Контрольная работа по английскому языку №1 ИЗО ГУУ (г. Москва)

Министерство общегои профессионального образованияРоссийской ФедерацииГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТУПРАВЛЕНИЯИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯКонтрольная работа 1по дисциплине Английский язык Специальность Бухгалтерский учет иаудитКурс 1-йГруппа БуиА-6-2Студент Д.В.ШабельниковСтуденческий билет

ВАРИАНТ 2 Адрес мая 2000г.Проверил 2000г.Москва 2000г.Задание 1.Перепишите предложение, поставьте вместо пропусков одно изнеопределенных местоимений much, many, few, little. Переведите предложения письменно.1. Didit cost much to repair the car? Дорого ли стоило починить машину?2. Heisn t very popular. He has few friends. Он не очень популярен.

У него несколько друзей.3. Themuseum was very crowded. There were too many people. Музей был очень заполнен. Там былоочень много народу.4. Theweather has been very dry recently. We ve had little rain. Недавно погода была очень сухая. Унас был небольшой дождь.Задание 2.Перепишите предложения, поставьте вместо пропусков одно изнеопределенных

местоимений some, any. Переведите предложения письменно.1. Whenyou come to Moscow, you can meet me any time. Когда ты приедешь в Москву, ты можешь встретиться сомной в любое время.2. Withthe special tourist train ticket you can travel on any train you like. Имея специальный туристическийжелезнодорожный билет, вы можете путешествовать на любом поезде, на которомзахотите.3.

Canyou give me some information about our new partner? Не могли бы вы дать мне какую-нибудьинформацию о нашем новом партнере?4. Iam going to buy some books on bookkeeping. They have information I need. Я собираюсь купить некоторые книги побухгалтерии. В них есть та информация, которая мне нужна.Задание 3.Перепишите предложения, выбрав верный ответ.

Напишите глаголв инфинитиве. Переведите предложения письменно.1.Although we live in the twentiethcentury, many people are interested in things that happened in the sixteenthcentury. Хотя мы живем в 20веке,многие люди заинтересованы тем, что произошло в 16веке.a will happen b had happened c happened2.It s cold in the room. Thewindow has been open for a long time. В комнате холодно. Было долго открыто окно.a has been b was c is3.Why is it so quiet in theoffice?

everybody has left for the talks recently. Почему в офисе так тихо? Недавно всеушли на переговоры.a left b has left c leaves4.I was born. Я живу в Москвес рождения.a live b lived c have livedЗадание 4.Используя вопросительные слова, данные в скобках, составьтетакие специальные вопросы, чтобы следующие предложения были ответом на них.Напишите вопросы.Модель. TheUniversity organises lectures what .

What does the University organise?1. Many years ago Oxford Universityadmitted only men whom . Whom did Oxford University admit many years ago?2. At lectures the teacher and hisstudents discuss every undergraduate s paper who . Who discuss at lecturesevery undergraduate s paper?3. The students go to the languagelaboratory to watch video films why .

Why do the students go the languagelaboratory?4. The manager went on a business tripto France where . Where did the manager go on a business trip?Задание 5.Перепишите предложения, выбрав верный ответ. Переведитепредложения письменно.1.I am going to inform ourforeign partner that I won t be able to take part in the talks tomorrow.

Я собираюсь известить нашегоиностранного партнера о том, что я не смогу принять участие в завтрашнихпереговорах. a couldn t b was not able c won t be able2.We tried hard but wecouldn t make him help us. Мы очень старались, но так и не смогли заставить его помочь нам. a can t b will be able c couldn t3.Last night Nick became illsuddenly. We had to call a doctor. Прошлой ночью Ник внезапно заболел. Мы были вынуждены вызватьврача. a had b will have c will have to4.I

m afraid I can t cometomorrow. I will have to work late. Я боюсь, что я не смогу завтра прийти. Мне придется работатьдопоздна. a had b will have c mustЗадание 6.Перепишите и письменно переведите текст.1. Decision-making is a key managementresponsibility. There are decisions which are made quickly. Because a manageris experienced, he knows what to do in certain situations.2. Other decisions are often intuitiveones.

The manager may have a feeling that a certain course of action is theright one. Thus, when looking for an agent in an overseas market, a salesmanager may have several companies to choose from. However, he may choose oneorganization simply because be feels it would be the most suitable agent.3. Many decisions are more difficult tomake since they involve problem-solving. To make good decisions, the managershould be able to select rationally a course of action.

In practice, decisoinsare usually made in circumstances which are not ideal. They must be madequickly, with insufficient information.4. When a complex problem arises,the manager has to collect facts and weigh up courses of action. The process ofdecision-making consists of four phases 1 defining the problem 2 analysingand collecting information 3 working out options 4 deciding on the bestsolution.5.

As a first step, the manager mustidentify and define the problem. And it is important that he does not mistakethe symptoms of a problem for the real problem. Consider the case of adepartment store which finds that profits are falling and sales decreasingrapidly. These are symptoms of a problem. The manager must ask himself what thestore s real problems is. Does the store have the wrong image? Is it sellingthe wrong goods?

Or the right goods at the wrong prices?6. Making decisions involves a degree ofrisk. It is the manager s job to minimize that risk. Then the manager shouldconsider the options available for solving the problem because there areusually several ways of solving a problem.1. Принятие решения это ключевая обязанность менеджера. Существуютрешения, которые принимаются достаточно быстро.

Так как менеджер имеет опыт, онзнает, что нужно делать в конкретной ситуации.2. Другие решения часто бывают интуитивны. Менеджер может чувствовать, чтоконкретный образ действия является правильным. Поэтому, ища представителя наиностранных рынках, менеджер по продажам может иметь несколько компаний навыбор. Однако он может выбрать какую-то одну организацию просто потому, что емукажется, что она будет наиболее подходящим представителем.3. Многие решения принять сложнее, так как они подразумевают

под собой включают в себя решение проблемы. Чтобы принять верное хорошее решение,менеджер должен уметь правильно выбрать образ действия. На практике решенияобычно принимаются в обстоятельствах, которые далеко не идеальны. Они должныбыть приняты быстро с недостаточной информацией.4. Когда появляется комплекс проблем, менеджер должен собрать все факты ивзвесить образ действий. Процесс принятие решения состоит из четырех этапов

Определение проблемы Сбор и анализ информации Разработка средств Выбор лучшего решения.5. После первого этапа менеджер должен установить и определить проблему.Важно то, что он не должен путать следствия проблемы с самой проблемой. Обсудимслучай универсального магазина, который выявил, что прибыль падает иуменьшается объем продаж. Это следствия проблемы. Менеджер должен спроситьсебя, что же является реальной проблемой магазина.

Может быть, магазин имеетнеправильный имидж? Может быть, он продает не те товары? Или те товары, но поневерным ценам?6. Принятие решения включает в себя определенную степень риска. Работаменеджера состоит как раз в том, чтобы свести этот риск к минимуму. Затемменеджер должен обдумать имеющиеся в наличии варианты для решения проблемы, таккак обычно существует несколько вариантов решения одной и той же проблемы.

Задание 7.Ответьте в письменной форме на вопрос.What phases does the processof decision-making consist of?The process of decision-makingconsists of 4 phases 1.defining the problem 2. analysing and collecting information 3. working out options 4. deciding on the best solution.