СОДЕРЖАНИЕ
Лист
|ВВЕДЕНИЕ |3 |
| | |
|АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ |5 |
| | |
|Организационная структура различных предприятий |5 |
|Суть управленческой деятельности на предприятии |6 |
|Документооборот на предприятии, содержание и требования, предъявляемые| |
|к информации |12 |
|Значение внутрифирменной системы информации |18 |
|Технические средства, используемые во внутрифирменной системе | |
|информации |19 |
|Система ведения записей |20 |
|Программные продукты, используемые на предприятиях |21 |
| | |
|ПРИМЕНЕНИЕ ЭЛЕКТРОННЫХ ТАБЛИЦ MS EXCEL ДЛЯ СОЗДАНИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ МОДЕЛИ|22 |
| | |
| | |
|Управление файлами |23 |
|Структура документа |26 |
|Построение таблиц |29 |
|Табличные вычисления |33 |
|Построение и оформление диаграмм |37 |
|Функции |40 |
|Финансовые функции MS Excel 97 |45 |
|Обмен данными |48 |
|Обработка списков |50 |
|Анализ данных |52 |
|ОПИСАНИЕ ЭЛЕКТРОННОЙ МОДЕЛИ |55 |
| | |
|Модель расчета себестоимости |55 |
|Модель прогноза производства |60 |
|Модель расчета прибылей и убытков |63 |
| | |
|МЕТОДИКА РАСЧЕТА ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА ПЭВМ |66 |
| | |
|Обоснование выбора продукта | |
|Анализ положения дел в отрасли |66 |
|Анализ рынка |69 |
|Анализ рынка сбыта |70 |
|Анализ конкуренции |73 |
|Оценка риска проекта |74 |
|Расчет себестоимости единицы продукции |75 |
|Прогноз объема производства и реализации продукции |78 |
|Счет прибылей и убытков |81 |
|Баланс доходов и расходов |83 |
|Оценка финансовой деятельности предприятия |83 |
| |84 |
|ЗАКЛЮЧЕНИЕ | |
|СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ |86 |
| |88 |
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики информация выступает как один из
основных товаров. Успех коммерческой и предпринимательской деятельности
связан с муниципальными, банковскими, биржевыми информационными системами,
информатизации оптовой и розничной торговли, торговых домов, служб
управления трудом и занятостью, созданием банка данных рынка товаров и
услуг, развитием центров справочной и аналитико-прогнозной котировочной
информации, электронной почты, электронного обмена данными и др.
Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один
из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм. Эта
деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными
требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных
связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и
иных параметров продукции. Большую роль играют также, изменения в
организационных формах и характере деятельности фирм, повышение значения
транснациональных корпораций в международных хозяйственных связях.
Изменения условий производственной деятельности, необходимость
адекватного приспособления к ней системы управления, сказываются не только
на совершенствовании организации, но и на перераспределении функций
управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д..
Все это требует от фирм адаптации к новым условиям, преодоления
возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.
Новейшие достижения в области микроэлектроники привели к новым
концепциям в организации информационных служб. Благодаря
высокопроизводительным и экономичным микропроцессорам информационно-
вычислительные ресурсы приближаются к рабочим местам менеджеров,
бухгалтеров, плановиков, администраторов, инженеров и других категорий
работников. Совершенствуются персональные системы обработки данных,
упрощается документооборот, внедряются автоматизированные рабочие места
на базе персональных компьютеров. На этой основе в 80-х годах наметилась
тенденция развития информационно-вычислительной техники.
Подходя к современным требованиям, предъявляемых к качеству работы
управленческого звена коммерческой компании, нельзя не отметить, что
эффективная работа его всецело зависит от уровня оснащения офиса компании
электронным оборудованием, таким, как компьютеры, средства связи,
копировальные устройства.
В этом ряду особое место занимают компьютеры и другое электронное
оборудование, связанное с их использованием в качестве инструмента для
делопроизводства и рационализации управленческого труда. Их использование в
качестве информационных машин, что, хотя и не соответствует их названию, но
в последнее время становится основным видом их применения, позволяет
сократить время, требуемое на подготовку конкретных маркетинговых и
производственных проектов.
В данной дипломной работе рассматривается метод оценки экономической
целесообразности производства ПЭВМ с использованием электронной модели,
созданной на базе офисного программного обеспечения MS Excel.
Следует заметить, что электронные таблицы более доступны всем
пользователям за счет простоты в использовании. Электронные таблицы MS
Excel повышают эффективность документооборота, улучшают возможность
коллективной работы, повышают скорость обработки информации, позволяют
графически иллюстрировать сложную коммерческую информацию на предприятии.
Предлагаемая электронная модель рассчитывает экономические показатели
производства ПЭВМ, многократно сокращая время обработки информации и
повышая точность расчетов. В случае изменения исходных данных, предлагаемая
электронная модель пересчитает все показатели и выдаст точные результаты за
считанные секунды.
1. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Организационная структура различных предприятий
Успех и провал фирм и компаний имеют одну общую особенность. Все они
являются организациями. Организация составляет основу мира менеджеров, она
является причиной, обуславливающей существование менеджмента.
Группа людей должна соответствовать некоторым обязательным
требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся: 1) наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы; 2) наличие по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы; 3) наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели;
Объеденив эти существенные характеристики, мы получаем важное
определение организации. Организация - это группа людей, деятельность
которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей[1]
[5].
Приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а
для формальной организации. Существуют также неформальные организации,
группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие
друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во
всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких.
И хотя у них нет руководителей, неформальные организации очень важны. В
данном случае, когда употребляется слово организация, имеется в виду
формальная организация.
Из определения следует, что организация всегда имеет хотя бы одну
общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но
формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только
одну цель. Менеджмент - это управление сложными организациями. Сложные
организации имеют набор взаимосвязанных целей.
Один простой пример: “МакДоналдс” является организацией, состоящей из
7 с лишним тысяч самостоятельных предприятий, работа которых обеспечивается
поддержкой большого числа организаций, работающих “ за кулисами”, ведущих
строительство магазинов и цехов, осуществляющих рекламу, производящих
закупку продуктов, разрабатывающих новые виды продукции, осуществляющих
контроль качества. Каждое заведение “МасDonald`s” имеет свои планы
реализации продукции и прибыли. Каждая вспомогательная единица также имеет
свои цели, такие как, например, закупка говядины по выгодным ценам. Эти
цели взаимосвязаны и взаимозависимы.
Например, ресторан может реализовать свои цели, добившись
запланированной прибыли, только если служба закупки добьется своих целей,
обеспечив достаточное количество сырья по нужной цене, если служба
маркетинга обеспечит достаточный приток покупателей, технологи найдут
способ эффективного приготовления и. т.д. Основная причина, позволившая
“МасDonald`s” стать крупнейшим предприятием в своем бизнесе в мире,
заключается в том, что компании удается не только достичь всех выше
перечисленных целей, но и эффективно взаимо увязать их с наименьшими
затратами. Предлагаемое к рассмотрению предприятие по производству
мультимедийных компьютерных станций, должно иметь полный набор
взаимосвязанных целей.
1.2 Суть управленческой деятельности на предприятии
Предлагаемое к рассмотрению предприятие, как и все сложные
организации, которые являются группами, целенаправленными в своей
деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных целей, имеет
общие для всех сложных организаций характеристики.
Ресурсы.
В общих чертах цели любой организации включают преобразование ресурсов
для достижения результатов.
Основные ресурсы, используемые организацией, - это люди (человеческие
ресурсы), капитал, материалы, технология и информация. (Рис. 1.2.1)
Рисунок 1.2.1 Ресурсы предприятия
Процесс преобразования ресурсов легче всего увидеть в производственных
организациях, но и организации обслуживания и некоммерческие организации
также используют все эти виды ресурсов. Пример, “Apple” и “IBM” используют
фонды акционеров и банков (капитал) для закупки деталей (материалы), для
строительства сборочных линий (технология) и для оплаты заводским рабочим
(люди), чтобы производить компьютеры, которые они смогли бы продать с
прибылью (результаты). Ресурсы информации используются непрерывно для связи
и координирования каждой фазы процесса преобразования. Информация,
относящаяся к исследованию рынка, помогает руководителям “Apple” и “IBM”
решать, какого типа продукция имеет большую вероятность понравиться
публике. Общение с рабочими дает им информацию, необходимую для
качественного выполнения этой задачи. Скорость и объем реализации продукции
позволяет руководству решать, насколько успешно идет компания на пути
достижения желаемых результатов.
Осознание важности информации как вида ресурсов является основной
причиной того, что фирмы по выработке информации, такие как “Apple” и
“IBM”, столь стремительно росли.
Зависимость от внешней среды.
Одной из самых значимых характеристик организации является ее
взаимосвязь с внешней средой. Ни одна организация не может быть “островом в
себе”. Организации полностью зависимы от окружающего мира - от внешней
среды - как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей,
пользователей их результатами, которых они стремятся достичь.
Термин внешняя среда включает экономические условия, потребителей,
профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие
организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и
технологию и другие составляющие. Эти взаимосвязанные факторы оказывают
влияние на все, что происходит внутри организации. Например, введение новой
автоматизированной технологии может обеспечить организации преимущество в
конкуренции.
Но, чтобы использовать эту новую технологию, организации придется
найти новых людей с определенными навыками, а также определенными
взглядами, которые сделают эту новую работу привлекательной для них. Если
экономическая конъюнктура повышается или если существует конкуренция на
рынке таких специалистов, организации, может быть, придется повысить
заработную плату, чтобы привлечь этих специалистов на работу. При их найме
организации придется соблюдать государственное законодательство,
запрещающее дискриминацию по возрасту, полу и расе. Все эти факторы
меняются постоянно.
Большое значение имеет и тот факт, что, хотя организация и зависит
полностью от внешней среды, среда эта, как правило, находится вне пределов
влияния менеджеров. Как пример, самые хорошие руководители в компании “IBM”
ничего не могут сделать, чтобы удержать маленькую японскую компанию от
выхода на рынок с новой интегральной схемой, которая делает некоторые виды
продукции “IBM” устаревшими.
С каждым годом руководству приходится учитывать все большее количество
факторов внешней среды, которые принимают поистине глобальный характер.
Чтобы добиться успеха, фирмам приходится конкурировать на иностранных
рынках и противостоять конкуренции иностранных компаний у себя на родине.
Это требует понимания целой новой области юриспруденции, осознание новых
культурных ценностей. Например, на японский рынок проникли и успешно
действуют там лишь очень немногие американские компании такие как “Coca-
Cola” и “Macdonald’s”. А ведь на американском рынке электроники и
автомобилей успешно действует большое число японских фирм.
Горизонтальное разделение труда.
Вероятно, самой очевидной характеристикой организации является
разделение труда. Если, по крайней мере, два человека работают вместе для
достижения одной цели, они должны делить работу между собой.
Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется
горизонтальным разделением труда [5]. Разделение большого объема работы на
многочисленные небольшие специализированные задания позволяет организации
производить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое количество
людей работало самостоятельно. Например, разбив работу по приготовлению и
подаче еды клиентам между 12 работниками, как это обычно делается у
“MacDonald`s”, можно обслуживать в сотни раз больше людей в день, чем в
традиционных маленьких ресторанчиках с одним поваром и несколькими
официантами.
В очень малых организациях горизонтальное разделение труда может не
прослеживаться достаточно четко. Владельцы, которые являются одновременно и
управляющими маленьких ресторанов, могут поочередно то готовить еду, то
обслуживать посетителей. Но большинство сложных организаций имеют такого
рода горизонтальное разделение труда, так что можно четко проследить их
функции и цели деятельности.
Классическим образцом горизонтального разделения труда на
производственном предприятии являются: производство, маркетинг и финансы.
Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть
успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей.
Подразделения.
Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение за
счет образования подразделений, выполняющих специфические, конкретные
задания и добивающихся конкретных специфических целей. Такие подразделения
часто называются отделами или службами, но существуют также и
многочисленные другие названия. Например, корпорация “МаcDonald`s” имеет
специальные подразделения для каждой основной функции организации - отделы
маркетинга, закупок, недвижимой собственности и т.д. Эти подразделения у
“MacDonald`s” имеют свои собственные, более мелкие, более конкретные
подразделения. “МаcDonald`s”, например, являясь такой крупной и широко
разветвленной компанией, формирует подразделения как по географическому
принципу, так и по отдельным видам деятельности.
Отдел недвижимой собственности разделяется на подотделы - выбора
размещения новых мест предприятий, управления имеющейся собственностью, а в
каждом из этих подотделов имеются группы по географическим зонам, такие как
группа Восточного побережья, Калифорнийская группа, группа Западной Европы
и т.д.
Как и целая организация, частью которой они являются, подразделения
представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно
координируется и направляется для достижения общей цели. Таким образом, по
сути своей, большие и сложные организации состоят из нескольких специально
созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций и многочисленных
неформальных групп, возникающих спонтанно.
Вертикальное разделение труда.
Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-
то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной.
Следовательно, в организации существуют две внутренние органичные
формы разделения труда. Первая - это разделение труда на компоненты,
составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение
труда.
Второе, называемое вертикальным, отделяет работу по координированию
действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других
людей и составляет сущность управления [12].
Управление.
Для того, чтобы организация смогла добиться реализации своих целей,
задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения
труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для
организации. Однако, в малых организациях часто не имеется четко выделенной
группы управляющих.
Например, в небольшом магазине, управляемом двумя партнерами, один из
них может принимать решения, касающиеся закупок, выполняя тем самым
управленческую функцию в течение одной недели, а второй - в течение другой.
Оба они координируют рабочие графики своих немногочисленных подчиненных,
чтобы обеспечить работу магазина в установленные часы работы. Но оба
партнера выполняют и неуправленческие функции, обслуживая покупателей и
раскладывая товары на полках. Ни один из партнеров не считает другого
хозяином или управляющим.
Но, хотя управленческие функции и не выделены четко, основная функция
- координирование - выполняется.
Даже в крупных организациях большинство руководителей выполняет часто
работу, не связанную с координированием работы других. Руководители высшего
звена, в компании “IBM”, например, сами иногда звонят клиентам или выходят
в торговый зал, для того чтобы сохранить связь с клиентами, ощутить их
потребности. Однако, во всех организациях, за исключением самых маленьких,
управление занимает так много времени, что становится все труднее
осуществлять его мимоходом.
По мере разрастания организации людям сложнее ориентироваться, от кого
они должны непосредственно принимать указания. На этом уровне, для того
чтобы организация действовала успешно, работа по управлению должна быть
четко отделена от неуправленческой работы, т.е. организации должны
назначать руководителей и определять круг их обязанностей и
ответственности. Фактически, организации современного общества стали
возможны только тогда, когда стала четко ощущаться необходимость отделения
управления от коммерческой или технической деятельности.
Все организации имеют некоторые общие характеристики, включая и
необходимость управления. Поэтому неудивительно, что управленческая работа
также имеет много общих характеристик. Руководитель - это руководитель, и
хотя организации, сферы и ответственность могут различаться, работа
президента имеет много общего с работой мастера на сборочном конвейере.
1.3 Документооборот на предприятии, содержание и требования,
предъявляемые к информации
Аспекты управленческой деятельности, которые являются общими для всех
руководителей во всех организациях, гораздо менее очевидны, чем различия.
Суть управленческой деятельности.
В качестве убедительного примера, подтверждающего, что увидеть общее
в работе всех руководителей довольно трудно, можно указать на суть
управленческого труда, т.е. того, в чем состоит работа по управлению в
повседневной практике. Большинство людей, в том числе и сами руководители-
практики полагают, что рутинная работа начальника цеха не намного
отличается от работы тех, кем он руководит. Это тем более кажется резонным,
если принять во внимание, что они постоянно взаимодействуют и получают
почти одинаковое вознаграждение за свою работу.
Но исследования показывают, что управленческая работа по сути своей
очень сильно отличается от неуправленческой. И действительно, работа
начальника цеха имеет гораздо больше общего с работой президента компании,
чем с работой людей, которые находятся под его управлением. Комментируя
это, Мицберг, обобщивший более ранние исследования и проведший
фундаментальное исследование по изучению труда пяти руководителей высшего
звена, отмечает в своей книге “Природа управленческого труда”: “Почти
всякая работа в обществе требует специализации и концентрации” [4].
Например, станочники, овладев техникой изготовления какой-то детали на
своем станке, могут потом в течение многих недель заниматься этой
операцией, инженеры и программисты затрачивают порой месяцы на разработку
какого-то моста или компьютерной программы, торговцы большую часть жизни
проводят, продавая один и тот же вид продукции. Руководитель же не вправе
ожидать такой однородности в своей работе. Скорее, характерным для него
будет кратковременность, разнообразие и фрагментарность осуществляемой
деятельности. Гест, согласно исследованиям которого мастера выполняют в
среднем 583 различных операции по управлению в день, замечает: “Интересно
отметить, что характеристики работы мастера, включающие разнообразие,
прерывистость в выполняемых действиях и их фрагментарность, диаметрально
противоположны работе многих механиков-повременщиков, работа которых очень
рационализирована, носит повторяющийся характер, не прерывается и
выполняется в постоянном, устойчивом, неизменном ритме движущегося
конвейера” [5].
Роли руководителя.
Касаясь содержания работы менеджера, Минцберг находит еще одну общую
черту управленческой работы - роли руководителя. Роль, по его определению,
является “набором определенных поведенческих правил, соответствующих
конкретному учреждению или конкретной должности”. Точно так же, как герои в
пьесе имеют свои роли, которые заставляют их вести себя определенным
образом, менеджеры занимают определенные должности в качестве руководителей
определенных организационных подразделений и именно это определяет их
служебное поведение. “Отдельная личность может влиять на характер
исполнения роли, но не на ее содержание. Так актеры, менеджеры и другие
играют заранее предопределенные роли, хотя как личности могут давать
собственную интерпретацию этих ролей”.
В своих работах Минцберг выделяет 10 ролей, которые, по его мнению,
принимают на себя руководители в разные периоды и в разной степени. Он
классифицирует их в рамках трех крупных категорий: межличностные роли,
информационные роли и роли по принятию решений (Таб. 1.3.1).
Таблица 1.3.1. Классификация ролей руководителя
| | |Характер деятельности по |
|Роль |Описание |материалам обследования |
| | |работы руководителей |
| |Межличностные роли | |
|Главный |Символический глава, в |Церемониалы, действия, |
|руководитель|обязанности которого входит |обязываемые положением, |
| |выполнение обычных обязанностей |ходатайства |
| |правового или социального | |
| |характера | |
|Лидер |Ответственный за мотивацию и |Фактически все |
| |активизацию подчиненных, |управленческие действия с |
| |ответственный за набор, |участием подчиненных |
| |подготовку работников и связанные| |
| |с этим обязанности | |
|Связующее |Обеспечивает работу |Переписка, участие в |
|звено |саморазвивающейся сети внешних |совещаниях на стороне, |
| |контактов и источников |другая работа с внешними |
| |информации, которые предоставляют|организациями и лицами |
| |информацию и оказывают услуги | |
| |Информационные роли | |
|Приемник |Разыскивает и получает |Обработка всей почты, |
|информации |разнообразную информацию (в |осуществление контактов, |
| |основном текущую) |связанных преимущественно |
| |специализированного характера, |с получением информации |
| |которую, понимая организации и |(периодические издания, |
| |внешние условия, успешно |ознакомительные поездки) |
| |использует в интересах своего | |
| |дела; выступает как нервный центр| |
| |внешней и внутренней информации, | |
| |поступающего в организацию | |
|Распространи|Передает информацию, полученную |Рассылка почты по |
|тель |из внешних источников или от |организациям с целью |
|информации |других подчиненных, членам |получения информации, |
| |организации; часть этой |вербальные контакты для |
| |информации носит чисто |передачи информации |
| |фактический характер, другая |подчиненным (обзор, |
| |требует интерпретации отдельных |беседы) |
| |фактов для формирования взглядов | |
| |организации | |
| |Передает информацию для внешних |Участие в заседаниях, |
|Представител|контактов организации |обращение через почту, |
|ь |относительно планов, политики, |устные выступления, |
| |действий, результатов работы |включая передачу |
| |организации, действует как |информации во внешние |
| |эксперт по вопросам данной |организации и другим лицам|
| |отрасли | |
|Предпринимат|Изыскивает возможности внутри |Участие в заседаниях с |
|ель |самой организации и за ее |обсуждением стратегии, |
| |пределами, разрабатывает и |обзоры ситуации, |
| |запускает “проекты по |включающие инициирование |
| |совершенствованию”, приносящие |или разработку проектов |
| |изменения, контролирует |усовершенствования |
| |разработку определенных проектов |деятельности |
|Ведущий |Ответственный за |Ведение переговоров |
|переговоры |представительство организации на | |
| |всех значительных и важных | |
| |переговорах | |
| |Отвечает за корректировочные |Обсуждение стратегических |
|Устраняющий |действия, когда организация |и текущих вопросов, |
|нарушения |оказывается перед необходимостью |включая проблемы и кризисы|
| |важных и неожиданных нарушений | |
В таблице представлена такая типизация ролей и приводятся примеры для
каждой роли. Как указывает Минцберг, роли не могут быть независимы одна от
другой. Наоборот они взаимозависимы и взаимодействуют для создания одного
целого. Межличностные роли вытекают из полномочий и статуса руководителя в
организации и охватывают его сферу взаимодействий с людьми. Эти
межличностные роли могут сделать руководителя пунктом сосредоточения
информации, что дает ему возможность и одновременно заставляет его играть
информационные роли и действовать в качестве центра обработки информации.
Принимая на себя межличностные и информационные роли, руководитель способен
играть роли, связанные с принятием решений: распределение ресурсов,
улаживание конфликтов, поиск возможностей для организации.
Все эти 10 ролей, взятые вместе, определяют объем и содержание работы
менеджера, независимо от характера конкретной организации.
Например, заведующий секцией магазина каждый день взаимодействует с
продавцами. Они приходят к заведующему для получения специального
инструктажа о запросах и нуждах клиента, для решения своих проблем,
связанных с работой, а часто - просто пообщаться.
Заведующий получает большой объем информации о том, как работают
секции. Например, в отношении высказывания клиентов о товарах, информация,
по большей части, не может быть получена из формальных источников, таких,
например, как отчет о проданной продукции. Информация помогает руководителю
принимать правильные решения для урегулирования существующих или
потенциальных проблем. И когда заведующий или руководитель низового звена
видится с управляющим магазина, он передает своему начальнику особенно
важные части информации. Они-то и обеспечивают основу для управленческих
решений на более высоком уровне.
В современных условиях рыночной экономики важным фактором стало
информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке
информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.
Передача информации о положении и деятельности предприятия на высший
уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимными
подразделениями фирмы осуществляются на базе современной электронно-
вычислительной техники и других технических средствах связи.
В деятельности коммерческих структур, представляющих собой комплексы
большого числа повседневно связанных и взаимодействующих предприятий,
передача информации является первостепенным и непременным фактором
нормального функционирования данной структуры. При этом особое значение
приобретает обеспечение оперативности и достоверности информации. Для
многих фирм внутрифирменная система информации решает задачи организации
технологического процесса и носит производственный характер. Это касается
прежде всего процессов обеспечения предприятий кооперированной продукцией,
поступающей со специализированных предприятий по внутрифирменным каналам.
Здесь информация играет важную роль в предоставлении сведений для принятия
управленческих решений и является одним из факторов, обеспечивающих
снижение издержек производства и повышение его эффективности.
Информация служит основой для подготовки соответствующих докладов,
отчетов, предложений для выработки и принятия соответствующих решений.
Содержание любой информации определяется потребностями управленческих
звеньев и вырабатываемых управленческих решений. К информации предъявляются
определенные требования:
по объекту и качеству - краткость и четкость формулировок, своевременность
поступления;
по целенаправленности - удовлетворение конкретных потребностей;
по точности и достоверности - правильный отбор первичных сведений,
оптимальность систематизации и непрерывность сбора и обработки сведений.
1.4 Значение внутрифирменной системы информации
Для современных условий характерно применение высокоэффективной
внутрифирменной системы информации, основанной на использовании новейших
технических средств автоматизированной обработки цифровой и текстовой
информации на базе ПЭВМ, объединенных в единую внутрифирменную локальную
вычислительную сеть.
Управленческая внутрифирменная информационная система представляет
собой совокупность информационных процессов, для удовлетворения потребности
в информации разных уровней принятия решений.
Информационная система состоит из компонентов обработки информации,
внутренних и внешних каналов передачи. (Рис 1.4.1)
информационная система
внутренний канал внешний канал
ОБРАБОТКА
НАКОПЛЕНИЕ
ХРАНЕНИЕ
ВЫДАЧА
ПРИМЕНЕНИЕ
Рисунок 1.4.1 Информационная система
Важную роль в исполнении информации играют способы ее регистрации,
обработки, накопления и передачи; систематизированное хранение информации и
выдача ее в требуемой форме; производство новой числовой, графической и
иной информации.
В 80-е годы произошел переход от отдельных управленческих
информационных систем к созданию единой внутрифирменной системы сбора,
обработки, хранения и предоставления информации.
В современных условиях в крупных организациях созданы и эффективно
действуют информационные системы, обслуживающие процесс подготовки и
принятия управленческих решений и решающие следующие задачи: обработка
данных, обработка информации, реализация интеллектуальной деятельности.
Для определения эффективности внутрифирменной системы управления на
многих предприятиях в учете и отчетности стал использоваться показатель -
отношение получаемой прибыли к затратам на технические средства и
обеспечение функционирования внутрифирменной системы информации [4].
1.5 Технические средства, используемые во внутрифирменной системе
информации
Во внутрифирменной системе информации используются компьютеры,
оснащенные необходимым набором периферии, электронные пишущие машинки,
средства телекоммуникаций, средства автоматизированной обработки текстовой
информации, но прежде всего - ПЭВМ.
В процессе автоматизации управления ПЭВМ используются, преимущественно
для:
разработки оперативных планов производства и контроля за их выполнением;
контроля движения запасов материалов, необходимых для процесса
производства;
расчета заработной платы;
контроля за поступлением заказов;
анализа данных о сбыте продукции;
регистрации поступления платежей;
ведения учета и отчетности.
Важную роль играет использование ПЭВМ в системе производственного
контроля. Установленные на контрольных участках ПЭВМ проверяют качество
поступающих на сборку частей и деталей (сверка веса, размеров допусков
применительно к существующим стандартам).
Развитие систем телекоммуникаций и, в частности, технологий локальных
вычислительных сетей, позволило объединить все технические средства
обработки цифровой и текстовой информации в единую внутрифирменную
информационную систему. Наиболее эффективной системой информации считается
система, основанная на одновременном использовании вычислительной техники и
средств автоматизированной обработки текстовой информации, объединенных в
одну систему [2].
1.6 Система ведения записей
На основе специальных программ, направленных на облегчение доступа и
использования требуемой информации, разрабатываются системы ведения записей
[4]. К важнейшим видам записей относятся:
- расчеты заработной платы рабочих и служащих;
- тексты контрактов и сопроводительная документация;
- тексты годовых отчетов и протоколы собраний акционеров;
- данные для осуществления многовариантных расчетов в рамках программ
маркетинга по продукту и по хозяйственному подразделению;
- данные для разработки планов и показатели самих планов.
1.7 Программные продукты, используемые на предприятиях
В 1986 году “крохотная” никому не известная компания Microsoft
выпускает свою первую программу, текстовый редактор WORD. Никто не
предполагал тогда, что через каких то 5-6 лет эта компания станет
крупнейшей в мире по производству и разработке программного обеспечения.
Сейчас ни одна фирма не обходится без таких программных продуктов как
Access, Word, Excel и т.д., все эти продукты объединены в один программный
пакет MS Office. Программный пакет MS Office наиболее подходит для
организации работы в любой структуре, будь-то крупная фирма или же мелкое
частное предприятие, в ней сочетаются лучшие средства для управления,
делопроизводства, финансов, бухгалтерии предприятия. В данной дипломной
работе предложен метод оценки экономической целесообразности производства
ПЭВМ с помощью электронной модели, созданной с помощью одного из
компонентов MS Office программы MS Excel (электронные таблицы).
2. ПРИМЕНЕНИЕ ЭЛЕКТРОННЫХ ТАБЛИЦ MS EXCEL ДЛЯ СОЗДАНИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ МОДЕЛИ
Программа MS Excel, являясь лидером на рынке программ обработки
электронных таблиц, определяет тенденции развития в этой области. Вплоть до
версии 4.0 программа Excel представляла собой фактический стандарт с точки
зрения функциональных возможностей и удобства работы. Теперь на рынке
появились версии 7.0 и выше, которые содержат много дополнительных
возможностей [11].
К значительным достижениям в новой версии программы Excel можно
отнести появление трехмерных документов (блокнотов). Установление связей
между файлами и таблицами значительно упростилось по сравнению с прежними
версиями. Контекстные меню значительно расширены, а дополнительные
программные инструменты облегчают решение сложных прикладных задач.
Следует также упомянуть о различных помощниках (Ассистентах), которые
помогают пользователю задавать функции и выдают рекомендации, если
существует более простой метод решения текущей задачи. В программу Excel
встроена удобная подсистема помощи, которая в любой момент готова выдать
необходимую справку.
Описанные до сих пор новшества касаются в основном комфорта в работе
и быстрого освоения программы. Одним из важнейших функциональных расширений
программы, предназначенным для профессионалов, является встроенная в Excel
Среда программирования Visual Basic (VBA) для решения прикладных задач
[10]. Благодаря VBA фирме Microsoft удалось не только расширить возможности
языка макрокоманд Excel, но и ввести новый уровень прикладного
программирования, поскольку VBA позволяет создавать полноценные прикладные
пакеты, которые по своим функциям выходят далеко за рамки обработки
электронных таблиц. Кроме этого, следует назвать следующие важные новшества
программы Excel:
- менеджер файлов, который выдает подробную информацию о всех
файлах;
- диалоговые окна-регистры;
- отдельная пиктограмма для форматирования;
- появление механизма Drag & Plot, предназначенного для быстрой
активизации диаграмм.
2.1. Управление файлами
Рассмотрим процедуры обращения с рабочими документами. С помощью
программы Excel можно создавать самые различные документы. Рабочие листы
(Sheets) можно использовать для составления таблиц, вычисления
статистических оценок, управления базой данных и составления диаграмм. Для
каждого из этих приложений программа Excel может создать отдельный
документ, который сохраняется на диске в виде файла.
Файл может содержать несколько взаимосвязанных рабочих листов,
образующих единый трехмерный документ (блокнот, рабочую папку). С помощью
трехмерных документов пользователь получает прямой доступ одновременно к
нескольким таблицам и диаграммам, что повышает эффективность их обработки.
Создание нового документа.
Для создания нового документа из меню File нужно вызвать директиву
New.
На экране появится документ с именем Book2: программа Excel
присваивает новым документам имя Book (Книга) с добавлением текущего
порядкового номера.
Загрузка рабочего документа.
Чтобы загрузить с диска расположенный там файл с рабочим документом,
нужно вызвать директиву Open из меню File.
В этом окне в поле Drives нужно указать диск, а в поле Directories
выбрать директорию, где расположен Ваш файл. Если выбор был сделан
правильно, то в левом поле появится список имен файлов, среди которых
должен находиться искомый файл. Если щелкнуть по имени этого файла, оно
появится в поле File Name. После этого нужно закрыть диалоговое окно,
щелкнув мышью по кнопке OK или дважды щелкнув по имени искомого файла.
Сохранение документа.
При первом сохранении Вашего документа нужно вызвать из меню File
директиву Save. После этого откроется диалоговое окно, в котором нужно
указать имя сохраняемого файла, а также диск и директорию, в которой его
надо расположить. Программа Excel по умолчанию предлагает стандартное имя
(Book[порядковый номер]), которое пользователь может заменить любым другим.
В имени файла нежелательно использовать некоторые символы (например, $ & %
( ) -), хотя это и не запрещено. Предлагаемое по умолчанию программой Excel
расширение файла .XLS, изменять не следует. После того как будут сделаны
все установки, нужно закрыть диалоговое окно щелчком по кнопке OK.
Автоматическое сохранение.
Вызовите директиву Add-Ins... из меню Tools, с помощью которой
вызывается встроенный Менеджер расширений. В открывшемся диалоговом окне
включите опцию AutoSave, щелкнув по ней мышью, а затем закройте окно,
щелкнув по кнопке OK.
После этого снова откройте меню Tools, в котором должна появиться
директива AutoSave... Вызовите эту директиву, тогда появится диалоговое
окно AutoSave, в котором пользователь может задать интервал времени между
моментами сохранения. Кроме того, в этом окне можно определить, должна ли
программа выдавать запрос на сохранение и нужно ли автоматически сохранять
все документы или только активный документ.
Создание резервных копий.
Для создания резервной копии необходимо вызвать директиву Save As...
из меню File. В открывшемся диалоговом окне нужно щелкнуть по командной
кнопке Options. Появится следующее диалоговое окно, имеющее название Save
Options. В этом окне нужно включить опциональную кнопку Always Create
Backup. Теперь при сохранении файла будет автоматически создаваться
резервный файл с тем же именем, что и основной, но с расширением .BAK.
Защита данных.
Для введения пароля необходимо вызвать директивe Save As из меню File.
В открывшемся диалоговом окне следует щелкнуть по командной кнопке Options.
Появляется диалоговое окно Save Options. В поле ввода Protection Password:
этого окна можно указать свой персональный пароль, тогда при каждом вызове
этого файла программа будет запрашивать пароль. При вводе пароля на экране
вместо букв появляются звездочки. После закрытия окна Save Options
открывается окно Confirm Password, в котором нужно подтвердить пароль. Если
записать пароль в поле ввода Write Reservation Password, то перед открытием этого файла появится диалоговое окно, в котором можно задать пароль или
щелкнуть по кнопке Read Only. В последнем случае файл можно просматривать,
но нельзя записать его на диск под тем же именем.
Дополнительные сведения о файлах.
При первом сохранении файла директивой Save As открывается диалоговое
окно Summary Info. В этом окне пользователь может заполнить поля ввода
Title:, Subject: и Keywords:. В поле Author по умолчанию указывается
информация, полученная программой при инсталляции, но пользователь может
записать в нем свое имя. В поле ввода Comments можно поместить
соответствующие комментарии. Если комментарии не умещаются в отведенном
поле экрана, то на правом крае поля комментариев появляются линейки
прокрутки для их просмотра. Закрывается информационное окно щелчком по
кнопке OK.
2.2. Структура документов
Трехмерные документы (блокноты, папки) - одно из важнейших новшеств
программы Excel, позволяющее значительно упростить и ускорить работу с
таблицами и управление рабочими листами. В новой версии рабочие документы
могут содержать до 255 таблиц, диаграмм или VBA-программ в одном файле, а
принцип работы с ними напоминает обычную работу с деловыми блокнотами в
любом офисе. В каждом рабочем блокноте можно поместить всю деловую
информацию, относящуюся к одной теме, и хранить ее в одном файле, что
позволяет значительно повысить наглядность рабочих документов.
Это преимущество новых документов особенно проявляется при связывании
данных в таблицах. При установлении информационных связей между таблицами
одного документа не нужно ничего открывать, т.к. все таблицы находятся в
одном файле.
Новая технология облегчает также анализ данных. Чтобы проанализировать
данные, расположенные в нескольких таблицах, в Excel вам нужно открыть
только один файл.
Управление рабочими листами.
Отдельные рабочие листы одного документа расположены друг под другом.
С помощью именного указателя (регистра имен), расположенного в нижней части
экрана, можно переходить с одного листа на другой. На именном указателе
находятся корешки рабочих листов, расположенные в порядке возрастания
номеров: Sheet1, Sheet2 и т.д.
Щелчок мышью, например, по второму корешку вызывает появление рабочего
листа Sheet2. Корешок активного рабочего листа маркируется на именном
указателе белым цветом. Сначала на указателе видны корешки первых шести
рабочих листов. Слева от именного указателя расположены пиктограммы
стрелок, с помощью которых можно изменять содержимое указателя, чтобы
получить доступ к следующим листам документа.
Щелчок по пиктограмме с правой стрелкой сдвигает на единицу вправо
диапазон (окно) видимости корешков рабочих листов. Щелчок по пиктограмме с
левой стрелкой сдвигает этот диапазон на единицу влево. Стрелки с
вертикальными штрихами позволяют перейти соответственно к первому и к
последнему листам документа.
Добавление рабочих листов.
Директивы добавления расположены в меню Insert. Пользователь может
добавить в документ элементы следующих типов:
- рабочие листы для создания таблиц;
- диаграммы (в качестве элемента таблицы или на отдельном листе);
- рабочий лист для записи макрокоманды в виде программного модуля (на
языке макрокоманды Excel или на языке Visual Basic);
- рабочий лист для создания диалогового окна.
Новый лист всегда вставляется перед активным рабочим листом. Если лист
предназначен для создания таблицы, то независимо от занимаемой позиции он
буде иметь название Sheet17 с последующим увеличением номера при добавлении
новых таблиц. Новые диаграммы, расположенные на отдельных рабочих листах,
нумеруются начиная с Chart1 и т.д. Рабочие листы с макрокомандами
(макросами Excel 4.0) нумеруются начиная с Macro1, а с диалоговыми окнами -
начиная с Dialog1 и т.д. Рабочие листы с программными модулями, написанными
на языке Visual Basic, нумеруются начиная с Module1. Пользователь может
щелкнуть по названию рабочего листа правой кнопкой мыши, после чего
откроется контекстное (зависящее от ситуации) меню, в котором также
имеется директива добавления. Если нужно удалить рабочий лист, нужно
открыть щелчком правой кнопки мыши контекстное меню и выполнить директиву
удаления.
Перемещение рабочих листов.
Установите указатель мыши на корешке рабочего листа, который нужно
переместить, и щелчком правой кнопки мыши откройте контекстное меню. С
помощью директивы Move or Copy откройте диалоговое окно с тем же названием
и укажите в нем новую позицию переставляемого листа. Закройте окно Move or
Copy щелчком по кнопке OK, и рабочий лист займет новую позицию. Если
включить опциональную кнопку Create a Copy, то данный рабочий лист
останется на прежней позиции, а новую позицию займет его копия. Название
копии листа будет образовано путем добавления порядкового номера к имени
копируемого листа, например, Sheet1(2).
Можно переставить сразу несколько листов. Для этого промаркируйте эти
листы, щелкнув по их именам в именном указателе при нажатой клавише
[Shift]. Затем выполните директиву Move or Copy, которая в этом случае
будет применяться сразу ко всем маркированным рабочим листам.
Переименование рабочих листов.
Установите указатель мыши на корешке рабочего листа, который нужно
переименовать, и щелкните правой кнопкой мыши. Откроется контекстное меню,
в котором с помощью директивы Rename нужно открыть диалоговое окно Rename
Sheet. Это окно можно также открыть двойным щелчком левой кнопки мыши по
названию рабочего листа. В поле ввода Name укажите новое имя листа, которое
должно содержать не более 31 символа, включая пробелы. После ввода имени
щелкните по кнопке OK, и на именном указателе появится новое имя рабочего
листа. При задании имен рабочих листов не должны использоваться следующие
символы: квадратные скобки "[ ]"; двоеточие ":"; правая косая черта "/";
левая косая черта "".
Коррекция высоты строк и ширины столбцов.
Прежде всего корректируемая строка или столбец таблицы должны быть
промаркированы. Для этого необходимо щелкнуть левой кнопкой мыши по номеру
(координате) строки или столбца. В меню Format находятся подменю Row и
Column. При выборе одного из этих подменю открывается меню следующего
уровня. В подменю Column вызовите директиву Width, тогда откроется
диалоговое окно, в котором пользователь может указать ширину столбца. В
качестве единицы измерения можно использовать один символ. Например, если в
столбце нужно записать 10 символов, то в поле ввода Column Width следует
указать число 10. Директива AutoFit Selection из меню Column автоматически
корректирует ширину столбца в соответствии с его содержимым.
2.3. Построение таблиц
Все данные таблицы записываются в так называемые ячейки, которые
находятся на пересечении строк и столбцов таблицы. По умолчанию содержимое
ячейки представляется программой Excel в стандартном формате, который
устанавливается при запуске программы. Например, для чисел и текстов
задается определенный вид и размер шрифта.
В программе Excel имеются контекстные меню, которые вызываются правой
кнопкой мыши, когда промаркирована некоторая область таблицы. Эти меню
содержат много директив обработки и форматирования таблиц. Директивы
форматирования можно также вызвать на панели форматирования (вторая строка
пиктографического меню), щелкнув мышью по соответствующей пиктограмме.
Небольшой пример по построению графика из таблицы (Таб 2.3.1,
Диаграмма 2.3.1):
Таблица 2.3.1 Пример
|№ п/п |Процессор |Цена |
|1 |Intel Pentium II - 333 |800 |
|2 |Intel Pentium II - 350 |900 |
|3 |Intel Pentium II - 450 |1600 |
Диаграмма 2.3.1 Пример
[pic]
Маркирование ячеек.
Отдельные ячейки таблицы маркируются (выделяются) автоматически с
помощью указателя ячеек. Чтобы перевести указатель в заданную ячейку, нужно
щелкнуть по ней левой кнопкой мыши или использовать клавиши управления
курсором. Для маркировки нескольких ячеек нужно щелкнуть в начале
маркируемой области (левый верхний угол) и, удерживая кнопку мыши нажатой,
перемещать манипулятор в конец области (правый нижний угол). Чтобы отменить
маркировку области, можно просто щелкнуть по немаркированной ячейке. Для
маркирования нескольких ячеек с помощью клавиатуры необходимо установить
указатель ячеек в начальную ячейку области, а затем, удерживая клавишу
[Shift] нажатой, распространить маркировку на всю область с помощью клавиш
управления курсором.
Одна строка или столбец таблицы маркируются щелчком по номеру
(адресу), который расположен в заголовке строки или столбца. Для
маркирования нескольких строк или столбцов нужно щелкнуть по номеру первой
строки (столбца), а затем, удерживая кнопку мыши нажатой, переместить
манипулятор в нужную позицию.
Отмена операций.
Действие, которое выполнено последним, можно отменить директивой Undo
из меню Edit или комбинацией клавиш [Ctrl-Z].
Директива отмены после выполнения превращается в директиву
подтверждения изменения Redo. Выполнив эту директиву, можно снова ввести в
таблицу измененные данные и т.д.
Предыдущее действие можно повторить - для этого служит директива
Repeat из меню Edit.
Копирование данных.
Прежде всего нужно промаркировать группу ячеек, содержимое которых
должно быть скопировано, а затем вызвать директиву Copy из меню Edit. После
этого маркированная область будет заключена в рамку. Теперь следует
установить указатель мыши в позицию, куда должны быть скопированы данные, и
нажать клавишу ввода [Enter]. Содержимое маркированной области появится в
новом месте. Если область, в которую нужно поместить копию, тоже
маркирована, то размеры обеих групп должны быть одинаковыми, в противном
случае будет выдано сообщение об ошибке.
В контекстном меню правой кнопки мыши также есть директива
копирования. Для копирования можно также использовать комбинацию клавиш
[Ctrl-C].
Если нужно удалить содержимое группы ячеек и поместить его на новое
место в таблице, то следует использовать директиву Cut из меню Edit. На
панели управления этой директиве соответствует 7-я пиктограмма (ножницы), а
на клавиатуре - комбинация клавиш [Ctrl-X].
Удаление данных.
Прежде всего нужно промаркировать группу ячеек, содержимое которых
должно быть удалено. Затем можно воспользоваться одним из способов удаления
данных. Для этого в меню Edit есть подменю Clear, которое содержит
следующие четыре директивы:
All - удаляет содержимое и отменяет формат ячейки;
Formats - отменяет только формат ячейки;
Contents - удаляет только содержимое ячейки;
Notes - удаляет только комментарии к ячейке.
Директива удаления Clear Contents есть также в меню правой кнопки
мыши. С помощью этой директивы можно удалить только содержимое ячеек. Тот
же результат достигается просто нажатием клавиши [Del]. Если Вы случайно
удалили нужную информацию, то воспользуйтесь комбинацией клавиш [Ctrl-Z],
которая отменит директиву удаления.
Форматирование чисел.
Прежде всего нужно промаркировать ячейки, в которых надо изменить
формат представления чисел. После этого можно либо открыть правой кнопкой
мыши контекстное меню и вызвать в нем директиву Format Cells, либо вызвать
директиву Cell из меню Format. В любом случае на экране появится диалоговое
окно Format Cells. По умолчанию в верхнем поле этого окна будет выбрана
опция Number, которая предназначена для форматирования чисел. В поле
Category приведены различные типы форматов, которые выбираются щелчком мыши
или с помощью клавиш управления курсором. В поле Format Codes: показаны
коды форматов выбранного типа. В поле ввода Code: пользователь может задать
код своего формата и запомнить его в списке форматов. В нижней части окна
Format Cells находится поле просмотра Sample:, в котором показано, как
будет выглядеть содержимое ячейки в выбранном формате.
Пиктограмма со знаком $ (доллара) на панели форматирования управления
позволяет установить формат валюты в заданной ячейке (к числу добавляется
символ валюты). Пиктограмма со знаком % (процент) на той же панели
позволяет установить формат процентов (к числу добавляется символ
процентов).
Выравнивание данных.
Для выравнивания содержимого ячеек в программе Excel используются
директивы меню. Прежде всего надо промаркировать выравниваемые ячейки.
Далее нужно открыть контекстное меню правой кнопкой мыши и вызвать
директиву Format Cells, либо вызвать директиву Cell из меню Format. В
любом случае на экране появится диалоговое окно Format Cells. В верхнем
поле этого окна выберите опцию Alignment. После этого в поле Horizontal
можно выбрать одну из селекторных кнопок выравнивания: по левому краю
(Left), по центру (Center) и по правому краю (Right). По умолчанию текст
выравнивается по левому краю, а числа - по правому.
Проще всего выравнивать данные непосредственно с помощью пиктограмм на
панели форматирования. В этом случае нужно промаркировать соответствующие
ячейки и выполнить щелчок по нужной пиктограмме.
Установка шрифтов.
Прежде всего надо промаркировать ячейки, в которых нужно изменить
шрифт. После этого можно либо открыть контекстное меню правой кнопкой мыши
и вызвать директиву Format Cells, либо вызвать директиву Cell из меню
Format. В верхнем поле открывшегося окна Format Cells нужно выбрать опцию
Font. В окне появится поле Font:, в котором можно выбрать вид шрифта из
предлагаемого списка. Содержание этого списка зависит от установок,
сделанных в среде Windows.
В правом поле Size устанавливается размер (кегль) шрифта. По умолчанию
программа Excel устанавливает размер шрифта в 10 пунктов. В списке
шрифтовых стилей Font Style: можно выбрать обычный стиль (Regular), курсив
(Italic), жирный шрифт (Bold) и жирный курсив (Bold Italic). В поле
Underline можно выбрать тип подчеркивания текста (одной или двумя линиями).
В поле Effects расположены три опциональные кнопки, которые дают
возможность зачеркнуть текст (Strikethrough) либо разместить его на месте
верхнего (Superscript) или нижнего (Subscript) индексов.
2.4. Табличные вычисления
Возможность использования формул и функций является одним из важнейших
свойств программы обработки электронных таблиц. Это, в частности, позволяет
проводить статистический анализ числовых значений в таблице.
Текст формулы, которая вводится в ячейку таблицы, должен начинаться со
знака равенства (=), чтобы программа Excel могла отличить формулу от
текста. После знака равенства в ячейку записывается математическое
выражение, содержащее аргументы, арифметические операции и функции.
В качества аргументов в формуле обычно используются числа и адреса
ячеек. Для обозначения арифметических операций могут использоваться
следующие символы: + (сложение); - (вычитание); * (умножение); / (деление).
Формула может содержать ссылки на ячейки, которые расположены на
другом рабочем листе или даже в таблице другого файла. Однажды введенная
формула может быть в любое время модифицирована. Встроенный Менеджер формул
помогает пользователю найти ошибку или неправильную ссылку в большой
таблице.
Кроме этого, программа Excel позволяет работать со сложными формулами,
содержащими несколько операций. Для наглядности можно включить текстовый
режим, тогда программа Excel будет выводить в ячейку не результат
вычисления формулы, а собственно формулу.
Ввод формул.
Программа Excel интерпретирует вводимые данные либо как текст
(выравнивается по левому краю), либо как числовое значение (выравнивается
по правому краю). Для ввода формулы необходимо ввести алгебраическое
выражение, которому должен предшествовать знак равенства (=).
Ввод формул можно существенно упростить, используя маленький трюк.
После ввода знака равенства следует просто щелкнуть мышью по первой ячейке,
затем ввести операцию деления и щелкнуть по второй ячейке.
Сложные формулы.
Применение сложных формул продемонстрируем на примере (Таб. 2.4.1).
Таблица 2.4.1. Пример.
| |B |C |D |E |
|10 |РАБОТА |ВРЕМЯ |ЦЕНА |СУММА |
|11 |Настройка клавиатуры |2 |$ 17.80 |$ 35.60 |
|12 |Обслуживание машин |4 |$ 3.80 |$ 15.20 |
|13 |Подготовка формуляров |8 |$ 1.56 |$ 12.48 |
|14 | | | | |
|15 | | | | |
|16 |Сумма | | |$ 63.28 |
|17 |НДС 15% | | |$ 9.49 |
В столбце С приведенной таблицы указано время (в часах), затраченное
на выполнение работы, в столбце D - стоимость одного часа работы, а в
столбце Е - промежуточная сумма, которую надо заплатить за эту работу. В
ячейке Е16 нужно вычислить общую стоимость всех работ. Для этого туда надо
записать следующую формулу: =Е11+Е12+Е13. Полученную сумму умножьте на
0,15, чтобы учесть налог на добавленную стоимость, и результат поместите в
ячейке Е17: =Е16*0,15.
Для вычисления конечной суммы, подлежащей оплате (например, в ячейке
Е19) надо сначала сложить промежуточные суммы, а затем результат умножить
на 0,15. Формула должна иметь вид: =(Е11+Е12+Е13)*0,15. Конечно, можно было
бы и просто просуммировать содержимое ячеек Е16 и Е17. Для сложения чисел
можно также использовать функцию суммы SUM(), тогда формула будет
выглядеть следующим образом: =Sum(E11:E13)*0,15.
Редактирование формул.
Чтобы начать редактировать содержимое ячейки, нужно сначала
промаркировать эту ячейку. На следующем шаге необходимо включить режим
редактирования, нажав клавишу [F2] или выполнив двойной щелчок мышью. В
режиме редактирования в верхней части экрана (под строкой пиктографического
меню) активизируется наборная строка, в которой видна сама формула, а не
результат ее вычисления.
Информационные связи.
В программе Excel довольно легко ввести ссылку на ячейку,
расположенную в другой таблице. После установления ссылки значения,
находящиеся в ячейках, будут автоматически обновляться.
Для обращения к значению ячейки, расположенной на другом рабочем
листе, нужно указать имя этого листа вместе с адресом соответствующей
ячейки. Например, для обращения к ячейке В3 на рабочем листе Sheet2
необходимо ввести формулу: =Sheet2!B3. Если в названии листа есть пробелы,
то оно (название) заключается в кавычки. Информационное связывание двух
ячеек можно упростить, если скопировать значение исходной ячейки в буфер (с
помощью комбинации клавиш [Ctrl-C]) и промаркировать ячейку, в которой
должен появиться результат. Затем нужно выполнить директиву Paste Special
из меню Edit и в диалоговом окне этой директивы щелкнуть по командной
кнопке Paste Link.
Групповые имена.
Предположим, что необходимо вычислить сумму целой группы ячеек. Вместо
того, чтобы перечислять в формуле отдельные ячейки, промаркируйте всю
группу и присвойте ей имя. В дальнейшем это имя можно будет использовать в
формулах.
Для присвоения имени маркированной группе ячеек в меню Insert нужно
открыть подменю Name и вызвать в нем директиву Define. В поле ввода
открывшегося диалогового окна Define Name укажите имя этой группы. Имя
группы должно начинаться с буквы и содержать не более 255 символов. Не
допускается использование пробелов. Имя группы не должно совпадать с
адресами ячеек (А1 и т.п.). В этом окне приводится также список уже
присвоенных групповых имен, относящихся к данному блокноту.
Если в Вашей таблице есть заголовки строк и столбцов, то их также
можно использовать в качестве имен этих областей. Для этого нужно
промаркировать соседние строки (столбцы), включая первые ячейки, где
расположены имена, и вызвать директиву Create из меню Insert Name. В
открывшемся диалоговом окне нужно указать местонахождение имен (в первой
или последней ячейке строки или столбца) и щелкнуть по командной кнопке OK.
Если теперь вызвать диалоговое окно Define Name, то в списке имен
можно увидеть, что программа Excel присвоила указанным строкам (столбцам)
эти имена.
В нижнем поле Refers to диалогового окна Define Name даются табличные
адреса именуемой группы. Теперь при вводе формулы вместо перечисления
адресов ячеек, образующих эту группу, можно указать ее имя.
Полный список всех групповых имен расположен слева от наборной строки.
Во время ввода формулы можно открыть этот список, щелкнув по стрелке
списка, и выбрать в нем интересующее Вас имя. Выбранное имя группы будет
сразу вставлено в формулу, независимо от местонахождения активной ячейки.
Например, если столбцу Е (см. рис. 1) присвоено имя "Сумма" и нужно
вычислить сумму ячеек Е11, Е12 и Е13, то ввод формулы надо начать со знака
равенства, за которым следует имя функции суммы с одной круглой скобкой:
=Sum(.
Затем нужно открыть список групповых имен и щелкнуть мышью по имени
"Сумма". Программа Excel вставит это имя в формулу. Остается только ввести
правую скобку и нажать клавишу [Enter], чтобы завершить ввод формулы.
2.5 Построение и оформление диаграмм
Графические диаграммы оживляют сухие колонки цифр в таблице, поэтому
уже в ранних версиях программы Excel была предусмотрена возможность
построения диаграмм [7]. С пятой версии в Excel включен новый Конструктор
диаграмм, который позволяет создавать диаграммы "презентационного
качества".
В программе MS Excel 5.0 появился новый тип трехмерных диаграмм - так
называемые кольцевые диаграммы, которые дополняют поверхностные и сетчатые
трехмерные диаграммы четвертой версии.
Диаграмму модно расположить рядом с таблицей или разместить ее на
отдельном рабочем листе.
Конструктор диаграмм является одним из наиболее мощных средств в
программе Excel. Построение диаграммы с его помощью выполняется за
несколько шагов. Конструктору указывается исходная область таблицы, тип
диаграммы, используемые надписи и цвета. На основной панели имеется
пиктограмма для вызова Конструктора диаграмм.
Построение диаграмм.
Прежде чем строить диаграмму, необходимо закончить все работы в
таблице, включая ее форматирование. Вызовите Конструктор диаграмм
(ChartWizard).
Конструктор диаграмм будет ожидать информацию о местонахождении
диаграммы, поэтому указатель мыши приобретает форму пиктограммы
Конструктора. Вы должны сделать с помощью указателя мыши прямоугольник на
свободном месте рабочего листа, где будет размещена диаграмма. Для этого
щелкните левой кнопкой мыши, а затем, не отпуская ее, отбуксируйте
образовавшуюся после щелчка пунктирную рамку из верхнего левого угла
прямоугольной области в правый нижний угол. Если диаграмму нужно построить
на отдельном листе, то откройте в меню Insert подменю Chart и выберите в
нем директиву As New Sheet.
После этого Конструктор открывает диалоговое окно, в котором за пять
шагов нужно построить диаграмму. Но сначала нужно указать позицию, где
находится таблица данных, на основе которой строится диаграмма. Для этого
на первом шаге промаркируйте мышью свою таблицу, включая заголовки строк и
столбцов.
Чтобы выполнить два следующих шага, щелкните по командной кнопке Next
и выберите из предложенных образцов тип и вид диаграммы соответственно. На
четвертом шаге Конструктор предлагает предварительный просмотр получившейся
диаграммы. На последнем (пятом) шаге остается только задать имя диаграммы,
ее легенду (т.е. соответствие между столбцами диаграммы и табличными
данными), а также указать надписи на осях диаграммы. В заключении щелкните
по командной кнопке Finish, и диаграмма появится в указанной области
рабочего листа.
Типы диаграмм.
Тип диаграммы можно задать тремя различными способами. Первый способ
описан в разделе выше. Второй способ связан с входом в режим редактирования
диаграммы, который включается двойным щелчком левой кнопки мыши внутри
рамки диаграммы.
Тогда в меню Format появится директива Chart Type. Вызовите эту
директиву и в открывшемся диалоговом окне выберите подходящий тип
диаграммы.
Однако проще всего воспользоваться графическим меню. Щелкните правой
кнопкой мыши в области пиктографической панели и в открывшемся меню
вызовите директиву Chart. В верхней части экрана справа появится маленькое
графическое меню. Первая пиктограмма этого меню определяет тип диаграммы.
После щелчка по стрелке, которая находится рядом с этой пиктограммой, перед
Вами откроется список, содержащий все типы диаграмм.
Надписи на осях.
Если Вы не сделали заголовка диаграммы и надписей на осях на пятом
шаге работы с Конструктором, то сделайте это сейчас. Для этого вызовите
директиву Titles из меню Insert. В открывшемся диалоговом окне нужно
указать место для надписей, которые Вы хотите ввести. Чтобы ввести надпись,
нужно включить опциональные кнопки Chart Title, Value (Y) Axis и Category
(X) Axis. Для трехмерных диаграмм появляется еще одна кнопка для надписей
на третьей оси.
После щелчка по кнопке Value (Y) Axis на диаграмме появляется
текстовая рамка, в которой находится буква Y. Эту букву можно обычным
образом заменить любым текстом. Чтобы завершить ввод, нужно щелкнуть
кнопкой мыши. На диаграмме появится текст, который можно редактировать и
форматировать обычным образом. Для этого нужно лишь щелкнуть по нему мышью,
чтобы появилась текстовая рамка.
Дополнительные объекты.
В меню Insert расположены директивы, которые позволяют придать
диаграмме более наглядный вид. В частности, здесь есть директива Picture,
которая импортирует рисунки в стандартных графических форматах (BMP, PCX и
т.д.). После вызова этой директивы открывается окно загрузки графического
файла. На диаграмме появляется выбранный рисунок, заключенный в рамку. Эту
рамку можно перемещать по диаграмме с помощью мыши и изменять ее размер.
Кроме этого, Конструктор диаграмм предоставляет возможность вставить
в диаграмму дополнительный текст, который будет привлекать внимание к
отдельным частям диаграммы. Для вставки текста нужно ввести его с
клавиатуры в наборную строку и нажать клавишу ввода [Enter]. Тогда в центре
диаграммы появится текстовая рамка, которой можно придать с помощью мыши
соответствующий размер, а затем перенести ее в нужное место на диаграмме.
Рисунок на диаграмме можно нарисовать вручную с помощью
пиктографической панели Drawing, на которой есть все необходимые
инструменты. Вызвать эту панель можно через меню правой кнопки мыши или
директивой Toolbars из меню View.
Актуализация диаграмм.
Если Вы внесете изменения в ту часть таблицы, по которой строилась
диаграмма, то программа Excel автоматически модифицирует диаграмму. Если же
Вы добавили в таблицу новую строку или столбец, то действуйте следующим
образом. Промаркируйте новые данные в таблице и перенесите их с помощью
мыши на диаграмму. Для этого поставьте указатель мыши на границу
маркированной области и, не отпуская левой кнопки мыши, переместите ее на
диаграмму. Как только Вы отпустите кнопку мыши, диаграмма будет изменена
(актуализирована). Эта техника получила в корпорации Microsoft название
Drag & Drop или Drag & Plot.
Если диаграмма расположена на отдельном рабочем листе, то для ее
актуализации можно использовать директиву New Data из меню Insert. В
диалоговом окне этой директивы нужно указать область таблицы, которая была
добавлена. Для этого либо промаркируйте эту область, либо укажите ее адрес.
Закройте диалоговое окно щелчком по кнопке OK, и программа внесет в
диаграмму соответствующие изменения. Если Вы не удовлетворены результатом
актуализации диаграммы, то отмените ее директивой Undo из меню Edit.
2.6 Функции
Для выполнения табличных вычислений нужны формулы. Поскольку некоторые
формулы и их комбинации встречаются очень часто, то программа Excel
предлагает более 200 заранее запрограммированных формул, которые называются
функциями [17].
Все функции разделены по категориям, чтобы в них было проще
ориентироваться. Встроенный Конструктор функций помогает на всех этапах
работы правильно применять функции. Он позволяет построить и вычислить
большинство функций за два шага.
В программе имеется упорядоченный по алфавиту полный список всех
функций, в котором можно легко найти функцию, если известно ее имя; в
противном случае следует производить поиск по категориям. Многие функции
различаются очень незначительно, поэтому при поиске по категориям полезно
воспользоваться краткими описаниями функций, которые предлагает Конструктор
функций. Функция оперирует некоторыми данными, которые называются ее
аргументами. Аргумент функции может занимать одну ячейку или размещаться в
целой группе ячеек. Конструктор функций оказывает помощь в задании любых
типов аргументов.
Конструктор функций.
Промаркируйте ту ячейку, в которой должен появиться результат
вычислений. Затем щелчком по 14-й пиктограмме Конструктора функций (со
значком fx) откройте диалоговое окно Конструктора.
В левом поле этого окна перечислены категории функций, а в правом -
функции, соответствующие выбранной категории. Для того чтобы увидеть все
функции, следует щелкнуть мышью по опции All в поле категорий.
Щелкните мышью по названию нужной Вам функции, тогда название функции
появится в отдельной строке вместе с кратким описанием этой функции. Здесь
же указываются типы аргументов функции и их количество. Аргументы задаются
на следующем шаге работы с Конструктором. Чтобы перейти к нему, щелкните по
командной кнопке Next.
На втором шаге в диалоговом окне Конструктора указываются аргументы
функции. Конструктор различает аргументы, которые должны учитываться
обязательно, и необязательные (опциональные) аргументы. Чтобы задать
аргумент функции, нужно либо ввести его адрес с клавиатуры, либо в таблице
промаркировать область, где он расположен. Тогда адрес аргумента функции
появится в соответствующем поле диалогового окна Конструктора.
При работе с Конструктором всегда можно вернуться к первому шагу,
щелкнув по командной кнопке Back, и выбрать другую функцию. Если все
аргументы функции были указаны правильно, в правом верхнем поле Value
появляется результат вычисления этой функции, который будет помещен в
таблицу. Щелкните по командной кнопке Finish, чтобы закрыть окно
Конструктора функций.
После этого в указанной ячейке таблицы появится результат вычислений,
но ячейка останется маркированной. В наборной строке можно увидеть
выбранную функцию вместе с соответствующими аргументами.
Редактирование функций.
Щелкните мышью по ячейке, где находится функция. Затем щелчком по
пиктограмме Конструктор функций откройте диалоговое окно Editing Function.
В этом окне дается название функции, приводится ее краткое описание и
перечисляются ее аргументы. Для того чтобы изменить содержимое поля, где
находятся аргументы, следует либо непосредственно внести новые адреса, либо
промаркировать соответствующую группу ячеек. После окончания редактирования
следует щелкнуть по командной кнопке Finish.
После щелчка по ячейке, где находится функция, в наборной строке
появится текст функции, содержащей значения аргументов. Поэтому
редактирование можно выполнить непосредственно в наборной строке, не
обращаясь к Конструктору функций. Для этого нужно щелкнуть мышью в той
позиции наборной строки, где необходимо исправить ошибку. Слева от строки
появятся три командные кнопки (со значком X, "галочкой" и fx).
В той позиции, где был выполнен щелчок, появится мерцающий текстовый
курсор. С этой позиции можно вводить новые символы с клавиатуры. Щелчок по
пиктограмме с крестиком отменяет все произведенные изменения, так что
содержимое ячейки остается без изменения. Щелчок по пиктограмме с
"галочкой" подтверждает изменение, и в ячейке появляется новое значение.
Вычисление суммы.
Промаркируйте ячейку, где должна располагаться сумма, и щелкните мышью
по 13-й пиктограмме сложения.
В наборной строке появится знак равенства и слово "SUM", за которым
промаркируйте группу ячеек, которые нужно сложить. Можно промаркировать
несколько несмежных групп ячеек, используя клавишу [Ctrl]. Эту клавишу
нужно удерживать в нажатом состоянии до тех пор, пока все группы не будут
промаркированы.
Адреса групп можно ввести с клавиатуры. В этом случае нужно помнить,
что адреса начальной и конечной ячеек группы разделяются двоеточием, а
адреса различных групп - запятой (или точкой с запятой, в зависимости от
установки опций International в среде Windows). Кроме этого в формулу можно ввести и числовые слагаемые. После этого щелкните по пиктограмме с
"галочкой", чтобы вычислить сумму.
Вычисление среднего значения.
Промаркируйте ячейку, где должно располагаться среднее значение, и
щелкните по пиктограмме Конструктора функций.
Откроется диалоговое окно Конструктора. В левом поле этого окна
выберите категорию Statistical, а в правом поле щелкните по названию
функции AVERAGE. Затем щелчком по командной кнопке Next перейдите ко
второму шагу работы с Конструктором.
На втором шаге нужно указать аргументы этой функции. Здесь также для
маркировки можно либо использовать мышь в сочетании с клавишей [Ctrl], либо
вводить адрес с клавиатуры.
В заключение нужно закрыть окно Конструктора функций щелчком по
командной кнопке Finish, после чего в таблице появится среднее значение.
Вычисление величины линейной амортизации.
Для вычисления величины линейной амортизации какого-либо оборудования
(например, станка) нужно знать его покупную стоимость, продолжительность
эксплуатации и остаточную стоимость. Для этого промаркируйте ячейку, где
будет находиться значение линейной амортизации, и вызовите Конструктор
функций.
На первом шаге выберите категорию Financial. В правом поле щелкните по
аббревиатуре SLN (функция линейной амортизации). Конструктор выдаст краткое
описание этой функции. Затем щелкните по командной кнопке Next.
На экране появится второе диалоговое окно Конструктора функций. В этом
окне укажите аргументы функции. Закончив ввод аргументов, щелкните по
командной кнопке Finish. После этого в указанной ячейке таблицы появится
значение линейной амортизации.
Комбинирование функций.
Первую функцию в формуле можно задать с помощью Конструктора функций.
Затем активизируйте наборную строку и введите с клавиатуры знак
арифметической операции, которая связывает функции. Для ввода второй
функции также запустите Конструктор функций непосредственно из наборной
строки (пиктограмма со значком fx). Таким образом можно связать друг с
другом произвольное число функций.
Функции могут связываться оператором композиции, когда одна
(внутренняя) функция является аргументом другой (внешней) функции. Для
образования композиции введите обычным образом внешнюю функцию и
промаркируйте ячейку, где она расположена. Затем активизируйте наборную
строку и щелкните в ней по аргументу, вместо которого должна быть вставлена
внутренняя функция. После этого запустите Конструктор функций и выберите
внутреннюю функцию. Этот процесс нужно повторить для каждой внутренней
функции, если вложений несколько. При этом следует помнить, что аргументы
функций отделяются друг от друга запятой.
Таким образом, аргументами функций могут быть числа, отдельные ячейки,
группы ячеек и другие функции.
Текстовый режим индикации функций.
В обычном режиме программа Excel вводит в таблицу результаты
вычислений по формулам. Можно изменить этот режим и ввести текстовый
индикации (отображения) формул, нажав комбинацию клавиш [Ctrl-~].
После этого на экране становятся видны не результаты вычислений, а
тексты самих формул и функций. В этом режиме увеличивается ширина столбцов,
чтобы можно было увидеть всю формулу и попытаться найти ошибку.
Часто рабочий лист не помещается целиком на экране, что затрудняет
поиск ошибок. Кроме того, довольно утомительно долгое время искать на
мониторе причину ошибки. Поэтому рекомендуется распечатывать таблицу в
текстовом режиме. Для этого можно выбрать альбомную ориентацию листа, даже
если сама таблица была сделана в расчете на портретную ориентацию. При
альбомной ориентации на лист бумаги помещается таблица с очень широкими
столбцами.
2.7. Финансовые функции MS Excel 97 [10, 11]
НАКОПДОХОД Возвращает накопленный доход по ценным бумагам с периодической выплатой процентов.
НАКОПДОХОДПОШАГ Возвращает накопленный доход по ценным бумгам, процент по которым выплачивается в срок вступления в силу.
АМОРУМ Возвращает величину амортизации для каждого периода.
АМОРУВ Возвращает величину амортизации для каждого периода.
ДНЕЙКУПОНДО Возвращает количество дней между началом периода купона и датой соглашения.
ДНЕЙКУПОН Возвращает число дней в периоде купона, который содержит дату соглашения.
ДНЕЙКУПОНПОСЛЕ Возвращает число дней от даты соглашения до срока следующего купона.
ДАТАКУПОНПОСЛЕ Возвращает следующую дату купона после даты соглашения.
ЧИСЛКУПОН Возвращает количество купонов, которые могут быть оплачены между датой соглашения и сроком вступления в силу.
ДАТАКУПОНДО Возвращает предыдущую дату купона перед датой соглашения.
ОБЩПЛАТ Возвращает общую выплату, проведенную между двумя периодическими выплатами.
ОБЩДОХОД Возвращает общую выплату по займу между двумя периодами.
ДОБ Возвращает амортизацию имущества на заданный период, используя метод постоянного учета амортизации.
СКИДКА Возвращает норму скидки для ценных бумаг.
ЭФФЕКТ Возвращает действующие ежегодные процентные ставки.
ДДОБ Возвращает величину амортизации имущества для указанного периода при использовании метода двукратного учета амортизации или иного явно указанного метода.
РУБЛЬ.ДЕС Преобразует цену в ден.ед., выраженную в виде дроби, в цену в ден.ед., выраженную десятичным числом.
РУБЛЬ.ДРОБЬ Преобразует цену в ден.ед., выраженную десятичным числом, в цену в ден.ед., выраженную в виде дроби.
ДЛИТ Возвращает ежегодную продолжительность действия ценных бумаг с периодическими выплатами по процентам.
БЗ Возвращает будущее значение вклада.
БЗРАСПИС Возвращает будущее значение начального предложения после учета ряда сложных процентных ставок.
ИНОРМА Возвращает процентную ставку для полностью вложенных ценных бумаг.
ПЛПРОЦ Возвращает величину выплаты прибыли на вложения за данный период.
ВНДОХ Возвращает внутреннюю скорость оборота для ряда последовательных операций с наличными.
МДЛИТ Возвращает модифицированную длительность Маколея для ценных бумаг с предположительной номинальной стоимостью 100 ден.ед..
МВСД Возвращает внутреннюю скорость оборота для ряда последовательных операций с наличными при различных скоростях прихода и расхода.
НОМИНАЛ Возвращает номинальную годичную процентную ставку.
КПЕР Возвращает общее количество периодов выплаты для данного вклада.
НПЗ Возвращает чистый текущий объем вклада, вычисляемый на основе ряда последовательных поступлений наличных и нормы амортизации.
ЦЕНАПЕРВНЕРЕГ Возвращает цену за 100 ден.ед. нарицательной стоимости ценных бумаг с первой периодической выплатой.
ДОХОДПЕРВНЕРЕГ Возвращает доход по ценным бумагам с первой выплатой процентов.
ЦЕНАПОСЛНЕРЕГ Возвращает цену за 100 ден.ед. нарицательной стоимости ценных бумаг с последней периодической выплатой.
ДОХОДПОСЛНЕРЕГ Возвращает доход по ценным бумагам с последней выплатой процентов.
ППЛАТ Возвращает величину выплаты за один период годовой ренты.
ОСНПЛАТ Возвращает величину выплат на основной капитал для вклада в данный период.
ЦЕНА Возвращает цену за 100 ден.ед. нарицательной стоимости ценных бумаг, которая составляет периодическую выплату по процентам.
ЦЕНАСКИДКА Возвращает цену за 100 ден.ед. нарицательной стоимости ценных бумаг, на которые сделана скидка.
ЦЕНАПОГАШ Возвращает цену за 100 ден.ед. нарицательной стоимости ценных бумаг, по которым выплачивается прибыль в момент вступления в силу.
ПЗ Возвращает текущий объем вклада.
НОРМА Возвращает норму прибыли за один период при выплате ренты.
ПОЛУЧЕНО Возвращает сумму, полученную в срок вступления в силу полностью обеспеченных ценных бумаг.
АМР Возвращает величину непосредственной амортизации имущества за один период.
АМГД Возвращает общегодовую величину амортизации имущества для указанного периода.
РАВНОКЧЕК Возвращает эквивалентный облигации доход по казначейскому чеку.
ЦЕНАКЧЕК Возвращает цену за 100 ден.ед. нарицательной стоимости для казначейского чека.
ДОХОДКЧЕК Возвращает доход по казначейскому чеку.
ДОХОД Возвращает доход от ценных бумаг, который составляет периодические процентные выплаты.
ПДОБ Возвращает величину амортизации имущества для явно указанного или соответствующего периода при использовании метода разового учета амортизации.
ЧИСТВНДОХ Возвращает внутреннюю сумму дохода для расписания денежных поступлений, которые не обязательно периодические.
ЧИСТНЗ Возвращает чистую текущую стоимость инвестиции, вычисляемую на основе ряда поступлений наличных и нормы амортизации, которые не обязательно являются периодическими.
ДОХОДСКИДКА Возвращает годовой доход по ценным бумагам, на которые сделана скидка. Например, для казначейских чеков.
ДОХОДПОГАШ Возвращает годовой доход от ценных бумаг, который составляет доход в срок вступления в силу.
2.8. Обмен данными
Обмен данными позволяет пользователю Excel импортировать в свои
таблицы объекты из других прикладных программ и передавать (экспортировать)
свои таблицы для встраивания в другие объекты.
Концепция обмена данными является одной из основных концепций среды
Windows. Между объектами, которые обрабатываются различными прикладными
программами, создаются информационные связи, например, между таблицами и
текстами. Эти информационные связи реализованы динамически, например, копия
таблицы, встроенная в текст, будет обновляться (актуализироваться) всякий
раз, когда в ее оригинал вносятся изменения.
К сожалению, не все прикладные программы поддерживают механизм обмена
данными, но программа Excel относится здесь к лидерам. Она поддерживает
новейший стандарт в обмене данными, который называется OLE 2.0 (Object
Linking and Embedding).
Импортирование рисунков в Excel.
Переведите указатель ячеек в левый верхний угол свободной области
рабочего листа и вызовите директиву Object из меню Insert. Программа Excel
выдает список объектов, которые можно включить в таблицу и для которых в
системе есть соответствующие программные обработки. Содержание этого списка
зависит от набора программ, которые были установлены в системе Windows.
Выберите из списка объект Paintbrush Picture и щелкните по командной кнопке
OK.
После этого вызывается графический редактор Paintbrush, в котором
можно сделать рисунок или выбрать готовый с помощью директивы Paste from из
меню Edit. В диалоговом окне этой директивы выберите файл с нужным рисунком
и загрузите его в окно редактора. Затем вызовите директиву Exit & Return из
меню File, чтобы выйти из графического редактора и вернуться в программу
Excel.
При выходе редактор спрашивает, создавать ли динамическую связь с этим
рисунком. Здесь следует ответить Yes. Тогда создается динамическая
информационная связь (в стандарте OLE) между рисунком на рабочем листе и
графическим редактором. Рисунок появляется на рабочем листе в указанном
месте рядом с таблицей.
Редактирование рисунков на рабочем листе.
Дважды щелкните левой кнопкой мыши внутри рамки, в которой находится
рисунок. После этого автоматически запускается графический редактор
Paintbrush, поскольку у него с этим рисунком была установлена
информационная связь.
Теперь в рисунок можно внести изменения, используя средства,
предоставляемые графическим редактором. В заключение нужно вызвать
директиву Exit & Return из меню File, чтобы выйти из графического редактора
и вернуться в программу Excel. При выходе редактор снова предлагает
сохранить информационную связь. Здесь также нужно выбрать ответ Yes. После
этого управление возвращается программе Excel, и измененный рисунок
появляется в том же месте рядом с таблицей.
Включение таблицы в текст.
Запустите программу Excel и промаркируйте таблицу, в которой находятся
нужные данные. Затем щелкните на основной панели по 5-й пиктограмме.
Программа Excel скопирует таблицу в буфер промежуточного хранения среды
Windows.
Завершите работу с программой Excel и вызовите текстовый редактор
WinWord вместе со своим документом. Щелкните мышью в том месте текста, где
нужно вставить таблицу. Затем на основной пиктографической панели редактора
щелкните по пиктограмме вставки из буфера (в редакторе Word это 6-я
пиктограмма, в Excel - 9-я). После этого таблица будет вставлена в
текстовый документ.
2.9 Обработка списков
Списки позволяют эффективно работать с большими однородными наборами
данных.
Списком будем называть упорядоченный набор данных, имеющих одинаковую
структуру. Каждый элемент списка занимает одну строку, в которой данные
распределяются по нескольким полям (столбцам). В программе Excel списки
являются специальным видом таблиц, для которых имеются операции для их
обработки. Списки могут рассматриваться как внутренние базы данных, в
которых записями являются строки таблицы, а полями - столбцы.
Создание списков.
С технической точки зрения списки представляют собой обычные таблицы,
для которых в программе Excel имеются дополнительные операции обработки.
Сначала нужно хорошо продумать названия отдельных полей в списке. Названия
полей используются программой Excel для поиска элементов в списке и его
обработки. Эти названия соответствуют названиям столбцов в таблице.
В первой строке рабочего листа введите названия отдельных полей
списка. Следите за тем, чтобы между ними не оставалось свободных столбцов.
Эту строку программа Excel использует в качестве строки заголовков списка.
Начиная со следующей строки введите свои данные.
Ввод списка данных.
После вызова директивы Form из меню Data открывается диалоговое окно,
в котором программа спрашивает, можно ли рассматривать первую строку в
качестве заголовка списка. Здесь нужно ответить утвердительно, щелкнув по
кнопке OK.
После этого откроется диалоговое окно для ввода данных, в котором
каждому полю списка соответствует поле ввода. Как только все поля ввода
будут заполнены данными, щелкните по командной кнопке New, чтобы внести
введенный элемент данных в список. Затем можно начать ввод следующего
элемента данных и т.д., пока не будут введены все элементы списка. В
заключение закройте окно щелчком по командной кнопке Close.
Каждый новый список следует создавать на отдельном рабочем листе.
Программа Excel может обрабатывать только один список на одном рабочем
листе.
Редактирование списков.
Вызовите директиву Form из меню Data. Если Вам известно, где
расположены заданные элементы, то в диалоговом окне этой директивы следует
воспользоваться линейкой прокрутки. В противном случае найдите нужный
элемент с помощью некоторого критерия, а затем вернитесь в режим ввода
данных, щелкнув по командной кнопке Form. Измените значения данных прямо в
полях ввода. Если по какой-то причине надо отменить изменение, то щелкните
по командной кнопке Restore. Однако, кнопка Restore функционирует до тех
пор, пока не был сделан переход к другому элементу списка. Если был сделан
переход к другому элементу или произошло переключение в режим поиска, то
программа Excel запоминает содержимое полей ввода в таблице.
Если нужно удалить элементы данных, щелкните по командной кнопке
Delete. После этого откроется диалоговое окно, в котором нужно подтвердить
удаление. При утвердительном ответе элемент удаляется из списка, а все
последующие элементы сдвигаются на одну строку вверх.
2.10 Анализ данных
Для анализа больших списков данных в программе Excel предусмотрены
специальные средства.
Под анализом данных здесь понимаются методы, позволяющие лучше понять
тенденции и закономерности, которым подчиняются табличные данные. Опорные
таблицы (Pivot Table), включенные в пятую версию программы Excel,
предназначены для анализа соотношений между данными в списке. Опорные
таблицы строятся с помощью Конструктора таблиц за четыре шага. Структуру
опорной таблицы можно легко изменить в интерактивном режиме путем
перемещения названий полей данных из одной части таблицы в другую.
Кроме опорных таблиц, в программе Excel имеются и другие методы
анализа наборов данных. Очень полезной является директива поиска решения
уравнений, которая по заданным значениям полей находит другие значения,
удовлетворяющие определенным соотношениям.
Опорные таблицы.
Директивой PivotTable из меню Data откройте диалоговое окно
Конструктора опорных таблиц. В этом окне за четыре шага нужно построить
опорную таблицу.
На первом шаге следует указать источник поступления данных. Если
исходные данные находятся в списке, то щелкните по селекторной кнопке
Microsoft Excel List or Database и перейдите к следующему шагу с помощью
командной кнопки Next.
На втором шаге нужно указать область рабочего листа, где находится
список. По умолчанию программа предлагает список, который расположен на
активном рабочем листе. Здесь можно указать только часть списка, если для
построения опорной таблицы остальная часть не нужна. Щелкните по командной
кнопке Next, чтобы перейти к следующему шагу.
На третьем шаге задается структура (Layout) опорной таблицы. В правом
поле расположены названия полей списка, а в среднем - представление
структуры опорной таблицы. В это поле включается поле названий строк, поле
названий столбцов и поле данных. Чтобы задать структуру таблицы, следует
отбуксировать мышью названия полей списка в соответствующие поля таблицы.
При построении опорной таблицы придерживайтесь следующих правил. Названия
полей, по значениям которых будет проводится анализ данных, отбуксируйте в
поле данных Data. В поле названий строк Row и в поле названий столбцов
Column переместите названия полей, по значениям которых классифицируются
(разбиваются) данные. Затем щелкните по командной кнопке Next, чтобы
перейти к следующему шагу.
На четвертом шаге можно установить некоторые опции для построения
таблицы. В поле ввода Pivot Table Starting Cell указывается адрес, с
которого начинается построение таблицы (левый верхний угол). В поле ввода
Pivot Table Name можно указать название таблицы. По умолчанию программа
использует название PivotTable1 с последующим увеличением номера таблицы.
Если включить контрольные индикаторы Grand Totals for Columns и Grand
Totals for Rows, то в каждой строке и в каждом столбце опорной таблицы
будут вычисляться общие суммы. Контрольный индикатор Save Data With Table
Layout служит для сохранения опорной таблицы с заданной структурой.
Включение контрольного индикатора AutoFormat Table позволяет автоматически
сформатировать опорную таблицу. После закрытия диалогового окна
Конструктора командной кнопкой Finish программа Excel размещает опорную
таблицу в указанной позиции.
Между опорной таблицей и исходным списком возникает статическая связь,
т.е. связь, которая существует только в момент построения таблицы. При
изменении данных в списке опорная таблица не будет изменяться. Чтобы
привести в соответствие содержимое таблицы и содержимое списка, нужно
вызвать директиву Refresh Data из меню Data.
Редактирование опорных таблиц.
Названия полей, по которым классифицируются данные, можно перемещать
с помощью мыши, чтобы изменить структуру таблицы. Если в опорную таблицу
необходимо добавить новые поля, то вызовите директиву PivotTable из меню
Data или щелкните по пиктограмме Конструктора таблиц на опорной (Pivot)
панели. После этого появится третье окно Конструктора опорных таблиц, в
котором можно изменить размещение значений полей в таблице. Следите за тем,
чтобы при вызове этой директивы указатель ячеек находился внутри таблицы, в
противном случае Конструктор начнет построение новой таблицы.
3. ОПИСАНИЕ ЭЛЕКТРОННОЙ МОДЕЛИ
1. Модель расчета себестоимости единицы продукции
Для расчета себестоимости продукции следует учесть все составляющие
производства, которые могут повлиять на себестоимость предлагаемого
изделия. Прямые затраты на производство предлагаемого изделия составят:
комплектующие материалы и полуфабрикаты;
зарплата производственных рабочих;
амортизация или аренда оборудования;
топливо и налоги на технические нужды;
отчисления в фонд социального страхования;
отчисления в пенсионный фонд.
Также следует выделить косвенные затраты:
цеховые расходы;
производственные расходы;
расходы при поставке бракованных комплектующих;
прочие производственные расходы;
непроизводственные расходы.
Сложив все эти показатели, получите плановую себестоимость
предлагаемого изделия, затем следует учесть расходы на отчисления в
инновационный фонд и на налог на дороги.
С учетом всех вышеперечисленных пунктов предлагается модель расчета
себестоимости единицы продукции, состоящаю из следующих списков-таблиц:
Комплектующие материалы;
Зарплата;
Амортизация;
Расчет себестоимости единицы продукции;
Таблица 3.1.1. Таблица комплектующих материалов
| |A |B |C |D |E |
|3 |№ |Наименование |Производи-т|Характеристика |Цена, грн.|
| |п/п | |ель | | |
|4 |1 |Материнская |MB ASUS |Intel 440BX AGPset, |432,00 |
| | |плата |P2B-F |4xDIMM, 5xPCI, 2xISA | |
|5 |2 |Процессор |Intel |350 |648,00 |
| | | |Pentium II | | |
|6 |3 |Память |Samsung |SDRAM 128Mb |536,00 |
|7 |4 |Винчестер |Seagate |8.4Gb rpm 5400 Ultra-DMA |576,00 |
| | | |ST38641A | | |
|8 |5 |Видеокарта |ASUS |3DFx Banshee, 16Mb SGRAM |324,00 |
| | | |AGP-V3200 | | |
|9 |6 |Дисковод |Mitsumi |1,44 mb |44,00 |
|10|7 |Корпус | |ATX |128,00 |
|11|8 |Клавиатура, | | |40,00 |
| | |коврик, мышь | | | |
|12|9 |CD-ROM |ASUS |36x |152,00 |
|13|10 |Звуковая плата |Creative |64 PCI (OEM) |100,80 |
|14|11 |Монитор |LG |15" LG SW 57M Multimedia|576,00 |
|15|12 |Модем |USR Courier|57600 int V.Everything |604,80 |
| | | | |X2.US Canada | |
|16| | | |Итого: |=СУММ(E4:E|
| | | | | |15) |
Как видно из этой таблицы ключевой ячейкой будет ячейка Е16, которая
будет связана с таблицей расчета себестоимости продукции прямой связью.
В следующем списке-таблице мы рассмотрим расчет заработной платы
сотрудников предприятия. Расчет стоимости работы в день берется из расчета
22 рабочих дня в месяц (Таб. 3.1.2).
Таблица 3.1.2. Таблица расчета заработной платы
| |A|B |C |D |E |F |
|4|№|Должность |Ставка, |Отработано, |Кол-во, |Сумма, грн. |
| | | |грн |дней |чел. | |
|5|1|Сборочный рабочий |300 |1 |2 |=C5/22*D5*E5|
|6|2|Бухгалтер |350 |0,5 |1 |=C6/22*D6*E6|
|7|3|Менеджер по |300 |1 |1 |=C7/22*D7*E7|
| | |реализации | | | | |
|8|4|Директор |400 |1 |1 |=C8/22*D8*E8|
|9| | | | | | |
|1| | | | |Итого: |=СУММ(F5:F8)|
|0| | | | | | |
|1|Зарплата всех сотрудников в день составляет 63,64 грн. | | | |
|2| | | | |
|1|В день в среднем производиться 5 компьютеров. Отсюда затраты на 1 |
|3|компьютер |
|1|составят 63,64/5= |=F10/5 | | | |
|4| | | | | |
Затраты на оплату труда при производстве одного компьютера вычислены в
ячейке С14. Данная ячейка также напрямую связана с таблицей расчета
себестоимости.
И последняя список-таблица – расчет амортизации оборудования (Таб.
3.1.3).
Таблица 3.1.3. Расчет амортизации оборудования |A |B |C |D |E |F |G |H |I | |4 |№ |Наименование оборудования |Цена, грн
|Кол-во |Срок службы, лет |Суммарная амортизация за год |Стоимость 1 часа
работы (грн) |Отработанное время (лет) |Сумма амортизации на 1 компьютер |
|5 |1 |Тестовая сеть: | |6 | |- Сервер Pentium II 450 |6000 |1 |3
|=C6*6,25%*4 |=F6/(22*12*8) |1 |=G6*3 | |7 | |- Терминал Pentium II 350
|4161,6 |4 |3 |=C7*6,25%*4 |=F7/(22*12*8) |1 |=G7*3 | |8 |2 |UPC |1000 |1
|3 |=C8*6,25%*4 |=F8/(22*12*8) |1 |=G8*3 | |9 |3 |Набор инструментов |100
|2 |3 |=C9*6,25%*4 |=F9/(22*12*8) |1 |=G9*3 | |10 | | | | | | | |Итого:
|=СУММ(I5:I9) | |
Из последней таблицы амортизации оборудования берем ключевую ячейку I10 и
переходим к рассмотрению таблицы, в которой производим расчет себестоимости
единицы продукции (Таб. 3.1.4).
Таблица 3.1.4 Расчет себестоимости единицы продукции.
| |B |C |D |E |F |
|3 |№ |Статьи затрат |Сумма(грн.) |Обоснование | |
|4 |1 |Сырье и основные |0 | | |
| | |материалы | | | |
|5 |2 |Комплектующие и |=Комплектующие!E1|Смотри таб. | |
| | |полуфабрикаты |6 |Комплектующие | |
|6 |3 |Топливо и энергия на |150 |по факту | |
| | |технические нужды | | | |
|7 |4 |Зарплата |=Зарплата!C14 |Смотри таб. | |
| | |производственных | |Зарплата | |
| | |рабочих | | | |
|8 |5 |Отчисления на |=D7*5,5% |4%+1,5% от суммы | |
| | |социальные нужды | |зарплаты | |
|9 |6 |Отчисления на |=D7*32% |32% от суммы | |
| | |пенсионное страхование | |зарплаты | |
|10|7 |Амортизация или аренда |=Амортизация!I10 |Смотри таб. | |
| | |оборудования | |Амортизация | |
|11| |Получ. затраты |=СУММ(D4:D10) | | |
|12|8 |Цеховые расходы |=D7*40% |40% от п.4 | |
|13|9 |Производственные |=D7 |100% от п.4 | |
| | |расходы | | | |
|14|10|Потери брака |=D13*4,5% |4.5% от сум. пр. | |
| | | | |расходов | |
|15|11|Прочие производственные|=D13*10% |10% от сум. пр. | |
| | |расходы | |расходов | |
|16|12|Непроизводственные |=D13*5% |5% от сум. пр. | |
| | |расходы | |расходов | |
|17| |Итого косвенных |=СУММ(D12:D16) | | |
| | |расходов | | | |
|18|13|Плановая себестоимость |=D11+D17 |сумма пп 1-12 | |
|19|14|Налог на дороги |=D18*1,2% |1,2% от объема | |
|20|15|Отчисления в |=D18*1% |1% от дохода | |
| | |инновационный фонд | | | |
|21|16|Полная себестоимость |=СУММ(D18:D20) |сумма пп 13-15 | |
|22| | | | | |
|23| |Прибыль= |20% | | |
|24|Стоимость нашего изделия без НДС будет составлять: себестоимость |=D21*D23|
| |* % на прибыль = |+D21 |
|25|С НДС: |=F24*1,2|
В последней таблице представлена схема расчета себестоимости единицы
продукции. Здесь же можно установить величину ставки на прибыль в ячейке
D23 (в данном случае это 20%) и модель рассчитает цену товара с учетом
прибыли без НДС и с НДС, т.е. сразу можно получить результат цены на товар.
При изменении любых исходных данных, изменении действующего
законодательства можно отредактировать списки-таблицы, расчетные функции и
модель будет готова к работе – это и делает ее гибким инструментом в руках
пользователя.
Графически отображенные данные по ценам на комплектующие приведены на
диаграмме 3.1.1.
Диаграмма 3.1.1 Цены на комплектующие
3.2. Модель прогноза производства и получения прибыли
Рассмотрим модель, позволяющую спрогнозировать объем производства ПЭВМ
и отобразить результаты расчета графически на диаграмме (Таб 3.2.1.,
диаграмма 3.2.1.)
Диаграмма 3.2.1 Прогноз объема производства компьютеров
| |A |B |C |D |E |
|4|Годы|Квартал|Объем пр-ва в|Цена за единицу продукции, грн. |Выручка, |
| | |, месяц|натуральных | |грн. |
| | | |единицах | | |
|5|1 |январь |25 |=Себестоимость!F25 |=C5*D5 |
|6| |февраль|25 |=Себестоимость!F25 |=C6*D6 |
|7| |март |50 |=Себестоимость!F25 |=C7*D7 |
|8| |апрель |50 |=Себестоимость!F25 |=C8*D8 |
|9| |май |75 |=Себестоимость!F25 |=C9*D9 |
|1| |июнь |75 |=Себестоимость!F25 |=C10*D10 |
|0| | | | | |
|1| |июль |75 |=Себестоимость!F25 |=C11*D11 |
|1| | | | | |
|1| |август |80 |=Себестоимость!F25 |=C12*D12 |
|2| | | | | |
|1| |сентябр|85 |=Себестоимость!F25 |=C13*D13 |
|3| |ь | | | |
|1| |октябрь|90 |=Себестоимость!F25 |=C14*D14 |
|4| | | | | |
|1| |ноябрь |95 |=Себестоимость!F25 |=C15*D15 |
|5| | | | | |
|1| |декабрь|100 |=Себестоимость!F25 |=C16*D16 |
|6| | | | | |
|1|2 |1-й |300 |=Себестоимость!F25-(Себестоимость|=C17*D17 |
|7| |квартал| |!F25)*2% | |
|1| |2-й |300 |=Себестоимость!F25-(Себестоимость|=C18*D18 |
|8| |квартал| |!F25)*2% | |
|1| |3-й |300 |=Себестоимость!F25-(Себестоимость|=C19*D19 |
|9| |квартал| |!F25)*2% | |
|2| |4-й |320 |=Себестоимость!F25-(Себестоимость|=C20*D20 |
|0| |квартал| |!F25)*2% | |
|2|3 |за год |1250 |=Себестоимость!F25-(Себестоимость|=C21*D21 |
|1| | | |!F25)*3% | |
На второй год производства ожидается снижение цены на 2%, на третий
год производства - на 3 %. Ключевыми ячейками в этой таблице считаются
ячейки Е-столбца, т.к. в дальнейшем они будут использованы для расчета
прибылей и убытков по продукту. D-столбцы имеют прямую связь с таблицей
расчета себестоимости единицы продукции. Эти же данные, отображенные
графически, представлены на диаграмме 3.2.1
Диаграмма 3.2.1 Прогноз объема производства ПЭВМ.
Также в этой модели присутствует модель расчета ожидаемой прибыли при
изменении объемов производства (Таб 3.2.2.)
Таблица 3.2.2 Расчет ожидаемой прибыли при изменении объемов производства |A |B |C |D |E |F |G |H | |3 |Период реализации (год) |Объём пр-ва в
натур. единицах |Увеличение запланированного объема в раз |Полная се-бест.
Еди-ницы продукции, грн. |объем*себе-стоимость, грн. |Цена за единицу
продукции, грн |Ожидаемая выручка, грн |Ожидаемая прибыль, грн | |4 |1999
|25 |2 |=Себестоимость!D21 |=B4*C4*D4 |='Прогноз пр-ва'!D5 |=B4*C4*F4 |=G4-
E4 | |5 | |50 |2 |=Себестоимость!D21 |=B5*C5*D5 |='Прогноз пр-ва'!D5
|=B5*C5*F5 |=G5-E5 | |6 | |75 |2 |=Себестоимость!D21 |=B6*C6*D6 |='Прогноз
пр-ва'!D5 |=B6*C6*F6 |=G6-E6 | |7 | |80 |2 |=Себестоимость!D21 |=B7*C7*D7
|='Прогноз пр-ва'!D5 |=B7*C7*F7 |=G7-E7 | |8 | |85 |2 |=Себестоимость!D21
|=B8*C8*D8 |='Прогноз пр-ва'!D5 |=B8*C8*F8 |=G8-E8 | |9 | |90 |2
|=Себестоимость!D21 |=B9*C9*D9 |='Прогноз пр-ва'!D5 |=B9*C9*F9 |=G9-E9 |
|10 | |95 |2 |=Себестоимость!D21 |=B10*C10*D10 |='Прогноз пр-ва'!D5
|=B10*C10*F10 |=G10-E10 | |11 | |100 |2 |=Себестоимость!D21 |=B11*C11*D11
|='Прогноз пр-ва'!D5 |=B11*C11*F11 |=G11-E11 | |12 |2000 |300 |2
|=Себестоимость!D21 |=B12*C12*D12 |='Прогноз пр-ва'!D17 |=B12*C12*F12 |=G12-
E12 | |13 | |320 |2 |=Себестоимость!D21 |=B13*C13*D13 |='Прогноз пр-ва'!D17
|=B13*C13*F13 |=G13-E13 | |14 |2001 |1250 |2 |=Себестоимость!D21
|=B14*C14*D14 |='Прогноз пр-ва'!D21 |=B14*C14*F14 |=G14-E14 | |
3.3. Модель расчета прогнозируемых прибылей и убытков
Рассмотрим модель расчета прогнозируемых прибылей и убытков. Для этого
был создан лист - «Прибыли и убытки», на котором отображены три таблицы:
- счет прибылей и убытков за месяц;
- расчет себестоимости переработки продукции за квартал;
- план денежных поступлений и выплат на период разработки и реализации проекта.
Рассмотрим таблицу расчета прибылей и убытков за месяц (Таб. 3.3.1)
Таблица 3.3.1. Счет прибылей и убытков за март месяц
| |A |B |C |D |
|3|№ |Показатели |Прибыль, грн. |Убыток, грн |
|4|1 |Выручка |='Прогноз |- |
| | | |пр-ва'!E7 | |
|5|2 |Себестоимость готовой |- |=Себестоимость!D21*'|
| | |продукции | |Прогноз пр-ва'!C7 |
|6|3 |Налог на добавленную |- |=C4*20% |
| | |стоимость (20%) | | |
|7|4 |Балансовая прибыль |=E14 | |
|8|5 |Налог на прибыль (30%) |- |=E14*30% |
|9|6 |Чистая прибыль |=C7-D8 |- |
Как видно из этой таблицы используются две связи – это связь с
таблицей «Себестоимость» и таблицей «Прогноз производства».
В следующей таблице производится расчет себестоимости переработки
продукции за квартал (Таб. 3.3.2 )
Таблица 3.3.2 Расчет себестоимости переработки продукции за второй квартал 1-го г.
| |H |I |J |K |L |M |
|3|Запланир|Объем|Полная |Изменения |Себестоимость |Общий объем|
| |ованный |пр-ва|себестоимость|цены изделия |переработки |переработки|
| |объем | |продукции, |на %, от |ед. продукции,|, грн. |
| |пр-ва | |шт./грн. |объема |грн. | |
|4|='Прогно|75 |=Себестоимост|0,01 |=J4-(J4*K4) |=I4*L4 |
| |з | |ь!D21 | | | |
| |пр-ва'!C| | | | | |
| |8 | | | | | |
|5|='Прогно|100 |=Себестоимост|0,02 |=J5-(J5*K5) |=I5*L5 |
| |з | |ь!D21 | | | |
| |пр-ва'!C| | | | | |
| |9 | | | | | |
|6|='Прогно|125 |=Себестоимост|0,03 |=J6-(J6*K6) |=I6*L6 |
| |з | |ь!D21 | | | |
| |пр-ва'!C| | | | | |
| |10 | | | | | |
В этой таблице также используется связь с «Себестоимостью» и
«Прогнозом производства». В последней таблице «План денежных поступлений и
выплат на период разработки и реализации проекта» (Таб. 3.3.3.)
используются связи с таблицами «Себестоимость» и «Прогноз производства».
Таблица 3.3.3. План денежных поступлений и выплат на период разработки и реализации проекта
| |A |B |C |D |E |
|2|№ |Показатели |Годы освоения мощности |
|0| | | |
|2| | |1-й год |2-й год |3-й год |
|1| | | | | |
|2|1 |Поступления, в | | | |
|2| |т.ч. | | | |
|2|1,1|Стартовый |2500000 |0 |0 |
|3| |капитал | | | |
|2|1,2|Выручка |=СУММ('Прогноз |=СУММ('Прогноз|='Прогноз |
|4| | |пр-ва'!E5:E16) |пр-ва'!E17:E20|пр-ва'!E21 |
| | | | |) | |
|2|2 |Всего |=СУММ(C23:C24) |=СУММ(D23:D24)|=СУММ(E23:E24) |
|5| |поступлений | | | |
|2|3 |Прибыль |=C24-C29-C28 |=D24-D29-D28 |=E24-E29-E28 |
|6| | | | | |
|2|4 |Платежи, в т.ч | | | |
|7| | | | | |
|2|4.1|Годовая |=(СУММ('Прогноз |=(СУММ('Прогно|='Прогноз |
|8| |себестоимость |пр-ва'!C5:C16))*С|з |пр-ва'!C21*Себес|
| | |пр-ва |ебестоимость!D21 |пр-ва'!C17:C20|тоимость!D21 |
| | | | |))*Себестоимос| |
| | | | |ть!D21 | |
|2|4.2|НДС |=(C28+C28*Себесто|=(D28+D28*Себе|=(E28+E28*Себест|
|9| | |имость!D23)*20% |стоимость!D23)|оимость!D23)*20%|
| | | | |*20% | |
|3|4.3|Налог на прибыль|=C26*30% |=D26*30% |=E26*30% |
|0| |(30%) | | | |
|3|5 |Чистая прибыль |=C26-C30 |=D26-D30 |=E26-E30 |
|1| | | | | |
По данным рассмотренной таблицы можно получить окончательные
результаты эффективности производства и получения прибылей. Также это
отображено на диаграмме 3.3.1.
Диаграмма 3.3.1. План денежных поступлений и выплат на период разработки и реализации проекта
Быстрота и точность расчетов позволяют за считанные секунды получить
объективную оценку эффективности производства ПЭВМ. Предложенный метод
оценки с помощью электронной экономической модели очень эффективен, т.к.
производит все расчеты быстро и точно. Пользователь, изменяя исходные
данные, может просчитать все возможные варианты повышения эффективности
производства за короткие сроки и принять правильное решение.
4. МЕТОДИКА РАСЧЕТА ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА ПЭВМ
4.1 Обоснование выбора продукта
В данной главе рассматриваются различные условия, проводятся
необходимые анализы, создаются расчетные таблицы, строятся диаграммы и
приводятся требуемые расчеты для дальнейшего производства выпускаемой
продукции - мультимедийных компьютерных станций.
В результате проведенных исследований аналогов предполагаемого
выпускаемого продукта были конкретно установлены: состав, технические
характеристики, внешний вид и прочие особенности предлагаемого продукта.
Далее приводятся анализы положения дел в отрасли, рынка сбыта и
конкуренции.
Необходимо отметить, что в данной отрасли наблюдается существенный
недостаток единого продукта, сочетающего в себе результаты последних
достижений в развитии направлений данной отрасли. Между тем, спрос на
конкретный продукт уже существует и будет повышаться, поскольку
немногочисленные существующие аналоги предлагаемого продукта показывают
себя в деле как вполне удачное применение средств мультимедиа в решении
широкого спектра задач. Но пока на предполагаемом рынке сбыта нет продуктов
фирмы, четко специализирующейся на производстве продукции, которая напрямую
предназначена для решения задач управления. Рассматриваемая организация
предполагает занять пустующую нишу в этом рынке сбыта, тем самым обеспечив
покупателей товаром, а себя прибылью.
Более подробное описание рынка сбыта изложено в п. 4.4.
В п. 4.5. дан анализ конкуренции. К результатам анализа конкуренции
можно также добавить недостаточную рекламу существующими фирмами их
продукции. Также замечено отсутствие в содержании этой рекламы упора на
универсальность и мультимедийность этой продукции. Впечатление от такой
рекламы примерно следующее: есть компьютеры со средствами мультимедиа, но
компьютеров существует великое множество, а средства мультимедиа у них -
это некое добавление к компьютеру, позволяющее ему решать некоторые
дополнительные задачи. В рекламе будущего продукта будет делаться упор на
то, что это - мультимедийные компьютерные станции, а не что-нибудь другое,
и что они универсальны для широкого круга определенных задач и доступны
заинтересованным в них лицам.
В п.4.6. рассчитана оценка риска проекта. По ее результатам видно, что
три наиболее существенных риска - это недостаточный спрос на продукцию,
повышение цен на комплектующие и нестабильное качество комплектующих.
Предполагаемый наиболее эффективный способ понижения первого риска -
это указанная выше реклама. Кроме того, предполагается активное участие в
форумах и различных выставках по данной тематике, проведение презентаций и
другая подобная активная деятельность. Решение вопроса о повышении цен на
комплектующие предполагается путем заключения персональных контрактов с
фирмами-поставщиками или их официальными представителями, а также
увеличение количества фирм-поставщиков. Правда это несколько не
соответствует способу уменьшения третьего риска - выбор наиболее надежного
поставщика с гарантированным качеством комплектующих. Но данный риск по
ранжировке стоит на два пункта после предыдущего, поэтому прибегать к
данному способу его уменьшения следует только в крайнем случае, то есть при
реально малом риске повышения цен поставщика качественных комплектующих.
Остальные риски принимаются маловероятными и легкоустраняемыми.
Далее производится расчет экрномических показателей производства ПЭВМ.
По результатам расчета себестоимости единицы продукции плановая
себестоимость составит 4451,24 грн., предполагаемая прибыль с единицы
продукта равна 890,25 грн.
Тестовая сеть, относящаяся к оборудованию, предназначена для контроля
работоспособности и качества выпускаемой продукции.
Прогноз объема производства и реализации продукции рассчитан на три
года и включает расчет цены и себестоимости единицы продукции при изменении
объема производства. Далее проводится счет прибылей и убытков по
результатам баланса доходов и расходов. Чистая прибыль, составляет 23680,62
грн. в месяц при производстве 50 компьютеров.
Описание продукта:
Сейчас на рынке отчетливо наметилась тенденция к неуклонному
возрастанию спроса на средства мультимедиа. Однако существующий рынок
персональных компьютеров не в полной мере может удовлетворить эти
возрастающие потребности. Предприятия и даже обычные пользователи домашних
компьютеров нуждаются в полноценной мультимедийной рабочей станции,
оснащенной в соответствии к их запросам. Вот почему предлагаемый проект
представляется весьма перспективным. Продукт планируется собирать из
комплектующих лучших фирм с мировым именем, что также должно стимулировать
его сбыт.
Предполагается, что по цене продукт будет доступен не только
организациям но и пользователям домашних компьютеров, которые желают иметь
высококачественную мультимедийную станцию дома. Соответственно этими
категориями и определяется круг возможных покупателей продукта.
Предполагаемое название изделия - “Т-комп”, что должно символизировать
скорость его работы. Комплектующие материалы для данного изделия были
выбраны по технологиии [9] и благодаря информации, размещенной на сервере
компании iXBT Hardware [15]. На основании материалов официального
тестирования отдельных видов оборудования были отобраны комплектующие по
принципу «качество-цена» (таб. 4.1.1):
Таблица 4.1.1 Список комплектующих материалов
|№ п/п |Наименование |Производитель |Характеристика |
|1 |Материнская плата |MB ASUS P2B-F |Intel 440BX AGPset, 4xDIMM,|
| | | |5xPCI, 2xISA |
|2 |Процессор |Intel Pentium II |350 |
|3 |Память |Dimm 128Mb |SDRAM |
|4 |Винчестер |Seagate ST38641A |8.4Gb rpm 5400 Ultra-DMA |
|5 |Видеокарта |ASUS AGP-V3200 |3DFx Banshee, 16Mb SGRAM |
|6 |Дисковод |Mitsumi |1,44 mb |
|7 |Корпус | |ATX |
|8 |Клавиатура, коврик, мышь | |
|9 |CD-ROM |ASUS |36x |
|10 |Звуковая плата |Creative |64 PCI (OEM) |
|11 |Монитор |15" LG |SW 57M Multimedia |
|12 |Модем |USR Courier |57600 int V.Everything |
| | | |X2.US Canada |
Дизайн изделия в целом выполнен на достаточно высоком эстетическом
уровне. Предлагаемое изделие не только будет выполнять свои основные
функции, но и украсит дом или офис покупателя.
Предполагаемая цена - 6409,79 грн.
4.2 Анализ положения дел в отрасли.
В настоящее время в сфере производства персональных компьютеров
наметился сдвиг в сторону средств мультимедиа, однако в целом отрасль
недостаточно оперативно реагирует на возросшие потребности в них. Большая
часть имеющихся на рынке изделий такого рода уступают предлагаемому
продукту по цене и в технических параметрах, и не в полной мере
удовлетворяют потребности рынка. Заметна необходимость в самой современной
и действительно качественной мультимедийной рабочей станции. На основании
этого можно ожидать устойчиво высокого спроса на предлагаемое изделие.
Так как научно-технический прогресс в данной отрасли идет как нигде
быстро, потребуется текущий пересмотр технического уровня изделия и
приведение его в соответствие с потребностями. Но на данный момент
актуальность технического уровня изделия позволяет произвести такой
пересмотр не ранее чем через два года после начала производства, хотя с
быстрым ростом развития информационных технологий возможен реальный
пересмотр состава комплектующих и заменой отдельных их видов.
Следует заметить, что с высокой популяризацией глобальной сети
Internet на Украине возникает потребность в качественных ПК для работы,
ведь Internet - это не только информация со всего мира, но и возможность
миру заявить о себе. Раньше считалось: «если у фирмы нет электронной почты,
это свидетельствует о ненадежности бизнеса», - так было вчера. Сегодня
жизнь указывает на другие ориентиры и ставит иные цели. Теперь говорят, что
"если вас нет в Web, то вы не существуете в природе». [14]
Как упоминается в журнале «Мир ПК» №3 от 1998г. «Фирма или компания,
не имеющая выхода в Интернет, не имеет своего лица». Отсюда можно сделать
вывод, который сегодня на устах у всех деловых людей: «Кто владеет
информацией – тот владеет ситуацией».
И еще немаловажная причина приобретения предлагаемого продукта – это
недорогая станция для графики. Конечно, для рекламных компаний и
издательств он не подойдет, но для фирм, которые хотят сэкономить деньги на
рекламных макетах, листовках и этикетках, этот продуктбудет очень полезным.
Прелагаемый продукт может полностью работать с графическими пакетами и,
причем, отличается невысокой ценой, так что за ним большие перспективы.
4.3 Анализ рынка
При изучении рынка в основном принимаются во внимание три основных
блока информации [13]:
1) внутренние сведения, данные о деятельности предприятия и его
конкурентов;
2) результаты специальных исследований и наблюдений;
3) общие социально-экономические показатели развития страны, региона,
конкретной местности и т. д.
Первый блок - это показатели, которые можно измерить количественно:
• издержки и прибыль;
• абсолютные и относительные объемы продаж за прошлый, текущий и
ожидаемый периоды;
• объем производства, производительность, производственные мощности,
стоимость рабочей силы, сырья, запасов;
• цены на товары и услуги;
• расходы на организацию сбыта, включая каналы товародвижения, на
содержание, транспортировку, гарантии выполнения договорных обязательств
(штрафы, неустойки, страховые суммы и. т. п.).
Второй блок включает информацию, получаемую путем специальных
наблюдений и позволяющую проанализировать такие показатели:
• потребительские свойства рыночного продукта;
• состав и количество покупателей, конечных и промежуточных
потребителей, их вкусы, предпочтения, покупательную способность,
особенности принятия покупательских решений, обеспеченность различными
товарами и услугами;
• наилучшие формы организации сбыта, сервисных услуг, состояние
рекламы;
• специальные вопросы, характерные для данной отрасли.
Третий блок составляет общая социально-экономическая информация -
разнообразные сведения, имеющие значение для фирм, работающих по
маркетинговым программам:
• структура доходов, расходов, сбережений, покупательских фондов
населения и субъектов хозяйствования;
• демографические, социальные, политические, экономические тенденции
(а в числе последних - изменения объемов и темпов роста производства,
инфляции, эмиссии и т.д.);
• общая динамика цен;
• внешняя торговля;
• политика государства в области налогообложения, порядок
предоставления кредитов, инвестиций, хозяйственных льгот, меры контроля и
регулирования бизнеса;
• ожидаемые изменения в законодательстве, курсы валют и др.
Указанные виды необходимой для анализа рынка информации не являются
исчерпывающими. Методы, применяемые фирмами для сбора требующейся
информации, также различны. Главное заключается в том, что любая
информация, собираемая для исследования, должна быть достоверной, полной,
непрерывной, точной, надежной и своевременной. Пригодна ли информация к
использованию, - это показывают тщательный анализ полученных сведений,
выявление ошибок, сопоставление информации имеющейся и вновь полученной.
На практике основными источниками рыночной информации считаются:
1) статистическая отчетность (общая и внутрифирменная,
внутриотраслевая);
2) статистика бюджетов семей;
3) результаты специальных наблюдений, осуществляемых специальными
учреждениями, институтами, самой фирмой;
4) оперативные бухгалтерские и другие финансово-хозяйственные сведения
фирм, предприятий, учреждений, организаций, сведения о научно-техническом
прогрессе;
5) исходные данные для расчетов других показателей, которые нельзя
получить путем прямого наблюдения.
Комплексное изучение рынка — процесс сложный, требующий знаний в
области психологии, экономики, социологии, статистики и других смежных
наук. Оздоровление предприятия часто сопровождается изменениями и в
ассортиментной политике. При изменении ассортиментной политики необходимо
учитывать жизненный цикл рыночного продукта, так как в соответствии с
изменениями ассортиментной политики изменяется и маркетинговая стратегия
предприятия. Концепция жизненного цикла заставляет руководителей
анализировать деятельность предприятия не только с точки зрения настоящего,
но и с позиций его развития в будущем (освоение новой продукции).
4.4 Анализ рынка сбыта
Судя по поведению рынка, а именно по собственной информации Microsoft,
рынок за прошлый год вырос на 11% и составил 90 млн. систем. При этом был
отмечен большой рост продажи компьютеров локальной сборки в общем числе ПК.
Так в 1997 году ПК местной сборки составляли 3,5%; в 1994 г. – 20,4%; в
1998 г. – уже 27%.
В Украине, по данным IDC, в 1998 году было продано около 100 тыс. ПК,
т.е. рост по отношению к 1997 году составил 17%. По мнению представителей
Microsoft в Украине ярко выражен «кризис потребления ПК» [18].
Данное изделие первоначально предназначено для продажи в пределах
центра Украины, так как именно в этой части страны наиболее ярко выражена
потребность в предлагаемом продукте. Это связано с наличием большого числа
крупных городов, в котором плотность расположения фирм и отдельных
пользователей - потенциальных покупателей изделия несоизмеримо выше, чем в
остальной части страны. Это связано также и с лучшими финансовыми
возможностями жителей крупных городов.
Основной планируемый вид продаж - поштучный. Однако для покупателей,
приобретших более 3 изделий, планируются скидки в размере 3-7% от общей
стоимости изделий.
Для продвижения изделия на рынок будет широко использоваться реклама в
средствах массовой информации. Планируется широкое участие в форумах и
выставках по данной тематике. Это представляется полезным для пропаганды
предлагаемого изделия, завоевания известности и авторитета и для
привлечения покупателей.
Уже в первое время ожидается высокая рентабельность, осуществляющаяся
за счет сравнительно невысокой себестоимости продукта, являющейся
результатом оптовых покупок комплектующих, преимущественно у фирм -
производителей, т.к. это даст возможность получить комплектующие по самым
низким ценам.
4.5 Анализ конкуренции.
В настоящее время на рынке нельзя выделить крупнейшего производителя
изделий такого рода. Существует множество мелких и средних компаний,
которые пытаются заполнить эту нишу на рынке, а именно: «Астат», «Формула-
А», Dia West, MDM-Servis, «Квазар-Микро», EPOS, K-Trade, Navigator, NOOS
Ukraine, Future Electronics (Запорожье), RIM-2000 (Днерпопетровск), МКС
(Харьков), АМИ (Донецк) [18], однако объем и технический уровень их
продукции, по оценкам экспертов, явно недостаточен для удовлетворения
рыночных потребностей. Как правило, фирмы-конкуренты не делают упор на
мультимедийные станции, и подобные продукты присутствуют у них в ряду
других. Конкуренты широко используют рекламу, в основном в печатных
изданиях, и практикуют выпуск своих рекламных брошюр и листков (но далеко
не все). Но, как уже было замечено, профессиональные и легко доступные по
цене мультимедийные продукты занимают меньшую часть в спектре
оборудования, предлагаемом фирмами-конкурентами. В отношении данного
продукта конкурентоспособный потенциал рассматриваемого предприятия по
отношению к самым крупным конкурентам имеет весьма весомую перспективу.
4.6 Оценка риска проекта.
Исходя из материалов общественных прогнозов, проведенными во многих
компаниях как Украины так и стран СНГ, была проведена оценка риска,
согласно методике [1], приведенной в таблице 4.6.1 [15, 16].
Таблица 4.6.1 Описание рисков.
|Вид риска |Вероятность |Приоритет |
|Повышение цен на комплектующие |0.3 |1 |
|Недостаточный спрос |0.2 |1 |
|Снижение цен конкурентами |0.5 |2 |
|Неплатежеспособность потребителей |0.3 |2 |
|Рост налогов |0.1 |2 |
|Появление альтернативного продукта |0.3 |2 |
|Нестабильное качество комплектующих |0.1 |1 |
|Недостаток оборотных средств |0.2 |2 |
|Недостаточный уровень зарплаты |0.2 |2 |
Диаграмма 4.6.1. Соотношение рисков по вероятности [pic]
Отношение веса первого приоритета ко второму f=3. Веса групп:
W2=2/K*(f+1)=0.25 (где К - № приоритета = 2)
W1=(W2*(K-1)*f+1-1)/K-1=0.75
Веса простых рисков в первой приоритетной группе равны 0.75/3=0.25
Во второй группе: 0.25/6=0.042.
Таблица 4.6.2 Оценка риска в весовых категориях
|Вид риска |Вероятность |Вес |Баллы |
| | | |(вер*вес) |
|Повышение цен на комплектующие |0,3 |0,25 |0,0750 |
|Недостаточный спрос |0,2 |0,25 |0,0500 |
|Снижение цен конкурентами |0,5 |0,042 |0,0210 |
|Неплатежеспособность потребителей |0,3 |0,042 |0,0126 |
|Рост налогов |0,1 |0,042 |0,0042 |
|Появление альтернативного продукта|0,3 |0,042 |0,0126 |
|Нестабильное качество |0,1 |0,25 |0,0250 |
|комплектующих | | | |
|Недостаток оборотных средств |0,2 |0,042 |0,0084 |
|Недостаточный уровень зарплаты |0,2 |0,042 |0,0084 |
|ИТОГО |- |- |0,2172 |
Принимая показатель ИТОГО за 100 баллов, находим значения рисков в
баллах (Таб. 4.6.3):
Таблица 4.6.3 Риск отображенный в баллах
|Вид риска |Значение в баллах, %|
|Повышение цен на комплектующие |34,53 |
|Недостаточный спрос |23,02 |
|Снижение цен конкурентами |9,67 |
|Неплатежеспособность потребителей |5,80 |
|Рост налогов |1,93 |
|Появление альтернативного продукта |5,80 |
|Нестабильное качество комплектующих |11,51 |
|Недостаток оборотных средств |3,87 |
|Недостаточный уровень зарплаты |3,87 |
Диаграмма 4.6.2 Виды риска в % соотношении
[pic]
По результатам видно, что риски можно поделить на три основные
категории:
- высокий риск (опасный):
- повышение цен на комплектующие – 34,53%,
- недостаточный спрос – 23,02%;
- средний риск (менее опасный):
- нестабильное качество комплектующих – 11,57%,
- снижение цен конкурентами – 9,67%;
- низкий риск (не опасный, но следует принимать во внимание):
- неплатежеспособность потребителей – 5,80%,
- появление альтернативного продукта – 5,80%;
- несущественные риски:
- недостаток оборотных средств – 3,87%,
- недостаточный уровень зарплаты – 3,87%,
- рост налогов – 1,93%.
Главная мера по борьбе с высокими рисками – это расширение спектра
фирм-поставщиков. По оценкам экспертов средние вероятности риска 1 при
увеличении числа поставщиков в 2 раза составит 0.1. Однако при этом
произойдет увеличение средней вероятности реализации риска 3 до 0.15.
Для улучшения спроса необходимо произвести широкую рекламную кампанию
в СМИ и тем самым уменьшить вероятность его реализации, по оценкам, до
0.15.
Мера для борьбы со средними рисками – это более тщательный выбор
поставщиков. При его реализации нужно ограничить их круг надежными фирмами,
хотя это и повысит вероятность риска всего на 1. На снижение цен
конкурентами следует тоже снизить цены за счет увеличения производства или
снижения закупочных цен на комплектующие.
Реакция на низкий и несущественные риски как показывает опыт многих
компаний, не является основополагающей и несет в себе те действия, которые
выполняются по мере возникновения высоких и средних рисков, только в
меньшей степени реагирования.
4.7 Расчет себестоимости единицы продукции.
Таблица 4.7.1 Расчет себестоимости единицы продукта[2].
|№ |Статьи затрат | |Обоснование |
| | |Сумма(грн.)| |
|1 |Сырье и основные материалы |0 | |
|2 |Комплектующие и полуфабрикаты |4161,60 |Смотри таб. |
| | | |Комплектующие |
|3 |Топливо и энергия на технические |150,00 |по факту |
| |нужды | | |
|4 |Зарплата производственных рабочих |13,41 |Смотри таб. Зарплата |
|5 |Отчисления на социальные нужды |0,74 |4%+1,5% от суммы |
| | | |зарплаты |
|6 |Отчисления на пенсионное |4,29 |32% от суммы зарплаты |
| |страхование | | |
|7 |Амортизация или аренда |4,00 |Смотри таб. Амортизация |
| |оборудования | | |
| |Получ. Затраты |4334,04 | |
|8 |Цеховые расходы |5,36 |40% от п.4 |
|9 |Производственные расходы |13,41 |100% от п.4 |
|10|Потери брака |0,60 |4.5% от сум. пр. |
| | | |расходов |
|11|Прочие производственные расходы |1,34 |10% от сум. пр. расходов|
|12|Непроизводственные расходы |0,67 |5% от сум. пр. расходов |
| |Итого косвенных расходов |21,39 | |
|13|Плановая себестоимость |4355,42 |сумма пп 1-12 |
|14|Налог на дороги |52,27 |1,2% от объема |
|15|Отчисления в инновационный фонд |43,55 |1% от дохода |
| |Полная себестоимость |4451,24 |сумма пп 13-15 |
Стоимость предлагаемого изделия без НДС будет составлять: себестоимость *
% на прибыль + себестоимость = 4451,24 * 20% + 4451,24 = 5341,49 грн. Итого с НДС = 20% получаем 6409,79 грн.
Таблица 4.7.2 Комплектующие материалы и их характеристики[3]
|№ |Наименование |Производитель |Характеристика |Цена, |
|п/п | | | |грн. |
|1 |Материнская |MB ASUS P2B-F |Intel 440BX AGPset, |432,00 |
| |плата | |4xDIMM, 5xPCI, 2xISA | |
|2 |Процессор |Intel Pentium II|350 |648,00 |
|3 |Память |Dimm 128Mb |SDRAM |536,00 |
|4 |Винчестер |Seagate ST38641A|8.4Gb rpm 5400 Ultra-DMA|576,00 |
|5 |Видеокарта |ASUS AGP-V3200 |3DFx Banshee, 16Mb SGRAM|324,00 |
|6 |Дисковод |Mitsumi |1,44 mb |44,00 |
|7 |Корпус | |ATX |128,00 |
|8 |Клавиатура, коврик, мышь | |40,00 |
|9 |CD-ROM |ASUS |36x |152,00 |
|10 |Звуковая плата |Creative |64 PCI (OEM) |100,80 |
|11 |Монитор |LG |15" LG SW 57M |576,00 |
| | | |Multimedia | |
|12 |Модем |USR Courier |57600 int V.Everything |604,80 |
| | | |X2.US Canada | |
|Итого: |4161,60 |
Диаграмма 4.7.1 Цены на комплектующие.
[pic]
Таблица 4.7.3 Обоснование амортизации.
|№ |Наименование |Цена,|Кол-|Срок|Суммарн|Стоимо|Отработ|Сумма |
|п/п|оборудования |грн |во |служ|ая |сть 1 |анное |амортизации |
| | | | |бы, |амортиз|часа |время |на 1 |
| | | | |лет |ация за|работы|(лет) |компьютер, |
| | | | | |год |(грн) | |грн. |
|1 |Тестовая сеть: | | | | | | | |
| |- Сервер |6000 |1 |6 |1500,00|0,71 |1 |2,13 |
| |Pentium II 450 | | | | | | | |
| |- Терминал |4162 |4 |3 |1040,40|0,49 |1 |1,48 |
| |Pentium II 350 | | | | | | | |
|2 |UPC |1000 |1 |6 |250,00 |0,12 |1 |0,36 |
|3 |Набор |100 |2 |3 |25,00 |0,01 |1 |0,04 |
| |инструментов | | | | | | | |
|Итого: |4,00 |
Амортизация считается по формуле: амортизация = стоимость * 6.25%.
Коэфициент 6.25% берется за квартал, т.е. за 3 месяца.
Стоимость 1 часа работы расчитываем исходя из:
22 рабочих дня в месяце на 12 месяцев и 8 ч. рабочего дня = 2112 ч в
год.
Стоимость 1 часа работы приводится в таблице. Исходя из того, что
планируется собирать по 5 компьютеров в день то на 1 компьютер будет
затрачено примерно 3 часа.
Таблица 4.7.4 Зарплата производственных рабочих
|№ |Должность |Ставка, |Отработано, |Кол-во,|Сумма, |
|п/п| |грн |дней |чел. |грн. |
|1 |Сборочный рабочий |300 |1 |2 |27,27 грн.|
|2 |Бухгалтер |350 |0,5 |1 |4,55 грн. |
|3 |Менеджер по реализации |300 |1 |1 |13,64 грн.|
|4 |Директор |400 |1 |1 |18,18 грн.|
| | | | | | |
| | | | |Итого: |67,05 грн.|
Зарплата всех сотрудников в день составляет 67,05 грн.
В день в среднем производиться 5 компьютеров. Отсюда затраты на оплату
труда при производстве 1 компьютера составят 67,05 / 5= 13,41 грн.
4.8 Прогноз объема производства и реализации продукции.
Таблица 4.8.1 Прогноз объема производства и реализации продукции.
|Годы|Квартал, |Объем пр-ва в |Цена за единицу |Выручка, |
| |месяц |натуральных единицах |продукции, грн. |грн. |
|1 |Январь |25 |6409,79 |160244,77 |
| |Февраль |25 |6409,79 |160244,77 |
| |Март |50 |6409,79 |320489,53 |
| |Апрель |50 |6409,79 |320489,53 |
| |Май |75 |6409,79 |480734,30 |
| |Июнь |75 |6409,79 |480734,30 |
| |Июль |75 |6409,79 |480734,30 |
| |Август |80 |6409,79 |512783,25 |
| |Сентябрь |85 |6409,79 |544832,20 |
| |Октябрь |90 |6409,79 |576881,15 |
| |Ноябрь |95 |6409,79 |608930,11 |
| |Декабрь |100 |6409,79 |640979,06 |
|2 |1-й квартал |300 |6281,59 |1884478,44 |
| |2-й квартал |300 |6281,59 |1884478,44 |
| |3-й квартал |300 |6281,59 |1884478,44 |
| |4-й квартал |320 |6281,59 |2010110,34 |
|3 |за год |1250 |6217,50 |7771871,11 |
Снижение цены на продукт предусматривает на 2-й год 2% от полной
стоимости и на 3-й год 3%.
Диаграмма 4.8.1 Диаграмма прогнозирование объемов производства по годам
[pic]
Диаграмма 4.8.2 Прогноз объема производства и реализации продукции по квартально
[pic]
Таблица 4.8.2 Расчет ожидаемой прибыли при изменении объемов производства
|Перио|Объём |Увеличе|Полная |Объем*себе|Цена за |Ожидаемая |Ожидаемая |
|д |пр-ва |ние |се-бест|-стоимость|единицу |выручка, |прибыль, |
|реали|в |заплани|. |, грн. |продукци|грн |грн |
|зации|натур.|рованно|Еди-ниц| |и, грн | | |
|(год)|Едини-|го |ы | | | | |
| |цах |объема |продукц| | | | |
| | |в раз |ии, | | | | |
| | | |грн. | | | | |
|1-й |25 |2 |4451,24|222562,17 |6409,79 |320489,53 |97927,36 |
| |50 |2 |4451,24|445124,35 |6409,79 |640979,06 |195854,71 |
| |75 |2 |4451,24|667686,52 |6409,79 |961468,59 |293782,07 |
| |80 |2 |4451,24|712198,96 |6409,79 |1025566,50|313367,54 |
| |85 |2 |4451,24|756711,39 |6409,79 |1089664,40|332953,01 |
| |90 |2 |4451,24|801223,83 |6409,79 |1153762,31|352538,48 |
| |95 |2 |4451,24|845736,26 |6409,79 |1217860,22|372123,95 |
| |100 |2 |4451,24|890248,70 |6409,79 |1281958,12|391709,43 |
|2-й |300 |2 |4451,24|2670746,09|6281,59 |3768956,88|1098210,79|
| |320 |2 |4451,24|2848795,83|6281,59 |4020220,67|1171424,84|
|3-й |1250 |2 |4451,24|11128108,7|6217,50 |15543742,2|4415633,53|
| | | | |0 | |3 | |
4.9 Счет прибылей и убытков по продукту.
Таблица 4.9.1 Расчет себестоимости переработки продукции за 2-й квартал 1-го года г.
|Заплани|Объем |Полная |Изменения цены |Себестоимост|Общий объем |
|рованны|пр-ва |себестоимост|изделия на %, |ь |переработки, |
|й объем| |ь продукции,|от объема |переработки |грн. |
|пр-ва | |шт./грн. | |ед. | |
| | | | |продукции, | |
| | | | |грн. | |
|50 |75 |4451,24 |1% |4406,73 |330504,83 |
|75 |100 |4451,24 |2% |4362,22 |436221,86 |
|75 |125 |4451,24 |3% |4317,71 |539713,27 |
Таблица 4.9.2 Счет прибылей и убытков за 3-й месяц 1-го года.
|№ п/п |Показатели |Прибыль, |Убыток, грн|
| | |грн. | |
|1 |Выручка |320489,53 |- |
|2 |Себестоимость готовой продукции |- |222562,17 |
|3 |Налог на добавленную стоимость (20%)|- |64097,91 |
|4 |Балансовая прибыль |33829,45 | |
|5 |Налог на прибыль (30%) |- |10148,84 |
|6 |Чистая прибыль |23680,62 |- |
4.10 Баланс доходов и расходов по чистой прибыли.
Таблица 4.10.1 Баланс доходов и расходов по чистой прибыли за 3-й месяц 1-го г.
|№ |Показатели |Доход, |Расход, |
|П/п | |Грн. |Грн. |
|1 |Чистая прибыль |23680,62 |- |
|2 |Санкции и штрафы |- |- |
|3 |Отчисления в резерв |- |2000 |
|4 |Отчисления в фонд развития производства |- |3000 |
|5 |Отчисления в фонд социального развития |- |- |
|6 |Отчисления в долевой фонд |- |- |
|7 |Нераспределенная прибыль |18680,62 |- |
4.11 Расчет коэффициентов оценки финансовой деятельности предприятия
Таблица 4.11.1 Рентабельность
|Рентабельность производимого изделия |1.351 |
|Рентабельность продукции |0.328 |
|Рентабельность продаж |0.247 |
Таблица 4.11.2 План денежных поступлений и выплат на период разработки и реализации проекта, грн.
|№ п/п |Показатели |Годы освоения мощности |
| | |1-й |2-й |3-й |
|1 |Поступления, в т.ч. | | | |
|1,1 |Стартовый капитал |2500000,00 |0,00 |0,00 |
|1,2 |Выручка |5288077,25 |7663545,65 |7771871,11 |
|2 |Всего поступлений |7788077,25 |7663545,65 |7771871,11 |
|3 |Прибыль |734455,17 |929704,52 |872443,72 |
|4 |Платежи, в т.ч | | | |
|4.1 |Годовая себестоимость |3672275,87 |5430517,04 |5564054,35 |
| |пр-ва | | | |
|4.2 |НДС |881346,21 |1303324,09 |1335373,04 |
|4.3 |Налог на прибыль (30%) |220336,55 |278911,36 |261733,12 |
|5 |Чистая прибыль |514118,62 |650793,16 |610710,61 |
Диаграмма 4.11.1 Денежных поступлений и выплат на период разработки проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В выпускной квалификационной работе была проанализирована
организационная структура предприятий, выявлена суть управленческой
деятельности на предприятии, определено значение внутрифирменной системы
информации, проанализирован рынок программных продуктов и сделано
заключение о необходимости использования MS Excel во внутрифирменной
структуре предприятия. С помощью MS Excel создана электронная модель,
позволяющая провести исследования по сути управленческой деятельности на
предприятии, по организации документооборота, внутрифирменной системе
информации и систем организации упорядочения потока информации.
Проведен анализ программного продукта Excel применительно к работе
предприятия, на основании которого сделан вывод о том, что созданные на
базе MS Excel электронные модели, ускоряют документооборот, повышают
эффективность обработки потока информации, организовывают коллективную
работу над документами, систематизируют прохождение документов внутри
различных структур на предприятии. Сформулированы минимальные требования,
которые необходимы для установки Excel на персональный компьютер (486
DX2/33, с оперативной памятью не ниже 4 мегабайт и объемом жесткого диска
не меньше 50 мегабайт).
Результат оценки финансовой деятельности предприятия, полученный с
помощью электронной модели на базе пакета MS Excel, позволяет сделать вывод
о том, что данное предприятие является рентабельным с повышенной степенью
риска.
На примере расчета экономических показателей производства ПЭВМ было
показано, что электронные модели, созданные на базе MS Excel, позволяет
сократить количество рутинных операций по анализу данных и получить точные
результаты.
На основе анализа электронных моделей можно сделать вывод, что Excel
является универсальным пакетом, который применим для любого раздела
экономической теории. Создавая похожие модели на предприятиях, можно
добиться увеличения эффективности труда за счет сокращения времени
обработки информации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. «Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация»,
1996
2. «Локальные вычислительные сети». Cправочник. Под ред. С.В. Назароваю
М.: “Финансы и статистика”, 1994
3. Гусева Т.И., Башин Ю.Б. «Проектирование баз данных в примерах и задачах». - М.: “Радио и связь”, 1992
4. Колесник А.П. «Компьютерные системы в управлении финансами». - М.:
“Финансы и статистика”, 1994
5. Герчикова И.Н. «Менеджмент». Учебник. - М.: “Банки и биржи”, ЮНИТИ,
1994
6. «Энциклопедия малого бизнеса (Финансы и бухгалтерский учет) «Бизнес план», Deka, 1996
7. Мартин Альтхаус. “EXCEL Секреты и советы». – М., Бином, 1995
8. Грег Харвей. «EXCEL для WINDOWS 95”. – К., Диалектика, 1996
9. Куролайн Холидей. «Секреты ПК». 2-е издание. – К., Диалектика, 1998
10. Боб Коварт, Стив Каммингс. «Секреты MICROSOFT OFFICE 97». – К.,
Диалектика, 1998
11. Эдвард Джонс и Дерек Саттон. «Библия пользователя Microsoft Office 97».
– К., Диалектика, 1998
12. Мескон и Хедоури «Основы менеджмента». –М., 1995
13. Журнал «Персонал», №5, 1998
14. Журнал «Мир ПК», №3, 1998
15. http://ixbt.stack.net/ - сервер компании iXBT HARDWARE
16. http://www.citforum.ru/ - сервер центра информационных технологий
17. Толбатов Ю.А. «Економетрика: Excel 7.0», Підручник для студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів., - К., Четверта хвиля., 1997
18. Журнал «Computer World/Киев», украинский еженедельник по информационным технологиям и компьютерному рынку., 17 марта 1999г., №9(224)
-----------------------
[1] Это-пересказ определения Честера Барнарда, одного из классиков
менеджмента 30-40-х годов.
[2] Данные были взяты на основания действующего законодательства по
бухгалтерскому учету на Украине
[3] Цены даны на основании прайс-листа NOOS Ukraine от 9.02.99 г.
-----------------------
ОСНОВНЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Человеческие ресурсы
Технология и информация
Материалы
Капитал
[pic]
3-й год
[pic]
2-й год
1-й год
[pic]
[pic]