--PAGE_BREAK--Передает другим подразделениям отчетность по вопросам движения, подбора, расстановки и воспитания кадров. Резервы на руководящие должности. Заявки на потребность кадров. Штатное расписание, табели или другие документы учета рабочего времени. Заявки на повышение квалификации рабочих, специалистов и служащих. Подготовленные на подпись исходящие (ответные или инициативные) и внутренние документы. Исполняющие входящие документы. Заявления, докладные и служебные записки, направленные руководству предприятия для рассмотрения. Согласованные, завизированные или с замечаниями внутренние организационно-распорядительные документы.
Кадровая политика ЗАО «Пинскдрев» направлена на обеспечение высокоэффективной и устойчивой работы общества, его динамичное техническое, экономическое и социальное развитие, формирование и развитие стабильного трудового коллектива, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, осуществление эффективного подбора, расстановки и реализации трудового потенциала кадров в соответствии с их профессиональными, деловыми и нравственными качествами. Осуществляется она на основе плана мероприятий по подготовке, переподготовке и обучению кадров.
Кадровая политика общества предполагает:
1. Осуществление эффективного подбора, расстановки и реализации трудового потенциала в соответствии с профессиональными, деловыми и нравственными качествами работника.
2. Формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, разработку схем замещения.
3. Принятие мер к укреплению трудовой дисциплины, улучшению информированности работников общества в целях обеспечения социального равновесия, предупреждения трудовых конфликтов и споров.
4. Оказание систематической методической помощи руководителям структурных подразделений по проблемам управления персоналом, по вопросам применения Трудового кодекса и других законодательных актов, регулирующих трудовые отношения.
5. Осуществление перехода на контрактную форму работы с руководителями и специалистами структурных подразделений общества.
6. Сокращение численности работающих за счет совмещения профессий, совершенствования организации труда, особенно повременщиков и обслуживающего персонала.
В обществе работают 4740 человек, в том числе 586 человек с высшим образованием, 1018 человека — со средним специальным образованием. Заочно обучается за счет средств общества в ВУЗах 5 человек, предоставляется оплачиваемый учебный отпуск учащимся заочно — 47 работникам общества.
Коллектив общества омолаживается. В возрасте до 30 лет работает 1457 человек, поэтому возникает необходимость в профессиональном обучении работников, совершенствовании их мастерства. За 2007 год прошли подготовку и повысили квалификацию 1934, повысили квалификацию с отрывом от производства 240 руководителей и специалистов, без отрыва от производства — 418. Подготовлено новых рабочих -315 человек, переподготовлено, обучено вторым профессиям — 220 человек, повысили квалификацию — 501 человек.
В обществе наметилась тенденция к сокращению работающих. На 01.01.2006 г. численность составляла 5171 чел., на 01.01.2007 г. — 4800 чел., на 01.01.2008 г. — 4740 чел., это связано с необходимостью повышения производительности труда за счет рационального использования рабочего времени, применения новых технологий и современного оборудования.
Обучение рабочих и служащих ведется по заранее утвержденным планам по мере введения нового оборудования и технологических процессов.
1.3 Инновационная деятельность
В ЗАО «Пинскдрев» постоянно изыскиваются средства для дальнейшего технического развития производств. Согласно утверждённому плана организационно-технических мероприятий на 2007 год было запланировано к внедрению — 97 мероприятий. Фактически полностью выполнено — 65 мероприятий; отменено — 7 мероприятий и перенесено выполнение на 2008 год — 25 мероприятий, выполнено сверх запланированных — 25 мероприятий.
Важнейшими из внедренных мероприятий являются:
Комбинат Мягкой Мебели: запуск котла КВТШ-2 с установкой бункера для твердых отходов и шнека загрузки, что позволило полностью удовлетворить потребности фабрики в горячей воде; запуск линии по автоматизированному раскрою ткани. Позволило автоматизировать процесс раскроя ткани и повысить полезный выход мебельной ткани.
УПП «Пинскдрев-Евро-Мебель»: приобретены новые швейные машины взамен устаревших на сумму 50 тыс. долл. США, что позволило поднять производительность в цехе на 10 % и увеличить объемы выпуска более качественных чехлов.
Комбинат Корпусной Мебели: проведена реконструкция сушилок, приобретен станок для наложения кромок методом софтформинга, «Rover».
Фанерный завод: организован участок изготовления школьной мебели, изготовление и монтаж приточно-вытяжной вентиляции лущильного цеха, закуп и монтаж металлодетектора перед дробилкой.
Завод ДСП: ввод в эксплуатацию гидростанции на прессе ПР-6А, ввод в эксплуатацию системы аспирации шлифовальной пыли от линии «Штейнеманн», монтаж формирующих станций Classi-Former, установка системы пожарной сигнализации.
Спичечная фабрика: приобретена топка к котлу Е-25, идет монтаж, модернизирована рубительная машина ДШ-1М, внедрена технология нанесения печати на картонные коробки.
Леспромхоз: идет обновление автотракторного парка.
Лесозавод: приобретены 4 шт. сушильные камеры на сумму — 300,0 тыс. Евро, построена котельная на древесных отходах с получением горячей воды на обогрев сушильных камер, идет монтаж оборудования.
За 2007 год внедрено 36 рационализаторских предложений с экономическим эффектом 112,6 млн. руб. (в 2006 году было внедрено 7 предложений с экономическим эффектом — 15 млн. руб.).
В 2008 году инвестиционная программа будет обусловлена реализацией трех инвестиционных проектов:
— техническое перевооружение фабрики столов с перепрофилированием ее в фабрику спецмебели;
— техническое перевооружение лесозавода с освоением производства мебельного щита;
— техническое перевооружение завода ДСП с освоением выпуска ламинированной плиты.
Основная идея вышеуказанных проектов заключается в освоении ЗАО «Пинскдрев» новых, имеющих неудовлетворенный спрос рынков сбыта продукции, соответствующей европейским стандартам, путем модернизации технологии и оснащения современным оборудованием уже имеющихся производств. При этом предполагается увеличение объемов продаж, улучшение качества и увеличение прибыли благодаря работе на сегментах рынка, близких к уже освоенным, и с давно и основательно проверенными партнерами, возможность быстрого и малозатратного освоения нового производства на базе имеющихся технологий, создание производства на уже имеющихся собственных площадях с работающими коммуникациями, снабжением и сбытом.
Для реализации данных проектов необходимо привлечение финансовых средств:
— техническое перевооружение фабрики столов с перепрофилированием ее в фабрику спецмебели — 1070 млн. руб.;
— техническое перевооружение лесозавода с освоением производства мебельного щита — 757,7 млн. руб.;
— техническое перевооружение завода ДСП с освоением выпуска ламинированной плиты — 491,7 млн. руб.
Планируемый объем общих инвестиций составит 2319,4 млн. руб.
1.4 Виды и организация планирования
Концепция планирования в ЗАО «Пинскдрев», заключается в том, что планирование начинается с маркетинга и заканчивается реализацией конкретной продукции. Так, планирование маркетинга на предприятии включает как составление перечня задач маркетинговой деятельности и расчет издержек на их выполнение, так и оценку поступлений выручки от реализации товаров и величины прибыли. Управление маркетингом на предприятии заключается в ранжировании хозяйственных задач и организации своевременного их решения по всей технологической цепочке движения продукции.
Для выбора стратегии ЗАО «Пинскдрев» необходимо провести глубокий анализ существующих направлений деятельности, его позиции на рынке, перспектив на будущее, а также тенденций развития. На основе анализа разработать приоритеты в распределении ресурсов. Объектом анализа является база стратегических данных, которая представляет собой наиболее существенную характеристику внутренних и внешних условий деятельности организации и ее основных партнеров. На основе анализа формируются выводы относительно 10-15 наиболее существенных факторов, влияющих на деятельность организации, выявляющие сильные и слабые стороны, а также воздействие на нее и каковы тенденции этого воздействия, тем самым рисуется достоверный портрет будущего организации.
Анализ базы стратегических данных осуществляется по трем направлениям:
1) объективная оценка положения предприятия в целом;
2) исследование эффективности его работы в прошлом и настоящем; жизненность организационной структуры, система управления;
3) модель функционирования технического и технологического потенциала, предпочтение к руководству; специфика деловой моральной атмосферы и другие вопросы жизни предприятия.
Внешнее окружение организации. Выясняется ее реальная репутация, реализуемая продукция в глазах деловых партнеров и потребителей, исследуются тенденции рынка, реальные потенциальные потребители, определяется круг товаров и услуг, на которые имеет смысл ориентироваться.
Выявляются помехи препятствующие развитию, несоответствие целей и средств к их достижению, возможные производственные конфликты.
Необходима также разработка бизнес-плана, то есть надо спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдалённый периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает решить следующие задачи:
1) определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2) сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
3) выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям, оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
4) выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда, предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
5) определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
6) оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
7) предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Денежные доходы, накопления и поступления, формируемые на предприятии и предназначенные на цели выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат по расширенному воспроизводству, экономическому стимулированию работающих, удовлетворению их социальных и других потребностей, образуют его финансовые ресурсы. Основная цель финансового планирования — оптимизация соотношения между кратко- и долгосрочными целями развития производства.
В зависимости от цели различают и два вида планирования:
1) краткосрочное, направленное на определение структуры средств (капитала) предприятия на текущий период;
2) долгосрочное (стратегическое), нацеленное на обеспечение успешного функционирования предприятия в будущем.
В план социального развития ЗАО «Пинскдрев» включаются следующие основные разделы.
1. Совершенствование социальной структуры трудового коллектива.
В этом разделе плана отражается обобщенная социальная характеристика коллектива, его специфические особенности. В данном разделе предусматриваются мероприятия по улучшению профессионально-квалификационной структуры работника, сокращению численности работников занятых на работах с вредными условиями труда, улучшению соотношения между неквалифицированным и квалифицированным трудом, что приводит к повышению социальной однородности труда. Здесь разрабатываются мероприятия по сокращению текучести кадров и их планомерному перемещению внутри предприятия, в том числе обусловленному внутрипрофессиональным или квалификационным, межпрофессиональным и другими видами перемещений.
2. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников предприятия.
В этом разделе особое внимание уделяется мероприятиям по совершенствованию производственной среды, которая оказывает непосредственное влияние на здоровье, работоспособность, продолжительность жизни человека, настроение, на социально-психологический климат в коллективе. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников создает предпосылки для более благоприятного протекания социальных процессов в сфере труда, таких, как мотивация, адаптация, сплочение коллектива и др. При разработке этого раздела плана особое внимание уделяется: улучшению социально-гигиенических условий труда на рабочих местах, улучшение уровня освещенности и других показателей санитарно-гигиенических условий труда по всему их комплексу; оптимизации физиологических и психологических факторов труда, под которыми понимается установление оптимальных режимов труда и отдыха, создание нормальных условий регламентированного отдыха, обеспечение здорового социально-психологического климата в коллективе, снижение производственного травматизма, а также усилению профилактики и снижению профессиональной и общей заболеваемости работников; улучшению медицинского обслуживания на предприятии.
3. Совершенствование оплаты труда, улучшение культурно-бытовых условий работников предприятия.
Здесь предусматривается не только общий рост уровня оплаты труда работников, но и установление правильных пропорций в уровне заработной платы различных категорий работников, дифференциация уровня оплаты труда внутри категорий работников в зависимости от уровня сложности и конечных результатов труда. Большое внимание уделяется усилению стимулирующей роли форм и систем оплаты труда и премирования, расширению сферы и качества нормирования труда.
4. Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством.
Многообразие рычагов воздействия на формирование личности работника определяет и разнообразие направлений этой работы. Это, прежде всего, мероприятия, направленные на развитие социальной активности работников и повышение их роли в управлении производством, его демократизация; идейно-патриотическое воспитание, трудовое, экономическое, нравственное, правовое. Указанные виды воспитания тесно взаимодействуют между собой. Кроме того, выделяются эстетическое воспитание и культурно-массовая работа; физическая культура и спорт, физическое воспитание.
Основными задачами плана технического и организационного развития являются:
- обеспечение неуклонного повышения технического уровня производства и выпускаемой продукции;
- уровня организации производства и труда;
- улучшение использования трудовых ресурсов;
- улучшение использования производственных фондов;
- улучшение использования мощностей;
- улучшение использования сырья и материалов;
- улучшение использования топлива и энергии.
В плане технического развития предусмотрено производство новых видов продукции, позволяющих удовлетворить потребительский спрос на продукцию обработки дерева. Кроме того, предусматривается внедрение нового высокопроизводительного оборудования, позволяющего увеличить выпуск продукции, экономить сырьевые ресурсы.
Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия, и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача — обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегической планирования): распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.
Рисунок 1 — Информационная система бизнес-планирования ЗАО «Пинскдрев»
Экономисты ЗАО «Пинскдрев» осуществляют организацию работы по экономическому планированию, подготовку проектов текущих и перспективных планов финансово-хозяйственной деятельности, обоснований и расчетов к ним, обеспечивают организацию экономического анализа деятельности предприятия и участвует в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, разрабатывает финансовый план. Также в задачи экономистов входит доведение плановых показателей по видам деятельности до участников. Они организуют и осуществляют систематический оперативный контроль за ходом выполнения доведенных показателей, анализирует эффективность применения действующих форм материального стимулирования.
продолжение
--PAGE_BREAK--Составление такого плана разбито на ряд этапов:
1. Бюджет производства и продаж.
Самым важным в этом разделе является прогнозирование объема производства и продаж, так как именно от правильности определения этого показателя во многом зависит достоверность всего плана. Здесь учитываются такие факторы: объем производства и продаж предыдущих периодов, производственные мощности, общеэкономические показатели (личные доходы населения, уровень цен и т.д.), сезонные колебания, ценовая политика, конкуренция и т.д. Чтобы в дальнейшем было легче осуществлять контроль, бюджет продаж составляется по месяцам в натуральном и денежном выражении.
2. Бюджет расходов.
Все расходы этой категории соотносятся с объемом производства и продаж. Они подразделяются на переменные и постоянные. К первым относятся, затраты на производство, транспортировку, хранение, складирование, премиальные и т.д. Постоянные — это затраты на рекламу, маркетинг и др. Все эти показатели планируются в процентах к объему продаж, оказание услуг.
3. Бюджет закупки.
ЗАО «Пинскдрев» составляет план закупки в натуральных показателях по каждому из видов продукции. Необходимое для закупки количество и товара рассчитывается как сумма планируемого объема продаж и желаемого запаса продукции на конец периода за вычетом запасов готовой продукции на начало периода. Определить оптимальный запас продукции на конец периода очень важно, так как его неправильная величина может привести к нерациональному распределению оборотных средств. Этот показатель выражается в процентах к продажам следующего периода.
4. Бюджет управленческих расходов.
Здесь приводятся затраты на мероприятия не связанные непосредственно с закупкой и продажей. Это содержание основных фондов непроизводственного назначения, зарплата управленческого персонала, услуги связи, налоги, включаемые в себестоимость и т.д. Обычно эти затраты носят постоянный характер, а если присутствует переменная часть, то она планируется в процентах к объему продаж (в натуральном и денежном выражении).
1.5 Информационное управление
С помощью средств вычислительной техники в бухгалтериях ЗАО «Пинскдрев» функционирует следующее программное обеспечение, разработчиком, которого является центр автоматизации системы управления общества (таблица 2).
Таблица 2 — Программное обеспечение ЗАО «Пинскдрев»
Раздел Программное обеспечение Разработчик 1 2 3 I Основные средства и другие долгосрочные вложения Учет основных средств и расчет износа ЦАСУ II Производственные запасы Учет материалов
Учет МБП
ЦАСУ
«Полесьетехинфор-матика»
III Затраты на производство Ведение учета в электронных таблицах ЦАСУ IV Готовая продукция, товары и реализация Учет готовой продукции, отгрузки продукции и реализация продукции ЦАСУ V Денежные средства Учет кассовых операций
Учет операций с расчетным счетом и оформление платежных документов
Учет валютных операций с расчетными счетами
ЦАСУ VI Расчеты Расчет и начисление заработной платы
Расчет выполнения норм выработки сдельщиками
Формирование данных о заработной плате для передачи в «Беларусбанк»
Учет путевых листов и формирование бухгалтерской отчетности по транспортным операциям
Расчет налога на недвижимость
Расчет и начисление дивидендов акционерам общества
Автономный пульт трансфера-агента
ЦАСУ
депозитарий «ЭСПАС»
VII Финансовые результаты и использование прибыли Ведение учета в электронных таблицах ЦАСУ VIII Фонды и резервы Ведение учета в электронных таблицах ЦАСУ IX Кредиты и финансирование Ведение учета в электронных таблицах ЦАСУ Главная книга
Баланс
ЦАСУ концерн «Беллесбумпром» По состоянию на 01.01.2008 г. в ЗАО «Пинскдрев» имеется 365 персональных компьютеров.
В обществе имеется основная локальная вычислительная сеть в здании заводоуправления построенная на базе витой пары и локальные сети подразделений, входящих в состав общества, построенных как на базе витой пары так и коаксиального кабеля.
С помощью средств вычислительной техники решаются следующие задачи: бухгалтерский учет, ведение реестра владельцев именных акций общества, расчет и начисление дивидендов акционерам, расчеты по планированию производства, себестоимости продукции и оплате труда, планирование и расчет материальных затрат, расчет стоимости сырья и материалов, формирование статистической отчетности, оформление платежных документов, обработка банковской информации, учет реализации готовой продукции, контроль электронной проходной и пропускной системы, контроль экономической деятельности предприятия, подготовка внешнеэкономической документации, контроль исполнения договоров, подготовка ежедневных производственных сводок, ведение документации технического контроля, ведение нормативной документации по строительству, нормативно-справочных баз сметных обоснований, действующих норм расхода материалов, проектно-сметной документации, подготовка и изготовление технологической документации, подготовка внешнеэкономической документации, учет, оформление и обработка грузовых таможенных деклараций, подготовка паспортов внешнеэкономических сделок, оформление сопроводительной документации, организация рекламной деятельности, разработка прайс-листов, рекламных листков, учет информации о конкурентах, проведение полиграфических работ, печать прайсов, рекламных листов, буклетов, каталогов продукции, работа в системе «Консультант Плюс» с юридическими документами, постановлениями правительства, указами и декретами президента, методическими указаниями зарегистрированными в Минюсте по РБ и России, работа в системе «Консультант Плюс» с бухгалтерскими документами, постановлениями правительства, указами и декретами президента, методическими указаниями зарегистрированными в Минюсте по РБ, учет и контроль договоров которые заключаются в обществе, учет кадров, ведение личных дел персонала, учет путевых листов и формирование бухгалтерской отчетности по транспортным операциям, оперативное управление международными грузоперевозками и логистика, обработка конфиденциальной информации.
В ЗАО «Пинскдрев» также установлено и эксплуатируется 12 копировальных аппаратов формата А3 и А4, и 8 многофункциональных аппаратов факсимильного, копировального, сканерного и принтерного назначения.
Осуществляется регулярный обмен корреспонденцией по компьютерной сети концерна. Общество является абонентом Белорусской государственной компьютерной сети передачи данных «БелПАК», являющейся подмножеством мировой сети «Интернет», что позволяет осуществлять обмен коммерческой и технической информацией с предприятиями и организациями стран СНГ и Европы. Успешно эксплуатируется система безбумажного централизованного приема факсимильных сообщений с последующим их сохранением в электронном архиве, просмотром на экране и, в случае необходимости, печати на обычной бумаге любого числа копий.
Активно эксплуатируется подключение по коммутируемому телефонному каналу к глобальной всемирной компьютерной сети Internet. Регулярно осуществляется поиск и получение информации из этой сети.
Установлен в Internet корпоративный сайт www.pinskdrev.by, в котором размещена информация о выпускаемой продукции обществом, организованы почтовые ящики представительств.
Осуществляется передача данных к сетям Белвнешэкономбанка, Приорбанка и др., что позволяет оперативно составлять и пересылать платежные поручения, получать данные о состоянии текущих валютных счетов.
2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
2.1. Анализ управления денежными средствами ЗАО «Пинскдрев»
Устойчивое финансовое состояние является необходимым условием эффективной деятельности любой организации. Финансовая стабильность организации характеризуется постоянным наличием в необходимых размерах денежных средств на счетах в банке, отсутствием просроченной дебиторской и кредиторской задолженности, оптимальными объемом и структурой оборотных активов, ускорением их оборачиваемости, достаточным размером собственного капитала и эффективным его использованием, ростом прибыли и т.д.
Финансовое состояние ЗАО «Пинскдрев» за 2006-2007 гг. проанализируем на основании данных бухгалтерского баланса (приложение В). Анализ финансового состояния начнем с изучения состава и структуры имущества (таблица 3).
Таблица 3 — Анализ активов ЗАО «Пинскдрев» по состоянию на 1 января 2008 г.
Наименование статей На 01.01.2007 г. На 01.01.2008 г. Изменения (+/-) Темп изменения, % сумма, млн. руб. уд. вес, % сумма, млн. руб. уд. вес, % сумма, млн. руб. уд. вес, % 1 2 3 4 5 6 7 8 Всего активов 73240 100 98687 100 +25447 - 134,7 1.Внеоборотные активы 22121 30,2 28884 29,3 +6763 -0,9 130,6 1.1.основные средства 18348 25,1 24869 25,2 +6521 +0,1 135,5 1.2.нематер. активы 1808 2,4 1245 1,3 -563 -1,1 68,9 1.3.вложения во внеоборотные активы 1737 2,4 2621 2,7 +884 +0,3 150,9 1.4.прочие необоротные активы 228 0,3 149 0,1 -79 -0,2 65,4 2.Оборотные активы 51119 69,8 69803 70,7 +18684 +0,9 136,6 2.1.запасы и затраты 19424 26,4 21315 21,5 +1891 -4,9 109,7 2.2. налоги по приобретенным 501 0,7 716 0,8 +215 +0,1 142,9 ценностям
2.3.дебиторская задолженность
19550 26,7 28370 28,7 +8820 +2,0 145,1 2.4.финансовые вложения 363 0,5 681 0,7 +318 +0,2 187,6 2.5.денежные средства 11276 15,4 18721 19,0 +7445 +3,6 166,0 2.6. прочие оборотные активы 5 0,1 - - -5 -0,1 -
Рисунок 2 — Динамика активов ЗАО «Пинскдрев» по состоянию на 1 января 2007-2008 гг.
Анализируя структуру актива баланса видно, что на конец отчетного периода общая стоимость имущества составила 98687 млн. руб. и по отношению к началу отчетного периода увеличилась на 34,7 %. Основную долю в общей сумме активов на 01.01.2008 г. занимают оборотные активы. Сумма оборотных активов на 01.01.2008 г. составила 69803 млн. руб., на 01.01.2007 г. составила 51119 млн. руб., удельный вес на конец отчетного периода увеличился на 0,9% (с 69,8 % до 70,7 %). В структуре оборотных активов на 01.01.2007 г. и на 01.01.2008 г. основную долю занимали дебиторская задолженность, денежные средства и запасы и затраты.
По сравнению с 2006 г. произошло снижение удельного веса внеоборотных активов на 0,9 %. Их сумма на конец отчетного периода составила 28884 млн. руб. Удельный вес на конец отчетного периода снизился с 30,2 % до 29,3 %. В структуре внеоборотных активов на 01.01.2007 г. и на 01.01.2008 г. основная доля принадлежит основным средствам. Их сумма увеличилась на 6521 млн. руб., а удельный вес в общей структуре активов увеличился на 0,1 %.
Расчет стоимости чистых активов ЗАО «Пинскдрев» по состоянию на 1 января 2007-2008 гг. приведен в таблице 4.
Таблица 4 — Расчет стоимости чистых активов ЗАО «Пинскдрев» по состоянию на 1 января 2007-2008 гг.
№ п/п Наименование показателя Код строки баланса На 01.01.2007 На 01.01.2008 1 Активы — всего (сумма строк 2-11) 73 240 98 687 2 Основные средства 110 18 348 24 869 3 Нематериальные активы 120 1 808 1 245 4 Вложения во внеоборотные активы 140 228 149 5 Запасы и затраты 210+220 19 925 22 031 6 Дебиторская задолженность 230 19 550 28 370 7 Денежные средства 250 11 276 18 721 8 Финансовые вложения 260 363 681 9 Прочие активы 130+150+270 1 742 2 621 12 Пассивы — всего (сумма строк 13-18) 10 906 13 849 13 Целевое финансирование и поступления 460 - - 14 Доходы будущих периодов 470 6 7 15 Заемные средства 510+520 - - 16 Кредиторская задолженность 530 10 198 13 006 17 Резервы предстоящих расходов 550 702 836 18 Прочие пассивы 560 - - 19 Стоимость чистых активов
(стр.1 — стр.12)
62 334 84 838 Соотношение размера чистых активов и уставного фонда ЗАО «Пинскдрев» по состоянию на 1 января 2007-2008 гг. представлено на рисунке 3.
Рисунок 3 — Соотношение размера чистых активов и уставного фонда ЗАО «Пинскдрев» по состоянию на 1 января 2007-2008 гг.
Таким образом, чистые активы ЗАО «Пинскдрев» на 01.01.2007 г. составили 62334 млн. руб., а на 01.01.2008 г. — 84838 млн. руб., следует отметить их увеличение на 22504 млн. руб.
Структура основных средств ЗАО «Пинскдрев» приведена на рисунках 4 — 5.
Рисунок 4 — Структура основных средств ЗАО «Пинскдрев» на 01.01.2007 г.
Рисунок 5 — Структура основных средств ЗАО «Пинскдрев» на 01.01.2008 г.
Для определения экономической эффективности использования основных фондов ЗАО «Пинскдрев» рассчитаем следующие показатели.
1) фондоотдача (определяется отношением выручки к среднегодовой стоимости основных фондов).
На 01.01.2007 г.: 129147 / 18348 = 7,04;
на 01.01.2008 г.: 153094 / 24869 = 6,16.
Таким образом, из приведенных расчетов видно, что фондоотдача снизилась на 0,88 руб. (6,16 руб. — 7,04 руб.), на это оказало влияние повышение производительности труда.
2) фондооснащенность (характеризует величину основных фондов на одного работника предприятия).
На 01.01.2007 г.: 18348 / 1937 = 9,47;
на 01.01.2008 г.: 24869 / 1911 = 13,01.
Фондооснащенность ЗАО «Пинскдрев» по сравнению с 2006 г. увеличилась на 3,54 руб. (13,01 руб. — 9,47 руб.), это связано с увеличением основных средств в активах ЗАО «Пинскдрев».
3) коэффициент эффективности использования основных фондов (характеризует величину прибыли на 1 руб. основных фондов).
На 01.01.2007 г.: 18585 / 18348 = 1,01
на 01.01.2008 г.: 31784 / 24869 = 1,28
Приведенные расчеты свидетельствуют об улучшении эффективности использования основных средств, так как прибыль на 1 рубль основных фондов увеличилась.
Анализ структуры источников формирования капитала ЗАО «Пинскдрев» приведен в таблице 5.
Таблица 5 — Анализ структуры источников формирования капитала ЗАО «Пинскдрев»
Наименование статей На 01.01.2007 г. На 01.01.2008 г. Отклонение (+/-) сумма, млн. руб. уд. вес, % сумма, млн. руб. уд. вес, % сумма, млн. руб. уд. вес, % 1 2 3 4 5 6 7 Капитал и резервы: 62340 85,1 84845 86,0 +22505 +0,9 уставный фонд 195 0,3 195 0,2 - -0,1 резервный фонд 3844 5,2 4893 4,9 +1049 -0,3 добавочный фонд 29658 40,4 34581 35,0 +4923 -5,4 нераспределённая прибыль (непокрытый убыток) 28637 39,1 45169 45,8 +16532 +6,7 доходы будущих периодов 6 0,1 7 0,1 +1 - Обязательства: 10900 14,9 13842 14,0 +2942 -0,9 кредиторская задолженность, в том числе: 10198 13,9 13006 13,2 +2808 -0,7 перед поставщиками и подрядчиками 6654 9,1 8207 8,3 +1553 -0,8 по оплате труда 506 0,7 508 0,5 +2 -0,2 по налогам и сборам 865 1,2 1226 1,3 +361 +0,1 по социальному страхованию и 170 0,2 72 0,1 -98 -0,1 обеспечению разных кредиторов 2003 2,7 2993 3,0 +990 +0,3 резервы предстоящих расходов 702 1,0 836 0,8 +134 -0,2 Баланс 73240 100 98687 100 +25447 -
Рисунок 6 — Динамика пассивов ЗАО «Пинскдрев» по состоянию на 1 января 2007-2008 гг.
Анализ структуры пассивов ЗАО «Пинскдрев» свидетельствует о том, что в 2006 г. источником формирования финансовых ресурсов являются капитал и резервы предприятия (85,1 %), а за 2007 г. их удельный вес составил 86,0 % и вырос на 0,9 %, а в абсолютном выражении — на 22505 млн. руб. Капитал и резервы ЗАО «Пинскдрев»представлены в основномдобавочным фондом, сумма которого увеличилась на 4923 млн. руб., а удельный вес снизился на 5,4 %.
Удельный вес в пассиве баланса ЗАО «Пинскдрев» обязательств снизился 0,9 %, а сумма выросла на 2942 млн. руб. Обязательства представлены в основном кредиторской задолженностью, сумма которой увеличилась на 2808 млн. руб., а удельный вес снизился на 0,7 %. В кредиторской задолженности основная доля принадлежит задолженности перед поставщиками и подрядчиками, сумма которой выросла на 1553 млн. руб.
продолжение
--PAGE_BREAK--