Бизнес-план Спортивно-развлекательного комплекса

БИЗНЕС - ПЛАН Проекта организации в г. Краснодаре СПОРТИВНО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА Бизнес- план спортивно- развлекательного комплекса Высотка 1. Резюме. Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома. В последние несколько лет необычайно стали популярны ночные клубы, предлагающие клиентам блюда различных

кухонь, спиртные напитки, музыкальные программы и некоторые другие развлечения. В дневное время все большее число успешно работающих людей стало уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом тренажерные залы, бассейны. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным. На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения, необычайно привлекательно

выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов. Таким образом, целями представленного инвестиционного проекта в дальнейшем - Бизнес-план являются Разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определение ее организационно-правовой формы Определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке рыночной ниши

Описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям Анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности Выбор оптимальных путей решения поставленных в Бизнес-плане задач Разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией Бизнес-плана. Настоящий Бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на

открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.

Такой фирмой может стать спортивно-развлекательный клуб, предлагающий своим клиентам различные спортивные игры, отличную кухню и приятную музыку. 2. Основная информация об учредителях ООО СпортИнвестГрупп . 1. ЗАО АльфаПром создано в 1999 году как официальный региональный дилер по сбыту металлопроката на территории Российской Федерации. Уставный капитал общества на 1 мая 2009 года составляет 34,5 млн. руб.

Юридический адрес г. Краснодар, ул.Вокзальная, 122. Ленина, 98 51. Ф. И. О. руководителя организации Бородулин Михаил Ильич. За период деятельности ЗАО АльфаПром в данном направлении оборот фирмы составил более 184,3 млн. руб а прибыль от реализации около 1,6 млн. руб. Объем инвестиций

ЗАО Чемпион за счет собственных средств в 2000 году составил около 15,5 млн. руб. По состоянию на 1 мая 2009 года ЗАО АльфаПром не имеет задолженностей по платежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. В целом, состояние ЗАО АльфаПром года можно характеризовать как ликвидное, прибыльное, финансово устойчивое. 2. ООО ЕВРОгрупп создано в 2003 году как региональный дилер по поставкам импортного оборудования для развлекательно-игровых центров и казино.

Ведет посредническую деятельность в этой области между зарубежными поставщиками и заказчиками в большинстве регионов Юга России. Уставный капитал общества на 1 мая 2009 года составляет 43, 8 млн. руб. Юридический адрес г. Краснодар, ул. Красная, 246. Фактический адрес г. Краснодар, ул. Стасова, 90, оф. 21. Ф. И. О. руководителя организации Кастальский

Анатолий Юрьевич. В 2000 году ООО ЕВРОгрупп образовало дочернюю фирму Ясон , созданную специально для выполнения социальной программы правительства Краснодарского края по строительству объектов социально-культурного назначения на территории края и прилегающих регионов. Доля ООО ЕВРОгрупп в этом предприятии составляет 70 . Кроме того, планируется строительство кемпинга на трассе

Ростов-Баку, вблизи г. Армавира. 3. Гражданин Иванов И. И. см. п. 3 и п. 5 Биографические данные . 3. Владельцы компании. Компания является частным предприятием, принадлежащим 3 сторонам двум юридическим и одному физическому лицу. Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью СпортИнвестГрупп в дальнейшем Общество с минимальным уставным капиталом, составляющим 10 590 000 рублей.

Критерии ООО Учредителем ООО может быть и одно лицо, которое также вправе выполнять функции исполнительного органа. Количество участников общества не должно превышать 50 человек. Также общество не может иметь в качестве единственного участника другое юридическое лицо, состоящее из одного участника. Минимальный уставный капитал ООО составляет 10 тысяч рублей и не облагается налогами. Вкладом в уставной капитал общества могут быть деньги, ценные бумаги, имущества, имущественные права,

имеющие денежную оценку. При оплате уставного капитала имуществом, стоимость которого превышает 20 тысяч рублей, необходим акт независимого оценщика. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью ООО, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Необходим Устав общества, который должен содержать все сведения о видах деятельности предприятия, а также о распределении

долей в уставном капитале. Сообщение об изменениях в Уставе общества любых сведений представляются в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц. Иностранными гражданами для регистрации ООО необходим нотариально заверенный паспорт с переводом на русский язык. Описываемое в настоящем бизнес- плане предприятие отвечает всем вышеуказанным пунктам. Учредителями указанной фирмы выступают ЗАО АльфаПром

ООО ЕВРОгрупп гражданин РФ Иванов И. И. Доли учредителей в уставном капитале Общества распределяются следующим образом ЗАО АльфаПром - 40 р 20,35 ООО ЕВРОгрупп - 20 000 000 рублей - 57,30 гражданин РФ Иванов И. И 5 000 000 рублей - 22,35 . В процессе реализации представляемого проекта планируется увеличение уставного капитала за счет внесения учредителями

Общества следующих средств ЗАО АльфаПром вносит право аренды помещения, предоставляемого Обществу для работы клуба ООО ЕВРОгрупп вносит денежные средства - 15000 000 руб. и оборудование для клуба на сумму 5000 000 млн. руб. гражданин РФ Иванов И. И. вносит автомобиль, оцениваемый в 30 р. и денежные средства в размере 5000 000 р. Таким образом, после реализации представленного проекта уставный капитал

Общества составит 29000 000 рублей. Доли учредителей в уставном капитале Общества распределятся следующим образом ЗАО АльфаПром - 49.77 , ООО ЕВРОгрупп - 44,90 , гражданин РФ Иванов И. И 5,33 . По состоянию на 1 мая 2009 года Общество не имеет задолженностей по платежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. В целом, состояние Общества на 1 мая 2009 года можно характеризовать как

ликвидное, прибыльное, финансово устойчивое. Устав общества имеется и приведен в Приложении 3 к настоящему Бизнес-плану. Все нормативно-правовые документы и необходимые справки, разрешения и лицензии имеются. 4. Описание представленного проекта. Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивно-развлекательного отдыха, может являться клуб, находящийся в удобном месте и предлагающий следующие виды услуг

Мини-гольф 7 миля представляет собой сочетание нескольких специальных дорожек с лунками для мячиков, которые необходимо пройти с минимальным количеством ударов клюшкой по мячу Организация и проведение турниров между классами, школами, командами. Дартс дротики Яблочко . Парк спортивных развлекательных автоматы Монтгомери . Боулинг-клуб Сфера . Ледовый каток Белый

Манеж . Бассейн Аквамарин . Тренажерный зал Золотая антилопа . Детские игровые площадки. Ночной клуб Сальвадор . Бильярд Ролл-Холл . Покер- клуб Фул-Хаус . Кальян- бар BAZAR . Интернет- кафе 3W . Кинозалы Мегаполис . Ресторан Вилла Мистерий . Бары В-52 . Спорт-бар практически все помещения комплекса оборудованы системой центральной

антенны, дающей возможность просмотра трансляций спортивных событий . Для занятий большинством из предложенных услуг клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта. Клиент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха, а такая услуга как мини-гольф является новой даже на столичном рынке развлечений.

Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу. В клубе должна присутствовать высококачественная кухня, предлагающая небольшой, но только ей свойственный ассортимент блюд. Также клиенты смогут воспользоваться услугами бара, в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, а из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива.

Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки. Совокупная стоимость предлагаемого настоящим Бизнес-планом проекта составляет 20 р. Компания зарегистрирована в г. Краснодаре в 2008г. Управление осуществляется из офиса, расположенного в деловом центре города. Создание комплекса планируется осуществить на базе реконструкции недостроенного здания, расположенного

в г. Краснодаре и являющегося собственностью ЗАО АльфаПром Стоимость указанного здания на сегодняшний день составляет 7 250800 р. Технические аспекты проекта В соответствии с проектом создание спорткомплекса планируется осуществить на базе реконструкции существующего строительного объекта, представляющего собой недостроенное здание. Указанный объект состоит из подвала и трех надземных этажей, общая площадь которых на сегодняшний день

составляет около 4043 м2, а объем здания равен 15726 м3. Согласно предварительному проекту на данном объекте планируется проведение строительно-монтажных работ, включая работы по достройке четвертого этажа. При этом этажи со 2-го по 4-й по причине высоты кинозала и помещения казино частично пересекаются. Общая площадь объекта после реконструкции составит около 5900 м2, а объем по наружному обмеру - около 21700 м3. При составлении проекта были максимально учтены размеры

существующего строения, его стены и лестничные клетки. Подвальные помещения цокольный этаж планируется оснастить оборудованием для игры в боулинг, а также бассейна и тренажерного зала. Здесь же планируется расположить прачечную и помещения персонала. На первом этаже планируется разместить комплекс казино, включающий бильярдную комнату и покер- клуб, а также кальян-бар и ресторан. На втором этаже, с учетом его высоты, предвидены галереи для кинотеатра

и интернет-кафе, а также офисы. На третьем этаже будут располагаться площадки для мини-гольфа, дартса, детские игровые площадки. В плане строительства четвертого этажа предусмотрена установка прозрачной крыши здания, поэтому целесообразно будет разместить на нем ночной клуб, а также ледовый каток. Следует отметить, что на каждом этаже здания предусмотрено размещение мини-баров и игровых автоматов, а также т.н. спорт-бар, предполагающий оборудование практически всех помещений комплекса системой центральной

антенны и широкоформатными мониторами, дающими возможность просмотра трансляций спортивных событий. Открытость общих коридоров и холлов будет подчеркивать прозрачность помещений и качество их внутренней отделки. Перемещение посетителей между этажами здания будет осуществляться посредством эскалаторов, лифтов, а также стандартных ступенчатых лестниц. Снабжение комплекса необходимыми энергетическими ресурсами будет осуществляться от общегородских сетей. 5. Корпоративная структура.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников, которое назначает Генерального директора, руководящего и контролирующего деятельность Общества. Основной формой делегирования полномочий трудового коллектива является общее собрание по отделам, решающее вопросы по заключению трудового договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО из фондов предприятия. Руководящий персонал, бухгалтер и рядовые сотрудники приходят на работу ежедневно,

кроме выходных, прописанных в трудовом договоре. Высокие требования по квалификации предъявляются ко всем сотрудникам. При приеме на работу сотрудник проходит испытательный срок, после которого все служащие данного подразделения путем анонимного анкетирования выражают свое мнение о целесообразности приема на работу данного кандидата. Всем сотрудникам, за исключением занимающих руководящие должности, выплачивается минимальная заработная плата, в зависимости от занимаемой должности и процент от прибыли, получаемой

клубом. Размер процента определяется в зависимости от выполняемой работы и квалификации индивидуально. Т.к. режим работы клуба с 10.00 до 03.00, т.е. составляет 17 ч. в сутки, необходимо установить двухсменный режим работы персонала. Генеральный директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы.

Действует от имени предприятия, имеет право первой подписи, осуществляет прием и увольнение работников. Несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического учетов. Управляющий выполняет функции директора во время его отсутствия. Осуществляет принятие решений в финансовой, организационной, хозяйственной сферах по использованию ресурсов с наибольшей эффективностью и выгодой для фирмы.

Занимается вопросами сбыта, маркетинга и рекламы. Главный бухгалтер осуществляет основную деятельность в ведении бух учета фирмы. Бухгалтер-кассир совместно с главным бухгалтером ведет бухучет фирмы, снимает кассу, совместно с главным менеджером подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты. Отдел кадров осуществляет прием на работу и увольнение сотрудников.

Главный менеджер осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы, принимает от сотрудников заявки на необходимые составляющие для работы клуба от барменов, поваров, уборщиц . Выдает распоряжения в отдел закупок на приобретение товаров. Менеджер по работе с клиентами осуществляет связь с клиентами, т.е. ведет переговоры при желании клиента стать членом клуба. Принимает заказы на резервирование мест.

Осуществляет все необходимые контакты с клиентами, которые не входят в компетенцию простого сотрудника. Сотрудники в залах занимаются выдачей необходимого инвентаря для занятий играми, осуществляют контроль над временем использования игрового оборудования. Оказывают клиентам помощь в проведении игры. Производят продажу жетонов и билетов для игр, следят за чистотой и порядком. Тренеры и инструкторы. Бармены осуществляют приготовление безалкогольных коктейлей и продажу всех напитков

и продуктов, находящихся в ассортименте бара. Принимают в кассу деньги от сотрудников в залах и официантов. Подают заявки гл. менеджеру на приобретение определенного количества товаров из ассортимента бара, которые заканчиваются. Моют посуду в посудомоечной машине. Официанты принимают заказы от клиентов, передают их на исполнение поварам и барменам и обеспечивает своевременную подачу заказа клиенту. Убирают на столах, меняют пепельницы в зале для еды.

Рассчитывают клиентов, следят за правильностью расчетов, передают деньги в кассу барменам. Повара подают заявки в соответствии с меню гл. менеджеру, во время работы принимают заявки от официантов и выполняют их. Охрана осуществляет пропуск посетителей в здание комплекса и Fасе control . Проводит наблюдение за залами при помощи скрытых камер. Ограничивают вход в клуб при полной загруженности.

Решают вопросы, возникающие в случае некорректного поведения клиентов и недопущение их в клуб впредь. Отдел закупок получает заявки от гл. менеджера и осуществляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок. Таблица 1. Штатное расписание спортивно-развлекательного комплекса. Категории персонала Сфера занятости Числен-ность Месячный оклад, руб. без учета Ежемесячные расходы на оплату труда, руб. 1 2 3 4 5 1.

Руководители директор комплекса в целом по комплексу 1 40 000 40 000 управляющий в целом по комплексу 1 30 000 35 000 главный менеджер в целом по комплексу 1 25 000 25 000 менеджер по работе с клиентами в целом по комплексу 6 18 000 108 000 главный бухгалтер в целом по комплексу 1 20 000 20 000 бухгалтер-кассир в целом по комплексу 1 17 000 17 000 отдел кадров в целом по комплексу 1 17 000 17 000 ИТОГО по данной категории персонала 12 262 000 2. Основной производственный персонал шеф-повар сеть точек питания 1 13 000 13 000 повар сеть точек питания 5 10 000 50 000

официант сеть точек питания 18 8 000 144 000 бармен сеть точек питания 10 10 000 100 000 инструкторы в целом по комплексу 10 14 500 145 000 сотрудники в залах в целом по комплексу 30 14 000 420 000 сестра-хозяйка бассейн 1 5 500 5 500 медицинская сестра в целом по комплексу 2 10 000 10 000 киномеханик кинотеатр 3 7 000 21 000 инженер по прокату кинотеатр 1 9 000 9 000 охрана в целом по комплексу 20 15 000 300 000 ИТОГО по данной категории персонала 103 1217 500 3.

Вспомогательный персонал и служащие прачка в целом по комплексу 3 4 000 12 000 уборщица в целом по комплексу 16 7 000 112 000 кладовщик в целом по комплексу 1 5 000 5 000 гардеробщик в целом по комплексу 3 5 000 15 000 водитель в целом по комплексу 2 10 000 20 000 отдел закупок сеть точек питания 6 9 000 54 000 ИТОГО по данной категории персонала 16 218 000 ИТОГО ПО ВСЕМ КАТЕГОРИЯМ ПЕРСОНАЛА 132 1697 500 Необходимая штатная численность по каждой категории персонала

обуславливается набором услуг комплекса и технологией их предоставления. Размеры ежемесячных окладов по каждой группе работников обусловлены сложившейся, на сегодняшний день, ситуацией в данной отрасли на рынке труда г. Краснодара. Биографические данные Иванов И. И. 1957г. рождения, окончил КубГУ в 1982г. по специальности Государственное и муниципальное управление .

С 1983г. менеджер производственного объединения Милен . С 1986г. управляющий того же предприятия, с 1995г. его исполнительный директор. С 2009г является генеральным директором ООО СпортИнвестГрупп . Женат, имеет двоих детей. Попова Т. И. 1970г рождения, окончила Белгородский Университет Потребительской Кооперации в 1992г. по специальности бухгалтер-экономист.

С 1993 по 1997гг. бухгалтер производственного объединения Арс и Ко , с 1998г главный бухгалтер того же предприятия. С 2009г. главный бухгалтер ООО СпортИнвестГрупп . Замужем, имеет одного ребенка. Артемьев С. Г. 1978г. рождения, окончил КубГУ в 2000 г. по специальности Государственное и муниципальное управление .

С 2000-2002гг. менеджер в фирме СторойТехноПласт , с 2003г ее главный менеджер. С 2009г главный управляющий ООО СпортИнвестГрупп . Женат, детей не имеет. Агафонов М. М. 1978г. рождения, окончил в МГАЭиБ Московская Государственная Академия Экономики и Бизнеса 2000г. по специальности Менеджмент . С 2002г управляющий отделом сбыта фирмы

Марина г. Новороссийска. С 2007г. топ-менеджер этого же предприятия. В 2009 г принят на должность главного менеджера ООО СпортИнвестГрупп . 6. Конкуренция. Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям - месторасположение, время

работы, парковка, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, загруженность и стоимость спортивных игр, цены в баре и ресторане, наличие рекламы и некоторые другие. Анализируем данные по фирмам-конкурентам г. Краснодара, предоставляющим аналогичные услуги 1. Университет - физкультурно-оздоровительный комплекс. Предлагаемый земельный участок площадью 0,4 га находится в центральной части города

Краснодара, между ул. Ставропольской и продолжением ул. Димитрова. В настоящее время на участке расположены металлические гаражи, сам участок - вблизи от территории Кубанского государственного университета и озера Карасун. 2. Баскет-холл - многофункциональный спортивный комплекс. Строиться в северной части г. Краснодара по ул. Дзержинского.

Под строительство отведено более 40 гектаров земли. 3. Формула-Картинг - спортивно-технический комплекс. На базе спортивно-технического комплекса планируется проведение соревнований федерального и международного уровней по велоспорту класса ВМХ, мотокроссу и квадроциклу, кольцевым мотогонкам, картинговым соревнованиям и гонкам на ускорение для автомобилей всех классов.

Проведение массовых мероприятий фестивалей, концертов, байк-шоу, выставок, презентаций и различных развлекательных программ. На базе комплекса предполагается открытие коммерческих клубов по техническим видам спорта. 4. Центр Улетов и Ко ул. Стасова, д. 182. Предоставляются следующие услуги ледовый каток Аляска , комната страха Склеп Плэйграунд , игродром Баллистическая Арена Пушки , современный парк игровых аппаратов от призовых

до видео , банкетная комната Аквариум , боулинг-клуб Битва Мумий , ресторан На палубе со сценой и дискотекой, фудкорт Дирижабль , бар в боулинге Взлётка , Караоке Кальянная. 5. КРК Европа , ул. Северная, 319. 6. РЦ Острова , ул. Дзержинского, 100 2-ой этаж МЦ Красная площадь . 7.

РК Фанданго , ул. Красноармейская, 51. 8. РЦ Олимпия , ул. Тюляева, 39 Т.к. спрос на спортивные развлечения и питание является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами, уже находящимися на этом рынке. Повышение конкурентоспособности будет достигаться за счет контроля за качеством обслуживания постоянного

контроля, на всех этапах проекта уделения большого внимания рекламе и другим методам продвижения услуг. 7. Маркетинг-план. Целями и задачами Общества являются создание новой ниши на существующем сегменте рынка развлечений в г. Краснодаре окупаемость капитальных вложений за 1 год получение дохода на вложенные средства не менее 150 в год создание новых рабочих мест. Целью маркетинга является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить

свои задачи. В комплекс мероприятий по маркетингу входят следующие мероприятия изучение потребителя услуг фирмы, анализ рыночных возможностей фирмы, оценка предлагаемой услуги и перспектив развития, анализ формы сбыта услуги, оценка, используемых фирмой методов ценообразования, исследование мероприятий по продвижению услуги на рынке, изучение конкурентов, выбор ниши наиболее благоприятный сегмент рынка . На многие из поставленных вопросов уже были даны ответы ранее.

Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством клиентов, потребности которых фирма может удовлетворить за определенный период времени. Рыночная возможность напрямую зависит от площади помещения, в котором будет располагаться клуб, так как необходимо ограничить посещаемость клуба максимальным количеством людей, при котором будет сохраняться комфортная обстановка. Точное число будет определено в архитектурном плане.

При расчетах берется средняя цифра 50 человек в час 350 человек в смену . Для успешного продвижения этих услуг на рынке необходимо применять методы стимулирования продаж, которые создают дополнительные преимущества для нашей фирмы перед конкурентами. В качестве некоторых из них можно рассмотреть возможность приобретения услуги по безналичному расчету. То есть возможность для фирм оплачивать отдых своих сотрудников с максимальным удобством для себя.

Рассмотреть возможность отнесения этих платежей на затраты для клиентов . скидки для постоянных клиентов или дополнительные услуги, предлагаемые бесплатно . проведение специализированных тематических вечеринок с бесплатной раздачей клиентам напитков, закусок и т.д. бонусы - суть этого метода в том, что за посещение заведения, покупку товара или услуги клиент получает бонусные баллы, накопив которые он сможет претендовать на большой приз. Чем больше набрано очков - тем лучше приз, который можно получить.

С помощью бонусных программ можно увеличить доходность своего бизнеса в 2-3 раза. Важна правильная их организация. Необходимо установить критерии, за которые начисляются бонусные баллы покупка на определённую сумму, посещение ресторана и др. Чем больше клиент потратил денег, тем больше бонусных баллов он зарабатывает. Обычно набранные бонусы хранятся на дисконтной карте.

Не стоит ограничивать срок действия бонусов. Нужно установить неограниченный срок использования бонусов - мы не теряем клиентов, которые реже делают покупки или пользуются нашими услугами. В результате они получат возможность копить бонусные очки сколь угодно долго, а, соответственно, в следующий раз придут за покупкой к нам. метод бесплатного маркетинга. Данный способ даёт большую конвертацию потенциальных клиентов в покупателей.

Имеет смысл особенно в отношении новых услуг проводить разовые бесплатные дегустации товара и т.п. организация справочной службы. Если у клиента есть вопрос или жалоба, сотрудник комплекса должен помочь ему решить проблему. Важным фактором стимулирования продаж услуг является стимулирование работы персонала фирмы создание здорового психологического климата в коллективе. Обстановка в коллективе - немаловажный фактор. Если люди, с которыми приходится работать, неприятны,

а обстановка нервозна - это может привести к уходу работника льготы для членов семей сотрудников в виде скидок в размере 50 от общей стоимости услуг социальный пакет оплачиваемый отпуск, больничный, оплата проезда в отпуск и обратно . Наличие социального пакета показывает работнику, что работодатель не временщик, желающий заработать на нём, а человек, который заботится о работнике, для которого работник представляет ценность участие в работе предприятия- работнику выдают несколько акций предприятия, а

доход по ним напрямую зависит от общего дохода предприятия необходимо рассмотреть возможность доставки сотрудников в ночное время после работы домой. Таким образом, можно сделать вывод, что мотивация работников должна сочетать в себе материальные и нематериальные способы поощрения. Все сотрудники, работающие непосредственно с клиентами должны иметь опрятный вид, находиться в определенной установленной униформе выдержана в фирменных цветах клуба, имеет фирменный логотип .

Также обязательно наличие бейджа, в котором указаны Ф. И. О. сотрудника и занимая им должность. Хорошая идея - установить в наш небольшой кинозал современное технологичное оборудование, создающее спецэффекты. Сейчас в России не очень много фирм, реализующих такое оборудование для кинотеатров, но они есть. Что создаёт такое оборудование? Прежде всего, это имитация качки например, на корабле , землетрясений,

разрушений, шумов и т.д. прямо под креслами. Стоит такое оборудование для кинозалов дороже, чем обычное, но и окупается быстрее. Поэтому, т.к. вопрос денег для нас не столь важен - стоит сделать упор на спецэффекты. Тем более, что цена данного оборудования для небольшого кинозала будет существенно ниже, чем для обычного киноцентра. Немаловажным фактором является создание сетевого ресурса. Размещение в Интернете сайта предприятия с подробным описанием предлагаемых услуг, тарифами, адресом

и контактными телефонами, предложениями нашей фирмы значительно повысит эффективность продаж услуг. Сайт должен содержать достаточное количество рекламы, ярко оформлен, выдержан в фирменных цветах, с наличием уникального логотипа. Также будет открыт форум на сайте с отзывами и обсуждениями наших клиентов. Правильно сформированная атмосфера помещений дает положительные эмоции, что влияет на увеличение временного интервала пребывания в комплексе. Для ее создания используются визуальные элементы шрифты и надписи

, освещение, цвета и цветовые сочетания, музыка, запахи, температура и др. факторы, формирующие положительный образ и подчеркивающие индивидуальность предприятия. Все компоненты должны формировать единый образ, работая над которым важно не переусердствовать в дизайнерских изысках. Освещение и грамотное создание световых эффектов играют немаловажную роль формирует необходимое настроение у клиента в теплых, спокойных тонах создает атмосферу расслабленности, более яркие и динамичные,

наоборот, способствуют активизации . индивидуальное выделение ориентация внимания клиентов на определенные позиции, адекватное их восприятие . корректировка недостатков возможность скрыть конструктивные недостатки помещений или оборудования . Цветовой и световой дизайн не должны вызывать ощущения хаоса и ряби в глазах, а наоборот, упорядочивать пространство. Музыка используется для решения целого ряда задач формирование специального настроения для выделенного сегмента помещения воздействие на скорость движения посетителей

привлечение или направление внимания посетителей. Музыка должна подбираться очень тщательно, с учетом общих предпочтений той или иной целевой аудитории в определенном сегменте помещения. Должна быть дифференцирована в соответствии с возрастной категорией посетителей, целевым назначением помещения. При этом громкость звучания должна быть настолько оптимальной, чтобы не мешать посетителям, и одновременно быть достаточно слышимой. Запахи также позволяют оперативно формировать атмосферу.

Устранить запахи в санитарных помещениях, запах дезинфекции туалеты, бассейны , не создав при этом неудобств людям, страдающим аллергией, заболеваниями верхних дыхательных путей и др основная при этом задача. Используя в залах ароматизаторы, лучше всего использовать натуральные запахи, расслабляющие или повышающие активность, в зависимости от целевого назначения помещения. Знаки и указатели - одна из важнейших составляющих.

Они позволяют посетителю легче ориентироваться в расположении сегментов помещения. Важно, чтобы все они имели единый формат, при оформлении не желательно использовать более 3 цветов, знаки и изображения должны соответствовать имиджу всего комплекса. Размер сопоставляется с величиной площади залов, а также др. его деталями, но при этом достаточно крупный, чтобы его замечали. 3D декорации. Объемные декорации в развлекательном центре - это дизайнерское ноу-

хау, они впечатляют и поражают внимание своей живостью и позитивом. 2D декорации. Стены развлекательного комплекса разрисованы в оригинальном стиле Fantasy. Все посетители ощущают себя как в сказке, на другой планете. Игровые аппараты, расположенные по всей территории комплекса, не оставят равнодушными даже самых проверенных игроков. Парк игровых аппаратов скомплектован и оснащен новейшим оборудованием мировых производителей

Namco, ICE, Sega, Gaelco и др. Здоровые дети - будущее нации. Понимая это, стоит уделить спортивной подготовке детей особое внимание - планируется открытие секций альпинизма, хоккея, базового катания на льду. Говоря об имидже клуба, необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа клуба. При создании рекламы и имиджа необходимо акцентировать внимание на спортивно-развлекательных возможностях

клуба. На здании должен быть установлен интересный световой щит, сообщающий о клубе, который было бы хорошо видно с прилегающих автодорог. В частности, в программу действий входят следующие маркетинговые акции размещение рекламы на местном телевидении, распространение печатной рекламы, размещение рекламных объявлений в местных газетах, размещение рекламы в передачах местных радиостанций, специальные мероприятия в самом комплексе. На рис. 4 Приложения показана новейшая концепция рекламного стенда.

Задача рекламной компании - обеспечить посещаемость с первых дней работы клуба. 8. Ценообразование. При определении полной себестоимости в целом по комплексу были учтены следующие факторы объемы расхода в натуральном выражении сырья, материалов и энергоресурсов, необходимых для реализации всего комплекса услуг текущие, на дату подготовки бизнес-плана, цены на сырье, материалы и энергоресурсы данные по численности и заработной плате персонала комплекса интегральная ставка отчислений на социальное

страхование - 38,5 от ФОТ ставка страхового тарифа на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве для II группы риска, к которой относится планируемое производство - 0,3 стоимость прочего хозяйственного инвентаря методика списания на издержки производства затрат по приобретенному хозяйственному инвентарю со сроком службы до 1 года для позиций санитарно-гигиенические средства многоразового использования , столовое белье со сроком службы до 1 года для ресторана 100 затрат

списываются ежегодно, так как период полного оборота указанных предметов инвентаря составляет 1 год методика списания на издержки производства затрат по приобретенному хозяйственному инвентарю для позиции набор столовых приборов и посуды для ресторана 50 затрат списываются при вводе актива в эксплуатацию, оставшиеся 50 стоимости указанных предметов инвентаря списываются равными суммами на протяжении последующих 4-х лет их эксплуатации данные по прочим общепроизводственным расходам, включая затраты на содержание основных

средств 3 от величины прямых затрат прочие общехозяйственные расходы определены в сумме 1000 долл. США в месяц средний срок службы принимаемых в эксплуатацию постоянных активов определен в соответствии с действующими в РФ нормами амортизационных отчислений на соответствующие виды основных средств для зданий - 50 лет, для оборудования - 10 лет действующее, на дату подготовки бизнес-плана, налоговое законодательство РФ налоговый кодекс РФ от 01.01.2001 стоимость прочего хозяйственного инвентаря по всем позициям устанавливается

поставщиками в долларовом эквиваленте курс доллара США по отношению к рублю принят на уровне 35 руб. US. При анализе ценообразования необходимо учитывать себестоимость услуг цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заменители уникальность данной услуги цену, определяемую спросом на данную услугу. При создании имиджа престижного модного клуба необходимо поддерживать цены на относительно высоком

уровне, но на уже существующие услуги типа бильярда, дартса, боулинга и бара цены не должны быть выше, чем у конкурентов. На новые виды развлечений они могут быть максимально высоки. Ценовая политика фирмы должна строиться на принципе высокое качество - высокая цена. Для максимального использования возможностей фирмы необходимо рассмотреть возможность введения скидок, льготного времени и т.д. Таким образом, ценовая политика фирмы должна учитывать следующие моменты средние

валовые издержки для производства услуги в час. постоянные затраты переменные затраты кол-во раб часов . цены конкурентов. цены на новые услуги, могут быть выше, чем на остальные. В итоге имеет смысл на услуги, предоставляемые конкурентами такого же качества как у нас устанавливать цены на 5-10 ниже, а на услуги, предоставляемые только нами, цена может быть выше на 10-20 по сравнению с ценами на услуги заменители. Вместе с тем, ценовая политика должна строиться на принципах максимизации

загрузки производственных мощностей. Таблица 2. Расценки. п п Наименование услуги Стоимость услуги, руб. 1. Интернет- кафе 250 р. в час за человека 2. Мини- гольф - аренда поля всего без инвентаря - аренда поля на одного человека без инвентаря - аренда инвентаря клюшка мяч - занятия с инструктором индивидуальные - групповые занятия от 2 до 5 чел. 3 000 р. за 1 час в стоимость входят карточка для учета очков и карандаш .

300 р. за 1 час 150 р. за 1 час, детям до 12 лет - 50р. 350 р. за 1 час 250 р. за 1 час с человека 3. Бильярд - русский бильярд до 18.00 с 18.00 - американский бильярд до 18.00 с 18.00 200 р. час 250 р. час 150р. час 200р. час При аренде стола более 3-х часов скидка - 25 4. Дартс от 100р 5. Бассейн - билет взрослый 1 час, спн. по чтв билет взрослый 1 час, сптн. по воскр

абонемент взрослый 4посещения 8посещений - билет детский 1 час, от 5до 14лет - абонемент детский 4посещения 8посещений - абонемент Мать идитя дети от 5до 14лет - семейный абонемент 4посещения - аренда бассейна на 1час - аренда инвентаря шапочка, ласты и т. д. 55р 110р 200р. 380р. 35р - 120р 220р 300р 520р 3000р 15р. 6. Кинотеатр - взрослый билет - детский билет 170р. 130р. 7. Каток 1 час катания под контролемтренера 150р в стоимость включены прокат коньков и разовые

носочки 8 Кальян бар Караоке аренда 250р. в час с человека 9. Спортивно-развлекательные аппараты - 100р. за 1 час игры 10. Ночной клуб входной билет для молодых людей для девушек 300р. 200р в выходные и праздничные дни расценки могут меняться . 11. Тренажерный зал - Абонемент LIMITED 9 00 - 16 00 - разовое посещение -

1 месяц - 3 месяца - 1 год 150р. 990р. 2300руб. 770р. мес. 8200р. 680р. мес. Абонемент UNLIMITED 9 00 - 21 00 - разовое посещение - 1 месяц - 3 месяца - 1 год 200р. 1400р. 2850р. 950р. мес. 10200р. 850р. мес составление индивидуальной программы тренировок - индивидуальное занятие с инструктором 300р. 200р. 12. Боулинг - Понедельник-четверг 12.00 - 18.00 18.00 -

03.00 03.00 - 06.00 480 р. 820 р. 520 р Пятница 12.00 - 18.00 18.00 - 03.00 03.00 - 06.00 480 р. 920 р. 820 р Суббота 12.00 - 18.00 18.00 - 03.00 03.00 - 06.00 760 р. 920 р. 820 р Воскресенье 12.00 - 18.00 18.00 - 03.00 03.00 - 06.00 760 р. 820 р. 760 р. Школьный тариф понедельник-пятница с 12.00 до 18.00

Студенческий тариф понедельник-пятница с 12.00 до 18.00 Семейный тариф суб воскр. с 12.00 до 18.00 300 р. тариф действует по предъявлении документа - дневника или д.р. 300 р. тариф действует по предъявлении студенческого билета .520 р. 9. Анализ рынка. Основными потенциальными покупателями услуг являются деловые и обеспеченные люди студенты близлежащих институтов. Создаваемый комплекс ориентирован, прежде всего, на потребителей с высоким и

средним уровнем достатка, испытывающих потребность в услугах социального и развлекательного характера повышенного уровня обслуживания. В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население города без возрастных ограничений, которые имеют доход свыше 17-20 тыс. р. мес. Поскольку многие услуги являются новыми на существующем рынке, можно считать, что они будут интересны практически всем группам населения. Так как услуги, предоставляемые клубом, весьма разнообразны,

можно предположить, что они заинтересуют людей, предпочитающих активное и комфортное времяпрепровождение. В содействии с компанией Бизнес-эксперт Ко нами был проведен опрос жителей города. Вкачестве целевой группы респондентов выступали жители района, служащие истуденты. Опрос проводился ввозрастной группе от 15 лет до 50 лет и старше. Количество опрошенных составило 250 человек. Данный опрос показал, что основную часть респондентов

составили жители района - 60 . Количество респондентов с высоким уровнем дохода составило 20 , что выше общих данных поКраснодару 7-8 . Многие проживающие врайоне занимаются различными видами спорта, вгруппе до 35 лет ихдоля составила более 55 . Абсолютное большинство опрошенных хотели бы иметь развлекательный комплекс. Из видов досуга наибольшее предпочтение было отдано фитнес-клубу, бильярду, боулингу, интернет - клубу и бассейну. Основными конкурентными факторами на рынке услуг, имеющих социально-культурную направленность,

в настоящее время являются - цена качество предлагаемых услуг. При этом для разных групп потребителей превалирующими являются разные факторы. Фактор цены является основным для потребителей со средним уровнем достатка, испытывающих потребность в услугах социально-развлекательного характера. Качество услуг более важно для потребителей с высоким уровнем доходов, нуждающихся, прежде всего, в повышенном уровне обслуживания.

В соответствии с проведенным анализом существующего рынка аналогичных видов услуг можно условно выделить следующие основные группы потенциальных потребителей. Таким образом, таким услугам как комплекс казино, ресторанный комплекс и кальян отдаст предпочтение группа бизнесменов . Ночному клубу и интернет-кафе - представители группы молодежи. Все остальные услуги могут заинтересовать широкие слои населения, входящие в группу прочих посетителей.

К группе бизнесмены , относятся руководители предприятий, организаций и фирм города, работники финансово-кредитных учреждений, прочие представители деловых кругов Краснодара и гости города, занимающиеся коммерческой деятельностью. Потребители этой группы, в основном, нуждаются в разнообразном досуге и комфортных условиях отдыха. Прочую группу потребителей представляют жители г.

Краснодара и гости города, имеющие средний уровень доходов. В этой группе находится наибольшее количество потребителей услуг, носящих массовый развлекательный характер. Итак, структура потенциальных потребителей позволяет обеспечить устойчивый спрос на все виды предлагаемых услуг. 10. Организационный план. В качестве места для организации клуба можно рассматривать Карасунский внутригородской округ г. Краснодара. Спортивно-развлекательный комплекс располагается в

парковой зоне Карасунских озер, на удобных транспортных подъездах по ул. Симферопольской и ул. Уральской. С севера к нему прилегает Комсомольский жилой район на 70 тыс. человек, который не имеет спортивных сооружений. Район оборудован инженерными сетями. Выбор указанного месторасположения комплекса имеет ряд существенных преимуществ наличие существующего трехэтажного здания удобный подъезд к комплексу, микрорайон активно

застраиваемый и развивающийся, прекрасная связь с городской системой транспортных коммуникаций, благодаря чему до комплекса без труда можно добраться практически из любой части города. близость к источникам продуктов питания для бара и кухни. Основные средства, необходимые для организации работы 1. Здания и сооружения В предлагаемом помещении необходимо сделать ремонт в соответствии с архитектурным планом. 2. Оборудование, вносимое в уставный капитал учредителями оборудование для мини-гольфа - комплект

оборудования для 10-ти до 3м длиной дорожек стоит до 250000р - конструкции для модульного мини-гольфа - дерево ДСП дл. 5-7 м ш. 0.9 м. искусственное покрытие Германия 12 000 р. каждая - мячик для гольфа 50р. шт паттер односторонний двухсторонний стальной - 1 500р. 1 300р дизайн - 5 000 р. оборудование для бильярда - основное оборудование - стоимость от 75000 р - стоимость столов- 125000р. 5 бильярдных столов 3-для пула,

2-для пирамиды стоят 475000р оборудование для дартса - комплект мишень, кабинет, дротики стоит 4 000р. различные спортивно-развлекательные автоматы от призовых до видео - стоимость 4 автоматов 130 000р. оборудование для тренажерного зала всего около 40р Велотренажер PEC-2075HP. Магнитный, с хенди-пульсометром и фет-монитором PROTEUS, Тайвань 8000р. 3 - Эргометр DХ-1 PRO Kettler.

6 встроенных программ, электромагнитный, ЖК-дисплей Германия 27 000 р Беговая дорожка C30 TUNTURI . Финляндия 26 500 р. 2 - Беговая дорожка MINI WALKER HAMMER . Германия40 000р Мини-степпер DH-810V House Fit Тайвань 2 500р. 3 - Гребной тренажер Favorit Kettler Германия 13 540р. 2 -

Райдер DH-8744 House Fit . Складной, с компьютером Тайвань 7500р Аэробический комплекс 13-WAY STATION JK EXER . Беговая дорожка, вело гребля, грация , вибромассажер, снаряд для пресса Тайвань 17 500р. 2 - Силовой тренажер Силовой Алекс DH-8166 House Fit . Стальная конструкция, Тайвань 18 100р

Силовой тренажер ULTRA Kettler . 60 кг, многофункциональный тренировка мышц ног, баттерфляй, плечевой пояс Германия 64 953р Эллипсоид DH-8940HP House Fit . Магнитный, 8 уровней нагрузки, 1 ЖКД Тайвань 12 800р Скамья для пресса регулируемая 7000р Стойка для гантелей фитнесс Ёлочка на 10 пар 8000р Скамья для жима наклонная под углом вниз 7000р

Баттерфляй для мышц груди 18000р. оборудование для детских игровых площадок всего около 150000р Горка Морковка 137 65 106 см 3500р Горка Саксофон баскет. 153 53 100 см 4000р Горка Заяц баскет. качели 160 111 111 см 7000р Горка Бегемот 160 48 111 см 4000р Горка Слон баскет. 173 68 100 см 6000р Горка Сова качели 182 135 124 см 10000р

Домик игровой 114 68 114 см 9000р. 3 - Качели Божья коровка 133 85 126 см 3000р. 3 - Качели SP 2300 ABC 4 в 1 185 185 230 см 12000р Батут Fun Tramp 6 диаметр 1,8 м 6000р. 3 - Батут Bounce Tramp 12 диаметр 3,7 м 17000р Батут Super Tramp 15 диаметр 4,6 м 22000р Мат 10050 см 600р 5 - Мат 100200 см 1500р. 2 оборудование для боулинга на 7 дорожек всего около 5670800р

пинспоттеры 294500р система возврата шара 1 на 2 дорожки 102 300р синтетические спортивные дорожки 160000р комплект доп. оборудования для дорожки многоцветные светящиеся в ультрафиолете желоба и каппинги 7750р контроллер шасси - электронный блок управления пинспоттера 20р цифровые широкоугольные камеры 1 на 2 дорожки - оптический прибор для строчного сканирования кегель 19 400р детектор фола - система автоматической регистрации заступа игрока за линию фола заступ сопровождается звуковым сигналом, интегрирован с системой

подсчета очков, на основе прерывания инфракрасного луча 7900р комплект двухъярусных панелей 1 на 2 дорожки - ощущение 3-х мерного образа 27500р столешница на основании 4 сидения на вращающихся опорах на каждую дорожку, в ультра- фиолетовом свете 17000р программное обеспечение на базе ОС WINDOWS XP. поддержка на дорожке до 14 игроков, учет времени работы, статистика, автоматические переходы на различные тарифы, аналитический блок, бронирование, возможность транслировать собственную рекламу

на мониторах 160000р приспособление для чистки дорожек 4500р чистящее средство для дорожек 2000р. barrel - прокатные шары для боулинга - вся линейка весов - от 6? до 16 светятся в ультрафиолетовом свете, каждому весу соответствует свой цвет, уретановая оболочка по 6 на дорожку . 1600р. шт кегли - канадский клен, облицовка ударопрочным, светящимся в ультрафиолетовом свете пластиком по 20 на дорожку . 650 р. шт масло для дорожек 2 л на дорожку .

2500р. barrel - обувь для боулинга 6 пар обуви на дорожку 800р. пара - носки для боулинга прокатные одноразовые гигиенические 3, 50р сумка для шара 450р. шт салфетка для дорожек 1200р. рулон оборудование для катка всего около 80р оборудование для 2 кинозалов всего около 4 0 р кинопроцессоры оборудование для ночного клуба всего около 700 000р микшерный пульт BEHRINGER XENYX 2442FX премиум-класса с 24 входами,

4 2 шинами, микрофонными предусилителями XENYX, британскими эквалайзерами, 24-битным мультиэффект-процессором и USB-аудиоинтерфейсом 17800р стерео усилитель ALESIS RA150 7680р процессор эффектов E-System 10 71000р усилитель мощности INVOTONE A900 12700р графический эквалайзер DBX 2231-EU 21 000р синтезатор низкочастотных субгармоник DBX 120A-EU кроссовер 9000р четырехканальный компрессор-гейт

DBX 1074-EU 21000р активный субвуфер MACKIE SWA1501 54800р активный студийный монитор MACKIE HR824 THX 34600р активная акустическая система MACKIE SR1530Z 56000р динамический микрофон MD 428 PTT серия MD классические 4000р различные дискотечные эффекты 96000р центральные эффекты 17000р лунный цветок 9700р веерные лучи 10200р лазеры 46 000р маячки 2100р пламя 2800р прожектора 1800р пушки 17000р

сканеры 17800р головы 96000р генераторы 10000р система управления 52000р стробоскопы 4200р. оборудование для кальян-бара всего около 400 000р колбы от 1 500р резинки и уплотнители 15р трубки по 150р. и 500р чашка 100р щипцы 70р шахты 1300р шланг для кальяна от 200р колпак 300р блюдца 400р различные кальяны от 2000р. до 3500р адаптер для многотрубочного кальяна 200р корзина для угля 800р табак акцизный для кальянов различных вкусов Al Ajamy, Al Fakher, Al Fakher

Gold, Layalina, Nakhla, Radja, Royal Moasel, Tajmahal, Wazir 2400- 4 000р. кг - уголь от 200р. кг ерш для шахты 100р одноразовый мундштук внешний 300. 100 шт сеточка кальянная 15р фольга кальянная 25р трубки курительные от 2500р табак трубочный от 3000р аксессуары для трубок 800р сигары от 400р. до 5000р хьюмидоры сигарные от 3000р гильотинка сигарная 70р мебель 45000р. оборудование для покер - клуба всего около 50р стол для

Блэк Джека Покера Стандарт в комплекте ножки, отделанные шпоном, столешница, обтянутая сукном на мягкой подложке, флоут литой, обклад, касса для чаевых, латунная накладка, подставка для ног, уголок, 2 подрезные карты, шуз для БД 37200р стол для Блэк Джека Покера ДеЛюкс стандартный комплект пластиковый обклад для пепельниц, пепельницы и подстаканники 55800р стол для Блэк Джека Покера двухуровневый ДеЛюкс 82150р стол для

Стад Покера 43400р бюро 15000р тумба под автоматы 1 500р стул с поворотным механизмом 4000р. 30 - светильник 7000р. 5 - карты пластиковые 170р. колода 150 - колокольчик настольный нажимной 500р. шт. 4 - фишки 40р. оборудование для бассейна всего около 10 р размер 1100 550 стоит ок. 137 400 р - размер 540 350 стоит ок. 95670 р - водные горки тобогон- 13000 р труба- 20 000 р свободное падение - 14000 р

Камикадзе - 14500 р гидромассажная установка- 90000 р оборудование для фильтрации- 50000 р. оборудование для Интернет-кафе на 10 мест всего около 50 - компьютер с комплектующими- 35000р - компьютерный стол и кресло 15000р - линии связи 10000р. оборудование для кухни и бара всего около 50р электросковорода 3000р плита двухкомфорочная, двухшкафная 15000р фритюрница 8000р мармит 18000р мясорубка 5000р картофелечистка 360х480х800, 250кг ч, загрузка 10кг,

0,6кВт, 380В 3ф 50Гц, 32кг. 42700р холодильный шкаф 35000р рабочий стол 5000р пристенный стол 4000р полка настенная 3000р полка-шкаф 8000р микроволновая печь со встроенными пароконвенкцией и грилем 14000р вытяжной зонт 15000р посудомоечная машина 17000р кофемашина 15000р ледогенератор 3000р витринный холодильник 40000р барный комбайн 8000р пивные краны 500р посуда 50000р. 4. Оборудование для охраны всего около 180000р камеры внутреннего наблюдения 50000р мониторы 6 000р.

6 - рации 1 400р. 18 5. Оборудование для офиса всего около 20р - компьютеры и комплектующие 10р письменные столы 30000р офисные стулья 35000р канцелярские принадлежности 10000. 6. Униформа для сотрудников всего около 150000р для официантов 1 800р. компл для поваров 1 000р. компл для уборщиков 300р. компл для охраны пиджак муж. 2 000р брюки 1 500р сорочки 700р весь комплект 4200р для работников зала футболки 250р юбки 300р брюки 350р весь комплект 550р 600р административный персонал

пиджаки муж. и жен. 2 500-3 000р брюки и юбки по 1 500р блузы жен. 700р - скатерти, салфетки 100р. и 30р. 7. Автомобиль для служебных целей микроавтобус 30р. Итого оборудования на сумму 18000 000р. Поставщики оборудования для бара и кухни Итал Теехнолоджи т. 244-40-50, 244-43-24 Маркет Сервис т. 150-37-03,150-29-54 Торговый дизайн т. 156-07-36, 156-07-37,921-04-57

КруКо т. 485-56-90 холодильное оборудование В качестве места закупки свежих продуктов может быть использован магазин ОK , находящийся рядом, а также оптовые магазины и рынки, находящиеся в близлежащих районах. Схема производственных потоков поставки необходимой продукции для работы клуба разрабатывается в приложениях с учетом минимизации транспортных расходов, как-то поездки по городу, вывоз мусора. Поставщики оборудования для спортивных объектов ООО

КМС г. Москва, тел 499 170-73-69, 499 170-73-68, E-mail info kmssport.ru, www.kmssport.ru Магазин Спорт-Стиль . Магазин Спортчек г. Мюнхен, Германия. PROTEUS, Тайвань. GRAFITEK. VIA Bowling Products Организация мини - гольфа. Берем небольшой участок и организуем на нём площадку для игры. Насыпаем холмики, делаем небольшие мини-пруды, сажаем зелень в горшочках.

При желании можно расставить большие игрушки или фигуры сказочных героев. Далее делаем покрытие - желательно чтобы это было достаточно гладкое сукно зелёного цвета. Оно будет имитировать траву, но не создаст затруднение качению шарика. На площадке стоит организовать от 5 до 15 лунок, обозначенных флажками. Это разнообразит игру и позволит проводить соревнования и турниры.

Конструкции Препятствие , Правый поворот и др. представлены на рис. 1 и 2. Идея достаточно перспективная, так как конкурентов, особенно на периферии, практически нет. Оплата почасовая либо за количество забитых шариков. Обустройство стандартной площадки для мини-гольфа из трех лунок с ландшафтом общей площадью 100 кв. м составляет 840000р. 11. Рабочий график реализации проекта.

Оценка инвестиционных издержек, связанных с реконструкцией здания без учета стоимости существующего здания и с приобретением импортного оборудования представлена в таблице 3. Таблица 3. Оценка инвестиционных издержек. Статья затрат Стоимость без НДС, долл. США Таможенная очистка, долл. США Полная стоимость, долл. США НДС к затратам, руб.

1. Проектные работы 2. Работы по реконструкции существующего здания 3. Установка и подводка сетей 4. Технологическое оборудование для всего комплекса, включая предметы интерьера 246 500 2 094 500 1 562 500 1 096 500 24 650 0 0 109 650 271 150 2 094 500 1 562 500 1 206 150 1 626 900 12 567 000 9 375 000 7 236 900 ИТОГО ЗАТРАТ 5 000 000 134 300 5 134 300 30 805 800 Условия оплаты строительно-монтажных работ по проекту, а также, условия поставки и оплаты оборудования на сегодняшний день являются предметом дальнейшего согласования.

Однако, предполагается, что к моменту сдачи проекта в эксплуатацию должна быть оплачена полная стоимость всех работ, включая стоимость поставленного оборудования. После сдачи проекта в эксплуатацию технологически возможно достижение 100 планируемых объемов реализации услуг, однако, в первый год работы реально можно рассчитывать лишь на 80 от запланированного уровня. Это связано с необходимостью проведения ряда рекламных мероприятий для привлечения клиентов.

Учитывая необходимость во временных затратах в первый год эксплуатации проекта, связанных с проведением рекламных мероприятий для привлечения клиентов, можно предположить, что комплекс сможет достичь планируемых показателей по объему предоставляемых услуг только к началу 6 месяца своей работы. Успешное выполнение предусмотренных рекламных мероприятий позволяет рассчитывать на объемы реализации всего комплекса услуг, указанные на диаграмме 1. Диаграмма 1

При этом планируемый объем поступлений в денежном выражении от реализации всего комплекса услуг за первый год эксплуатации представлен на диаграмме 2. Диаграмма 2 Величина НДС к выручке по интервалам, указанных на диаграмме, составляет соответственно 1 месяц - 223,4 тыс. руб 2 месяц - 440,9 тыс. руб 3 месяц - 549,6 тыс. руб 4 месяц - 658,3 тыс. руб 5 месяц - 984,5 тыс. руб 6 месяц и далее -

1093,2 тыс. руб. Данными для расчета предполагаемых объемов сбыта по всему комплексу услуг послужили результаты анализа существующего рынка При планировании объемов реализации всего комплекса услуг нового досугового центра не рассматривалась такая сфера его будущей деятельности, как казино. Это связано с тем, что данная отрасль бизнеса традиционно является высокоприбыльным предприятием, не требующим детального финансового планирования с точки зрения будущих доходов.

Анализ существующего рынка потребителей показывает, что закладываемые в расчет объемы реализации для каждого вида услуг можно считать обоснованными 12. Финансовый план. Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды и дает ответы на следующие вопросы

Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта? Где можно получить необходимые средства, и в какой форме? Когда можно ждать возврата вложенных средств и получение инвесторами дохода? Для успешной работы на фирме целесообразно представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы планово отчетных документов. Плановые отчеты готовятся совместно бухгалтером и гл. менеджером.

Завершающей формой отчета будет являться балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством. Планы отчета готовятся еженедельно по каждой группе товаров и услуг, затем все переносится в общий отчет, по которому рассчитываются коэффициенты, определяющие итоги работы фирмы. Определим валовые издержки при сроке службы оборудования 1 год Минимальная зарплата 21 370 000 р. Затраты на содержание помещения 540 000 р.

Затраты на рекламу 250000 р. Затраты на охрану 3796 000 р. Затраты на содержание автотранспорта 120000 р. Затраты на открытие бара 100 000 р. Сырье для бара и кухни 30р. Непредвиденные затраты 50000 р. Сумма ежегодных амортизационных отчислений 170500 р. Сумма постоянных затрат 4 075000 р. Арендные платежи 1950000 р.

Затраты на регистрацию и получение лицензий 4 КТО 10р. Страхование 170р. Коммунальные платежи Юридические консультации 80000р. Переменные затраты при максимальных загрузках клуба в 270 000 часов работы Комиссионные для сотрудников загрузка 10-30 - 0р - 30р. 30-70 - 30р 1050р. 70-100 - 10 50р-25000 000р. Сумма переменных затрат при максимальных загрузках 42512500

р. При цене услуги 14 в час питание и игра безубыточность достигается при 7 загрузке производственных мощностей, что составляет 367.5 часов в неделю. Для того чтобы доход учредителей составил 11930000 р. за год, клуб должен иметь загруженность производственных мощностей на 30 , что составляет 1 575 часов в неделю. При цене услуги 250 р. в час питание и игра безубыточность достигается при 13. загрузке производственных мощностей, что составляет 682.5 часов в неделю. Для того чтобы доход учредителей составил 11780000 р.

за год клуб должен иметь загруженность производственных мощностей на 70 что составляет 3 675 часов в неделю. Линейная амортизация на оборудование Е.А. Первоначальная стоимость - Ликвидационная стоимость Срок службы Е.А. бильярд. обор. 475000р 125000р. 5 70000р. Е.А. обор. д мини-гольфа 250000р 50000р. 5 40000р.

Е.А. автомобиль. 30р 60000р. 5 42000р. Е.А. кухон. обор. 50 - 250000р. 5 50000р. Е.А. охран. обор. 180000р 10р. 5 16000р. Е.А. офисн. обор. 20р 80 000р. 5 24 000р. Е.А. музык. обор. 70р 20р. 5 100 000р. Е.А. обор. д кинозала 40р 150р. 5 50р. Е.А. обор. д трен. зала 40р 10р. 5 60000р.

Е.А. обор. д боулинга 5670800р 20р. 5 70р. Е.А. обор. д катка 80р 50р. 5 60000р. Е.А. обор. д бассейна 10р 20р. 5 160 000р. Е.А. обор. д интернет 50р 50000р. 5 90000р. Е.А. обор. д кальян. 40р 10р. 5 60000р. Е.А. обор. д покер. 50р 150000р. 5 70000р. Е.А. униформа 150000р. Таблица 4. Себестоимость и полные производственные затраты для первого

года эксплуатации . Наименование статьи затрат Сумма затрат, тыс. руб. Санитарно-гигиенические средства одноразового применения 388,8 Продукты питания для комплекса ресторана 3 628,8 Санитарно-гигиенические средства многоразового использования 175,7 Столовое белье со сроком службы до 1 года для ресторана 126,0 Набор столовых приборов и посуды для ресторана 414,2

Стоимость проката кинофильмов 105,0 Вода холодная на весь комплекс 81,6 Вода горячая на весь комплекс 121,4 Отопление на весь комплекс 313,1 Электроэнергия на весь комплекс 216,0 З плата всего персонала 21 370,0 Прочие общепроизводственные расходы 183,6 Амортизация 2 182 ,0 Прочие общехозяйственные расходы 360,0 Налоги, относимые на себестоимость 525,5

Итого затрат 36 421,2 НДС к затратам 2 664,5 Потребность в материалах, сырье и энергоносителях для оказания всего комплекса планируемых услуг. Помимо покрытия потребности в сыре, материалах и прочем хозяйственном инвентаре планируемый комплекс потребует обеспечения энергоресурсами, необходимыми для реализации всего комплекса услуг. Потребность в энергоресурсах складывается из трех составляющих электроэнергия вода холодная, включая канализацию тепло отопление, горячая вода .

Планируемый расход указанных энергоносителей определен в соответствии с действующими СНиПами и инструкциями по проектированию. Расчет затрат на электроэнергию, водоснабжение и теплоснабжение комплекса для объема оказанных услуг соответствующего 100 от планируемого уровня представлен в таблице 5. Таблица 5. Потребление энергоресурсов. Статья расхода Ед. измерения Среднегодовой расход Цена за ед. измерения без

НДС, руб. Среднегодовые затраты, тыс. руб. Электроэнергия кВт ч 360 000 0,6 216,0 Вода холодная м3 11 116 7,5 83,4 Вода горячая Гкал 364,5 350 127,6 Отопление Гкал 895 350 313,1 Общая величина капитальных вложений, необходимых для осуществления проекта составляет 5134,3 тыс. долл. США. Из них 5000 тыс. долл. США составляют затраты на приобретение импортного оборудования и проведение строительно-монтажных работ.

Капитальные вложения осуществляются в первом интервале планирования. Оборотный капитал Помимо инвестиций в постоянные активы организации необходимо создать запас оборотных средств, обеспечивающий бесперебойную работу проекта. Потребность в оборотном капитале определена с учетом планируемых периодов оборота основных составляющих текущих активов и текущих пассивов. В частности расчет потребности в санитарно-гигиенических средствах

одноразового применения, производится на основании предполагаемой периодичности закупок данного оборотного актива объем страхового запаса - 7 дней, оборот - 14 дней расчет потребности в продуктах питания, используемых для приготовления пищи в комплексе ресторана также производится на основании предполагаемой периодичности закупок данного оборотного актива объем страхового запаса продукты длительного срока хранения, спиртное - 5 дней из расчета общей ежедневной потребности в активе, оборот -

2 дня расчет суммы хозяйственного инвентаря, находящегося постоянно в обороте, производится на основании нормативов списания затрат по каждой позиции указанного актива и периодичности его обновления см. Раздел 6.1 понятия незавершенной продукции и готовой продукции для данного специфического направления деятельности, связанного не с производством, а с предоставлением различных видов услуг не являются актуальными условием оплаты за предоставленные услуги является оплата по факту условием поставки сырья и материалов

для всего комплекса услуг является оплата по факту частота выплат заработной платы составляет 1 раз в месяц. Кроме того, необходимо учесть следующие основные моменты, касающиеся НДС, поскольку обороты по данному налогу являются немаловажной частью формирования оборотного капитала компании НДС к складским запасам выставляется к зачету по факту приобретения указанных оборотных активов НДС по предметам, относящимся к прочему хозяйственному инвентарю, выставляется к зачету на полную сумму

в момент ввода соответствующего актива в эксплуатацию НДС по постоянным активам выставляется к зачету в полной мере в момент ввода основных средств в эксплуатацию и подлежит возмещению за счет сумм НДС по текущей деятельности, подлежащих уплате в бюджет. При этом полное возмещение НДС по постоянным активам в сумме около 30806 тыс. руб уплаченного при реализации данного проекта произойдет только на 3 год эксплуатации досугового центра.

Характеристика экономической эффективности проекта. При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать как эффективный. Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет около 1,5 года дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке сравнения 10 годовых составляет около 3,8 лет с начала

реализации проекта, что значительно ниже периода жизни самого проекта внутренняя реальная норма доходности, без учета инфляции, составляет 22 годовых, значительно превышает используемую ставку сравнения и определяет максимальную номинальную банковскую ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни проекта при отсутствии собственного капитала на уровне 39 годовых при уровне инфляции 14 годовых чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 11 лет и реальной ставке сравнения 10 годовых положительна, а ее величина

около 110 000 тыс. руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора, как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции. годовой объем чистой прибыли проекта оценивается на уровне 35-40 млн. руб. доходность полных инвестиционных затрат определяется как отношение чистой текущей стоимости проекта NPV к дисконтированной величине инвестиционных затрат и составляет 65 . Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций без

учета существующих на сегодняшний день незавершенных капитальных вложений, на базе которых планируется осуществление данного проекта. При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным. Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.

В целом проект характеризуется как потенциально кредитоспособный. Максимальная ставка кредитования, которую он в состоянии выдержать составляет 37 годовых в рублях , что значительно превышает стоимость кредитных ресурсов в России в настоящее время. Учредители смогут получить доход в размере 150 годовых на вложенные средства в течение первого года работы. 13. Анализ чувствительности показателей проекта к изменению исходных

параметров. Цель проведения анализа чувствительности - установить границы изменения основных параметров, при которых проект сохраняет приемлемый уровень эффективности и финансовой состоятельности. Параметрами наиболее подверженными возможному изменению при реализации данного проекта являются уровень цен на конечную продукцию, объём продаж и уровень инвестиций в постоянные активы. В таблицах 6, 7 и 8 представлен анализ чувствительности проекта к изменениям указанных показателей.

В качестве результирующих показателей рассмотрены варианты простого срока окупаемости и чистой текущей стоимости проекта для различного уровня цен на реализуемую продукцию, объёмов производства и продаж и инвестиционных затрат. Таблица 6. Анализ чувствительности проекта при различном уровне цен на услуги. Уровень цен на услуги, от базового варианта 80 90 100 110 120 Чистая текущая стоимость NPV , тыс. руб. 55 281 82 995 110 123 136 866 163 609

Простой срок окупаемости, лет 6,0 5,3 4,8 4,4 4,1 Таблица 7. Анализ чувствительности проекта при различных объемах реализации услуг. Уровень реализации услуг, от базового варианта 80 90 100 110 120 Чистая текущая стоимость NPV , тыс. руб. 61 956 86 375 110 123 133 431 156 391 Простой срок окупаемости, лет 5,8 5,2 4,8 4,5 4,2 Таблица 8.

Анализ чувствительности проекта при различных объемах первоначальных инвестиций в постоянные активы. Уровень инвестиций в постоянные активы, от базового варианта 80 90 100 110 120 Чистая текущая стоимость NPV , тыс. руб. 133 906 122 014 110 123 98 147 86 071 Простой срок окупаемости, лет 4,1 4,4 4,8 5,2 5,5 Из приведенных таблиц видно, что проект является достаточно устойчивым к изменению указанных внешних факторов.

Колебания любого из рассмотренных параметров как в сторону уменьшения, так и в сторону его увеличения, существенным образом не влияют на конечные показатели эффективности проекта. Для принятого диапазона значений указанных параметров от 80 до 120 их базовой величины изменение такого показателя, как простой срок окупаемости проекта составляет менее 1 года. Вместе с тем, положительная величина такого показателя, как чистая текущая стоимость проекта, при любом

уровне изменяемых параметров свидетельствует о значительной устойчивости проекта к возможному колебанию ценового фактора, как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции 14. Налоговое окружение проекта. Условия налогообложения, учтенные при обосновании проекта, соответствуют действующему на 1 квартал 2001 г. налоговому законодательству Российской Федерации и г.Краснодара. На основании указанных норм при формировании налогового окружения

проекта были учтены следующие моменты ставка налога на пользователей автодорогами составляет 1 от общей выручки по проекту ставка налога на имущество составляет 2 годовых от стоимости имущества предприятия. При этом с 1 января 2001 г. в состав имущества, подлежащего налогообложению, включаются остатки по незавершенному строительству ставка налога на прибыль составляет 35 . При определении суммы налога на прибыль, подлежащей уплате в бюджет, учитывается льгота, связанная

с реинвестированием прибыли прочих льгот по налогообложению не предусматривается. При исчислении НДС по проекту были учтены следующие моменты при формировании оборотов по налогу на добавленную стоимость ставка указанного налога принималась равной 20 НДС по предметам, относящимся к прочему хозяйственному инвентарю, выставляется к зачету на полную сумму в момент ввода соответствующего актива в эксплуатацию

НДС по постоянным активам выставляется к зачету в полной мере в момент ввода основных средств в эксплуатацию и подлежит возмещению за счет сумм НДС по текущей деятельности, подлежащих уплате в бюджет. Для минимизации налогообложения, имеет смысл проведение следующих мероприятий В штат сотрудников рекомендуется принять более 50 инвалидов, что дает льготы по налогам на прибыль НДС, налогам на имущество и др Заключение договора возмездного оказания услуг при приёме на работу с

работником заключается договор гражданско-правового характера на оказание услуг. Сам работник регистрируется в качестве ИП ПБОЮЛ по упрощенной системе налогообложения. В этом случае за него платиться 6 вместо 35 и 13 налога на доход и 150 рублей ежемесячно в пенсионный фонд. Если в декларации указывать нулевой доход, то останутся только выплаты в пенсионный фонд. Плюс этого варианта в том, что фирме нет надобности платить

Единый Социальный Налог ЕСН . Заключение договора аренды вместо трудового договора с работником заключается договор аренды имущества. В этом случае мы платим не зарплату, а арендную плату за пользование имуществом сотрудника например, компьютером и рабочим столом . Выплаты, производимые в рамках гражданско-правовых договоров, предметом которых является переход права собственности или иных вещных прав на имущество, а также договоров, связанных с передачей в пользование

имущества не относятся к объекту налогообложения ЕСН. Кроме того, ставка налога на прибыль будет всего 6 вместо 13. Замена зарплаты на дивиденды в этом случае вместо зарплаты работник получает дивиденды от акций фирмы. Необходимо создать дополнительное юридическое лицо фирму и ввести в состав учредителей своих работников. При таком раскладе фирма освобождается от ЕСН, а ставка на налог по дивидендам будет всего 9 вместо 13

. Прием платежей. Предложить клиенту оплачивать покупку услуги переводом денег через ближайший платёжный терминал на указанный счет в системе ВебМани, а затем перекинуть полученные деньги на свой кошелёк в системе Яндекс.Деньги и вывести в ближайшем пункте ввода-вывода. Потерянные на комиссиях 2-2,5 не сопоставимы с 60 , которые теряются при уплате налоговых сборов. При совершении серьезных сделок более крупных размеров выстраивают более длинные цепочки переводов

с одной платёжной системы на другую, затем выводя деньги, например, через систему Fethard. Еще один способ приёма платежей - почтовый или телеграфный перевод. Но, если сумма переводов в течение месяца превысит сумму в 30.000 рублей, почта сообщает об этом в налоговую инспекцию. Этого ограничения можно избежать, если принимать переводы до востребования на разных почтовых отделениях. 15. Анализ рисков и антикризисные меры.

Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы. Работа клуба становится рентабельной после преодоления 7 загрузки производственных мощностей. Риск потери помещения. В случае непролонгации договора аренды помещения ЗАО АльфаПром у Строй Экспо , который действует уже на протяжении 12 лет, учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.

Риски, связанные изменением макроэкономических показателей. Изменение темпов роста инфляции, ВНП, размер бюджетного дефицита государства отражаются на финансовой устойчивости, как самой фирмы, так и ее клиентов. Для предотвращения инфляционных и рисков дестабилизации рубля необходимы страховка при расчете цен, отсрочка платежа, периодический перерасчет продажных цен на услуги в соответствии с изменениями курсов валют.

Риски криминального и форс-мажорного характера. Материальные потери в результате действия стихийных бедствий повреждение или уничтожение огнем или водой и т. д в результате террористических актов застрахованы. В целях предупреждения краж персоналом вводятся такие меры, как коллективная материальная ответственность, распространение полномочий служб безопасности на всех сотрудников, проведение ежемесячных инвентаризаций, ревизий. Они необходимы по той причине, что данный риск не страхуется, т.к. не входит в перечень госнадзора.

Экономическо-производственные риски. Т.е. случаи неисполнения договорных обязательств учредителями, дебиторами, контрагентами и т. д. Возникновение сомнительных долгов можно предотвратить, правильным подбором клиентов, контрагентов, технологии работы менеджеров. Прочие задержки в оплате - это рабочая дебиторская задолженность, составляющая 1,5-2 месяца после продажи услуг покупателям. Принципиальным моментом при выборе страховой компании для нас являются не только

тарифы, но и оперативность выплат в случае наступления страхового случая. 16. Лицензии и разрешения. Для осуществления работы клуба необходимо получение следующих разрешений и лицензий Госпожнадзор обучение 1 сотрудника - 300 р. Госсанэпидемнадзор а заключение по проекту - до 1 000 000 р. б разрешение на открытие - от 300 000 р. в справка для получения лицензии - от 300 000 р. г медицинские документы на сотрудников -

30 000 р. чел. Лицензии, выдаваемые ТУ ЦЛвСПР а производство и реализация продукции общественного питания 912 000 р. б розничная реализация алкогольных напитков и пива 3 800 000 р. в розничная реализация табачных изделий льгота 1 900 000 р. Регистрация ООО 12970 руб. В стоимость регистрации включено подготовка учредительных документов устав, учредительный договор, протокол, заявление в ИФНС, приказы на директора и гл. бухгалтера организация встречи в

ИФНС 46 подача заявления на упрощенную систему налогообложения получение кодов ОКВЭД изготовление печати комплект документов для банка нотариально заверенный получение извещений Пенсионного фонда, Фонда медицинского страхования, Фонда социального страхования государственная пошлина за регистрацию ООО государственная пошлина за копии учредительных документов нотариально заверенная банковская карточка 1

подпись нотариально заверенное заявление форм для ИФНС открытие расчетного счета в банке-партнере 1500р в других банках 3000р. Здание не является историко-архитектурной ценностью и может использоваться для создания клуба. 17. Выводы. В представленном Бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Краснодара могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, сочетающий предоставление спортивных и развлекательных услуг.

При этом необходимо отметить, что на сегодняшний день ни один клуб или спортивный комплекс не предоставляет своим клиентам возможность играть в мини-гольф даже гольф-клуб . Были проведены достаточно детальные маркетинговые исследования и анализ рынка с целью выявления конкурентов и отыскания своеобразной ниши для деятельности организуемой фирмы. В Бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные

услуги, определена ее организационно-правовая форма, предполагаемое место положения на рынке рыночная ниша , представлено описание услуг, которые будут оказываться потребителям. Проанализирована целесообразность создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности. Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности

дальнейшей реализации. Приложение к настоящему Бизнес-плану 1. Приложение к настоящему Бизнес плану 2. Рис. 1. Конструкции Препятствие Конструкция Правый поворот Рис. 2. Примеры других конструкций Рис. 3. Схема площадки для мини- гольфа Рис. 3. Новейшая концепция рекламного стенда. Рис. 4. Ледовый каток.