Лидерами и рождаются, и становятся
Лидерство
в жизни, и в бизнесе - вещь серьезная и до конца не изученная. Руководитель
всегда старается стать лидером своей команды, а возникновение неформального
лидера - часто приводит к конфликтам и неурядицам. Психологи считают, что
лидерство в той или иной мере присутствует в каждом. Только надо его обнаружить
и развить.
"В
былые времена слово "лидер" у многих ассоциировалось с достаточно
агрессивным персонажем, который прет, как танк, и твердо знает, где свои, где
чужие, рассказывает Алексей Сергеев, тренер-консультант Института
психологического консультирования "Теменос". - При этом он всеми
правдами и неправдами тащит толпу за собой. Сегодня ситуация несколько
поменялась".
Все
большую популярность получает теория ситуативного лидерства. Согласно этой
теории в команде равноправных членов в зависимости от ситуации лидерство берет
на себя самый компетентный на данный момент участник.
Что за зверь?
Подходов
к лидерству очень много. Однако если вычленить главное, то лидер - это человек,
который знает, чего он хочет, может эти цели внятно довести до остальных членов
команды, в состоянии отстоять свою точку зрения и сорганизовать остальных людей
для достижения целей. Это в первую очередь касается лидерства в команде. Но
есть и внутреннее лидерство, когда человек осознает свои жизненные цели и
двигается к ним.
Интересно,
что многие люди, обладая набором качеств, присущих лидеру: активность,
целеустремленность, умение ставить цели и достигать их, распределять роли в
команде, умение хорошо излагать свои мысли и убеждать людей, берут чьи-то чужие
цели и стремятся к ним. Однако, если подобный лидер не осознает свои личные
устремления и не разобрался в себе самом, то на каком-то этапе смысл
деятельности может пропасть. Тогда человек начинает осознавать, что он идет по
чужому пути, а его личные интересы абсолютно не реализуются. Просто внутреннее
лидерство было проигнорировано, и человек увлекся внешними моментами: тем, что
он впереди толпы.
Поэтому,
задача состоит именно в том, чтобы совместить внутренние цели человека, с
целями команды. Только в этом случае результат может быть успешным.
Можно научиться
На
сегодняшний день разработаны и успешно проводятся тренинги-семинары, во время
которых из обычных людей делают лидеров.
Во
время обучения развивается два направления. Во-первых, развиваются качества,
необходимые лидеру. Люди учатся слушать, говорить, четко формулировать свои
мысли, ставить цели, просчитывать путь к цели, убеждать людей. Во-вторых,
участникам дается возможность заглянуть в свои глубинные мотивы и разобраться
со своими целями.
Далее
идет работа над совмещением личного и общественного уровня. Главное, чтобы
ценности организации и ценности человека не расходились кардинально.
Целью
командного обучения - корпоративных тренингов является выявление людей, которые
могут стать лидерами. Возможно, у кого-то просто еще не было шанса проявить
свой потенциал, и он даже не догадывается о своих задатках.
А
тем временем у каждого есть свои возможности проявить лидерство. Кто-то в
состоянии управлять простыми исполнителями, кто-то может сплотить вокруг себя
людей, превосходящих его по интеллектуальным способностям и более компетентных
в конкретных областях. Одни могут быть зачинателями того или иного дела, но не
умеют развивать процесс, другие не могут быть инициаторами, но отлично работа
тают на финише. И во всех этих случаях требуются навыки лидерства.
Фактически
речь идет о грамотном распределении ролей в команде, в зависимости от
поставленной задачи, о том, кто и на каком этапе работы станет лидером команды.
Не надо "гореть" на работе
Интересно,
как меняется психология менеджеров во время подготовки. "Первоначально
обычно задается вопрос: как мне наиболее эффективно управлять подчиненными? -
вспоминает Алексей Сергеев - Затем вопрос меняется на другой: что мне нужно
сделать, чтобы люди захотели двигаться к цели?".
И
главное, что в процессе обучения лидеры и потенциальные лидеры начинают
осознавать ошибки, которых обязательно надо избегать. В первую очередь, это -
пренебрежение потребностями других людей, неумение контролировать свои эмоции,
неумение выслушивать другое мнение, увлечение текучкой. И кроме того, не
следует забывать о самом себе, о своих личных потребностях -
"горение" на работе не слишком хорошо сказывается на деятельности
организации.
Список литературы
Для
подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.omenus.ru/