«ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИХ В СИСТЕМЕ ВЕТЕРИНАРНОЙ СЛУЖБЕ»

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИХ В СИСТЕМЕ ВЕТЕРИНАРНОЙ СЛУЖБЕ» Выполнила: студентка 734 группы Романюк Е.А. вариант № 14 шифр 050947 Проверил: Курячий И.Ф. Луганск - 2008 СОДЕРЖАНИЕ Введение … РАЗДЕЛ 1. Экономические методы управления… 1.1 Понятие и содержание основных методов управления 1.2

Использование и роль экономических методов ……… управления в повышении эффективности производства 1.3 Методы и инструменты централизованного планового производства… 1.4 Хозрасчёт и экономическое стимулирование как метод управления… 1.5 Экономический анализ в управлении производством…… РАЗДЕЛ 2. Использование экономических методов в ветеринарной медицине….

2.1 Функции ветеринарной службы… 2.2 Задачи ветеринарной медицине… 2.3 Использование экономических методов в ветеринарной медицине 2 ВВЕДЕНИЕ Одним из важнейших заданий нынешнего развития экономики Украины является ликвидация или уменьшение безработицы. Такая проблема актуальна для многих стран, в том числе стран

СНГ и пост социалистические страны Восточной Европы. Её решение будет способствовать достижению социальной устойчивости общества, росту экономического потенциала государств. Существенную роль при этом может отыграть инновационное направление экономики Украины. Капиталовложения в новые машины, оборудование, технологии способствуют росту занятости населения путём создания новых и сбережение наличных рабочих мест.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что содержит ответ на вопрос о способах повышения эффективности создания рабочих мест, что даёт возможность привлечь дополнительные финансовые ресурсы и в целом стабилизировать финансовое состояние исследуемого предприятия. Предметом исследования данной курсовой работы является проектирование и организация мест ветеринарного персонала. Целью курсовой работы является усовершенствование организации управления и разработка путей

повышения финансовых результатов от внедрения методик проектирования и организации рабочих мест персонала. Задачами курсовой работы является : - Исследование теоретических основ проектирования и 3 организация рабочих мест персонала; - Организация и обслуживание рабочих мест; - Пути совершенствования, проектирования и организации рабочих мест персонала. Информационной базой послужили законодательные и нормативные акты, отечественные и зарубежные издательства,

материалы прессы. В результате проведенных исследований предложено ряд мероприятий, направленных на усовершенствование проектирования и организации рабочих мест ветеринарного персонала. 1 Экономические методы управления. 1.1 Понятие и содержание основных методов управления. Методы управления- это способы, приёмы, средства воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей и задач. Они определяются социально-экономическими условиями общества.

При социализме методы управления – это прежде всего механизм сознательного использования экономических законов. Существуют несколько классификаций методов управления. К человеку и коллективу имеет смысл применять только средства воздействия, которые затрагивают их интересы. Поэтому заслуживает внимания классификация по содержанию воздействия: - экономическое; - организационное; - социально-психологическое. Основой данной классификации являются побудительные мотивы отдельных работников

к труду, их потребности и интересы. Именно они определяют поведение людей. Экономическое воздействие основано на использовании экономических, главным образом материальных, интересов; организационно-административное предполагает использование руководителем власти, ответственности подчинённых и создание системы организационных отношений, чётко определяющих каждому работнику, что, когда и как делать; социально-психологическое строится на 5 базе духовных стимулов и стимулов соревнования, а также

моральных интересов, учитывающих общественное мнение о работнике, наличие у него чувства товарищества, взаимопомощи, сознательности и т.п. Кроме содержания, следует различать форму воздействия. Почти все виды (методы) воздействия имеют административную (правовую) форму. Так, многие мероприятия организуются и оформляются в виде приказов, распоряжений, уставов, положений и других документов, хотя некоторые из них затрагивают только материальные или моральные интересы работников.

Арсенал средств воздействия на человека и коллективы широк. Например, задачу увеличения производства необходимого стране продукта можно выполнить несколькими путями: повысить закупочные цены на этот продукт, чтобы производство его стало выгодным; производство этого продукта включить в государственный план и в виде директивы довести до каждого хозяйства; в условиях социалистического соревнования предусмотреть вручение переходящего

Красного знамени, правительственных и других наград победителям соревнования по продаже данного продукта государству; установить кредитование на затраты по производству этой продукции и др. Методы управления можно выбирать. Практика показывает, что наивысший эффект достигается в том случае, если применяется система методов, где каждый метод дополняет и усиливает другой. При выборе средств воздействия на конкретного человека учитывают его индивидуальные особенности,

6 мотивы к труду, что для него представляется ценным из материальных и духовных благ. Воздействие осуществляется по принципу: если хорошо будешь работать, получишь то, что для тебя необходимо. Однако такой подход не исключает воспитательной работы при необходимости ценностной переориентации (усиление роли духовных стимулов). С повышением общеобразовательного и культурного уровня работников растут их запросы, всё большие значения придаётся также духовным ценностям, морально-психологическому

климату в коллективе, творческому характеру труда и т. д. Человек становится более многогранным. Это требует расширения средств воздействия, учёта многообразия его запросов. Поэтому современному руководителю следует овладевать знаниями и искусством комплексного использования системы методов управления, научится применять более «тонкие» социально-психологические методы. Поскольку поведение человека и коллектива есть отражения управления, критерием для определения

правильности их применения должен быть уровень творческой инициативы и активности работников, эффективность и качество их труда. 7 1.2 Использование и роль экономических методов управления в повышении эффективности производства Среди методов управления определяющая роль отводится экономическим методам, поскольку основой процесса общественного производства являются экономические отношения. Использование экономических методов – это использование всех экономических стимулов и рычагов отдельно

и в комплексе путём формирования экономического механизма, заинтересовывающего всех работников и все коллективы работать в соответствии с народнохозяйственными потребностями. Экономический механизм состоит из большого количества систем (планирование, ценообразование, кредитование и т.д.) и элементов (критерии и показатели, методики их расчёта и оценки). Исходное требование при разработке системы и элементов экономического механизма – учёт действия и использование

экономических законов. Например, в соответствии с законом стоимости цены должны отражать общественно необходимые затраты труда. Отклонение цены от стоимости должно быть обосновано. Если это требование в плановом хозяйстве не учесть, то произойдёт неправильное регулирование производства посредством цены или, заменив административными методами управления, можно потерять цену как экономический рычаг в руках государства или 8 этот рычаг будет действовать не в том направлении

Создание гибкого экономического механизма – дело сложное. Практика показывает, что экономический механизм в сельском хозяйстве не всегда бывает правильно отрегулирован (например, есть ещё такие продукты, которые необходимы народному хозяйству, но их производство невыгодно отдельным предприятием и объединениям, цены на некоторую новую технику в расчёте на единицу работы бывают выше, чем на старую, что сдерживает внедрение научно-технического прогресса и т.д.).

При правильно отрегулированном экономическом механизме эти противоречия будут сняты, действие закона стоимости будет соответствовать требованиям основного экономического закона, а интересы всех предприятий совпадут с интересам государства. Роль экономических методов в управлении и требования к их правильному использованию возрастают в связи с экономической реформой. Среди мероприятий по их дальнейшему совершенствованию, намеченных в

Основных направлениях экономического и социального развития Украины. Значительное место отведено повышению роли планирования как центрального звена в управлении народным хозяйством, усилению режима экономии, всемирному развитию и укреплению хозяйственного расчёта на основе заданий пятилетнего плана. Выполнение этих мероприятий будет способствовать успешному решению проблемы, направленной на усиление плана, экономических рычагов и стимулов, всей системы управления.

В зависимости от уровня управления экономические 9 методы подразделяют на методы и инструменты централизованного руководства и хозрасчётные методы( включая все виды экономического стимулирования). На всех уровнях управления используется экономический анализ как средство воздействия. 10 1.3 Методы и инструменты централизованного планового руководства. Действие закона планомерного развития народного хозяйства требует использования в управлении принципа

демократического централизма. Этот принцип находит своё воплощение в методах и инструментах (средствах) централизованного планового руководства народным хозяйством, отраслями, регионами, объединениями, предприятиями. Именно планомерность даёт научный характер управлению, а возможность народнохозяйственного планирования является преимуществом социалистической системы управления. План – главный инструмент реализации экономической политики партии, планирование – средство управления,

а также реализации требований всех экономических законов социализма. Наличие плана в работе уже воздействует на субъект и объект управления. Но воздействие это будет различным в зависимости от процедур планирования, показателей, доводимых вышестоящими органами, и т. д. Поэтому можно считать отдельными средствами управления сам факт планирования, перечень планируемых на разных уровнях показателей, методику и методы разработки плана, порядок утверждения планов

и доведения их до исполнителей. Централизованность в планировании – это способ управления на основе государственного задания, исходящего из центра. Государственное задание есть директива, обязательная 11 для выполнения. Поэтому нельзя относить централизованное плановое руководство к числу экономическим методам управления. План экономического и социального развитие – средство комплексного применения методов управления, в котором заключаются экономическое, социальное и административное воздействия на объект

управления. Однако экономическое воздействие там, где оно возможно, в хорошо налаженном хозяйственном механизме не должно применятся организационно-административным. И наиболее сильным и эффективным оно будет только тогда, когда предприятию и работнику выгодно принимать и выполнять оптимальные планы. В этом направлении должны совершенствоваться экономические методы. Методы централизованного планового руководства основаны на прямом экономическом расчёте материальных,

трудовых и финансовых ресурсов и возможностей производства важнейших видов продукции. Централизованное плановое руководство осуществляется вышестоящими органами управления на уровне народного хозяйства, отрасли, территориального комплекса. Эти органы, используя встречные планы, доводят до предприятий и объединений государственное задание, которое берётся за основу при разработке планов их экономического и социального развития. Средством экономического воздействия служит плановое ценообразование.

Данным постановлением предусмотрено дальнейшее совершенствование закупочных цен. Централизованное плановое руководство включает также бюджетное финансирование, кредитование, порядок 12 образования и распределения централизованных фондов и ресурсов, планирование централизованных капитальных вложений. Так, выделенные фонды материально-технического снабжения нередко оказывают решающее влияние на конечные результаты деятельности предприятия или объединения.

В связи с этим, очевидно, следует усилить увязку планов производства, финансирования и снабжения. К этой группе методов относятся централизованно устанавливаемый порядок распределения прибыли, формирования и распределения фондов материального поощрения и установление платы за фонды и другие мероприятия, использующие экономические интересы. 13 1.4 Хозрасчёт и экономическое стимулирование как метод управления. Хозрасчёт – метод планового ведения социалистического хозяйства.

Основан на соизмерении затрат предприятия на производство продукции с результатами производственно-хозяйственной деятельности, возмещение расходов доходами, обеспечении рентабельности производства, материальной заинтересованности и ответственности в выполнении плановых показателей, экономном использовании ресурсов. Он позволяет сочетать интересы общества с интересами отдельных коллективов предприятий и каждого трудящегося. Одновременно хозрасчёт служит методом управления, поскольку оказывает влияние на поведение людей и

коллективов. Как экономическая категория он объективен, а как метод управления отличается от ряда других медов тем, что выбирать его нельзя. Ведение хозяйства при социализме на принципах хозрасчёта необходимо и обязательно для руководителей предприятий и объединений. Общехозяйственный расчёт охватывает отношения предприятия с государством и другими предприятиями и организациями, внутрихозяйственный – отношения внутри предприятия.

Это указывает на то, что хозрасчёт – сложный метод, целая система, которая нуждается в организации. Реализация каждого из него принципов уже действует как метод управления. Так, осуществление принципа хозяйственно-оперативной самостоятельности предприятия ( в рамках государственного плана) даёт возможность руководителям 14 предприятий самим распоряжаться имуществом и принимать решения в соответствии с хозяйственной целесообразностью, развивать инициативу предприятий и укреплять ответственность

работников. Ограничение самостоятельности предприятий рамками государственного плана обеспечивает планомерность и пропорциональность ведения производства в государственном масштабе. Принцип окупаемости затрат и рентабельности производства вызывает действия по обеспечению одинаковых экономических условий производства, экономному ведению хозяйства, достижению нужных темпов расширенного воспроизводства. Принцип материальной заинтересованности и материальной ответственности побуждает работников

выполнять и перевыполнять хозрасчётные задания, не допускать бесхозяйственности. Осуществление этого принципа требует планирования, учёта и контроля производства продукции, её качества, затрат труда и средств. Осуществление экономических методов управления в объединениях имеет свои особенности. Объединения со дня организации по своей экономической основе – предприятия хозрасчётные. Государство выделяет им в бесплатное бессрочное пользование только землю и доводит меньшее количество

плановых показателей. Они сами планируют виды затрат, включая расходы на оплату труда, решают вопросы реализации продукции сверх плана закупок после выполнения обязательств перед государством, распоряжаются финансами, распределением доходов. 15 Однако долгое время хозрасчёт здесь не мог служить действенным экономическим методам управления. Главная причина – нарушение эквивалентности объёма. Для устранения этих недостатков приняло необходимые меры: введена гарантированная оплата труда, повышение

закупочной цены на продукцию, изменён порядок планирования государственных закупок продукции, осуществлён перевод на прямое банковское кредитование. Хозрасчёт достигает своей цели, когда обеспечивается единство и правильное сочетание общенародных, коллективных и личных интересов работников. В этом сочетании личные интересы в значительной мере удовлетворяются через внутрихозяйственный расчёт. На этом основании он является объективно необходимым, завершающим звеном хозрасчёта как метода управления

в целом. Посредством внутрихозяйственного расчёта решаются проблемы производственных отношений между непосредственными производителями материальных благ, их отношение к использованию средств и предметов своего труда. Внутрихозяйственный расчёт может быть эффективным средством управления при соблюдении следующих правил (принципов) : закрепление за производственным подразделением на срок не менее производственного цикла основных и оборотных фондов; предоставление подразделениям определённой самостоятельности; планирование

производственной деятельности с учётом условий и реальных возможностей использования резервов 16 производства; осуществление действенного контроля, учёта и анализа работы; применение системы оплаты труда и премирования с учётом количества и качества произведённой продукции и затрат. Соблюдение этих правил способствует применение бригадной формы организации и стимулирования труда. Внутрихозяйственный расчёт как метод управления эффективно применяется также в звеньях, подразделениях

гаража, центральной ремонтной мастерской и т. д. Важно, чтобы внутрихозяйственный расчет внедрялся не только в подразделениях основного производства, но и во вспомогательном и обслуживающем производстве. При организации внутрихозяйственного расчёта накоплен положительный опыт чековой системы взаиморасчётов. Каждому подразделению одновременно с хозрасчётным заданием вручается чековая книжка для расчёта с другими подразделениями, оказывающими услуги. По записям в корешках расчётных чеков руководитель подразделения

может определить, сколько денег израсходовано и сколько осталось из установленного лимита. Чековая система взаиморасчётов активизирует внутрихозяйственный расчёт, развивает экономическое мышление. Глядя за тонно-километрами, кормовыми единицами, гектарами условной пахоты денежные расходы, которые каждый день отражаются на счету бригады. Всё это повышает интерес к экономической учёбе и работе. Применение тех или иных методов изменяет процесс и результат управления.

Исследования показали, что при 17 внедрении внутрихозяйственного расчёта в тракторно-полеводческой бригаде больше расходуется времени на разработку производственных заданий, организацию оплаты труда. Однако при этом сокращается расход времени на : оперативное планирование, расстановку людей, техники по рабочим местам. Таким образом, при внутрихозяйственном расчёте общая экономия времени на управление составляет 10-30 %, повышается заинтересованность и активность работников.

Хозрасчёт как метод управления сокращает время на административный надзор, способствует развитию таких форм контроля, которые не принижают человеческого достоинства, улучшает психологический климат в коллективе, а также усиливает действие планирования, учёта и контроля. Всё это свидетельствует о том, что изменение методов управления вносит существенные изменения в организацию и эффективность управления. Поэтому, с одной стороны, всякое новое начинание в этом деле нужно проверять,

экспериментировать, а с другой- учится прогрессивным приемам и способам управления. Щекинский метод – это один из экономических методов управления, направленных прежде всего на повышение производительности труда. Сущность его состоит в следующем. Фонд заработной платы на предприятии должен быть стабильным на ряд лет и, как правило, определятся на уровне базового года. Предприятию, его подразделениям по согласованию с комитетом профсоюза, коллективами

или по ходатайству коллективов представляется право меньшим числом 18 работников выполнять план. Вся экономия фонда заработной платы, получена за счёт сокращения численности исполнителей, должна поступать в распоряжение предприятия. При этом от 70 до 100 % экономии следует передавать руководителям подразделений для установления доплат работникам за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объёма выполненных работ, а также для обеспечения этих мероприятий и результатов.

Щекинский метод должен подкрепляться внедрением научной организации труда и других достижений научно-технического прогресса. Опыт объединений, успешно применяющих щекинский метод, свидетельствует о его высокой эффективности. Особенно велико значение метода сейчас, когда в стране, в сельском хозяйстве в частности, складывается сложная демографическая ситуация, испытывается недостаток в рабочей силе. Широкое внедрение щекинского метода в народном хозяйстве с учётом особенностей отрасли, региона устранит

дефицит рабочей силы и разрешит многие проблемы, связанные с ним производстве и управлении. Осуществляя хозрасчёт, следует позаботится об условиях и эффективных формах экономического стимулирования. При этом важнейшим требованиям является создание всем хозрасчётным подразделениям равных экономических условий, обеспечение равной оплаты за равный труд. Однако надо учитывать эффективность самого труда и меру поощрения поставить в зависимость от её уровня.

Хозрасчётные задания должны быть в 19 одинаковой степени напряженными, учитывающими качество почвы, возрастной состав стада, неиспользованные резервы и т. д. К условиям относятся также обоснованность норм, нормативов, лимитов затрат, выделение необходимых ресурсов, обеспечение технологическим, техническим и экономическим руководством. Основными инструментами материального стимулирования являются нормирование труда, различные тарифные

системы и системы его оплаты, разные виды премирования. Экономическое стимулирование как более широкое понятие включает также применение в качестве стимулов развития производства таких экономических рычагов, как цена, себестоимость, кредит, процент за кредит, прибыль, порядок распределения прибыли и фондов экономического стимулирования, материальные санкции и др. Экономическое стимулирование в государственных сельскохозяйственных предприятиях и объедениях

осуществляется из специальных фондов, образуемых путём отчислений от прибыли: материального поощрения, премирования за прибыль, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, укрепления и расширения хозяйства. Их использование носит многоцелевой характер. Так, формами стимулирования за счёт фонда материального поощрения в агропромышленных предприятиях и объединениях являются : премирование работников за своевременное и качественное выполнение важных работ,

способствующих улучшению итогов производственной деятельности предприятия и объединения ; 20 выплата премий инженерно-техническим работникам и служащим промышленных подразделений, а также вознаграждений работникам за общие годовые итоги ; премирование по итогам социалистического соревнования ; оказание единовременной помощи. Процесс интенсификации производства ориентируется на усилие экономического стимулирования его эффективности. Стимулированию качества способствуют развитие системы аттестации продукции, увеличение

доли премий за повышение качества работы. Чтобы заинтересовать в росте производительности труда, следует шире разрабатывать и применять долговременные нормативы заработной платы. Необходимо укреплять связь заработной платы работников с конечными показателями, развивать коллективные формы стимулирования. 21 1.5 Экономический анализ в управлении производством. Экономический анализ как средство управления реализуется в процессе решения управленческих задач.

Посредством его вскрываются допущенные недостатки, использованные резервы, даётся оценка работе. А это действует на сознание и поведение работников. Анализ – это метод исследования явлений, процессов путём расчленения целого на части, что позволяет выявить строение исследуемого объекта, его структуру. Анализ дополняется синтезом, то есть воссоединением в единое целое (систему).

Анализ и синтез неразрывно связаны, находятся в диалектическом единстве. Если для работников экономического и других отделов управления главное в работе – анализ, то для руководителя хозяйства важно умение из отдельных сторон хозяйственного процесса представить единое целое, всю совокупность явлений во взаимосвязи. Предметом экономического анализа в управлении является хозяйственная деятельность, объектом анализа могут быть все предприятия и службы управленческого аппарата.

В процессе управления анализ проводится : перед разработкой планов и других управленческих решений ; во время контроля за их выполнением ; при проведении окончательных итогов, оценке выполнения работ, планов, решений. 22 В процессе разработки и выполнения оперативных планов и заданий выделяют как самостоятельный вид оперативный анализ. Для его успешного выполнения экономический отдел должен обеспечивать подразделения хозяйства, диспетчерскую службу нормативной базой (нормами выработки и расхода материалов, расценками,

расчётными ценами, лимитами затрат ), методическими указаниями по анализу, планами внедрения новой техники, технология, Положением о внутрихозяйственном расчёте и др. Действенность экономического анализа повышается, если для его выполнения привлекать как можно больше работников, развивать демократические основы управления. Экономический анализ, включая анализ выполнения хозрасчётных заданий в объединениях выполняет бюро

экономического анализа, обычно избираемое в составе 10 – 20 человек. В него должны входить руководители объединения или хозяйства, подразделений, главные специалисты, передовые рабочие. Экономический анализ в подразделении предприятия следует считать главной функцией Совета подразделения. Оперативный анализ в определённой степени выполняется и работниками диспетчерской службы под методическим руководством экономического отдела.

Обеспечение комплексности, системности и оперативности экономического анализа будет способствовать повышению эффективности управленческого труда, качества всей нашей работы. 23 2. Использование экономических методов в ветеринарной медицине. Функции ветеринарной службы. Повышение эффективности производства животноводческой продукции в значительной мере зависит от рациональной организации работы зооветеринарной службы предприятия, правильного состава

и распределения функций её работников. Задачи данной службы в наиболее общем виде следующие : 1 увеличение производства животноводческой продукции на основе повышения эффективности отраслей; 2 обеспечение высокопроизводительного использования животноводческих помещений и технологического оборудования в них ; 3 совершенствование технологии производства в отрасли – оптимизация кормовых рационов, способов содержания скота и т.д. ; 4 улучшение продуктивных свойств животных путём селекционной и племенной работы

; 5 обеспечение расширенного воспроизводства стада и оптимизация его структуры ; 6 внедрение достижений научно-технического прогресса и передового опыта в животноводстве ; 7 обеспечение животноводства полноценными кормами и эффективное их использование ; 8 рационализация трудовых процессов. 24 2.2 Задачи ветеринарной медицины. . Возглавляет зооинженерную службу при цеховой структуре управления начальник цеха животноводства.

В его непосредственном подчинении находятся специалисты службы и руководители подразделений. Начальник цеха животноводства осуществляет технологическое и организационно-экономическое руководство отраслью. На основе достижений науки и передовой практики он организовывает разработку и внедрение передовой технологии производства, обеспечивающей повышение продуктивности животных и выполнение государственных планов по производству и продаже животноводческой продукции, повышение производительности труда, рентабельности

животноводства и снижение себестоимости продукции. Эти задачи начальник цеха решает высокопроизводительном использовании поголовья скота и птицы, машин и оборудования, финансовых, трудовых и других ресурсов путём установления контроля за полноценным кормлением и правильным содержанием животных, своевременной заготовкой, хранением, подготовкой и использованием кормов, соблюдением работниками животноводства трудовой и технологической дисциплины.

В компетенцию главного зооинженера входит дача указаний и распоряжений руководителям производственных подразделений и специалистам по технологии производства продукции животноводства, организации труда, 25 использованию техники, материалов и рабочей силы. Он имеет право вносить изменения в принятую технологию производства, распорядок рабочего дня в животноводстве и т. д. Вместе с тем главный зооинженер несёт ответственность за выполнение планов производства и продажи

животноводческой продукции, за рост продуктивности и поголовья скота, за состояние племенной работы, а также за выполнение всех количественных и качественных показателей производственно-финансового плана сельскохозяйственного предприятия по животноводству. Важной функцией службы главного зооинженера является осуществление селекционно-зооинжерной работы по улучшению племенных качеств скота и птицы и д. р. Функции работников ветеринарной службы входит также

обеспечение повышения эффективности производства, увеличение производства продукции животноводства, проведение воспитательной и идейно-политической работы в производственных коллективах, планирование, анализ и ведение документации по существующим вопросам. 26 Использование экономических методов в ветеринарной медицине. Современная ветеринарная политика Украины направлена на повышение интенсивности сельского хозяйства,

обеспечение неуклонного роста производства продуктов животноводства путём внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствование экономических отношений и организационных структур. Анализ использования рабочего времени специалистов и руководителей в ветеринарной медицине по их функциям управления показывает, что структура трудозатрат у них не всегда рациональна. Главные специалисты отрасли, поддаваясь «текучке», зачастую не уделяют должного внимания решению перспективных

вопросов развития ветеринарной медицины, экономическому анализу, планированию работы отрасли и службы. Основная часть рабочего времени тратится у них на оперативное управление производством, учёт и отчётность. Отсюда большим резервом повышения эффективности ветеринарной работы в хозяйстве является упорядочение труда руководителей и специалистов, его планирование и строгая регламентация. Это даёт возможность приблизить структуру затрат их рабочего времени к рекомендуемым.

Важнейшей задачей работников ветеринарной службы является экономически оправданное использование всех инновационных методов. Важнейшей группой задач является совершенствование 27 планово-экономического механизма на основе более умелого сочетания отраслевого и территориального развития перспективных и текущих проблем, обеспечения сбалансированности экономики; соверше5нствования всей системы планов; долгосрочного, текущих и оперативных, экономических и социальных; применения программно-целевых, экономико-математических

и других методов планирования. 28 29 Список использованной литературы 1. Беляев А.А. Механизм хозяйствования : сущность и формы проявления. К, 1990 2. Ветеринарное законодательство М.: Агропромиздат, 1988. 3. Виноградский М.Д. Менеджмент в организации. К, 2002 4. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы.

М 1996. 5. Герчикова И.Н. Менеджмент М, 2003 6. Глухов В.В. Основы менеджмента С П 1995 7. Завадский И.С. Управление с/х апризводством в системе АПК К.: Высшая школа, 1992 8. Залевский Л.Д, Управление с/х производством К, : Высшая школа, 1992 9. Майкл Армстронг, Основы менеджмента.

Ростов-на-Дону, 1998. 10. Никитин И.Н. Воскобойник В.Ф. Организация и экономика ветеринарного дела М. : ВЛАДОС, 1999. 11. Попов В.Н Ерохина А.В. Менеджмент. 4.1. Луганск, 2002. 12. Радугин А.А. Основы менеджмента. М, 1997. 13. Стародубцев В.А. Должностные обязанности специалистов колхоза в условиях полного хозрасчёта

М Росагропромиздат, 1989. 14. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. М,1997. 30