МежрегиональнаяАкадемия управления персоналом
КОНТРОЛЬНАЯРАБОТА
Подисциплине: Инновационный менеджмент
Натему: Сущность инноваций. Признаки положенные в основу классификации инноваций.
В44-10-01С1УБ (5,9)
ВОРОНИНА О
Одесса 2005
План.
Введение
1. Сущность инноваций. 2. Признаки, положенные в основу классификации инноваций.
3.Выбор инновационной стратегии фирмы.
Заключение.
Список литературы.
1. Сущность инноваций. Признаки,положенные в основу классификации инноваций. Ранееотмечалось, что от новшества как результата научной и научно техническойдеятельности до нововведения как общественного признания новых технологий,товаров, видов услуг, новых методов и т.п. осуществляется процесс с затратамивремени и ресурсов. Рынок чистой конкуренции выступает в этом процессе сдвойственных позиций, которые представляют собой единство и борьбупротивоположностей.
При всемразнообразии форм участия организаций на рынке новшеств определяющим условиемявляется объем инвестиций как в сферу научной и научно-техническойдеятельности, так и в процесс преобразования новшеств в нововведения.
Трудно найтиорганизацию, которая не хотела бы обновления и развития. Предприятию желательноприобрести новые технологии, конкурентоспособные на внешнем и внутреннем рынкахпродукции (услуги), найти новые рынки сбыта своей продукции, новых поставщикови покупателей. 3.
В инновационнойсфере определяющую роль играют долгосрочные и среднесрочные инвестиции, так какинновационный процесс длится в среднем 3 — 5 лет и более.;
В самом общемвиде инвестиции представляют собой долгосрочные вложения средств в различныеотрасли экономики с целью получения прибыли. Поэкономической сущности и целям инвестиции подразделяются на реальные ифинансовые. Реальные инвестиции осуществляют организации и другие субъекты хозяйствования,приобретая землю, средства производства, нематериальные и другие активы. Финансовыеинвестиции – это покупка субъектами хозяйствования и частными лицами ценныхбумаг различных эмитентов.
Инновационнаясфера представляет собой систему взаимодействия инноваторов, инвесторов,товаропроизводителей конкурентоспособной продукции, услуги и организации вцелом.
Понятиеинновационный проект употребляется в двух смыслах:
Как дело,деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либодействий, обеспечивающих достижение определенных целей;
Как системаорганизационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых дляосуществления каких-либо действий. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для еговыполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния,когда “проекта еще нет”, до состояния, когда “проекта уже нет”. Согласносложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называютфазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.
Создание и реализация проекта включает следующие этапы:
— Формирование инвестиционного замысла (идеи);
— Исследование инвестиционных возможностей;
— Подготовка контрактной документации;
— Подготовка проектной документации;
— Строительно-монтажные работы;
— Эксплуатация объекта;
— Мониторинг экономических показателей.
Под этапомформирования инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманный пландействий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объектыинвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намеренийразработчика идеи.
Субъектоминвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования,использующие инвестиции.
Кобъектам инвестиций могут быть отнесены:
— Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия,здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новыхпродуктов и услуг;
— Комплексы строящихся или реконструируемых объектов,ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектоминвестирования подразумевается программа – производство новых изделий (услуг)на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств иорганизаций.
В инвестиционном проекте используются следующие формыинвестиций:
— Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады,оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты,займы, залоги и т.п.)
— Земля
— Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные ииспытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество,используемое в производстве или обладающие ликвидностью
— Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежнымэквивалентом
Основным источников инвестиций являются:
— Собственные финансовые средства, иные виды активов(основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) ипривлеченные средства
— Ассигнования из федерального, региональных и местныхбюджетов
— Иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансовогоили иного участия в уставном капитале совместных организаций
Различныеформы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемыегосударством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов
— Этап – исследование инвестиционных возможностей –предусматривает:
— Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги сучетом экспорта и импорта
— Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен напродукцию (услуги)
— Подготовку предложений по организационно-правовой формереализации проекта и составу участников
— Оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненнымнормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности
— Подготовку исходно-разрешительной документации
— Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, вчастности оценку эффективности проекта
— Утверждение результатов обоснования инвестиционныхвозможностей
— Подготовку контрактной документации напроектно-изыскательские работы
Цельисследования инвестиционных возможностей – подготовка инвестиционногопредложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, ивсе работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решениео финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.
Этап –ТЭО проекта – в полном объеме предусматривает:
— Проведение полномасштабного маркетингового исследования
— Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг)
— Подготовку исходно-разрешительной документации
— Разработку технических решений, в том числе генеральногоплана
— Градостроительные, архитектурно-планировочные истроительные решения
— Инженерное обеспечение
— Мероприятия по охране окружающей среды и гражданскойобороне
— Описание организации строительства
— Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве
— Описание системы управления предприятием, организации трударабочих и служащих
Формированиесметно-финансовой документации: оценкуиздержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельностипредприятий, расчетпотребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта, предполагаемые потребности в иностраннойвалюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения. 2. Выборинновационной стратегии фирмы.
Коммерческая(финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализациипроекта для его непосредственных участников
Бюджетнаяэффективность, отражающая финансовые последствия проекта для федерального, региональногоили местного бюджетов
Народнохозяйственнаяэкономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты,связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовыхинтересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостноеизмерение.
Народнохозяйственная экономическая
— отражает эффективность проекта с точки зрения всего национального хозяйства и для регионов, отраслей
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Бюджетная
— учитывает влияние проекта на расходы (доходы) бюджета
Коммерческая
-- учитывает финансовые
последствия для участников проекта
Рис.7: Показатели эффективностиинновационного процесса
Стратегическое планирование приобретает смысл тогда,когда оно реализуется.
После выбора основополагающей общей стратегии еенеобходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями.
Важным механизмом увязки стратегии является разработкапланов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил.
Тактика представляет собой конкретные краткосрочныестратегии. Политика представляет общие ориентиры для действий и принятиярешений. Процедуры предписывают действия, которые должны быть предприняты вконкретной ситуации. Правила точно указывают, что следует делать в конкретнойситуации.
Список литературы
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:Пер. с англ. – Дело, 1998, стр. 600.
2. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент. К.: МАУП, 2000.