2. Организация аналитической работы на предприятии Организационные формы анализа хозяйственной деятельности предпри-ятия определяются составом аппарата и техническим уров¬нем управления. Струк-турная схема управления Гомельского химического завода представлена в прило-жении 1. На Гомельском химическом заводе деятельностью экономических служб управляет главный экономист, который
яв¬ляется заместителем директора по эко-номическим вопросам. В непосредственном его подчинении планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, финансовый отдел. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия. Бухгалтерия выведена из подчинения главного экономиста и управляется глав-ным бухгалтером. На Гомельском химическом заводе отсутствует группа экономического анализа.
Хотя отдельные его вопросы решаются в экономических службах пред-приятия. Экономический анализ входит в обязанности не только работни¬ков эко-номических служб, но и технических отделов (главного ме¬ханика, энергетика, технолога, новой техники и др.). Им занимаются также цеховые службы, руково-дители бригад, участков и т.д. Только общими усилиями совместной работы эко-номистов, техников, тех¬нологов, руководителей разных
производственных служб, об¬ладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, мож¬но ком-плексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный ва-риант ее решения. Примерная схема распределения функций анализа хозяйственной деятель-ности может быть представлена следующим образом. Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продук-ции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества про-дукции, внедрение новой техники и тех¬нологий, комплексной
механизации и ав-томатизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длитель¬ность технологического цикла, комплектность выпуска продук-ции, общий технический и организационный уровень производства. Отдел главного механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования обо-рудования и производственных мощностей, рациональность потребления энерго-
ресурсов. Отдел технического контроля анализирует качество сырья и готовой про-дукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по сокра-щению брака, повышению качества продукции, соблюдению технологической дисциплины и т.д. Отдел снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, со-блюдение норм отпуска мате¬риалов, транспортно-заготовительные
расходы и др. Отдел сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов по-ставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, со-стояние складских запасов и сохранность готовой продукции. Отдел труда и заработной платы анализирует уровень организации тру-да, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень произ-водительности труда, ис¬пользование фонда рабочего времени и фонда зарплаты.
Отдел бухгалтерского учета и отчетности (бухгалтерия) анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестои¬мость продукции, выполне-ние плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособ-ность предприятия и т.п. Планово-экономический отдел или отдел экономического анализа осуще-ствляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятель¬ности предприятия и его структурных
подразделений, раз-рабатывает мероприятия по итогам анализа. Такая совместная работа по проведению АХД позволяет обеспе¬чить его комплексность и главное более квалифицированно, глуб¬же изучить хозяйствен-ную деятельность, ее результаты, полнее выя¬вить неиспользованные резервы. Периодически анализ экономики предприятия проводится вы¬шестоящими органами управления. Специалисты этих органов могут изучать отдельные вопро-сы или проводить комплексный анализ хозяйственной
деятельности предприятия. По результатам это¬го анализа органы управления могут в некоторой степени из-ме¬нять экономические условия деятельности предприятия. Вневедомственный АХД выполняется статистическими, финан¬совыми ор-ганами, налоговыми инспекциями, аудиторскими фирма¬ми, банками, инвестора-ми, научно-исследовательскими институтами и т.д. Статистические органы, на-пример, обобщают и анализируют статистическую отчетность и результаты пред-
ставляют в соответст¬вующие министерства и ведомства для практического ис-пользования. Налоговые инспекции анализируют выполнение предприятиями планов по прибыли, по отчислению налогов в государственный бюд¬жет, ведут контроль за рациональным использованием материальных и финансовых ресур-сов. Банки и другие инвесторы изучают финансовое положение предприятия, его платежеспособность, кредитоспособность, эффективность использования креди-тов и др. Предприятия могут пользоваться также услугами специалистов
аудитор-ских и консультационных фирм. Использование всех форм внутрихозяйственного, ведомственно¬го, вневе-домственного и общественного контроля и анализа создает возможности для все-стороннего изучения хозяйственной деятель¬ности предприятия и наиболее полно-го поиска резервов повышения эффективности производства.