квартал). ^ 8. Используемые измерители Информация может быть представлена и в денежных, и в неденежных измерителях. Информация представляется в денежных единицах в российской валюте – рублях. ^ 9.Группировка затрат. Затраты группируются по носителям затрат в разрезе статей калькуляции, что позволяет определить где израсходованы ресурсы и на что израсходованы Перечень статей устанавливается самостоятельно организацией... Затраты группируются по экономическим элементам, что позволяет определить результат по обычным видам деятельности Перечень статей дается в ПБУ 910 «Расходы организации ^ 10. Основной объект учета. Структурные подразделения. Руководители подразделений несут ответственность за результаты работы своих подразделений. Организация в целом. Руководители организации несут ответственность за результаты работы организации. ^ 11. Степень открытости информации. Является коммерческой тайной, не подлежит публикации, носит конфиденциаль-ный характер. Не является коммерческой тайной. Является открытой, публичной, может заверяться независимыми аудиторами. ^ 12. Пользователи информации. Пользователями являются менеджеры и сотрудники предприятия. Пользователи внешние. ^ 13. Базисная структура Структура информации управленческого учета зависит от запросов и степени их детализации пользователей этой информации. Финансовый учет строится на основополагающем балансовом уравнении: АК = СОБК + ОБ, где в левой части уравнения имущество предприятия, то есть его активы – А, а в правой части источники его покрытия: СОБК – собственный капитал предприятия, ОБ – обязательства предприятия. ^ 14. Методика расчета финансовых результатов Прибыль рассчитывается:1) как разность между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и ее полной себестоимостью;2) рассчитывается показатель «маржинальный доход» - по международным стандартам бухгалтерского учета при составлении финансовой отчетности это запрещается. Расчет прибыли возможен по двум вариантам: 1) вариант стандартный: прибыль – как разность между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и ее полной себестоимостью;2) современный вариант: прибыль – как разность между выручкой от реализацией продукцией, ее производственной себестоимостью и периодическими расходами (отражаются на счете 26 «Общехозяйственные расходы». ^ 15. Связь с другими дисциплинами Использует методы микроэкономики, финансов, экономического анализа, математической статистикой, методы оптимизации и т. д. Использует только собственные методы. ^ 1.7. Взаимосвязь финансового учета и управленческого учета. Управленческий и финансовый учет, несмотря на различия, являются взаимно связными подсистемами бухгалтерского учета организации. Общими для них являются: единые объекты учета;единый подход к выбору целей и задач учета;общепринятые принципы учета;однократное ведение первичной информации для составления отчетности;информационная база учетов используется для принятия управленческих решений;использование общих методов (документация, инвентаризация, оценка и калькуляция, группировка объектов учета, отчетность подразделений, внутренняя и внешняя отчетность организации). Исходя из этого, существуют хозяйственные операции, которые будут отражаться совершенно одинаково в финансовом и управленческом учете. Часть же хозяйственных операций требует различного отражения в учете. Однако существует альтернативный подход, который позволяет получать данные для управленческого учета на основании показателей финансового учета с дополнением или удалением соответствующих поправочных бухгалтерских записей по тем позициям, где принципы отличаются. Операции по дополнению или удалению поправочных записей могут выполняться управленческим бухгалтером в конце отчетного периода. Примеры таких операций и взаимосвязь между финансовым и управленческим учетом приведена в таблице 2. Взаимосвязь областей бухгалтерского и управленческого учета Таблица 2 Область бухгалтерского учета Комментарии Примерная база поправочной бухгалтерской проводки Бухгалтерская проводка в управленческом учете 1. Начисление износа по основным средствам Необходимость по­правки возникает из–за того, что методы и нормы ФУ не отражают реального шаблона пере­носа основными средст­вами своей стоимости на конечный продукт, произ­водимый организа­цией. ^ Сумма разницы ме­жду износом, начис­ленным по методам и нормам налогового учета и методам и нормам управленче­ского учета Дебет / Кредит «Из­нос основных средств»;Кредит / Дебит «На­копленный износ по основным средст­вам» ^ 2. Отражение стоимо­сти основных средств в учете (по первоначаль­ной, текущей рыноч­ной) Необходимость по­правки вызвана несоот­ветствием стоимости, по которой основные сред­ства отражаются в ФУ, и реальной стоимости ос­новных средств. ^ Сумма разницы ме­жду первоначальной стоимостью приобре­тенного основного средства и его теку­щей рыночной стои­мостью. Дебет / Кредит « Основные сред­ства»;Кредит / Дебет «Ка­питал» ^ 3. Начисление аморти­зации по нематериаль­ным активам Необходимость по­правки возникает из – за того, что методы и нормы ФУ не отражают реального шаблона пере­носа нема-териальными активами своей стоимо­сти на ко-нечный про­дукт, про-изводимый организацией. Сумма разницы ме­жду износом, начис­ленным по методам и нормам ФУ и методам и нормам УУ. ^ Дебет / Кредит « Износ нематери­альных активов»;Кредит / Дебет «На­копленный износ по нематериальным ак­тивам». Область бухгалтерского учета Комментарии Примерная база поправочной бухгалтерской проводки Бухгалтерская проводка в управленческом учете ^ 4. Отражение стоимо­сти нематериальных активов в учете (по первоначальной, теку­щей рыночной) Необходимость по­правки вызвана несоот­ветствием стоимости, по которой нематериальные активы отражаются в ФУ, и реальной стоимо­стью нематериальных активов. ^ Сумма разницы ме­жду первоначальной стоимостью приобре­тения нематериаль­ного актива и его те­кущей рыночной стоимостью. Дебет / Кредит «Нематериальные активы»;Кредит / Дебет «Ка­питал» ^ 5. Отражение стоимо­сти запасов (по наи­меньшей стоимости приобретения или те­кущей рыночной стои­мости) Необходимость по­правки вызвана искаже­нием стоимости запасов, находящихся на балансе предприятия, в случае, если текущая рыночная стоимость запаса ниже стоимости приобрете­ния. ^ Сумма разницы ме­жду стоимостью при­обретения запасов и их текущей рыноч­ной стоимостью. Дебет / Кредит «Запасы»;Кредит / Дебет «Ка­питал» ^ 6. Создание резерва под медленно движующиеся запасы (в части мате­риалов, НЗП, готовой продукции) Необходимость поправки вызвана искажением стоимости запасов, нахо­дящихся на балансе пред­приятия, в случае медлен­ного продвижения запа­сов. ^ Процент от балансовой стоимости запасов. Дебет / Кредит «Создание резерва под медленно дви­жущиеся запасы»;Кредит / Дебет «Рас­ходы по созданию резерва под медленно – движущиеся запасы» ^ 7. Создание резерва под сомнительную дебитор­скую задолженность Необходимость поправки вызвана искажением ре­альной стоимости деби­торской задолженности, находящейся на балансе предприятия, в случае на­личия просроченной де­биторской задолжен-ности, по которой есть риск не­получения оплаты. ^ Процент от суммы де­биторской задолжен­ности. Дебет / Кредит «Создание резерва по сомнительной деби­торской задолженно­сти»;Кредит / Дебет «Рас­ходы по созданию резерва по сомни­тельной дебиторской задолженности» ^ 8. Создание резерва предстоящих расходов и платежей. Необходимость поправки вызвана искажением ре­альной кредиторской за­долженности и расходов отчетного периода в слу­чае отражения кредитор­ской задолженности только при наличии счета - фактуры. ^ Сумма реально полу­ченных товарно - ма­териальных ценностей и услуг, по которым отсутствуют расчетные документы постав­щика. Дебет / Кредит «Создание резерва под предстоящие расходы и платежи»;Кредит / Дебет «Рас­ходы по созданию резерва под пред­стоящие расходы и платежи» ^ 9. Создание резерва по гарантийному обслужи­ванию. Необходимость поправки вызвана тем, что расходы по гарантийному обслу­живанию готовой продук­ции относятся не к тому периоду, когда они фак­тически возникают, то есть предъявляются поку­пателем, а в момент вы­пуска готовой продукции. ^ Определенная сумма на единицу готовой продукции умножен­ная на количество вы­пущенных единиц го­товой продукции. Дебет / Кредит «Создание резерва под гарантийное об­служивание»;Кредит / Дебет «Рас­ходы по созданию резерва под гаран­тийное обслужива­ние» ^ 1.8. Роль бухгалтера – аналитика в принятии управленческих решений. В современных условиях коренным образом меняется роль бухгалтера организации, он должен быть и аналитиком, оказывать помощь менеджерам организации при выполнении ими таких функций как:Планирование - предоставление информации по таким вопросам как: организация процесса продаж, т. е. какие товары продавать, на каких рынках и по каким ценам; оценка предложений по капиталовложениям; при составлении смет - подготавливает краткосрочные планы, координирует разработку краткосрочных планов;^ Контроль и регулирование - информировать менеджера о случаях отклонения определенных результатов производства от плановых показателей, то есть своевременно проводить оперативный анализ производственных результатов организации и определять слабые места производства.^ Организационная работа – участвовать в формировании рациональной системы учета, способствовать повышению уровня эффективности системы управленческого учета ^ Деловые контакты – предоставлять менеджеру важную информацию о деловой активности организации, на основе которой он может сделать выводы об эффективности деятельности, своевременно наметить и реализовать мероприятия по устранению недостатков.Стимулирование – участвовать в составлении смет, что побуждает менеджеров организовывать свою работу так, чтобы организация в целом могла достичь поставленных перед ней целей.^ 1.9. Классификация методов, используемых в управленческом учете. Для принятия управленческих решений используются методы:  элементарной математики (для обоснования потребностей в ресурсах, учета затрат на производство, обоснование планов, проектов, балансовые расчеты и т. п.);  методы бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);  методы статистики (индексный метод, методы корреляции, методы рядов динамики и т.п.) для решения задач, в которых исследуемые факторы носят вероятностный характер.  эконометрии (производственные функции, межотраслевой баланс, факторный анализ и т.п.) для решения управленческих задач, условия которых можно схематически представить в виде шахматной схемы, отразить взаимосвязи между изучаемыми явлениями.  математического программирования (линейное, нелинейное, динамическое программирование) - для решения задач оптимизации производственно- хозяйственной деятельности при существующих ограничениях на производственные ресурсы.^ Глава 2. Затраты и их классификация. 2.1. Затраты и расходы организации. Затраты организации – это средства, израсходованные на приобретение ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и иных), имеющихся в наличии. Затраты могут быть отражены в балансе как активы организации, способные в будущем принести доход или как расходы организации.● Расходы организации - это все затраты, которые в данный период времени в ходе хозяйственной деятельности приводят к изменению (уменьшению или другое расходование) активов предприятия и служат для получения соответствующих доходов. В соответствии с ПБУ 10/99 «Расходы организации» под расходами организации понимают « уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновение обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества)». Расходы включают такие статьи как: затраты на производство реализованной продукции (работ, услуг), на оплату труда управленческого персонала, амортизационные отчисления, а также потери (убытки от стихийных бедствий, продажи основных средств, изменений валютных курсов и др.). По отношению к отчетному периоду расходы организации могут быть: текущие и отложенные.● Текущие расходы Текущие расходы или расходы данного отчетного периода – это расходы, обусловленные фактами хозяйственной деятельности текущего отчетного периода и признаваемые в отчете о прибылях и убытках данного периода. Расходы отчетного периода невозможно оценить с помощью инвентаризации. Примерами таких расходов являются расходы: - на реализацию готовой продукции - расходы на упаковку, хранение, транспортировку (включаются отдельной статьей «Внепроизводственные расходы» в полную себестоимость продукции, а в общую смету затрат - по соответствующим элементам); - расходы на рекламу - расходы по целенаправленному информационному воздействию на потребителей для продвижения продукции на соответствующие рынки. (Общая величина фактических расходов на рекламу не должна превышать предельных размеров, исчисляемых по нормативам, установленным Министерством финансов РФ.) - расходы на содержание управления, расходы на социальное страхование, представительские расходы и т.п. Расходы отчетного периода отражаются при расчетах прибыли от основной деятельности в отчете о прибылях и убытках. Расходы данного отчетного периода по отношению к доходам отчетного периода могут быть: ● расходами данного отчетного периода, обусловленные полученными в данном отчетном периоде доходами. Они признаются расходами в том случае, если признан доход. ● расходами данного отчетного периода, не связанные с получением текущих доходов. Они признаются в текущем отчетном периоде и в данном отчете о прибылях и убытках вне зависимости от факта получения доходов в данном отчетном периоде. Эти расходы обусловлены в большей степени наличием периода, нежели наличием или отсутствием дохода. Примерами таких расходов могут быть: амортизация активов, расходы по аренде офисных помещений.●Отложенные расходы Отложенные расходы – это расходы, связанные с хозяйственными операциями по использованию ресурсов организации, осуществляемые в данном отчетном периоде с целью получения возможных доходов в будущем. Это условные расходы, поскольку они не признаны в качестве расходов в текущем отчетном периоде и в данном отчете о прибылях и убытках. Отложенные расходы подлежат капитализации на балансе организации. К отложенным расходам относятся капитальные вложения (инвестиции), расходы будущих периодов. ● ^ Расходы будущих периодов - затраты на освоение новых видов продукции, совершенствование технологии производства, на горные подготовительные и вскрышные работы и т.п. Они списываются на себестоимость продукции в будущие периоды по мере освоения; Затраты в период их возникновения могут совпадать с расходами, если выполняется одно из следующих условий: ● получены доходы в результате их осуществления; ● доходов не будет, как в отчетном периоде, так и в будущих периодах. Совокупность затрат, не признанных в качестве расходов на конец отчетного периода, признается не в отчете о прибылях и убытках, а в балансовом отчете в качестве активов (правило соотношения расходов и затрат). В момент признания дохода затраты признаются в качестве расходов. В зависимости от метода признания затрат в отчете о прибылях и убытках затраты делятся на «затраты на продукт», «затраты периода».^ 2.2. Характеристика издержек. Издержки - это денежное выражение общей суммы ресурсов, используемых с определенной целью. Существуют следующие виды издержек:Текущие – расходы по обычным видам деятельности организации;Стартовые - часть постоянных расходов, которые возникают с целью возобновления производства и реализации продукции;Остаточные - часть постоянных расходов, которые продолжает нести организация, несмотря на то, что производство и реализация на какое-то время полностью остановлены;^ Упущенных возможностей - потери доходов, которые возникают.Альтернативные издержки – это издержки неиспользованных возможностей, потеря выгоды, когда принятие одного решения исключает появление другого решения. Или максимально возможный