Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль

Основные данные о работе Версия шаблона 1.1 Филиал Вид работы Электронная письменная предзащита Название дисциплины Тема Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль Фамилия выпускника Имя выпускника Отчество выпускника № контракта Содержание Введение 1. Финансовый менеджмент как научное направление и практическая сфера деятельности 1.1

Понятие и содержание функций менеджмента 1.2 Мотивация как функция управленческого процесса 2. Анализ финансовой деятельности предприятия ООО Альтаир 2.1 Анализ доходности и финансовой устойчивости предприятия ООО Альтаир 2.2 Оценка эффективности и методы улучшения финансовой системы ООО Альтаир Заключение Глоссарий Список использованных источников

Приложения Введение В рыночной экономике управление организациями получило название менеджмента. Объектом управления здесь является экономически самостоятельная организация, осуществляющая свою деятельность в любых отраслях, различных сферах экономики. Одной из задач менеджмента является формирование структуры организации, наиболее оптимально соответствующей миссии организации, ее целям и задачам, которая также позволяла нормально обеспечивать все виды взаимодействий внутри организации (трудовые, финансовые, материальные

и пр.). Современный менеджмент есть классическая теория управления. С одной стороны, есть все основания считать, что менеджмент является наукой, так как для менеджмента характерна объяснительная функция, системность и упорядоченность знаний, предсказательность, чёткая логическая организованность. С другой стороны, есть все основания считать, что менеджмент является искусством, так как мы живём в очень сложном, быстро меняющемся мире, в котором изменениям подвержены сами закономерности,

по которым мир существует и развивается. Попытки же изложить наши зрения в виде жёстких схем и правил неизменно приводят к искажению и упрощению, а значит, к иллюзиям и заблуждениям, а затем к ошибкам. Человек осваивает мир не только с помощью знаний, но и помощью эмоций, чувств, образов, интуиций и всего того, что не может быть формализовано в терминах и рекомендациях. Финансы — это специфичная область экономических взаимоотношений, сплоченных с развитием, распределением

(перераспределением) и применением фондов денежных средств. Деньги, как материальное основание финансовых взаимоотношений, играют существенную роль в рыночной экономике, формулируя и согласовывая заинтересованность ее участников, а также играя в качестве общего ценового эквивалента. Под фондом денежных средств понимается их обособленная часть, обладающая целевым назначением. Денежные средства, которые находятся в таких фондах, получили название финансовые ресурсы.

В сегодняшнее время управление финансовыми ресурсами считается одной из важнейших и приоритетных задач, которые стоят перед каждым предприятием. Целью финансового менеджмента является формирование установленных решений для достижения наилучших конечных итогов и пребывания лучшего соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями формирования предприятия и принимаемыми постановлениями в текущем и перспективном финансовом управлении. Предмет исследования – цели и задачи финансового менеджмента, показатели финансовой

деятельности предприятия. Объект исследования - ООО Альтаир Компания ООО Альтаир основана 28 ноября 1986 года за №968 в городе Красноярске и с января 1987 года стало самостоятельным предприятием. Организационно правовая форма открытое акционерное общество. Учредителями являются юридические лица, генеральный директор компании

Богданов Анатолий Васильевич. В настоящее время данная тема очень актуальна, это можно объяснить тем, что все без исключения компании полностью зависят от финансов, а именно финансовый менеджмент позволяет точно и грамотно распорядиться деньгами, что бы компания была рентабельна. Целью данной работы является анализ управления финансовыми ресурсами предприятия, как инструмента для проведения мероприятий по улучшению его финансового состояния и стабилизации положения компании

ООО Альтаир При написании дипломной работы я поставил следующие задачи: 1. Изучить менеджмент как научное направление и практическая сфера деятельности; 2. Дать определения основным понятиям и установить основные этапы развития менеджмента; 3. Выявить цели, задачи и функции менеджмента; 4. Провести анализ финансовой деятельности предприятия

ООО Альтаир ; 5. Дать оценку эффективности и методам улучшения финансовой системы ООО Альтаир Структурно работа состоит из 2 глав, введения и заключения, глоссария, списка использованных источников, и приложений. Выпускная квалификационная работа (ВКР) - студенческое научно-методическое исследование, отражающее уровень образованности и готовности выпускника к научной, практической и научно-практической педагогической деятельности в различных социокультурных условиях.

В выпускной работе отражаются владение выпускником основными методами научного поиска, умение проводить научный и педагогический эксперименты, проектировать образовательный процесс на основе анализа психолого-педагогических ситуаций, обобщать и рефлексивно осмысливать собственный и иной педагогический опыт, анализировать научную литературу, давать описание задач, хода и результатов своей научной работы, грамотно выстраивать текст и др. При выполнении данной работы были использованы специальные литературно-справочные

источники: финансовые справочники, учебники, Положения и инструкции Минфина, и другие источники. В качестве базы для анализа были употреблены данные бухгалтерского баланса и другие формы отчетности. Основная часть 1. Финансовый менеджмент как научное направление и практическая сфера деятельности 1.1 Понятие и содержание функций менеджмента Современное управление базируется на использовании системы анализа и синтеза, на компьютерных технологиях

сбора, передачи, обработки и хранения информации. Содержание управления определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых в организации. Изменены и квалифицированного с помощью теории систем и ситуационный подход понятие об управлении в виде процесса, является наиболее широко принятой моделью управления. Исходя из этого подхода, содержание процесса управления рассматривается в его функциях, под которыми

принято понимать состав типовых задач управления, решаемых при создании и в процессе функционирования организации. Речь идет о таких задачах управления, состав и содержание которых в минимальной степени зависят от специфики деятельности (масштаб, отраслевой принадлежности, назначения, и т.д.) и составляют содержание каждого процесса управления. Разнообразие организаций, их сложность и разнообразие условий функционирования чрезвычайно затрудняет любые попытки типизации процессов, управления ими и регулирования

состава, функций управления. Однако организация функции управления имеет важное значение для любой организации как средство дифференциации задач управления, закрепление их за конкретными исполнителями и специализации органов управления в организациях. Функции управления представляют собой отдельные, относительно однородные направления управленческой деятельности, составляющих процесс управления. В теоретических работах и практической деятельности используются различные подходы для управления функции

управления. Предвидеть - изучать будущее установить программу действий. Организовывать - строить двойной организм предприятия (материальный и социальный). Распоряжаться - запускать персонал предприятия. Координация - связывать, объединять, сочетать все действия и усилия. Контролировать - наблюдать, что бы все происходило в соответствии с установленными правилами и такие заказы. В течение 20-го века, содержание, функции и название некоторых претерпел значительные

изменения. Это связано с изменениями в экономике и социальной структуре. Все функции управления можно разделить на два способа: на основе содержания процесса управления (основные функции) и в направлении воздействия на объекты управления (специфические и конкретные функции). Основные функции являются основой всего процесса управления, как специфические функции отражают особенности конкретной управленческой деятельности сотрудников.

Они изучены специальных дисциплин: - товароведение, организация предпринимательской деятельности, бухгалтерского учета, планирования, право и другие. Наиболее полное содержание управления как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальной и социально - экономических процессов. Многовековое развитие горы выделение управленческой деятельности в дополнительную функцию, которая по своему назначению и содержанию отличается от производства.

Главным преобразованием этого периода в области управления была его отделение от недвижимости и начало профессионального управления. Впервые функциональную администрации ввел Тейлор, путь заменить старый фотоаппарат новым руководящим персоналом. Тейлор ввел в организацию управления две новые разделы: планируется бюро и кадров. Расширение круга обязанностей для повышения степени ответственности администрации.

Идеи функциональные администрации и принцип единоначалия вступил Анри Файоль. В его теории управления существуют две части: первая связана с пониманием функций. Вторая - с пониманием принципов. У Файоля функция определяет сферу деятельности, ответственности и компетенции менеджера. Она отвечает на вопрос, что делает руководитель. Файоль определяет пять функций управления: прогнозирование, организация, подразделение, координация

и контроль. Исторически это означало шаг вперед. Еще недавно Адам Смит, подчеркивая важность управления, ни в коей мере не дифференцировал управленческие функции. Единственная функция оставалась инвестиции (вложения капитала и покупку рабочей силы и оборудования). Тейлор пошел дальше и ввел функцию планирования. В качестве самостоятельных действий губернатор назвал контроль и рассматривал прогнозирования и координации в качестве самостоятельных действий, но никогда

не говорил ни о каких функциях управления. Файоль не только перечислены основные функции, это фундамент, на особое тенденции в управлении - структурно - функционального подхода. Функциональные его нужно считать потому, что управленческие функции - несущий элемент всего скелета управления. Структурные - потому, что параметры определяют структуру организации. У Тейлора одна функция (планирование) - одно структурное подразделение, при

Файоля - пять функций и вся система функциональных служб. Важно понять, что Файоль я имел в виду этих функций: 1. Планирование - это прогнозирование и подготовка к будущему. Невозможность планирования означает отсутствие компетенции менеджера. 2. Организация - это программное обеспечение, необходимое для нормального функционирования оборудования,

материалов, финансирование, люди), при этом важным элементом здесь является обучение менеджера. 3. Command деятельность - простота выполнения организационной работы; в ограниченном своей сути это - управление группами. 4. Координация - согласование действий для достижения успеха. 5. Контроль - контроль и надзор за тем, чтобы вce пошло так, как планировалось. Современное определение управления включает в себя все файолевские функции; разработанная им модель

функции оказалась настолько плодотворной, что является основой для определения этого понятия, современные школы и направления менеджмента. В современной теории управления к функциям относятся; планирование, организация, мотивация, контроль и координация. Каждая из основных функций для организации важным. В многочисленных исследованиях быть выделено три группы функций управления: предметные (основные), процедурные и социально-психологические. Следует отметить, что признаки, процедурные и социально-психологические

аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, образуют единую систему управления, позволяющую дифференцировать методы и приемы управления, воздействие на осуществляемые в организации процессы. Существует связь и логическая последовательность реализации конкретных функций в процессе управления организацией. Процесс управления, в соответствии с предоставленной концепция начинается с создания системы целей и задач организации на определенный период времени.

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Значение планирования заключается в том, что во время плановых расчетов обеспечивает подробно установленных целей деятельности организации, и их адаптации к индивидуальным структурных связей и исполнителей, определяет состав реализованных проектов, даются задания для участников, определяет состав необходимых ресурсов, согласовываются порядок и сроки осуществления отдельных работ,

обеспечивает выполнение задач, установленных на каждый период времени. Реализация плановых задач требует создания определенных организационных предпосылок, привлечения подрядчиков, организации их согласованной работы. Функция организации и координации заключается в обеспечении выполнения возложенных задач в целях реализации принятой стратегии развития предприятия. Для этого следует установить состав необходимых ресурсов и исполнителей, распределить задания, координация

работы подрядчиков, в то время, к совместной деятельности участников, обеспечить контроль и взаимного обмена информацией. Реализация этих задач осуществляется путем создания организационной структуры предприятия, определение характера отношений между его элементами и регулирования режима и условий их функционирования. Таким образом, организация в управлении обеспечивает рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производственного процесса в целях наиболее эффективного выполнения принятых плановых

решений. Контроль и регулирование деятельности заканчиваются управленческий цикл и, таким образом, гарантирует эффективность осуществления всех других функций. При этом сущность контроля как функции управления, на наш взгляд, заключается в обеспечении осуществления поставленных задач, направленных на безусловное достижение целей развития, в определенных условиях организационных. Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей

и средств их достижения. Каждая организация может не обходится без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения, касающиеся: - распределение ресурсов; - координации деятельности между отдельными подразделениями; - координации с окружающей средой (рынком); - создание эффективной внутренней структуры; - контроль над деятельностью; - развития организации в будущем; Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в принятии решений,

устанавливает четкую цель и четко ее реализации, а также дает возможность контролировать ситуацию. Первый и, быть может, наиболее важным решением при планировании будет выбор целей организации. Основная общая цель организации-четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий

на различных уровнях организации. Формулировка миссии организации должна содержать следующие сведения: 1. Задача фирмы с точки зрения его основных услуг или продукции, ее основных рынков и основных технологий. Короче говоря, в какой предпринимательской деятельностью занимается фирма? 2. Внешняя Среда по отношению к фирме, которая определяет принципы работы компании. 3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри компании?

Какого рода людей привлекает этот климат? Чтобы выбрать соответствующую миссию, руководство должно ответить на два вопроса: «Кто наши клиенты?» и «Какие потребности наших клиентов мы в состоянии удовлетворить?». Клиентом в данном контексте будет каждый, кто использует результаты деятельности организации. Клиентами некоммерческие организации будут те, кто пользуется ее услугами и обеспечивает ее ресурсами. Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных

ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик. 1. Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных и измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. 2. Конкретный горизонт прогнозирования-это различные характеристики эффективных

целей. Цели обычно устанавливаются на длинные или короткие отрезки времени. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования, приблизительно равный пяти лет. Краткосрочная цель в большинстве случаев является одним из планов организации, которые должны выйти в течение года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного года до пяти лет. 3. Цель должна быть активной, чтобы служить повышению эффективности организации.

4. Чтобы быть эффективными, многие цели организации должны быть взаимно поддерживающими - т.е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей. В результате получается дерево целей, которое лежит в основе всего процесса планирования. Само существование цель еще не означает, что будет достигнута, необходимо наличие соответствующих материальных, финансовых и человеческих ресурсов. При этом часто от количества этих ресурсов зависит от уровня достижения

цели. Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если руководство правильно их сформулирует, информирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации. Для реализации процесса планирования следует также иметь налаженную организационной системы. Работа организации направлена на достижение запланированного показателя, и от того, как он построен и скоординированные эта работа, зависит результат.

Даже самые прекрасные планы не будут реализованы без соответствующей организации. Должен существовать исполнительская структура. Кроме того, в организации должна существовать возможность будущего развития, поскольку без этого организация будет разрушаться. Будущее зависит от условий среды, в которой он работает, от знаний, навыков и опыта сотрудников, из того места, в котором организация занимает в отрасли (регионе, стране).

Весь процесс планирования на предприятии подразделяется на разработку стратегии компании и определение тактики. Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегический план должен быть, скорее, с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного

человека. Хотя, на собственных предприятиях, основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторов.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать товары и услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно

гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. После выбора основного общей стратегии необходимо ее реализовать, в сочетании с другими организационными функциями. Важным механизмом связь стратегии является разработка планов и целей: тактики, политики, процедур и правил. Тактика-это конкретные краткосрочные стратегии.

Политика представляет общие ориентиры для действий и принятия решений. Процедуры определяют действия, которые необходимо предпринять в данной ситуации. Правила точно определяют, что необходимо сделать в данной ситуации. Разработка и реализация стратегического плана кажется легким процессом. К сожалению, слишком многие организации применяется метод «реализовать немедленно,» в отношении планирования

и очень проваливаются. Непрерывная оценка стратегического плана имеет чрезвычайное значение для долгосрочного успеха плана. Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни – сверху вниз.

При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на пять вопросов: 1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации? 2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска? 3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии? 4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?

5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы? План – это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения которого начинает действовать план следующего периода. Планы составляются на разные периоды времени. Краткосрочные планы перекрываются долгосрочными. Непрерывность планирования обусловлена, во-первых, непрерывностью производственных процессов и во-вторых,

постоянной неопределённостью будущего, которая вызвана непредсказуемыми изменениями во внешней среде. Кроме того в планах могут быть ошибочные решения, и их необходимо корректировать. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача – обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все

управленческие функции. Таким образом, процесс менеджмента начинается с предоставленной полезной информации по результатам контрольных процедур для принятия управленческих решений и завершается собственно фазой контроля, определяющей успех реализации принятого решения, результат которой зачастую инициирует принятие новых решений, то есть является информационной базой нового управленческого цикла. 1.2 Мотивация как функция управленческого процесса

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить эта организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделано эффективно, руководитель получает возможность реализовать свои решения в этом вопросе, применяя на практике основные принципы мотивации. Мотивация-это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет точно определить, что же побуждает человека к труду. Однако исследование поведения человека в работе, дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте. Различные теории мотивации делятся на две категории: содержательные и процессуальные. Однако, чтобы понять смысл теории информации и процессуальной мотивации, нужно сначала научиться значение

основных понятий: потребности и награды. Потребности - это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные возникают в процессе обучения и приобретения жизненного опыта. Потребности не могут непосредственно наблюдать или измерить. Об их существовании можно судить лишь на основе поведения людей. Потребности служат мотивом к действию. Требования можно осуществить оплату.

Награда - это то, что человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижение) и внутренние вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), полученные от самой работы. Данные заработной платы можно разделить на два типа: материальные и нематериальные. Материальные. Место и роль физических методов воздействия на работников, в жизни трудно переоценить.

В голову это работает мощным рычагом управления. На персонал оказывают влияние несколько факторов: деньги, позволяют получить от жизни некоторые ладно, фактор оценки деятельности, заставляющий поддерживать определенное качество работы, фактор социальной значимости, как в своем коллективе, так и в различных общественных кругах. Оплата труда - система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законом, другими законодательными правилами,

коллективными договорами, соглашениями, локальными нормами и рудовыми соглашениями. В современной экономической теории, исследующей процессы рынка, работа однозначно рассматривается как фактор производства, а заработная плата - цены использовании труда работника. А сама работа в научной литературе рассматривается как целенаправленное, легитимная, сознательного и необходима деятельность человека. При построении системы материального стимулирования труда ключевым

моментом должно быть обоснование базовой тарифной части заработной платы). Нематериальные активы. Под нематериальных зарплатой означают все методы, не касающиеся непосредственно зарплаты, которые компании используют для вознаграждения своих сотрудников за хорошую работу и повысить их мотивацию и приверженность компании. Сложность нематериального стимулирования заключается в том, что применяемые методы должны выбираться индивидуально для каждого работника, так как в основе эта тема

работы каждого человека лежат абсолютно непредсказуемой политики. Есть много различных значений заработной платы, указанные ниже элементы являются наиболее распространенными в практике. Моральное поощрение. Моральные поощрения наиболее многочисленные. Диплом, знак отличия, переходящий титул на ограниченный период, размещение фотографий на доске почета, фото представителя в листовке, фирмы и т. д. Привлекательный социальный пакет;

Важную роль в долгосрочном стимулировании работников на постоянной эффективной работы на предприятии играют социальных услуг, которые предоставляют предприятия для своих работников. Социальные выплаты могут быть, как гарантированные государством, как и добровольно предоставленные предприятие своим сотрудникам. Гарантированных государством социальных услуг, являются обязательными для всех предприятий всех форм собственности и, следовательно, имеют в себе не стимулирующая роль, и

роль социальных гарантий и социальной защиты населения в трудоспособных членов общества, которые имеют работу. К таким льготам относятся ежегодный оплачиваемый отпуск, оплачиваемый больничный лист и.т. п. Организация также может обеспечить своим работникам льготы и не предусмотренных законом. Данные выгоды могут выражаться в так называемом " социальном пакете. Пакет формируется в целях привлечения в компанию новых сотрудников, снижение текучести кадров, стимулирования

эффективной и качественной работы. Кроме того, работодатели, обеспечивая сотрудникам льготы, и реализации таких целей, как снижение активности профсоюзов, предотвращения забастовок, привлечение и закрепление на предприятии квалифицированных кадров. Преимущества - часть компенсации работникам в виде получения услуг, которые повышают уровень их жизни. Условно такие льготы можно разделить на четыре типа: финансовые выгоды, обеспечение работникам дополнительную пенсию по старости, предоставление сотрудникам права на

пользование учреждениями социальной сферы бизнеса, социальная помощь семье. Материальные - не зарплата. Прежде всего, здесь находятся различные подарки, которые компания дает своим сотрудникам. Это могут быть небольшие подарки, большие подарки, как символ значение работника для предприятия (канцелярские принадлежности, папки, файлы), семейные подарки на день рождения, билеты в театр, подарки по случаю свадьбы. Различные общефирменные мероприятия, не касающиеся непосредственно

работы. Это внутрифирменные праздники, посвященные значимым событиям (юбилей фирмы, выпуска новой модели производства). Кроме того, различные мероприятия, на которых работники имеют право предложить свои семьи, страны и туры, устраиваемые компанией. Профессиональное развитие своих сотрудников. Этот метод является столь же эффективным, как и рискованный, требующий серьезного и анализа. В принципе, «рост» происходит за счет расширения круга обязанностей и уровня ответственности, с сохранением

названия должности, на повышение заработной платы (присвоение категорий). Содержательные теории мотивации, прежде всего, пытаются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. В закладке основ современных концепций мотивации наибольшее значение имели работы трех человек: Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга И Дэвида Мак

Клелланда. В соответствии с теорией Маслоу пять основных типов потребностей (физиологические, безопасности, социальные, успеха, высказывания) образуют иерархическую структуру, которая как доминирующей определяет поведение человека. Потребности высших уровней не мотивируют человека до тех пор, пока не будут выполнены, по крайней мере, частично потребности более низкого уровня. Тем не менее, эта иерархическая структура не является абсолютно жесткой и строгой.

Менеджеры, работающие на международной арене, как и их коллеги, работающие внутри какой-либо страны, должны обеспечить возможности для удовлетворения потребностей сотрудников. Поскольку в разных странах относительная важность потребностей определяется по-разному, руководители организаций, действующих на международной арене, должны знать эти различия и принимать их во внимание. Хотя, казалось бы, теория человеческих потребностей

Маслоу дал менеджеров очень удобно описание процесса мотивации, очередные экспериментальные исследования подтвердили ее далеко не полностью. Полагая, что классификация потребностей, предложенная Маслоу, не полная, Мак Клелланд дополняет ее, вводя понятие потребностей власти, успеха и аксессуары. Потребность власти выражается как желание влиять на других людей. В рамках иерархической структуры Маслоу потребность власти получает где-то между потребностями в уважении

и самовыражении. Управление очень часто привлекает людей с потребностью власти, потому что дает много возможностей проявить и его реализации. Потребность успеха также находится где-то посередине между потребностью в уважении и потребностью в самовыражении. Эта потребность не удовлетворяется, объявив успеха этого человека, что только подтверждает его статус, а процессом доведения работы до успешного завершения. Во второй половине 50-х годов, Frederick Herzberg с коллегами разработал еще одну модель мотивации,

основанную на потребностях. Герцберг пришел к заключению, что факторы, действующие в процессе работы, влияют на удовлетворение потребностей. Гигиенические факторы (размер оплаты, условия труда, межличностные отношения и характер контроля со стороны непосредственного начальника), всего лишь не дают развиться чувству неудовлетворенности работой. Для достижения мотивации необходимо обеспечить воздействие мотивирующих факторов – таких, как ощущение успеха, продвижение по службе, признания со стороны окружающих, ответственность,

рост возможностей. Содержательные теории мотивации базируются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей. Процессуальные теории рассматривают мотивацию в ином плане. В них анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения. Процессуальные теории не оспаривают существования потребностей, но считают, что поведение людей определяется не только ими. Согласно процессуальным теориям поведение личности

является также функцией его восприятия и ожиданий, связанных с данной ситуацией, и возможных последствий выбранного им типа поведения. Имеется три основные процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости и модель Портера – Лоулера. Теория ожиданий основана на предположении, что человек направляет свои усилия на достижение какой-либо уели только тогда, когда вы будете уверены в высокой вероятности исполнения, в том числе стоимость своих

потребностей и достижения цели. Мотивация является функцией коэффициента готовности «затраты труда - результаты», ожидания - «результаты - вознаграждение» и валентности (т.е. относительной степени удовлетворенности). Наиболее эффективная мотивация достигается, когда люди верят, что их усилия обязательно позволят им достичь цели и приведет к получению особенно ценные призы. Мотивация ослабевает, если вероятность успеха или значение заработной платы по оценкам людьми только

немного. В рамках теории справедливости, предполагается, что люди подвергают субъективной оценке соотношение вознаграждения к затраченным усилиям и сравнить его с тем, что, как они считают, получили другие работники за подобную работу. Несправедливо, по оценкам, премия приводит к возникновению психологического напряжения. В общем, если человек считает, что их работы недооценены, будет уменьшаться участие усилия. Если он считает свою работу переоцененным, то он, напротив, оставит количество затрачиваемых усилий

на прежнем уровне или даже увеличить его. Нашла широкую поддержку модель Портера - Лоулера основана на том, что мотивация является функцией потребности, ожидания и приема работников, справедливого вознаграждения. Производительность труда работника зависит от поставленных им усилий, его характерных особенностей и возможностей, а также оценки их своей роли. Количество затрачиваемых усилий зависит от оценки работника значения заработной платы и уверены, что

оно будет получено. Согласно модели Портера - Лоулера производительность труда продолжает удовлетворенности, а не наоборот, как считают сторонники теории человеческих отношений. Контроль-это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменений фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Контроль - это критически важные и сложные функции управления. Одним из наиболее важных особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, заключается в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от его звания, должен

осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих обязанностей, даже если ему никто специально этого не поручал. Контроль является неотъемлемой частью процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивации нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, на самом деле все они являются неотъемлемой частью общей системы управления в организации. Это обстоятельство станет более понятным после того, как мы с трех основных

видов контроля: предварительные, текущие и конечные. В форме реализации все эти виды контроля похожи, поскольку они имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактически полученные результаты были как можно ближе к требуемым. Они отличаются только иногда реализации. Предварительный контроль, как правило, реализуется в виде определенной политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется в отношении работников, материальных

и финансовых ресурсов. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет, и, как правило, проводятся в форме контроля работы подчиненных его хозяином. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена, или истекло отведенное для нее время. Текущий и заключительный контроль на основе обратной связи. Системы управления в организациях, имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник,

который является по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в его работу, изменяя и цели системы и характер ее работы. В ходе контроля есть три четко различимых этапа: разработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий. На каждом этапе реализуется комплекс различных мер. Первый этап процесса контроля является установление стандартов, то есть, конкретных, поддающихся измерению

целей, о временные границы. Для управления необходимы стандарты в форме показатели эффективности управления объектом для всех его ключевых областей, которые определены в планировании. На втором этапе сравнения показатели функционирования с заданными стандартами определяется масштаб допустимых отклонений. В соответствии с принципом исключения, только существенные отклонения от установленных норм, должны вызвать запуск системы контроля, в противном случае становится неэкономичной и неустойчивой.

Следующий этап - измерение результатов - это, как правило, наиболее хлопотным и дорогостоящим. Сравнивая результаты измерений с установленными стандартами, директор получает в состоянии определить, какие меры следует принять. Такие действия могут быть изменения некоторых внутренних переменных системы, изменения стандартов или невмешательство в работу системы. Люди являются важнейшим элементом управления, как, впрочем, и всех других этапов управления.

Поэтому при разработке процедуры контроля менеджер должен принимать во внимание поведение людей. Конечно, тот факт, что контроль оказывает сильное и непосредственное влияние на поведение, не должно вызывать никакого удивления. Менеджеры часто намеренно делают процесс контроля намеренно видно, чтобы оказать воздействие на поведение сотрудников и их направить свои усилия на достижение целей организации. К сожалению, несмотря на то, что большинство менеджеров хорошо знают о том, что процесс контроля могут

быть использованы для оказания положительного влияния на поведение сотрудников, некоторые забывают о возможностях контроля вызывать непреднамеренные перерыва в поведении людей. Эти негативные явления часто являются побочными результатами прозрачности системы управления. Контроль часто оказывает сильное влияние на поведение системы. Неудачно спроектированные системы контроля могут сделать поведение сотрудников, ориентированных на

них, то есть люди будут стремиться к удовлетворению требований контроля, а не для достижения поставленных целей. Такие действия могут привести также для предоставления ложной информации. Проблем, возникающих вследствие воздействия системы контроля, можно избежать, задавая важные приемлемые стандарты контроля, устанавливая связь, задавая напряженными, но имеющиеся стандарты контроля, избегая чрезмерного контроля, а также награждение за достижения определенных стандартов контроля.

Поведение людей, конечно, не единственный фактор, определяющий эффективность контроля. В целях контроля могут выполнять свою истинную задачу, т.е. обеспечения достижения целей организации, он должен обладать несколькими важными свойствами. Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, направлена на достижение конкретных результатов, своевременен, гибкое, простое и недорогое.

Когда организации осуществляют свою деятельность на иностранных рынках, функция контроля приобретает дополнительную степень сложности. Контроль на международном уровне является особенно трудно из-за большого числа различных областей деятельности и коммуникационные барьеры. Эффективность управления можно улучшить, если периодические совещания ответственных руководителей в штаб-квартире организации и за рубежом. Особенно важно, чтобы не наносить на иностранных административная

ответственность за решение тех проблем, которые от них не зависит. Таким образом, контроль-это функция управления, которая помогает изучить ситуацию в организации и позволяет корректировать планы. Основная цель контроля состоит в том, чтобы не выпустить из поля зрения весь процесс воспроизводства и занятых в нем людей, в свое время рекордные как положительные, так и негативные моменты выявить на как можно более раннем этапе неблагоприятное развитие событий, чтобы принять конкретные меры

для повышения эффективности деятельности организации. Четыре функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общие характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения, и это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также из-за того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции,

обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами. Принятие решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя. Основным требованием для эффективного принятия объективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы является наличие соответствующих точной информации.

Единственным способом получения такой информации является коммуникация. Коммуникация-это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми. 2. Анализ финансовой деятельности предприятия ООО Альтаир 2.1 Анализ доходности и финансовой устойчивости предприятия ООО Альтаир Компания ООО Альтаир основана 28 ноября 1986 года за №968 в городе

Красноярске и с января 1987 года стало самостоятельным предприятием. Организационно правовая форма открытое акционерное общество. Учредителями являются юридические лица, генеральный директор компании Богданов Анатолий Васильевич. Напишите про предприятие Виды деятельности компании: – Осуществление лизинговой деятельности с 1994 года, –

Оказание услуг по погрузочно-разгрузочной деятельности, – Обеспечение потребности сельхозтоваропроизводителей, промышленности, прочих организаций, частных лиц запасными частями к тракторам, сельскохозяйственным машинам, автомобилям, полнокомплектной техникой, минеральными удобрениями, товарами производственного назначения, номерными агрегатами к мотоавтотракторными средствами; – сдачи в аренду механизмов, оборудования, складов, открытых площадок до августа 2007 года.

Структура ООО Альтаир Формирование финансовых ресурсов происходит за счет личных и приравненных к ним средств, мобилизации ресурсов на финансовом рынке и зачисления денежных средств от финансово-банковских систем в ходе перераспределения. Начальное развитие финансовых ресурсов совершается в ходе создания предприятия, когда формируется уставный фонд. Его источниками в зависимости от организационно-правовой формы хозяйствования выступают: - акционерный капитал, - паевой взнос члена кооператива, - отраслевые

финансовые ресурсы (при сохранении отраслевых структур), - долгосрочные кредиты, - бюджетные деньги. Размер уставного фонда представляет величину тех денежных средств – основных и оборотных, – которые вложены в инвестирование процесса производства. Важнейшим источником финансовых ресурсов на функционирующих предприятиях выступает цена реализованного товара, разные доли которой в ходе распределения выручки приобретают форму денежных доходов и накоплений. Финансовые ресурсы основываются основным образом с

помощью прибыли (от основных и других видов деятельности) и амортизационные отчисления. Вместе с ними источники финансовых ресурсов также считаются: – доходы с реализации изношенного имущества, – устойчивые пассивы, – разнообразные целевые поступления (плата за содержание детей в дошкольных учреждениях и т. д.), – мобилизация внутренних ресурсов в строительство, – паевые и прочие взносы членов рабочего коллектива. большие финансовые ресурсы, особенно по только созданным создаваемым и реконструируемым

предприятиям, могут быть мобилизованы на финансовом рынке. Формами их мобилизации считаются: продажи акций, облигаций и прочих видов ценных бумаг, выпущенных данным предприятием, кредитные инвестиции. Наиболее полно финансовые ресурсы могут быть выучены с позиции системного подхода. Системой финансовых ресурсов предприятия будем считать совокупность активов предприятий, которые может быть будут, использованы ими в качестве знаков разделяемой стоимости при исполнении своей

деятельности и для дальнейшего развития и функционирования. Общество основывает резервные и иные фонды в ходе и размерах, устанавливаемых учредителем или общим собранием акционеров. В резервный фонд ежегодно перечисляется 10% от прибыли Общества. Управление источниками развития оборотного капитала считается важной задачей. Данные функции в ООО Альтаир сконцентрированы в руках финансового отдела.

Главными функциями по управлению источниками развития оборотных активов является: - анализ привлечения и применения личных и заемных источников финансирования в предыдущих периодах; - координация главных рассчитываемых результатов с учетом надобности в финансировании; - оценка цены предполагаемых источников притягивания капитала; - установление структуры источников финансирования; - установление формы привлечения и подбор главных кредиторов; - развитие способов установления результативности применения источников

финансирования; - провести контроль за эффективность применения привлеченных средств и обеспечить своевременные расчеты по занятым средствам, а также по своевременному погашению кредитов и займов. Вследствие того, что величина чистой прибыли невысока, а расширение уставного капитала с помощью увеличения дольщиков не применяется, главным методом финансирования идущей деятельности считается привлечение кредитных ресурсов. Заемные средства привлекаются торговыми предприятиями на жестко целевом основании, что является

одним из соглашений последующего действенного их применения. Важнейшими целями применения заемных средств ООО Альтаир являются: - пополнение предполагаемого объема устойчивой части оборотных активов. В данное время ООО Альтаир не обладает возможностями финансировать целиком эту часть оборотных активов за счет личного капитала (т.е. применять ослабленную модель финансирования активов).

Вследствие этого полная доля этого финансирования исполняется за счет заемных средств; - обеспечение развития неустойчивой части оборотных активов. На нынешний год и эта доля активов целиком финансируется из заемных средств; - создание недостающего объема инвестиционных ресурсов. Целью привлечения заемных средств в настоящее время считается нужда ускорения осуществления некоторых действительных проектов торгового предприятия (расширение ассортимента, реконструкция).

ООО Альтаир устойчиво расширяет внеоборотные активы, но недостаток собственного капитала приведет к нужде применять для этих целей заемные средства. В связи с этим сравним источники финансирования и установим направления и объемы применения заемных средств в 2010 году (таблица 1). Как видим, применение кредиторской задолженности предполагает предприятием в совершенном объеме, а часть переменной доли оборотных активов и доли внеоборотных финансируется за счет кредитов и займов.

Таблица 1 Направления финансирования активов ООО Альтаир в 2010 г. (тыс.руб.) Наименование актива Сумма Наименование источника Сумма Постоянная часть оборотного капитала 1283 Займы и кредиты 1283 Переменная часть оборотного капитала 12188 Кредиторская задолженность 137 Займы и кредиты 12051 Внеоборотные активы 2674 Собственный капитал 9

Займы и кредиты 2617 Кредиторская задолженность 57 На основании данных из таблицы 1, можно сделать вывод, что в основе необходимой системы финансирования является агрессивный подход. Такая модель финансирования организует серьезные проблемы в обеспечении платежеспособности и финансовой устойчивости компании, но и позволяет претворять в жизнь коммерческую деятельность с самой низкой российском газе в капитале.

В связи с этим, выделенные схема производства оборотного капитала требует существенного улучшения, при этом целью такого совершенствования должен стать переход к умеренной подходы к финансированию активов в 2011 году. Рассмотрим более подробно ход заемных средств в 2010 году в ООО, Альтаир (табл . 2). На основании данных, содержащихся в таблице, показывает, что наиболее постоянной частью не глядя на краткосрочный характер, считаются краткосрочные кредиты.

Инициатива движения на кредиты банка определено краткосрочный характер кредитов, при этом компания активно использует кредиты, как в виде открытой кредитной линии, так и через овердрафта. Данные схемы значительно уменьшить расходы на обслуживание долга. Таким образом, система управления созданием оборотного капитала данной компании можно считать удовлетворительным. Таблица 2 Движение заемных средств в 2010 году по

ООО Альтаир Наименование показателя Остаток на начало отчетного года Получено Погашено Остаток на конец года Долгосрочное кредиты банков, тыс.руб. 2011 2011 0 0 Краткосрочное кредитование, тыс.руб. 2944 954 1281 2617 ИТОГО 4953 2963 1281 2617 В целях совершенствования и планирования объема финансирования на 2008 год, разумно рассмотреть эффективность привлекаемых финансовых ресурсов с позиции обеспечения

финансовой стабильности и прибыльности бизнеса. Одной из основных характеристик финансового состояния предприятия-стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структуры компании, уровень подвластности от внешних поставщиков и инвесторов, и представлена таким понятием, как финансовая стабильность. Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующего

субъекта, и считается ключевым элементом его всеобщего устойчивого развития. Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет узнать, как правильно компания управляет финансовыми ресурсами в течение периода, следующего этой даты. Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку отсутствие финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности

хозяйствующего субъекта и отсутствие у него средств для развития производства, а избыточная - препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишние запасы и резервы». Таким образом, сущность финансовой устойчивости определяется эффективным развитием, распространением и использованием финансовых средств. Обобщающими показателями оценки финансовой устойчивости организации, аналитические коэффициенты, приведенные в таблице 3, где

СК - собственный капитал компании (III раздел бухгалтерского баланса), A - общая сумма ее активов (суммы денежных баланса), ВА - внеоборотные активы (И раздел баланса), ОА - оборотные активы (II раздел баланса), ЗК - заемные средства (IV и V разделов баланса), DP - долгосрочные обязательства (ii раздел баланса). Расчетные и фактические значения показателей в отчетном периоде сравнить с нормой и их значения на

начало года, и мы обнаружим является финансовое состояние ООО, Альтаир Таблица 3 Динамика показателей оценки финансовой устойчивости Показатель Оптимальное значение Годы Отклонение, (+ ) 2008 2009 2010 2009 г. к 2008 г. 2010 г. к 2009 г. 1.Коэффициент автономии (финансовой независимости) СК/А >0,5 0,12 0,11 0,3 -0,01 0,19 2. Коэффициент финансовой устойчивости: (СК+ДП)/А >0,7 0,32 0,45 0,3 0,13

-0,15 3. Коэффициент финансовой зависимости: ЗК/А <0,5 0,76 0,89 0,7 0,13 -0,19 4. Коэффициент финансирования: СК/ЗК >1 0,24 0,12 0,43 -0,12 0,31 Коэффициент автономии (финансовой независимости или концентрации собственного капитала) охарактеризует часть собственного капитала в формировании активов организации. В соответствии с табличным данным за этот год показатель изменился, но в то же время не являются оптимальными

границах, его рост составил 0,30 0,19 (при оптимальной величины более чем на 0,5). В связи с тем, что компания в текущем году брали кредиты, коэффициент финансовой стабильности уменьшился (с оптимальной стоимостью свыше 0,7, он состоит только 0,30). Сообщает о росте подневольности от внешних источников. Величина коэффициента финансовой зависимости показывает долю иностранного капитала в формировании активов

предприятия. Его падение в течение последнего года не привели к достижению оптимального значения, что свидетельствует о зависимости общества от внешних источников финансирования, что приводит к тому, нестабильное развитие и наличие риска потери самостоятельности. Коэффициент финансирования собственный капитал иностранный капитал на конец отчетного периода составил 0,43, что значительно ниже рекомендуемого значения. Как упоминалось ранее, собственного капитала, не достаточно

для покрытия внеоборотных активов, поэтому организация должна привлекать кредитные ресурсы. Для финансирования оборотных средств используется иностранный капитал в виде долгосрочных и краткосрочных кредитов. Наибольшие суммы кредита приходится на начало 2008 года, в 2010 году привлечение кредитных ресурсов снизилась в три раза, при этом снижение объема привлекаемых ресурсов влияет на размер запасов и, как следствие, падает и выручка с продаж. Исходя из этого, можно сделать вывод, что деятельность

этой организации напрямую связана с возможностью проката и привлекать кредитные ресурсы, в том числе и их применение положительно влияет на финансовом результате. Эффективность и экономичность функционирования каждого субъекта хозяйствования измеряются абсолютными и относительными показателями. Различают показатели экономического эффекта и экономической эффективности. В общем, экономический эффект, или положительный конечный результат финансово-хозяйственной деятельности

предприятия, оценивается суммой прибыли, чем в отчетном периоде. Позитивное отношение результата к затратам, определяющий этот результат, является относительным показателем эффективности и определяет рентабельность (прибыльность, эффективность). 2.2 Оценка эффективности и методы улучшения финансовой системы ООО Альтаир Финансовое положение экономического субъекта находится в непосредственной зависимости от

того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. В данном случае речь идет о показателе оборачиваемости, характеризующем эффективность использования оборотных средств. Под оборачиваемостью средств понимается продолжительность прохождения ими отдельных стадий производства и обращения. Ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них: меньше требуется запасов сырья, материалов, топлива, заделов незавершенного производства, и, следовательно,

ведет к снижению уровня затрат на их хранение, что способствует, в конечном счете, повышению рентабельности и улучшению финансового состояния предприятия. Замедление времени оборота приводит к увеличению необходимого количества оборотных средств и дополнительным затратам, а, значит, к ухудшению финансового состояния предприятия. В процессе проведения анализа оборотных активов с целью выбора направлений привлечения источников формирования оборотных активов целесообразно применять следующую систему показателей оценки

использования оборотных активов: - показатели оборачиваемости – продолжительность одного оборота в днях и коэффициент оборачиваемости за анализируемый период; - показатель качества использования оборотных средств – коэффициент эффективности их использования, представляющий соотношение отклонений в приросте выручки от продаж и приросте оборотных активов. От эффективности использования оборотных средств зависят не только размер оптимально необходимых для хозяйственной деятельности оборотных средств, но финансовые

результаты. Для оценки состояния оборотных активов следует применить показатели, характеризующие степень эффективности их использования в процессе торговой деятельности. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов - характеризует эффективность использования организацией всех имеющихся ресурсов, независимо от источников их привлечения, то есть, показывает, сколько раз совершается полный цикл обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли, или сколько денежных единиц

реализованных товаров принесла каждая денежная единица активов. В табл.4 представлены обобщенные показатели оборачиваемости по товарным группам. Так, наибольший коэффициент оборачиваемости в течении 2 лет по Минеральным удобрениям (70,2) и Органическим удобрениям (26). В 2010 году по всем товарным группам произошло ускорение оборачиваемости.

Скорость оборота в днях значительно сократилась по Производственным товарам продукции (на 52 дня). Перечисленные тенденции говорят об эффективном использовании оборотных активов на ООО Альтаир Таблица 4 Расчет показателей предоставляемых услуг в ООО Альтаир 2009-2010 год Товарные группы Доход Оборачиваемость Годы Годы 2008 2009 2010 2008 2009 2010 Оказание услуг по погрузочной деятельности, (тыс.руб.) 41 24 26 16,2 17,3 26

Оказание услуг по разгрузочной деятельности, (тыс.руб.) 45 26 28 59 61 70,2 Минеральные удобрения, (тыс.руб.) 79 46 46 8,8 8,7 13 Мотоавтотракторные запчасти, (тыс.руб.) 1663 970 288 3,4 3,7 7,7 Полнокомплектные запчасти, (тыс.руб.) 1027 599 350 6,2 6,4 6,7 Сельскохозяйственные запчасти, (тыс.руб.) 1060 618 316 3,2 3,5 6,2

Органические удобрения, (тыс.руб.) 115 67 61 2,6 3,8 5,2 Производственные товары, (тыс.руб.) 130 76 49 4 4 6 Сельхозтоваропроизводителей, (тыс.руб.) 386 225 119 2,7 2,9 3,2 Итого, (тыс.руб.) 4546 2651 1283 4,61 4,97 8,39 Для проведения анализа и оценки обеспеченности оборотных активов ООО Альтаир собственными оборотными средствами следует рассчитывать по данным бухгалтерского

баланса следующие показатели: собственные оборотные средства торговой организации СОС = СК– ВА (4) где СК – собственный капитал, ВА – внеоборотные активы. коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами (нормативное значение этого коэффициента составляет 0,1) КОСС= СК–ВА/ОА, (5) где ОА – оборотные активы Расчет показателей обеспеченности оборотных активов собственными средствами для ООО Альтаир проведем с использованием приложений 1,2.

Таблица 5 Исходные данные для анализа собственных оборотных средств Показатель Годы Отклонения, (+ ) 2008 2009 2010 2009 г. к 2008 г. 2010 г. к 2009 г. Средние остатки собственного капитала торговой организации, тыс.руб. 9 313 906,5 304 594 Средние остатки внеоборотных активов организации, тыс.руб. 3168 3107 2887 -61 -220 Средние остатки оборотных активов торговой организации, тыс.руб.

5785 4223 1996 -1562 -2227 Собственные оборотные средства торговой организации, тыс.руб. -3159 -2794 -1980 365 814 Коэффициент обеспеченности собственных оборотных средств, тыс.руб. -0,55 -0,66 -0,99 -0,11 -0,33 Выполненные расчеты характеризуют снижение отрицательной величины собственных оборотных средств ООО Альтаир на 814 тыс.руб что вызвало изменение коэффициента обеспеченности на 1,5 пункта. Собственный капитал организации имеет положительное значение вследствие, и в 2010году вырос на 594

тыс.руб Внеоборотные активы снизились на 220 тыс. рублей, оборотные активы снизились еще больше на 2227 тыс.руб Такая тенденция носит положительный характер и свидетельствует об изменениях, которые со временем приведут к положительному результату и наличию собственных оборотных средств организации. Показатели прибыли необходимы для оценки производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации. Они характеризуют степень деловой активности и финансового благополучия.

По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в оборотные активы данной организации. Прибыль является основным собственным источником формирования оборотных активов. Для анализа динамики и состава финансовых результатов ООО Альтаир использовались данные приложения 1 и 2 (табл.5). Таблица 6 Анализ состава и динамики финансовых результатов

Показатель Годы Отклонения, (+ ) Темп роста, (%) 2008 2009 2010 2009 г. к 2008 г. 2010 г. к 2008 г. 2009 г. к 2008 г. 2010 г. к 2009 г. 1.Выручка от продаж товаров, тыс.руб. 17277 13182 10759 -4095 -2423 76,3 81,6 2.Себестоимость товаров, тыс.руб. 13670 10829 8786 -2841 -2043 79,2 81,1 3.Валовая прибыль, тыс.руб. 3600 2353 1973 -1247 -380 65,4 83,9 4.Коммерческие расходы, тыс.руб.

2838 1535 1271 -1303 -264 54,1 82,8 5.Прочие доходы, тыс.руб. 22 92 130 70 38 418,2 141,3 6.Чистая прибыль организации, тыс.руб. 773 726 572 -47 -154 93,9 78,8 В ходе анализа формирования прибыли 2010 года торговой организации видно, что в отчетном году наблюдается снижение финансового дохода от всей хозяйственной деятельности. Такое снижение обусловлено, в первую очередь, снижением выручки от реализации товаров на 2423 тыс.руб

и, соответственно, прибыли от реализации на 380 тыс.руб. Сложившиеся обстоятельства требуют более детального подхода к изучению отдельных статей формирования финансовых результатов. Рентабельность торговой организации отражает степень прибыльности ее деятельности. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками, измеряют доходность с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса.

Они являются важными характеристиками факторной среды формирования дохода и необходимы при анализе и оценки оборотных активов организации. Показатели рентабельности показывают прибыль на рубль либо активов, либо реализации (таблица 6). Объясняется это различием в скорости оборота средств, связанны с различиями в размерах используемого капитала, необходимого для осуществления хозяйственных операций, в сроках кредитования, величине складских запасов товаров и т.д. Длительный оборот капитала делает необходимым получение большей

прибыли с целью достижения удовлетворительных результатов. Более быстрый оборот капитала приносит те же результаты и при меньшей величине прибыли в расчете на объем реализованной продукции. Расчет показателей рентабельности, в том числе и оборотных активов для ООО Альтаир приведен на основании информационных данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках. Как видно по данным таблицы, за отчетный период наблюдается некоторое улучшение в использовании

имущества предприятия. Предприятие получило в отчетном периоде с каждого рубля средств, вложенных в активы больше, чем в прошедшем периоде на 1,67 %. Рентабельность совокупных активов составляет 14.3 %. Оборотные активы характеризуются рентабельностью в 28,7 %, то есть увеличением на 11,46 %. Таблица 7 Расчет показателей рентабельности ООО Альтаир Показатели Годы Отклонение, (+ ) 2008 2009 2010 2009 г. к 2008 г.

2010 г. к 2009г. 1.Чистая прибыль торговой организации, тыс.руб. 773 726 572 -47 -154 2.Прибыль от реализации товаров, тыс.руб. 762 818 702 56 -116 3.Валовая прибыль торговой организации, тыс.руб. 3600 2353 1973 -1247 -380 4.Выручка от реализации товаров, тыс.руб. 17277 6976 7758 -10301 782 5.Средняя величина совокупных активов, тыс.руб.

8953 5760 4007 -3193 -1753 6.Средняя величина оборотных активов, тыс.руб. 5785 4223 1997 -1563 -2226 7.Краткосрочные текущие обязательства, тыс.руб. 3897 2944 2617 -953 -327 8.Собственный капитал организации, тыс.руб. 9 617 1196 608 579 9.Рентабельность совокупных активов, % 8,6 12,6 14,3 4,0 1,7 10.Рентабельность текущих активов, % 13,4 17,2 28,7 3,8 11,5 11.Рентабельность инвестиций, % 19,8 11,1 12,6 -8,7 1,5 11.Рентабельность

по прибыли от продаж, % 4,4 11,7 9 7,3 -2,7 13.Рентабельность по чистой прибыли, % 4,5 10,4 7,4 5,9 -3,0 14.Рентабельность по валовой прибыли, % 20,8 33,7 25,4 12,9 -8,3 Следовательно, рост показателей означает эффективное ведение хозяйства. Их величина варьируется в зависимости от сферы деятельности организации. Рентабельность продаж остается довольно высокой при увеличении на 9%, а по уровню валовой прибыли снижение

на 8%, однако показатель составляет 25 %, что довольно высоко. Основные причины увеличения рентабельности скрываются в рациональном использовании ресурсов и оптимальном формировании активов. Анализ по рассмотренной схеме завершается сводом основных аналитических показателей. Для оценки эффективности хозяйственной деятельности организации также используются показатели рентабельности - доходности ее капитала, ресурсов или товаров. Наиболее часто используемыми показателями являются коэффициенты

рентабельности активов, продаж и собственного капитала. Рентабельность оборотных активов составляет 16 %, прирост в 2010 году составил 6,2%. Наибольший положительный эффект оказал коэффициент оборачиваемости оборотного капитала (6,919 %), который составил 5,39 оборотов, на 2,27 оборота выше показателя прошлого года. Коэффициент автономии и рентабельности продаж оказали негативное влияние и снизили рентабельность активов

на 6,260 %. Таблица 8 Анализ рентабельности оборотных активов и влияние на нее факторов оборотных активов ООО Альтаир Показатель Годы Отклонение, (+ ) 2008 2009 2010 2009 г. к 2008 г. 2010 г. к 2009 г. Чистая прибыль (после налогообложения), тыс. руб. 773 726 572 -47 -154 Средние остатки всех активов, тыс. руб. 8953 7356,5 3546,5 -1596,5 -3810 Средние остатки оборотного капитала, тыс. руб.

5785 4222,5 1996,5 -1562,5 -2226 Выручка от реализации товаров, продукции, работ услуг, (тыс. руб.) 17277 13182 10759 -4095 -2423 Рентабельность оборотных активов, % 13,36 9,87 16,13 -3,49 6,26 Рентабельность продаж, % 4,47 5,51 5,32 1,03 -0,19 Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала 2,99 3,12 5,39 0,14 2,27 Коэффициент автономии 0,51 0,57 0,56 0,06 -0,01 Обобщая все вышесказанное, система управления источниками

финансирования на ООО Альтаир как достаточно эффективная, но при этом структура источников формирования оборотных активов нуждается в совершенствовании в целях повышения финансовой устойчивости предприятия. Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение целей предприятия. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьёзными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Контроль – это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять

контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал. Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идёт и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как

работа закончена или стекло отведенное для нее время. Для менеджеров предприятия очень важно не только отдавать приказы и распоряжения обсуживающему персоналу, сколько оценивать успешность выполнения намеченных предприятием планов. Контроль на любом предприятии призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений,

так и всего предприятия. ООО Альтаир ведет постоянный контроль качества продукции, выполняемых работ и услуг. Менеджмент качества является частью общего менеджмента, скоординированной деятельностью по руководству и управлению организацией применительно к качеству. Принцип действия системы менеджмента качества: – не делать уступок, снижающих качество на всех стадиях производства продукции и процессов, тотальная борьба на всех уровнях с причинами возникновения несоответствий;

– проводить периодическую оценку результативности и эффективности функционирования системы менеджмента качества – проведение маркетинговых исследований рынка, постоянное изучение требований потребителей и их ожиданий; – мотивация всего персонала предприятия на обеспечение качества и повышение квалификации; – обеспечивать приоритетность в решении проблем качества, выделяя необходимые финансовые, технические, кадровые и материальные ресурсы; – проводить оперативный контроль результативности принимаемых решений

и действий должностных лиц по вопросам качества продукции. Деятельность в области качества возглавляет генеральный директор ООО Альтаир , путём создания всех условий для реализации данной политики в области качества. Улучшение результативности системы менеджмента качества, достигается через вовлечение работников. Это является одним из принципов менеджмента качества.

Персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, должен быть компетентным в соответствии с полученным образованием, подготовкой, навыками и опытом. Показатели процессов системы менеджмента качества отслеживается путём: – проведения внутренних аудитов (проверок); – контроля соблюдения технологической дисциплины; – контроля выполнения графиков ППР оборудования; – контроля выполнения требований для конкретных процессов.

Мониторинг процесса осуществляют руководители процессов. Для успешной работы предприятия требуется обязательное согласование проекта с районными организациями надзора и контроля. Такими как районный ЦГСЭН, районный ОАиГрадостроительства, Районный ОГПС УГПС МЧС РФ (фонд ожарной безопасности). А также согласование проекта с республиканскими органами надзора и контроля:

ФГУ Карелрыбод, Минсельрыбхоз РК, УПР и ООС МПР России по Республике Карелия (Государственная экологическая экспертиза, государственная водная служба, государственная геологическая служба), ТУ на энергоснабжение, разрешение Карелэнерго на отпуск мощности, ФГУ УГЭН по Карельско – Кольскому району на применение электроэнергии для целей отопления,

ГВС, приготовления пищи. Энергоснобжающей организацией. Садковое хозяйство обязано обеспечивать осуществление контроля за гидрохимическим состоянием используемого для выращивания форели водоёма согласно «Схеме и графику отбора проб», согласованных с районным центром Санэпидемнадзора. В целях не допущения остановки оборудования в результате поломки инженерно-техническими службами предприятия проводятся регулярные профилактические осмотры и незначительный ремонт производственного

оборудования в частности садков для выращивания рыбы. Со стороны работников предприятия должен соблюдаться контроль за экологическими требованиями к району водоёмов. - Сохранять благоприятную водную среду, обеспечивающую нормальное функционирование садкового хозяйства на протяжении длительного периода времени. - Обеспечивать максимальную трансформацию твёрдых и жидких отходов, поступающих в водную среду при выращивании

в садках рыбной продукции. - Не допускать поступления в водную среду садкового хозяйства любых загрязняющих веществ. - Не оказывать негативного влияния на водную экосистему в районе садкового хозяйства и не способствовать нарушению нормальных условий выращивания рыб в садках. - При анализе гидрогеографических факторов следует учитывать и контролировать степень защищённости садков от волнового и ветрового воздействия, глубину, рельеф береговой линии и дна водоёма, контролировать

характер донных отложений, течения. - Особый контроль должен соблюдаться за среднемесячной температурой воды и её динамикой. Анализ внешней среды позволяет предприятию своевременно прогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит предприятию достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности Бухгалтерский учет играет большую роль в управлении

ООО Альтаир так как он формирует информацию о его финансово-хозяйственной деятельности. По данным бухгалтерского учета составляется отчетность предприятия. Показателями отчетности пользуются собственники предприятия, поставщики и покупатели, налоговые и финансовые органы. На предприятии действует контрольно-ревизионная комиссия, избираемая Общим Собранием. Контрольно – ревизионная комиссия осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности

предприятия, по результатам проверки комиссия готовит отчёт, который утверждается Общим Собранием. Контрольно ревизионная комиссия осуществляет текущий контроль за соблюдением норм стандартов, который позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций. Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия. Заключение

В сегодняшнее время управление финансовыми ресурсами считается одной из важнейших и приоритетных задач, которые стоят перед каждым предприятием. Приоритетность данного направления в системе целей управления предприятием определена тем, что финансы представляют собой единый вид ресурсов, который может модифицироваться непринужденно и с минимальным интервалом времени в любой другой: - средства и предметы труда, - рабочую силу и т. п. Финансовый менеджмент — это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью

хозяйствующего субъекта, устремленное на осуществление его стратегической текущей цели. Финансовый менеджмент представляет собой систему взглядов и методов разработки и осуществления управленческих решений, которые связанны с вырабатыванием, распределением и применением финансовых ресурсов предприятий и организацией кругооборота его денежных средств. Финансовый менеджмент начинается с теории финансовой науки, вследствие этого в целях классификации его изучений, направимся к анализу самых ранних изучений,

которые в дальнейшем были подключены в состав финансового менеджмента. За вековую эпоху своего бытия финансовый менеджмент существенно расширил круг изучаемых вопросов — если при его зарождении он разбирал в главном финансовые проблемы основания новейших фирм и компаний, а впоследствии — правление финансовыми вкладами и вопросы банкротства, то в настоящее пору он подключает почти все течения управления финансами предприятия.

Ряд вопросов финансового менеджмента в конечные годы обрели свое глубокое формирование в новых, сравнительно независимых областях знаний — финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск менеджменте, антикризисном правлении предприятием при угрозе банкротства. Немаловажная доля исследователей за разработку некоторых вопросов финансового менеджмента вознаграждены нобелевскими премиями. В России практика действенного финансового менеджмента находится только на этапе становления, встречаясь

с объективными экономическими тяжестями переходного периода, недостатком нормативно-правовой базы, недостаточной величиной подготовки кадров к работе в кризисных экономических условиях. Дальнейшее развитие государства по пути рыночных преобразований и преодоление кризиса экономики разрешает в глубокой степени применять теоретические итоги и практический опыт финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой систему взглядов и методов разработки и осуществления управленческих

постановлений, объединенных с развитием, разделением и употреблением финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его капитала. Основной функцией финансового менеджмента как особой области управления предприятиями рассмотрены в наиболее агрегированном виде. Каждая из данных функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объекта финансового правления и главных конфигураций его финансовой деятельности.

В данное время ООО Альтаир не обладает возможностями финансировать целиком эту часть оборотных активов за счет личного капитала (т.е. применять ослабленную модель финансирования активов). Вследствие этого полная доля этого финансирования исполняется за счет заемных средств; - обеспечение развития неустойчивой части оборотных активов. На нынешний год и эта доля активов целиком финансируется из заемных средств; - создание недостающего объема инвестиционных ресурсов.

Целью привлечения заемных средств в настоящее время считается нужда ускорения осуществления некоторых действительных проектов торгового предприятия (расширение ассортимента, реконструкция). ООО Альтаир устойчиво расширяет внеоборотные активы, но недостаток собственного капитала приведет к нужде применять для этих целей заемные средства. Как отмечалось ранее, собственного капитала не хватает на покрытие внеоборотных активов, поэтому организация вынуждена привлекать кредитные ресурсы.

Для финансирования оборотных средств используется привлеченный капитал в виде долгосрочных и краткосрочных кредитов. Наибольшие суммы кредитов приходятся на начало 2008 года, в 2010 году привлечение кредитных ресурсов сократилось в три раза, причем снижение объема привлекаемых ресурсов сказывается на объеме товарных запасов и как следствие снижается и выручка от продаж. Исходя из этого, можно сделать вывод, что деловая активность данной организации напрямую связана с

возможностью брать и возвращать кредитные ресурсы, при этом их использование положительно сказывается на финансовом результате. Для оценки эффективности хозяйственной деятельности организации также используются показатели рентабельности - доходности ее капитала, ресурсов или товаров. Наиболее часто используемыми показателями являются коэффициенты рентабельности активов, продаж и собственного капитала. Рентабельность оборотных активов составляет 16 %, прирост в 2010 году составил 6,2%.

Наибольший положительный эффект оказал коэффициент оборачиваемости оборотного капитала (6,919 %), который составил 5,39 оборотов, на 2,27 оборота выше показателя прошлого года. Коэффициент автономии и рентабельности продаж оказали негативное влияние и снизили рентабельность активов на 6,260 %. Обобщая все вышесказанное система управления источниками финансирования на ООО Альтаир как достаточно эффективная, но при этом структура источников формирования оборотных активов

нуждается в совершенствовании в целях повышения финансовой устойчивости предприятия. Глоссарий № п/п Понятие Определение 1 Предприятие (организация) самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющий работы, занимающийся различными видами экономической деятельности, целью которой является обеспечение общественных потребностей, извлечение прибыли и приращение капитала 2 Финансы предприятия финансовые или денежные отношения, возникающие

в процессе формирования основного и оборотного капитала, фондов денежных средств предприятия и их использования 3 Финансовые ресурсы предприятия совокупность собственных денежных доходов и поступлений извне, предназначенных для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с развитием производства 4 Уставный капитал основной первоначальный источник собственных средств предприятия 5 Собственный капитал представляет собой разницу между совокупными активами предприятия и его обязательствами,

т.е. долгами 6 Резервный капитал денежный фонд предприятия, который образуется в соответствии с законодательством РФ и учредительными документами 7 Принцип хозяйственной самостоятельности предполагает, что предприятие самостоятельно определяет свою экономическую деятельность, направления вложений денежных средств с целью извлечения прибыли 8 Принцип самофинансирования принцип, означающий полную окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, инвестирование в развитие производства за счет собственных денежных средств

и кредитов 9 Принцип материальной ответственности означает наличие определенной системы ответственности за ведение и результаты хозяйственной деятельности 10 Принцип заинтересованности в результатах деятельности обусловлен основной целью предпринимательской деятельности – извлечением прибыли 11 Принцип обеспечения финансовых резервов обусловлен необходимостью формирования финансовых резервов, обеспечивающих предпринимательскую деятельность, которая сопряжена

с риском из-за возможных колебаний рыночной конъюнктуры 12 Финансовая политика государства совокупность государственных мероприятий по использованию финансовых отношений для выполнения государством своих функций 13 Финансовая тактика конкретные методы и приемы достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей финансовой тактики является выбор наиболее оптимального решения в данной хозяйственной ситуации 14

Бюджетная политика направление деятельности органов государственной власти по составлению и исполнению финансовых планов страны и административно-территориальных образований, находящихся на самоуправлении 15 Налоговая политика система мероприятий государства в области налогообложения 16 Валютная политика деятельность государства по целенаправленному использованию валютных средств 17 Кредитная политика совокупность экономических методов и юридических норм, направленных на управление

движением кредитного капитала 18 Выручка от реализации основной источник формирования собственных финансовых ресурсов предприятия. Она формируется в результате деятельности предприятия по трем направлениям: основному; инвестиционному; финансовому 19 Выручка от реализации продукции сумма денежных средств, полученных предприятием за произведенную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги 20 Конечный финансовый результат (прибыль или убыток) слагается из финансового результата от реализации

продукции (работ, услуг), основных фондов и иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям 21 Доходы предприятия увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств, иного имущества и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала 22 Точка безубыточности такой объем выручки, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытка 23

Основной капитал характеризует материальную базу, технический уровень производства. В финансовой отчетности основной капитал отражается как основные средства 24 Воспроизводство основных фондов непрерывный процесс их обновления путем приобретения новых, реконструкции, технического перевооружения, модернизации и капитального ремонта 25 Амортизация представляет собой в денежном выражении износ основных фондов в процессе их производственного

функционирования 26 Оборотный капитал средства, обслуживающие процесс хозяйственной деятельности, участвующие одновременно и в процессе производства, и в процессе реализации продукции 27 Кругооборот оборотного капитала процесс оборота оборотных средств, совершающийся непрерывно и отражающийся в постоянном возобновлении процесса производства 28 Оборотные производственные фонды подразделяются на средства в производственных запасах и средства в

производственном процессе (или в производстве), а в зависимости от участия в реализации они включают готовую продукцию на складе, отгруженные товары, денежные средства и дебиторскую задолженность 29 Фонды обращения средства, непосредственно не участвующие в процессе производства, но обеспечивающие ресурсами процесс обращения и кругооборот средств предприятия 30 Дебиторская задолженность задолженность предприятию подотчетных лиц, поставщиков по истечении сроков

оплаты, налоговых органов при переплате налогов и других обязательных платежей, вносимых в виде аванса 31 Быстрореализуемые активы краткосрочные финансовые вложения – депозиты, ценные бумаги, товары и имущество, приобретенные с целью перепродажи, реальная дебиторская задолженность, товары отгруженные, но неоплаченные в срок 32 Медленнореализуемые оборотные средства полуфабрикаты, незавершенное производство, залежалые товары на складе, сомнительная задолженность 33 Собственный оборотный капитал обеспечивает имущественную

и оперативную самостоятельность, определяет финансовую устойчивость предприятия 34 Устойчивые пассивы средства, приравненные к собственным, но не принадлежащие предприятию и использующиеся для пополнения оборотных средств 35 Кредиторская задолженность привлеченные предприятием в хозяйственный оборот средства, являющиеся бесплатным кредитом, предоставляемым другими предприятиями, организациями, отдельными лицами 36 Метод прямого счета основан на определении научно обоснованных норм запаса по

отдельным элементам оборотных средств и норматива оборотных средств, т.е. стоимостного выражения запаса, который рассчитывается по каждому элементу (частные нормативы) и в целом по нормируемым оборотным средствам (совокупный норматив) 37 Аналитический (опытно-статистический) метод предполагает учет различных факторов, влияющих на организацию и формирование оборотных средств, и используется в тех случаях, когда не предполагаются существенные изменения в условиях работы предприятия и когда средства, вложенные в материальные ценности

и запасы, занимают большой удельный вес 38 Коэффициентный метод основан на определении нового норматива оборотных средств на базе имеющегося с учетом поправок на планируемое изменение объемов производства и сбыта продукции, на ускорение оборачиваемости оборотных средств 39 Нормы оборотных средств объем запаса по важнейшим товарно-материальным ценностям, необходимым предприятию для обеспечения нормальной, ритмичной работы 40 Длительность одного оборота показатель эффективности

оборотного капитала, определяющийся делением оборотного капитала на однодневный оборот 41 Прямой коэффициент оборачиваемости количество оборотов за определенный период времени – год, квартал, отражающее число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия 42 Обратный коэффициент оборачиваемости коэффициент, показывающий величину оборотных средств, затрачиваемых на каждый рубль реализованной (товарной) продукции 43

Абсолютное высвобождение оборотных средств прямое уменьшение потребности в оборотных средствах, происходящее тогда, когда плановый объем производства продукции выполнен при меньшем объеме оборотных средств по сравнению с плановой потребностью 44 Относительное высвобождение оборотных средств высвобождение, происходящее в тех случаях, когда при наличии оборотных средств в пределах плановой потребности обеспечивается перевыполнение плана производства продукции 45 Юридическое лицо организация, которая имеет в собственности, хозяйственном

ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом 46 Хозяйственные товарищества и общества коммерческие организации, имущество которых создается за счет вкладов учредителей (участников), увеличивается в процессе предпринимательской деятельности и принадлежит хозяйственным товариществам и обществам на правах собственности 47 Унитарное предприятие коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за

ним собственником имущество. Различают унитарные предприятия на праве хозяйственного ведения и на праве оперативного управления Список использованных источников 1 Налоговый кодекс РФ. 2 Федеральный Закон «О бухгалтерском учёте» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ 3 Федеральный Закон «О налоге на прибыль предприятий и организаций» от 27 декабря 1991 г. №2116-1. 4 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994года //

Представительства и филиалы ст. 55. 5 Акмаева Р.И Экономика предприятий [Текст]: учеб. пособие / Р.И Акмаева М.: Феникс, 2009 494с. – ISBN 978-5-222-16002-2. 6 Бехтерева Е.В Доходы и расходы по обычным видам деятельности Текст: учеб. пособие / Е.В Бехтерева М.: 2007 7 Гетьман В.Г Финансовый учет Текст : учеб. пособие / В.Г Гетьман

М.: 2008 816с ISBN 978-5-279-03238-9. 8 Горфинкель В.Я Экономика предприятий [Текст] : Учебник / В.Я Горфинкель М.: Юнити-Дана, 2007 640с.ISBN 978-5-392-01457-630. 9 Дюжев А.В. Метод признания доходов и расходов образовательным учреждением [Текст ]: учеб. пособие / А.В Дюжов М.: Велби, 2006 10 Ковалев В.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Текст: учеб. пособие / В.В Ковалев М.: ПБОЮЛ,2006 11 Казуева Т.С Управление доходов и расходов предприятия [Текст] : учеб. пособие / Т.С Казуева М.: Дашков и Ко, 2008 192с ISBN 978-5-91131-595-5. 12 Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях [Текст] / Е.П. Козлова М.: Финансы и статистика, 2007 752 с.

ISBN 5-279-02963-7. 13 Кожевников Н.Н Основы антикризисного управления предприятиями [Текст]: учеб. пособие/Н.Н Кожевников М.: Академия, 2007 496с. ISBN 5–7695–2023-9. 14 Либерман И.А Анализ и диагностика финансово-хозяйственно деятельности Текст : учеб. пособие / И.А Либерман М.: РИОР, 2007. 220с ISBN 978-5-369-00173-8. 15 Любушин Н.П Экономика организаций [Текст]: учеб. пособие /

Н.П Любушин М.: КноРус, 2010 304с ISBN 978-5-406-00175-2. 16 Мельник М.В Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст]: учеб.пособие / М.В Мельник М.:Юстициан,2007 365с 17 Мокий М.С Экономика организаций [Текст]: учеб. пособие / М.С Мокий М.: Экзамен, 2008 224с ISBN 5-472-00820-4. 18 Муравьева Т.В Экономика фирмы [Текст]: учеб. пособие /

Т.В. Муравьева М.: «Академия», 2006 400 с. ISBN 5–7695–3299–8. 19 Нечитайло А.И Экономика организаций [Текст]: учеб. пособие / А.И Нечитайло М.: КноРус, 2010 304с ISBN 978-5-392-00880-3. 20 Николаева С.А Доходы и расходы организации: теория, практика, перспективы Текст: учеб.пособие / С.А Николаева М.:Аналитик-Пресс,2006 370с 21

Никонова А.А Бухгалтерский учет: основные документы(ПБУ)-М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2000 360с 22 Раицкий К.А Экономика организаций Текст : учеб. пособие/ К.А Раицкий М.: Дашков и Ко, 2006 23 Пивоваров К.В Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие/ К.В Пивоваров М.: ЮНИТИ,2007 214с ISBN 24

Сафронова Н.А Экономика предприятий Текст: учеб.пособие / Н.А Сафронова М.: Юристь, 2006 25 Селезнева И.Н Финансовый анализ. Управление финансами [Текст] : учеб. пособие/ И.Н Селезнева М.: Юнити-Дана, 2009. 26 Семенов В.М Финансы предприятий [Текст]: учеб. пособие / В.М Семенов М.: Финансы и статистика, 2005 240 с. ISBN 5-279-02982-3 27

Тютюкина Е.Б Финансы организаций [Текст] : учеб. пособие/ Е.Б Тютюкина М.: Дашков и Ко, 2006 ISBN 5-36728-895-6 28 Фокина О.В Экономика организаций [Текст]: учеб. пособие / О.В Фокина М.: Кнорус, 2009 240с. – ISBN 978-5-406-00021-2. 29 Чернышев Б.Н Экономика организаций [Текст] : учеб. пособие /

Б.Н Чернышев М.: Вуз, 2008 542с ISBN 978-5-9558-0059-2. 30 Чуев И.Н Экономика предприятий [Текст]: учеб. пособие / И.Н Чуев М.: Дашков и Ко, 2007 416с ISBN 5-91131-264-6. 31 Шуляк П.Н Финансы предприятий Текст : учеб. пособие / П.Н Шуляк М.: Дашков и Ко, 2006 ISBN 5-94798-886-0. 32

Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.99 №32н). 33 Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.99 №33н). 34 БУХСОФТ. [Электронный ресурс]: Режим доступа http://www.buhsoft.ru/ 35 "

Правовед Консалтинг". [Электронный ресурс]: Режим доступа http://www.pravcons.ru/ 36 Первичная профсоюзная организация работников ОАО "ММК" ГМПР [Электронный ресурс]: Режим доступа http://www.profkom.mmk.ru/ 37 Экономика и управление на предприятии. Учебно-методический портал. [Электронный ресурс]: Режим доступа http://eumtp.ru/?p=1094 38 Аудит [Электронный ресурс]:

Режим доступа www.audit-it.ru 39 ЮКЭС. [Электронный ресурс]: Режим доступа http://ukesprof.ru/ Приложения