Физический и
моральный износ оборудования.
Земля, за редкими исключениями,
сохраняет свою полезность в течение неопределенного периода времени. Поэтому, в
соответствии с принципом себестоимости, в балансе предприятия земля
показывается по стоимости ее приобретения.
В отличие от земли средства
производства в конечном счете приходят в негодность. Т.е. они имеют
ограниченный срок жизни. Период времени, в течение которого на предприятии
планируют использовать средства производства (вплоть до их полного износа),
называется сроком службы средств.
В момент приобретения средств
производства предприятию неизвестно, каким будет их действительный срок службы.
Поэтому в реальной практике приходится планировать срок службы средств.
Поскольку ежегодно на протяжении срока службы средств производства
употребляется определенная доля их первоначальной стоимости, то эта доля
относится к расходам соответствующего года.
Процесс определения доли
себестоимости средств производства, включаемой ежегодно в сумму расходов в
течение планируемого срока службы этих средств называется амортизацией.
Средства производства могут
стать бесполезными по одной из двух причин:
в результате их физического износа
в результате их морального
износа
Утрата полезности средств
производства из-за развития технологии, изменения стиля или по другим причинам,
не связанным с физическим состоянием этих средств, являются примерами
морального износа.
При прогнозировании срока службы
средств принимают во внимание как возможный физический, так и моральный износ.
При этом в качестве срока службы принимают меньшую из двух величин. Поскольку
амортизация принимает во внимание фактор морального износа, то неправильно
рассматривать амортизацию и моральный износ независимо друг от друга.
Методы амортизации:
прямолинейный, единиц продукции, суммы чисел, двойной остаточный.
Пример: Грузовик
Первоначальная стоимость
(себестоимость) = $10.000
Срок полезного использования = 5
лет
Ликвидационная стоимость =
$1.000
Прямолинейный (straight-line method):
Ежегодное снижение себестоимости
средств на одну и ту же величину называется методом прямолинейной амортизации.
Величина (в процентном выражении), на которую производится ежегодное снижение
себестоимости, называется нормой амортизации.
Норма амортизации = 1/срок
службы (в годах) (20 % (1/5)).
(10.000-1.000)/5 = 1.800, таким
образом, ежегодные расходы на амортизацию = $1.800.
Единиц продукции (production method):
Годы
Пробег
Годовой износ
Накопленный износ
Остаточная стоимость
1
20.000
2.000
2.000
8.000
2
30.000
3.000
5.000
5.000
3
10.000
1.000
6.000
4.000
4
20.000
2.000
8.000
2.000
5
10.000
1.000
9.000
1.000
Пробег рассчитан на 90.000 миль.
Износ на 1 милю =
(10.000-1.000)/90.000 миль = $0.10 на 1милю.
Методы суммы чисел и двойной
остаточный, относятся к методам ускоренной амортизации и нужны для модернизации
производства.
Суммы чисел (sum-digits method):
Годы
Годовая сумма износа
Накопленный износ
Остаточная стоимость
1
(5/15*9.000) = 3.000
3.000
7.000
2
(4/15*9.000) = 2.400
5.400
4.600
3
(3/15*9.000) = 1.800
7.200
2.800
4
(2/15*9.000) = 1.200
8.400
1.600
5
(1/15*9.000) = 600
9.000
1.000
Сумма чисел = 1г.+2г.+…+5г. = 15
Двойной остаточный (double-declining
method):
По методу 1 ежегодная норма
амортизации – 20%.
Удвоенная норма – 40% (от
остаточной стоимости в конце каждого года, т.е. ликвидационная стоимость в
расчет не берется (кроме последнего года)).
Годы
Годовая сумма износа
Накопленный износ
Остаточная стоимость
1
(40%*10.000) = 4.000
4.000
6.000
2
(40%*6.000) = 2.400
6.400
3.600
3
(40%*3.600) = 1.440
7.840
2.160
4
(40%*2.160) = 864
8.704
1.296
5
(1.296-1.000) = 296
9.000
1.000
Методы учета запасов: Lifo, Fifo, средневзвешенный.
Пример: Оценка запасов
1.01
Начальные запасы
50 ед.
$1
2.01
Закупки
150
2
15.01
Закупки
100
3
20.01
Продано (отпущено в пр-во)
200
25.01
Закупки
50
4
31.01
Конечные запасы
150
Конечные запасы
50 ед.
$2
$100
50
3
150
50
4
200
150 ед.
$450
Средневзвешенный метод (average cost method):
При этом методе каждая единица
запасов данного вида имеет одинаковую среднюю стоимость, рассчитанную за
период.
Средняя стоимость = с/с товаров
для продажи / кол-во ед. тов. для продажи.
C/с товаров для продажи=Нач. запасы +
Закупки = (50ед.*$1)+(150*2)+(100*3)+(50*4)=$850
Средняя стоимость =
$850/350ед.=$2,43
Стоимость конечных запасов
=150ед.*$2,43 =$365
C/c
реализованной продукции =$850-$365 =$485
Fifo (first-in, last-out):
При этом методе учета конечные
запасы оцениваются по с/с последних закупок, а в с/с реализованных товаров мы
используем цену первых.
Конечные запасы = 150ед.
Последними пришли: 50ед по $4 =
$200
100ед по $3 = $300
Стоимость запасов = $500
С/с реализованных товаров = $850
- $500 = $350
Lifo (last-in, first-out):
При этом методе учета конечные
запасы оцениваются по с/с первых закупок, а в с/с реализованных товаров мы
используем цену последних.
Конечные запасы = 150ед.
Первыми пришли: 50ед по $1 = $50
100ед по $2 = $200
Стоимость запасов = $250
С/с реализованных товаров = $850
- $250 = $600
Ресурсы:
технические ресурсы (средства
производства: предметы и средства труда).
технология (для обеспечения
конкурентоспособности, ноу-хау).
информационные ресурсы
(своевременность).
пространственные ресурсы (земля,
здания, коммуникации).
человеческие ресурсы: -
управляющие
- персонал
финансовые ресурсы.
предпринимательство.
Цепочка ценностей Портера
Сканирование внутренней среды
более целесообразно проводить используя цепочку ценностей Портера.
K:
-тех. Ресурсы
-технология
-простр. Рес. (кроме
земли)
-фин. Рес.
L:
-упр. и staff
-предпр-во
Земля
Информация
9
Б
8
7
6
1
2
3
4
5
А
А- основные виды деятельности
(1-5)
Б- поддерживающие виды
деятельности (6-9)
Цепочка ценностей – это виды
деятельности фирмы (блоки А и Б).
А:
входящая логистика (прием сырья
и материалов, их складирование, возвраты поставщикам, передвижение по складу,
обеспечение сохранности и вопросы связанные с транспортным расписанием).
Операции (трансформация сырья и
материалов в конечный продукт, наладка, ремонт оборудования, тестирование
(ОТК), опытные образцы и установка).
Выходящая логистика (на этом
этапе фирма складирует ГП, обеспечение ее сохранности, вопросы транспортного
расписания и учета ТМЗ (оптимальная партия)).
Маркетинговая (коммерческая)
деят. фирмы (внутренний маркетинг – «4Р»).
Сервис (желание фирмы усилить привлекательность
продукции после продажи, установка, тестирование, гарантийный ремонт,
консультирование, обеспечение запасными частями).
Б:
Материально-техническое
обеспечение (найти оптимальных поставщиков, т.е предварительный этап призванный
снизить т/с затраты фирмы).
Технология (ноу-хау и как они
внедряются в каждый элемент цепочки).
Управление персоналом
(планирование и прогнозирование потребности в персонале на 1или 2 года, анализ
описания и спецификации работы)
Инфраструктура (работа отдела
финансов и бухгалтерии, дея-ть высшего упр-ого звена, отдел по работе со
связями с общест-ю, юридический отдел, ОТК)
Список
литературы
Для подготовки данной работы
были использованы материалы с сайта http://sergeev-sergey.narod.ru/start/glava.html