Технико-экономическая характеристика карьера
Площадь земельного отвода, 1679 Га; в том числе карьер 561 Га, отвал 1118 Га
Глубина 370 м (от гор + 100м до гор-270 м)
Длина 3000 м
Ширина 2500 м
Количество горизонтов 25
Развернутая длина пути УЖДТ 299,3 км
Длина передвижных ж/д путей:
на отвале 54,045км;
в карьере 31,23 км
Протяженность к/с 285 км
Протяженность питателей и заземлённых линий к/с 220 км
Средняя дальность перевозки :
руды 9,9 км;
вскрыши 4,9 км
Протяженность хозяйственных и технологических автодорог в карьере: 37 км
Характеристика карьера
Добыто руды в начале эксплуатации 1261713,6 тыс. тонн
Произведено вскрышных работ с начала эксплуатации 426274,4 тыс м3
Запасы руды млн. тонн, в том числе
балансовые 1812,7
промышленные 1142,3
Производственные показатели руды на 2005г: 17405 тыс.тонн
Добыча сырой руды тыс. тонн:
вскрыша 6100
концентрат 8000
агломерат 4000
ЦПТ горизонта – 90м, руда тыс. тонн 16,200
ЦПТ горизонта – 75 вскрыша тыс. тонн 3422
ЮГОК подтвердил выполнение требований стандарта ISO 9001-2001
Специалисты ГП «Кривбасстандартметрология» провели аудиторскую проверку по выполнению ОАО «Южный горно-обогатительный комбинат» требований стандарта ISO 9001–2001. Как сообщили на комбинате, после положительного заключения комиссии пакет документов направлен в соответствующие инстанции для выдачи Сертификата соответствия указанному стандарту.
По заключению специалистов ГП «Кривбасстандартметрология», ЮГОК остается в лидерах по выполнению требований ДСТУ ISO 9000–2001, «реализуя политику и задания в области качества путем планирования, выполнения, анализа и постоянного совершенствования управленческих, производственных и вспомогательных процессов системы менеджмента качества».
Справка. ОАО «Южный горно-обогатительный комбинат» является одним из основных производителей ЖРС — концентрата и агломерата в Украине. Годовая проектная мощность предприятия — 9 млн. т ЖРК и 5 млн. т агломерата.
В 2004 г. добыча руды на комбинате составила 17 958 тыс. т, что на 6,5% больше, чем в 2003 г., вывоз вскрышных пород — 6 460,2 тыс. м3, производство концентрата — 8 252 тыс. т (+6,2% к 2003 г.), выпуск агломерата — 3 919,3 тыс. т (+16,4% к 2003 г.).
ОАО «ЮГОК» контролируется группой Приват.
План
Вступление
1.Характеристика ОАО "ЮГОК"
Краткая историческая справка
Форма собственности и структура управления ОАО «ЮГОК»
Краткая технико-экономическая характеристика ОАО «ЮГОК»
1Технико-экономическая характеристика карьера
2.Организация внешнеэкономической деятельности
Отдел сбыта и экспортных поставок.
Сбытовая политика и методы товародвижения.
Порядок расчетов с контрагентами.
Государственное и таможенное регулирование.
3.Организация производства на ОАО «ЮГОК».
3.1. Маркетинговая деятельность.
3.2.Характеристика продукции, производимой предприятием,
рынки ее сбыта.
3.3. Характеристика конкурентной среды
4.Характеристика организации труда на предприятии.
4.1. Анализ влияния производственной деятельности предприятия на экологическую ситуацию.
1. Краткая характеристика ОАО «ЮГОК» 1.1. Краткая историческая справка
Южный горно-обогатительный комбинат (ЮГОК) расположен в южной части Кривого Рога Днепропетровской области, крупного промышленного центра железнодорожного узла Украины с населением около 800 тыс. человек. Плотность населения Днепропетровской области 117,5 чел./кв.км.
Город Кривой Рог расположен в 150 км к юго-западу от г.Днепропетровска, в 450 к южнее г. Киева, связан довольно развитой сетью автомобильных и железных дорог со всеми городами Украины, имеет свой международный аэропорт. Ближайшие порты Черного моря - Херсон, Николаев, Одесса, Ильичевск, Измаил, Рени расположены н удалены на 200-500 километров. Рельеф местности спокойный, климат мягки континентальный. Среднегодовая температура воздуха +8,3 град.С (от +38 град, летом и до -25 град, зимой), среднегодовая сумма осадков 390 мм (от 240 до 590 мм). Промышленность города - черная металлургия, горнодобывающая, машиностроение.
Численность трудящихся в 1996 г. составила 8 249 человек, в том числе промышленно-производственный персонал - 7 384 чел, управленческий - 280 чел.
ЮГОК - первое предприятие в странах СНГ, построенное в 1955 году для добычи и обогащения железистых магнетитовых кварцитов с получением железорудного концентрата и доменного агломерата.
Комбинат развивался поэтапно, наращивая мощности по производству концентрата с 4,9 млн.т с массовой долей железа 58.4 до 17,1 млн.т с массовой долей железа 64,85 % и производству агломерата с 5,25 млн.т до 8,3 млн.т в год.
За период 1980 -1990 г.г. ЮГОК устойчиво работал с годовой производительностью по концентрату 17,0 -17,3 млн.т и по агломерату 8,3 - 8,5 млн. т. и достиг самой высокой производительности труда и самой низкой себестоимости готовой продукции среди родственных предприятий стран СНГ.
За 40 лет эксплуатации промышленно-производственные фонды комбината претерпели значительный физический износ.
На 1.01.1997 года их износ составляет 57,9 %, в том числе: здания - 59 %, сооружения - 69 %, основное технологическое оборудование: экскаваторы - 68 %,
буровые станки - 92 %, электровозы и тяговые агрегаты - 67 %, думпкары - 96 %, дробилки - 85 %, шаровые мельницы 80 %, магнитные сепараторы -71%, агломашины -100 %.
Основными причинами спада производства является нарушение хозяйственных связей, ограничение энергопотребления и взаимные неплатежи.
Несмотря на то, что спрос на товарную продукцию комбината не уменьшается как внутри страны, так и за рубежом, спад производства, вызванный неплатежами со стороны потребителей, за последние годы приобретает необратимый характер. Объемы реализации продукции уменьшились, и комбинат за последнее время практически не имеет источников пополнения собственных оборотных средств.
1.2. Форма собственности и структура управления ОАО «ЮГОК»
Открытое Акционерное общество "Южный горно-обогатительный комбинат" основано согласно решения Фонда государственного имущества Украины путем преобразования Государственного предприятия Южный горнообогатительный комбинат в открытое акционерное общество согласно с Указами Президента Украины "Про заходи щодо забезпечення прав громадян на використання приватизащйних майнових сертифшапв" от 26 ноября 1994 г. №699/94 и "Про завдання та особливое™ приватйзацп державного майна у 1996г."
ОАО «ЮГОК» является достаточно крупным предприятием, состоящим из большого количества различных подразделений:
+ цехов
* управлений
+ служб
Между подразделениями существует административное, оперативное и методическое подчинение.
На предприятии различают:
- основные цеха (связанные непосредственно с производством основной
продукции комбината /концентрата и агломерата/)
вспомогательные цеха (осуществляют техническое и транспортное
обслуживание основного и не основного производства)
«не основные» цеха (связаны с досугом и оздоровлением работников
комбината, а также с производством различных товаров народного
потребления)
Так как ЮГОК является ОАО, то главным управляющим органом является собрание акционеров, которое определяет основные приоритеты в деятельности предприятия. За выполнением поставленных целей следит наблюдательный совет, избираемый из числа акционеров. Общей деятельностью комбината в период между собраниями акционеров руководит генеральный директор.
На схеме 1 (Приложение 1) представлена структура управления ОАО «ЮГОК».
1.3. Краткая технико-экономическая характеристика ОАО «ЮГОК»
Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «ЮГОК» представлены в таблице 1 (Приложение 2)
За 1999 г. ОАО "ЮГОК" было произведено:
Экономическая эффективность деятельности комбината в 1999 г. с учетом изменения разницы дебиторской и кредиторской задолженности -отрицательная.
Суммарный эффект от деятельности комбината составил в 1999 г. минус 91 941 тыс. грн. (чистая прибыль 16 466 тыс. грн. + амортизационные отчисления 35 017 тыс. грн. -изменение разности дебиторской и кредиторской задолженности 143 424 тыс. грн.).
Удельный вес в затратах на производство товарной продукции каждого вида составляет:
концентрат - 43,3%;
агломерат - 56,4%.
1.4. Технико-экономическая характеристика карьера
Площадь земельного отвода, 1679 Га; в том числе карьер 561 Га, отвал 1118 Га
Глубина 370 м (от гор + 100м до гор-270 м)
Длина 3000 м
Ширина 2500 м
Количество горизонтов 25
Развернутая длина пути УЖДТ 299,3 км
Длина передвижных ж/д путей:
на отвале 54,045км;
в карьере 31,23 км
Протяженность к/с 285 км
Протяженность питателей и заземлённых линий к/с 220 км
Средняя дальность перевозки :
руды 9,9 км;
вскрыши 4,9 км
Протяженность хозяйственных и технологических автодорог в карьере: 37 км
Характеристика карьера
Добыто руды в начале эксплуатации 1261713,6 тыс. тонн
Произведено вскрышных работ с начала эксплуатации 426274,4 тыс м3
Запасы руды млн. тонн, в том числе
балансовые 1812,7
промышленные 1142,3
Производственные показатели руды на 2005г: 17405 тыс.тонн
Добыча сырой руды тыс. тонн:
вскрыша 6100
концентрат 8000
агломерат 4000
ЦПТ горизонта – 90м, руда тыс. тонн 16,200
ЦПТ горизонта – 75 вскрыша тыс. тонн 3422
2. Организация внешнеэкономической деятельности
!
2.1.Отдел сбыта и экспортных поставок.
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА
Осуществляет общее руководство работой отдела, координирует действия сотрудников, планирует работу отдела на год , квартал, месяц, неделю, сутки, осуществляет контроль за отгрузкой продукции комбината и металлургической продукции, за своевременными расчетами потребителей и исполнением контрактов.
Связан с:
- отделами комбината, имеющими отношение к производству и перевозке
продукции
финансовой службой бухгалтерией комбината
криворожской конторой «Рудосбыт»
приднепровской железной дорогой
таможенной службой *
Министерством черной металлургии Украины
Министерством внешних связей и торговли Украины
потребителями готовой продукции ОАО «ЮГОК»
ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА
Организует работу по сбыту готовой продукции, выпускаемой комбинатом, контролю выполнения плановых заданий по поставкам, систематическому анализу результатов выполнения плана по сбыту и реализации продукции, заключению договоров поставки готовой продукции. Связан с:
цехами комбината, выпускающими готовую продукцию
отделами в пределах своей компетенции
g
криворожской конторой «Рудосбыт»
отделением дороги
инспекцией «Гикюжруда»
управлением приднепровской железной дороги
- МЧМ Украины
ГПО «Южруда», ГПО «Южметаллургпром»
в\о «Союзпромэкспорт»
всеми потребителями готовой продукции
ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ПО МЕТАЛЛОПРОКАТУ
Контролирует встречные и транзитные поставки металлопроката, расчеты с поставщиками, экспорт готовой продукции, систематический анализ результатов выполнения плана по поставкам металлопроката, сбыту и реализации готовой продукции, заключение договоров поставки и противопоставки готовой продукции и металлопроката. Связан с:
всеми меткомбинатами
областным и региональным управлением таможни
криворожским и днепропетровским отделением Приднепровской
железной дороги
цехами комбината в пределах своей компетенции
НАЧАЛЬНИК БЮРО
Осуществляет контроль за выполнением обязательств меткомбинатов перед ОАО «ЮГОК», поиск потенциальных покупателей металлопроката, заключение договоров, контроль за сроками отгрузки металлургической продукции и непосредственный и постоянный учет поступления и передвижения металлопродукции. Контроль и учет осуществляется отдельно по регионам. Связан с:
бухгалтерией
финансовым отделом
отделом материально-технического снабжения комбината
коммерческими структурами партнеров
производственно-сбытовыми структурами меткомбинатов
диспетчерскими службами Приднепровской железной дороги
ИНЖЕНЕРЫ
Инженер 1ой категории контролирует расходование денежных средств на предоплату ж\д тарифа за отгруженное железорудное сырье, выполнение плановых заданий по отгрузке готовой продукции, ведет
систематический анализ расходования денежных средств по Криворожскому отделению Приднепровской железной дороги. Систематически анализирует выполнение плана поставок по потребителям.
Инженер 2ой категории контролирует выполнение плановых заданий по отгрузке готовой продукции, систематический анализ выполнения плана поставок по потребителям.
Связаны с:
цехами комбината, выпускающими готовую продукцию
отделами в пределах своей компетенции
. - Криворожской конторой «Рудосбыт»
Криворожским отделением Приднепровской железной дороги
инспекцией «Гикюжруда»
потребителями готовой продукции
БРОКЕРЫ
Производят работу по таможенному оформлению экспорта-импорта грузов, их учет в соответствии с действующим законодательством.
ч
Осуществляют контроль за своевременным предоставлением отделами комбината документов, необходимых для проведения оформления таможенных грузов. Связан с:
-представителями отделов комбината, которые курируют исполнение внешнеэкономических договоров (контрактов)
-представителями областного и регионального управления таможни
ПЕРЕВОДЧИК
Осуществляет переводы технической документации и договоров с иностранных языков и на иностранные языки. Контролирует правильность заполнения документации и идентичность контрактов, заключаемых на двух языках.
Связан со всеми структурными подразделениями комбината, нуждающимися в услугах перевода.
ДОКУМЕНТООБОРОТ ОТДЕЛА.
Первичная документация.
ж/д накладные
ж/д квитанции
грузовые таможенные декларации( им портные и экспортные)
бланки учета маршрутов
сертификаты качества
письма-заявки от контрагентов
календарные планы
месячный план перевозок
график-задание на сутки
договора, контракты
Формы отчетности. Учетная документация:
I книга учета поставок (общая)
книга учета поставок железорудного сырья меткомбинатам и фирмам
(ведется накопительным способом, информация с разбивкой по месяцам
и предприятиям)
книга учета цен агломерата и концентрата (с учетом курса $)
книга учета поставок железорудного сырья (заполняется ежедневно)
книга учета по экспорту
книга учета поставок по малой металлургии
книга учета отгрузки щебня
Отчетная документация:
форма ШС (направляется в Территориальное управление /г.Дн-ск/,
Укррудпром /г.Кр.Рог/, Управление перевозок ПО ЗАО
«Кривбассрудпром» /г.Кр.Рог/)
отчет о выполнении плана поставок железорудного сырья ЮГОКом
справка об отгрузке железорудного сырья ОАО «ЮГОК»
На основе вышеперечисленных документов ежедневно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно выполняют отчет о выполнении плана поставок железорудного сырья ЮГОКом..
2.2. Сбытовая политика и методы товародвижения.
Сбытовая политика ОАО «ЮГОК» зависит непосредственно от добычи руды и производства товарной продукции.
На экспортные поставки приходится в среднем до 50% производимого товарного концентрата (такое %-ное соотношение наиболее эффективно для работы комбината), колебания объема экспортных поставок в сторону повышения или понижения происходят вследствие действия ряда причин субъективного и объективного характера. К первой группе причин можно отнести колебания спроса на продукцию конечных потребителей, а именно меткомбинатов Восточной и Центральной Европы. Ко второй'группе причин относятся форс-мажорные обстоятельства и обстоятельства, связанные с производством и товародвижением продукции комбината, например, отключение электроэнергии на комбинате за неуплату , простой маршрутов на пограничных переходах, отсутствие дизельного топлива и экспортных вагонов.
В зависимости от рынка потребителя (внутренний или внешний) используются различные каналы товародвижения.
При поставках на внутренний рынок обычно используются каналы нулевого уровня, то есть отдается предпочтение прямым поставкам.
Экспортные поставки осуществляются только через фирмы-посредники.
При заключении контрактов оговариваются базисные условия поставки на основании «Инкотермс 1990». Обычно предприятие оговаривает в контрактах следующие базисные условия:
EXW- склад ОАО "ЮГОК"
FCA- станция
DAF- граница Украины
Для перевозки продукции используют автомобильный, железнодорожный (чаще всего) и речной транспорт.
2.3. Порядок расчетов с контрагентами.
>-Форма расчетов с контрагентами зависит от вида контрактов.
При заключении валютных контрактов условие договора обычно предусматривает предоплату. Форма расчетов - преимущественно в виде оплаты банковским переводом либо с использованием безотзывного документарного аккредитива. Если оплата ведется по факту отгрузки, то деньги должны поступить на расчетный счет предприятия не позднее 90 дней согласно законодательства Украины.
При осуществлении бартерных контрактов расчеты производятся путем противопоставки, которая может быть выполнена по типу предоплаты или по факту отгрузки продукции ОАО «ЮГОК».
Примерное %-ное соотношение валютных и бартерных контрактов 40-НЮ. . Расчеты ведутся через уполномоченные банки контрагентов. Расчетный счет предприятия в Криворожском филиале КБ «Приватбанк» №26006150593001.
Последнее время в практику входит вексельная форма расчетов с поставщиками как наиболее приемлемая для обеих сторон в сложившейся экономической ситуации.
2.4. Государственное и таможенное регулирование.
Деятельность предприятия в области внешнеэкономических отношений регулируется следующими законодательными актами:
Закон Украины от 16.04.91 «О внешнеэкономической деятельности»;
Закон Украины от 23.09.94 «О порядке осуществления расчётов в
иностранной валюте»;
Закон Украины от 15.09.95 «Об операциях с давальческим сырьём во
внешнеэкономической деятельности»; '
Указ Президента Украины от 04.10.94 «О применении международных
правил интерпретации коммерческих терминов(ИНКОТЕРМС)»;
Указ Президента Украины от 04.10.94 «О мероприятиях по
упорядочению расчётов по договорам, которые заключают субъекты
предпринимательской деятельности Украины»;
Указ Президента Украины от 27.01.95 «О регулировании
бартерных(товарообменных) операций в области внешнеэкономической
деятельности»;
Постановление Кабинета Министров Украины и Нацбанка Украины
№427 от 21.06.95 «О типовых платёжных условиях
внешнеэкономических договоров(контрактов) и типовых формах
защитных предостережений к внешнеэкономическим договорам,
которые предусматривают расчёты в иностранной валюте»;
Приказ Министерства внешнеэкономических связей и торговли Украины
от 05.10.95 №75 «Об утверждении положения о форме
внешнеэкономических договоров(контрактов)»;
Письма и инструкции НацБанка Украины, Государственной налоговой
инспекции и Государственной таможенной службы Украины.
Вследствие санкций, применённых к ОАО «ЮГОК» Государственной
налоговой инспекцией, особенностью осуществления
внешнеэкономической деятельности данным предприятием является
индивидуальное разовое лицензирование внешнеэкономических
контрактов (как валютных, так и бартерных) в Министерстве
внешнеэкономических связей и торговли Украины. Причиной
приведённых выше мер со стороны государственных органов явилось
недополучение валютной выручки от фирмы-нерезидента за поставленную ей продукцию, что вошло в противоречие с действующим в настоящее время законом «О валютном регулировании».
: "
3. Организация производства на ОАО «ЮГОК». 3.1. Маркетинговая деятельность.
Основными задачами отдела маркетинга являются изучение конъюнктуры рынка, на продукцию комбината, сырье и материалы, сменное оборудование и запчасти, закупаемые комбинатом для осуществления своей производственно-хозяйственной деятельности.
Для реализации поставленных задач в отделе созданы:
+ Бюро контрактов
4 Бюро маркетинговых исследований
Основными функциями бюро контрактов являются:
4 Разработка и ведение на предприятии системы договорного учета;
* Решение задач оптимального ценообразования при поставках на
предприятие сырья и материалов, сменного оборудования и запчастей;
+ Поиск новых партнеров-поставщиков сырья и материалов , сменного оборудования и запчастей
Система договорного учета должна включать анализ цен коммерческих предложений, поступающих на комбинат, формирование и заключение контракта, мониторинг исполнения заключенных контрактов.
Заключение контрактов должно проходить в три этапа. Первый этап включает в себя рассмотрение отделом маркетинга поступающих коммерческих предложений с анализом цен на предлагаемое сырье и материалы, сменное оборудование и запчасти. Второй этап - выбор типа контракта в соответствии с принятыми ОАО «ЮГОК» унифицированными типами контрактов (приложение). Третий этап - подписание контракта в соответствии с порядком, принятым на комбинате.
ч
Для оперативности работы бюро контрактов использует компьютерную модель мониторинга заключенных контрактов. Эта модель включает в себя: Ф Справочник продукции;
Справочник предприятия;
* Номера и типы контрактов;
Спецификации к контрактам;
Счета;
+ Акты сверки; Ф Условия оплаты.
Представленная модель позволит отслеживать исполнение конкретного контракта из выбранной группы контрактов по отделам управления комбината с анализом финансовых результатов.
Основные функции бюро маркетинговых исследований: 1. Оценка конкурентоспособности продукции комбината с определением размера рынка сбыта, темпов роста рынка, а также конкурентной среды, в которой действует комбинат.
Создание и ведение графической модели (карты рынка) ОАО «ЮГОК», имеющего сложную сбытовую структуру и оперирующего одновременно на нескольких рынках. На карте рынка будут отображены структурные подразделения комбината и каналы сбыта, а также внешние сегменты рынка(территории, товарные группы, целевые группы потребителей, конкуренты). Карта рынка позволит пространственно анализировать всю необходимую информацию и в наглядной форме отображать данные о емкости рынка и деятельности конкурентов.
Анализ цен на предприятии. Сбор и анализ информации о реализации
товарной продукции по установленным комбинатом ценам на каждом объекте
карты рынка, а также учет издержек маркетинга для соответствующего объекта
карты рынка.
Проведение сегментного анализа прибыльности(доходы от продаж, издержки)
для любого объекта карты рынка.
Выбор целевых сегментов рынка(на основании значения дохода и прибыли по
каждому сегменту рынка), на которых комбинат должен сосредоточить свои
усилия и ресурсы.
Составление стратегического плана маркетинга комбината для обоснования
производственного и финансового планирования.
Анализ сильных и слабых сторон комбината, внешних возможностей для
оценки экономического состояния комбината. Расчет стандартных показателей
ликвидности, устойчивости, деловой активности комбината, сравнение
полученных результатов с конкурирующими предприятиями.
Анализ факторов риска и неопределенности на основе учета вероятностного
характера факторов микроокружения (доходы от продаж, операционные и
производственные издержки).
Сбор, анализ и прогнозирование объемов закупок сырья и материалов,
сменного оборудования, запчастей, закупаемое комбинатом, а также
прогнозирование цен на приобретаемую продукцию.
Ч
Одной из важнейших функций отдела маркетинга является проведение анализа цен на предлагаемые комбинату товары и услуги. Рассмотрим основные этапы данного процесса:
получение коммерческого предложения от продавцов + получение визы отдела комбината, которому необходима данная продукция
* изучение информации, содержащейся в коммерческом предложении
(сертификат происхождения товара, наличие сведений о условиях
поставки, уплате НДС, транспорте, цене и др.)
4 наиболее корректно и ясно сформулированные оферты направляются для анализа начальнику бюро маркетинговых исследований
* информация, содержащаяся в коммерческих предложениях,
распределяется по сегментам и классифицируется
%
Ф инженеры отдела маркетинга сравнивают цены разных предложений, составляют по каждому из них рецензии, где указывают коэффициент завышения цены; также анализируется информация о возможностях закупки данных товаров без посредников и рассматривается наиболее выгодный вариант
* отдел маркетинга дает заключение по каждому коммерческому
предложению и направляет его коммерческому директору для принятия
решения
Для того чтобы упорядочить поступающую на предприятие информацию отдел маркетинга разработал проект по сбору первичных данных. Целью данного проекта является создание на комбинате единой информационно-технологической системы сбора, обработки, распределения и анализа первичной информации для решения комплексов взаимосвязанных задач: -мониторинг договоров
-контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью -
управление налогообложением прибыли и НДС
-получение оперативных сведений об отгрузке, реализации и поставках продукции.
Решение этих задач предполагается выполнить путем приобретения, монтажа и ввода в эксплуатацию необходимого оборудования и программного обеспечения, изменения существующих схем обработки информации,
прикладного программного обеспечения.
Основной исполнитель - отдел АСУ комбината, с привлечением других подразделений,
Предлагаемая схема сбора первичной информации носит универсальный характер и охватывает необходимую первичную информацию:
+ все исходящие счета со спецификациями по готовой и прочей продукции + все виды счетов поставщиков
- приходные складские ордера
+ все виды оплаты (касса, расчетные, валютные и спецссудные счета,
векселя, взаимозачеты) 4 бухгалтерские справки и допроводки + справочник дебиторов-кредиторов
- справочники договоров и писем
Ввод первичной информации осуществляют следующие подразделения комбината:
центр компьютерных систем
центральная бухгалтерия
финансовый отдел
отдел маркетинга и юридический отдел
3.2. Характеристика продукции, производимой предприятием, рынки ее сбыта.
Основные виды товарной продукции комбината - железорудный концентрат и офлюсованный доменный агломерат.
Ч|
Анализ выполнения вскрышных работ за 1999 г. представлен в таблице 3.1. (Приложение 3).
Показатели производства основных видов продукции за 1999 г. приведены в таблице 3.2. (Приложение 3).
Качественные показатели производимой продукции приведены в таблице 3.3. (Приложение 3).
Анализ товарной продукции ОАО «ЮГОК» приведены в таблице 3.4. (Приложение 3).
Характеристика рынков сбыта.
Основными потребителями железорудного концентрата и агломерата являются металлургические предприятия Украины, Австрия, страны Восточной Европы: Чехия, Словакия, Польша, Венгрии, Румыния, Болгария, Югославия. Отгрузка железорудного сырья на внутренний и внешний рынок в сравнении с.
^
отгрузкой другими предприятиями-конкурентами представлена в приложении 1.
В 1999 году экспорт основной продукции комбината осуществлялся по 30 внешнеторговым контрактам в Чехию, Словакию, Польшу, Румынию, Австрию. Отгрузка концентрата на экспорт составила:
г. 2 402 тыс.т, (44 056 тыс долл. США)
г. 2 195 тыс.т (42 495 тыс. долл. США)
г. 1 849 тыс.т (35 575 тыс. долл. США)
Импорт продукции производственно-технического назначения и услуг осуществлялся по -17 бартерным и 32 валютным контрактам.
Современный рынок металлургического сырья применительно к продукции ЮГОКа сохранил государственно-географическую структуру в регионе Восточной Европы. Металлургические комбинаты стран этого региона по прежнему заинтересованы в закупке 2,5 млн. т концентрата в год, производимого наЮГОКе.
3.3. Характеристика конкурентной среды
Производителями железорудного сырья в Украине являются следующие горно-обогатительные комбинаты:
Ингулецкий ГОК;
Новокриворожский ГОК;
Полтавский ГОК;
Северный ГОК;
Южный ГОК;
Центральный ГОК.
Горно-обогатительными комбинатами Кривбасса в 1985 г. отгружено
всего -69805,1тыс.т, из них на внутренний рынок отправлено - 62687,6 тыс.т и на экспорт -7117,5тыс. т. , при этом удельный вес экспорта в общей отгрузке составил 10,2%. В 1996г. объем поставок резко уменьшился до 28927,5 тыс. т, при этом на внутренний рынок поставлено 22346,4 тыс.т железорудного сырья, а на экспорт - 6581,1 тыс.т, что составило 22,8% от общих поставок. Таким образом, имеется тенденция увеличения экспортных поставок горнообогатительных комбинатов Кривбасса.
4. Характеристика организации труда на предприятии.
Производительность труда на 1-го работающего представлена в таблице 4.1. (Приложение 4).
Выработка продукции на 1-го промышленно-производственного работника по сравнению с 1998 годом составила 102,7% за счет роста объемов производства.
Численность персонала (чел) представлена в таблице 4.2. (Приложение 4)
Численность трудящихся по комбинату увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 259 человек за счет укомплектования цехов комбината и управления по ремонту технологического оборудования, а также расширения службы охраны, цеха сетей и подстанций, в связи с увеличением ремонтных работ морально и технически устаревшего оборудования.
Текучесть кадров представлена в таблице 4.3. (Приложение 4).
Выплаты из фонда потребления увеличились по сравнению с предыдущим годом за счет увеличения численности трудящихся по комбинату на 259 человек.
Выплаты из фонда потребления представлены в таблице 4.4.
(Приложение 4).
Среднемесячная заработная плата увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 13,6 грн., что связано с увеличением объемов производства.
Минимальная заработная плата составляет 95 грн., тарифная ставка 1-го разряда с нормальными условиями труда на 1.01.2000г. 93,29 грн., средний разряд по комбинату
технико-экономические показатели по ОАО "ЮГОК" за 2001 год.
| пп Ед | ин, 2000 год факт | 2001 год | к плану | к 2000 году | ||
| план | факт | + ,- % | + ,- | % | ||
| 1 : | > 3 | 4 | 5 | 6 7 | 8 | 9 |
| 1. Вскрыша т.м 5521,7 2. Добыча руды т.т? 18719 | 6000 17990 | 6 152,9 . 18082 | 152,9 102,5 631.2 92 100,5 -637 | 111,4 96,6 | ||
| Fe общее % | 34,43 | 35,0 | 35,01 | 0.01 | 0,58 | |
| Fe магнитное % | 27,04 | 27,3 | 27,33 | 0,03 | 0,29 | |
| Влага % | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 0 | 0 | |
| 3. Концентрат, всего т.т. | 8345 | 8000 | 8299 | 299 103,7 -46 | 99,4 | |
| Fe % | 64,81 | 64,75 | 65,00 | 0,25 | 0,19 | |
| Влага % | 10,36 | 10,68 | 10,47 | -0,21 | 0,11 | |
| в том числе: Т.Т. 5 140,3 | 4928 | 4 794,4 | -133,6 97,3 -345,9 | 93,3 | ||
| товарный Fe % | 64,47 | 64,47 | 64,70 | 0,23 | 0,23 | |
| Влага % | 10,15 | 10,48 | 1031 | -0,17 | 0,16 | |
| 4. Агломерат Т.Т. 4 055 | 4000 | 4512 | 512 112,8 457 | 111,3 | ||
| Fe , % | 54,61 | 53,9 | 53,97 | 0.07 | -0,64 | |
| Основность МОД 1,23 | 1,2 | 1,2 | 0 | -0,03 | ||
| Мелочь % 17,68 | 17,7 | 17,62 | -0,08 | -0,06 | ||
| 5. Товарная продукция т.грн. 882 871,3 | 865 080,3 | 879 587,4 | 14507. 101,7 -3283,9 | 99,6 | ||
В апреле Южный горно-обогатительный комбинат сократил производство в сопоставимых ценах на 3,5%, или на 2,544 млн. гривен по сравнению с мартом до 69,167 млн. гривен.
В 2004 году комбинат увеличил производство железорудного концентрата на 6,2%, или на 479 тыс. тонн до 8 252 тыс. тонн по сравнению с 2003 годом, агломерата — на 16,4%, или на 553 тыс. тонн до 3 919 тыс. тонн.
ОАО "Южный горно-обогатительный комбинат" входит в пятерку крупнейших производителей железорудного концентрата и является единственным в Украине ГОКом, который производит агломерат.
ОАО "Южный ГОК“ контролируется компаниями, связанными с группой ПриватБанка.
По данным на 1 февраля 2005 года, 25,78% акций ОАО "Южный ГОК“ принадлежит ООО "Металлотехника" (Днепропетровск), 22,174% — Mint Data Holdings Limited (Кипр), 22,174% — Acretrend Holdings Limited (Кипр), 22,174% — Strattonway Traders & Consulting Limited (Кипр).
УФ ОАО "Южный ГОК“ в настоящее время составляет 535 914,8 тыс. грн., номинальная стоимость одной акции — 0,25 грн.
Предприятие входит в группу ПриватБанка.
План
Вступление
1.Характеристика ОАО "ЮГОК"
Краткая историческая справка
Форма собственности и структура управления ОАО «ЮГОК»
Краткая технико-экономическая характеристика ОАО «ЮГОК»
2.Организация внешнеэкономической деятельности
Отдел сбыта и экспортных поставок.
Сбытовая политика и методы товародвижения.
Порядок расчетов с контрагентами.
Государственное и таможенное регулирование.
3.Организация производства на ОАО «ЮГОК».
3.1. Маркетинговая деятельность.
3.2.Характеристика продукции, производимой предприятием,
рынки ее сбыта.
3.3. Характеристика конкурентной среды
4.Характеристика организации труда на предприятии.
4.1. Анализ влияния производственной деятельности предприятия на экологическую ситуацию.
1. Краткая характеристика ОАО «ЮГОК» 1.1. Краткая историческая справка
Южный горно-обогатительный комбинат (ЮГОК) расположен в южной части Кривого Рога Днепропетровской области, крупного промышленного центра железнодорожного узла Украины с населением около 800 тыс. человек. Плотность населения Днепропетровской области 117,5 чел./кв.км.
Город Кривой Рог расположен в 150 км к юго-западу от г.Днепропетровска, в 450 к южнее г. Киева, связан довольно развитой сетью автомобильных и железных дорог со всеми городами Украины, имеет свой международный аэропорт. Ближайшие порты Черного моря - Херсон, Николаев, Одесса, Ильичевск, Измаил, Рени расположены н удалены на 200-500 километров. Рельеф местности спокойный, климат мягки континентальный. Среднегодовая температура воздуха +8,3 град.С (от +38 град, летом и до -25 град, зимой), среднегодовая сумма осадков 390 мм (от 240 до 590 мм). Промышленность города - черная металлургия, горнодобывающая, машиностроение.
Численность трудящихся в 1996 г. составила 8 249 человек, в том числе промышленно-производственный персонал - 7 384 чел, управленческий - 280 чел.
ЮГОК - первое предприятие в странах СНГ, построенное в 1955 году для добычи и обогащения железистых магнетитовых кварцитов с получением железорудного концентрата и доменного агломерата.
Комбинат развивался поэтапно, наращивая мощности по производству концентрата с 4,9 млн.т с массовой долей железа 58.4 до 17,1 млн.т с массовой долей железа 64,85 % и производству агломерата с 5,25 млн.т до 8,3 млн.т в год.
За период 1980 -1990 г.г. ЮГОК устойчиво работал с годовой производительностью по концентрату 17,0 -17,3 млн.т и по агломерату 8,3 - 8,5 млн. т. и достиг самой высокой производительности труда и самой низкой себестоимости готовой продукции среди родственных предприятий стран СНГ.
За 40 лет эксплуатации промышленно-производственные фонды комбината претерпели значительный физический износ.
На 1.01.1997 года их износ составляет 57,9 %, в том числе: здания - 59 %, сооружения - 69 %, основное технологическое оборудование: экскаваторы - 68 %,
буровые станки - 92 %, электровозы и тяговые агрегаты - 67 %, думпкары - 96 %, дробилки - 85 %, шаровые мельницы 80 %, магнитные сепараторы -71%, агломашины -100 %.
Основными причинами спада производства является нарушение хозяйственных связей, ограничение энергопотребления и взаимные неплатежи.
Несмотря на то, что спрос на товарную продукцию комбината не уменьшается как внутри страны, так и за рубежом, спад производства, вызванный неплатежами со стороны потребителей, за последние годы приобретает необратимый характер. Объемы реализации продукции уменьшились, и комбинат
за последнее время практически не имеет источников пополнения собственных оборотных средств.
1.2. Форма собственности и структура управления ОАО «ЮГОК»
Открытое Акционерное общество "Южный горно-обогатительный комбинат" основано согласно решения Фонда государственного имущества Украины путем преобразования Государственного предприятия Южный горнообогатительный комбинат в открытое акционерное общество согласно с Указами Президента Украины "Про заходи щодо забезпечення прав громадян на використання приватизащйних майнових сертифшапв" от 26 ноября 1994 г. №699/94 и "Про завдання та особливое™ приватйзацп державного майна у 1996г."
ОАО «ЮГОК» является достаточно крупным предприятием, состоящим из большого количества различных подразделений:
+ цехов
* управлений
+ служб
Между подразделениями существует административное, оперативное и методическое подчинение.
На предприятии различают:
- основные цеха (связанные непосредственно с производством основной
продукции комбината /концентрата и агломерата/)
вспомогательные цеха (осуществляют техническое и транспортное
обслуживание основного и не основного производства)
«не основные» цеха (связаны с досугом и оздоровлением работников
комбината, а также с производством различных товаров народного
потребления)
Так как ЮГОК является ОАО, то главным управляющим органом является собрание акционеров, которое определяет основные приоритеты в деятельности предприятия. За выполнением поставленных целей следит наблюдательный совет, избираемый из числа акционеров. Общей деятельностью комбината в период между собраниями акционеров руководит генеральный директор.
На схеме 1 (Приложение 1) представлена структура управления ОАО «ЮГОК».
1.3. Краткая технико-экономическая характеристика ОАО «ЮГОК»
Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «ЮГОК» представлены в таблице 1 (Приложение 2)
За 1999 г. ОАО "ЮГОК" было произведено:
Экономическая эффективность деятельности комбината в 1999 г. с учетом изменения разницы дебиторской и кредиторской задолженности -отрицательная.
Суммарный эффект от деятельности комбината составил в 1999 г. минус 91 941 тыс. грн. (чистая прибыль 16 466 тыс. грн. + амортизационные отчисления 35 017 тыс. грн. -изменение разности дебиторской и кредиторской задолженности 143 424 тыс. грн.).
Удельный вес в затратах на производство товарной продукции каждого вида составляет:
концентрат - 43,3%;
агломерат - 56,4%.
2. Организация внешнеэкономической деятельности
!
2.1.Отдел сбыта и экспортных поставок.
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА
Осуществляет общее руководство работой отдела, координирует действия сотрудников, планирует работу отдела на год , квартал, месяц, неделю, сутки, осуществляет контроль за отгрузкой продукции комбината и металлургической продукции, за своевременными расчетами потребителей и исполнением контрактов.
Связан с:
- отделами комбината, имеющими отношение к производству и перевозке
продукции
финансовой службой бухгалтерией комбината
криворожской конторой «Рудосбыт»
приднепровской железной дорогой
таможенной службой *
Министерством черной металлургии Украины
Министерством внешних связей и торговли Украины
потребителями готовой продукции ОАО «ЮГОК»
ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА
Организует работу по сбыту готовой продукции, выпускаемой комбинатом, контролю выполнения плановых заданий по поставкам, систематическому анализу результатов выполнения плана по сбыту и реализации продукции, заключению договоров поставки готовой продукции. Связан с:
цехами комбината, выпускающими готовую продукцию
отделами в пределах своей компетенции
g
криворожской конторой «Рудосбыт»
отделением дороги
инспекцией «Гикюжруда»
управлением приднепровской железной дороги
- МЧМ Украины
ГПО «Южруда», ГПО «Южметаллургпром»
в\о «Союзпромэкспорт»
всеми потребителями готовой продукции
ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ПО МЕТАЛЛОПРОКАТУ
Контролирует встречные и транзитные поставки металлопроката, расчеты с поставщиками, экспорт готовой продукции, систематический анализ результатов выполнения плана по поставкам металлопроката, сбыту и реализации готовой продукции, заключение договоров поставки и противопоставки готовой продукции и металлопроката. Связан с:
всеми меткомбинатами
областным и региональным управлением таможни
криворожским и днепропетровским отделением Приднепровской
железной дороги
цехами комбината в пределах своей компетенции
НАЧАЛЬНИК БЮРО
Осуществляет контроль за выполнением обязательств меткомбинатов перед ОАО «ЮГОК», поиск потенциальных покупателей металлопроката, заключение договоров, контроль за сроками отгрузки металлургической продукции и непосредственный и постоянный учет поступления и передвижения металлопродукции. Контроль и учет осуществляется отдельно по регионам. Связан с:
бухгалтерией
финансовым отделом
отделом материально-технического снабжения комбината
коммерческими структурами партнеров
производственно-сбытовыми структурами меткомбинатов
диспетчерскими службами Приднепровской железной дороги
ИНЖЕНЕРЫ
Инженер 1ой категории контролирует расходование денежных средств на предоплату ж\д тарифа за отгруженное железорудное сырье, выполнение плановых заданий по отгрузке готовой продукции, ведет
систематический анализ расходования денежных средств по Криворожскому отделению Приднепровской железной дороги. Систематически анализирует выполнение плана поставок по потребителям.
Инженер 2ой категории контролирует выполнение плановых заданий по отгрузке готовой продукции, систематический анализ выполнения плана поставок по потребителям.
Связаны с:
цехами комбината, выпускающими готовую продукцию
отделами в пределах своей компетенции
. - Криворожской конторой «Рудосбыт»
Криворожским отделением Приднепровской железной дороги
инспекцией «Гикюжруда»
потребителями готовой продукции
БРОКЕРЫ
Производят работу по таможенному оформлению экспорта-импорта грузов, их учет в соответствии с действующим законодательством.
ч
Осуществляют контроль за своевременным предоставлением отделами комбината документов, необходимых для проведения оформления таможенных грузов. Связан с:
-представителями отделов комбината, которые курируют исполнение внешнеэкономических договоров (контрактов)
-представителями областного и регионального управления таможни
ПЕРЕВОДЧИК
Осуществляет переводы технической документации и договоров с иностранных языков и на иностранные языки. Контролирует правильность заполнения документации и идентичность контрактов, заключаемых на двух языках.
Связан со всеми структурными подразделениями комбината, нуждающимися в услугах перевода.
ДОКУМЕНТООБОРОТ ОТДЕЛА.
Первичная документация.
ж/д накладные
ж/д квитанции
грузовые таможенные декларации( им портные и экспортные)
бланки учета маршрутов
сертификаты качества
письма-заявки от контрагентов
календарные планы
месячный план перевозок
график-задание на сутки
договора, контракты
Формы отчетности. Учетная документация:
I. .
книга учета поставок (общая)
книга учета поставок железорудного сырья меткомбинатам и фирмам
(ведется накопительным способом, информация с разбивкой по месяцам
и предприятиям)
книга учета цен агломерата и концентрата (с учетом курса $)
книга учета поставок железорудного сырья (заполняется ежедневно)
книга учета по экспорту
книга учета поставок по малой металлургии
книга учета отгрузки щебня
Отчетная документация:
форма ШС (направляется в Территориальное управление /г.Дн-ск/,
Укррудпром /г.Кр.Рог/, Управление перевозок ПО ЗАО
«Кривбассрудпром» /г.Кр.Рог/)
отчет о выполнении плана поставок железорудного сырья ЮГОКом
справка об отгрузке железорудного сырья ОАО «ЮГОК»
На основе вышеперечисленных документов ежедневно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно выполняют отчет о выполнении плана поставок железорудного сырья ЮГОКом..
2.2. Сбытовая политика и методы товародвижения.
Сбытовая политика ОАО «ЮГОК» зависит непосредственно от добычи руды и производства товарной продукции.
На экспортные поставки приходится в среднем до 50% производимого товарного концентрата (такое %-ное соотношение наиболее эффективно для работы комбината), колебания объема экспортных поставок в сторону повышения или понижения происходят вследствие действия ряда причин субъективного и объективного характера. К первой группе причин можно отнести колебания спроса на продукцию конечных потребителей, а именно меткомбинатов Восточной и Центральной Европы. Ко второй'группе причин относятся форс-мажорные обстоятельства и обстоятельства, связанные с производством и товародвижением продукции комбината, например, отключение электроэнергии на комбинате за неуплату , простой маршрутов на пограничных переходах, отсутствие дизельного топлива и экспортных вагонов.
В зависимости от рынка потребителя (внутренний или внешний) используются различные каналы товародвижения.
При поставках на внутренний рынок обычно используются каналы нулевого уровня, то есть отдается предпочтение прямым поставкам.
Экспортные поставки осуществляются только через фирмы-посредники.
При заключении контрактов оговариваются базисные условия поставки на основании «Инкотермс 1990». Обычно предприятие оговаривает в контрактах следующие базисные условия:
EXW- склад ОАО "ЮГОК"
FCA- станция
DAF- граница Украины
Для перевозки продукции используют автомобильный, железнодорожный (чаще всего) и речной транспорт.
2.3. Порядок расчетов с контрагентами.
>-,
Форма расчетов с контрагентами зависит от вида контрактов.
При заключении валютных контрактов условие договора обычно
предусматривает предоплату. Форма расчетов - преимущественно в виде оплаты банковским переводом либо с использованием безотзывного документарного аккредитива. Если оплата ведется по факту отгрузки, то деньги должны поступить на расчетный счет предприятия не позднее 90 дней согласно законодательства Украины.
При осуществлении бартерных контрактов расчеты производятся путем противопоставки, которая может быть выполнена по типу предоплаты или по факту отгрузки продукции ОАО «ЮГОК».
Примерное %-ное соотношение валютных и бартерных контрактов 40-НЮ. . Расчеты ведутся через уполномоченные банки контрагентов. Расчетный счет предприятия в Криворожском филиале КБ «Приватбанк» №26006150593001.
Последнее время в практику входит вексельная форма расчетов с поставщиками как наиболее приемлемая для обеих сторон в сложившейся экономической ситуации.
2.4. Государственное и таможенное регулирование.
Деятельность предприятия в области внешнеэкономических отношений регулируется следующими законодательными актами:
Закон Украины от 16.04.91 «О внешнеэкономической деятельности»;
Закон Украины от 23.09.94 «О порядке осуществления расчётов в
иностранной валюте»;
Закон Украины от 15.09.95 «Об операциях с давальческим сырьём во
внешнеэкономической деятельности»; '
Указ Президента Украины от 04.10.94 «О применении международных
правил интерпретации коммерческих терминов(ИНКОТЕРМС)»;
Указ Президента Украины от 04.10.94 «О мероприятиях по
упорядочению расчётов по договорам, которые заключают субъекты
предпринимательской деятельности Украины»;
Указ Президента Украины от 27.01.95 «О регулировании
бартерных(товарообменных) операций в области внешнеэкономической
деятельности»;
Постановление Кабинета Министров Украины и Нацбанка Украины
№427 от 21.06.95 «О типовых платёжных условиях
внешнеэкономических договоров(контрактов) и типовых формах
защитных предостережений к внешнеэкономическим договорам,
которые предусматривают расчёты в иностранной валюте»;
Приказ Министерства внешнеэкономических связей и торговли Украины
от 05.10.95 №75 «Об утверждении положения о форме
внешнеэкономических договоров(контрактов)»;
Письма и инструкции НацБанка Украины, Государственной налоговой
инспекции и Государственной таможенной службы Украины.
Вследствие санкций, применённых к ОАО «ЮГОК» Государственной
налоговой инспекцией, особенностью осуществления
внешнеэкономической деятельности данным предприятием является
индивидуальное разовое лицензирование внешнеэкономических
контрактов (как валютных, так и бартерных) в Министерстве
внешнеэкономических связей и торговли Украины. Причиной
приведённых выше мер со стороны государственных органов явилось
недополучение валютной выручки от фирмы-нерезидента за поставленную ей продукцию, что вошло в противоречие с действующим в настоящее время законом «О валютном регулировании».
: "
3. Организация производства на ОАО «ЮГОК». 3.1. Маркетинговая деятельность.
Основными задачами отдела маркетинга являются изучение конъюнктуры рынка, на продукцию комбината, сырье и материалы, сменное оборудование и запчасти, закупаемые комбинатом для осуществления своей производственно-хозяйственной деятельности.
Для реализации поставленных задач в отделе созданы:
+ Бюро контрактов
4 Бюро маркетинговых исследований
Основными функциями бюро контрактов являются:
4 Разработка и ведение на предприятии системы договорного учета;
* Решение задач оптимального ценообразования при поставках на
предприятие сырья и материалов, сменного оборудования и запчастей;
+ Поиск новых партнеров-поставщиков сырья и материалов , сменного оборудования и запчастей
Система договорного учета должна включать анализ цен коммерческих предложений, поступающих на комбинат, формирование и заключение контракта, мониторинг исполнения заключенных контрактов.
Заключение контрактов должно проходить в три этапа. Первый этап включает в себя рассмотрение отделом маркетинга поступающих коммерческих предложений с анализом цен на предлагаемое сырье и материалы, сменное оборудование и запчасти. Второй этап - выбор типа контракта в соответствии с принятыми ОАО «ЮГОК» унифицированными типами контрактов (приложение). Третий этап - подписание контракта в соответствии с порядком, принятым на комбинате.
ч
Для оперативности работы бюро контрактов использует компьютерную модель мониторинга заключенных контрактов. Эта модель включает в себя: Ф Справочник продукции;
Справочник предприятия;
4 Номера и типы контрактов;
Спецификации к контрактам;
Счета;
+ Акты сверки; Ф Условия оплаты.
Представленная модель позволит отслеживать исполнение конкретного контракта из выбранной группы контрактов по отделам управления комбината с анализом финансовых результатов.
Основные функции бюро маркетинговых исследований: 1. Оценка конкурентоспособности продукции комбината с определением размера рынка сбыта, темпов роста рынка, а также конкурентной среды, в которой действует комбинат.
Создание и ведение графической модели (карты рынка) ОАО «ЮГОК», имеющего сложную сбытовую структуру и оперирующего одновременно на нескольких рынках. На карте рынка будут отображены структурные подразделения комбината и каналы сбыта, а также внешние сегменты рынка(территории, товарные группы, целевые группы потребителей, конкуренты). Карта рынка позволит пространственно анализировать всю необходимую информацию и в наглядной форме отображать данные о емкости рынка и деятельности конкурентов.
Анализ цен на предприятии. Сбор и анализ информации о реализации
товарной продукции по установленным комбинатом ценам на каждом объекте
карты рынка, а также учет издержек маркетинга для соответствующего объекта
карты рынка.
Проведение сегментного анализа прибыльности(доходы от продаж, издержки)
для любого объекта карты рынка.
Выбор целевых сегментов рынка(на основании значения дохода и прибыли по
каждому сегменту рынка), на которых комбинат должен сосредоточить свои
усилия и ресурсы.
Составление стратегического плана маркетинга комбината для обоснования
производственного и финансового планирования.
Анализ сильных и слабых сторон комбината, внешних возможностей для
оценки экономического состояния комбината. Расчет стандартных показателей
ликвидности, устойчивости, деловой активности комбината, сравнение
полученных результатов с конкурирующими предприятиями.
Анализ факторов риска и неопределенности на основе учета вероятностного
характера факторов микроокружения (доходы от продаж, операционные и
производственные издержки).
Сбор, анализ и прогнозирование объемов закупок сырья и материалов,
сменного оборудования, запчастей, закупаемое комбинатом, а также
прогнозирование цен на приобретаемую продукцию.
Ч
Одной из важнейших функций отдела маркетинга является проведение анализа цен на предлагаемые комбинату товары и услуги. Рассмотрим основные этапы данного процесса:
+ получение коммерческого предложения от продавцов + получение визы отдела комбината, которому необходима данная продукция
* изучение информации, содержащейся в коммерческом предложении
(сертификат происхождения товара, наличие сведений о условиях
поставки, уплате НДС, транспорте, цене и др.)
4 наиболее корректно и ясно сформулированные оферты направляются для анализа начальнику бюро маркетинговых исследований
* информация, содержащаяся в коммерческих предложениях,
распределяется по сегментам и классифицируется
%
Ф инженеры отдела маркетинга сравнивают цены разных предложений, составляют по каждому из них рецензии, где указывают коэффициент завышения цены; также анализируется информация о возможностях закупки данных товаров без посредников и рассматривается наиболее выгодный вариант
* отдел маркетинга дает заключение по каждому коммерческому
предложению и направляет его коммерческому директору для принятия
решения
Для того чтобы упорядочить поступающую на предприятие информацию отдел маркетинга разработал проект по сбору первичных данных. Целью данного проекта является создание на комбинате единой информационно-технологической системы сбора, обработки, распределения и анализа первичной информации для решения комплексов взаимосвязанных задач: -мониторинг договоров
-контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью -
управление налогообложением прибыли и НДС
-получение оперативных сведений об отгрузке, реализации и поставках продукции.
Решение этих задач предполагается выполнить путем приобретения, монтажа и ввода в эксплуатацию необходимого оборудования и программного обеспечения, изменения существующих схем обработки информации,
ГГ»Г)ЛРТ.Лтнппп]гп r">'fn^r>Tnwir»TTTHY 1Л м т'ттмртг>ЯТИ RHHX
прикладного программного обеспечения.
Основной исполнитель - отдел АСУ комбината, с привлечением других подразделений,
Предлагаемая схема сбора первичной информации носит универсальный характер и охватывает необходимую первичную информацию:
+ все исходящие счета со спецификациями по готовой и прочей продукции + все виды счетов поставщиков
- приходные складские ордера
+ все виды оплаты (касса, расчетные, валютные и спецссудные счета,
векселя, взаимозачеты) 4 бухгалтерские справки и допроводки + справочник дебиторов-кредиторов
- справочники договоров и писем
Ввод первичной информации осуществляют следующие подразделения комбината:
центр компьютерных систем
центральная бухгалтерия
финансовый отдел
отдел маркетинга и юридический отдел
3.2. Характеристика продукции, производимой предприятием, рынки ее сбыта.
Основные виды товарной продукции комбината - железорудный концентрат и офлюсованный доменный агломерат.
Ч|
Анализ выполнения вскрышных работ за 1999 г. представлен в таблице 3.1. (Приложение 3).
Показатели производства основных видов продукции за 1999 г. приведены в таблице 3.2. (Приложение 3).
Качественные показатели производимой продукции приведены в таблице 3.3. (Приложение 3).
Анализ товарной продукции ОАО «ЮГОК» приведены в таблице 3.4. (Приложение 3).
Характеристика рынков сбыта.
Основными потребителями железорудного концентрата и агломерата являются металлургические предприятия Украины, Австрия, страны Восточной Европы: Чехия, Словакия, Польша, Венгрии, Румыния, Болгария, Югославия. Отгрузка железорудного сырья на внутренний и внешний рынок в сравнении с.
^
отгрузкой другими предприятиями-конкурентами представлена в приложении 1.
В 1999 году экспорт основной продукции комбината осуществлялся по 30 внешнеторговым контрактам в Чехию, Словакию, Польшу, Румынию, Австрию. Отгрузка концентрата на экспорт составила:
г. 2 402 тыс.т, (44 056 тыс долл. США)
г. 2 195 тыс.т (42 495 тыс. долл. США)
г. 1 849 тыс.т (35 575 тыс. долл. США)
Импорт продукции производственно-технического назначения и услуг осуществлялся по -17 бартерным и 32 валютным контрактам.
Современный рынок металлургического сырья применительно к продукции ЮГОКа сохранил государственно-географическую структуру в регионе Восточной Европы. Металлургические комбинаты стран этого региона по прежнему заинтересованы в закупке 2,5 млн. т концентрата в год, производимого наЮГОКе.
3.3. Характеристика конкурентной среды
Производителями железорудного сырья в Украине являются следующие горно-обогатительные комбинаты:
Ингулецкий ГОК;
Новокриворожский ГОК;
Полтавский ГОК;
Северный ГОК;
Южный ГОК;
Центральный ГОК.
Горно-обогатительными комбинатами Кривбасса в 1985 г. отгружено
всего -69805,1тыс.т, из них на внутренний рынок отправлено - 62687,6 тыс.т и на экспорт -7117,5тыс. т. , при этом удельный вес экспорта в общей отгрузке составил 10,2%. В 1996г. объем поставок резко уменьшился до 28927,5 тыс. т, при этом на внутренний рынок поставлено 22346,4 тыс.т железорудного сырья, а на экспорт - 6581,1 тыс.т, что составило 22,8% от общих поставок. Таким образом, имеется тенденция увеличения экспортных поставок горнообогатительных комбинатов Кривбасса.
4. Характеристика организации труда на предприятии.
Производительность труда на 1-го работающего представлена в таблице 4.1. (Приложение 4).
Выработка продукции на 1-го промышленно-производственного работника по сравнению с 1998 годом составила 102,7% за счет роста объемов производства.
Численность персонала (чел) представлена в таблице 4.2. (Приложение 4)
Численность трудящихся по комбинату увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 259 человек за счет укомплектования цехов комбината и управления по ремонту технологического оборудования, а также расширения службы охраны, цеха сетей и подстанций, в связи с увеличением ремонтных работ морально и технически устаревшего оборудования.
Текучесть кадров представлена в таблице 4.3. (Приложение 4).
Выплаты из фонда потребления увеличились по сравнению с предыдущим годом за счет увеличения численности трудящихся по комбинату на 259 человек.
Выплаты из фонда потребления представлены в таблице 4.4.
(Приложение 4).
Среднемесячная заработная плата увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 13,6 грн., что связано с увеличением объемов производства.
Минимальная заработная плата составляет 95 грн., тарифная ставка 1-го разряда с нормальными условиями труда на 1.01.2000г. 93,29 грн., средний разряд по комбинату 4,2.
технико-экономические показатели по ОАО "ЮГОК" за 2001 год.
| пп Ед | ин, 2000 год факт | 2001 год | к плану | к 2000 году | ||
| план | факт | + ,- % | + ,- | % | ||
| 1 : | > 3 | 4 | 5 | 6 7 | 8 | 9 |
| 1. Вскрыша т.м 5521,7 2. Добыча руды т.т? 18719 | 6000 17990 | 6 152,9 . 18082 | 152,9 102,5 631.2 92 100,5 -637 | 111,4 96,6 | ||
| Fe общее % | 34,43 | 35,0 | 35,01 | 0.01 | 0,58 | |
| Fe магнитное % | 27,04 | 27,3 | 27,33 | 0,03 | 0,29 | |
| Влага % | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 0 | 0 | |
| 3. Концентрат, всего т.т. | 8345 | 8000 | 8299 | 299 103,7 -46 | 99,4 | |
| Fe % | 64,81 | 64,75 | 65,00 | 0,25 | 0,19 | |
| Влага % | 10,36 | 10,68 | 10,47 | -0,21 | 0,11 | |
| в том числе: Т.Т. 5 140,3 | 4928 | 4 794,4 | -133,6 97,3 -345,9 | 93,3 | ||
| товарный Fe % | 64,47 | 64,47 | 64,70 | 0,23 | 0,23 | |
| Влага % | 10,15 | 10,48 | 1031 | -0,17 | 0,16 | |
| 4. Агломерат Т.Т. 4 055 | 4000 | 4512 | 512 112,8 457 | 111,3 | ||
| Fe , % | 54,61 | 53,9 | 53,97 | 0.07 | -0,64 | |
| Основность МОД 1,23 | 1,2 | 1,2 | 0 | -0,03 | ||
| Мелочь % 17,68 | 17,7 | 17,62 | -0,08 | -0,06 | ||
| 5. Товарная продукция т.грн. 882 871,3 | 865 080,3 | 879 587,4 | 14507. 101,7 -3283,9 | 99,6 | ||
в действующих
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 6 | 7 89 |
| Товары народного 6. потребления в т.грн. 340,4 743,4 1020,8 277,4 137,3 680.4 299,9 действующих ценах ? Услуги населению в д 2607,2 3576,5 3686,7 110.2 103,1 1079.5 141,4 действующих ценах Себестоимость в 711689,7 ™"™^' 751749 -126818 85.6 40059,3 105,6 действующих ценах 878 э67 Реализация в 9. действующих ценах т.грн. 871268 865080,3 880013,4 14933,1 101,7 8745,4 101 Чистая прибыль 10. т.грн. 60594 _ 259404 _ 198810 428,1 И. Числ™сть, всего ^ ^^ 9852 97% _56 w _39 w л 12 Производительность в 99Ш 9? 9?1 Ю2 321 4350 104.4 2460 102,5 действующих ценах п Щебень тм3 262^ MC 38^4 42 П2^5 120^ И5^9 |
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ.
11. производство основных видов продукции.
8299 4512
| един, пзмер. | 2000 год факт | 200J год | ||||
| план | факт | к плану | к 2000 г | |||
+299
8345
8000
-46
т.т.
+512
4055
+457
4000
т.т.
Концентрат
Агломерат
1.2. потери производства из-за ограничения электроэнергии, отсутствия запасных частей и т.д.
Из-за ограничения электроэнергии потери производства составили: по концентрату 1 304 т.т., по агломерату 487,5 т.т.
Из-за неплатежей ее стороны потребителей, комбинат не может своевременн: приобретать необходимые материалы, запасные части, оборудование, не оплачиваются услуги за проведение ремонтных работ. Из-за задержки ремонтов оборудования, от: ствия запасных частей простаивает технологическое оборудование. Потери произвол ва из-за этого составили : по концентрату 515 т.т., по агломерату 404 т.т.
1.3. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ВСКРЫШНЫХ РАБОТ В 2001 ГОДУ:
| Руда | т.т. | 17990 | 18082 | 100 ,5 | +92 |
| Вскрыша | т.мЗ | 6000 • | 6 152.9 | 102 .5 | + 152.9 |
| Коэффициент вскрыши | М3/! | 0,33 | 0,34 |
Объемы по руде и вскрыше выполнены. ,
1.4. качество продукции.
Качественные показатели товарного, концентрата приведены в соответствии с Техническими Условиями "Концентрат железорудный ОАО "Южный горнообогатительный комбинат" (ТУ У 14-9-355-2000).
Качественные показатели товарного агломерата приведены в соответствии с Техническими Условиями "Агломерат железорудный офлюсованный ОАО "Южный
Краткая историческая справка
ЮГОК расположен в южной части г. Кривого Рога Днепропетровской области, крупного промышленного центра и железнодорожного узла Украины с населением около 800 тыс. человек. Плотность населения Днепропетровской области 117,5 чел./кв. км.
Город Кривой Рог расположен в 150 км к юго-западу от г. Днепропетровска, в 450 км южнее г. Киева, связан довольно развитой сетью автомобильных и железных дорог со всеми городами Украины, имеет свой международный аэропорт. Ближайшие порты Черного моря - Херсон, Николаев, Одесса, Ильчевск, Измаил, Рени расположены на удалении 200-500 километров. Рельеф местности спокойный, климат мягкий континентальный. Среднегодовая температура воздуха +8,3 С0 (от +38 град, летом и до -25 град, зимой), среднегодовая сумма осадков 390 мм (от 240 до 590 мм). Основными промышленными предприятиями города являются горнодобывающие предприятия, предприятия черной металлургии и машиностроения.
Южный горно-обогатительный комбинат (ЮГОК) введен в эксплуатацию в 1955 году. Род деятельности - добыча и обогащение бедных железистых кварцитов с получением железорудного концентрата и доменного агломерата.
Комбинат развивался поэтапно, наращивая мощности по производству концентрата с 4,9 млн. т с массовой долей железа 58,4 % до 17,1 млн. т с массовой долей железа 64,85 % и производству агломерата с 5,25 млн. т до 8,3 млн. т в год.
За период 1980 - 1990 г.г. ЮГОК устойчиво работал с годовой производительностью по концентрату 17,0 - 17,3 млн. т и по агломерату 8,3 - 8,5 млн. т и достиг самой высокой производительности труда и самой низкой себестоимости готовой продукции среди родственных предприятий стран СНГ.
Основными причинами спада производства в период с 1991 года по 1995 год явилось нарушение хозяйственных связей, ограничение энергопотребления и взаимные неплатежи. В связи со спадами производства, объемы отгрузки железорудного сырья на внутренний рынок уменьшились в 1995 году по сравнению с 1991 годом более чем в 4 раза и составили на начало 1996 года по концентрату 1575,00 тыс.тн., по агломерату 2620,40 тыс.тн. Экспортные поставки концентрата возросли с 983,62 тыс.тн. в 1991 году до 1941,10 тыс.тн. в 1996 году. Наблюдалась явная ориентация на зарубежных потребителей железорудного сырья, вызванная снижением объемов производства металлургических комбинатов Украины.
Начиная с 1997 года ЮГОК увеличивает объемы производства товарной продукции и переориентирует сбытовую политику на внутренних потребителей железорудного сырья.
Загальні відомості про підприємство
Відкрите акціонерне товариство "Південний гірничо-збагачувальний комбінат" введено в експлуатацію у 1955 році. Вид діяльності - видобуток та збагачення бідних залізистих кварцитів із подальшим отриманням залізорудного концентрату та доменного агломерату.
Сировинна база ВАТ "Південний ГЗК" - Скелеватське магнетитове родовище залізистих кварцитів, розташоване в 12 кілометрах на південь від центру міста Кривий Ріг Дніпропетровської області.
Комбінат розвивався поетапно, нарощуючи потужності по виробництву концентрату із 4,9 млн.т. з масовою часткою заліза 58,4% до 17,1 млн.т. з масовою часткою заліза 64,85% та виробництву агломерату з 5,25 млн. тон до 8,3 млн.тон щорічно. За період 1980-90 роки комбінат стійко працював з річною продуктивністю по концентрату 17,0- 17,3 млн. т., по агломерату 8,3- 8,5 млн. т., досяг самої високої продуктивності праці і найнижчої собівартості готової продукції серед споріднених підприємств СРСР.
ВАТ "Південний ГЗК" є правонаступником орендного підприємства "Південний гірничо - збагачувальний комбінат", зареєстрованого виконкомом Криворізької Ради народних депутатів (розпорядження №508-Р від 29.12.1994р.). На перших зборах акціонерів був прийнятий статут товариства, обрані органи управління: Правління ВАТ, Рада спостерігачів, Ревізійна комісія та голова Правління. На зборах були затверджені напрямки виробниче - господарської діяльності ВАТ "Півд.ГЗК" . Акціонерами підприємства є :
- робітники, члени організації орендаторів, пенсіонери, які досягли пенсійного віку на підприємстві, інші особи, які викупили акції підприємства на льготних умовах, згідно плану приватизації ОП "Південний гірничо-збагачувальний комбінат" 72,9%.
- Фонд державного майна України 27,1%.
ВАТ "Південний гірничо - збагачувальний комбінат" є юридичною особою, має відокремлене майно, майнові таособовінемайнові права та несе зобов'язання, може бути позовником та відповідальним у арбітражному суді, третейському суді тощо.
Форма власності підприємства - колективна.
Комбінат характеризується масовим типом виробництва : вузька номенклатура виробляємо'! продукції та значні обсяги ІЇ виробництва.
Типи виробництв на підприємстві такі: гірничо- видобувне, дробарне, збагачувальне, агломераційне. За технологією виробництваусітипи тісно пов'язані один з одним.
Під час аналізу організаційної структури ВАТ "Південний ГЗК" було з'ясовано, що це організація з високим рівнем децентралізації. Проте, вище керівництво залишає за собою право прийняття остаточних рішень з глобальних питань розвитку та планування виробничої стратегії підприємства. Децентралізація позитивно проявляє себе у наступних умовах: динамічні ринки збуту, високий ступінь конкуренції, великий розмір підприємства тощо. Керувати подібною структурою централізовано дуже важко, тому що необхідна велика кількість інформації для прийняття вірних рішень. Крім того, децентралізація надає право прийняття остаточного рішення тому керівникові, який стоїть до проблеми найближче і краще за інших її знає. Ще один плюс децентралізації в тому, що вона допомагає молодому спеціалісту у підготовці до його основної професійної діяльності, стимулює ініцитиативнІсть, дозволяє особистості ототожнювати себе з усією організацією.
Щодо виробничої структуриВАТ "ПівденнийГЗК", вона є сталою починаючи з 1955 року. В умовах адаптації комбінату до ринку суттєвої перебудови виробничої структури не відбулося. Перебудова виробничої схеми підприємства є недоцільною, тому що все виробництво функціонує як єдиний комплекс : видобуток залізної руди - її переробка -транспортуваня продуктів переробки - виробництво залізорудного
концентрату - виробництво доменного агломерату. Тому немає необхідності створення на базі підприємства окремих самостійних фірм, тому що при цьому значно підвищиться собівартість продукції. Існуюча виробниче - організаційна структура підприємства є найбільш оптимальною у теперешній час.
Для підвищення прибутковості діяльності ВАТ "Південний ГЗК" необхідно не міняти організаційно - виробничу структуру, а поліпшувати виробничі процеси, приймаючі правильні управлінські рішення.
Різновидність сировини та матеріалів, необхідних для виробництва концентрату та агломерату, зумовило широкий спектр постачальників ресурсів. Так, аглоруда поступає з РУ ім. Кірова; гранулотол - з хімічного заводу "Заря"; сталеві кульки - з металургійного комбінату "Азовсталь", мет. комбінату ім. Дзержинського; колосники, ролики броні та інші види запасних частин та змінного обладнання - з "Регому", "Рудору", заводу "Універсал", КЦРЗ. Ремонтні послуги надаються підрядними організаціями - "Кривбасрудоремонт", "Кріворіжаглобуд", ТОВ "ЕСК", "Трансмаш", "Криворіжінбуд" та ін.
Матеріально-технічне забезпечення відбувається шляхом купівлі необхідних матеріалів та запчастин. Основні споживачі продукції ВАТ "Південний ГЗК" - металургійні комбінати: ім. Ілліча, ім. Дзержинського, КДГМК "Кріворіжсталь", Алчєвський меткомбінат, "Запоріжсталь", "Азовсталь", Донецький меткомбінат, ім. Кірова, ім. Петровського, Єнакіївський меткомбінат, Костянтинівський метзавод, Нікопольський ФЗ, підприємства інших міністерств та відомств тощо (див. табл. 2.1.5.).
Крім постачальників ресурсів та споживачів продукції продукції ВАТ "Південний ГЗК" підтримує стосунки з банками (КВ КАБ "Приватбанк", "ЕХІМ-банк"), контрольно-фінансовими органами, науково-дослідними інститутами. Основні фінансові органи, що контролюють діяльність та ведення звітності на ВАТ "Південний ГЗК" : державна податкова адміністрація по Інгулецькому району, Інгулецький райфінвідділ, Пенсійний фонд Інгулецького району.
Техніко- економічний аналіз діяльності підприємства
Про роботу підприємства на протязі 5 років можна судити з динаміки основних техніко-економічних показників, яка приведена в табл.2.2.1 "Основні техніко-економічні показники роботи ВАТ "Південний ГЗК" за 1996- 2000 р.р.". Як свідчить аналіз табл.2.2.1, майже всі техніко-економічні показники за 1996- 2000 р.р. мають тенденцію до зростання. Зокрема, зросли показники виробництва товарної продукції, чисельності працівників, розмір середньо місячної заробітної плати, обсягів реалізації продукції. Але за 2000 рік збільшилися витрати на 1 гра. товарної продукції у порівнянні з 1999 роком, тобто збільшилася собівартість виробництва продукції на суму 58623 тис. грн. Це відбулося за рахунок змін у методології віднесення витрат на капітальні ремонти, зростання тарифів та посадових окладів у зв'язку із збільшенням розміру мінімальної заробітної плати.
Через збільшення собівартості товарної продукції у 2000 році відповідно зменшилася рентабельність (на 14,6%). Балансовий прибуток також зменшився на 85126 тис.грн. по зрівнянню з 1999 роком, тому що обсяги реалізації залишилися приблизно на однаковому рівні, але зросла собівартість.
Аналізуючи показники таблиці 2.2.1, можна виявити тенденцію збільшення розміру обігових коштів за рахунок збільшення виробничих запасів, обсягів готової продукції та росту дебіторської заборгованості.
Детальніше проаналізувати роботу підприємства за 2000 рік можна на основі даних таблиці 2.2.2 "Виробництво продукції ВАТ "Південний ГЗК" у 2000 році". Як видно з таблиці за 2000 рік зросли такі показники, як : видобуток залізної руди - на 481 тис.тон по зрівнянню з планом та на 1201 тис.т.- із 1999 роком; виробництво концентрату - на 577 тис.т. до плану та на 53 тис.т. до 1999року. Також збільшилися обсяги випуску товарів народного споживання та послуг населенню у діючих цінах, реалізація продукції у діючих цінах, чисельність ППП. Разом з тим зменшився прибуток (на 51771,5 тис.грн.) та продуктивність праці у діючих цінах (на 2209 грн.) до 1999 року. План по випуску концентрату та агломерату у 2000 році був перевиконаний, що свідчить про стабільну роботу підприємства, поліпшення роботи відділу збуту та експортних поставок, відділу маркетингу тощо.
Чисельність персоналу ВАТ "Південний ГЗК" представлено у таблиці 2.2.3. Чисельність трудящих по комбінату збільшилася по зрівнянню з попереднім періодом на 443 людини за рахунок укомплектації цехів комбінату та управління по ремонту технологічного обладнання, розширення служби охорони, цеху сітей та підстанцій у зв'язку із збільшенням обсягів робот по ремонтам морально та технічно застарілого устаткування; УЗТ- у зв'язку із збільшенням обсягів капітального та середнього ремонту залізничних путей та стрілкових перевозів, а також будівництвом залізниці; по автоцеху- за рахунок збільшення кількості автомобілей, які працюють на хвостосховищах "Войково" та "Об"єднане";
по ремонтно-будівельному цеху - створення дільниці по ремонтам виробничих будівель та споруд фабрик у зв'язку із збільшенням обсягів ремонтних робіт; по управлінню - створення відділу стратегічного розвитку підприємства.
Продуктивність праці та середньомісячний доход одного трудящого за 2000 рік представлено у таблиці 2.2.4. По структурним підрозділам досягнуто збільшення продуктивності праці по зрівнянню із 1999 роком; по комбінату продуктивність праці до 1999 року склала 99,0 % у зв'язку з приростом чисельності цехів, які не впливають на збільшення обсягів товарної продукції. Розмір середньомісячної зарплати збільшився порівняно з попереднім періодом на 78 грн. у зв'язку із збільшенням обсягів виробництва по структурним підрозділам, а також підвищенням розміру тарифних ставок та посадових окладів на 22,5%. Мінімальна зарплата складає 118,3 грн., тарифна ставка першого розряду на 1.01.2001 року - 93,1 грн.
| Показник | Об. виміру | Роки | ||||
| 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | ||
| Товарна продукція | тис.грн. | 288742 | 369972 | 567471 | 860142 | 882871 |
| до попереднього періоду | % | 128,1 | 153,4 | 151,6 | 102,6 | |
| Чисельність, разом | чоловік | 8249 | 8498 | 9133 | 9392 | 9835 |
| вт.ч. пром.персонал | чоловік | 7384 | 7562 | 8190 | 8427 | 8841 |
| непром.персонал | чоловік | 865 | 936 | 943 | 965 | 994 |
| до попереднього періоду | % | 103 | 107,5 | 102,8 | 104,7 | |
| ФОП | тис.грн. | 25022,6 | 31260,7 | 36856 | 29389 | 42041 |
| до попереднього періоду | % | 124,9 | 117,8 | 79,7 | 143,1 | |
| Середньомісячна з/п | грн. | 263,2 | 312,8 | 375,1 | 383,9 | 462,5 |
| до попереднього періоду | % | 118,8 | 119,9 | 102,3 | 120,5 | |
| Обсяг реалізації | тис.грн. | 282497 | 386443 | 616860 | 871206 | 871267 |
| до попереднього періоду | % | 136,8 | 159,6 | 141,2 | 100 | |
| Витрати на 1грн. товарної продукції | коп. | 95,71 | 95,9 | 89,51 | 73,96 | 80,5 |
| до попереднього періоду | % | 100,2 | 93,3 | 82,6 | 108,8 | |
| Рентабельність продукції | % | 4,5 | 4,3 | 11,2 | 24,9 | 10,3 |
| до попереднього періоду | откл. | -0,2 | 6,9 | 13,7 | -14,6 | |
| Балансовий прибуток | тис.грн. | 32381 | 37741 | 55190 | 158613 | 73487 |
| до попереднього періоду | % | 116,5 | 146,2 | 287,4 | 46,3 | |
| Обігові кошти | тис.грн. | 63786 | 79940 | 96198 | 160444 | 171294 |
| допопереднього періоду | % | 125,33 | 120,33 | 166,78 | 106,76 | |
Виробництво продукції ВАТ "Південний ГЗК" у 2000 році
Таблиця 2.2.2
| Продукція | Од-ЦЯ виміру | 1999 рік факт | 2000 рік | До плану | До 1999 року | |||
| план | факт | откл. | % | откл. | % | |||
| 1. Видобуток руди | тис.т. | 17518 | 18238 | 18719 | 481 | 102,6 | 1201 | 106,9 |
| Ре загальний | % | 34,79 | 34,2 | 34,43 | 0,23 | -0,36 | ||
| Ре магнитний | % | 27,37 | 26,9 | 27,04 | 0,14 | -0,33 | ||
| 2. Концентрат | тис.т. | 7907 | 7768 | 8345 | 577 | 107,4 | 438 | 105,5 |
| І=е | % | 64,94 | 64,68 | 64,81 | 0,13 | -0,13 | ||
| Волога | % | 10,47 | 10,66 | 10,36 | -0,3 | -0,11 | ||
| в т.ч.товарний | тис.т. | 4782,7 | 4947 | 5140,3 | 193,3 | 103,9 | 357,6 | 107,5 |
| З.Агломерат | тис.т. | 4002 | 3675 | 4055 | 380 | 110,3 | 53 | 101,3 |
| Ре | % | 54,6 | 53,9 | 54,6 | 0,71 | 0 | ||
| Основність | мод. | 1,22 | 1,2 | 1,23 | 0,03 | 0,01 | ||
| Дрібниця | % | 17,92 | 17,7 | 17,68 | -0,02 | -0,24 | ||
| 4.Товарна продукція | тис. грн. | 860142,1 | 893507 | 882871,3 | 10635,7 | 98,8 | 22729,2 | 102,6 |
| 5. Собівартість у діючих цінах | тис. грн. | 636224,3 | 897536 | 710726 | -186810,4 | 79,2 | 74501,3 | 111,7 |
| 6.Реалізація у діючих цінах | тис. грн. | 871206 | 893507 | 871267 | -22240 | 97,5 | 61 | 100 |
| 7.Прибуток | тис. грн. | 223917,8 | 172146,3 | -51771,5 | 76,9 | |||
| 8.Чисельність | чол. | 9392 | 9887 | 9835 | -52 | 99,5 | 443 | 104,7 |
| 9.Продуктив ність | грн. | 102070 | 100711 | 99861 | -850 | 99,2 | -2209 | 97,8 |
| 10.Кап.ремонт | тис. грн. | 84522 | 157154 | 74630 | -82524 | 69,4 | -9892 | 88,3 |
| госп.способом | тис. грн. | 13576 | 14992 | 1416 | 110,4 | |||
| підрядним сп. | 70946 | 59638 | -11308 | 84,1 | ||||
| 11.Капітальний вклад | тис. грн. | 91321 | 74911 | -16410 | 82 | |||
| 12.Щебінь | тис. м^3 | 264,1 | 260 | 262,1 | 2,1 | 100,8 | -2 | 99,2 |
Чисельність персоналу
Таблиця 2.2.3| Персонал | 1999 рік | 2000 рік | у відсотках | ||
| план | факт | до плану | до 1999 | ||
| року | |||||
| Середньоспискова чисельність | 9392 | 9887 | 9835 | 99,5 | 104,7 |
| Виробничо-промисловий | 8427 | 8872 | 8841 | 99,6 | 104,9 |
| персонал, | |||||
| в тому числі : | |||||
| Рудоуправління | 1606 | 1652 | 1642 | 99,4 | 102,2 |
| Дробарна фабрика№ 1 | 701 | 702 | 717 | 102,1 | 102,3 |
| Дробарна фабрика№2 | 121 | 134 | 126 | 94,0 | 104,1 |
| Збагачувальна фабрика №1 | 478 | 479 | 480 | 100,2 | 100,4 |
| Збагачувальна фабрика №2 | 586 | 590 | 587 | 99,5 | 100,2 |
| Аглоцех | 716 | 700 | 716 | 102,3 | 100,0 |
| УЗДТ | 1435 | 1491 | 1471 | 98,7 | 102,5 |
| Цех сітей та підстанцій | 177 | 197 | 192 | 97,5 | 108,5 |
| Цех диспетчеризації | 58 | 61 | 62 | 101,6 | 106,9 |
| ОТК | 50 | 47 | 50 | 106,4 | 100,0 |
| -Теплосиловий цех | 170 | 173 | 166 | 95,6 | 97,6 |
| Дільниця шламових та | 273 | 282 | 272 | 96,4 | 99,6 |
| породних систем | |||||
| Ремонтно- будівельний цех | 172 | 229 | 217 | 94,8 | 126,2 |
| Хімлабораторія | 59 | 65 | 63 | 96,9 | 106,8 |
| Автоцех | 455 | 457 | 485 | 106,1 | 106,6 |
| Цех підготовки виробництва та | 67 | 64 | 67 | 104,7 | 100,0 |
| складського господарства | |||||
| Управління | 349 | 354 | 357 | 100,8 | 102,3 |
| Газове господарство | 19 | 29 | 24 | 82,8 | 126,3 |
| Цех ТРІСпоживання | 44 | 49 | 42 | 85,7 | 95,4 |
| дщк | 5 | 5 | 5 | 100,0 | 100,0 |
| Охорона | 105 | 135 | 128 | 94,8 • | 121,9 |
| Пожежна частина | 34 | 35 | 36 | 102,9 | 105,9 |
| Цех по ремонту технологічного | 551 | 726 | 743 | 102,3 | 134,8 |
| обладнання | |||||
| Робочих | 7061 | 7381 | 7413 | 100,4 | 105,0 |
| Службовців, у т.ч. | 1366 | 1491 | 1428 | 95,8 | 104,5 |
| -керівники | 626 | 691 | 647 | 93,6 | 103,3 |
| -спеціалісти | 611 | 659 | 646 | 98,0 | 105,7 |
| І-Іепромисловий персонал | 965 | 1015 | 994 | 97,7 | 103,0 |
| В тому числі | |||||
| - робочих | 627 | 650 | 100,3 | 104,0 | |
| - службовців | 338 | 365 | 93,7 | 101,2 | |
Наслідком наявності тенденції збільшення важливості експортних перевезень є аналіз експортної продукції, проведений на основі показників таблиці 2.2.5 Показники аналізуємо'!' таблиці 2.2.5 свідчать про те, що за звітній рік відбулися значні зміни в структурі експортних поставок, зокрема підприємство експортувало свою продукцію тільки у країни Східної Європи: Австрію, Болгарію, Польщу, Чехію та Югославію. Було втрачено ринки збуту Румунії та Угорщини. Але взагалі обсяги експортної продукції збільшилися у звітньому році на 1030800 т., що у відносному відношенні складає 64,2 %.
Здійснення експорту наведено у табл. 2.2.6. В цілому спостерігається тенденція зменшення обсягів бартерних операцій, але за 1999-2000 р.р. значно зменшилися поставки за валюту; також були оплачені борги підприємства за рахунок експорту. Слід зауважити, що одержані кошти йдуть на виплату заробітної плати працівникам комбінату, закупівлю необхідних матеріалів, сировини, запасних частин, обладнання для потреб підприємства.
Таблиця 2.2.7 представлена у даній дипломній роботі з метою виявлення тенденції виробництва основної продукції ВАТ "Південний ГЗК"- агломерату та концентрату - за декілька років. Як показує ця таблиця, є чітка тенденція збільшення виробництва концентрату та агломерату.
Темп приросту виробництва за 5 років складає:
> по концентрату в середньому 8,9%
> по агломерату в середньому 9,94%.
Необхідно відзначити, що темпи зростання обсягів виробництва по концентрату та агломерату неоднакові по рокам. Найбільші темпи виробництва основної продукції відмічалися у 1997 році: по концентрату -22,75%, по агломерату - 25,93% по зрівнянню з 1996 роком. Потім темпи зростання виробництва продукції сповільнилися (див.табл. 2.2.7). Таким чином, можна зробити висновок, що підприємство, безперечно, утримує тенденцію зростання обсягів виробництва продукції, але це зростання відбувається вже не такими темпами, як раніше. Це свідчить про те, що накопичилися численні проблеми, передусім, виробничого характеру, у сфері основного обладнання та організації розкривних робіт.
Виробничі потужності, згідно зі статистичними даними підприємства, були використані не повністю (видобуток руди - 85,1%, виробництво концентрату - 92,7%, виробництво агломерату - 81,1% від середньорічних виробничих потужностей) - див. таблицю 2.2.8.
Неповне освоєння виробничих потужностей по сирій руді, концентрату та агломерату відбулося через обмеження постачання електроенергії, систематичних неплатежів з боку споживачів та, як наслідок, порушення матеріально- технічного забезпечення виробництва і неможливості своєчасного здійснення ремонту основного обладнання.
Використання основних фондів та їх структуру представлено відповідно у таблицях 2.2.9 та 2.2.10. Як бачимо, фондовіддача за 2000 рік зменшилася на 0,05 грн. або на 8% по зрівнянню з 1999 роком (див.табл.2.2.9). Причиною цього є збільшення вартості основних фондів, яке перевищує збільшення вартості товарної продукції. Зокрема, вартість основних промислово-виробничих фондів зросла за рахунок зростання вартості будівель, споруд, машин та обладнання, транспортних засобів тощо (див.табл.2.2.10). Вартість основних фондів у 2000 році зросла на 4,4% по зрівнянню з 1999 роком через проведення капітальних ремонтів та придбання деякого обладнання і устаткування. Це підтверджує й збільшення активної частини основних промислово-виробничих фондів на 01.01.2001 р. (див.табл.2.2.11) на 0,9% по зрівнянню з 1999 роком.
Технічний стан ВАТ "Південний ГЗК" можна охарактеризувати як критичний. Знос основних фондів складає 57,9 %, в тому числі будівель та споруд - 62%, знос основного виробничого обладнання - 68-96%, агломашин - 95% (згідно з деякими джерелами інформації). Продукція, виробляєма на такому обладнанні, буде трудо- та енергоємкою з низькими якісними характеристиками. Таким чином, необхідно провести реконструкцію обладнання комбінату, для чого, в свою чергу, потрібні значні кошти.
У теперешній час собівартість продукцї (див.табл.2.2.12.) складає приблизно 80,5% від вартості товарної продукції, тоді як у 1999 році цей показник дорівнював 73,9%. Збільшення значення показника сталося за рахунок збільшення частки витрат на оплату праці (див.табл. 2.2.12.), частки відрахувань соцстраху, частки послуг виробничого характеру (проведення капремонтів основного обладнання). По зрівнянню з 1999 роком витрати на 1 грн. товарної продукції збільшилися на суму 58623 тис.грн.
Взагалі витрати на виробництво товарної продукції у звітньому році склали 711689 тис.грн., в тому числі:
- виробнича собівартість 657724 тис. грн.
- адміністративні витрати 10590 тис. грн.
- витрати на збут 43375 тис. грн.
По нормам загальний результат - економія на суму 17996 тис.грн., в тому числі:
- по нормам витрат рудної частини шихти агломерату через впровадження комплексного устаткування для підвищення грубої та тонкої очистки технологічного газу в колекторі агломашини та впрвадження системи використання шламів у виробництві;
- по нормам витрат куль на концентрат в результаті зниження крупності руди (план- 14,5%, факт- 14,22%);
- по нормам витрат електроенергії через зниження крупності руди, оптимальне завантаження кульових млинів, модернізацію вузла агломашини, модернізації системи гідровидалення пилу тонкої очистки технологічного газу агломашин.
По цінам економія - 5515 тис.грн. (зниження цін постачальниками). Через збільшення обсягу виробництва концентрату на 7,5% та агломерату на 1,3% (див.табл. 2.2.2.), економія умовно-постійних витрат склала 5508 тис.грн.; через зміни у методології віднесення витрат на капітальні ремонти, збільшення тарифів та посадових окладів у зв'язку із збільшенням розміру мінімальної зарплати на основі Закону України від 25.12.1998 року за №366/ХIV та дозволу Ради спостерігачів ВАТ "Південний ГЗК" з 1 листопада 1999 року.
Фінансовий стан підприємства визначається показником фінансової незалежності від зовнішніх джерел фінансування, спроможністю погашати свої фінансові зобов'язання у визначенний термін, тобто платоспроможністю.
Балансовий звіт ВАТ "Південний ГЗК" (див.додатки) дозволяє дати загальну характеристику майна, що знаходиться в його розпорядженні. Для аналізу скористуємося аналітичною таблицею, складеною на підставі даних активу (табл. 2.2.13.) та пасиву (табл.2.2.14) балансового звіту на 01.01.2001 року.
Дані таблиці 2.2.13 свідчать про те, що за звітній рік активи підприємства збільшилися проти минулого року на 63840 тис.грн. Причинами цього є збільшення виробничих запасів на 4061 тис.грн.;
готової продукції - 14149 тис.грн.; збільшення залишків інших обіговіх активів, у т.ч. дебіторської заборгованності - 57084 тис. грн., що не являється джерелом прискорення обертання коштів.
Сума фінансових ресурсів зросла за звітній період на 46815 тис.грн. за рахунок отримання позики банку під електроенергію (див.табл.2.2.12) та на 30083 тис.грн. за рахунок зростання суми додаткового капіталу (див.табл. 2.2.14.).
Згідно із Законом України від 14.07.1999 року за №934-ХIV ("Про проведення економічного експерименту на підприємствах гірничо-металургійного комплексу України") ВАТ "Південний ГЗК" приймає участь у цьому економічному експерименті. В наслідок проведення економічного експерименту зменшилися поточні зобов'язання підприємства на 31811 тис.грн. за рахунок погашення заборгованності перед постачальниками, Пенсійним фондом та Фондом соціального страхування на 9089 тис.грн., по заробітній платі - на 9155 тис.грн.
Аналіз експортної продукції
Таблиця 2.2.5| Країна-імпортер | Роки | Відхилення від 1999р | |||||
| 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | абсолютне | % | |
| 1 .Австрія | 766015 | 184200 | 176600 | 172800 | 218700 | 45900 | 126,56 |
| 2.Болгарія | 11300 | 210600 | 222300 | 11700 | 105,55 | ||
| З.Велико британія | 25175 | — | — | — | — | — | — |
| 4.Віржинські острови | 151654 | - | - | - | - | - | - |
| З.Германія | 3623 | ||||||
| 6.Кіпр | 62082 | ||||||
| Р.Мальта | 24094 | ||||||
| 8-Маршалови острови | 66207 | ||||||
| 9.Острів Мен | 218325 | ||||||
| 10.Польща | 739800 | 536900 | 415000 | 538800 | 123800 | 129,83 | |
| 11.Росія | 189815 | — | . | ||||
| 12.Румунія | 17960 | 194800 | 96600 | 7500 | -7500 | ||
| ІЗ.Словакія | 29130 | 300500 | 178600 | ||||
| 14.Угорщина | 3563 | 3600 | 25300 | 97900 | -97900 | ||
| 15.Чехія | 690800 | 635700 | 690000 | 1550600 | 860600 | 224,72 | |
| 16.Швейцарія | 415505 | — | — | — | |||
| 17.Югославія | , , | 10800 | — | 15100 | 10930 | 723,84 | |
| РАЗОМ | 1973148 | 2124500 | 1661000 | 1608900 | 2639700 | 1030800 | 164,06 |
Здійснення експорту продукції ВАТ "Південний ГЗК"
Таблиця 2.2.6.
| Показник | РОКИ | Абсолютне відхилення | |||||
| 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | від 1999 | від. 1996 | |
| За бартерними угодами (%) | 84,6 | 48,92 | 39,7 | 51,05 | 35,68 | -15,37 | -49,18 |
| Завалюту (%) | 15,14 | 51,08 | 60,3 | 31,67 | 38,31 | 6,64 | 23,17 |
| Борги (%) | — | — | — | 17,28 | 26,01 | 8,73 | 26,01 |
| РАЗОМ | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | — | — |
Виробництво продукції на ВАТ "Південний ГЗК"
Таблиця 2.2.7| ПРОДУКЦІЯ | Роки | Відхилення | |||||||
| 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | від 1999 року | від 1996 року | |||
| +/- | % | +/- | % | ||||||
| 1.Концентрат Всього | 5476 | 6721,9 | 7751 | 7907 | 8345 | 438 | 105,5 | 2869 | 152,4 |
| - товарний | 3340,5 | 4033,2 | 4794,7 | 4782,7 | 5140,3 | 357,6 | 107,5 | 1799,8 | 153,8 |
| 2.Агломерат | 2572 | 3239 | 3767,1 | 4002 | 4055 | 53 | 101,3 | 1483 | 157,6 |
Використання виробничих потужностей за 2000 рік
Таблиця 2.2.8.
| Вид діяльності | Середньорічні виробничі потужності | Фатичне використання | Відсоток освоєння |
| Видобуток руди | 22000,0 | 18719 | 85,1 |
| ^Виробництво концентрату | 9000,0 | 8345 | 92,7 |
| Виробництво агломерату | 5000,0 | 4055 | 81,1 |
Використання основних фондів
Таблиця 2.2.9.
| Товарна продукція, тис.грн. | Середньорічні основні фонди, тис.грн. | Фондо віддача | |
| 1999 рік | 860142 | 1385169 | 0,62 |
| 2000 рік | 882871 | 1554068 | 0,57 |
| Відхилення (+/-) | 22729 | 168899 | -0,05 |
Структура основних промислове- виробничих фондів
Таблиця 2.2.10.
| На 01.01.2000 | у% | На 01.01.2001 | у% | |
| 1 .Будівлі | 307418 | 20.7 | 308034 | 19,8 |
| 2.Споруди | 511541 | 34,4 | 530251 | 34,2 |
| 3.Передавальні пристрої | 110858 | 7,5 | 107105 | 6,9 |
| 4.Машини та обладнання | 387009 | 26,0 | 426994 | 27,5 |
| 5.Транспортні засоби | 169375 | 11,4 | 179247 | 11,6 |
| 6.Інструмент, виробничі пристрої, інше | 523 | 601 | ||
| Разом | 1486724 | 100 | 1552232 | 100 |
Активна частка основних фондів
Таблиця 2.2.11,
| Основні фонди, тис.грн. | в тому числі активна частина, тис.грн. | % активної частини | |
| На 01.01.2000 рік | 1486724 | 1179306 | 79,3 |
| На 01.01.2001 рік | 1552232 | 1244198 | 80,2 |
Структура собівартості продукції
Таблиця 2.2.12.
| Показник | 1999 рік | Частка, % | 2000 рік | Частка, % | До 1999 року |
| Товарна продукція | 860142 | 100 | 882871 | 100 | 102,6 |
| Собівартість товарної продукції у діючих цінах | 636224,3 | 100 | 710726 | 100 | 111,7 |
| 1.Матеріальні витрати | 448128 | 70,45 | 427727 | 60,18 | 95,44 |
| 1.1.Сировина та загальні матеріали | 110775 | 17,4 | 106682 | 15,01 | 96,3 |
| 1.2Допоміжні матеріали | 144552 | 22,7 | 144703 | 20,35 | 100,1 |
| 1.3.Паливо | 79076 | 12,4 | 64489 | 9,07 | 81,55 |
| 1 АЕнерговитрати | 113725 | 17,8 | 111853 | 15,73 | 98,35 |
| в т.ч. -електроенергія | 110989 | 17,4 | 108773 | 15,3 | 98 |
| - інші | 2736 | 0,43 | 3080 | 0,43 | 112,6 |
| 2.Витати на оплату праці | 29389 | 4,62 | 42041 | 5,94 | 143,05 |
| 3.Відрахування соцстраху | 11846 | 1,86 | 14735 | 2,07 | 124,38 |
| 4.Амортизація | 54439 | 8,55 | 63142 | 8,88 | 115,98 |
| 5.Послуги виробничого характеру | 41730 | 6,56 | 99484 | 13,99 | 238,39 |
| 6.Інші витрати | 50692,3 | 7,96 | 63597 | 8,94 | 238,39 |
| 6.1.Адміністративні витрати | 10035 | 1,6 | 10590 | 1,49 | 105,53 |
| 6.2. Витрати на збут продукції | 31116 | 4,9 | 43375 | 6,1 | 139,39 |
| 6.3.Інші | 9541,3 | 1,46 | 9632 | 1,35 | 100,95 |
Аналіз майна ВАТ "Південний ГЗК" у 2000 році
Таблиця 2.2.13.
| Актив балансу | На початок року, тис.грн. | На кінець року, тис.грн. | Абсолютне відхилення |
| 1 .обігові кошти | 409804 | 502400 | 92596 |
| 2.позаобігові кошти | 1172190 | 1646135 | -28508 |
| 3.матеріальні запаси | 149446 | 171294 | 21848 |
| 4.грошові кошти | 34 | 3717 | 3683 |
| 5.розрахунки з кредиторами | 250752 | 307806 | 57084 |
| 6.інші активи | 9572 | 19583 | 10011 |
Аналіз джерел формування майна ВАТ "Південний ГЗК" у 2000 році
_____________________________________Таблиця 2.2.14.
| Пасив балансу | На початок року | На кінець року | Абсолютне відхилення |
| 1.статутний фонд | 7881 | 7881 | |
| 2.резервний фонд | 1008 | 1008 | |
| 3. джерела власних коштів | 691694 | 782371 | 90677 |
| 4. довгострокові позики | 46815 | 46815 | |
| 5.додатковий капітал | 903837 | 933920 | 30083 |
| 6. короткострокові зобов'язання | 189836 | 231910 | 42074 |
| 7.інші зобов'язання | 698643 | 626714 | -71929 |
Необхідно відмітити, що за звітній період виплата зарплати, матеріальної допомоги робітникам комбінату та поточні платежі до бюджету відбувалися вчасно. Це свідчить про ефективність роботи вищого керівництва підприємства.
Разом з усіма позитивними явищами, фінансове становище на підприємстві залишається доволі складним. Так, наприклад, коефіцієнт платоспроможності залишається нижчим від нормативного (див.розрахунки спеціальної частини), що характеризує нестачу грошових коштів. Показники коефіцієнту покриття та коефіцієнту загальної ліквідності також знаходяться на низькому рівні, тому що на підприємстві гостро відчувається нестача власних обігових коштів.
| ! |
Как писать рефераты Практические рекомендации по написанию студенческих рефератов. |
| ! | План реферата Краткий список разделов, отражающий структура и порядок работы над будующим рефератом. |
| ! | Введение реферата Вводная часть работы, в которой отражается цель и обозначается список задач. |
| ! | Заключение реферата В заключении подводятся итоги, описывается была ли достигнута поставленная цель, каковы результаты. |
| ! | Оформление рефератов Методические рекомендации по грамотному оформлению работы по ГОСТ. |
| → | Виды рефератов Какими бывают рефераты по своему назначению и структуре. |