Antukrizove ypravlinnia (ua)

Міністерство освіти та науки України Київський Національний економічний університет ім. В. Гетьмана факультет економіки підприємства та управління Індивідуальна робота з дисципліни: «Антикризове управління підприємством» База практики: ТОВ «Таніт»» Варіант 3 Виконала: студентка 5-го курсу заочної форми навчання Назімова Людмила Перевірив: канд. екон. наук, доцент:

Дмитренко А.І. Київ-2007 р. Зміст роботи 1. Об’єкт практики… …2. SWOT- аналіз, ідентифікація можливостей та загроз бізнесу, слабких та сильних сторін діяльності підприємства… 3. Антикризова концепція підприємства…4. Система моніторингу зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування підприємства. Параметри середовища, що відслідковуються… 5. Організаційне та нормативно-документаційне забезпечення функціонування антикризової системи… 15 6.

Обґрунтування доцільності комплексної антикризової програми: сутність, мета, бюджет, строки, виконавці, очікуваний результат…… 17 7. Література… 24 Об’єкт практики Базою практики виступає консалтингова компанія ТОВ «Таніт». Для загального розуміння визначимо основні поняття. Консалтинг - консультування і спеціальні науково-технічні, фінансово-аналітичні, технологічні та прогностичні

розробки окреми-ми спеціалізованими компаніями, фірмами, центрами, підрозділами соціальних програм, планів з аналізом сучасного стану діяльності виробничих та інших виробничо-комерційних, підприємницьких структур, визначенням концепції, шляхів, заходів та використанням засобів підвищення ефективності їх діяльності і розробки перспектив подальшого розвитку. Консалтингові фірми надають послуги щодо дослідження торгової кон юнктури

і прогнозування ринку товарів, послуг, ліцензій, ноу-хау, фінансового і валютного ринків, а також оцінки й експертизи промислових підприємств, нерухомості, ефективності експортно-імпортних операцій, розробки техніко-економічних обґрунтувань об'єктів підприємництва, бізнес-планів. Розробляють документацію з розрахунками ефективності створення спільних підприємств, розробки стратегії експортно-імпортних операцій, маркетингових програм то-що.

У разі необхідності надають аудиторські послуги з повним аналізом стану суб'єкта підприємницької діяльності, причин нега-тивних явищ на окремих ділянках підприєм-ництва з розробкою прогнозів і рекомендацій щодо ефективної діяльності на певному ринку Консалтингові фірми можуть бути спеціалізовані за окремими напрямами діяльності. Так, ТОВ «Таніт» спеціалізується виключно на надаванні послуг щодо дослідження торгової кон'юнктури

і прогнозування ринку товарів, послуг України. Кінцевим продуктом компанії є звіт щодо виконаної роботи в якому містяться відомості по об’єкту дослідження (опис товару чи послуги), ринку (емність ринку, прогнози), конкуренції (наявні «ігроки» ринку та їх долі). Існуючі на підприємстві підрозділи наведені на малюнку 1. Мал.1 Структура ТОВ «Таніт» Основною проблемою підприємства наразі

є реалізація послуг, відсутність достатнього попиту на послуги підприємства та жорстка конкуренція з боку інших фірм що спеціалізуються на дослідженнях ринку. Все це може викликати кризу що стане причиною збитків для підприємства чи навіть його банкрутування. Наразі фірма проводить дослідження на ринках молока, керамічної плитки та цегли. SWOT- аналіз, ідентифікація можливостей та загроз бізнесу, слабких та сильних сторін діяльності підприємства

SWOT-аналіз - визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і погроз, які виходять із його найближчого оточення (зовнішнього середовища). • Сильні сторони (Strengths) - переваги компанії; • Слабості (Weaknesses) - недоліки компанії; • Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги компанії на ринку; • Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення компанії на ринку.

Можливості, загрози, слабкі та сильні сторони для ТОВ «Таніт» приведено у таблиці 1. Таблиця 1 Можливості Загрози 1. Розширення спектру послуг підприємства на ринку. 2. Представлення фірми в регіонах. 1. Зміни в нормативно-правовій базі щодо діяльності консалтингових фірм. 2. Жорстка конкуренція на ринку Сильні сторони

Слабкі сторони 1. Високий рівень кваліфікації й заповзятливість співробітників та керівництва компанії. 2. Можливість виконувати оцінку усіх ринків товарів та послуг України (наявність відповідних баз даних та дозволів на їх використання) 3. Наявність постійних клієнтів компанії 1. Недостатньо широкий спектр послуг підприємства 2. Відсутність нових контактів та клієнтів

Матрицю SWOT-аналізу з виділенням попарних сполучень представлено у таблиці 2. Таблиця 2 Можливості 1.Розширення спектру послуг підприємства на ринку. 2.Представлення фірми в регіонах. Загрози 1.Зміни в нормативно-правовій базі щодо діяльності консалтингових фірм. 2.Жорстка конкуренція на ринку Сильні сторони 1.Високий рівень кваліфікації й заповзятливість співробітників та керівництва компанії. 2.Можливість виконувати оцінку усіх ринків товарів та послуг

України (наявність відповідних баз даних та дозволів на їх використання) 3.Наявність постійних клієнтів компанії Сила і можливості 1.Компанія може розширити спектр пропонованих услуг на ринку 2.Нові послуги компанії можуть бути запропоновані існуючим клієнтам 3. Компанія може залучити нових клієнтів, в тому числі й відкривши представництва в регіонах Сила і загрози 1.Фірма має достатню клієнтську базу тож, незважаючи

на конкуренцію, має змогу збільшувати кількість пропонованих послуг, пропонуючи їх наявним клієнтам та залучаючи нових Слабкі сторони 1.Недостатньо широкий спектр послуг підприємства 2.Відсутність нових контактів та клієнтів Слабкість і можливості 1. Компанія може розширити спектр пропонованих услуг на ринку і таки чином усунути дане негативне явище 2. Після розширення спектру послуг, можливе залучення нових

клієнтів Слабкість і загрози 1. Можливі дії з боку конкурентів щодо втримання їхніх клієнтів, які після розширення могло б залучити ТОВ. Щоб запобігти цьому треба провести рекламну кампанію щодо нових послуг. Сильні сторонни підприємства: 1.Високий рівень кваліфікації й заповзятливість співробітників та керівництва компанії – що має відображення у високій якості робіт що виконуються та достовірності досліджень та

наданої компанією інформації. Персонал компанії постійно навчається та підвищує рівень кваліфікації, приймає участь у семінарах та конференціях, публікує статті з досліджень ринків в спеціалізованих виданнях. 2.Можливість виконувати оцінку усіх ринків товарів та послуг України – обумовлена наявністю на підприємстві відповідних баз даних та дозволів на їх використання й ліцензій. 3.Наявність постійних клієнтів компанії – наразі постійними клієнтами компанії

виступають 21 підприємство молочної галузі, 2 підприємства – виробники керамічної плитки, 1 підприємство - виробник цегли та штучних керамічних блоків. Слабкі сторони підприємства: 1.Недостатньо широкий спектр послуг підприємства на відміну від фірм-конкурентів, що мають в середньому 8 та більше дослідницьких проектів на рік, та забезпечують післяпроєктне обслуговування клієнтів з надання їм потрібної інформації за темою проведеного дослідження.

2.Відсутність нових контактів та клієнтів – основна клієнтська база ТОВ «Таніт» сформувалася в 2002 році і з того часу кількість клієнтів суттєво не змінювалась. Динаміка кількості постійних клієнтів ТОВ «Таніт» (на умовах договору) наведено на малюнку 2. Мал. 2 Динаміка кількості клієнтів на умовах договору ТОВ «Таніт» за 2002 - перше півріччя 2007 рр. З діаграми видно, що приріст постіних клієнтів не значний.

Так в середньому за рік ТОВ «Таніт» заключало один новий договір. Можливості 1.Розширення спектру послуг підприємства на ринку. ТОВ «Таніт» володіє усіма необхідними ресурсами для розширення номенклатури пропонованих послуг та проведених досліджень – інформаційні бази, персонал. Також, враховуючи наявний на ринку попит на дослідження, дані послуги знайдуть свого споживача на ринку.

2.Представлення фірми в регіонах. ТОВ «Таніт» має можливість відкриття представництв у регіонах та проводити дослідження «на місці». Це дасть змогу більш глибоко вивчати та оцінювати потреби клієнтів, й надавати більш повну й цілісну інформацію щодо стану ринку, який досліджується, та позиції клієнта на ньому, особливо це стосується регіональних ринків, оцінка яких з позиції центрального офісу не є оптимальною бо не дає можливості урахувати усіх особливостей регіону, області, тощо.

Загрози 1.Зміни в нормативно-правовій базі щодо діяльності консалтингових фірм. Основною загрозою для діяльності компанії є можлива зміна нормативно-правової бази. Так, наразі, ТОВ «Таніт» використовує інформацію щодо діючих компаній та результатів їх діяльності, які є у відкритих джерелах інформації, та ті, які можна отримати через державні органи статистики. Проте, в разі якщо дані джерела інформації стануть недосяжними через зміни у нормативно-

правовій базі (не можливість отримання інформації відкритим шляхом та через держкомстат) це може негативно вплинути на діяльність компанії та результат її праці, навіть до можливості припинення діяльності. 2.Жорстка конкуренція на ринку. Наразі на ринку України діє біля 180 консалтингових фірм що надають подібні до ТОВ послуги. Більшість з них не має відповідних дозволів та ліцензій. Основними конкурентами ТОВ «Таніт» на ринку послуг з надавання послуг щодо дослідження торгової кон'юнктури

і прогнозування ринку товарів та послуг України, є такі компанії: 1. ТОВ «RB-групп» - 12,5% ринку 2. ТОВ «ОС-Директ» - 12% 3. ТОВ «Експерт груп» - 11,5% 4. ТОВ «ПРО-консалт» - 11% На інщі консалтингові фірми що надають дані услуги (включаючи іноземні що мають представництва на Україні) приходиться порядку 40,5% ринку.

ТОВ «Таніт» має долю ринку 10,5%. Таким чином, слід зазначити, що, виходячи з аналізу, можна зробити висновок про можливість фірми подолати чи частково усунути слабкі сторони враховуючи можливості ринку. Для цього слід розширити спектр пропонованих услуг. Наразі компанія надає послуги з оцінки ринків молочної продукції, цегли та керамічної плитки, але має можливість проводити й інші дослідження. Антикризова концепція підприємства

Наразі на підприємстві має місце криза що виражена у недостатньому обсязі надаваємих ТОВ послуг, та як результат не отримання достатнього прибутку підприємством що загрожує функціонуванню ТОВ та може в подальшому призвести до банкрутства компанії. Продукція ТОВ «Таніт» - звіти з діагностики ринку – представлені за трьома тематиками, що значно звужує коло потенційних клієнтів компанії порівняно з конкурентами.

Метою антикризової стратегії підприємства є вихід ТОВ «Таніт» з кризового стану, та здобуття ним провідних позицій на ринку, що в майбутньому стануть базою для подальшого розвитку підприємства. Для виходу з кризового стану підприємству слід спровадити певні зміни. Шляхи досягнення конкурентних переваг ТОВ та виходу з кризи: 1. Розширення номенклатури послуг – пропонується збільшити кількість ринків що

досліджуються. Так до наявних проєктів з дослідження ринків молока, цегли та керамічної плитки, пропонується додати проведення досліджень ринків кровельних матеріалів, комп ютерної техніки та морозива. Ці ринки вибрані з урахування попиту на дослідження, що має місце на ринку консалтингових послуг та безпосередньо послуг з аналізу ринків. 2. Проведення рекламної кампанії – пропонується провести адресну розсидку компаніям потенційним клієнтам ТОВ «Таніт» на нові види продукції, а також розсилку компаніям-

кляєнтам яких можуть зацікавити нові дослідження ТОВ «Таніт». Реалізація даних заходів на підприємстві забезпечить відновлення результативності та конкурентоспроможності ТОВ у довгостороковому періоді. Система моніторингу зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування підприємства. Параметри середовища, що відслідковуються. Для реалізації та ефективного впровадження антикризової програми слід враховувати ряд зовнішніх та

внутрішніх чинників що мають безпосередній вплив на результативність діяльності компанії, а також створити та впровадити на підприємстві систему моніторингу зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування підприємства. Програма моніторингу зовнішнього середовища включає в себе: 1. Моніторинг діяльності конкурентів на ринку: - пропоновані конкурентами послуги - цінова політика конкурентів - основні споживачі продукції - новинки конкурентів - позапроєктне обслуговування та додаткові

умови - долі конкурентів на ринку та їх зміна - маркетингова політика конкурентів - загрози появи нових конкурентів 2. Моніторинг змін та загрози можливих змін у нормативно-правовій базі 3. Загальні напрямки та тенденції ринку: - на ринку України - на міжнародному ринку 4. Клієнтська база Дуже важливим при моніторингу зовнішнього середовища є оцінка діяльності конкурентів. Для успішного розвитку та діяльності підприємство має випереджати своїх

конкурентів, а для збільшення обсягу наданих послуг, що є основним напрямом діяльності політики компанії для виходу з кризи, ТОВ має розробляти та впроваджувати більш вигідні та цікаві для потенційних клієнтів умови обслуговування щодо дослідження та аналізу ринків, що їх цікавлять. Моніторинг зовнішнього середовища по даному напрямку доцільно проводити один раз на пів року зі складанням

детального портрету компаній-конкурентів. Моніторинг можливих загроз щодо змін у нормативно-правовій базі, що може мати вплив на діяльність компанії доцільно проводити систематично, по мірі появи змін чи виникненні необхідності підтвердження їх відсутності. При аналізі зовнішнього середовища особливу увагу слід приділити питанням тенденцій розвитку міжнародного ринку. Для України в галузі консалтингу характерна політика послідовності країнам

Європи та Росії, тому попит на певні дослідження на даних ринках може слугувати першим сигналом для можливого освоєння та впровадження таких видів досліджень на ринку України. Повну оцінку змін та тенденцій на міжнародному ринку, в виду особливостей та середніх строків реалізації проекту (8-12 місяців), доцільно проводити один раз на рік. Потенційними клієнтами підприємства можуть бути усі юридичні особи (як виробничі, так й невиробничі

підприємства), фізичні особи що мають намір створення юридичної особи, інвестиційні фонди, тощо. Моніторинг змін у області клієнтської бази та можливих клієнтів доцільно проводити щомісяця враховуючи швидкість змін потреб клієнтів та потенційних клієнтів компанії та строки, що необхідні для запуску впровадження нових проектів. Метою даного дослідження є виявлення потреб клієнтів та

їх забезпечення на вигідних умовах у стислі строки. Внутрішніми параметрами, що мають контролюватися та відслідковуватися для реалізації антикризової програми є контроль кількісно-якісних показників роботи підприємства. Так для впровадження розширення номенклатури послуг, що виражене у збільшенні кількості ринків що досліджуються, важливим є аналіз та чітке відслідковування єтапів та виконання строків дослілджень, а також якості

та глибени проведеного аналізу. Слід також відслідковувати та контролювати розподіл виконання робіт за проєктом серед аналітиків компанії для виключення простоїв у роботі та перевантаженості, що може негативно вплинути на хід виконання проекту та збільшити строки його реалізації. Відповідальними за моніторинг зовнішніх та внутрішніх чинників, що маєть вплив на діяльність компанії є менеджери компанії. Організаційне та нормативно-документаційне забезпечення функціонування антикризової

системи. При впровадженні антикризової політики на ТОВ «Таніт» рівень змін буде помірний. Компанія не зміює галузь та не проводить інших радикальних чи корінних змін. Зміни на підприємстві стосіються лише випуску нового виду продукції (дослідження нових для компанії ринків та підготовка відповідних звітів для замовників). Відбуваються зміни пов’язані з виробництвом (тобто з проведенням досліджень та створення звітів) та

зміни в маркетингу, пов’язані з просуванням нового продукту на ринку. Нові проекти потребують також нових каналів збуту. Наразі ведуться переговори з представниками компаній, що можуть стати клієнтами ТОВ щодо нових проектів. Ресурси для проведення нових досліджені використовуються ті ж самі, що вже є на підприємстві: інформативні бази даних, людські ресурси (проект з виконання нових досліджень не

передбачає залучення нових працівників, склад аналітичного відділу залишається на даному етапі розвитку підприємства постійним). Ініціатором та координатором змін виступає курівництво ТОВ «Таніт». Виконавціми – працівники аналітичного відділу компанії. Дія керівника компанії має експерементальний характер, плани компанії постійно переглядаються та, в разі необхідності, змінюються чи корегуються, що дає змогу якнайєфективніше реалузувати стратегію та

досягти загальних цілей. Працівники компанії приймають безпосередню участь у формуванні та розробці управлінських рішень та політики компанії. Це суттева перевага компанії, бо кожен працівник, в разі маються на увазі працівника-аналітики є експертами в тій чи інщій галузі й рішення прийняті з урахуванням інформації та знань якими вони воложіють є найбільш ефективними. Основним документом проведення антикризової політики

є програма-план виконання антикризових заходів на підприємстві ( наведено у наступному пункті роботи). Також до джерел нормативно-документаційного забезпечення відносяться звітність компанії щодо фінансових результатів та виконаних робіт та внутрішні нормативи ТОВ «Таніт». Обґрунтування доцільності комплексної антикризової програми: сутність, мета, бюджет, строки, виконавці, очікуваний результат. Комплексна антикризова програма для

ТОВ «Таніт» направлена на прийняття заходів, щодо усунення верогідності настання кризового стану на підприємстві та поркащення його конкурентних позицій й збільшення долі ринку. Наразі доля ринку ТОВ «Таніт» становить 10,5%, проте його діяльність є збитковою (додаток 1). Наразі підприємство має не дуже розвинену номенклатуру пропонованих послуг що значно зменьшує можливості ТОВ на ринку. Дана програма направлена на збільшення продуктів (досліджень)

компанії та їх впровадження та створення системи просування на ринку. Пропонується додатково до існуючих впровадити проєкти з дослідження морозива, комп’ютерної техніки та кровельних матеріалів на ринку України. Ціль – виключити верогідність настання кризового стану на підприємстві через втрату ним долі ринку та прибутку від основного виду діяльності (надання послуг з дослідження ринків) через впровадження нових проєктів та залучення нових кліентів підприємства.

Строки виконання проекту – два місяці (таблиця 3). Витрати на проведення нових досліджень повязані в першу чергу з придбанням необхідних для роботи інформаційних баз даних, оплату праці працівникам, аренду приміщень, придбання та обслуговування офісної техніки та ПК, що необхідні для проведення робіт. Враховуючи що ТОВ «Таніт» проводить дослідження ринку й при впровадженні антикризової програми на підприємстві не

планується залучати нових працівників, міняти та закупати техніку, збільшувати офісні приміщення, а інформаційні бази, що має ТОВ є повними та маєть необхідний масив даних для проведення нових досліджень та оцінки учасників ринку, то значних витрат на впровадження даного проекту не передбачається. Матиме місце перерозподіл бюджетів проєктів, що веде та вестиме ТОВ «Таніт» що буде відображено у собівартості продукції.

Таблийя 3 Строки виконання робіт за проєктом та їх послідовність Етап проекту (робота) 1-й місяць 2-й місяць тижні 1 2 3 4 1 2 3 4 Вибір тематики нових досліджень початок проєкту Розподіл відповідальних за тематики Пошук інформації за проектами з зовнішніх джерел Обробка інформативних баз даних Аналіз отриманої інформації

Формування звітів з досліджень Аналіз та обгрунтування проведених робіт. Написання виводів та рекомендацій Рекламна кампанія по нових проєктах: - ЗМІ, інтернет. - адресна розсилка потенційним клієнтам - зустрічі з потенційними кліентами та презентація компанії за необхідністю Заключення договорів на надання послуг Передача звітів з досліджень клієнтам Підведення підсумку з проведених робіт та результату

Наразі, ТОВ «Таніт» має недовикористання наявних ресурсів (в т.ч. й трудових): бази не використовуються повністю, мають місце простої персоналу. Дана антикризова програма направлена на ефективне використання даних резервів та виключенні простоїв персоналу ТОВ «Таніт». Також бюджет включатиме бюджет рекламної кампанії. Рекламна кампанії за проєктом має два єтапи: первинний, що включає первинне ознайомлення потенційних

клієнтів з виходим нового продукту та виявлення зацікавлених осіб для подальшої співпраці з ними, та вторинний – направлений вже безпосередньо на потенційних клієнтів (зацікавлені особи виявлені на первинному єтапі та усі діячі оцінюваних ринків – морозиво, компютерна техніка, кровельні матеріали – що є зацікавленими в отриманні даної інформації). На першому єтапі планується розміщення реклами в засобах масової

інформації (спеціалізовані періодичні видання) та в мережі Інтернет. Також на даному єтапі буде проведено адресну розсилку 10 крупнійшим діячам ринку (директорам та власникам крупних пакетів акцій). На другому єтапі буде повторно проведено адресну розсилку потенційним клієнтам ТОВ «Таніт» щодо нових проєктів з метою заключення договорів на предоставлення послуг з дослідження ринку. Таблиця 4 Бюджет рекламної кампанії № Напрямок витрат грн 1

Реклама в газете «Контракти» 7500 2 Адресна розсилка (1-й єтап) 30 адресатів 360 3 Адресна розсилка (2-й єтап) 50 адресатів 600 Всього 8460 Розрахунок доходу та витрат за проєктом наведено у таблиці 5. Таблиця 5 Розрахунок витрат № Параметр Значення 1 Кількість працівників, чол 12 2 З них: - директор 1 3 - бухгалтер 1 4 - аналітик 7 5 - секретар 1 6 - водій 1 7 - прибиральниця 1 8

Заробітна плата, грн: 21900 9 - директор 2500 10 - бухгалтер 1800 11 - аналітик 2000 12 - секретар 1500 13 - водій 1500 14 - прибиральниця 600 15 Аренда приміщення, грн/міс 18750 16 Вартість програмного забезпечення та інформаційних баз, грн 2000 17 Вартість обслуговуваня офісної техніки та ПК, тощо, грн/міс 800 18 Всьго витрат на місяць (р8+р15+р16/12+р17) 41616,67 19

Кількість проєктів з досліджень що впроваджено, шт 3 20 Кількість планованих проєктів, шт 3 21 Всього 6 22 Середні витрати на один проєкт до впровадження програми, грн/міс 13872,2 23 Середні витрати на один проєкт після впровадження програми, грн/міс 6936,1 Даний розрахунок показує що наразі діяльність компанії

є збитковою й середні витрати на проєкт перевищують середню вартість за якою дослідження надаються замовникові (10000 тис. грн), проте після впровадження антикризової програми очікується що діяльність ТОВ буде приносити прибуток при незмінній ціні на продукцію компанії за рахунок збільшення обсягів наданих послуг та проданих звітів. Керівником та ініціатором впровадження антикризової програми виступає директор ТОВ «Таніт». Розподіл проєктів та сфер відповідальності за працівниками наведено у таблиці 6.

Таблиця 6 Виконавці Перелік робіт та завдань Відповідальний Виконавці Керівництво та координація виконання плану проєкту Директор ТОВ «Таніт» Директор ТОВ «Таніт» Дослідження ринку морозива в Україні Биков К.В. консультант-аналітик Биков К.В. консультант-аналітик Ахмад Ф.М. консультант-аналітик Дослідження ринку кровельних матеріалів в

Україні Назімова Л.В. консультант-аналітик Назімова Л.В. консультант-аналітик Гуленко В.В. консультант-аналітик Порцина Р.М. консультант-аналітик Дослідження ринку комп’ютерної техніки в Україні Далетова А.А. консультант-аналітик Далетова А.А. консультант-аналітик Маліновська К.О. младший консультант

Контроль та розподіл бюджету та фінансові операції Захаревич М.В. бухгалтер Захаревич М.В. бухгалтер Реклама (ЗМІ, Інтернет) Гуленко В.В. консультант-аналітик Гуленко В.В. консультант-аналітик Маліновська К.О. младший консультант Реклама (адресна розсилка) Порцина Р.М. консультант-аналітик

Порцина Р.М. консультант-аналітик Таранено М.С. секретар Підготовка презентаційних матеріалів компанії Назімова Л.В. консультант-аналітик Назімова Л.В. консультант-аналітик Проведення презентацій компанії Назімова Л.В. консультант-аналітик Назімова Л.В. консультант-аналітик Підготовка презентаційних матеріалів за проєктами

Назімова Л.В. консультант-аналітик Назімова Л.В. консультант-аналітик Далетова А.А. консультант-аналітик Биков К.В. консультант-аналітик Проведення переговорів з клієнтами Директор ТОВ «Таніт» Директор ТОВ «Таніт» Назімова Л.В. консультант-аналітик Заключення договорів Директор ТОВ «Таніт» Директор

ТОВ «Таніт» Захаревич М.В. бухгалтер Передача звітів Назімова Л.В. консультант-аналітик Назімова Л.В. консультант-аналітик Захаревич М.В. бухгалтер Токар С.М. водій Підведення підсумку з проведених робіт та результату Директор ТОВ «Таніт» Директор ТОВ «Таніт» Захаревич М.В. бухгалтер Захаревич М.В. бухгалтер Назімова Л.

В. консультант-аналітик Назімова Л.В. консультант-аналітик Далетова А.А. консультант-аналітик Далетова А.А. консультант-аналітик Після впровадження антикризової програми очікується вихід ТОВ «Таніт» на позитивний рівень прибутку, збільшення долі ринку за рахунок залучення нових кліентів через нові проєкти що впроваджуються та створення сприятливих умов для подальшого розвитку компанії.

Очікувані рівні прибутку по роках розраховані для базового, пісимістичного та оптимістичного сценарію розвитку. Базовий сценарій розраховано з урахуванням середньоринкових темпів росту, пісиміситичний – за найнижчими темпами протягом 2002-2006 рр, оптимістичний – за найвищіми темпами того ж періоду. (таблиця 7). Таблиця 7 Рівень очікуваного прибутку, грн Тип прогнозу 2007 р. (10-12 міс) 2008 р. 2009 р. 2010 р. 2011 р. 2012 р. Базовий 48340 348060 417600 501180 61440 721800

Оптимістичний 58340 437550 546940 656330 787590 984490 Пісимістичний 45000 270000 297000 326700 329370 395310 Література 1. Герасимчук В.Г Стратегічне управління підприємством– К.: КНЕУ, 2000 р 360 с. 2. Кольбер Ф, Гантель Ж. Маркетинг: Пособие — М.: Зоря, 2004 р 389 с. 3. Коротков Є.М

Антикризисное управление, 2-е издание: Учебник — М.: Инфра, 2005 р 720 с. 4. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. — М.: Инфра-М, 2003 р 345 с. 5. Томпсон А.А Стрікленд А. Дж. Стратегический менеджмент: 12-е издание. — М, С-П, К.:Вільямс, 2003 р 924 с. 6. Хит Роберт Антикризисное управление для руководителей и менеджеров

(перевод с английского), (название оригинала - Crisis Management for Managers and Executives by Robert Heath), 2004 г. 580 с. 7. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. – К.: КНЕУ, 2004 р 692 с. Інщі джерела інформації: http://www.istock.com.ua/ (база звітів емітентів

України) Додаток 1 ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ за 2006 р. Форма N 2 Код за ДКУД 1801003 І. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ, грн Стаття Код рядка За звітний період За попередній період 1 2 3 4 Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 010 85, 465 78, 543 Податок на додану вартість 015 ( 13, 273 ) ( 11, 612 )

Акцизний збір 020 ( 0 ) ( 0 ) 025 ( 0 ) ( 0 ) Інші вирахування з доходу 030 ( 0,406 ) ( 0,035 ) Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 035 71, 785 66, 896 Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 040 ( 59, 632 ) ( 57, 874) Валовий: прибуток 050 12, 153 9, 022 збиток 055 ( 0 ) ( 0 ) Інші операційні доходи 060 5, 734 10, 714 Адміністративні витрати 070 ( 2, 636 ) ( 2, 139 )

Витрати на збут 080 ( 8, 074 ) ( 5, 073 ) Інші операційні витрати 090 ( 6, 734 ) ( 11 ,306 ) Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток 100 0,442 1, 218 збиток 105 ( 0 ) ( 0 ) Доход від участі в капіталі 110 0 0 Інші фінансові доходи 120 0,009 0,007 Інші доходи 130 0,045 0,184 Фінансові витрати 140 ( 0,517 ) ( 0,341 ) Втрати від участі в капіталі 150 ( 0 ) ( 0,004 ) Інші витрати 160 ( 0,044 ) ( 0,133 )

Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток 170 0 0,930 збиток 175 ( 0,065 ) ( 0 ) Податок на прибуток від звичайної діяльності 180 0,446 0,517 Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності 185 0 0 Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток 190 0 0,413 збиток 195 ( 511,6 ) ( 0 ) Надзвичайні: доходи 200 0,008 0 витрати 205 ( 0 ) ( 0 )

Податки з надзвичайного прибутку 210 0,002 0 Чистий: прибуток 220 0 0,413 збиток 225 0,505 0 ІІ. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ Найменування показника Код рядка За звітний період За попередній період 1 2 3 4 Матеріальні затрати 230 50,414 51,595 Витрати на оплату праці 240 6, 939 5, 581 Відрахування на соціальні заходи 250 2, 477 2, 007

Амортизація 260 1, 322 1, 169 Інші операційні витрати 270 6, 980 4, 450 Разом 280 68, 134 64, 803 ІІІ. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ Назва статті Код рядка За звітний період За попередній період 1 2 3 4 Середньорічна кількість простих акцій 300 332, 262 332, 262 Скоригована середньорічна кількість простих акцій 310 332, 262 332, 262

Чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію 320 -0,001 0,001 Скоригований чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію 330 -0,001 0,001 Дивіденди на одну просту акцію 340 0 0 Керівник: Цвiтов А. I. (підпис, прізвище, ініціали) Головний бухгалтер: Захаревич М.В. (підпис, прізвище, ініціали)