Совершенствование управления на предприятиях АПК

САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Н.И. Вавилова Кафедра Управления сельскохозяйственным производством Курсовая работа по дисциплине Управление АПК на тему Совершенствование управления на предприятиях АПК Выполнил студент 5 курса 3 группы факультета Тех.сервис Бурлов П.В. Проверил Трушин Ю.Е. Саратов 2002

Содержание Введение стр. Раздел 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия и резервы производства стр. Раздел 3. Миссия, цели и стратегия управления стр. Раздел 4. Структура управления предприятием стр. Раздел 5. Функции управления подразделением предприятием и их регламентация стр. Раздел 6. Методы достижения целей предприятия и принятия управленческих решений стр.

Раздел 7. Расчт экономической эффективности совершенствования управления стр. Заключение стр. Литература стр. Введение. Совершенствование управления сельскохозяйственным производством является важным резервом повышения его эффективности. Опыт многих сельскохозяйственных предприятий и объединений подтверждает, что там, где руководители и специалисты постоянно занимаются совершенствованием управления производством, трудовые коллективы

под их руководством обеспечивают постоянный рост производства продукции сельского хозяйства, производительности труда, экономии средств и повышения рентабельности всех отраслей. Необходимость совершенствования управления обусловлена также происходящими количественными и качественными изменениями в условиях производственно хозяйственной деятельности колхозов, совхозов и объединений, в условиях рыночной экономики. Целью данной курсовой является приобретение знаний и навыков по управлению

сельскохозяйственным производством в рыночных отношениях. Тематика курсового проекта направлена на совершенствование системы управления непосредственно в одном из хозяйств, им является подсобное хозяйство Энгельской оросительной системы. Раздел 2. Организационно-экономическая характеристика подсобного хозяйства ЭОС г. Энгельса и резервы производства. Энгельская оросительная система представляет собой предприятие

Расход кормов на производство 1ц. продукции , ц. корм.ед. норма в год4402 Фактически4413 Перерасход кормов на 1 ц. продукции14 Фактический объм производства, ц.1245455 Перерасход кормов на весь объм продукции , ц. к ед.1245456 Резерв увеличения производства продукции, ц.283 Раздел 3 Миссия, цели и стратегия предприятием. Опытно-экспериментальное, подсобное хозяйство было создано с

целью обеспечения работающих на Энгельской оросительной системе продуктами питания для собственного потребления или для выдачи заработной платы в виде натуральной оплаты труда. Основными целями хозяйства на 2001г. являются ь Производство продукции, удовлетворение общественных потребностей, насыщение потребительского рынка и рынка услуг ь Осуществление производственной, хозяйственной и посреднической деятельности, направленной на получение

прибыли и реализация на е основе социальных и материальных интересов трудового коллектива. Для удовлетворения потребностей работников хозяйства, для обеспечения продукцией сельского хозяйства необходимо производить зерновые озимые и яровые, гречиху, картофель, овощи открытого грунта, а также производство свинины и рыборазведения. Исходя из основных целей, можем формулировать текущие цели для достижения наивысшего результата в производстве продукции 1.

Проанализировав полученный валовой сбор в базисном году 2001г сделали вывод, что его нужно увеличить ь зерновых на 15 за счт уменьшения потерь при уборке урожая, посева сортовыми и районированными семенами, мелиорации ь гречихи на 12 за счт лучшей организации работы, уменьшение потерь при уборке ь картофеля за счт применения органических удобрений на 20 ь овощей открытого грунта за счт применения сортовых семян, лучшей агротехники на 10 в течение 3-х лет. 2.

Увеличить производство свинины на 10-30 за счт улучшения уровня содержания, улучшения уровня кормления, увеличение светового режима для свиноматочного отделения. 3. Улучшить состояние рыборазводческих отделов, улучшать естественную кормовую базу для рыб, путм осуществления мер по развитию всех доступных съедобных организмов и растений в водоме закупка дафний, фитопланктонов, ряски Для того чтобы хозяйству обеспечить сбалансированное, стабильное положение в современных условиях

рыночной экономики, ему необходимо тесно контактировать с внешними факторами среды существования. Работники должны маневрировать в жестких условиях конкуренции, чтко оценивать свои силы, анализируя проделанные мероприятия. С экономической точки зрения, служащие оперативно предоставляют информацию о текущем состоянии цен на рынке топлива нефтепродуктов, товаров, услуг, материалов, сырья и т.д. В постоянно меняющихся условиях на рынке, стараются идти в ногу со временем в налоговом законодательстве,

темпах инфляции. Если смотреть с технологической стороны воздействия внешней среды, то хозяйство старается внедрять все самые последние новшества, по мере финансовых возможностей, а также новые технологии. Последним их внедрением стал цех по переработке свинины а также заключн договор на поставку свинокомплексу биодобавки соевит, позволяющей добиться наилучших результатов с наименьшими затратами. Следующим шагом диагностики стратегического планирования является обследование внутренних и слабых

сторон. В данном хозяйстве недостаточно развита маркетинговая служба, потому что изначально было задумано производство для собственного потребления, а также не совсем выработаны имидж и культура. Работникам следует учесть то обстоятельство, что каждый должен заниматься своим делом, у всех должны быть свои обязанности, что не всегда соблюдается. Внешне экономических планов у хозяйства не предвидится. Для того чтобы вс реализовать, необходимо применить стратегию роста, осуществляемая путм значительного

ежегодного превышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем предыдущего года. Задание. варианта Пашня, гаТракторы, комбайны, автомобилиУсловных голов скотаКол-во рабочих, чел.Годовой объем реализации, млрд.руб.Подразделение Должность 2 1800 35,30, 20 1200 200 1,9Цех растениеводстваГл. агроном Раздел 4. Структура управления предприятием. Структура управления - это совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиннности

и взаимосвязи между собой. Структура управления фиксируется в схеме структуры управления, в штатных расписаниях, в положениях о структурных подразделениях см. далее, в должностных инструкциях. В схемах структуры управления обычно отражается состав исполнителей, их подчиннность и взаимосвязь. В штатных расписаниях регистрируется численный состав исполнителей с указанием должностного оклада и общего фонда зар.платы. В положениях о структурных подразделениях и в должностных инструкциях отражаются

правовые вопросы каждого подразделения и исполнителя в частности. Рассчитаем потребность предприятия в руководителях и специалистах и заполним таблицу РФп, где Ф - нормирующий фактор размер пашни, поголовье П норматив численности. Структура управления хозяйством. Директор Зам. по производствуЗам. по экономике Гл.зоотехникГл. агрономБухгалтерия

Касса ВетврачБригадир Плановый отделРасчтный отдел Оператор по обслуживанию свинейНач.сменыЗам. материальным складомМашиносчтный отдел Главный инженерЗам. по реализации и автотранспорту Начальник по электроэнергииНачальник котельнойОтдел реализацииНефтебаза Инженер теплотехникНачальник авто гаража Начальник

ОКСГл. ветврач Мастер РСБВет.лабораторияЗав.аптекой Сан. бойняВетслужба Зав. по заготовкам кормов Штаты специалистов и руководителей предприятия. Наименование должностейЧисло руководителей и специалистов, чел.расчтноепринятое1. Председатель колхоза 2. Старший инженер по охране труда 3. Главный агроном 4. Старший агроном на правах главного 5.

Старший агроном и агрономы всех специальностей 6. Главный зоотехник 7. Старшие зоотехники и зоотехники всех специальностей 8. Главный ветеринарный врач 9. Старший инженер гидротехник 10. Главный инженер 11. Инженер по механизации трудовых процессов в животноводстве 12. Главный экономист 13. Старший бухгалтер на правах главного 14.

Заведующий мастерской 15. Заведующий авто гаражом или автомеханик 16. Общее количество должностей начальников1 - 1 - 1 - 1 1 1 1 1 1 1 6 1 1 - 1 - 1 1 1 1 1 1 1 6 Далее следует распределить основные и конкретные функции правления штатными руководителями и специалистами предприятия. Распределение обязанностей руководителей и специалистов предприятия. Функции управленияПеречень должностных лиц, выполняющих функцию1.

Общее линейное руководствоРуководитель предприятия2. Оперативное управление производствомРуководитель предприятия, гл. специалист, диспетчеры3. Планирование производством и экономический анализРуководители, гл. экономист4. Технологическое руководствоГл. агроном, гл. технолог, старший зоотехник5. Техническая и конструкторская подготовка производстваИнженерная служба, гл. инженер, ст. инженер6.

Энергетическое обслуживаниеГл. энергетик, гл. электрик7. Ремонтное обслуживаниеЗав. ремонтной мастерской8. Организация труда и зарплатыГл. экономист, экономист по труду9. Финансовая деятельностьРуководитель, гл. экономист, кассир10. Бухгалтерский учтГл. бухгалтер11. Материально техническое обслуживание и сбытГл. инженер, снабженческая служба12. Контроль качества продукцииРуководитель, гл. агроном13.

Безопасность жизнедеятельностиИнженер по ТБ14. Хозяйственное обслуживаниеЗам. председателя по хозчасти, завхоз15. Транспортное обслуживаниеЗав. авто гаражом16. Общее делопроизводствоКанцелярия, бухгалтерия17. Ветеринарное обслуживаниеГл. зоотехник 18. Организация защиты растений Агроном 19. Правовое обеспечениеЮрист Раздел 5. Функции управления подразделением предприятия и их регламентация.

Процесс управления сельскохозяйственными предприятием или отдельными его подразделениями состоит из основных функций прогнозирование, планирование, организация, мотивация, контроль, выполняемых руководителями, и конкретных предметных функций, осуществляемых специалистами. Для реализации резерва данного хозяйства мне бы хотелось затронуть некоторые функции планирование, организация, координирование, регулирование, контроль.

Для постройки цеха по первичной переработке сельскохозяйственной продукции необходимо определить план действий, конечную цель здание и функционирующий цех. Этим занимается генеральный директор, а в финансовом плане финансисты, экономист, бухгалтерия. Следующим шагом в процессе подготовки идт организация. Ответственным руководством является зам. директор, для осуществления конкретного перечня работ по упорядочению

управляемой и управляющей системы. Между различными исполнителями данного проекта происходит согласование отдельных процессов управления инженерно технический отдел, отдел механики, начальник производства, начальник смены, обслуживающее подразделение. Для более эффективного воздействия на процесс производства всем этим составляющим необходимо воедино действовать, координировано управлять. Функция регулирования происходит на всех стадиях управленческого процесса, так как каждый управляющий

подразделением согласовывает действия с вышестоящим и нижестоящим руководством, управляющими. Рассмотрим некоторые конкретные функции управления Общее линейное руководство сельскохозяйственным предприятием цехом обеспечивает выполнение всего комплекса управленческих работ во всех вышеперечисленных функциях на всех стадиях производства. Эту функцию выполняет ген. директор, зам. директор, бухгалтерия, главный смены, главный технолог, инженер.

Функция планово экономической деятельности хозяйства находится в компетенции планово экономической службы в составе старшего экономиста, экономистов по труду и заработной плате, нормировщиков. Также при построении, разработке, внедрении технологий производства сельскохозяйственной продукции на основе наилучшей науки и передового опыта. Техническая подготовка сельскохозяйственного производства в цехе осуществляется большой группой инженерно технических работников.

С ростом механизации и автоматизации производственных процессов объм работ по технической подготовке производства постоянно возрастает. В этом случае каждый отдельный работник, обеспечивающий подготовку запуска цеха, специализуется на выполнении определнных заданий. Раздел 6. Методы достижения целей предприятия и принятия управленческих решений. Применение методов управления можно увидеть на примере выбранной стратегии достижения целей.

Методы управления это способы, примы средства воздействия на управляемый субъект для достижения целей организации. Существует несколько классификаций методов управления, но выделяются следующие ь Экономические такие методы основаны использование материальных интересов ь Административное предполагает использование руководителем власти, ответственности подчиннных и создание системы организационных отношений, чтко определяющих каждому работнику, что и как делать ь

Социально - психологическое строится на базе духовных стимулов, а также моральных интересов, учитывающих мнение о работнике, наличие у него чувства товарищества, взаимопомощи, сознательности. Почти все методы воздействия имеют административную правовую форму. Так, многие мероприятия организуются и формируются в виде приказов, распоряжений, уставов, положения и других документов, хотя некоторые из них затрагивают только материальные или моральные интересы работников.

Различают методы воздействия прямого и косвенного, формального и неформального. К методам прямого воздействия отнесм административные, а к методам косвенного экономические и социально психологические. Методы неформального воздействия включают воспитательную работу руководителя, психологическую атмосферу его взаимодействия с подчиннными, поведение в коллективе. Эффективность использования методов управления зависит от многих факторов.

Это уровень развития производительных сил и производственных отношений, уровень квалификации кадров управления, состояние трудовой, производственной и технологической дисциплины, социально - психологический климат в трудовых коллективах. Немаловажное значение в выборах методов управления в сельскохозяйственных мероприятиях имеют внешние факторы погода, закупочные цены, конкуренты, уровень инфляции, влияние которых должны знать все руководители и специалисты колхозов, товариществ, акционерных обществ.

Наибольшего успеха в работе добиваются те руководители и специалисты, которые условно сочетают и используют всю систему средств экономического, административного и социально психологического воздействия. Выбор методов управления зависит от поставленной цели задачи и оценки ситуации, в которой е надо достичь. Например, чтобы вовремя заготовить кормовую базу при отработанной технологии, стабильности кадров, дисциплине, здоровом психологическом климате в коллективе руководителям и специалистам хозяйства достаточно

прибегнуть к организационным средствам организационно распределительного воздействия. Но при резком изменении погодных и других условий, поломки техники может возникнуть потребность в применении социально психологических методов управления, которые необходимо подкрепить лирами материального воздействия. В управлении важно учитывать личные, коллективные и общенародные интересы трудящихся, но особую роль, безусловно, играет личный интерес. Следует помнить, что удовлетворение личных интересов, повышение

материальной заинтересованности происходит не только за счт фонда потребления, но и за счт фонда накопления. Поэтому руководители хозяйств и их подразделений используют в процессе управления не только заинтересованность работников в получении более высокого заработка, но и заботятся о создании лучших условий труда и быта, стараются развивать их творческие способности. Поскольку поведение человека и коллектива есть отражение методов управления, то критерием для определения правильности их применения должен быть уровень творческой

инициативы и активности работников, эффективность и качество их труда. Процесс принятия управленческого решения обычно включает следующие этапы диагноз проблемы, выявление альтернатив, формулирование ограничений и критериев для принятия решения, оценку альтернатив, выбор альтернативы. Например Необходимо построить цех по первичной переработке сельскохозяйственной продукции. Этот проект должен реализоваться только после осуществления следующих задач ь

Планирование проекта цеха ь Разработка технико-экономической документации плана размещения оборудования ь Возможность осуществления проекта в финансовом плане ь Подбор наивысококвалифицированного персонала или подготовка имеющегося персонала ь Наличие основного здания необорудованного, где можно разместить данный цех. Положение о структурных подразделениях. В положение включены четыре раздела 1.

Общие положения ь Цех растениеводства является самостоятельным производственным подразделением хозяйства. Его деятельность строится на сочетании централизованного руководства с хозяйственной самостоятельность и инициативой подразделения. Руководитель действует на основе Устава и настоящего Положения ь Цех, используя средства производства, осуществляет хозяйственную деятельность в соответствии с планом на основе внутрихозяйственного расчта ь

Цех растениеводства состоит из две тракторно-полеводческие бригады, кормодобывающая бригада, механизированный ток, семенной склад и склад химикатов и удобрений. 2. Задачи и функции ь Производство продукции растениеводства на основе интенсификации, достижений науки и опыта, повышения урожайности, снижения себестоимости, роста производительности труда. ь Поставляют цеху животноводства корма, исходя из задач установленные сроки по договору, вместе с цехом

разрабатывает мероприятия по комплексной механизации растениеводства, рациональное использование земли и освоение севооборотов, внедрение передовых методов возделывания сельскохозяйственных культур, мероприятия по улучшению естественных угодий, сенокосов, борьбе с эрозией почв. 3. Производственная деятельность ь Коллектив совершенствует организацию и нормирование труда, создат условия для роста производительности труда. ь Тракторно-полеводческие бригады, возглавляемые бригадиром,

подчиняются начальнику цеха. Помошник бригадира обеспечивает систематический ремонт и хранение сельхозтехники, в отсутствие бригадира выполняет его обязанности и пользуется его правами. ь Звеньевые организуют деятельность коллектива на основе договоров, ведут табель учта работ. ь Кладовщик семенного склада принимает и отпускает материалы, ведт соответствующую документацию, организует примку зерна от комбайнов, его очистку и отправку к местам хранения.

Под руководством агронома семеновода организует сортировку, закладку и хранение семенного материала, добавляет семена для посева, ведт учт объма выполненных работ. ь Кладовщик склада удобрений и ядохимикатов ведт под руководством агронома примку, хранение и расходование удобрений и ядохимикатов. ь Бухгалтерия ведт учт закреплнных за цехом основных средств производства, прихода и расхода всех видов продукции растениеводства, сырья, материалов, топлива.

Ведт первичную документацию, расчты по оплате труда, выдачу необходимого для работы материала работникам цеха, предоставляет отчтность в установленные сроки. ь Взаимоотношения с другими подразделениями -Цех растениеводства получает от цеха механизации транспорт для перевозок, отремонтированную технику, ГСМ от цеха животноводства удобрения от отдела строительства жиль, здания, услуги по ремонту от центрального склада инвентарь, спецодежду, материалы. -

Цех растениеводства предоставляет цеху механизации заявки на получение и ремонт сельхозмашин и орудий цеху животноводства корма отделу снабжения и сбыта продукцию для реализации. 4. Права и ответственность. ь Начальник цеха руководит всей деятельностью подразделений, осуществляет права и нест ответственность за выполнение предусмотренных задач и функций. Начальник цеха имеет право приостанавливать и браковать работы, выполненные недоброкачественно, требовать

их переделки совершенствовать технологию возделывания культуры передавать временно другим подразделениям используемые технические и другие средства налагать дисциплинарные взыскания, вносить предложения руководству хозяйства о снижении классности механизаторам за нарушение правил эксплуатации машин и агротехники вносить руководству хозяйства предложения по подбору, расстановке и увольнению работников цеха утверждать графики очередных отпусков представлять хозяйство в вышестоящих организациях по специальным вопросам участвовать

в договорных отношениях. ь Начальник цеха имеет право требовать от цеха механизации своевременного ремонта сельхозмашин и тракторов, предоставления автотранспорта согласно заявкам от отдела снабжения и сбыта оформление документации на проданную продукцию, обеспечение материально техническими средствами производства от отдела строительства и коммунального хозяйства проведения текущего ремонта производственных помещений от главного специалиста нормативные материалы, договора от бухгалтера сведения о затратах на производство.

ь Начальник нест персональную ответственность за своевременное выполнение объма производства продукции, простой техники и рабочих по вине цеха качество продовольствия материальный ущерб нанеснный другим цехам и хозяйству в соответствии с законодательством соблюдение правил по охране труда и технике безопасности в цехе выполнение цехом всех остальных задач и функций, изложенных в настоящем положении. Должностные инструкции для главного агронома. 1. Общие положения.

Главный агроном ь Осуществляет технологическое и организационное руководство растениеводством колхоза ь Организует работу в соответствии с главной своей задачей увеличение производства и повышение качества продукции ь Назначается и освобождается от занимаемой должности общим собранием колхозников по представлению правления колхоза ь Подчиняется непосредственно заместителю председателя колхоза по производству, а по специальным вопросам соответствующему специалисту вышестоящей организации ь

В практической деятельности руководствуется Уставом колхоза, решениями общего собрания колхозников, правления колхоза, ревизионной комиссии, указаниями председателя. 2. Обязанности. Главный агроном обязан ь На основе единоначалия и развития колхозной демократии руководить отраслью растениеводства, обеспечить выполнение плана производства и реализации растениеводческой продукции, рентабельность производства ь Координировать деятельность производственных подразделений, обеспечивать

необходимые условия для своевременного выполнения заданий и принятых обязательств ь Разрабатывать и внедрять систему земледелия, увеличение производства продукции ь Участвовать в разработке и организации выполнения проектов ь Контролировать ведение шнуровой книги учта земель, земельного баланса, книг истории полей ь Организовывать работу по семеноводству, обеспечению хозяйства высококачественными сортовыми семенами

и посадочным материалом ь Разрабатывать и осуществлять мероприятия по укреплению кормовой базы ь Организовывать проведение агрохимических анализов ь Организовывать заготовку, накопление, правильное хранение и своевременное внесение на поля минеральных удобрений ь Организовывать борьбу с сорняками, вредителями, болезнями сельскохозяйственных культур ь Участвовать в комплексной механизации производственных процессов ь

Разрабатывать предложения по рациональной концентрации отрасли растениеводства ь Участвовать в разработке пятилетнего плана экономического и социального развития колхоза ь Обеспечивать разработку технологических карт ь Разрабатывать совместно с экономической службой показатели развития в годовом производственно финансовом плане ь Участвовать во внедрении внутрихозяйственного расчта и прогрессивных форм организации труда нормативная

урожайность, формирование трудовых коллективов ь Разрабатывать и обосновывать предложения по рациональным производственно экономическим связям с другими перерабатывающими и обслуживающими предприятиями и организациями агропромышленного комплекса ь Организовывать заключение договоров с различными предприятиями ь Проведение специальной экспертизы количества и качества реализуемой продукции ь Разрабатывать рабочие планы по основным периодам сельскохозяйственных работ весенний, летний, осенний,

зимний, включая виды работ по периодам ь Организовывать работу комиссии по проверке готовности продукции ь Участвовать в распределении новой техники. 3. Права. Главный агроном имеет право ь Давать указания работникам отрасти по вопросам соблюдения технологи производства, организации труда, агрономической работы, использования техники, химикатов, оборудования семян ь Вносить изменения в принятые технологию и организацию производства, нормы выработки, нормы обслуживания

на работах ь Распоряжаться материальными средствами, выделенными отрасли по лимиту для производства ь Приостанавливать и браковать выполнение работ, проводимых с нарушением агротехнических и организационных требований ь Отстранять от работы лиц, нарушивших технологию производства, дисциплину требований охраны труда, другие нарушения ь Вносить изменения в распорядок рабочего дня подразделения ь Вносить общему собранию колхозников и правлению колхоза предложения по подбору, расстановке, увольнению

кадров отрасли, о поощрении лучших работников и о наложении взысканий лицам нарушающим дисциплину ь По поручению правления колхоза представлять хозяйство по вопросам деятельности отрасли в вышестоящих и других организациях. 4. Ответственность. Главный агроном нест персональную ответственность ь За выполнение плана и договорных обязательств по производству и продаже продукции растениеводства ь За правильное использование земли, освоение севооборотов, рациональное использование и надлежащее хранение

семян, удобрений, химикатов, выполнение принятой технологии ь За внедрение и производство достижений науки и передового опыта, внутрихозяйственного расчта, прогрессивных форм организации труда, производства и управления ь За соблюдение работниками отрасли трудовой, технологической, производственной дисциплины ь За своевременную подготовку годовых, квартальных и рабочих планов по растениеводству ь

За составление обоснованных заявок на трудовые и материально технические ресурсы и своевременное представление их в соответствующие службы колхоза ь За правильное ведение установленного учта, оформление первичных документов по затратам на производство, поступление продукции ь За достоверное и своевременное предоставление принятой отчтности ь За материальный ущерб, причиннный колхозу в результате неправильного руководства.

Раздел 7. Расчт экономической эффективности совершенствования управления. Исходная таблица экономической эффективности совершенствования управления. Показатели Годы 00 01Отклонения БазовыйПосле соверш.Стоимость валовой продукции, тыс.р. В том числе растениеводства животноводства Себестоимость валовой продукции, тыс.р. В том числе растениеводства животноводства

Прибыль , убыток, тыс.р. Площадь с х. угодий, га. Поголовье свиней, гол. Наличие техники, шт в том числе тракторов комбайнов автомобилей Затраты труда и средств на управление В том числе растениеводства животноводства Фонд заработной платы, тыс.р. Зарплата аппарата управления, тыс.р. Зарплата НТР и служащих, тыс.р. Численность, чел всего

Численность аппарата управления, чел. Численность НТР и служащих, чел. Количество челчас на управление. 976 324 1456 1047 605 182 1320 20 1 10 219 157 1307 89 54 341 13 9 1113 1155 152 2349 2219 1126 182 1370 20 1 9 352 266 1394 89 71 353 13 8 1215 179 -172 893 1172 521 0 50 -1 133 109 87 0 17 12 0 -1 102На основании данных необходимо рассчитать показатели экономической эффективности совершенствования управления на предприятии, которые следует разделить на три группы общие результативные показатели экономическая эффективность работы аппарата управления, производительность

труда. Показатели экономической эффективности совершенствования управления. Показатели Годы 00 01Отклонения БазовыйПосле соверш.1 Общие результативные показатели 1.1 Выход ВП на 100 га с х. угодий, тыс. р. на 1 работника 1.2 Прибыль , убыток на 100 га с х. угодий, тыс. р. на 1 работника, тыс. р. 2 Экономическая эффективность работы аппарата управления,

2.1 Удельный вес зп. работников аппарата управления в общем ФЗП. 2.2 Удельный вес зп. НТР и служащих в общем ФЗП. 2.3 Удельный вес затрат по управлению и организации производства в себестоимости продукции. 3 Производительность труда 3.1 Объм произведенной ВП на 1 челч, затраченные в управлении 3.2 Объм ВП на

НТР и служащих, тыс. р. 3.3 Объм ВП на 1 руб. затрат на управление 3.4 Количество работников, приходящихся на 1 работника управления НТР и служащих, чел.88,4 0,41 286,28 0,539 -0,42 0,96 -1,52 -0,085 0,5 -1,34 0,95 6,235536,2 2,86 332,4 265 6,8 4,13 15,02 1,16 100 3,45 26,2 37,89634,6 3,27 618,68 3,189 6,38 5,09 13,5 1,075 100,5 2,11 27,15 44,125 Заключение. Для того чтобы организация работала эффективно, необходимы усовершенствованные методы управления. Сущность совершенствования состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления

был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуты разными способами улучшение морального климата в коллективе или иметь возможность переквалифицировать кадры, а также это может быть и материальное поощрение, социальный успех помощь семье, здоровье, моральный настрой. Необходимо руководителю разрабатывать текущие планы руководства и управления, где необходимо отражать текущие и длительные мероприятия развития организации совершенствование

стиля и методов работы, анализ собственных ошибок, организация труда коллектива. Литература 1. Н.А.Пиличев, А.М.Васильев Управление сельскохозяйственным производством,1987 г. 2. Ушачв Н.Г. Управление сельскохозяйственным производством,1999 г. 3. Стародубов В.А. Должностные инструкции и обязанности специалистов колхозов в условиях полного хозрасчета ,1989г. 4. Управление агропромышленным комплексом методическое пособие по выполнению курсовой работы,

г.Саратов,2000г.