Содержание:
1. Введение
1. 1. Планирование сегодня
1. 2. Актуальность планирования в современных условиях
2. Разработка бизнес-плана предприятия
3. План производства
3. 1. Производственная программа
3. 2. Определение потребного количества оборудования и его загрузка
3. 3. 1. Определение потребного количества основных рабочих
3. 3. 2. Фонд оплаты труда производственных рабочих
3. 3. 3. Расчет фонда оплаты труда вспомогательных рабочих, ИТР, СКП и МОП
3. 4. Калькулирование себестоимости продукции
3. 5. Составление сметы затрат на производство
3. 6. Расчет потребности в оборотных средствах
3. 6. 1. Потребность в оборотных средствах по основным материалам и покупным полуфабрикатам
3. 6. 2. Потребность в оборотных средствах в незавершенном производстве
3. 6. 3. Потребность в оборотных средствах в готовой продукции
3. 6. 4. Общая потребность в оборотных средствах
Заключение
Список литературы
1. Введение.
1. 1. Планирование сегодня.
Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:
1. Вновь созданные частные фирмы. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес ¾ это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.
2. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики, планирование на этих предприятиях отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
· увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
· высокая нестабильность внешних условий и факторов;
· новый стиль руководства персоналом;
Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:
· неопределенность внешней (рыночной) среды;
· возможность слияния или поглощения другой фирмой;
· возможность монопольного установления цены реализации продукции;
· контрактные отношения;
Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.
1. 2. Актуальность планирования в современных условиях.
В современной России планирование предприятия выражается в составлении бизнес – плана, который стал обязательным для предприятий с 1994 – 1995 г.г. Данный факт был вызван масштабным развитием в стране рыночной экономики. В январе 1995 г. Московское правительство, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес – план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов. Крупные коммерческие банки разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес – плане, как в «необходимом документе».
В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
2. Разработка бизнес-плана предприятия .
Предпринимая первые шаги в бизнесе, или реализуя новый проект, фирма сталкивается, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых, с множеством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы избежать этого, необходимо предварительно определить свои идеи, оценки и прогнозы, т.е. составить бизнес-план. Существуют две важнейшие причины подготовки бизнес-плана:
- убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания средств в ваш бизнес или предоставления кредита;
- помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам отклонить фирму от выбранной цели.
Основная цель бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет, и что может достичь. Бизнес-план должен показать, как эффективно перейти из настоящего состояния в желаемое, отразить как текущие задачи, так и задачи на средне- и долгосрочный период.
Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.
Существует несколько подходов к разработке бизнес-плана. Между ними очень много общего, однако отдельные различия все-таки существуют. возможен, в частности, вариант, характеризуемый схемой (рис. 1):
Рис.1. Схема разработки бизнес-плана.
На первое место в данном случае ставится определение личных целей бизнесмена. После оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная цель. Затем можно перейти к разработке стратегии, которая представляет собой процесс конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи. На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий. Таким образом вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных тенденций и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.
По итогам разработки различных вариантов стратегии уточняются как ожидаемые размеры прибыли, так и потребности в капитальных вложениях. Эта информация поступает на вход финансовой стратегии, предназначенной для окончательного балансирования финансовых потребностей и определения размеров и форм привлечения заемных средств.
На третьем этапе формирования стратегического плана результатные данные по каналам обратной связи поступают на вход замысла плана с целью его корректировки. Окончательный вариант плана вместе с результатами анализа внешней среды, а также возможностей фирм оформляются в виде глобальной стратегии развития.
Международные стандарты составления бизнес – плана предусматривают следующую структуру, хотя на деле разделов может быть больше или меньше, т.к. бизнес – план представляет собой результат свободного творчества предпринимателя или менеджера.
I раздел: Краткий обзор или резюме проекта.
Представляет собой краткое изложение плана с подчеркиванием его привлекательности для потенциальных инвесторов. Здесь указываются факторы, которые обеспечат успех фирмы на конкурентном рынке. В данном разделе рассматриваются следующие аспекты:
– основные направления бизнеса (потребности; которые будут удовлетворены; предлагаемые товары/услуги);
– описание рынка (местный/национальный/международный; промышленный/потребительский), его характеристики и предполагаемые размеры;
– потенциальные возможности бизнеса за период от одного до пяти лет. Стратегия их реализации;
– конкурентные преимущества фирмы. Что делает ваш бизнес непохожим на бизнес конкурентов;
– прогноз продаж и прибыли.
II раздел: Компания и отрасль, в которой занята фирма.
Цель раздела – показать тенденции развития отрасли (развивающаяся, стабильная или стагнирующая) и место компании в ней. Работа над этим разделом является первым шагом в попытке довести до читателя суть бизнеса.
В данном разделе указывается:
– основные направления и цели деятельности фирмы. Потребности рынка, которые предполагается удовлетворить;
– расположение компании, в каких географических пределах планируется развитие бизнеса (регион, страна, мировой рынок);
– история, прошлые успехи компании. Важно отметить, на какой стадии развития находится фирма;
– характеристика отрасли, к которой относится описываемый бизнес. Динамика продаж товара за последние годы по России, мировая. Прогнозы развития;
– доля отрасли в продукции отрасли;
– отличие фирмы от других предприятий отрасли, конкурентные преимущества (персонал, географическое положение, эффективная система сбыта, учет потребностей покупателей);
– законы, налоги и другие факторы внешней среды, влияющие на данную отрасль в целом и конкретно в частности.
III раздел: Продукция и услуги.
Приводится описание продукции с точки зрения потребителей, избегая специфических технических подробностей. Делается акцент на уникальных качествах продукции, ее способности удовлетворять конкурентные потребности рынка.
В этом пункте уместны следующие моменты:
– простое без технических подробностей описание продукции;
– отличие продукции от имеющихся отечественных и импортных аналогов;
– возможность экспорта продукции;
– уникальность, привлекательность продукции. Отзывы экспертов или потребителей, которые знакомы с предлагаемой продукцией, приводятся в приложении;
– сведения о патентах, торговом знаке, авторских правах и других правах интеллектуальной собственности.
IV раздел: Рынок и маркетинг.
В этом разделе следует определить и оценить рыночные возможности бизнеса. Оценить существующие и потенциальные потребности продукции или услугах. Дается точная и реалистическая оценка состояния конкуренции, сильных и слабых сторон фирмы по сравнению с другими предприятиями. Характер используемого материала и методы его подачи существенно зависят от специфики рынка, продукции и предприятия.
Анализ внешней среды является важным и необходимым для принятия верных управленческих решений. Обычно процесс исследования рынка включает в себя:
– составление конкуренции на рынке;
– основные потребители;
– тенденция изменения рынка;
– организация сбыта.
Используя данные анализа, освещаются следующие вопросы:
– потенциальные потребители продукции (фирмы, индивидуальные потребители), их территориальная принадлежность, численность будущих клиентов; мотивы покупок;
– особенности сегмента рынка, на который ориентируется фирма (степень удовлетворения потребностей, демографические особенности, географические границы, тенденции развития);
– емкость рынка и перспективы его развития;
– характер спроса: постоянный, сезонный, циклический;
– характеристика конкурентов. Конкурентная стратегия: потеснить конкурентов, занять свою нишу;
– конкурентные преимущества фирмы;
– трудности входа на рынок (нехватка средств, времени, технологические ограничения, инерция спроса, большая себестоимость, отсутствие сбытовой сети и т.д.).
V раздел: Стратегия маркетинга.
В этом разделе описываются основные составляющие маркетинга: ценообразование, сбыт, система продвижения товара на рынке. Цель – описать стратегию маркетинга, которая позволит выйти на уровень продаж и прибыли, которые указываются в финансовом плане.
В этом разделе описывается:
– подход в системе ценообразования. Предполагается система скидок. Сравнение с существующим уровнем цен;
– организация сбыта продукции. Внутренняя служба сбыта. Каналы сбыта. Оптовики и розничные торговые фирмы. Дается описание каналов сбыта с указанием фирм (штатных и внештатных сотрудников), привлекаемых к реализации продукции;
– система продвижения товаров на рынке. Примерный объем затрат. Организация рекламы. Стимулирующие мероприятия. Паблисити;
– стратегия роста. Выход на другие сегменты рынка, дифференциация продукции.
VI раздел: Производственная деятельность.
В этом разделе следует указать потребность в помещении, оборудовании и трудовых ресурсах, необходимых для достижения целей, описать систему снабжения. Демонстрируется высокий уровень продуманности технологического процесса и механизм контроля качества продукции.
Отражается следующее:
– расположение помещений, потребность в ремонте;
– схема производственного процесса;
– состав необходимого оборудования, его поставщики, условия поставок, стоимость;
– сырье и материалы – поставщики, ориентировочные цены, норма запаса;
– наличие альтернативных источников снабжения сырьем и материалами;
– экологичность и техническая безопасность производства. Контроль качества;
– требования в отношении трудовых ресурсов;
– возможности снижения прямых и накладных расходов;
– система обслуживания и сервиса.
VII раздел: Управление и права собственности.
Данный раздел представляет особый интерес, так как средства обычно вкладываются в людей, а не в идеи. Следует показать, что менеджеры и персонал предприятия отличаются компетентностью и могут успешно заниматься бизнесом.
В этом разделе указывается:
– организационно-правовая форма бизнеса. По товариществам указываются условия создания и партнерства, по акционерным обществам – основные пайщики и принадлежащие им доли, количество привилегированных и обыкновенных акций. Указывается доля государственной собственности в уставном фонде;
– для акционерных обществ: состав совета директоров, краткие биографические справки, телефоны, степень вовлеченности в деятельность предприятия;
– для открытых акционерных обществ: сколько акций уже выпущено, возможность дополнительной эмиссии;
– организационная структура управления предприятием, команда управляющих, распределение обязанностей между ними, формы и условия оплаты труда;
– предполагаемые изменения в структуре управления в соответствии с требованиями проекта, в том числе планируемое пополнение команды менеджеров;
– заинтересованность местной администрации в проекте;
– консультанты, аудитора фирмы.
VIII раздел: Стратегия финансирования.
Данный раздел содержит финансовые показатели, подкрепляющие всю информацию, содержащуюся в других разделах, т.е. по сути, приводится обоснование всего бизнес-плана. Этот раздел является ключевым с точки зрения эффективности проекта и сроков возврата заемных средств. Четко показываются перспективы для инвестора и «пути выхода», т.е. меры, позволяющие инвесторам вернуть свои деньги.
Финансовый план предполагает выполнение следующих расчетов:
– Оперативный план
– Планирование средств фондов накопления и потребление (Распределение чистой прибыли);
– Баланс денежных доходов и расходов;
– Расчет доходов и затрат;
– Финансовый план предприятия на планируемый год (баланс доходов и расходов);
– Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия;
– Расчет показателей финансово-экономической деятельности предприятия.
Оперативный план (отчет) отражает результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку за определенный период. На фирме этот документ разрабатывается службой маркетинга. Совокупность показателей, предоставленная в оперативном плане, позволяет продемонстрировать руководству компании, какая доля рынка занята фирмой по каждому товару и какую предполагается завоевать в перспективе. Показатели определяются по каждому виду товара или услуги, что позволяет сравнивать их между собой по экономической эффективности. Такой прогноз обычно составляется на три года вперед, причем данные для первого и второго года следует приводить поквартально, т.к. для начального периода времени точно известны будущие покупатели продукции. На каждый отчетный период рассматриваемая совокупность показателей рассчитывается на основе специального рыночного исследования. Это важно для последующего планирования закупок оборудования, затрат на рекламу и наем работников.
В данном разделе даются ответы на следующие вопросы:
– потребность в финансовых средствах. Метод расчета потребности. Возможные источники получения средств;
– использование финансовых средств (капвложения, пополнение оборотных средств, выплата долга, приобретение других фирм);
– долговременные финансовые стратегии (возможности изменения организационных форм бизнеса, изменение позиций учредителей, схемы погашения кредита);
– финансовые данные на перспективу;
– финансовые данные за прошедшие периоды (при необходимости документы могут быть представлены в приложении);
– данные об аудиторской фирме, с которой сотрудничает предприятие.
Освоение производства подразумевает собой: аренду зданий и сооружений, приобретение оборудования, закупку сырья и материалов, приобретение торгового оборудования, затраты на рекламу, а также обучение персонала. Собственных средств для освоения такого производства фирме будет недостаточно, поэтому планируется привлечение инвестиций и банковских кредитов с выплатой в равных долях сроком на 5-6 лет.
В качестве гарантий кредиторам выставляется, личное имущество учредителей, приобретенное оборудование, материалы, а также готовая продукция.
IX раздел: Риски и их учет.
В бизнес-плане нужно обязательно отметить их наличие (риски), проблемы и сложности, но не акцентировать на них все внимание. Демонстрируется уверенность в успехе бизнеса, но вместе с тем упоминаются и сложности.
В этом разделе описываются:
– условия, угрожающие деятельности предприятия. Необходимо показать инвесторам, что риски оценены всесторонне и объективно;
– пути преодоления рисков.
Существуют такие виды рисков как:
– задержка или срыв поставки. На этот случай у предприятия имеются договоренности с другими фирмами-поставщиками сырья и материалов, а также страховой запас.
– политические и экономические риски.
– снижение спроса. Для преодоления такого риска предпринимаются следующие мероприятия, снижение цены, повышение качества, изменение дизайна продукции, расширение ассортимента и рынка сбыта, а также усиление рекламной компании, проведение ярмарок и презентаций продукции.
3. План производства.
3. 1. Производственная программа.
В этом разделе выполнены расчеты валовой и товарной продукции.
В валовую продукцию включают:
a) Трудоёмкость готовых изделий, выработанных за отчётный период основными, подсобными и побочными цехами как из своего сырья, так и из сырья и материалов заказчика;
б) Трудоёмкость полуфабрикатов своей выработки и изделий вспомогательных цехов, отпущенных в отчётном периоде за пределы основной деятельности;
в) Трудоёмкость работ промышленного характера, выполненных по заказам со стороны или непромышленных хозяйств и организаций данного предприятия.
г) Трудоёмкость прироста или убыли (изменение остатков) полуфабрикатов собственного производства;
д) Трудоёмкость изменения остатков инструментов, штампов, моделей и приспособлений спец. назначения, изготовленных предприятием для собственных нужд.
В отличие от валовой продукции в состав товарной продукции не входят те результаты производственной деятельности, которые остаются на самом предприятии и не предназначаются к отпуску за его пределы (незавершенное производство, инструменты, штампы, модели и приспособления специального назначения). В товарную продукцию также не входят готовые изделия, потреблённые на том же предприятии для нужд производства.
Расчет товарной продукции цеха в нормо-часах (ТП) производится по формуле:
где tij – трудоемкость j-го вида работ на единицу i-го изделия, нормо-час.
Bi – программа выпуска i-го изделия, шт.
Валовая продукция (ВП) цеха определяется по формуле:
ВП = ТП + (НПк – НПн),
где НПк и НПн – остатки незавершенного производства на конец и начало планового периода, нормо-час.
Наименование
Работ
Коэффициент увеличения(+)
или уменьшения(-)
остатков незавершенного производства
по отношению к
товарной продукции
Программа
выпуска
(В) шт.
Трудоемкость, нормо-час
Одного
изделия
(tij)
Товар-
ной
проду-
кции
(Тпij)
Изменение
остатков
незавершен-
ного
производс-
тва
Валовой
продукции
(Впij)
1. Токарные
3-го разряда
0,08
9100
7
63700
5096
68796
4-го разряда
0,08
9100
6,4
58240
4659,2
62899,2
Итого:
121940
9755,2
131695,2
2. Фрезерные
3-го разряда
0,08
9100
5,4
49140
3931,2
53071,2
4-го разряда
0,08
9100
2,8
25480
2038,4
27518,4
Итого:
74620
5969,6
80589,6
3. Сверлильные
3-го разряда
0,08
9100
3,7
33670
2693,6
36363,6
4-го разряда
0,08
9100
2
18200
1456
19656
Итого:
51870
4149,6
56019,6
4. Шлифовальные
3-го разряда
0,08
9100
2,6
23660
1892,8
25552,8
4-го разряда
0,08
9100
1,6
14560
1164,8
15724,8
Итого:
38220
3057,6
41277,6
ВСЕГО:
286650
22932
309582
3. 2. Определение потребного количества оборудования и его загрузка
Эффективный годовой фонд времени работы одного станка в часах при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями может быть рассчитан по формуле:
, где
Fк – число календарных дней в году;
Fв – количество выходных и праздничных дней в расчетном году;
tсм – продолжительность смены, ч;
Fппд – количество предпраздничных дней (продолжительностью рабочего дня меньше на час);
S – число смен работы оборудования;
Kp - коэффициент, учитывающий время пребывания станка в ремонте.
В серийном производстве расчетное количество оборудования (станков) подсчитывают по формуле:
Ср– расчетное количество станков данного типа, шт;
N – годовой объем выпуска деталей, шт;
Fд – эффективный годовой фонд производственного времени оборудования, ч.
Tшк – время выполнения данной операции на данном станке
Тогда расчетное количество оборудования (станков)
1-й вид: шт; Принимаем 2 штуки
2-й вид: шт; Принимаем 3 штуки
3-й вид: шт; Принимаем 4 штуки
4-й вид: шт; Прнимаем 2 штуки
Коэффициенты загрузки станков (оборудования) в процентах равен:
Для 1- го вида: %;
Для 2-го вида: %;
Для 3-го вида:%;
Для 4-го вида: %.
Из расчетов видно, что коэффициент загрузки для 1 – го и 4 – го видов станков необходимо увеличить за счет догрузки станков работой с другого участка.
Увеличим партию для 1-го вида станков в 1,35 раза, а 2-го вида станков в 1,25 раза:
Подсчитаем коэффициенты загрузки станков:
Для 1-го вида станков %;
Для 2-го вида станков: %.
3. 3. 1. Определение потребного количества основных рабочих.
Для цехов серийного производства количество производственных рабочих рассчитывают по формуле: , где Рст – количество рабочих данной профессии и разряда, чел;
tшк – штучно-калькуляционное время на операцию, мин;
Fдр – эффективный годовой фонд рабочего времени станочника, ч.
Эффективный годовой фонд рабочего времени станочника при пятидневной рабочей неделе может быть определен по формуле:
, где
Fк – количество календарных дней в году;
Fв – количество выходных и праздничных дней в расчетном году;
Fппд – количество предпраздничных дней;
S – число смен работы оборудования;
Ки – коэффициент, учитывающий использование номинального фонда времени из-за неявки на работу:
, где
Сн = 9…12% потери от номинального фонда времени из-за невыхода на работу, из них
5% - на отпуск (15 дн. минимально); 2% - на болезни (8 дн.); 0,5% - на выполнение государственных и общественных обязанностей (1,25 дн.); 0,5% - на перерывы для кормящих матерей (1,25 дн.).
При догрузке оборудования другими деталями количество производственных рабочих выражается формулой:
, где
Куi – коэффициенты ужесточения норм времени для догружаемых деталей;
N1, N2,…,Nn – годовые объемы выпуска догружаемых деталей.
Для недогружаемого оборудования Рст:
1. Для станков 2-го вида:, принимаем 2 рабочих.
2. Для станков 3-го вида:, принимаем 4 рабочих.
Для догружаемого оборудования Рст:
1. Для станка 1-го вида: , принимаем 1 чел.
2. Для станка 4-го вида:, принимаем 2 чел. (на данном станке операцию выполняют контролеры, которые являются вспомогательными рабочими
Сводная ведомость основных производственных рабочих:
Наименование профессии
Общее количество рабочих
Количество рабочих по разрядам
1
2
3
4
5
Фрезеровщики
18
2
16
Слесари
6
6
Итого
24
8
16
Общее число человеко-разрядов 3×8+16×4=88
Средний тарифо-квалификационный разряд 88/24=3,66
Сводная ведомость списочного состава работающих на участке:
Наименование категорий работающих
Кол-во раб-х
Отн-е к числу произ-х рабочих, %
Отн-е к общему числу рабочих, %
Отн-е к общему кол-ву работающих, %
Основные рабочие
24
100
75
63
Вспомогательные рабочие
8
14,28
25
21
Инженерно-технические рабочие
3
-
9,375
8
Счетно-конторский персонал
1
-
3,125
3
Младший обслуживающий персонал
2
-
6,25
5
Итого
38
-
-
100
3. 3. 2. Фонд оплаты труда производственных рабочих.
Расценки на выполнение одной операции определяют для массового производства по формуле:
, где
- часовая тарифная ставка, соответствующая разряду выполняемой работы, р;
- норма времени на операцию
Заработную плату по сдельным расценкам на изготовление N деталей годового объема выпуска определяют по формуле:, где
tшт - суммарная норма времени на данную операцию, выполняемую на данных станках, мин;
Кмс - коэффициент, учитывающий количество станков, обслуживаемым одним рабочим.
N – годовая программа выпуска деталей данного вида, n – количество операций при изготовлении 1 детали.
Фонд доплат определяют по формуле: , где g - процент доплат, выплачиваемых рабочим в связи с отступлением от нормальных условий производства (несоответствие оборудования при обработке догружаемых изделий, марок материалов, инструмента и др.), g = 0,1
Фонд премии Зпр.ф определяют по формуле: , где g - процент премий от фонда заработной платы, g = 0,45.
Фонд основной заработной платы производственных рабочих включает оплату по сдельным нормам и фонды доплат и премий
Дополнительная заработная плата Здоп включает оплату отпуска, выполнение государственных обязанностей, учебных отпусков, доплаты по прогрессивно-сдельной системе, доплаты за работу в ночное время, и рассчитывается как определенная доля от основной сдельной заработной платы
, где Зо – заработная плата по сдельным нормам за год, р;
Kд=10…15% – принятый процент дополнительной заработной платы.
Сст - отчисления от общего фонда заработанной платы в фонды: социального страхования (18%), медицинского страхования (10%), пенсионный фонд (6%), фонд занятости (2%), фонд Чернобыля (0,5%).
Размер этих начислений составляет 37% от суммы основной и дополнительной заработной платы.
Общий фонд заработной платы (ФЗП) основных рабочих равен:
По токарной операции 3-го разряда:
342356,414+ + 150260,23 + 47929,898 = 540546,542 = ФЗП
Фонд оплаты по труду (ФОТ) = 342356,414 + 47929,898 + 11805,39 = 402091,706
Среднемесячная заработная плата производственных рабочих: ., где Рст - количество производственных рабочих.
В данной таблице трудоёмкость валового выпуска =
Затраты на оплату труда, фонд оплаты труда и отчисление на социальные нужды основных работников
Виды работ
по разрядам
Трудо-
емкость
валового
выпуска,
нормо-час.
Тариф-
ная
ставка,
руб./час.
Коэф-
фициент
пере-
оцен-
ки
Сдель-
ный
зара-
боток,
руб.
Доплаты
10%,
руб.
Сумма
сдельного
заработ-
ка и доп-
лат,
руб.
Премии
из ЗОТ
45%,
руб.
Основ-
ная
зара-
ботная
плата,
руб.
Допол-
нительная
зработ-
ная плата,
14%,
руб.
Всего
ЗОТ,
руб.
Отчис-
ления на
социаль-
ные
нужды
от ЗОТ
руб. (38,5 %)
Премии
из
прибыли
5%,
руб.
Отчисления
на соци-
альные
нужды
от премий
из прибыли
руб. (38,5% от премий)
Фонд
оплаты
по
труду
руб.
Токарные
3-го разряда
68796
0,78
4
214643,52
21464,352
236107,872
106248,542
342356,414
47929,898
390286,312
150260,23
11805,39
4545,076536
402091,706
4-го разряда
62899,2
0,88
4
221405,184
22140,5184
243545,7024
109595,566
353141,268
49439,7776
402581,046
154993,703
12177,29
4688,254771
414758,3312
Фрезерные
3-го разряда
53071,2
0,78
4
165582,144
16558,2144
182140,3584
81963,1613
264103,519
36974,4928
301078,012
115915,035
9107,018
3506,201899
310185,0304
4-го разряда
27518,4
0,88
4
96864,768
9686,4768
106551,2448
47948,0602
154499,305
21629,9027
176129,208
67809,7449
5327,562
2051,111462
181456,7699
Сверлильные
3-го разряда
36363,6
0,78
4
113454,432
11345,4432
124799,8752
56159,9438
180959,819
25334,3747
206294,194
79423,2646
6239,994
2402,397598
212534,1875
4-го разряда
19656
0,88
4
69189,12
6918,912
76108,032
34248,6144
110356,646
15449,9305
125806,577
48435,5321
3805,402
1465,079616
129611,9785
Шлифовальные
3-го разряда
25552,8
0,78
4
79724,736
7972,4736
87697,2096
39463,7443
127160,953
17802,5335
144963,487
55810,9427
4384,86
1688,171285
149348,3479
4-го разряда
15724,8
0,88
4
55351,296
5535,1296
60886,4256
27398,8915
88285,3171
12359,9444
100645,262
38748,4257
3044,321
1172,063693
103689,5828
Итого:
309582
1016215,2
101621,52
1117836,72
503026,524
1620863,24
226920,854
1847784,1
711396,878
55891,84
21518,35686
1903675,934
3. 3. 3. Расчет фонда оплаты труда вспомогательных рабочих, ИТР, СКП и МОП.
Фонд определяется на основе тарифных ставок, должностных окладов и принятого количества работающих
Для рабочих занятых
на обработке на металлообрабатывающих станках
Разряды
1-й
2-й
3-й
4-й
5-й
6-й
для сдельщиков
0,85
0,96
1,06
1,19
1,35
1,58
для повременщиков
0,75
0,82
0,90
1,01
1,15
1,35
Часовые тарифные ставки вспомогательных рабочих, р.
Основной составляющей затрат на оплату труда вспомогательных рабочих (ЗОТВР) является тарифная заработная плата (ЗТАР), которая определяется по формуле:
, где
lkm – тарифная ставка рабочего повременщика k-го разряда, m-ной профессии;
Рkm всп – численность вспомогательных рабочих k-го разряда, m-ной профессии.
Фэф_раб – эффективный фонд рабочего времени
Итак, для наладчика оборудования 5 –го разряда:
р
Премии выплачиваются из годового фонда заработанной платы - это доли годового фонда заработной платы и составляют для вспомогательных рабочих 55%, для ИТР - 30% , для СКП -15% и для МОП - 10% .
Фонд премий для рабочих k-го разряда, m - профессии рассчитывается по формуле:
Для наладчиков оборудования фонд премий = 0,55 * 81216 = 44668,8
Доплаты, премии и дополнительная заработная плата вспомогательных рабочих рассчитывается по тем же нормативам, что у основных рабочих.
Затраты на оплату труда вспомогательных рабочих определяются по формуле:
ЗОТвр = Зтар + Фонд доплат + Премии + Дополнительная з/п
Итак для наладчика оборудования 5-го разряда:
ЗОТ = 81216 + 8121,6 + 44668,8 + 18760,896 = 152767,296.
Эта сумма вписывается в определённую статью сметы РСЭО и ЦР, которые в свою очередь используются для вычисления себестоимости продукции.
Также в эти же статьи смет РСЭО и ЦР вписываются отчисления на социальные нужды от ЗОТ в размере 38,5 %, то есть для наладчика оборудования 5-го разяда отчисления на соц. нужды = 152767,296 * 0,385 = 58815,40896 р
К фонду оплаты труда, кроме з/п тарифной, фонда доплат, премий от тарифной з/п, дополнительной з/п также может добавляться премия от прибыли (5% от прибыли).
Кроме вспомогательных рабочих на предприятии имеются:
1. ИТР – инженерно-технические работники (конструкторы, технологи, мастера, нормировщики. экономисты)
2. СКП – служебно-конторский персонал (бухгалтера, нарядчики)
3. МОП – младший обслуживающий персонал (уборщики, дворники)
4. Администрация предприятия.
Расчет месячного и годового фондов заработной платы этих категорий работающих выполняется аналогичным методом, и результаты заносятся в соответствующие формы.
Затраты на оплату труда руководителей, специалистов и служащих включает в себя оплату по окладам и премии, принимаемые в размере до 50% по отношению к оплате по окладам.
Затраты на оплату труда, фонда оплаты труда и отчислений на социальные нужды вспомогательных рабочих
Профессия
Тариф-
ный
разряд
Числен-
ность,
чел.
Часовая
тариф-
ная
ставка,
руб./час.
Коэф-
фици-
ент
пере-
оцен-
ки
Тариф-
Ная
зара-
Ботная
плата,
руб.
Доплаты
10%,
руб.
Сумма
тариф-
ной
зарплаты
и доплат,
руб.
Премии
из
ЗОТ
55%,
руб.
Основ-
ная
зара-
ботная
плата
руб.
Дополни-
тельная
зара-
ботная
плата
14%,
руб.
Всего
ЗОТ
руб.
Наладчик оборудования
5
12
0,94
4
81216
8121,6
89337,6
44668,8
134006,4
18760,896
152767,296
Слесари по текущему ремонту оборудования
4
13
0,82
4
76752
7675,2
84427,2
42213,6
126640,8
17729,712
144370,512
Станочники по ремонту оборудования
3
6
0,73
4
31536
3153,6
34689,6
17344,8
52034,4
7284,816
59319,216
Слесари по ремонту технологической оснастки
4
7
0,75
4
37800
3780
41580
20790
62370
8731,8
71101,8
Станочники по ремонту технологической оснастки
4
5
0,75
4
27000
2700
29700
14850
44550
6237
50787
Кладовщики материальных и промежуточных кладовых
3
6
0,61
4
26352
2635,2
28987,2
14493,6
43480,8
6087,312
49568,112
Кладовщики ИРК
3
7
0,61
4
30744
3074,4
33818,4
16909,2
50727,6
7101,864
57829,464
Электромонтеры
5
5
0,94
4
33840
3384
37224
18612
55836
7817,04
63653,04
Шорники, смазчики
3
3
0,73
4
15768
1576,8
17344,8
8672,4
26017,2
3642,408
29659,608
Подготовители-распределители
5
19
0,94
4
128592
12859,2
141451,2
70725,6
212176,8
29704,752
241881,552
Комплектовщики
3
6
0,73
4
31536
3153,6
34689,6
17344,8
52034,4
7284,816
59319,216
Контролеры
6
37
1,09
4
290376
29037,6
319413,6
159706,8
479120,4
67076,856
546197,256
Подсобные и транспортные рабочие
2
19
0,55
4
75240
7524
82764
41382
124146
17380,44
141526,44
Уборщики производственных помещений
2
6
0,55
4
23760
2376
26136
13068
39204
5488,56
44692,56
Итого
151
910512
91051,2
1001563,2
500781,6
1502344,8
210328,272
1712673,07
Профессия
Отчис-
ления
на соци-
альные
нужды
от ЗОТ,
руб.
Премии
из
прибыли
5%,
руб.
Отчисления
на социаль-
ные нужды
от премий
из прибыли,
руб.
Фонд
оплаты
по
труду
руб.
Указать номер
статьи сметы
РСЭО или ЦР
куда включены
ЗОТ и Осн от
ЗОТ по данной
профессии
Наладчик оборудования
58815,409
4466,88
1719,7488
157234,176
РСЭО-2
Слесари по текущему ремонту оборудования
55582,6471
4221,36
1625,2236
148591,872
РСЭО-3
Станочники по ремонту оборудования
22837,8982
1734,48
667,7748
61053,696
РСЭО-3
Слесари по ремонту технологической оснастки
27374,193
2079
800,415
73180,8
РСЭО-3
Станочники по ремонту технологической оснастки
19552,995
1485
571,725
52272
РСЭО-3
Кладовщики материальных и промежуточных кладовых
19083,7231
1449,36
558,0036
51017,472
ЦР-1
Кладовщики ИРК
22264,3436
1690,92
651,0042
59520,384
РСЭО-5
Электромонтеры
24506,4204
1861,2
716,562
65514,24
РСЭО-2
Шорники, смазчики
11418,9491
867,24
333,8874
30526,848
РСЭО-2
Подготовители-распределители
93124,3975
7072,56
2722,9356
248954,112
ЦР-1
Комплектовщики
22837,8982
1734,48
667,7748
61053,696
ЦР-1
Контролеры
210285,944
15970,68
6148,7118
562167,936
ЦР-1
Подсобные и транспортные рабочие
54487,6794
4138,2
1593,207
145664,64
РСЭО-4
Уборщики производственных помещений
17206,6356
1306,8
503,118
45999,36
ЦР-3
Итого
659379,133
50078,16
19280,0916
1762751,232
В том числе по статьям:
З/П без премий из прибыли
Отчисл-я на соц. н-ды от ЗОТ
РСЭО-2
246079,944
94740,7784
РСЭО-3
325578,528
125347,733
ЦР-1
896966,136
345331,962
ЦР-3
44692,56
17206,6356
РСЭО-5
57829,464
22264,3436
РСЭО-4
141526,44
54487,6794
Всего:
1712673,072
659379,133
3. 4. Калькуляция себестоимости продукции.
Себестоимость продукции является одним из важных обобщающих показателей деятельности фирмы, отражающих эффективность использования ресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии, совершенствование организации труда, производства и управления. Себестоимость продукции представляет собой совокупность затрат на производство и реализацию продукции. Себестоимость цеховая единицы продукции 1-го вида вычисляется по следующим статьям:
Статьи расходов
Сумма, руб.
уд. Вес, %
1. Основные материалы.
195,4
18,281948
2. Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия
3. Возвратные отходы
-9,77
-0,9140974
4. Основная заработная плата основных рабочих
178,11684
16,664907
5. Дополнительная заработная плата основных рабочих
24,9363576
2,333087
6. Отчисления на социальные нужды от ЗОТ основных рабочих
78,17548108
7,3142276
7. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования
336,5289529
31,486207
8. Цеховые расходы
265,4262658
24,833721
Итого цеховая себестоимость единицы продукции:
1068,813897
100
В данной таблице Цеховые Расходы и РСЭО вычисляются на основе следующих формул:
,
где Зед осн к – основная заработная плата основных рабочих на одно изделие k-го вида, руб.
Из данных формул видно, что расходы по содержанию и эксплуатации оборудования (РСЭО) и цеховые расходы (ЦР) включаются в себестоимость единицы продукции каждого вида пропорционально основной заработной плате основных рабочих. Увеличение расходов как по сметам РСЭО и ЦР, так и по заработанной плате ведёт к увеличению ЦР (или РСЭО) на единицу продукции, а значит и себестоимости. В данных формулах первый множитель показывает какой объём затрат РСЭО или ЦР приходится на 1 р. зарплаты основных рабочих. Далее этот объём умножили на всю зарплату осн. рабочих по данному типу изделия и получили ЦР или РСЭО на единицу изделия k-го вида.
Для расчёта суммы расходов РСЭО в данной формуле производятся вычисления по следующим статьям сметы:
Наименование статей расходов
Источник данных
1. Амортизация производственного оборудования, транспортных средств и ценного инструмента, производственного инвентаря.
570471,998
2. Эксплуатация оборудования
782251,3931
3. Ремонт оборудования, транспортных средств и ценных инструментов, производственного
инвентаря
1252338,574
4. Внутризаводское перемещение грузов, материалов и запасных частей
209370,9913
5. Возмещение Износа малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и расходы по их восстановлению
961522,9439
6. Прочие расходы
188797,795
Всего по смете
3964753,695
В том числе по элементам сметы затрат на производство:
- Вспомогательные материалы:
918169,1847
- Топливо со стороны:
- Энергия со стороны:
338030,6707
- Амортизация основных фондов:
570471,998
- Затраты на оплату труда:
771014,376
- Отчисления на социальные нужды:
510426,077
- Прочие затраты:
856641,389
Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования
Для расчёта суммы расходов ЦР в данной формуле производятся вычисления по следующим статьям сметы:
Наименование статей расходов
Источник данных
1. Содержание аппарата управления, специалистов, служащих, младшего обслуживающего персонала и вспомогательных рабочих общецехового назначения
1242298,098
2. Амортизация зданий, сооружений и производствен ного инвентаря
92751,76505
3. Содержание зданий, сооружений и хозяйственного инвентаря
468428,1272
4. Ремонт зданий, сооружений, хозяйственного инвентаря
591684,4108
5. Испытания, опыты, исследования, рационализация и изобретательство
233200
6. Расходы по охране труда
349800
7. Прочие расходы
148908,1201
Итого по смете:
3127070,522
В том числе по элементам (статьи сметы 5,6 и 7 относить к элементу " Прочие расходы ").
- Вспомогательные материалы;
458855,4418
- Топливо со стороны;
- Энергия со стороны;
302684,1363
- Амортизация основных фондов;
92751,76505
- Затраты на оплату труда;
941658,696
- Отчисления на социальные нужды;
362538,598
- Прочие затраты.
968581,8844
Цеховые расходы
На производстве для вычисления цеховой себестоимости валовой продукции составляют смету затрат производство по цеху. Эта смета составляется по элементам затрат.
Определим полную себестоимость изделия при этом:
ü общехозяйственные расходы принимаются в размере 60% от основной заработной платы основных рабочих
ü коммерческие расходы в размере 3% от производственной себестоимости.
Статьи расходов
Всего
На валовой
выпуск
На одно
изд. 1
изд. 2
изд.1
изд. 2
1. Основные материалы за вычетом расходов
2603513
1689233
914280
185,63
190,475
2. Покупные полуфабрикаты
3. Основная ЗП основных рабочих
2098450,649
1620863,244
477587,405
178,117
99,49738
4. Дополнительная ЗП основных рабочих
293783,0908
226920,8542
66862,2367
24,9364
13,92963
5. Отчисления на социальные нужды
921009,9898
711396,8778
209613,112
78,1755
43,6694
6. Расходы по содержанию и эксплуатации
оборудования (РСЭО)
3964753,695
3062413,472
902340,224
336,529
187,9875
7. Цеховые расходы (ЦР)
3127070,522
2415379,019
711691,502
265,426
148,2691
Итого цеховая себестоимость
13008580,95
9726206,467
3282374,48
1068,81
683,828
8. Общехозяйственные расходы (ОХР)
1259070,389
972517,9464
286552,443
106,87
59,69843
Итого производственная себестоимость
14267651,34
10698724,41
3568926,92
1175,68
743,5264
9. Коммерческие расходы (КР)
428029,5401
320961,7324
107067,808
35,2705
22,30579
Всего полная себестоимость
14695680,88
11019686,15
3675994,73
1210,95
765,8322
Расчёт полной себестоимости.
После данных расчётов и с использованием полученных данных составляют смету затрат на производство по статьям расходов и используя данные поэлементного содержания РСЭО и ЦР.
Критический объём производства для первого изделия.
Так как предприятие ставит своею целью получение прибыли то необходимо сделать анализ возможности её получения на основе нахождения критического объёма производства при сформированной цене. На основании подсчитанной себестоимости и желаемой прибыли необходимо подсчитать цену единицы товара с учётом налогов.
Ц = ( с/с + П ) + НДС, где Ц – цена, руб.
с/с – полная себестоимость продукции, руб.
П – планируемый размер прибыли на единицу продукции, руб.(20 % от полной себестоимости)
НДС – налог на добавленную стоимость на единицу продукции определяется по ставке 20 % к цене предприятия на единицу продукции ( с/с + п ), руб.
Ц = (1211 + 242,2) + 290,64 = 1453,2+290,64 = 1743,84 р.
Теперь с расчётом на эту цену и запланируемый объём производства найдём запас финансовой прочности.
Подсчитаем переменные и постоянные затраты.
Переменные (VC): затраты сырья и материалов + затраты на з/п основных рабочих.
Постоянные (FC): арендная плата + амортизация оборудования + управленческие расходы.
v - Переменные затраты на единицу продукции.
V – критический объём производства в ед. изделий. При данном объёме производства мы получим запланированную прибыль в размере 242,2 р. с единицы или рублей по Vкр.
Запас фин. прочности = 9100 – 7087 = 2013 единиц или в %:
Для расчета даты, когда производство начнет приносить прибыль необходимо сопоставить критический объем производства с однодневным выпуском продукции:
Через 280 дней.
3. 5. Составление сметы затрат на производство.
Для составления сметы затрат на производство используют данные поэлементного содержания РСЭО и ЦР.
Элементы расходов сметы затрат на производство составляются исходя из стетей расходов РСЭО и ЦР. В смете ЦР имеется 7 статей, в смете РСЭО имеется 6 статей. Так первой составной частью второй статьи РСЭО являются полные затраты на оплату труда (ЗОТ) наладчика оборудования 5-го разряда и смазчиков, другой составной частью второй статьи РСЭО являются отчисления на соц. нужды от ЗОТ наладчика оборудования и смазчиков.
(Эти ЗОТ и отчисления на соц нужды были расчитаны в п. 3.3.3.)
Итак смета затрат на производство объединяет данные вышеизложенных смет и даёт наглядное представление о формированиии себестоимости продукции.
Статьи расходов
Всего
затрат
В том числе по элементам
основные
материалы
за вычетом
отходов
покупные
полуфаб-
рикаты
вспомо-
гательные
матери-
алы
топливо
со
стороны
энергия
со
стороны
аморти-
зация
основных
фондов
ЗП основ-
ная
ЗП допол-
нитель-
ная
отчисле-
ния на
социальные
нужды
прочие
1. Основные материалы за вычетом расходов
2603513
2603513
2. Покупные полуфабрикаты
3. Основная ЗП основных рабочих
2098450,649
2098450,65
4. Дополнительная ЗП основных рабочих
293783,0908
293783,091
5. Отчисления на социальные нужды
921009,9898
921009,9898
6. Расходы по содержанию и эксплуатации
оборудования (РСЭО)
3964753,695
918169,185
338030,67
570471,998
676328,4
94685,976
510426,077
856641,389
7. Цеховые расходы (ЦР)
3127070,522
458855,442
302684,14
92751,765
826016,4
115642,296
362538,598
968581,8844
Итого цеховая себестоимость
13008580,95
2603513
1377024,63
640714,81
663223,763
3600795,45
504111,363
1793974,665
1825223,273
8. Общехозяйственные расходы (ОХР)
1259070,389
377721,117
125907,039
146052,1652
231668,9516
Итого производственная себестоимость
14267651,34
2603513
1754745,74
640714,81
789130,802
3600795,45
504111,363
1940026,83
2056892,225
9. Коммерческие расходы (КР)
428029,5401
256817,724
171211,816
Всего полная себестоимость
14695680,88
2603513
2011563,47
640714,81
789130,802
3600795,45
504111,363
1940026,83
2228104,041
3. 6. Расчет потребности в оборотных средствах
Для осуществления производственной и всей хозяйственной деятельности каждое промышленной предприятие использует не только основные фонды, но и оборотные.
В отличие от основных фондов, которые частями переносят свою стоимость на изготовляемый продукт, оборотные средства участвуют в одном производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на изготовляемый продукт.
Как видно из схемы, оборотные средства – это денежные средства, вложенные в производственные оборотные фонды и фонды обращения.
Основную часть оборотных средств составляют товарно-материальные ценности, устанавливаемые на каждом предприятии в соответствии с определёнными нормами, а потому называемые нормируемыми. Другая часть оборотных средств (ненормируемые) – это денежные средства и средства в расчётах. В свою очередь товарно-материальные ценности состоят из производственных запасов, незавершённого производства, полуфабрикатов собственного изготовления, готовой продукции и товаров и прочих товарно-материальных ценностей. Эффективность использования всех оборотных средств характеризуется их оборачиваемостью (чем большее число раз обернуться оборотные средства в течение определенного периода времени, тем больше будет произведено и реализовано продукции при данной сумме оборотных средств, тем они эффективнее будут использованы).
3. 7. 1. Потребность в оборотных средствах по основным материалам и покупным полуфабрикатам .
Потребность в оборотных средствах по основным материалам и покупным полуфабрикатам (ПОБ СР ОМ ПП) определяется по формуле:
где Ром пп – годовой расход основных материалов и покупных полуфабрикатов, руб.
Дпл – длительность планового периода, дн.;
Ттек – Норма текущего запаса, дн.;
Тстр – норма страхового запаса, дн.;
Тподг – норма подготовительного запаса, дн.;
Ттр – норма транспортного запаса, дн.
П = 21695,94167 р.
Норматив оборотных средств на топливо и энергию исчисляется также как и на сырье и материалы при условии, что это не газообразное топливо и не электроэнергия.
Норматив оборотных средств по таре определяется, также как и (Т), при условии, что тара является покупной.
Норматив по запасным частям устанавливается исходя из сроков их поставки, времени, необходимого для ремонта. Как правило, норматив устанавливается в процентах от балансовой стоимости основных фондов.
3. 7. 2. Потребность в оборотных средствах в незавершенном производстве
Условия для расчёта: предприятие изготавливает 1 вид изделий в кол-ве 9100 единиц, по себестоимости 1614,909 на единицу, соответственно общая полная себестоимость = 9100 *1614,909 = 14695680,88 р (по смете затрат на пр-во).
Потребность в оборотных средствах в незавершенном производстве (ПОБ СР Н П) определяется по формуле:
,где В – валовой выпуск изделия за год, шт.;
Сп – полная себестоимость изделия, руб.;
Тц – длительность производственного цикла данного изделия, дн.;
Кнз – коэффициент нарастания затрат
Коэффициент нарастания затрат определяется по формуле :
, где
А- затраты, производимые единовременно вначале производственного цикла, руб.;
Б- остальные затраты, входящие в себестоимость продукции, руб.
К единовременным затратам (А) относятся затраты на сырье, материалы, полуфабрикаты. Остальные затраты (Б) считаются нарастающими. К ним относятся амортизационные отчисления, затраты на топливо, оплату труда и др., составляющие себестоимость продукции.
р
3. 7. 3. Потребность в оборотных средствах в готовой продукции
Потребность в оборотных средствах в готовой продукции (ПОБ СР Г П) определяется по формуле:
,гдеНЗАП – норма запаса готовой продукции, дн.
Норма запаса складывается из времени комплектования и накопления продукции до необходимых размеров времени ее хранения на складе и упаковки, времени со дня выписки счетов и платежных документов до дня зачисления сумм на счет предприятия (в расчетах использовалась норма запаса – 5 дней )
р.
3. 7. 4. Общая потребность в оборотных средствах
Потребность в оборотных средствах рассчитанная, прямым методом по основным материалам, покупным полуфабрикатам, незавершенному производству и готовой продукции, составляет 70% общей потребности в оборотных средствах, исходя из этого определяется потребность в оборотных средствах в целом по цеху.
р
Заключение.
Данная курсовая работа направлена на исследование организации машиностроительного предприятия в современных условиях. В первой части работы дано объяснение актуальности планирования деятельности предприятия, которое заключается в составлении бизнес-плана. Вторая часть работы даёт характеристику разделов бизнес плана, которая даёт нам понять о взаимосвязанности этих разделов. Так планирование производственной программы связано с состоянием на рынке конкурентов и потребителей продукции, которая производится или будет производиться данным предприятием. Третья часть работы раскрывает раздел производственного планирования, который позволяет сделать анализ производственных возможностей всего предприятия и сделать прогноз о возможности достижения намеченных в финансовом плане показателях. Анализ производственного плана осуществлен на примере условного предприятия. Производственное планирование позволят определить такой показатель как себестоимость производимой продукции, который говорит о целесообразности изготовления той или иной продукции (в зависимости от рынков сбыта), о возможности выполнения финансового плана, объёмах сбыта производимой продукции, объёмах прибыли. Таким образом. зная себестоимость продукции, эластичность спроса, ситуацию на рынках сбыта и конкурентов, можем прогнозировать объёмы сбыта за определённый период времени, а значит и объём прибыли, который создаёт привлекательность данного предприятия для потенциальных инвесторов. Третья часть работы подробно излагает на формулах и примерах механизмы формирования заработанной платы, себестоимости продукции, расходов на эксплуатацию оборудования, оборотных средств, количества требуемого оборудования.
Список литературы:
1. Постановление правительства РФ от 5.08.92 № 552 «Об утверждении положения о составе затрат по производству и реализации продукции , включаемых в себестоимость и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли».
2. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 1995.
3. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998.
4. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1994.
5. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992
6. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. – Ставрополь: ГП ИТФ Ставрополье, 1997.
7. Б.Н. Радионов «Организация планирования управления предприятием»- Москва, Финансы и Статистика, 1998 год.
8. Нефедов Н.А. Дипломное проектирование в машиностроительных техникумах: учеб. Пособие для техникумов 2-е изд., перераб. и доп. – М. Высш. шк., 1986.