Ключевые
определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов.
Pабота в плане
проекта представляет некоторую деятельность, необходимую для достижения
конкретных результатов (конечных продуктов нижнего уровня). Таким образом,
работа является основным элементом (дискретной, компонентой) деятельности на
самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время, и
который может задержать начало выполнения других работ. Момент окончания работы
означает факт получения конечного продукта (результата работы). Работа является
базовым понятием и предоставляет основу для организации данных в системах управления
проектами. На практике для ссылки на детальный уровень работ часто используется
термин задача. В общем смысле эти два термина являются синонимами. Термин
задача, однако, принимает и другое формальные значения в специфических
контекстах планирования. Например, в аэрокосмической и оборонной областях
задача часто относится к верхнему суммарному уровню работ, который может
содержать множественные группы пакетов работ. Далее термин задача используется
только в своем общем смысле, как синоним работы.
Веха- событие
или дата в ходе осуществления проекта. Веха используется для отображения
состояния завершенности тех или иных работ. В контексте проекта менеджеры
используют вехи для того, чтобы обозначить важные промежуточные результаты,
которые должны быть достигнуты в процессе реализации проекта.
Последовательность вех, определенных менеджером, часто называется план по
вехам. Даты достижения соответствующих вех образуют календарный план по вехам.
Важным отличием вех от работ является то, что они не имеют длительности. Из-за
этого свойства их часто называют событиями.
Связи
предшествования (логические зависимости) - отображают природу зависимостей
между работами. Большинство связей в пpоектах относятся к типу
"конец-начало", когда последующая pабота может начаться только по
завеpшении пpедшествующей pаботы. Связи предшествования образуют структуру
сети. Комплекс взаимосвязей между работами часто также называют логической
структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения
работ.
Сетевая диаграмма
(сеть, гpаф сети, PERT диаграмма) - гpафическое отобpажение pабот пpоекта и их
взаимосвязей. В планировании и управлении проектами под термином сеть
понимается полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними
зависимостями.
Сетевые диаграммы
отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин,
соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между
работами. Этот граф, называемый сетью типа вершина-работа или диаграммой
предшествования, является наиболее распространенным представлением сети на
сегодняшний день.
Существует
другой тип сетевой диаграммы, называемый сеть типа вершина-событие, который на
практике используется реже. При данном подходе работа представляется в виде
линии между двумя событиями (узлами графа), которые в свою очередь отображают
начало и конец данной работы. PERT-диаграммы являются примерами этого типа
диаграмм. Хотя в целом различия между этими двумя подходами представления сети
незначительны, представление более сложных связей между работами сетью типа
вершина-событие может быть достаточно затруднительно, что и является причиной
более редкого использования данного типа.
Сетевая
диаграмма не является блок-схемой в том смысле, в котором это средство
используется для моделирования деловых процессов. Принципиальным отличием от
блок-схемы является то, что сетевая диаграмма моделирует только логические
зависимости между элементарными работами. Она не отображает входы, процессы и
выходы, и не допускает повторяющихся циклов или петель.
Методы сетевого
планирования- методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить
до минимума продолжительность проекта. Основываются на разработанных
практически одновременно и независимо методе критического пути МКП и методе
оценки и пересмотра планов PERT (Program Evaluation and Review Technique).
Первый метод разработан в 1956 году для составления планов-графиков крупных
комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". Второй метод
разработан корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз,
Аллен энд Гамильтон" для реализации крупного проекта разработки ракетной
системы "Поларис".
Критический
путь- максимальный по продолжительности полный путь в сети называется
кpитическим; pаботы, лежащие на этом пути, также называются кpитическими. Именно
длительность кpитического пути опpеделяет наименьшую общую пpодолжительность
pабот по пpоекту в целом. Длительность выполнения всего проекта в целом может
быть сокращена за счет сокращения длительности задач, лежащих на критическом
пути. Соответственно, любая задержка выполнения задач критического пути
повлечет увеличение длительности проекта.
Концепция
критического пути обеспечивает концентрацию внимания менеджера на критических
работах. Однако, основным достоинством метода критического пути является
возможность манипулирования сроками выполнения задач, не лежащих на критическом
пути.
Метод
критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения
комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок
продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь
проекта.
Временной
резерв или запас времени - это разность между самым ранним возможным сроком
завершения работы и самым поздним допустимым временем ее выполнения.
Управленческий смысл временного резерва заключается в том, что при
необходимости урегулировать технологические, ресурсные или финансовые
ограничения проекта он позволяет менеджеру задержать работу на это время без
влияния на общую продолжительность проекта и продолжительность непосредственно
связанных с ней задач. Работы, лежащии на критическом пути, имеют временной
резерв, равный нулю.
Диаграмма
Ганта- горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта
представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами
начала и окончания, задержками и возможно другими временными параметрами.
Структура
Разбиения Работ - иерархическая структура последовательной декомпозиции задач
проекта на подзадачи. Структура разбиения работ (СРР) является изначальным
инструментом для организации работ, обеспечивающим разделение общего объема
работ по проекту в соответствии со структурой их выполнения в организации. На
нижнем уровне детализации выделяются работы, соответствующие детализированным
элементам деятельности, отображаемым в сетевой модели. СРР предоставляет
иерархический формат, который помогает разработчику в:
структуризации
работ на основные компоненты и подкомпоненты
обеспечении
направленности деятельности на достижение всего комплекса целей
разработке
системы ответственности за выполнение работ проекта
разработке
системы отчетности и обобщения информации по проекту.
Структурная
Схема Организации.
Структурная
Схема Организации (ССО) имеет формат подобный формату СРР. Каждому элементу
нижнего уровня в СРР должны соответствовать один или несколько элементов из
ССО. Таким образом, ССО является средством определения ответственных за
выполнение работ в сложных организациях и обеспечивает основу для разработки
структуры системы отчетности.
Ресурсы-
обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, энеpгию,
матеpиалы, обоpудование и т.д. Соответственно, с каждой pаботой можно связать
функцию потpебности в pесуpсах.
Назначение и
выравнивание ресурсов. Методики назначения и выравнивания ресурсов позволяют
менеджеру проанализировать сетевой план, построенный с помощью метода
критического пути с тем, чтобы обеспечить доступность и использование
определенных ресурсов на протяжении всего времени выполнения проекта.
Назначение ресурсов состоит в определении потребности каждой работы в различных
типах ресурсов. Методики выравнивания ресурсов представляют собой как правило,
программно-реализованные эвристические алгоритмы планирования при ограниченных
ресурсах. Эти средства помогают менеджеру создать реальное расписание проекта,
с учетом потребности проекта в ресурсах и фактически доступных в данный момент
времени ресурсов.
Ресурсная
гистограмма- гистограмма, отображающая потребности проекта в том или ином виде
ресурсов в каждый момент времени.
Pесуpсное
календаpное планиpование- планирование сроков начала работ при ограниченных
наличных ресурсах. Пpовеpка pесуpсной pеализуемости календаpного плана тpебует
сопоставления функций наличия и потpебности в pесуpсах пpоекта в целом. Сдвигая
некpитические pаботы вплоть до их поздних сpоков начала (окончания), можно
видоизменить pесуpсный пpофиль, обеспечивая оптимальное использование ресурсов.
Информация,
полученная в результате ресурсного анализа проекта, помогает заострить внимание
менеджера и членов команды на тех моментах работ, где эффективное управление
ресурсами будет являться ключевым фактором успеха.
Анализ
реализуемости проекта- понятие реализуемости имеет ряд своих разновидностей:
логическая реализуемость (учет логических ограничений на возможный порядок
выполнения работ во времени); временной анализ (расчет и анализ временных
характеристик работ: ранняя/поздняя дата начала/окончания работы, полный,
свободный временной резерв и другие); физическая (ресурсная) реализуемость
(учет ограниченности наличных или доступных ресурсов в каждый момент времени
выполнения проекта); финансовая реализуемость (обеспечение положительного
баланса денежных средств как особого вида ресурса).
Исходный план -
план выполнения работ проекта, содержащий исходные сведения об основных
временных и стоимостных параметрах работ, который принят к исполнению. В
исходном плане обычно фиксируются объемы работ, плановые даты начала и
окончания задач проекта, длительности задач, расчетные стоимости задач.
Список
литературы
Для подготовки
данной работы были использованы материалы с сайта http://project.km.ru/