Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере предприятия

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Институт дистанционного образования

ГОУ МГИУ

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»

На тему: «Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами»

Группа Дв 06 В 21 П

Студент Ганиева Филюза Хатмулловна

Преподаватель Алпатова Надежда Григорьевна

МОСКВА 2009г.

Содержание

Введение
…………………………………………………………………....3

1. Анализ использования рабочей силы.

1.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами………..5

1.2. Анализ форм, динамики и причин движения персонала……………..8

1.3. Анализ использования рабочего времени……………………………10

2. Анализ производительности труда.

2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………….14

2.2. Анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счет фактора………………………16

2.3. Факторный анализ производительности труда……………………...22

2.4. Резервы роста производительности труда………………………….25

Заключение…………………………………………………………………27

Список литературы………………………………………………………...29

Источники информации……………………………………………………30

Введение

На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов - производительность труда – является показателем экономической эффективности. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.

Об актуальности темы свидетельствует, в частности, тот факт, что результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов. Кроме того, интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Доста­точная обеспеченность предприятий нужны­ми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производи­тельности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и по­вышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевремен­ность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, меха­низмов и как результат - объем производ­ства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия, практически закрепив полученные знания по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.

Задачей настоящей работы является всестороннее теоретическое исследование положений анализа трудовых ресурсов и их практическое применение на примере конкретного предприятия. Для этого необходимо изучить, во-первых, обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе; затем, использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства; эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда), произвести факторный анализ производительности труда и, наконец, найти резервы роста производительности труда.

1. Анализ использования рабочей силы.

1.1
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты.

При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:

· состав и структура промышленно-производственного персонала;

· обеспеченность организации и ее подразделений рабочими, административно-управленческим персоналом;

· обеспеченность квалификационным составом работающих;

· движение рабочей силы.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Это можно посмотреть на примере ЗАО «Нефтьмонтаж».

Таблица 1

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.

Категория работников	план	факт	Процент обеспеченности
Среднесписочная численность	420	420	100,0
Рабочие - всего, в том числе:	363	363	100,0
основные	210	210	100,0
вспомогательные	153	153	100,0

Таблица 2

Качественный состав трудовых ресурсов предприятия

Показатель	Численность рабочих на конец года		Удельный вес, %
	Прошлый год	Отчетный год	Прошлый год	Отчетный год
Группы рабочих:
По возрасту, лет
До 20	15	22	4	5
От 20 до 30	39	63	11	15
От 30 до 40	73	84	20	20
От 40 до 50	164	136	46	33
От 50 до 60	48	97	13	23
Старше 60	21	18	6	4
Итого	360	420	100	100
По образованию
Начальное	5	5	1	1
Незаконченное среднее	30	34	8	8
Среднее, среднее специальное	185	199	51	48
Высшее	140	182	40	43
Итого	360	420	100	100
По трудовому стажу, лет
До 5	75	84	21	20
От 5 до 10	157	188	44	45
От 10 до 15	128	148	35	35
Итого	360	420	100	100

Поскольку изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. После анализа таблицы 1,2 видно, что предприятие обеспечено рабочими на 100 % ,численность рабочих в ЗАО «Нефтьмонтаж» по сравнению с прошлым годом увеличился на 60 чел. Также мы наблюдаем повышение уровня образования. Также хочу отметить, что все работники ЗАО «Нефтьмонтаж» проходят обязательную аттестацию. Подготовка и аттестация комиссий производится в:

- Управление Тюменского округа Ростехнадзора России;

- Тюменский Государственный Нефтегазовый Университет;

- Институт повышения квалификации переподготовки кадров;

- Центр политехнического обучения ОАО “Сургутнефтегаз”

Специалисты сварочного производства проходят аттестацию в Головном аттестационном центре Московского региона национального аттестационного комитета по сварочному производству (ГАЦ МР НАКС) при МВТУ им. Баумана.

2.1 Анализ форм, динамики и причин движения персонала.

Существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства является стабильность состава кадров. Изменение в составе рабочих по возрасту, стажу работы и образованию происходит вследствие движения рабочей силы. Движение рабочей силы и его динамики является важнейшим объектом анализа. Изменение численности работающих, связанное с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения, называют оборотом рабочей силы. Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота. Для характеристики и движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Таблица 3

Данные о движении рабочей силы

Показатель	Прошлый год	Отчетный год
Численность персонала на начало года	320	400
Приняты на работу	20	60
Выбыли	7	13
В том числе:
по собственному желанию	7	13
уволены за нарушение трудовой дисциплины	-	-
Численность персонала на конец года	333	447
Среднесписочная численность персонала	340	420
Коэффициент оборота по приему работников	0,06	0,14
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,02	0,03
Коэффициент текучести кадров	0,02	0,03
Коэффициент постоянства кадров	0,97	0,89

коэффициент оборота по приему рабочих
(К_пр
):

К_пр
= Количество принятого персонала на работу/Среднесписочная численность персонала;(60/420=0,14)

коэффициент оборота по выбытию
(К_в
):

К_в
= Количество уволившихся работников/Среднесписочная численность персонала;(13/420=0,03)

коэффициент текучести кадров
(К_т.к.
):

К_т.к
= Количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/Среднесписочная численность персонала;(13/420=0,03)

коэффициент постоянства состава персонала предприятия
(К_п.с.
):

К_п.с
= Количество работников, проработавших весь год/Среднесписочная численность персонала предприятия; (400/447=0,89)

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).

Напряженности в обеспечении ЗАО «Нефтьмонтаж» трудовыми ресурсами не наблюдается. Причины каждого случая увольнения работников анализируется инспекторами отдела кадров, непосредственными начальниками участков.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения. Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:

Р ↑ ВП = Р ↑ КР ∙ ГВ_ф
,

где Р ↑ ВП – резерв увеличения выпуска продукции;

Р ↑ КР – резерв увеличения количества рабочих мест;

ГВ_ф
– фактическая среднегодовая выработка рабочего.

1.3 Анализ использования рабочего времени
.

Как отмечалось выше, производительность труда измеряется объемом продукции, выработанной в единицу времени. Поэтому рост производительности труда во многом зависит от эффективно­сти использования рабочего времени: снижение потерь рабочего времени и нерационального его использования повышает производительность труда без каких-либо дополнительных капитальных вложений. Поэтому анализу использования рабочего времени должно придаваться большое значение.

При улучшении использования рабочего времени в отчетном году по сравнению с предыдущим соотношение между темпами роста производительности труда одного рабочего годовой, дневной и часовой должны быть следующими: производительность труда годо­вая > дневная > часовая.

Соотношение: производительность труда годовая > дневная свидетельствует о снижении человеко-дней неявок на работу (целод­невных потерь) в отчетном году по сравнению с предыдущим.

Соотношение: производительность труда дневная > часовая свидетельствует о снижении внутрисменных потерь рабочего времени в отчетном году по сравнению с предыдущим.

Изменение целодневных и внутрисменных потерь рабочего вре­мени можно проследить.

Возможное увеличение выпуска продукции за счет сокра­щения потерь рабочего времени определяется произведением среднечасовой производительности труда одного рабочего в предыду­щем году на количество потерянных человеко-часов всеми рабочи­ми.

В процессе анализа необходимо сопоставить в расчете на одного рабочего фактически отработанное рабочее время и неявки отчет­ного года с показателями предыдущего года в разрезе причин.

Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Основным видом деятельности ЗАО «Нефтьмонтаж» является капитальное строительство, реконструкция и капитальный ремонт на объектах нефтяной, газовой, химической промышленности и объектов промышленно-гражданского и дорожного строительства. Рабочим приходится работать в тяжелых климатических условиях, т.к. объекты строительства в основном находятся в районах Крайнего Севера. Эти факторы напрямую влияют на объемы работ и соответственно и на производительность труда. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

Таблица 4

Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	Отчетный год		Отклонение от плана (+,-)
	План	Факт
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	420	420 0	-
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	245	240	-5
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)	1950	1905	-45 ,0
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	8	8	-
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч	819000	800100	-18900

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня(П):

ФРВ=ЧР×Д×П

Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.

Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:

DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл´ П пл

DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф´ П пл

DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф´ ЧР ф

Рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.

Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.

Таким образом, установлено какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

2. Анализ производительности труда.

2.1 Краткая характеристика предприятия
.

Закрытое акционерное общество «Нефтьмонтаж» основной регистрационный номер 1020203087838, ИНН 0277054126 является коммерческой организацией и приобретает права юридического лица со дня его государственной регистрации.

Организационно-правовая форма: Закрытое акционерное общество.

Адрес местонахождения: 450096,РФ, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Рязанская,10.

Общество создается как закрытое акционерное общество для хозяйственной деятельности, удовлетворения общественных потребностей в целях извлечения прибыли, выполнения работ и оказания услуг, предусмотренных предметом, основными задачами и целями деятельности Общества. Общество является самостоятельным хозяйственным субъектом, созданным Общим собранием учредителей ЗАО «Нефтьмонтаж» и действует на основе полного хозяйственного расчета.

ЗАО «Нефтьмонтаж» предлагает свои услуги по капитальному строительству, реконструкции и капитальному ремонту на объектах нефтяной, газовой, химической промышленности и объектов промышленно-гражданского и дорожного строительства. Для реализации своих целей и задач осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные законом. Общество также осуществляет благотворительную и другую гуманитарную деятельность в соответствии с действующим законодательством в качестве благотворителя.

Строительство объектов генподрядным способом, производимых ЗАО «Нефтьмонтаж» включает в себя полный цикл работ со сдачей «под ключ», с привлечением сторонних организаций для выполнения специализированных видов работ (электротехнических, противопожарная защита, связь), а также производим комплектацию объектов материалами и оборудование.

Таблица 5.

Показатель	Единицы измерения	Абсолютная величина
Выручка от продаж	тыс.руб.	982370
Объем продаж	шт.	-
Себестоимость продаж	тыс.руб.	886470
Прочие доходы	тыс.руб.	33020
Прочие расходы	тыс.руб.	33708
Прибыль до налогообложения	тыс.руб.	95212
Чистая прибыль	тыс.руб.	76170
Рентабельность продукции	%	7,75
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс.руб.	33533
Среднесписочная численность работников	чел.	420

Списочная численность работающих в ЗАО «Нефтьмонтаж» на 01.01.2009 г. с учетом вновь принятых работников на строительство новых объектов составляет 420 человек, в том числе 45 чел ИТР. Все инженерно-технические работники имеют высшее специальное образование.

Таблица 6

Категория работников	Численность, чел.
1.Руководители	5
2.Специалисты	20
3.Служащие	32
4. Рабочие – всего, в том числе: -основные -вспомогательные	363 210 153
Всего работников	420

2.2 Анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счет фактора.

Производительностьтруда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье "Заработная плата основных производственных рабочих", а в другом — в единицу времени производится больше продукции.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели:
трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели
: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ):

,

где ТП – объём товарной продукции в стоимостном выражении;
Ч – численность работающих.

Факторы, влияющие на годовую выработку представлены

Отсюда факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:

Расчёт влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

Трудоёмкость
– затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:

где ФРВ_i
– фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий,
VВП_i
– количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции.

Снижение трудоёмкости продукции
– важнейший фактор повышения производительности труда.

Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции

работника предприятия.

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии. Анализ показал, что плановое задание по снижению трудоёмкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоёмкости продукции к прошломугоду составило 112,16%, тогда изменение 112,16%-100%=12,16%. Фактическое снижение трудоёмкости к уровню прошлого года 109,45% или 109,45%-100%=9,45%.

Таблица 7

Оценка динамики и выполнение плана по уровню трудоёмкости продукции

Показатель	Прошлый год 2007г.	Отчётный год 2008г.		Рост уровня показателя, %
		План	Факт	План к прошлому году	Факт к прошлому году	Факт к плану
Товарная продукция, т.руб.	997440	980000	982370	98,25	98,49	100,24
Отработано всеми рабочими человеко-часов	743000	819000	800100	110,22	107,60	97,69
Удельная трудоёмкость на 1 тыс.руб. чел-ч	0,74	0,83	0,81	112,16	109,45	97,59
Среднечасовая выработка, тыс.руб.	1,34	1,19	1,22	88,80	91,04	102,52

Данные таблицы 7 привели в сопоставимые цены в соответствии с индексом потребительских цен за 2008г. – 13,3%.

Плановый прирост производительности труда (часовой выработки) за счёт снижения трудоемкости продукции составило:

12,16*100/100-12,16=13,84%

Фактический рост производительности труда за счёт снижения трудоёмкости к уровню прошлого года составило:

9,45*100/100-9,45=10,43%

План по снижению трудоёмкости перевыполнен на 2,71% (112,16%-109,45%), в результате чего среднечасовая выработка продукции возросла на 3,41% (13,84% - 10,43%) .

Вывод.

Между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕ_i
) и структуры производства (УД_i
). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот:

Влияние этих факторов на средний уровень трудоёмкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины:

;

;

.

Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:

,

где Т_ф
– фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции, Т_н
– затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости, Т_д
– дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости. ВП_ф
– фактический объём валовой продукции; ВП_н
– объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости.

2.3 Факторный анализ производительности труда.

Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей.

В общем случае можно выделить следующиеосновные этапыфакторного анализа:

· Постановка цели анализа.

· Отбор факторов, определяющих исследуемые результативные показатели.

· Классификация и систематизация факторов с целью обеспечения комплексного и системного подхода к исследованию их влияния на результаты хозяйственной деятельности.

· Определение формы зависимости между факторами и результативным показателем.

· Моделирование взаимосвязей между результативным и факторными показателями.

· Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении величины результативного показателя.

· Работа с факторной моделью (практическое ее использование для управления экономическими процессами).

Цель экономико-статистического анализа производительности труда - выявить причины (факторы), повлиявшие на формирование среднего уровня, характер и темпы изменения производительности труда, для подготовки, обоснования и принятия экономических решений. Существуют несколько методов экономика - статистического анализа производительности труда, каждый из которых обладает самостоятельным значением, условиями и сферой применения.

Для анализа динамики производительности труда может применяться разновидность индексного метода - метод цепных подстановок. Этот метод используют для факторного анализа производительности труда. Сущность его состоит в том, что производительность труда выражают в виде произведения факторов, влияющих на нее, и находят влияние каждого фактора на изменение производительности труда.

Для характеристики влияния каждого фактора на изменение производительности труда вычисляют частные (факторные} индексы. При этом возможны две системы вычисления:

- по схеме обособленных частных индексов;

- по схеме взаимосвязанных частных индексов.

В первом случае исходят из предположения, что изменяется только данный фактор, а значения всех остальных сохраняются на базисном уровне, то есть расчеты производятся по формулам.

Сумма этих изменений не совпадает с общим изменением производительности труда. Это объясняется тем, что влияние каждого фактора было рассмотрено изолированно от влияния других факторов. Реально факторы влияют на изменение производительности труда совместно. Эту взаимосвязь факторов выявляют путем построения системы взаимосвязанных частных индексов. Исследуя влияние факторов в их взаимосвязи, надо расположить сами факторы в определенной последовательности, полагая при этом, что влияние взаимодействия всех факторов будет отражено в основном ведущем факторе. Изучая на предприятии динамику или выполнение плана производительности труда можно с помощью индексного метода определить влияние изменения средней часовой производительности труда, использования рабочего времени внутри дня и использования, рабочих по числу дней работы на общую динамику.

Обособленное изучение факторов и построение системы взаимосвязанных частных индексов дополняют друг друга и дают возможность анализировать влияние ряда факторов на выполнение плана и динамику производительности труда. Число этих факторов может быть значительно увеличено по сравнению с рассмотренным выше примером, и тем самым анализ может быть углублен.
Индексный метод анализа производительности труда можно применять только в тех случаях, когда установлено наличие функциональной зависимости между производительностью труда и ее факторами.

Для нахождения связи между факторами и результативным признаком (производительностью труда) применяют метод статистических группировок, в частности аналитические группировки. Суть их состоит в том, что все элементы изучаемой совокупности разбиваются на группы по степени силы действия изучаемого фактора. В пределах каждой группы влияние изучаемого фактора можно считать одинаковым или почти одинаковым для всех элементов совокупности, попавших в данную группу.

2.4 Резервы роста производительности труда.

Резервы роста производительности труда - это реально существующие в компании возможности более полного использования производительной силы труда для сокращения трудозатрат на единицу продукции, путем совершенствования техники, технологии, организации производства и труда.

Под резервами
понимаются неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь.

Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки).

Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

Существует несколько подходов к классификации резервов роста производительности труда. Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.

Производительная сила труда растет под влиянием технических, организационных и социально - экономических факторов. Фактическая производительность труда всегда отстает от производительной силы труда на величину неиспользованных резервов. Таким образом, между факторами и резервами существует такое же различие, как между возможностью и действительностью. Рассматривая резервы повышения производительности труда, следует учитывать, что резервы снижения трудоемкости продукции, практически не имеют границ, по аналогии с развитием науки и технического прогресса. В свою очередь резервы улучшения использования рабочего времени, величина достаточно ограниченная.

Заключение.

Проделанная работа позволяет сделать некоторые выводы. Во-первых, в процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой дополняется анализом использования рабочего времени. Непременным условием анализа обеспеченности трудовыми ресурсами является сопоставление его результатов с оценкой производительности труда.

Обеспеченность трудовыми ресурсами и производительность труда изучаются во взаимосвязи с объемом выпуска и реализации продукции, показателями использования других видов производственных ресурсов.

В рыночной экономике производительность труда в коммерческих организациях подразумевает эффективное использование всех видов ресурсов: энергетических, материальных, труда, капитала и т.д. Повышение производительности труда должно оптимизировать весь комплекс результатов финансово-хозяйственной деятельности - увеличение объемов производства продукции и расширение ее номенклатуры, снижение затрат, повышение конкурентоспособности продукции, рост прибыли, увеличение заработной платы и другие.В практической деятельности организаций могут быть различные комбинации указанных видов повышения производительности труда.

Основными целями деятельности общества являются: извлечение прибыли, удовлетворение общественных потребностей и насыщение рынка продукцией (работами, услугами), производимой Обществом, расширение сферы предложения труда и создание новых возможностей для трудоустройства населения.

Каждый из них в отдельности и их сочетание свидетельствуют о большом значении уровня производительности труда и ее прироста для экономики коммерческих организаций, находящихся под воздействием усиливающейся конкуренции на рынках товаров, услуг и труда.

Эффективное использование рабочей силы, обеспеченность грамотными и высококвалифицированными рабочими на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадр предприятия - состава кадров по категориям и их доли общей численности. Таким образом, рассмотренные показатели представляют собой неразрывную цепь главнейших элементов производства, и их соотношение и регулирование прямым образом влияет на снижение или рост эффективности работы предприятий любой отрасли.

Список используемой литературы

1. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйственного субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2001.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000.

3. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. – М.: ИНФРА-М, 2001.

4. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.-2003.- № 1. – с. 48-50.

5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД.- 1998.- 246 с.

6. Панков Б.П. Кадровое обеспечение в условиях рынка // АПК: достижение науки и техники. - 2003.- № 1. – с. 48-50.

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск.: ООО «Новое знание», 2003. – 688с.

Источники информации:

1. Штатное расписание

2. Ф. № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»

1. Ф.№ 1-Т «Отчет по труду»

2. Ф.№ 5-3 «Отчет о затратах на производство и реализацию услуг предприятия.

3. Статистическая отчетность отдела кадров о численности рабочих.

4. Отчет отдела кадров сведения о личном составе.

5. Ф.№ 2 «Отчет о прибылях и убытках»