--PAGE_BREAK--
1.3 Инновационный процесс в АПК
Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию. Инновационный процесс включает следующие стадии: «наука-техника (технология) – производство – потребление». В АПК инновационный процесс представляет собой постоянный поток превращения научных исследований и разработок в новые или улучшенные продукты, материалы, новые технологии, новые формы организации и управления и доведение их до использования в производстве с целью получения эффекта. Выход аграрной экономики из кризисного состояния, устойчивое функционирование сельского хозяйства, а также других сфер АПК, обеспечение конкурентоспособности отечественного продовольствия неразрывно связано с активизацией инновационных процессов.
Анализ социально-экономической ситуации в аграрном секторе последних пореформенных лет свидетельствует, что здесь применяются устаревшие технологии, сорта растений и пород скота, несовершенные методы и формы организации производства и управления. Отсутствуют отработанные механизмы внедренческой деятельности, система научно-технической информации, соответствующая рыночной экономике, нет апробированной эффективной схемы взаимодействия научных учреждений с внедренческими структурами. Крайне низкая активность инновационной деятельности также связана с несовершенством организационно-экономического механизма освоения инноваций. Это усугубляет деградацию отраслей комплекса, ведет к росту себестоимости и низкой конкурентоспособности продукции, тормозит социально-экономическое развитие сельской местности, резко снижает качество жизни на селе.
Инновационные процессы в АПК имеют свою специфику. Они отличаются многообразием региональных, отраслевых, функциональных, технологических и организационных особенностей. Анализ условий и факторов, влияющих на инновационное развитие АПК, позволил подразделить их на негативные (сдерживающие инновационное развитие) и позитивные (способствующие ускорению инновационных процессов).
Условиями и факторами, способствующими инновационному развитию АПК, являются переход к рыночному способу хозяйствования, наличие природных ресурсов, значительный научно-образовательный потенциал, емкий внутренний продовольственный рынок, возможность производить экологически безопасные, натуральные продукты питания.
В качестве негативных условий факторов следует отметить ведомственную разобщенность и ослабление научного потенциала аграрной науки. Для отечественной аграрной науки характеры: высокая степень сложности организационной структуры и ведомственная разобщенность (более 20 министерств и ведомств, участвующих в решении проблем АПК); многообразие форм научно-технической и инновационной деятельности; значительный удельный вес в научных исследованиях проблем, имеющих региональный, отраслевой и межотраслевой характер; большая продолжительность исследования некоторых проблем, связанных с воспроизводственным процессом. Эта специфика создает определенные трудности в управлении аграрными научными исследованиями и аграрной наукой в целом [25].
Снижение ассигнований на науку за годы реформ привело к оттоку молодых ученых.
Одна из особенностей сельского хозяйства состоит в том, что здесь наряду с промышленными средствами производства активное участие в воспроизводственном процессе принимают живые организмы – животные и растения. Развитие их подчинено действию естественных законов и зависит от таких естественных факторов, как климат, погода, тепло, влага, свет и пища. В.Р. Вильямс писал: «Растения требуют для своего процветания непрерывной наличности или беспрерывного притока четырех групп факторов – света, тепла, воды и питательных веществ при непрерывном условии одновременной и совместной наличности всех четырех факторов в оптимальных количествах при безусловной равноценности и независимости их[3].
Расширенное воспроизводство в сельском хозяйстве протекает во взаимодействии экономических и естественно биологических процессов. Поэтому при управлении инновациями требуется учитывать требования не только экономических законов, но и законов природы: равнозначности, незаменимости и совокупности жизненных факторов, законов минимума, оптимума и максимума. Действие закона незаменимости факторов производства проявляется в том, что, например, селекцией не компенсировать удобрения, сортом нельзя возместить пробелы агротехники, племенным делом не заменить корма. Согласно закону минимума, рост производства сдерживается тем фактором, который находится в минимуме. Например, уровень продуктивности скота определяется тем веществом, наибольшее количество которого находится в кормовом рационе; в соответствии с законом максимума превышение какого-либо одного питательного вещества сверх потребности животного не приведет к повышению его продуктивности. Комплексный характер инноваций в АПК предъявляет специфические требования к инновационному механизму (нормативно-правовой базе инновационного развития, организации и управлению, инновационному маркетингу, развитию инновационной структуры).
В сельском хозяйстве даже малейшее упущение чревато нежелательными последствиями. К.А. Тимирязев указывал: «Нигде, быть может, ни в какой другой деятельности не требуется взвешивать столько разнообразных условий успеха, нигде не требуется таких многосторонних сведений, нигде увлечение односторонней точкой зрения не может привести к такой неудаче, как в земледелии»[22].
Сложность аграрного производства и его особенности предопределяют своеобразие подходов и методов управления инновационным процессом, сочетание различных типов инноваций, усиления роли государства в стимулировании инноваций.
Для активизации инновационных процессов необходимо обеспечить условия для расширенного воспроизводства в аграрной сфере, прежде всего улучшить финансовое состояние организаций.
К условиям и факторам, тормозящим освоение инноваций в АПК, относятся также сжатие внутреннего спроса на продовольствие, сокращение господдержки аграрного сектора и государственного финансирования научно-технических программ, неразвитость системы кредитования, высокие ставки по кредитам, отсутствие инновационной инфраструктуры и государственной инновационной политики и стратегии, недостаточный уровень подготовки кадрового персонала организаций АПК в области инновационного менеджмента.
К числу приоритетов развития инновационных процессов в региональном АПК следует отнести:
-технологическое переоснащение организаций комплекса;
-энерго- и ресурсосберегающие технологии производства, хранения и переработки сельскохозяйственной продукции;
-воспроизводство плодородия почв, предотвращение всех видов их деградации, разработка адаптивных технологий агроэкосистем и агроландшафтов;
-развитие производства органической продукции сельского хозяйства. В зоне Севера есть уникальная возможность сосредоточить на огромных своих земельных ресурсах производство экологически безопасной продукции, отработать технологии органического земледелия;
-создание современной системы информационного и инфраструктурного обеспечения инновационной деятельности в АПК;
-разработка государственной инновационной политики и стратегии на федеральном и региональном уровне, нацеленных на становление прогрессивных технологических укладов;
-формирование организационно — экономического механизма функционирования АПК на инновационной основе;
-усиление роли государственных организаций в активизации инновационной деятельности;
-разработка региональных и муниципальных инновационных программ развития АПК;
-совершенствование системы подготовки кадров в области инновационной деятельности, обеспечивающих повышение инновационной активности организаций и коммерциализацию результатов научных исследований
Следует отметить, что сложность и особенности сельскохозяйственного производства характеризуются высоким уровнем рисков инновационных процессов в аграрном секторе. Риск финансирования научно-производственных результатов, риск временного разрыва между затратами и результатами, неопределенность спроса на инновационную продукцию не заинтересовывают частных инвесторов вкладывать капитал в развитие сельского хозяйства.
2 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Нива» Павлоградского района
2.1 Краткая природно-климатическая характеристика
ЗАО «Нива» расположено на юге Омской области, в степной зоне. Поверхность степи представляет равнину с абсолютными высотами до 120 м. Для рельефа характерны весьма плоские увалы, равнинные широкие ложбины. Реки на территории хозяйства не протекают, поэтому от реки Иртыш проведен водопровод, ещё имеются искусственные водоемы – котлован, вырытый при помощи взрывных работ.
Почвенный покров состоит в основном из южных черноземов с перегнойным слоем мощностью 30-40 см. По гривам черноземы имеют легкий механический состав. В пониженных местах рельефа встречаются солонцовые почвы, реже солонцы. Колки на территории хозяйства встречаются редко, в основном растительность представлена лесополосами. Древесная растительность колков состоит из пушистых берез с примесью осины, а в лесополосах преобладают тополя.
Климат территории, где расположено хозяйство резко– континентальный. Формируется под влиянием холодных арктических масс воздуха с севера и в незначительной степени сухих из Казахстана. Холодная, суровая достаточно снежная (40-50 см) зима, жаркое непродолжительное лето, короткие весна и осень с резким колебанием температур.
Среднемесячная температура воздуха самого теплого месяца июля + 24,2 Сє, а самого холодного – января – 23,2 Сє. Годовая сумма осадков составляет 281-435 мм, большая часть осадков выпадает в летнее время.
За период активной вегетации условно взят период температурой выше 10 Сє, продолжительность его — 125 дней. Продолжительность периода активной вегетации может быть сокращена поздневесенними и раннеосенними заморозками. Продолжительность безморозного периода в воздухе составляет 109-118 дней на открытых и ровных местах, а в сырых низинных и замкнутых лесных полянах он сокращается. Это необходимо учитывать при размещении культур и участки с коротким безморозным периодом отводить под более холодостойкие культуры.
Запасы продуктивной влаги в почве на начало активной вегетации составляют 104 мм (в метровом слое), осенью запасы продуктивной влаги в почве – 60 мм. Сумма осадков за период активной вегетации – 1999 мм.
При оценке влагозапасов в почве необходимо учитывать, что из-за большой пестроты почвенного покрова по типам и механическому составу запасы влаги в почве в пределах данного хозяйства различны.
Средняя скорость ветра составляет, 5 м/сек. Осенью, зимой и весной преобладают юго-западные ветры и только в летний период – северо-западные.
В рельефе данная местность представляет приподнятую волнистую равнину с многочисленными небольшими по размерам впадинами. Последние заболочены.
На всей территории четко прослеживается взаимосвязь рельефа с формированием почвенного покрова.
Почти все пахотные почвы хозяйства находятся на гривных формах рельефа.
Содержание гумуса в почвах среднее – 6,1-8,0%, По уровню кислотности – близкие к нейтральным – 5,6-6 мг/кг. Отмечается высокое содержание калия – 120-180 мл/кг.
Таким образом, в ЗАО «Нива» природно-климатические условия благоприятствует развитию сельскохозяйственного производства.
2.2 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Нива»
ЗАО «Нива» Павлоградского района Омской области создано в 1992 году в ходе реорганизации совхоза «Нива» с уставным капиталом 155000 тыс. руб. В настоящее время акционерами общества являются 1022 чел.
Хозяйство функционирует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом РФ «Об акционерных обществах». Учредительным документом ЗАО «Нива» и документом, регулирующим его деятельность, является «Устав», утвержденный общим собранием акционеров.
Федеральный Закон «Об акционерных обществах», принятый Государственной Думой 24 ноября 1995 г, регламентирует все аспекты деятельности акционерного общества. Высшим органом управления ЗАО «Нива» является общее собрание акционеров.
Годовое собрание акционеров проводится в сроки установленные «Уставом» общества, через 5 месяцев после окончания финансового года. На нем решается вопрос об избрании наблюдательного совета, ревизионной комиссии, утверждении аудитора общества, рассматривается представленный наблюдательным советом общества годовой отчет и иные документы.
Текущее руководство деятельностью общества осуществляет генеральный директор. Директор несет полную ответственность за качество продукции, соблюдение техники безопасности и промышленной санитарии. Представляет интересы общества во всех государственных органах и учреждениях в соответствии с действующим законодательством. Директор определяет систему организации производства, труда и его оплаты, структуры управления, осуществляет подбор и расстановку кадров.
Трудовые отношения с обществом регулируются «Законом о труде» РФ и Коллективным договором.
ЗАО «Нива» расположен в 100 км южнее областного центра г. Омска. Центральная усадьба хозяйства находится в рабочем поселке Павлоградка и граничит с хозяйствами Павлоградского района, а с востока — с Одесским районом.
Основные пункты реализации сельскохозяйственной продукции: мясокомбинат «Омский бекон», молочно-консервный комбинат «Любинский», ООО «Мельница-2000». Также ЗАО «Нива» имеет связи с топливно-сырьевой базой с. Пристань Таврического района и Нововаршавской базой нефтепродуктов. Ближайшие железнодорожная станция «Карбышево» находится в 93 км, а пристань речного пароходства «Романтеево» расположена в 90км.
ЗАО «Нива» имеет пять производственных отделений. Транспортное сообщение между отделениями и центральной усадьбой осуществляется по асфальтированным дорогам служебными автобусами хозяйства.
Отделения представляют собой крупные территориальные образования с самостоятельной системой севооборотов. В состав отделений входят тракторно-полеводческие бригады, за которыми закреплена техника, сельскохозяйственный инвентарь; бригады по обслуживанию основного стада КРС; бригады по выращиванию молодняка и ремонтных телок, за которыми закреплен скот, производственные постройки, весь необходимый инвентарь.
Отделения № 1, 2 и 4 (р.п. Павлоградка, д. Явлено-Покровка и с. Липов — Кут) специализируются на производстве молока и выращивании молодняка до 6 месяцев. Отделение № 3 (д. Назаровка и д. Бердовка) занимается выращиванием ремонтных телок. Отделение № 5 оказывает услуги по агротехническим работам на землях ЗАО «Нива» и других хозяйств района, а также по перевозке грузов. На территории этого отделения простроена мельница и налажен выпуск муки первого, второго и высшего сорта.
Все отделения производят зерновые и кормовые культуры. Кроме того, ЗАО «Нива» имеет и другие производственные участки:
Машино – тракторная мастерская – осуществляет ремонт сельскохозяй- ственной техники. В состав МТМ входят:
-комбайновый цех – ремонтирует зерноуборочную и силосоуборочную технику;
-электроцех – осуществляет контроль за всем электрохозяйством;
-котельная – отапливает производственные участки и жилые дома центральной усадьбы;
-аккумуляторный цех — производит ремонт, заправку и зарядку аккумуляторов;
-центральный ток – отвечает за приемку, хранение пшеницы и других зерновых культур. Имеет все необходимое для этого оборудование, которое позволяет одновременно хранить 12 тыс.тонн зерна. Осуществляет полный цикл по подработке зерна, ведет подготовку семян к посеву. На территории центрального тока находится цех по размолу зерна, который обеспечивает комбикормом отделения хозяйства, осуществляет смешивание различных культур перед размолом, что позволяет получить более питательную кормовую смесь.
В молочном блоке – охлаждают молоко, поступающее со всех отделений, и отправляют его на молочные заводы.
Нефтебаза – сюда доставляется горюче – смазочные материалы, производится заправка автомобилей и тракторов. Одновременно может храниться: 200 тыс. литров бензина; 500 тыс. литров дизельного топлива и 30 тыс. тонн масел различных наименований.
Организационная структура ЗАО «Нива» представлена схематично в Приложении А.
В ЗАО «Нива» сложилась трехступенчатая, отделенческая, территориальная с линейно – функциональными связями и соподчинением структура управления (Приложение Б)
Директор назначает руководителей подразделений, которые являются непосредственными организаторами труда. Главные специалисты несут ответственность за состояние руководимой им отрасли.
Руководство отделениями осуществляют управляющие, которые действуют как последующее звено между бригадами и администрацией хозяйства, а также являются непосредственными организаторами труда в отделении.
Тракторно-полеводческими бригадами (ТПБ), численность которых составляет 10-15 человек, руководит бригадир, который выполняет функции механика. ТПБ тесно взаимодействуют с животноводческими бригадами, особенно по вопросам выделения техники, подменных работников, обеспечения животноводства кормами и, прежде всего зелеными.
Для осуществления технологического руководства созданы функциональные службы. Планово-экономический отдел возглавляет заместитель генерального директора, главный бухгалтер. Отдел осуществляет планирование производства и оплаты труда, материального стимулирования, организации первичного и бухгалтерского учета хозяйственных и финансовых операций, готовит статистическую и бухгалтерскую отчетность, контролирует охрану имущества и соблюдение режима экономии труда, материальных и финансовых затрат.
Агрономической службой руководит главный агроном. В его компетенцию входит организационно-технологическое руководство отраслью растениеводства, работами по введению и освоению севооборотов и рационального использования структуры посевных площадей. Осуществляет работы по семеноводству, по организации зеленого конвейера, заготовке сенажа и силоса, разрабатывает мероприятия по укреплению кормовой базы. Участвует в составлении расчетов и заявок на приобретение техники необходимой в растениеводстве и др.
Ветеринарный врач осуществляет мероприятия по профилактике и лечению заболеваний животных, целью которых является выполнение плана производства реализации продукции животноводства, высокого качества и выращивания здорового молодняка.
Главный инженер руководит всеми инженерными службами хозяйства; организует высокопроизводительное использование техники и средств электрификации, технического обслуживания, ремонта машинотракторного и автомобильного парка, работу производственного оборудования, нефтехозяйства.
Как и любое предприятие, ЗАО «Нива» представляет собой самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный для выпуска сельскохозяйственной продукции с целью удовлетворения потребностей конкретных потребителей и обеспечения функционирования самого предприятия и его работников, получения прибыли.
Для анализа деятельности предприятия необходимо в первую очередь определить основные виды товарной продукции на предприятии и проанализировать, какой вид продукции занимает наибольшую долю в общем объеме товарной продукции
Структура товарной продукции является основным показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственных предприятий.
Специализация производства представляет собой процесс сосредоточения выпуска конструктивно и технологически однородной продукции, ее отдельных частей и технологических процессов на предприятии.
Таблица 2.1 – Состав и структура товарной продукции ЗАО «Нива» за 2005-2007 гг.
Исходя из данной таблицы рассчитаем коэффициент специализации:
К=100/∑ [Ут (2i— 1)], (1)
где Ут – удельный вес товарной продукции данного вида;
i– порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду. [10]
К=100/[57,3+88,5+7,5+9,8+ 0,9+0,03] = 0,61
Так, исходя из проведенных расчетов можно говорить о том, что уровень специализации в хозяйстве — углубленная специализация. Производственное направление: зерно-мясо-молочное. Главная отрасль – растениеводство с развитым животноводством.
Перед сельскохозяйственными предприятиями стоит задача наиболее полного использования каждого гектара земли. Тысячи гектаров залежей, низкопродуктивных сенокосов и пастбищ, кустарников, заболоченных земель можно превратить в продуктивные угодья. Поэтому при анализе земельного фонда необходимо изучить изменение размера угодий и выявить возможности дальнейшего расширения площади пашни, улучшения сенокосов и пастбищ.
В процессе анализа сравним фактические данные о размере земельных угодий с данными прошлых лет. Это позволит определить изменения в размере общего земельного фонда, площади сельскохозяйственных земель в целом и по видам угодий. Рассмотрим состав и структуру земельных угодий ЗАО «Нива».
Таблица 2.2 — Состав и структура земельного фонда и сельскохозяйственных угодий ЗАО «Нива» Павлоградского района
Как видно из таблицы 2.2, в течение 3-х лет (с 2005-2007 год), в составе и структуре земельного фонда ЗАО “Нива ” наблюдаются некоторые изменения. Увеличилась общая земельная площадь хозяйства (более чем на 1000 га) за счет увеличения площади сельскохозяйственных угодий и прочих земель. В структуре же сельскохозяйственных угодий преобладают площади под пашней (94%), остальные 6% распределены между сенокосами и пастбищами. Так как основной вид деятельности данного предприятия — растениеводство, то этим объясняется такое максимальное использование земли под пашню. Расширение сельскохозяйственных угодий в т.ч. пахотных земель произошло за счет вступления в хозяйство новых акционеров со своими земельными паями.
Для более наглядного отражения состава сельскохозяйственных угодий ЗАО «Нива» по данным таблицы 2.2 построим диаграмму (рис. 1):
продолжение
--PAGE_BREAK--
Рассмотрим интенсификацию сельскохозяйственного производства и проанализируем ее эффективность, исходя из таблицы 2.3.
Таблица 2.3 — Уровень и эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства ЗАО «Нива» в 2005-2007 гг.
По данным таблицы 2.3 уровень интенсивности сельскохозяйственного производства возрастает. Так, стоимость основных фондов и оборотных средств увеличивается на 13,6%, стоимость основных производственных фондов на 55,7%, сумма производственных затрат на 42,2%. Вследствие роста прибыли от реализации продукции и снижением себестоимости возросли показатели эффективности производства (рентабельность к издержкам производства увеличилась на 108,5%, к основным и оборотным фондам на 166,1%). Но наряду с этим, показатели экономической эффективности интенсификации снижаются, что обусловлено воздействием показателей роста стоимости основных и оборотных фондов, основанных на возрастании цен на средства производства.
Объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, полнота использования техники и, как результат – себестоимость продукции, прибыль и ряд других экономических показателей во многом зависят от уровня использования рабочей силы на предприятии, который можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ производится по каждой категории работников, каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Таблица 2.4 – Уровень использования рабочей силы в ЗАО «Нива»
Проанализировав таблицу, можно сделать вывод о том, что численность работников в ЗАО «Нива» снизилась на 13,7%, за счет снижения числа работников животноводства — на 46,7% и растениеводстве — на 47,2%. Несмотря на это затраты труда в целом по хозяйству практически не изменились. Так, затраты труда в растениеводстве возросли на 0,16%, а в животноводстве на 4,2%. Это привело к увеличению числа отработанных дней одним работником в хозяйстве на 15,5%. Коэффициент использования рабочей силы в целом возрос на 23,65% за счет развития производства и подсобных отраслей.
Не мало важным фактором для хозяйства является уровень производительности труда. (таблица 2.5)
Таблица 2.5 — Производительность труда по основным отраслям сельского хозяйства и производству в целом
Из таблицы видно, что в целом по ЗАО наблюдается рост валовой продукции (11,0%) и заработной платы (62,1%), приходящейся на одного среднегодового работника. Оплата труда по хозяйству также возросла, хотя и наблюдается тенденция ее снижения отдельно по отраслям растениеводства (5,2%) и животноводства (68,2%).
Предприятию в дальнейшем следует повышать эффективность использования рабочей силы, квалификацию рабочих, т.к. это является неотъемлемой частью мер по снижению себестоимости продукции.
Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий основными и оборотными фондами и эффективность их использования – важные факторы, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности, качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а следовательно объем производства и себестоимость продукции, финансовое состояние предприятия. В связи с этим анализ обеспеченности основными и оборотными фондами и поиск резервов повышения их эффективности имеют большое значение. Рассмотрим эти показатели в ЗАО «Нива».
Таблица 2.6- Наличие и структура основных производственных фондов
Анализируя данные таблицы, можно судить об увеличении общей оснащенности ЗАО «Нива» основными производственными фондами: в динамике этот показатель вырос на 86,8%. Предприятие закупило новые транспортные средства, увеличило поголовье рабочего и продуктивного скота, хотя одновременно происходит выбытие машин и оборудования и производственного и хозяйственного инвентаря и они не обновляются. Наличие зданий и многолетних насаждений осталось неизменным в течение 3 лет. Доля пассивных фондов (зданий, сооружений) в их общей стоимости невысока: в 2005 г.-16,7%, 2007-16,5%. Это говорит о растениеводческом направлении производства ЗАО «Нива».
Таблица 2.7 — Эффективность использования основных производственных фондов
Из таблицы видно, что среднегодовая стоимость ОПФ увеличилась на 60,4%; стоимость валовой продукции уменьшилась на 4,3% в результате сокращения валового производства зерна, молока и свинины (приложение В); фондоотдача на 1 руб. ОПФ уменьшилась на 39,1%; а фондоёмкость на 1 руб. валовой продукции увеличилась на 75%. Стоимость ОПФ возросла больше, чем стоимость валовой продукции это плохо влияет на фондоотдачу и свидетельствует о снижении производства.
Рассмотрим в таблице 2.8 наличие, структуру основных оборотных фондов хозяйства, а также проанализируем эффективность их использования.
Таблица 2.8 – Наличие и структура основных оборотных фондов
Анализируя данные таблицы, можно судить об уменьшении общей оснащенности ЗАО «Нива» основными оборотными фондами: в динамике этот показатель сократился на 4,9%. Значительно снизилась дебиторская задолженность — на 85,1%.
Судить об эффективности использования оборотных средств можно на основании таблицы 2.9.
Таблица 2.9- Экономическая эффективность использования оборотных средств
Согласно таблице 2.9 в ЗАО «Нива» эффективность использования оборотных фондов повысилась – коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 112,5%. Сократилась продолжительность оборота оборотных средств на 52,9%, что является положительным моментом для предприятия и что позволяет высвободить средства из оборота в результате ускорения периода обращения оборотных средств.
Далее рассмотрим рентабельность совокупных производственных фондов предприятия в таблице 2.10.
Таблица 2.10 — Рентабельность совокупных производственных фондов
Исходя из проведенных данных можно сделать вывод, что чистая прибыль по основным видам деятельности ЗАО «Нива» Павлоградского района в динамике за 2005-2007 года значительно выросла (213%), благодаря чему наблюдается рост эффективности производства. Увеличение обуславливается в первую очередь ростом ОПФ.
Рассчитаем оснащенность основными фондами в таблице 2.11
Таблица 2.11 — Наличие средств производства и оснащенность основными фондами ЗАО «Нива»
Анализируя данные таблицы 2.11 можно сделать вывод о том, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2007 году по сравнению с 2005 годом возросла на 60,4%, что может быть связано с обновлением и укреплением МТБ. Стоимость оборотных средств, напротив, снизилась на 6,5%. Как следствие снизилась и обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами на 41,7%. Показатели же фондообеспеченности (отношение стоимости ОПФ к площади угодий) и фондовооруженности (отношение стоимости ОПФ к численности работников хозяйства) возросли на 55,3% и 86,1% соответственно в связи с увеличением стоимости ОПФ.
Далее проведем SWOTи CVPанализ.
Успешная стратегия предприятия должна строиться на принципе увязки внутренних его возможностей и внешней обстановке представленной в виде возможностей и угроз.
Перечень сильных и слабых сторон для каждого предприятия индивидуален. К сильным сторонам относится все то, что предприятие умеет делать лучше других. Слабые – это те, что ставят предприятие в худшие условия по сравнению с конкурентами.
Сильными сторонами ЗАО «Нива» являются производство качественной сельскохозяйственной продукции и гарантированный объем её продаж. Благодаря хорошему качеству зерновой продукции хозяйство имеет высокую репутацию в районе и области (высокая цена реализации и низкая себестоимость). В Павлоградском районе конкуренцию составляют ЗАО «Богодуховское» и ЗАО «Степное». В производстве животноводческой продукции конкурентов в районе почти нет.
Влияние конкурентов особенно остро ощущается в урожайные годы, поскольку спрос на зерно снижается и предпочтение покупателей отдается продукции более высокого качества, а в неурожайные годы, в виду ограниченности предложения растет спрос, а следовательно, цена зерна и влияние конкурентов заметно снижается.
В хозяйстве налажена переработка зерновых (производство муки, комбикормов).
Наряду с сильными в ЗАО «Нива» существуют и слабые стороны. Так отдаленность от областного центра, значительное расстояние между отделениями, отсутствие в районе предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции, и в хозяйстве отсутствует переработку молока и мяса, не изучается продовольственный рынок сбыта, ассортимент товарной продукции растениеводства много лет неизменен, рентабельность производства нестабильна по годам, нерационально распределены функции управления. (Приложение Г)
Таким образом, хозяйству для поддержания конкурентоспособности зерна необходимо снижение себестоимости и увеличение объёмов их производства. Кроме того, расширять рамки сбыта с выходом на дополнительные группы покупателей. Уделять большое внимание переработке сельскохозяйственной продукции и расширению ассортимента продуктов питания.
На основании проведенного CVP– анализа (приложение Д), можно отметить, что предприятию в 2007 году необходимо реализовать продукцию на сумму 93435,8 тыс. руб., чтобы покрыть постоянные затраты. В отчетном периоде выручка составила 202388 тыс. руб., что выше критической суммы на 108952,2 тыс. руб., то есть выручка может уменьшиться еще на 53,8% и только тогда рентабельность будет равна нулю. Это говорит о том, что запас финансовой прочности ЗАО «Нива» достаточно большой и, исходя из этого, предприятие можно отнести к финансово устойчивым [21].
продолжение
--PAGE_BREAK--2.3 Анализ инновационной деятельности в ЗАО «Нива» Павлоградского района
Инновационная деятельность любого предприятии характеризуется как процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований, разработок и достижений в новый, усовершенствованный или модифицированный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности. Отсюда следует, что инновационный процесс на предприятиях изначально можно ориентировать на разработку и внедрение принципиально новых инноваций, улучшающих и модифицирующих инноваций. Для выбора той или иной инновации необходимо учитывать научно-исследовательский опыт и экономические возможности предприятия.
Исходя из этого, произведем оценку инновационной деятельности ЗАО «Нива» по комплексной методике оценки инновационной активности сельскохозяйственных предприятий разработанной кафедрой информационных технологий и моделирования. Для оценки состояния инновационной активности методика содержит три раздела:
-анализ текущей инновационной деятельности;
-финансово-экономический анализ;
-показатели управления предприятием.
Затем на основании этих показателей рассчитывается коэффициент инновационной активности.
Исходные данные первого раздела методики приведены в приложении Е (параметры оценки инновационной активности). Оценка инновационной активности ЗАО «Нива» Павлоградского района проведена в приложении Ж. Так, в ЗАО коэффициент инновационного роста находится на достаточно низком уровне. Этот факт обуславливается недостаточностью вложения средств в реализацию научно-исследовательских и учетно-методических инвестиционных проектов. В предприятии наблюдается отрицательная динамика изменения показателя обеспеченности интеллектуальной собственностью (от 0,054 – в 2003 г. до 0,03 – в 2007 г.), коэффициент занятости персонала в НИР и ОКР также находится на низком уровне, что говорит о нехватке квалифицированных работников в области инновационных технологий. Прослеживается положительная динамика исходя из коэффициента освоения новой техники (показатели 2006-2007 гг. соответствуют нормативным значениям; а занижение показателей 2004-2005 гг., исходя из полученных данных, произошло из-за того, что ЗАО занималось в этот период модификацией технологического процесса (заменой физически устаревшего оборудования) и внедрением улучшающих технологий, которые лишь усовершенствуют производимые продукты и используемые технологии).
На основании исходных данных, приведенных в приложении И, произведем расчет основных показателей финансово-экономического состояния предприятия.
Таблица 2.12 – Показатели деловой активности (оборачиваемости) ЗАО «Нива» Павлоградского района
Таким образом, исходя из таблицы 2.12, оборачиваемость собственного капитала, в целом не высокая, так как скорость оборачиваемости собственного капитала более года (в 2003 г.- 521 дн., 2004 г.- 450 дн., 2005 г.-487 дн., 2006 г.-450 дн.). В последние годы наблюдается положительная динамика роста данного показателя, отражающая активность денежных средств, которыми рискуют акционеры и собственники предприятия. И уже в 2007 году скорость оборота составляет менее года (338 дн.). Скорость оборачиваемости дебиторской задолженности, исходя из коэффициента, составляет в среднем за 5 лет 77 дней. Коэффициенты оборачиваемости за реализованную продукцию, оборачиваемость материально-производственных запасов и оборачиваемость задолженности перед поставщиками и подрядчиками также находятся на высоком уровне, что говорит о высокой скорости обращения средств и, как следствие, характеризует предприятие с положительной стороны.
Одним из основных критериев эффективности деятельности организации, является ее финансовая устойчивость.
Таблица 2.13 – Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств
Анализируя таблицу 2.13 можно отметить, что лишь в 2003 году при всех трех вариантах расчета показателя покрытия запасов и затрат собственными оборотными средствами на конец отчетного года был получен излишек, что говорит об устойчивом финансовом положении организации. При этом следует обратить внимание на отрицательную динамику изменения показателей СОС1 и СОС2 в последующие годы. На конец отчетного периода по двум показателям покрытия запасов и затрат собственными оборотными средствами [СОС1 и СОС2] наблюдается недостаток. Это означает, что собственного капитала и долгосрочных пассивов, за исключением кредитов и займов, находящихся в распоряжении организации на конец отчетного периода, недостаточно для формирования запасов и затрат. При этом следует отметить, что оба показателя на конец года ухудшили свои значения, что свидетельствует о снижении финансовой устойчивости предприятия.
Проанализируем в таблице 2.14 основные показатели, характеризующие финансовую устойчивость ЗАО «Нива».
Таблица 2.14 – Анализ прочих показателей финансовой устойчивости ЗАО «Нива»
Исходя из данной таблицы коэффициент автономии начиная с 2003 года и заканчивая 2007 годом соответствует нормативным значениям, то есть это указывает на то, что соотношение между заемными и собственными источниками формирования имущества организации находится в интервале рекомендуемых значений (>0,5), иными словами ЗАО «Нива» на протяжении пяти лет ни разу не теряло свою финансовую независимость. Это с положительной стороны характеризует финансовое положение организации.
Чистые активы представляют собой сумму средств, остающихся в распоряжении организации после расчетов со всеми кредиторами. Так, наблюдается положительная динамика изменения стоимости чистых активов, что однозначно указывает на улучшение финансового положения организации, так как сопровождается снижением финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.
Анализируя основные коэффициенты платежеспособности предприятия за 2003-2007 года (приложение К), можно говорить о том, что в частности коэффициент абсолютной ликвидности соответствует нормативному значению (≥0,2): в 2003 г. – 0,48, 2007 г. – 0,64. В остальные годы данный показатель на много ниже нормативного, что характеризует низкую платежеспособность предприятия на дату составления баланса (данная динамика прослеживается с конца 2003 г. по 2005 г.). Исходя из рассчитанного коэффициента текущей ликвидности (норматив ≥2), у ЗАО «Нива» достаточно оборотных средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств, то есть практически за весь период исследования (кроме 2005 г.-1,74, что ниже нормативного значения) предприятие имело запас прочности, возникший в следствии превышения ликвидного имущества над имущественными обязательствами. В 2003г наблюдается превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами почти в 2,5 раза, что свидетельствует о нерациональном вложении средств и неэффективном их использовании. Так, анализируя коэффициент быстрой ликвидности, можно говорить о том, что предприятие могло своевременно проводить расчеты с дебиторами лишь в 2003 году (значение показателя (1,76) соответствует нормативному (≥1,0), в остальные годы перед предприятием стоит необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов. Исследуя деятельность ЗАО в последние годы можно сказать, что предприятие является платежеспособным.
Проведем анализ эффективности деятельности ЗАО «Нива» (табл. 2.15)
Таблица 2.15 – Анализ показателей эффективности деятельности
Исходя из таблицы 2.15, можно отметить, что положительные значения показателей рентабельности продаж (свидетельствует о наличии у предприятия прибыль от реализации продукции), прибыли до налогообложения, рентабельности активов (показывает наличие у предприятия чистой прибыли в текущем году), что указывает на устойчивое финансовое состояние организации в 2003-2007 годах.
На предприятии было предложено заполнить анкету (приложение Л), исходя из которой, можно сделать выводы о наличии и развитости в хозяйстве организационной структуры. На основании полученных ответов можно утверждать, что в ЗАО «Нива» имеется разработанная организационная структура, которой придерживается руководство. На предприятии функции по инновационным разработкам и доведением их до других структурных подразделений возложены на планово-экономический отдел. Наряду с организационной на предприятии разработана структура управления, в которой четко обозначены линейные и функциональные связи, которых придерживается организация. На предприятии разработаны должностные инструкции, соответствующие выполняемым обязанностям работников, благодаря чему четко соблюдается схема «планирование – организация – контроль – анализ».
Исследуя информационное обеспечение деятельности ЗАО «Нива», на основании проведенного опроса, были выявлены основные потребности в услугах внешних консультантов в области экономики (информация о ценах, рынке, кредитах), приобретения и выбора технологии применения удобрений и ядохимикатов, применения в производстве современного оборудования, получение информации о приобретении и эксплуатации вычислительной техники и средств связи, а также о поставщиках ресурсов.
Предприятие располагает необходимыми источниками информационно-консультационной информации. Так, в распоряжении ЗАО консультации специалистов государственных организаций (областные и районные администрации, управление сельским хозяйством), средства массовой информации (пресса, телевидение, радио, разнообразные сельскохозяйственные выставки, видеоинформация), коммуникационные средства (телефон, факс, наличие диспетчерской службы, интернет, сотовая связь), посещение научно-практических мероприятий (всяческие курсы, семинары, выездные лекции специалистов, посещение опытных и передовых хозяйств). Наряду с этим приоритетными направлениями получения информации, применительно к ЗАО «Нива», является департамент сельского хозяйства и местная администрация.
Не мало важным фактором для развития предприятия является наличие и развитость территориальной инфраструктуры, структур научного и научно-производственного профиля, административных, научных и образовательных учреждений. Так, в Павлоградском районе уже много лет функционирует научно-образовательное учреждение ПТУ-53, также имеются финансово-кредитные (филиал «Сбербанка»), информационные (районная газета «Звезда» и местное телевидение «Павлоградка-ТВ»), правовые (нотариальная контора, районный суд) учреждения, районное управление сельского хозяйства и органы социальной защиты (биржа труда, центр занятости и социальной защиты) (Приложение М).
Научно-технический потенциал предприятия характеризуется также показателями кадровой обеспеченности (число научно-технических специалистов, их квалификация, творческие способности, опыт, эрудиция, стремление к дальнейшему повышению квалификации, готовность к разработке и внедрению нового и восприимчивость к нововведениям, приходящим в организацию извне). Так, в ЗАО «Нива» медленными темпами идет повышение квалификации кадрового состава предприятия (некоторые из работников последний раз проходили курсы переподготовки еще в 1988 году, а также большое количество людей, имеющие среднеспециальное и среднее образование, вообще ни разу не проходили курсы повышения квалификации) (приложение Н). И поэтому уровень образования и численность кадров занятых в сфере инновационных технологий находится на низком уровне (приложение П).
На основе проанализированных показателей, при помощи методики комплексной оценки инновационной активности сельскохозяйственных предприятий отнесем ЗАО «Нива» к одному из четырех классов(1- лидер, 2 –выжидание лидера, 3 –последователи, 4 — аутсайдеры).
Таблица 2.16 – Комплексный коэффициент инновационной активности ЗАО «Нива» за 2003-2007 гг.
Итак, исходя из таблицы, можно отметить, что на основании рассчитанного итогового интегрального коэффициента, ЗАО «Нива» Павлоградского района относится ко второму классу (выжидание лидера), так как на протяжении пяти лет у предприятия превалирует опыт внедрения улучшающих технологий в производственный процесс, что характеризует организацию как достаточно активную в области инновационной деятельности.
Рис. 2 – Коэффициент инновационной активности
продолжение
--PAGE_BREAK--3. Развитие инновационной активности ЗАО «Нива»
3.1 Формирование организационно-экономической основы развития инновационной активности в ЗАО «Нива»
Формирование организационно-экономической основы является залогом успеха инновационной деятельности. Предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. В условиях рыночной экономики необходимо внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение, чтобы не отстать от конкурентов.
Рассмотрим концептуально, возможные пути движения ЗАО «Нива» Павлоградского района в направлении инновационного развития. Данное направление представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Реализация идеи достигается посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.
Специфика направления инновационного развития организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла, по различным видам новшеств, сферы их применения.
Прежде чем определить конкретные шаги, направленные на увеличение инновационной активности ЗАО «Нива» необходимо определить стратегические направления, обусловливающие тот или иной путь и темп развития. Эти направления в научной литературе структурированы и представляются в виде инновационных стратегий развития. Принятие той или иной инновационной стратегии, как правило, требует разработки детального плана стратегического развития, однако это не является задачей дипломной работы. При этом разработка организационно-экономических мероприятий в рамках какой-либо формализованной инновационной стратегии, выглядит обосновано, так как в последующем при более детальном планировании, мероприятия уже не будут противоречить предложенной в выпускной квалификационной работе организационно-экономической основе развития инновационной деятельности предприятия.
Приоритеты инновационного пути развития ЗАО «Нива» ограничиваются его инновационной активностью в сфере производственной (основной) деятельности на данный момент.
Выполненный во втором разделе анализ, выявил на предприятии средний уровень инновационной активности. Рассчитанный индекс инновационной активности предприятия составил значение 15,42. Поэтому, опираясь на результаты исследования организационно-экономического состояния предприятия, на результаты применения методики расчета инновационной активности, а также исходя из классификации рассмотренных возможных путей инновационного развития, следует, что наиболее приемлемым направлением для ЗАО «Нива» будет являться организационно-технологический путь развития инновационной деятельности.
Опираясь на результаты анализа в рамках принятого направления инновационного развития, предложим ряд мер организационно-экономического характера направленных на развитие инновационной активности (Приложение Р).
Началом развития инновационной деятельности на предприятии должно стать формирование организационно–экономических основ функционирования предприятия, стержнем которых должно стать создание инновационно — ориентированной структуры управления.
В результате изучение реализации инновационных стратегий на предприятии, было выявлено:
1. Инновация продукции (услуг) представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия и т.п.
2. Инновация технологических процессов или технологическая инновация – это процесс обновления производственного потенциала предприятия, который направлен на рост производительности труда и экономии ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности, проводить экологические мероприятия, внедрять новые информационные технологии и т. д.
3. Организационная инновация представляет собой процесс совершенствования организации производства и управления на предприятии.
4. Социальная инновация – это процесс улучшения социальной сферы предприятия, который мобилизует персонал на реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия на рынке рабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед работниками и обществом в целом.
Между названными видами инноваций существует тесная взаимосвязь.
Изученные варианты организации инновационной деятельности на предприятии, позволяют заключить, что, применительно к ЗАО «Нива», более целесообразно использовать вторую и третью стратегии. Это связано с тем, что для реализации таких инноваций потребуется значительное вложение средств. Второй путь развития (технологические инновации) является капиталоемким и реализуется, как правило, на предприятиях, располагающих значительными свободными средствами. Анализ, проведенный во второй главе, показал, что предприятие может идти по этому пути развития, в рамках которого предполагается осуществить инновационные мероприятия, направленные на повышение качественного уровня хозяйствования; и конкретные мероприятия для отрасли растениеводства.
3.2 Экономическая оценка мероприятия по совершенствованию инновационной активности и оценка экономической эффективности технико-технологического оснащения для возделывания яровой пшеницы в ЗАО «Нива»
Однако на практике все же целесообразнее определять конкретный экономический эффект, который возможно выделить лишь отследив эффект тех или иных инновационных решений. То есть, реализуя стимулирующие организационно-экономические мероприятия, отслеживаем их конечное влияние на реализацию инновационных разработок и полученный экономический эффект сопоставляем с затратами на реализацию указанных мероприятий.
Для повышения инновационной активности необходимо реализовать ряд мероприятий. Рассчитаем их, в рамках предложенного организационного направления развития в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Мероприятия, направленные на повышение качественного уровня хозяйствования и затраты на их реализацию
Общие затраты на реализацию таких инноваций составят 53436 руб. Эти мероприятия необходимы как основа инновационного направления развития предприятия.
Далее произведем расчет и анализ технологической инновационной стратегии развития ЗАО «Нива» Павлоградского района.
Так, проведем технико-технологическое перевооружение возделывания зерновых культур. Так как специализация хозяйства является зерно-мясо-молочная и большая часть площади пашни занята под яровой пшеницей, смену технологии просчитаем именно для этой культуры. В основу расчетов и анализа была взята монография Ф.Я. Начитова, В.М. Помогаева, Е.Ф. Начитовой «Экономическая эффективность инновационных технологий при возделывании яровой пшеницы в степной и южной лесостепной зонах Омской области», вкоторой рассматривались и экономически сравнивались ряд вариантов возделывания яровой пшеницы в степной и лесостепной зонах (варианты: А – отечественная техника и комбинированная технология; Б – импортная техника и комбинированная технология; В – отечественная техника и комбинированная технология; Г – импортная техника и интенсивная технология), можно отметить, что для хозяйств является наиболее приемлемым и эффективным применение интенсивных технологий, нежели комбинированных (рассматривались затраты в расчете на 108600 га) [11].
К этому выводу пришли, опираясь на результаты исследований, исходя из которых, можно отметить, что сравнение эксплуатационных затрат вариантов возделывания и уборки яровой пшеницы отечественными и импортными машинами по комбинированной технологии (варианты: А и Б), показывает, что у импортных машин (в случае их приобретения), эксплуатационные затраты будут на 80% больше, чем у отечественных комплексов. Основной причиной этого является высокая стоимость машин, которая непосредственно отражается на амортизационных отчислениях (больше на 115%), затратах на техобслуживание и ремонт (больше на 58%), хранение (больше на 157%), страхование техники (больше на 236%).
Хотя, наряду с этим в тех эксплуатационных показателях, где не фигурирует стоимость машин, затраты импортного комплекса значительно ниже отечественного. Так, благодаря высокой производительности и экономичности, расход топлива при эксплуатации импортного комплекса меньше на 17%, благодаря повышению производительности труда и уменьшению численности механизаторов, фонд заработной платы меньше на 51%, а сумма взимаемых налогов – на 39%.
Существует и еще одна затратная статья для импортного комплекса машин – масла. Затраты на них у импортного комплекса больше чем у отечественного на 26% вследствие того, что стоимость одного литра импортного масла в несколько раз превышает стоимость отечественного (приложение С, табл. С.1).
В вариантах использования импортных и отечественных машин при возделывании яровой пшеницы по интенсивной технологии (варианты В и Г) ситуация похожая. Из-за высокой стоимости импортных машин амортизационные отчисления больше на 119%, затраты на ТО и ремонт – на 58%, на масла – 23%, на хранение – 163%, на страхование – 237%. Наряду с этим, затраты на топливо будут у импортных машин меньше на 12%, фонд заработной платы – на 52%, сумма налогов – на 35%. В целом эксплуатационные затраты импортного комплекса больше, чем отечественного на 79% (приложение С, табл. С.2).
При сравнении технологий возделывания становится очевидным преимущество интенсивной технологии (приложение Т). Так, эксплуатационные затраты отечественного комплекса (варианты А и В) при возделывании по интенсивной технологии меньше на 3%, чем при возделывании по комбинированной технологии. Это связано с тем, что при возделывании по интенсивной технологии требуется меньшее количество машин, а следовательно, амортизационные затраты меньше на 8%, затраты на ТО и ремонт – на 7%, на хранение – на 7%, на страхование – на 8%, уменьшится и фонд оплаты труда (на 8%).
Однако за счет того, что интенсивная технология содержит большее количество операций, увеличиваются затраты на ГСМ. Топлива потребуется больше на 29%, смазочных материалов – на 23%. Увеличится сумма налогов на 0,3% вследствие большого расхода ГСМ, а следовательно, и большего экологического налога (приложение У, табл. У.1).
Такая же ситуация наблюдается и при использовании импортных машин (варианты Б и Г). Эксплуатационные затраты при возделывании по интенсивной технологии меньше на 4%, чем при возделывании по комбинированной (приложение У, табл. У.2).
Таким образом, опираясь на исследования различных технологий возделывания яровой пшеницы в степной и лесостепной зонах, можно отметить, что для сельскохозяйственных предприятий наиболее эффективным является применение в производственном процессе интенсивных технологий с участием высокопроизводительной импортной техники.
Рассмотрим технологию возделывания яровой пшеницы в ЗАО «Нива» Павлоградского района и просчитаем экономическую эффективность различных вариантов оснащения техникой и технологией.
В качестве опорной культуры принята яровая пшеница, так как она занимает наибольший удельный вес в общей посевной площади предприятия.
Итак, исходя из методики определения экономической эффективности технико-технологического оснащения при возделывании яровой пшеницы степной и лесостепной зонах Омской области, рассмотрим и экономически сравним варианты возделывания яровой пшеницы с участием отечественной и импортной техники.
На основании первоначальной информации для расчета экономической эффективности техники и технологии, содержащейся в технологической карте возделывания и уборки яровой пшеницы (приложение Ф) – на основании которой и производился подбор техники для выполнения той или иной сельскохозяйственной операции, произведем расчет затрат для отечественного комплекса машин (приложение Х).
Как показывают расчеты:
— общая стоимость техники составляет 399,1 млн. руб.;
— затраты на амортизацию – 43,7 млн. руб.;
-затраты на ТО и ремонт – 41,4 млн.руб.;
— затраты на хранение – 10417,1 тыс. руб.;
— затраты на страхование – 1795,4 тыс. руб.;
— затраты на оплату труда – 619554 руб.
Кроме того, рассчитаем стоимость масел, которая для сельскохозяйственных товаропроизводителей с учетом доставки на 01.06.07 составляет 50 руб./кг, и их расход, который определяется по нормативам в процентах к израсходованному топливу (табл. 3.2).
Таблица 3.2 – Расход дизельного масла
Согласно данным таблицы 3.2 на весь объем работ требуется 49,9 т масел общей стоимостью 2495 тыс. руб., а стоимость израсходованного топлива составляет 28845 тыс. руб. (цена дизельного топлива 22,5 руб./кг: 1282000*22,5=28845 тыс. руб.).
Также немаловажной статьей затрат являются налоги, отражающие общую величину взимаемых с предприятия федеральных региональных и местных налогов, прямо или косвенно относимых на парк машин и оборудования (табл. 3.3).
Таблица 3.3 — Результаты расчета суммы налогов
В соответствии с действующими в Омской области размерами сборов, взимаемых инспекцией Гостехнадзора, ежегодно предприятия должны платить:
— за осмотр трактора, самоходного комбайна;
— выдачу талона о прохождении осмотра;
— выдачу государственного регистрационного знака;
— выдачу свидетельства о регистрации [11].
Так, исходя из таблицы 3.3 налог, взимаемый инспекцией Гостехнадзора, составляет 3803,1 руб., экологический налог – 2377,9 руб., транспортный налог – 6195,5 руб.
Таким образом, общая сумма налогов, для данного комплекса машин составляет 12376,5 руб.
Произведем замену некоторой отечественной техники и технологии (приложение Щ) выращивания и просчитаем экономический эффект.
На основании произведенных расчетов можно отметить, что общая стоимость техники составила 557,2 млн.руб., затраты на амортизацию – 52,4 млн. руб., затраты на хранение – 14336 тыс. руб., на оплату труда – 464831 руб., затраты на страхование – 3146,5 тыс. руб.,
В связи с отсутствием системы снабжения запасными частями и ремонтными материалами для зарубежной техники возникают дополнительные затраты на их приобретение. Поэтому затраты на ТО и ремонт (включаются затраты на техобслуживание (уход, составление графика обслуживания, подготовка к его выполнению и отчет о выполнении); техосмотр (составление плана, подготовка к его осуществлению, непосредственное его проведение, сообщение результатов, оценка результатов и выводы относительно необходимых последующих мер); ремонт (заявка, планирование работ, подготовка к их выполнению, непосредственное выполнение, проверка функционирования, завершение ремонта, сообщение результатов, оценка)) техники определяем с учетом применения повышающего коэффициента (1,5), в результате чего они составляют – 39,9 млн. руб.
Для почвообрабатывающих импортных орудий затраты на техническое обслуживание и ремонт определяются по нормам отчислений (Приложение Ш).
Кроме того, необходимо определить расход смазывающих материалов. Для отечественной техники норма расхода масел определяется в процентах к израсходованному топливу, исходя из нормы расхода масел, которая определяется согласно действующим нормативам (табл. 3.4).
Таблица 3.4- Расход дизельного масла
Таким образом, расход дизельного масла для отечественной техники составляет 41,8 т при их стоимости 1881 тыс.руб.
Стоимость же масел для импортной техники на весь объем работ определяется по формуле:
Зм=N* Нм*Т*Цм*К, (3.1)
где N–мощность двигателя, кВт;
Нм – норматив потребления масел на 1 кВт/ч, л (0,004 л на 1 кВт/ч);
Т – загрузка машины, ч;
Цм – цена 1 л масла, руб.;
К – количество техники, шт. [11].
Так как для сельскохозяйственных товаропроизводителей с учетом доставки цена 1 л импортного масла на 01.06.07 составляла 150 руб, тогда стоимость масел для комбайна «Топлайнер» составляет 393 тыс. руб., а для жатки самоходной SP-742 – 95 тыс. руб.
Таким образом, общая стоимость масел составит – 2369 тыс. руб.
Отразим в таблице 3.5 отчисления налогов для импортной техники.
Таблица 3.5 – Результаты расчета суммы налогов
Таким образом, исходя из таблицы 3.5, общая сумма налога составит – 9590,6 руб.
На основании произведенных расчетов составим структуру эксплуатационных затрат вариантов возделывания и уборки яровой пшеницы отечественными и импортными машинами (табл. 3.6)
Таблица 3.6 – Структура эксплуатационных затрат
На основании таблицы 3.6, можно отметить, что благодаря внедрению импортной техники (исходя из курса доллара 1:24 на 01.06.2007), появилась возможность сокращения МТП, хотя и наблюдается рост эксплуатационных затрат (более чем на 9%).
Так, амортизационные отчисления увеличились на 19,9%, затраты на хранение – на 37,6% затраты на техобслуживание и ремонт снизились на 3,6%, хотя затраты на страхование возросли на 75,3%, что обусловлено высокой стоимостью импортной техники.
Наряду с этим в тех эксплуатационных показателях, где не фигурирует стоимость машин затраты импортного комплекса значительно ниже отечественного. Так, благодаря высокой производительности и экономичности, расход топлива при эксплуатации импортного комплекса меньше на 5%, благодаря повышению производительности труда и уменьшению численности механизаторов, фонд заработной платы меньше на 25%, а сумма взимаемых налогов – на 22,6%.
Еще одна затратная статья импортного комплекса машин – масла. Хотя и затраты на масла для импортных сельскохозяйственных машин в 3 раза больше, чем для отечественных, для возделывания яровой пшеницы по интенсивной технологии их необходимо на 5% меньше.
Чтобы определить полную себестоимость реализованной продукции необходимо знать затраты на семена, удобрения и средства защиты (табл. 3.7)
Таблица 3.7 — Затраты на семена, удобрения и средства защиты растений
Таким образом, затраты на удобрения при выращивании яровой пшеницы по комбинированной технологии меньше на 38%, на средства защиты – на 50%, чем при выращивании по интенсивной технологии. Затраты на семена остаются неизменны для обоих вариантов.
Исходя из выше приведенных расчетов и приложения К (табл. К.1), полная себестоимость реализованной продукции произведенной отечественной техникой (комбинированная технология) на 12,5% меньше, чем импортной (интенсивная технология). Это связано с тем, что эксплуатационные затраты, составляющие в себестоимости в среднем 80%, на 9% больше для импортной техники (для интенсивной технологии на удобрения и средства защиты растений больше затраты на 78% — интенсивная технология возделывания подразумевает более тщательную обработку посевов). Применение интенсивных технологий позволяет увеличить валовой сбор на 22,7%, пропорционально чему растет и фактическая выручка от реализации. Возрастает и чистая прибыль (на 64%) с учетом налоговых отчислений (приложение К, табл. К.2)
Просчитаем срок окупаемости импортной техники в таблице 3.8
Таблица 3.8 — Срок окупаемости внедрения импортной техники (интенсивная технология)
Итак, исходя из таблицы 3.8, при капитальных вложениях 557,2 млн. руб. (сумма, необходимая для приобретения комплекса машин для возделывания яровой пшеницы по интенсивной технологии), срок окупаемости по балансовой прибыли – 15 лет, по чистой прибыли – 15,5 лет.
Таким образом, исходя из проведенного исследования, на предприятии целесообразно произвести постепенное технико-технологическое переоснащение производства и переход на интенсивные технологии выращивания, что в свою очередь позволит повысить урожайность и добиться снижения по ряду статей затрат, тем более, что платежеспособность предприятия находится на достаточно высоком уровне. И, пересчитывая интегрированный коэффициент, можно отметить, что инновационная активность предприятия увеличилась благодаря проведенным мероприятиям (2007 г.- 17,42)
продолжение
--PAGE_BREAK--