Трудовые ресурсы. Баланс рабочего времени. Производительность и нормирование труда

Трудовые ресурсы. Баланс рабочего времени. Производительность и нормирование труда.

Производственный персонал предприятия

Персонал предприятия

- все работники, занятые на постоянной, сезонной и временной (более одного дня) работе.

Персонал предприятия подразделяют на промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный персонал.

Промышленно-производственный персонал

– работники, занятые в производстве и его обслуживании,
– составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.

В свою очередь промышленно-производственный персонал включает в себя
следующие категории работников: Какие как вы думаете
?

Непромышленный персонал

- работники, непосредственно не связанные с производством и его обслуживанием.

К непромышленному персоналу относятся, например, работники ЖКХ, врачебно-санитарных и других учреждений, принадлежащих предприятию.

Планирование численности и состава персонала

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав.

Явочный состав

- число работников, которые в течение суток фактически являются на работу.

В списочный состав
входят все постоянные и временные работники, и том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.

Явочное число работников рассчитывается, а списочное их число определяется путем корректировки явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу.

На практике применяют следующие методы определения необходимой численности рабочих:

1) по трудоемкости производственной программы
определяется численность рабочих, занятых на нормируемых работах:

где Чсд.норм.
- численность рабочих-сдельщиков на нормируемых работах
Тпл.техн.
- плановая технологическая трудоёмкость
Fэф
- эффективный (полезный) фонд времени работы рабочего
Квн
- коэффициент выполнения норм выработки

Vпр.
– объем производства.

2) по выработке
определяется численность рабочих-сдельщиков на ненормируемых работах:

3) по рабочим местам и нормам обслуживания
определяется численность рабочих-повременщиков, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих:

где Чяв.

- явочная численность
Чспис.
- списочная численность
РМ
- количество рабочих мест или единиц оборудования, обслуживаемых рабочим
Нобсл
- норма обслуживания

Численность руководителей, специалистов и служащих

определяется по штатному расписанию.

Численность работников охраны

определяется прямым счетом по рабочим местам (постам, проходным и т.п.) и в зависимости от сменного режима предприятия

Баланс рабочего времени работника

Для определения необходимой численности работников рассчитывается баланс или чаще всего называют бюджет рабочего времени.

Бюджет рабочего времени

- это полезный (эффективный) фонд времени, отрабатываемый одним рабочим за год

Структура бюджета рабочего времени приведена на рисунке 1.

Производительность и нормирование труда

Труд

- целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей

Организация труда

- система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы с целью достижения высокой производительности труда

Элементы организации труда

1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников

2. Разделение и кооперация труда

3. Организация и обслуживание рабочих мест

4. Разработка рациональных приемов и методов труда (способов выполнения работы)

5. Создание безопасных и здоровых условий труда

6. Организация оплаты и материального стимулирования труда

7. Планирование и учет труда - осуществляется для установления численности персонала, фонда заработной платы

8. Воспитание дисциплины труда, поддержка трудовой активности и творческой инициативы

9. Нормирование труда

Производительность труда. Показатели и измерители производительности труда

Производительность труда

- это эффективность (результативность) труда в процессе производства

Уровень производительности труда характеризуют следующие показатели:

а) выработка

б) трудоемкость

Выработка

- количество продукции, произведенной одним работником за единицу времени

Трудоемкость

- время, затраченное на производство единицы продукции

Зависимость между выработкой и трудоемкостью можно выразить следующими формулами:

где в – процент роста выработки, а – процент снижения трудоемкости

Рассчитывают выработку на одного рабочего и одного работающего в год (Вгод), день (Вдн.), час (Вчас)

Методы измерения производительности труда различаются в зависимости от способов определения объемов вырабатываемой продукции. Для исчисления объема производства (продукции, работ, услуг) и соответственно производительности труда (по выработке) различаются три

метода определения выработки


: натуральный, стоимостный (денежный) и трудовой.

Натуральный метод
-самый простой и достоверный метод, когда объем выработанной продукции, исчисляется в натуральном выражении (тоннах, метрах, штуках и т.д.).

Натуральные показатели позволяют видеть состав произведенной продукции по видам, сортам и т.п. Достоинством этого метода является непосредственная сравнимость показателей производительности труда. Однако с помощью натуральных показателей можно измерять производительность труда лишь в рамках отдельных видов продукции или видов работ.

Стоимостный метод
. Сущность его заключается в том, что показатель производительности труда определяется как соотношение произведенной продукции, выраженной в денежных единицах, к затратам рабочего времени. (записать)

Трудовой метод
. На рабочих местах, в бригадах, на производственных участках и в цехах при выпуске разнообразной незавершенной продукции производительность труда определяется в нормо-часах. При научно обоснованных нормах этот метод точно характеризует динамику производительности труда.

Нормирование труда
.

Нормирование труда является частью организации труда на предприятии.

Нормирование труда


- процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы

Нормы труда являются необходимым элементом планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру на предприятии.

Наконец, нормы труда

- это составная часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка
- величина заработка за выполнение единицы работы

На практике используются следующие виды норм труда:

1. Норма времени

- количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы. Норма времени устанавливается в человеко-часах или человеко-минутах

2. Норма выработки

- количество изделий, которое необходимо выпустить в единицу времени (за один час, рабочую смену и т.д.)

Между нормой времени и нормой выработки существует обратно пропорциональная зависимость - чем меньше норма времени, тем больше норма выработки. Если норма времени сокращается на 20 %,то норма выработки повышается на 25 %.

3. Норма обслуживания

- количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени

4. Норма времени обслуживания

- это время, необходимое на обслуживание одного объекта

Между нормой обслуживания и нормой времени обслуживания также существует обратно пропорциональная зависимость;

5. Норма численности

- количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период

6. Норма управляемости

- оптимальное количество работников, приходящихся на одного конкретного руководителя

Таким образом, для рациональной организации производства используется система норм труда, отражающих различные стороны трудового процесса. Нормы времени и численности являются нормами затрат труда, нормы выработки и нормированные задания - нормами результатов труда. Нормы обслуживания и управляемости относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих мест

Методы нормирования труда

Различают опытно-статистический и аналитический
методы нормирования труда.

Наиболее прогрессивный аналитический метод, поскольку он предполагает научные подходы к формированию норм, а опытно-статистический метод только фиксирует сложившееся положение на предприятии в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.

Аналитический метод
предусматривает проведение ряда операций:

- исследование трудового процесса, расчлененного на составные элементы;

- изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;

- проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения;

- разработку мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места;

- расчет времени на выполнение работы;

- внедрение нормы в производство

Аналитический метод нормирования, в свою очередь, может быть разделен на аналитически-расчетный

, использующий готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательский,

в соответствии с которым нормы определяются непосредственным изучением рабочего времени с широким использованием хронометража? фотографии рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

Методы изучения затрат рабочего времени

Методы изучения затрат рабочего времени

– это способы информации об использовании фонда рабочего времени, рациональности выполнения производственной операции с целью повышения производительности труда.

К основным видам изучения затрат рабочего времени

относятся: хронометраж, фотография рабочего времени и хронометраж.

Хронометраж

– изучает операции путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции.

Собственно хронометраж – это наблюдение и замеры продолжительности выполнения отдельных элементов операции. Результаты наблюдений заносятся на специальный бланк (хронокарту).

Анализ данных хронометража заканчивается разработкой предложений по изменению содержания и структуры выполняемой операции.

Фотография рабочего дня

– изучает и фиксирует все затраты рабочего времени, которые возникают на рабочем месте в течение смены или части смены.

В наблюдательном листе нормировщик фиксирует время начала и окончания каждого вида работы. При обработке данных наблюдений составляют сводный баланс рабочего дня.

При анализе результатов наблюдений выявляются нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени, устанавливаются их причины и возможность устранения.

Фотохронометраж

- комбинированное изучение рабочего времени, когда одновременно проводятся и фотография рабочего дня и хронометраж.

Таким образом одновременно изучаются и продолжительность времени отдельных операций, и других затрат времени в течение рабочего дня.

Фотохронометраж применяется в случаях, когда элементы операции не имеют ярко выраженной циклической повторяемости, что не позволяет изучить время их выполнения в строго определенной последовательности.