смотреть на рефераты похожие на "Определение затрат на ОКР, цена разработки, анализ конкурентоспособности"
8. ЭКОНОМИКА
8.1. Организация и планирование ОКР.
Разработка принципиальной электрической схемы, конструкции печатной
платы и полосковых плат выполняется секторами, которые входят в состав
научно-исследовательского отделения. Для обеспечения ОКР различной
информацией в состав предприятия входят отделы технической документации,
технической информации и бюро отраслевых стандартов.
Изготовление макета данного изделия осуществляется в секторе
разработчиков ГосЦНИРТИ. Все работы по НИОКР выполняются в едином
хозяйственном подразделении без привлечения контрагентов. Изделие
изготавливается на опытном производстве при ГосЦНИРТИ в количестве 1 штуки
(единичное производство). Общее руководство разработкой осуществляет
главный конструктор.
После проведения испытаний опытного образца весь комплект
конструкторской документации передается на завод изготовитель.
Организационно ОКР регламентирует ГОСТ 3.102-92, который определяет
следующие этапы ОКР:
1. Техническое задание.
2. Техническое предложение.
3. Эскизный проект.
4. Технический проект.
5. Рабочий проект
Подробный перечень этапов для нашего блока представлен в таблице 8.1.
В ходе организации и планирования ОКР решаются следующие задачи:
1. Уложиться в директивный срок(для данной разработки tдир= 130 дней).
2. Оптимально распределить ресурсы.
3. Рассчитать трудоемкость, как один из основных параметров, так как
она определяет затраты на изделие.
Эти задачи будем решать с применением системы СПУ. Основным документом
сетевого планирования и управления является сетевой график. Расчет
параметров сетевого графика варьируется в зависимости от метода определения
трудоемкости. Расчет продолжительности работ в графике ведется с учетом
данных на основе следующих документов:
1."Нормативы трудовых затрат ИТР на разработку аппаратуры по тематике
КО".
2."Нормативы трудовых затрат ИТР на разработку аппаратуры по
требованиям НИО-9".
При отсутствии нормативных значений применяется экспертный метод
оценки продолжительности работ. При этом используются две, задаваемые
экспертами, оценки tmin и tmax (время, необходимое для выполнения работы
при благоприятных и неблагоприятных условиях соответственно). На основе
этих оценок определяются ожидаемое время выполнения работы tож: tож [pic]
Величина tож представляет собой математическое ожидание случайной
величины, которой в данном случае является продолжительность работ.
Дисперсия продолжительности работ определяет квадрат отклонения случайной
величины от ее математического ожидания и определяется по формуле:
(2[pic]
Трудоемкость работы определяется по формуле:
Tp = tож * Nисп,
где Nисп - количество исполнителей данной работы.
От значений дисперсии отдельных работ зависит неопределенность срока
окончания проекта в целом. Основными параметрами сетевого графика являются:
1. Величина критического пути.
2. Резервы времени событий.
3. Резервы времени работ.
Эти параметры являются исходными данными для анализа сетевого графика и
его оптимизации. Резерв времени событий рассчитывается по формуле:
Ri = Tni -Tpi , где Tni - поздний срок наступления события i.
Tpi - ранний срок наступления события i.
Критический путь образуется из последовательных работ, проходящих через
события, имеющие нулевые резервы времени:
1-2,2-3,3-6,6-7,7-8,8-9,9-10,10-11,11-12,12-13,13-14,14-15,15-16,16-
17,17-18,
18-19,19-20,20-21.
Продолжительность критического пути равна 121 дням.
Так как Ткр= 121