Производительность труда и пути ее повышения на примере ОАО ВМЗ

--PAGE_BREAK--В зависимости от состава включаемых трудовых затрат раз­личают:
·                       технологическую трудоемкость, включающую все затраты основных рабочих, сдельщиков и повременщиков, tтех;
·                       трудоемкость обслуживания производства, включающую затраты труда вспомогательных рабочих, tобс;
·                       производственную трудоемкость — затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных;
·                       трудоемкость управления  производством,  включающую затраты труда ИТР, служащих, обслуживающего персонала и охраны tупр;
·                        полную трудоемкость, представляющую собой затраты труда всех категорий промышленно-производственного персо­нала tпол.
Итак, производительность труда, характеризуя эффективность за­трат труда в материальном производстве, определяется количе­ством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Уровень производительности труда характеризуется выработкой продукции в единицу времени (прямой показатель) и трудоемкостью изготовления продукции (обратный показатель). Определяющее значение на развитие предприятия оказывает рост производительности труда, пути его повышения мы сейчас и рассмотрим.
Пути повышения производительности труда на предприятии
Важным этапом аналитической работы на предприятии яв­ляется поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда.
В отечественной практике получила распространение сле­дующая классификация резервов повышения производительно­сти труда.
1.  Повышение технического уровня производства:
·                   механизация и автоматизация производства;
·                   внедрение новых видов оборудования;
·                   внедрение новых технологических процессов;
·                   улучшение конструктивных свойств изделий;
·                   повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.
2. Улучшение организации производства и труда:
·                   повышение норм и зон обслуживания;
·                   уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;
·                   упрощение структуры управления;
·                   механизация учетных и вычислительных работ;
·                   изменение рабочего периода;
·                   повышение уровня специализации производства.
3.    Изменение внешних, природных условий:
·                   изменение горногеологических условий добычи угля, нефти, руд, торфа;
·                   изменение содержания полезных веществ.
4.                Структурные изменения в производстве:
·                   изменение удельных весов отдельных видов продук­ции;
·                   изменение трудоемкости производственной програм­мы;
·                   изменение доли покупных полуфабрикатов и комплек­тующих изделий;
·                   изменение удельного веса новой продукции.
Прирост производительности труда в результате увеличения объемов производства и изменения численности работников определяется по следующей формуле:
                                     (1.2)
где ∆В — процент прироста выпускаемой продукции на предприятии в данный период;
∆Рn — процент уменьшения численности работников предпри­ятия;
Рост производительности труда работающих на предприятии ∆Р вследствие увеличения удельного веса кооперированных по­ставок продукции определяется по следующей формуле:
                                   (1.3)
где dk1, dk0 — удельный вес кооперативных поставок и валовой продукции предприятия соответственно в базисном и планируемом периодах, %.
Рост производительности труда в результате лучшего ис­пользования фонда рабочего времени рассчитывается по фор­муле:
                                  (1.4)
где Фэ1, Фэ0 эффективный годовой фонд времени работы одного рабо­чего соответственно в базисном и планируемом периодах, чел.-ч.
Следует отметить, что показатель предельной производи­тельности труда зависит от факторов производства и наличного рынка труда.
Отдельное предприятие, решая вопрос о том, какое количе­ство рабочих ему следует нанимать, должно определить цену спроса на труд, т. е. уровень заработной платы. Цена же спроса на любой фактор производства, труд здесь не является исклю­чением, зависит от его предельной производительности, т. е. от предельной производительности труда.
Предельная производительность труда — это приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда при фиксированных остальных условиях. Исчисляется исходя из предельного продукта труда, под которым понимается прирост продукции, произведенной в результате найма еще одной дополнительной единицы труда.
Следовательно, руководство предприятия исходя из необхо­димости оптимизации всех привлекаемых ресурсов будет при­менять или вытеснять труд, достигая уровня предельной произ­водительности. И никто его не заставит поступать иначе, по­скольку под угрозой оказываются интересы выживания пред­приятия в условиях конкурентной среды.
В такой ситуации возникает проблема излишней рабочей силы, т. е. безработицы, неполной занятости. Проблема рацио­нального использования рабочей силы становится одинаково важной как для руководителей предприятия, т. е. работодате­лей, так и для государственных органов управления, которые должны решать вопросы социальной защиты людей, временно оказавшихся безработными.
Сложный характер экономики, ее многофакторность и многообразие связей обусловливают необходимость использо­вания при измерении экономического эффекта системы пока­зателей. Для выражения экономического эффекта могут ис­пользоваться такие показатели, как товарная и реализованная продукция, прибыль, себестоимость продукции, уровень трудо­вых и материальных затрат на единицу продукции и др.
В качестве критерия оценки эффективности производства выступает экономия общественного труда, рост его производи­тельности.
Доля прироста продукции в результате повышения произво­дительности труда Dп определяется по формуле:
                                    (1.5)
где r — темпы прироста численности работающих; b — темпы прироста производства продукции.
К показателям общей эффективности промышленного про­изводства следует отнести трудоемкость Те, фондоемкость Фе, капиталоемкость Ке.
Трудоемкость характеризует величину затрат живого труда на единицу продукции и определяется как отношение величи­ны трудовых затрат 3т к общему объему произведенной продук­ции ВП.
                                         (1.6)
Обратное соотношение этих величин дает показатель произ­водительности труда Пт:
                                       (1.7)
Фондоемкость Фе раскрывает величину применяемых произ­водственных фондов (основных и оборотных) в расчете на еди­ницу продукции и определяется как отношение среднегодовой стоимости производственных фондов   Фсг к общему объему произведенной продукции ВП:
                                        (1.8)
Обратное соотношение этих величин дает уже рассмотрен­ный выше показатель фондоотдачи Фо:
                                     (1.9)
Особое место в оценке эффективности общественного про­изводства занимают показатели использования капитальных вложений. Они характеризуют эффективность использования фондов накопления и возмещения на создание новых основ­ных фондов и прирост оборотных фондов, техническое совер­шенствование производства. Наиболее важный из них — пока­затель капиталоемкости продукции Ке. Он определяется как от­ношение величины капитальных вложений К к приросту вы­пуска продукции ∆ВП, достигнутому за счет этих капитальных вложений:
                                      (1.10)
Из формулы видно, что капиталоемкость определяет размер капитальных вложений на единицу прироста продукции (удельные капитальные вложений). Показатель, обратный ка­питалоемкости, называется капиталоотдачей Ко:
                                    (1.11)
Таким образом, мы рассмотрели теоретические основы производительности труда, пути ее повышения, показатели, которые определяют рост производительности труда и значение кадров для развития предприятия.

2.    ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ВОЛОГОДСКОГО МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗАВОДА
2.1.        Внешняя и внутренняя среда предприятия
ОАО «Вологодский машиностроительный завод» основан в 1946 г. и является одним из ведущих предприятий страны по выпуску технологического оборудова­ния для агропромышленного комплекса… ОАО «Вологодский машиностроительный завод», входящий в структуру МинАтома России, управляющая компания ЗАО «Группа МК „Луч“», г.Москва, является ведущим предприятием России по выпуску разнообразного технологического оборудования для народно-хозяйственного комплекса, включая пищевую, химическую, медицинскую и микробиологическую промышленность и АПК.
ОАО «Вологодский машиностроительный завод» сертифицирован TUV CERT на соответствие требованиям ЕН ИСО 9001:2000
 Завод выпускает:
·                   Специальные автотранспортные средства для перевозки жидкостей вместимостью от 1000 до 16000 л. на шасси ГАЗ, ГАЗель, УАЗ, КамАЗ, МАЗ, ЗИЛ, УРАЛ, KIA прицепах и полуприцепах российского и импортного производства емкостью от 900 до 30000 л.
·                   Оборудование для приемки, хранения и переработки молока и других пищевых жидкостей — резервуары вертикального и горизонтального исполнения из нержавеющей стали вместимостью от 250 до 50000 литров.
·                   Резервуары-охладители молока с непосредственным охлаждением фреоном R22 до 5000 литров.
·                   Комплекты оборудования по приемке и глубокой переработке молока производительностью от 2000 до 20000 литров принимаемого молока в сутки, обеспечивающие выпуск широкого ассортимента молочной продукции.
·                   Изготовление технологического и нестандартизированного оборудования, используемого при производстве, переработке, транспортировании ядерного топлива и ядерных материалов.
·                   Раскрой металлов на лазерном комплексе
Всего более 50 наименований оборудования.
Продукцию предприятия можно встретить в любом уголке России и в странах СНГ. Приоритетным направлением деятельности завода является производство специальных автотранспортных средств для перевозки разнообразных пищевых, технических жидкостей (нефтепродуктов) и живой рыбы вместимостью до 30000 л.
Для обеспечения качества технических средств (технологического оборудова­ния для приемки, хранения, транспортировки и переработки) производства молоч­ных и других видов продуктов, повышения эффективности производства, повыше­ния конкурентоспособности продукции, на ОАО «ВМЗ» в течении 1998 — 2000 го­дов осуществлялся целый комплекс работ:
·                   проводилась реконструкция завода по программе Всемирного Банка с целью увеличения его эффективности;
·                   проведен детальный анализ отечественного и зарубежного рынков, разработан план маркетинга;
·                   осуществлен комплекс НИОКР по разработке оборудования отвечающего российским и зарубежным требованиям, в т.ч. начата подготовка к внедрению стандарта ИСО-9001. Получены дипломы различных выставок, а два изделия в 2000 г. стали победителями конкурса «100 лучших товаров России»;
ОАО «Вологодский машиностроительный завод» — предприятие, специализирующееся на иных отраслей.
На рынке емкостного оборудования  востребовано оборудование повышенной кубатуры для хранения молока объемом 25-50 куб. метров в основном вертикального исполнения. Кроме того, предприятие является производителем емкостного оборудования для спиртоликероводочной и пивоваренной промышленности, поставки которого производятся по индивидуальным заказам потребителя.
Основные потребители продукции ОАО «Вологодский машиностроительный завод»: ООО ПКФ «Молмаш», г.Вологда, МРО «Техинком», г. Москва, ЗАО «ТД АМО ЗИЛ», г Москва, ООО «РусавтоГАЗ», г. Н.Новгород, ООО «Аннинское молоко», Воронежская область, ЗАО «ТД Луч», Московская область.
Основные поставщики шасси: ООО «Автомагия», г Вологда, ООО «АиСТ ТД», г.Москва, ЗАО «ТД ЗИЛ», г.Москва.
Основные поставщики металлопроката: ООО «Цветметавтоматика» г.Москва,     ООО «Эргофор» г.Москва.
Ассортимент продукции ОАО «ВМЗ» разнообразен. Используя таблицу 2.1, мы можем проанализировать объемы производства.
Таблица 2.1
Объем производства продукции ОАО «ВМЗ»
Вид продукции
2003 г.
2005 г.
Отклонения
2003г. к 2005г.,±
2003г. к 2005г., %
Резервуары для хранения пищевых жидкостей, шт
20
28
+8
40
Резервуары охладители молока, шт
61
67
+6
9,9
Цистерны съемные, шт
420
206
-214
-50,9
Цистерна на шасси для перевозки жидкостей
334
277
-57
-17
На заводе сократился выпуск и продажа съемных цистерн с 2003 по 2005 года на 214 шт., и цистерн на шасси для перевозки жидкостей на 57 шт. Но в тоже время происходит увеличение объемов продажи и выпуска резервуаров для хранения пищевых жидкостей на 8 шт., и резервуаров охладителей молока на 6 шт. В целом можно сказать,  что предприятие не работает на склад, т.е. большинство готовой  продукции направляется прямо к потребителю.
    продолжение
--PAGE_BREAK--2.2. Эффективность использования ресурсов
В зависимости от эффективности использования ресурсов, результативность предприятия в целом может быть как высокой, так и низкой. Эффективность использования ресурсов предприятия можно проанализировать исходя из данных по основным фондам и оборотным средствам предприятия (см. таблицу 2.2).
Таблица 2.2
Сравнительная оценка эффективности использования фондов ОАО «ВМЗ»
Показатели
2003 г.
2004 г.
Отклонения
2003г. к 2004г.,±
2003г. к 2004г., %
Стоимость валовой продукции, т.р.
343327
326866
— 16461
-4, 79
Среднегодовая стоимость ОПФ, т.р.
36748
45333
+ 8585
23,36
Прибыль, т.р.
17473
2659
— 14814
— 84,78
Фондоотдача, т.р.
9,34
7,21
— 2,13
— 22,8
Фондоемкость, т.р.
0,10
0,13
+ 0,03
30
Фондорентабельность, %
47,54
5,86
— 41,68
-87,67
При расчете фондоотдачи использовалась формула   (2.1); при расчете фондоемкости —  (2.2); фондорентабельности —  (2.3)
Исходя из показателей эффективности использования основных производственных фондов можно отметить спад эффективности использования данных ОПФ предприятия, так, фондоотдача всего за год снизилась на 22,8%, а рентабельность использования фондов снизилась на 87,67%.
Исходя из скорости оборачиваемости оборотных средств предприятия можно говорить об эффективности их использования.
Таблица 2.3
Оценка эффективности использования ресурсов предприятия ОАО «ВМЗ»
Показатели
2003 г.
2004 г.
Отклонения
2003г. к 2004г.,±
2003г. к 2004г., %
Коэффициент общей
оборачиваемости капитала.
2,72
2,15
-0,57
-20,95
Коэффициент оборачиваемости
оборотных средств
5,00
3,65
-1,35
-27
Коэффициент оборачиваемости
 материальных оборотных активов
6,76
4,94
-1,82
-26,92
Коэффициент оборачиваемости
товарной продукции
34,32
22,63
-11,69
-34,06
Коэффициент оборачиваемости
кредиторской задолженности
7,69
5,14
-2,55
-33,15
Средний срок оборота
 кредиторской задолженности, дней
47,40
70,88
23,48
49,53
        
Оценивая данные таблицы 2.3, можно предположить, что ресурсы предприятия используются менее эффективно по сравнению с предыдущим годом и тем самым приводят к возрастанию потребности предприятия в оборотных средствах. Так, коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился на 27%, при этом срок оборота кредиторской задолженности увеличился практически на 50%.
2.3. Результаты хозяйственной деятельности
Эффект, или конечный результат, хозяйственной деятельности характеризуется различными стоимостными и натуральными показателями. По результатам хозяйственной деятельности предприятия можно судить об эффективности работы предприятия. Все показатели представлены в таблице 4.
Таблица 2.4
Результаты хозяйственной деятельности предприятия ОАО «ВМЗ»
Показатели
2003 г.
2004 г.
Отклонения
2003г. к 2004г.,±
2003г. к 2004г., %
Выпуск товарной продукции, тыс.руб.
275229
232345
-42884
-15,58
Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.
257756,00
229686,00
-28070
-10,89
Материальные затраты, тыс.руб.
173686
162826
-10860
— 6,25
Прибыль, тыс.руб.
17473,00
2659,00
-14814
-84,78
Рентабельность
6,78
1,16
-5,62
-82,89
Выработка
495,10
454,10
-41,00
-8,28
Трудоемкость
4,41
4,52
0,12
2,72
Материалоемкость
1,58
1,43
-0,16
-10,12
По итогам хозяйственной деятельности предприятия за 2003 и 2004 года (таблица 2.4) можно отметить следующие моменты:
·             Себестоимость товарной продукции уменьшилась почти на 11%, что говорит о снижении затрат на производство и реализацию продукции. Снижение себестоимости непосредственно может привести к увеличению объемов производства.
·             Рентабельность как показатель экономической эффективности производства предприятия опустилась более чем на 80%, что может быть вызвано снижением объемов производства продукции (на 15,58%). Рассчитывается как отношение общей/чистой прибыли П к среднегодовой стоимости основного капитала ОК и нормируемых оборотных средств ОС,
                            (2.4)
·             Выработка снизилась на 8%, в то же время трудоемкость возросла на 2%. Изменение этих показателей в данном направлении свидетельствует о снижении эффективности производительности труда. Определяется выработка отношением выпуска товарной продукции (в стоимостном или натуральном выражении) ТП к общему числу рабочих на предприятии Чср.
                                  (2.5)
·             Сокращение удельных материальных затрат на производство единицы промышленной продукции является одним из важнейших направлений повышения эффективности производства. По данным таблицы 2.4 материалоемкость успешно удалось снизить на 10%. Определяется отношением материальных затрат к объему товарной продукции в натуральном выражении.
                                    (2.6)
Таблица 2.5
Структура себестоимости единицы продукции
Статьи
2003 г.
2004 г.
Отклонения
на программу, тыс.руб.
2003г. к 2004г.,±
2003г. к 2004г., %
Сырье и осн. материалы
82,9280
81,0700
-1,858
— 2,25
Покупные изделия
92,1650
81,7560
-10,409
— 11,29
ОЗП осн. рабочих
8,3652
5,7652
— 2,6
— 31,08
ДЗП осн. рабочих
1,2548
0,8648
— 0,39
— 31,08
ЕСН
12,9971
12,4608
— 0,53
— 4,12
Расходы на сод-е и экспл-ю обор-я
24,2991
23,1540
— 1,145
— 4,71
Цеховые расходы
35,4852
35,3495
— 0,13
— 0,38
Цеховая себестоимость
417,4544
293,8102
— 123,64
-29,61
Транспортные средства
0,3506
0,1794
— 0,17
— 48,8
Инструмент и хоз. инвентарь
420,8070
667,9910
247,18
58,7
Производственная себестоимость
838,6121
961,9806
123,36
14,7
Маркетинговые услуги
23,1850
22,4880
— 0,69
-3
Расходы на рекламу
0,6610
1,5480
0,88
133
Прочие расходы
1,6310
1,0960
-0,53
— 32,8
Полная себестоимость
864,0891
987,1126
123,02
14,23
  Исходя из данных таблицы 2.4, был сделан вывод о снижении себестоимости продукции на целых 11 %. Разобраться в причинах таких значительных изменений помогут данные таблицы 2.5. Так, заметно уменьшились расходы на основную и дополнительную заработную платы (31%), на 48,8% снизились расходы на транспортные средства. Но, тем не менее, расходы на рекламу повысились на 133%, сумма расходов на хозяйственный инвентарь и инструменты тоже значительно возросла, что может быть связано с переоборудованием производства. Благодаря уменьшению расходов по статьям заработной платы, цеховой себестоимости, покупных изделий предприятию удалось снизить себестоимость продукции, при том отчислять уже большие суммы на рекламные услуги, что, несомненно, приведет к повышению спроса продукции предприятия на рынке. 
Таким образом, завершая 2 главу, следует подвести итоги:
·                   Предприятие ОАО «ВМЗ» существует на рынке более 60 лет и его продукцию предприятия можно встретить в любом уголке России и в странах СНГ. Приоритетным направлением деятельности завода является производство специальных автотранспортных средств для перевозки разнообразных пищевых, технических жидкостей (нефтепродуктов) и живой рыбы вместимостью до 30000 л.
·                   Рассматривая показатели эффективности использования основных производственных фондов, можно отметить спад эффективности использования данных ОПФ предприятия и увеличение срока оборота оборотных средств.
·                   По результатам хозяйственной деятельности предприятия можно говорить как о положительных моментах, так и отрицательных в функционировании предприятия. Так, заметно снизилась себестоимость продукции и материалоемкость. Выработка же возросла, а рентабельность производства упала почти на 80%.

3.  ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ВОЛОГОДСКОГО МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗАВОДА
3.1.        Кадры предприятия
Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Сейчас мы проанализируем кадровый состав предприятия исходя из данных таблицы 5.
Таблица 3.1
Трудовые ресурсы ОАО «ВМЗ»
Показатели
2003 г.
2004 г.
Отклонения
2003г. к 2004г.,±
2003г. к 2004г., %
ППП
561
486
-75
-13,36
— Рабочие
391
330
-61
-15,6
— Руководители
67
67
0
0
 - Специалисты
95
83
-12
-12,63
 - Служащие
5
3
-2
-40
 - Ученики
3
3
0
0
Непромышленная группа
12
12
0
0
Как показано в таблице 3.1, кадровый состав ОАО «ВМЗ» претерпел за год (с 2003 года по 2004 год) незначительные изменения. Основную часть работающего персонала составляют рабочие (67%), специалисты занимают лишь 17%, ученики, равно как и служащие -1%. Для наглядности соотношение кадрового состава представлено диаграммой.
 
Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Изменения такого рода характеризуются текучестью кадров.
Таблица 3.2
Текучесть кадров на предприятии ОАО «ВМЗ»
Группы
2003 г.
2004 г.
Отклонения
Принято
Уволено
Принято
Уволено
2003г. к 2004г.,±
2003г. к 2004г., %
Принято
Уволено
Принято
Уволено
Руководители
9
10
7
14
— 2
4
— 22,2
40
Специалисты
12
16
8
35
 - 4
19
 - 33,3
118,75
Служащие
—
1
—
1
—
—
—
—
Рабочие
70
74
85
177
15
103
21,4
239
Итого
91
101
100
227
9
26
9,89
224
Квыб
0,18
0,46
0,28
155
Кпр
0,16
0,20
0,04
25
Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов.
Коэффициент выбытия кадров определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Рув, к среднесписочной численности работников за тот же период Р.
                                        (3.1)
Коэффициент приема кадров К п.к. определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Рп, к среднесписочной численности работников за тот де период Р.
                             (3.2)
Коэффициент выбытия кадров значительно вырос  в 2004 году: число уволенных почти в 2 раза превышает число принятых на работу, что может быть связано с реорганизацией производства.
3.2. Оценка уровня производительности труда на предприятии ОАО «ВМЗ»
Производительность труда отражает интенсивность и результативность труда работников сферы материального производства. Повышение производительности труда способствует сокращению затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции или росту количества продукции, произведенной в единицу времени. Для измерения производительности  живого труда на предприятии используют два показателя: трудоемкость и выработка. Проанализировать динамику выработки начиная с 2003 года по 2004 можно с помощью таблицы 3.3.
Таблица 3.3
Оценка выработки на предприятии ОАО «ВМЗ» различными методами
Показатели
2003 г.
2004 г.
Отклонения
2003г. к 2004г.,±
2003г. к 2004г., %
Выручка от реализации, тыс. руб.
277750
220685
— 57065
-20,5
Численность, чел.
561
486
-75
-13,36
Выработка на одного работника, ППП
495,1
454,1
-40,9
-8,26
Выработка ТП на одного работника
484,7
518,5
33,8
6,97
Выработка ТП на одного работника в основной деятельности
495,1
530,3
35,2
7,1
Трудоемкость
4,41
4,52
0,11
2,49
Следует отметить, что при определении выработки стоимостным методом не учитывается экономическая конъюнктура. При выработке в натуральных единицах ограниченность метода в том, что уровень сложности при изготовлении товара различный. Противоречивые показатели выработки (таблица 7) свидетельствуют  об ограниченности этих методов применения. Предлагая пути повышения производительности труда при неоднородности продукции, воспользуемся показателем  стоимостной выработки и трудоемкости.
По результатам анализа показателей на предприятии ОАО «ВМЗ» предлагается повысить производительности труда следующими способами:
·                   Внедрение достижений научно-технического прогресса. Благодаря совершенствованию производственного процесса (автоматизации производства) произойдет высвобождение численности основных производственных рабочих, сокращение трудоемкости продукции (за год трудоемкость повысилась на 2%), повышение коэффициента выполнения норм. При высвобождении численности рабочих можно увеличить объемы производства товаров (с учетом их спроса на рынке), либо сократить штат рабочих в связи с экономией затрат труда.
·                    Повышение качества выпускаемой продукции приведет к росту трудоемкости при выполнении дополнительных операций (но при условии высвобождении численности рабочих проблем с этим вопросом не возникнет), что отразится на повышении спроса и объема производства (снизился за год на 30,7%, таблица 1).
    продолжение
--PAGE_BREAK--