Малый инновационный бизнес

Министерство образования и науки Украины Государственная академия жилищно- коммунального хозяйства КУРСОВАЯ РАБОТА по предмету Основы менеджмента на тему Малый инновационный бизнес Выполнил Проверила Студент гр.МО-02.1 д Кучеренко Д.В Г.ДОНЕЦК - 2004 Содержание стр. 1. Введение 2. Глава 1. Инновации 1. Понятия и принципы инновационной деятельности 4 4. 1.2.

Значение инноваций 5. Глава 2. Инновационная политика 2.1 Понятие инновационной политики 2.2 Основные методы инновационной политики государства 2.3 Законодательное обеспечение инновационной политики в Украине 9. Глава 3. Инновационные процессы в малом предпринимательстве 3.1 Управленческие инновации на малых предприятиях 17 11. 3.2.

Инновации в решении управленческих задач на малых предприятиях 12. Глава 4. Развитие малого и среднего инновационного бизнеса в Украине в 1990-е годы 13. Глава 5. Проблемы и пути их решения в малом инновационном бизнесе 5.1 Специфика и тенденции развития малых инновационных предприятий 5.2 Формы организации малого инновационного предпринимательства 36 16. 5.3

Проблемы развития малого инновационного бизнеса 5.4 Проблемы развития малого и среднего инновационного бизнеса в Донецком регионе на примере Регионального фонда научно-технического развития Санкт - Петербурга 5.5 Инновационная деятельность и возможности развития малого и среднего бизнеса 19 Вывод 20 Литература 54 Введение. Для улучшения современной социально-экономической ситуации в

Украине невозможно недооценить значение малого бизнеса, признанного в разных зарубежных странах одним из важнейших компонентов инновационного механизма и важнейшим объектом инвестирования. Со свойственной ему гибкостью, восприимчивостью к нововведениям, быстрой адаптацией к изменениям рыночной конъюнктуры, именно он в кооперации с крупными компаниями, позволит активизировать инновационные процессы. Тем более, что специфика внедренческой деятельности подразумевает множество трудоемких ручных операций,

приостановку производственных мощностей, неполную занятость персонала, комбинирование высококвалифицированного и неквалифицированного труда, т.е. то, к чему более приспособлены мелкие фирмы. Значение небольших фирм в инновационной сфере подтверждается результатами различных экономических исследований. Так, английский экономист Г. Бенкок отмечает, что из 70 важнейших изобретений 20-го века более половины сделаны самостоятельными изобретателями или мелкими фирмами.

По данным Национального научного фонда США, мелкие и средние фирмы за последние два десятилетия выдали больше нововведений, чем крупные корпорации в расчете на одного занятого в 2,5 раза , и в расчёте на один доллар затрат в 2,4 раза . ГЛАВА 1. ИННОВАЦИИ 1. ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В настоящее время стержнем большинства программ социально-экономического развития Украины, как и других стран

Восточной Европы, является замена централизованного планирования экономической деятельности системой децентрализованных инициатив субъектов экономики. Объединение таких инициатив в единую программу является одной из первоочередных задач государства в переходный период. Кроме декларации этой идеи, сегодня необходимо вести очень большую организаторскую работу, которая предполагает содействие социально-экономической реконструкции, росту квалификации кадров, формированию

социально-экономического контекста, при котором участие отдельных граждан и общественных групп в преобразованиях диктовались бы стремлением удовлетворить собственные интересы . С развитием рыночных отношений возрастает актуальность новых подходов в деле управления научно-техническим процессом. Необходимо найти решение, которое позволит организовать управление наукой так, чтобы переориентировать, приспособить уже существующие наработки научных коллективов для подъема производства.

Из истории послевоенного периода известно, что государственные органы промышленно развитых стран стремились содействовать ускорению научно-технического прогресса и, в первую очередь, использовать эти результаты во всех отраслях экономики. Именно тогда в США родилось самостоятельное направление государственной политики - инновационная политика , призванная целенаправленно стимулировать нововведения инновации . К слову, у истоков инновационной теории экономического развития стоял выдающийся украинский ученый,

первый министр финансов Украинской Народной Республики Михаил Туган-Барановский, который на основе проведенного анализа сделал революционный вывод, противоречивший закону свободного рынка - не потребление и спрос управляют производством, а именно производство управляет потреблением, и это происходит из-за накопления капитала и его инвестирования в новые технологии и производства . Инновация - это использование новых идей, товаров, услуг, материалов, технологий или деловой практики

промышленностью незамедлительно после их открытия или изобретения с целью изменения или улучшения выпускаемой продукции, способа ее производства или распределения. Функции инновации могут быть и технологические, и управленческие, и организационные . Отсюда основными типами инновационной деятельности являются производство нового продукта или продукта с качественно новыми свойствами внедрение новых средств производства освоение нового рынка сбыта привлечение

новых источников сырья, комплектующих и полуфабрикатов введение новых организационных институционных форм приватизация, новая система управления и пр. изменения инфраструктуры. Следует особо подчеркнуть две важнейшие характеристики инновации. Это новизна научно-технический аспект и коммерческий успех экономический аспект . Оба эти аспекта неразделимы, причем важно подчеркнуть, что научно-технический аспект становится экономическим

фактором только тогда, когда нововведение воплощается в новый продукт, имеющий спрос. Иными словами, любая инновация должна иметь ориентацию на конечный результат прикладного характера . Инновационная политика в широком понимании объединяет науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Она затрагивает всю социально-экономическую среду, включая производство, банки, научно-технические кадры, уровень научно-технической грамотности населения.

Механизм создания и распространения нововведений, имея существенные национальные особенности, предусматривает три общих составляющих систему государственной поддержки фундаментальных и поисковых исследований, разнообразные формы и источники финансирования и непрямого стимулирования исследований, максимальное стимулирование инновационного предпринимательства и его поддержку. Государство, создавая необходимые условия для реализации инновационной политики, неизбежно влияет на

развитие не только государственного, но и частного сектора инновационной деятельности . В современном развитом, экономически независимом государстве научно-техническая политика приобретает черты стратегии всеобщего развития, подчиняя себе структурную и инвестиционную политику, с ориентацией экономической политики на формирование инновационной модели развития, когда рост эффективности общественного производства достигается за счет роста знаний . Инновационная политика - это сложный и не всегда лишенный

риска процесс, ход которого определяется многими исходными предпосылками техническими, финансовыми, экономическими и социальными. При этом следует понимать, что определенная часть предлагаемых нововведений неизбежно окажется нереализованной. Вместе с тем, во всех развитых странах мира делаются попытки создания четкой политики, способной быстро реагировать на неожиданные ситуации, поддерживать в том числе сложные проекты с высокой степенью технического и финансового риска.

Иными словами, есть понимание того, что конкурентоспособность страны - это ее способность генерировать и быстро осваивать инновации. Для успешного выстраивания цепочки идея - разработка - производство - сбыт в процессе инновационной деятельности важно обеспечить восприимчивость субъектов к инновациям и инвестициям вывести потенциальных инвесторов на действительно конкурентоспособный инвестиционный проект . Одним из условий решения этих задач и успешного инновационного развития является создание необходимой

инфраструктуры, позволяющей сформировать потребности в нововведении и обеспечивающей формирование соответствующего ранга предложений. Объективно рынок инновационных предложений всегда более насыщен, чем рынок спроса. Известно, что совсем малое число идей успешно реализуется через инновации. Исследования инновационных процессов свидетельствуют о том, что в лучшем случае только одна идея из сорока приводит к коммерческому успеху, но именно эти воплощенные идеи оказываются двигателями прогресса.

Инновационное развитие стран идет по пути создания инновационных структур. Около 200 инновационно-технологических центров насчитывается сегодня в Германии. В Китае, где уже более 10 лет реализуется программа инновационно-технологического развития страны, создано 52 технопарка, в каждом из которых функционируют до трех инновационных центров, создающих все условия для первоначальной поддержки инновационного предпринимательства.

Под технопарком понимается организация, имеющая тесные связи с одним или несколькими вузами, научно-исследовательскими институтами или центрами и осуществляющая на соответствующей территории формирование современной инновационной среды с целью развития предпринимательства в научно-технической сфере путем создания материально-технической, экономической, информационной и социальной базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и фирм, производственного

освоения научных знаний и наукоемких технологий, ускорения передачи технологий на рынок научно-технической продукции. Предпринимательство, как процесс, включает в себя четыре стадии поиск новой идеи и ее оценка составление бизнес-плана поиск необходимых ресурсов управление созданным предприятием. Для инновационного предпринимательства эти основные четыре стадии целесообразно разбить на более мелкие. Особенно важное значение для инновационного предпринимательства приобретает именно первая стадия -

поиск новой идеи. При выявлении источников инновационных идей вызывает интерес классификация Питера Дракера, который выделяет семь источников инновационных идей неожиданное событие для предприятия или отрасли - неожиданный успех, неудача, внешнее событие неконкурентность - несоответствие между реальностью, какая она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней такая, какой она должна быть нововведения, основанные на потребности процесса под потребностью процесса следует иметь в ввиду те его недостатки

и слабые места, которые могут и должны быть устранены внезапные изменения в структуре отрасли или рынка демографические изменения изменения в восприятии, настроениях и ценностных установках новые знания в том числе научные . По мнению П.Дракера, систематический инновационный процесс состоит в целенаправленном и организованном поиске изменений и в систематическом анализе этих изменений как источника социальных и экономических преобразований. Значение технопарков и иных инновационных структур особенно велико для

государств бывшего Советского Союза, где существовавший экономический уклад не способствовал формированию национальной инновационной способности, то есть способности распространять новации в масштабе всей экономики и других сфер деятельности. В силу этого между наукой и производством образовался тромб , который перекрыл поток технологий, полученных на основе реализации научных идей и достижений. Инновационная триада - изобретение, нововведение, распространение - существовала всегда.

Но отечественные ученые практически никогда не сталкивались с необходимостью продажи и распространения своих разработок - за них это делали государственные структуры. Сегодня этим достаточно сложным процессом должен заниматься либо сам ученый, либо кто-то иной, кто сможет это сделать на современном уровне, т.е. новая инновационная структура. Инновационная структура - это юридическое лицо любой организационно-правовой формы, созданная в соответствии

с действующим законодательством, либо группа юридических и физических лиц, действующих на основе договора о совместной деятельности, ориентированная на создание и распространение наукоемкой конкурентоспособной продукции. Она-то и призвана ликвидировать пресловутый тромб . На территории СНГ инновационные структуры начали создаваться в начале 90-х гг. в России, Беларуси, Узбекистане, Казахстане, Киргизии.

Позитивным можно считать опыт организации инновационной деятельности в Российской Федерации на примере Ассоциации Технопарк , которая была образована в 1990 г. для координации деятельности по созданию и развитию технопарков, разработки научно-методического и информационного обеспечения формирования технопарков в России, подготовки для них специалистов. Ассоциация является некоммерческой общественной организацией, объединяющей на добровольных началах

трудовые коллективы и специалистов научных и технологических парков, инкубаторов бизнеса, инновационных центров, научных и учебных заведений, организаций, учреждений, предприятий и общественных объединений, занимающихся вопросами инновационной деятельности. Одним из приоритетных направлений деятельности ассоциации является подготовка кадров для технопарков, инкубаторов бизнеса, малых инновационных предприятий и фирм.

Как международная организация, ассоциация объединяет свыше 90 российских и зарубежных членов из Украины, Беларуси, Казахстана, Узбекистана . Среди деловых партнеров ассоциации - Ассоциация научных парков США и Канады, Национальная ассоциация инкубаторов бизнеса США, Ассоциация технопарков Германии, Международная ассоциация научных парков и др Зарубежные партнеры оказывают большую помощь в подготовке кадров.

При их поддержке и участии в течение шести лет 3-4 раза в год проводятся семинары, направленные на решение теоретических и практических задач становления технопарков. С 1993 г. реализуется Международный проект Подготовка команд менеджеров и преподавателей-консультантов для российских технопарков и малых инновационных фирм . В рамках данного проекта подготовлено около 100 специалистов для 8 технопарков.

Одним из основных направлений деятельности Ассоциации Технопарк является разработка научно-методических основ создания и функционирования технопарков. За пятилетний период 1990-1995 г.г. была сформулирована и отработана на практике концепция становления технопарковых и иных инновационных структур на территории России и в странах СНГ. Этот период характеризуется прежде всего переходом от полного непонимания в

стране и в обществе сущности технопарка до формирования и практической реализации национальной концепции создания и развития технопаркового движения в России. Прямым подтверждением реальности концепции и выбранной стратегии ее реализации является создание на территории России и стран СНГ около 60 технопарков. Большинство технопарков создано в системе высшей школы, так как именно в ней в 1989 г. зародилась инициатива

их создания в России. В настоящее время в 25 регионах Российской Федерации действует свыше 50 технопарков, 25-30 из них - это стабильно функционирующие структуры. Учредителям российских технопарков являются университеты, научные центры, промышленные предприятия, негосударственные фирмы, органы власти, банки, общественные организации.

Число учредителей колеблется от 2 до 21. Российские технопарки организованы как акционерные общества открытого 17,9 или закрытого 46,4 типа, общества с ограниченной ответственностью 25 . В остальных случаях используются такие организационные формы как государственное предприятие, некоммерческая хозяйственная организация В технопарках России размещено около 1000 малых инновационных предприятий, связанных с предпринимательством в научно-технической сфере действует около 200 малых предприятий сервисного

назначения. Российские технопарки, объединенные в Ассоциацию Технопарк , производят продукцию и оказывают услуги 24 отраслям промышленности и социальной сферы, в том числе наиболее часто в сферах науки, научного обслуживания, экологии, машиностроения, энергетики, информатики, здравоохранения и образования. Основными потребителями продукции и услуг технопарков являются государственные предприятия 22 , частный сектор 17 , высшие учебные заведения 14,6 , зарубежные потребители 14,6

. Примечательно, что в последнее время основным постулатом государственной политики Украины в сфере реформирования экономики является то, что научно-технический прогресс представляет собой важнейший фактор развития общества, его духовного и интеллектуального роста. Особенно важное значение придается созданию благоприятного инновационного климата. Кроме собственно финансирования, это и целенаправленное развитие высшего образования, проведение соответствующей

налоговой, амортизационной, кредитно-денежной политики, введение антимонопольных правил, поддержка и развитие государственной системы научно-технической информации, стандартов, проведение патентно-лицензионной работы. Поддерживая конкуренцию и предпринимательство в научно-технической сфере, государство постепенно идет к созданию и планомерному развитию цивилизованного рынка научно-технической продукции. При этом осуществляется поиск решений ряда проблем эффективного использования научно-технических результатов

для реанимации общественного производства и удовлетворения жизненных потребностей граждан. Одной из таких проблем является активное вовлечение в сферу инновационных процессов научно-технического потенциала городов и регионов Украины, в том числе и на основе создания на их территории технопарков агротехнопарков, инновационных парков, рекреационных парков, научно-исследовательских парков и других локальных инновационных структур инновационных и технологических инкубаторов технологических, территориальных,

научно-производственных центров технополисов, курортополисов, а также инновационных венчурных фондов и консалтинговых фирм . Иными словами, речь идет о создании инфраструктуры инновационной деятельности, коммерциализации результатов научных исследований, создания развитой сети малого инновационного предпринимательства. Инновационные структуры станут эффективным механизмом решения вышеназванных проблем, если они будут иметь общерегиональное значение и их деятельность будет ощущать целый регион или город.

А это значит, что инновационная структура должна быть детищем не одного вуза, а всех субъектов, от которых зависит судьба региона. Инновационная структура - это совместное предприятие, в создании которого принимают участие, кроме ученых, промышленники и предприниматели, региональные и местные органы государственного управления, финансовые институты, общественные и иные организации. Первым в Украине стал экономико-технологический эксперимент по созданию территориального инновационного

центра агропромышленной направленности в Бродовском районе Львовской области, проведенный по Указу Президента Украины в 1994 г. В сентябре 1995 г. подписано постановление Кабинета Министров Украины О создании в Киеве инновационного технологического центра Мотор- технология . В марте 1996 г. по решению исполкома

Киевского горсовета создан Киевский инновационный бизнес-инкубатор 11 . Начало формированию нормативной базы инновационной деятельности в Украине положило Распоряжение Президента Украины от 23 января 1996 г. Вопросы создания технопарков и инновационных структур других типов N 17 96-рп, за которым последовали Постановления Кабинета

Министров от 29 апреля 1996 г. О межведомственном совете по координации деятельности создания и функционирования технопарков и инновационных структур других типов N 471, от 22 мая 1996 г. Об утверждении Положения о порядке создания и функционирования технопарков и инновационных структур других типов , N 549 от 4 марта 1997г. О внесении изменений и дополнений в Постановление Кабинета Министров Украины N 471 от 22 мая 1996 г.

Большую организаторскую и методическую работу по становлению в Украине инновационной деятельности проводит Министерство Украины по делам науки и технологий Украины. В частности, последовательно отстаивая требование времени о льготном налогообложении научно-технической деятельности, министерством инициировано внесение изменений в Закон Украины О налогообложении прибыли предприятий от 22 мая 1997 г.

N 283 97-вр, согласно которому продукция инновационных центров, зарегистрированных в Государственном реестре инновационных структур, по представлению Межведомственного Совета облагается половинной ставкой от действующей сроком на три года. Это положение вступает в силу после принятия Закона об инновационной деятельности, рассмотрение которого в Верховной Раде Украины также инициирует Миннауки.

Тем не менее, даже до принятия этого Закона в целом, по Украине идет интенсивный процесс создания инновационных структур. Создаются и разворачивают свою деятельность такие структуры в Киеве, Донецке, Львове, Днепропетровске, Харькове, Запорожье, Одессе, Трускавце и других городах. Есть все предпосылки для создания инновационных структур

и в Крыму. Мощный научный потенциал республики, наличие высокотехнологичных производств и квалифицированных кадров, источников минеральных ресурсов и развитая инфраструктура связи и транспорта, близость к восточным рынкам, уникальные климатические условия потенциально способствуют этому. К благоприятным предпосылкам следует отнести и то, что в Украине и в Крыму уже произошло накопление капитала в отдельных негосударственных структурах, и к

Крыму проявляют интерес зарубежные предприниматели и финансисты. Важную роль в развитии инновационной деятельности должны сыграть и зарождающиеся на Украине различные финансово-промышленные группы. Инновационный процесс должен являться объектом планирования и управления. Каждая инновация должна, в конечном счете, обеспечивать определенный технический, экономический или социальный эффект. При этом важно интегрировать все составляющие инновационного механизма в единую

систему, способную не только поглощать ресурсы, но и выдавать конечный конкурентоспособный продукт. При всей сложности финансирования инновационного процесса в целом, очень узким местом является предпроектное финансирование инновационных разработок составление ТЭО и бизнес-планов , поиск средств на которое, опять-таки, без участия государственных структур маловероятен. Причем, говоря о непосредственном государственном участии, речь должна идти, прежде всего, о формах

стимулирования, а уже потом о частичной оплате выполняемых работ. Для этого, в частности, необходимо уже существующим структурам по поддержке инноваций придать больше гибкости. Должны быть разработаны критерии привлекательности финансирования этих процессов и создания венчурных компаний, в первую очередь, для местных внебюджетных источников. Инновационная структура должна иметь финансовую возможность поддержки начинающих предпринимателей в

научно-технической сфере. Исходя из понимания того, что инновационная система не может полностью находиться в руках государства, и в то же время экономические механизмы инноваций не могут являться чисто рыночными, следует подумать и о технологии управления и сопровождения инноваций, о критериях отбора претендентов в инновационную структуру, о создании инновационного аудита и маркетинговых центров, а также рассмотреть вопрос о подготовке специалистов в сфере трансферта технологий.

Необходимо значительно повысить оплату труда в отрасли научного обслуживания, удерживая ее на уровне средней зарплаты в промышленности. Настало время разработать концепцию, правовой и экономический механизм поддержки развития региональных научно-технических исследований. 1.2. Значение инноваций Один из определяющих моментов стратегического плана - вопрос о разработке новых продуктов и инновациях. Не подлежит сомнению, что непрерывное внедрение новшеств - единственный способ

поддержания высоких темпов развития компании и уровня доходности. В условиях современной энергичной, даже агрессивной, конкуренции весьма непросто поддерживать высокую прибыльность товаров текущего ассортимента. Только постоянно модернизируя изделия, расширяя товарные линии, компании имеют возможность в течение длительного времени добиваться высоких показателей прибыли, отстаивать лидерские позиции на рынке. Однако способности компании к инновационной деятельности, быстрой

реакции на изменения рынка, нуждаются в постоянных тренировках , их реализация требует не только фундаментальных изменений в организационной структуре, но и философии фирмы. В менеджменте инновации определяются как создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые покупателями как новые или более совершенные. Благоприятные возможности для инноваций создаются теми изменениями внешней рыночной среды, которые

ведут к появлению новых потребностей или новых способов удовлетворения уже существующих нужд. Трансформации внешней среды непрерывно удобряют почву для инноваций. Во-первых, демографические изменения, перемены в уровне и образе жизни населения, политике, технологии, моде ведут к появлению новых потребностей. С развалом социалистического блока и распадом СССР для западных производителей открылись новые рыночные возможности.

Список подобных изменений и вызванных ими новых потребностей можно продолжать сколь угодно долго. И ими прекрасно умеют пользоваться такие компании, как Mercedes Benz, Marks Spencer, Siemens и т.д. Интересная ситуация развивалась в области потребительских предпочтений на рынке бытовой техники. Если ранее покупателя интересовала техника лишь с точки зрения выполнения основной и всего лишь одной функции, т.е. стирания для стиральной машины, заморозки и охлаждения

для холодильника, то теперь потребитель требует от нас, производителей и продавцов, целый ряд нужных и не очень свойств и характеристик. Спрос на инновации растёт в геометрической прогрессии, и успех приходит к тем, кто предлагает потребителю новшества раньше своих конкурентов. Во-вторых, трансформации внешней среды предоставляют рождение новых решений, удовлетворяющих текущие и вновь появляющиеся потребности. В частности, использование достижений научно-технического прогресса

и способность управлять большими объемами информации позволяют компаниям совершенствовать способы удовлетворения нужд потребителей. Появляются возможности создавать и предоставлять потребителям все более эффективные продукты и услуги. Новые знания позволяют не только совершенствовать продукты и услуги, но и снижать себестоимость изделий и улучшать их качество. Например, применение новых инструментальных средств менеджмента уменьшает общие издержки, затраты времени и сводит к минимуму разнообразные дефекты.

Обогащая ценность товаров, инновации такого рода способствуют росту компаний и реализации их потенциала. Любая инновация, например в таком относительно простом устройстве, как варочная панель, стоит материальных вложений. Поэтому нашей компании Whirlpool , впрочем, как и конкурентам, приходится покрывать издержки либо за счёт снижения прибыльности товара, либо за счёт стоимости серийного производства. Вообще говоря, чтобы не упустить инновационные возможности, менеджерам необходимо анализировать и оценивать

смысл происходящих вокруг перемен. Необходимо уметь выделять главные экономические, социальные и технологические изменения, а также определять их значение как в положительном, так и в отрицательном плане для потребителей, конкурентов и для самой компании. Например, в представительствах компании Whirlpool создаются отделы, задача которых анализировать рынок, спрос и предложение, оценивать и следить за общими экономическими изменениями и потребительскими предпочтениями.

Следует различать изобретения и инновации. Изобретение -это новый продукт, а инновация - новая выгода. Потребители нуждаются не в новом продукте, а в решениях, предлагающих новые выгоды. Более того, новый продукт требует больших инвестиций со стороны производителя на его создание и тем более на продвижение. Новый товар становится успешной инновацией в том случае, если он отвечает следующим четырем критериям Важность. Новый продукт или услуга должны предоставить такие выгоды, которые воспринимаются

потребителями как значимые. Например, разработка новых наручных часов, на которые дается столетняя гарантия точности, возможно и является выдающимся техническим решением, но оценят ли потребители предложенную выгоду как важную Уникальность. Выгоды нового товара должны восприниматься как уникальные. Если потребители уверены, что существующие продукты обладают теми же преимуществами, что и новинка, она вряд ли получит высокую оценку Устойчивость. Новый продукт может предоставлять уникальные или важные

выгоды, но если он легко воспроизводится конкурентами, его перспективы завоевания рынка представляются весьма туманными. Иногда препятствием на пути конкурентов становятся патенты, но в большинстве отраслей наиболее эффективными средствами обеспечения устойчивости инноваций являются расторопность компании на рынке и сильные торговые марки поставщика Ликвидность. Компания должна иметь возможность реализовать созданный товар, а для этого он должен быть надежным

и эффективным должен продаваться по цене, которую могут себе позволить заплатить потребители для доставки и поддержки продукта компания должна разработать эффективную систему распределения. Многие компании выводят на рынок новые товары, которые не отвечают одному или нескольким из перечисленных критериев. Изобретатели, которые озабочены лишь технической новизной изделия, обычно мало интересуются потребительскими выгодами их детища. Например, в Bell

Labs была разработана революционная модель транзистора, но компании не удалось вывести ее на рынок. А вот в компании Sony нашли пути использования транзисторов для производства дешевых и надежных радиоприемников. Компания EMI разработала такой прибор, как сканер, но отсутствие эффективной маркетинговой программы не позволило ей развить успех на полях рыночных сражений . Фактически, большинство действительно полезных и успешных инноваций не являются радикальными с точки

зрения технологии, но оказываются очень эффективными в решении проблем потребителей. Инновации классифицируются по степени новизны. В обзоре консультационной компании Booz, Allen Hamilton доказывается, что 90 всех новых товаров - это хорошо забытое старое Большинство новинок - модификации уже выпускаемых компанией товаров продукты совершенствуются, расширяется специализация компании, она выходит на новые рынке.

Только десятую часть всех новинок можно с полным правом назвать новшествами и названия этих продуктов становятся предметом газетных заголовков. Но не следует рассматривать усовершенствованные продукты как низшую форму инноваций. Они являются главным средством сохранения свежести прекрасно зарекомендовавших себя торговых марок, а, следовательно, позволяют производителям поддерживать на высоком уровне объем продаж и рентабельность товара. Усовершенствование изделия, снижение производственных издержек и репозиционирование

способствуют доходности торговых марок, адаптации их к современным требованиям. И еще один интересный вывод, который позволяет сделать анализ табл. 1. Из тех, 10 по-настоящему новых инноваций, только 2 приходится на долю новых продуктов. Наиболее успешные инновации - даже очень важные - прежде всего, представляют собой новые маркетинговые концепции Новые старые товары. Новые способы применения знакомых потребителям продуктов.

Например, компания Arm Hammer предложила новые способы использования пекарной соды как дезодорирующее средство для домашних бытовых приборов, в качестве зубной пасты и т.д. препарат компании Merck, первоначально применявшийся в лечении язвенных болезней, впоследствии назначался больным, страдающим сердечной недостаточностью Новые рынки - это новые группы потребителей товара. Например, на протяжении десятилетий препарат Lucozade позиционировался как лекарственная добавка для

пожилых и ослабленных пациентов, но в 1990 г. он был успешно репозиционирован как укрепляющее средство для спортсменов. Популярные бытовые мини холодильники Whirlpool поставляются в России в гостиничные сети, и позиционируются как барные холодильники для установки в гостиничных номерах. Ё Новые способы ведения коммерческой деятельности - это новаторские подходы к поставкам давно существующих товаров и обслуживанию потребителей.

В современных условиях они являются одним из важнейших источников инноваций. Огромные возможности открывает прокладка новых каналов распределения и предложение новых способов обслуживания потребителей. Например, предложение компании Direct Line о прямом приеме взносов на страхование автомобилей привело к практически полному исчезновению с европейского рынка института страховых агентов-посредников, на которых приходилось до 40 всех платежей.

Компания Dell применила аналогичный прием на американском рынке персональных компьютеров когда покупатели устанавливают прямые контакты с поставщиком, исчезает необходимость в посредничестве дорогостоящей сети розничной торговли. Огромные инновационные возможности в коммерческой сфере предлагает Internet и другие информационные технологии ГЛАВА 2. Инновационная политика. 2.1 Понятие инновационной политики

Инновационная политика включает систему мер по стимулированию, управлению, планированию и контролю инновационной деятельности в сфере науки, техники и производства. Объектом инновационной политики является ресурсный потенциал совокупность запасов ресурсов общественного производства природные, материальные, финансовые и информационные ресурсы, а также население. Целью инновационной политики является создание экономических, научно-технических и организационно-хозяйственных

предпосылок для прогрессирующего развития производительных сил общества. При формировании инновационной политики большое значение имеет степень государственного вмешательства в экономику. Это связано, в основном, с наличием государственных приоритетов в обороне, экономике, социальном развитии, а также наличием политических факторов. Государственные приоритеты - это области социально-экономической, научно-технической и военной деятельности, развитие которых определяется удовлетворением

первоочередных интересов государства. Приоритетное развитие этих отраслей осуществляется либо за счет прямого государственного финансирования, либо косвенным путем, посредством кредитных, налоговых, ценовых и других рычагов. Причем, на первом месте в любом государстве стоят военные приоритеты. Государство может создать крупный государственный военно-технический сектор как было в СССР , либо использовать для военных целей достижения негосударственного сектора экономики например

- США . Доля продукции предприятий военно-промышленного комплекса составляла в Украине более половины общего объема машиностроительного производства. Сегодня осуществляется конверсия промышленного производства - переориентация военной промышленности на нужды гражданского производства. Наращивание конверсии в Украине начато более чем на 250 крупных предприятиях.

Этот процесс осуществляется в соответствии с национальными программами общее количество насчитывает более 500 . Приоритетными сферами в Украине являются - оборудование и технологии для пищевой и легкой промышленности - медицинская и другая техника для здравоохранения - сложная бытовая техника и большая номенклатура товаров народного потребления. Важнейшим государственным приоритетом является обеспечение технологической независимости государства и увеличение доли страны на мировом рынке технологий.

Для достижения данной цели государство должно оказывать помощь частному сектору в работе по созданию интеллектуальных продуктов в приоритетных отраслях. 2.2 Основные методы инновационной политики государства Основные методы воздействия государства на инновационную деятельность можно изобразить в виде рис.4. Меры воздействия государства в области инноваций можно разделить на две основные группы.

1.Прямые - административно-ведомственная форма - прямое финансирование, осуществляемое в соответствии со специальными законами, принимаемыми с целью непосредственного содействия инновациям - программно-целевая форма - контрактное финансирование инноваций через государственные целевые программы поддержки нововведений. 2. Косвенные. Цель таких мер стимулирование инновационных процессов через создание благоприятного общехозяйственного климата для новаторской деятельности - либерализация налогового и амортизационного

законодательства - законодательные нормы - социальная инфраструктура создание единой информационной системы внутри страны . Рис. 4. Схема государственного регулирования инновационной деятельности. Соотношение между преобладанием тех или иных мер в государственном регулировании инновационных процессов определяется экономической ситуацией в стране и избранной, в связи с этим концепцией государственного регулирования. Государственная инновационная политика направлена на создание благоприятного экономического

климата для осуществления инновационных процессов и является связующим звеном между сферой чистой науки и задачами промышленного производства. 2.3 Законодательное обеспечение инновационной политики в Украине Закон Украины О собственности 1991 г. выделяет наличие в Украине интеллектуальной собственности. Закон Украины Об инвестиционной деятельности 1991 г. определяет инновационную деятельность как совокупность практических

действий граждан, юридических лиц и государства по реализации инвестиций. Инновационная деятельность осуществляется в отраслях внедрения достижений НТП в производство и социальную сферу, что включает - выпуск и распределение принципиально новых видов техники и технологии - прогрессивные межотраслевые структурные сдвиги - реализацию долгосрочных научно-технических программ с большими сроками окупаемости затрат - финансирование фундаментальных исследований

для осуществление качественных изменений в состоянии производительных сил - разработку и внедрение новой, ресурсосберегающей технологии, предназначенной для улучшения социального и экологического состояния. В 1991 году В Украине был принят Закон О научной и научно-технической деятельности . Этот закон определяет - роль государства в развитии науки и техники, использовании научно-технических результатов для преобразования общественного производства и удовлетворения потребностей людей - основные

цели и принципы управления государственной научно-технической политикой -формы и методы государственного регулирования в научно-технической сфере -полномочия государственных органов в государственной научно-технической политике -экономические и правовые гарантии развития научно-технической деятельности. Основной Закон регулирующий инновационную деятельность в Украине - ЗУ Об инновационной деятельности , который был принят 04.07.2002 г в соответствии с которым,

инновационная деятельность - деятельность направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок и предопределяющая выпуск на рынок новых конкурентоспособных товаров и услуг. Глава 3. Инновационные процессы в малом предпринимательстве 3.1. Управленческие инновации на малых предприятиях В украинской хозяйственной практике так сложилось, что из всех нововведений, осуществляемых на предприятиях, та их часть, которая относится к сфере менеджмента,

в лучшем случае выступает как экзотика, чаще же всего она традиционно остается в тени не только для самих предприятий, но и при проведении исследований по проблемам инноваций. В то же время значимость качественного и эффективного управления, степень его влияния на результаты деятельности любой организации уже никем не подвергаются сомнению. Необходимость развития систем управления тоже не оспаривается.

Однако сам инновационный процесс в сфере управления в отличие от сферы основного производства, например остается для многих достаточно неясным. Поэтому, прежде чем переходить к изложению результатов анализа ситуации с нововведениями в сфере менеджмента, сложившейся на малых предприятиях, необходимо определить основные понятия и теоретические позиции, с которых проводился анализ, а также саму логику диагностики и анализа. Прежде всего, это касается сущности управленческих нововведений и их типологии границ таких

нововведений соотношения инновационных процессов на предприятии и управления факторов, влияющих на эффективность управленческих новаций установок руководителей в отношении процессов развития, а также тех основных тенденций развития менеджмента в странах с развитой рыночной экономикой, которые взяты нами за точку отсчета при анализе действительности. В рамках данного исследования мы исходим из того, что процесс развития в любой организации должен быть управляемым.

Средством управляемого развития являются нововведения, то есть целенаправленные изменения, новые элементы, сознательно внедренные в производственную культуру и структуру организации. Существует огромное множество изменений, возникающих в организации стихийно. Однако с инновационными процессами, с внедрением нововведений мы имеем дело только там, где проводятся целенаправленные изменения, соответствующие выбранному направлению развития, зафиксированным результатам,

к которым должны привести изменения, и обеспечиваются все условия, при которых процесс преобразований протекает наиболее эффективно. Основными характеристиками нововведения являются предмет инновации что изменяется и как изменяется степень новизны глубина преобразований степени радикальности изменения предмета инновации масштаб преобразований затрагивается ли деятельность одной или нескольких сфер деятельности или всей фирмы в целом уровень разработанности степень подготовленности новшества к внедрению потенциал

новшества оценка ожидаемого полезного эффекта и ее обоснование ожидаемая продолжительность внедрения трудоемкость внедрения объем финансовых затрат на внедрение. Для эффективного решения задачи управления инновационными процессами необходима специальная система. Такие системы на предприятиях складываются в основном путем проб и ошибок. Но путь этот не эффективный. Система управления развитием предприятия должна проектироваться на фундаменте

современной науки управления. Нововведение в контексте деятельности отдельного предприятия то есть на его уровне - это переход на новый, более совершенный способ деятельности, обеспечивающий рост возможностей предприятия. В данном случае не очень важно, каков этот новый уровень. Он может соответствовать лучшим образцам в рамках данной отрасли, передовому уровню в стране, лучшим мировым образцам, последним достижениям научных исследований.

В конечном итоге уровень нововведения будет задавать потенциал развития предприятия. Однако сам факт нововведения на предприятии определяется переходом к более высокому уровню производственных возможностей, имеет точкой отсчета прежний уровень и свидетельствует о развитии организации. Если рассматривать предприятие как систему, то реализация каких-либо нововведений означает целенаправленное обновление любого ее элемента. По сути - это появление новой системы с новыми элементами и связями,

новыми значениями основных характеристик, выходных параметров . Традиционно выделяют продуктовые нововведения то есть изменения самого результата деятельности предприятия , технические, технологические, а также нововведения в сфере управления. Управленческие нововведения часто выпадают из поля зрения руководителей, сводящих обычно развитие предприятия к техническим или технологическим новациям. При таком подходе предприятие не рассматривается как система

деятельности, из нее выхватывается лишь ее основной процесс. Потенциал организации воспринимается однозначно как технический и технологический. Организационный и кадровый потенциалы то есть степень наращивания возможностей за счет более эффективного управления и использования человеческих ресурсов серьезно не используются. Таким образом, возможности для развития существенно снижаются.

Если предприятие - это совокупность, система сфер деятельности, то управление осуществляется по отношению к элементам этой системы - производству, кадрам, финансам, реализации продукции и т.д а также ко всей системе в целом. Разнообразные задачи, которые решаются в процессе управления, можно объединить, сведя к выполнению ряда базовых управленческих функций планированию, организации, контролю, руководству, а также метафункции - анализу. Поскольку обновление, развитие любой деятельности происходит за счет совершенствования

методов ее реализации, можно утверждать, что точками возможных нововведений в сфере менеджмента являются методы реализации вышеперечисленных функций при управлении всеми сферами деятельности предприятия, а также способы распределения этих функций на предприятии, то есть организационные структуры. Проявление необходимости в управленческих новациях, а также их фактическое осуществление, происходят именно на уровне методов, которые используются руководителями предприятий при решении определенных задач

в процессе управления теми или иными сферами деятельности. Анализируя инновационные процессы в сфере менеджмента, важно отметить, что в основе управленческих нововведений лежат объективные процессы изменения условий хозяйственной деятельности предприятий и соответственного изменения содержания управленческой деятельности. Можно выделить разные модели управления предприятием в зависимости от условий деятельности - модель рационального управления в спокойной, стабильной внешней

среде модель управления в условиях достаточно динамичного рынка и модель приспособления к спонтанно, неожиданно возникающим проблемам, угрозам и возможностям, проистекающим из внешней среды предприятия. Условия, в которых существует сейчас украинский малый бизнес, в целом соответствуют последнему варианту. Это задает определенную логику анализа управленческих новаций. Во-первых, выявление того, в какой степени нововведения в управлении малыми предприятиями в

Украине адекватны тенденциям развития социально-экономической ситуации в стране, а, значит, способны в известной мере повысить устойчивость малых предприятий и их выживаемость. Во-вторых, насколько процесс внедрения управленческих новаций соответствует известному мировому опыту. В странах с развитой рыночной экономикой на определенном этапе их развития именно ускоренное нарастание неустойчивости финансово-экономических условий деятельности потребовало по-новому организовать управление

предприятием. Сопротивляясь переменам, фирма нередко создавала разрыв между своим поведением и жесткими требованиями своего окружения. По мере изменения уровней нестабильности управленческая практика выработала ряд методов организации деятельности фирмы в условиях растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения. Чем сложнее и неожиданнее становилось будущее, тем, соответственно, больше усложнялись системы управления, причем каждая последующая дополняла предыдущую.

В зависимости от усиления фактора нестабильности можно выделить четыре этапа в развитии этих систем. 1. Управление на основе контроля за исполнением постфактум . 2. Управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяции прошлого. 3. Управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления, и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть

будущие тенденции и определить реакцию на них. 4. Управление на основе гибких экстренных решений в условиях, когда многие важные задачи или обстоятельства внешней среды возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть. Таким образом, мировой опыт показывает, что необходимость выбора адекватной системы управления, а значит и нововведений в существующую систему управления предприятием объективно определяется уровнем нестабильности среды, в которой предприятие действует или собирается действовать

уровнем сложности и новизны задач, которые вытекают из окружающей обстановки темпами происходящих изменений. Кроме того, при проведении исследования мы полагали, что существует определенная связь между способностью системы управления предприятия к обновлению, управленческими нововведениями и установками руководителей предприятия именно на развитие. Поскольку те предприятия, которые нацелены на выживание или на стабильное функционирование, обычно не видят необходимости в поиске и внедрении нововведений и решают очень конкретные,

предельно обострившиеся проблемы инновационной активностью предприятия в целом тем, какие именно нововведения и с какой интенсивностью оно осуществляло. Поскольку, с одной стороны, инновационные процессы способны обострить проблемы управления и привлечь к ним внимание, а с другой готовность к нововведениям на таких предприятиях способна облегчить путь управленческим новациям динамикой инвестиций предприятия - по причине той же внутренней готовности руководителей предприятия к обновлению деятельности, внимания к развитию,

осознания необходимости затрат на развитие уровнем финансовой устойчивости или уровнем прибыльности. Поскольку это может служить показателем эффективности управления, а в ситуации финансово-экономического кризиса еще и способности к гибкости управления, способности перестраиваться в зависимости от меняющихся условий деятельности, а, значит, и способности к управленческим нововведениям возрастом выпускаемой продукции. Поскольку предприятия, имеющие более зрелый продукт, обладают большим опытом хозяйствования

в меняющихся за последнее время условиях деятельности, с большей вероятностью были вынуждены перестраивать в чем-то свою деятельность, возможно, менять что-либо в своем управлении косвенный показатель возраста МП . Для проверки своих предположений и выявления действительной связи между вышеназванными факторами и ситуацией с управленческими нововведениями на малых предприятиях из всей совокупности респондентов были выделены определенные группы и проанализированы ответы респондентов каждой из них на вопросы об

управленческих новациях. Эти группы составили предприятия имеющие разную отраслевую принадлежность по основному виду деятельности имеющие разные цели деятельности развитие, стабильное функционирование, выживание осуществлявшие и не осуществлявшие процессные инновации в эти же периоды времени имевшие нечто новое в деятельности фирмы за последние 2 года новых потребителей, товары, поставщиков, посредников, виды деятельности, технологии и т.д. имеющие разный уровень конкуренции ее отсутствие, низкий уровень,

умеренный, высокий и очень высокий имеющие разную возрастную структуру продукции то есть, долю продукции со сроком производства менее 1 года, от 1 до 3 лет, от 3 до 5 лет, более 5 лет имеющие разный уровень прибыльности высокий, средний, низкий имеющие разную динамику инвестиций. Проведенный анализ данных опроса показал, что значимые различия в распределении ответов на вопросы, связанные с управленческими нововведениями, были выявлены лишь в зависимости от уровня прибыльности

предприятий, динамики их инвестиций, заявленных целей деятельности, по некоторым вопросам - от основного вида деятельности. Таким образом, описание результатов анализа состояния управленческих нововведений на малых предприятиях приводится по всей выборке в целом и по тем группам МП, которые показали значимые отличия в распределении ответов респондентов. В качестве базы для расчетов использовались как общее число респондентов -

282 человека, так и число ответивших на тот или иной вопрос. Приводимые в тексте процентные соотношения имеют указания на то, какая именно база использована для расчетов. 3.2. Инновации в решении управленческих задач на малых предприятиях Основанием для управленческих нововведений является изменение задач, решаемых предприятием, которое, в свою очередь, вызвано объективными изменениями, происходящими во внешней среде его деятельности.

Это верно как для стран с развитой рыночной экономикой, так и для развивающегося украинского бизнеса. Причем важно то, что число новых задач, обусловленных изменениями обстановки, неуклонно возрастает. Многие из них принципиально новы и не подлежат решению, исходя из опыта, полученного нашими управленцами в прежних условиях. Трудность состоит и в том, что специфика преобразования украинской экономики не дает возможности постепенного вызревания рыночных отношений, плавного перехода от одной стадии к другой,

как это было на Западе, и, соответственно, постепенного усложнения систем управления рыночным поведением предприятий. Период до 30-х годов ХХ века в промышленно развитых странах характерен тем, что стержнем было развитие производственной структуры, созданной в период промышленного переворота. Это была так называемая эпоха массового производства. Главная задача предпринимателя состояла в совершенствовании механизма производства с тем, чтобы снизить

издержки и предложить продукцию по самой низкой цене. Все внимание управляющих было сосредоточено на эффективной работе производственного механизма, поскольку внешняя среда была достаточно определенной и благоприятной - отрасли были четко разграничены и имели хорошие перспективы роста. Благоприятными были в этих странах прежде всего в США общие законодательные и политические условия - государство редко вмешивалось в дела свободного предпринимательства,

политический и социальный контроль были минимальными, условия свободной конкуренции защищались, при необходимости принимались меры экономического протекционизма. Когда в 30-е годы спрос на основные потребительские товары стал близок к насыщению, рыночная ориентация стала залогом успеха, в отличие от прежней производственной ориентации. Главные задачи управления сместились в сторону продвижения товаров на рынок, рекламы, организации более

эффективного сбыта, поиска мер воздействия на выбор потребителей. Переход к рыночной ориентации потребовал смены самого подхода к решению управленческих задач - их нужно было рассматривать не изнутри фирмы, а извне, из ее окружения. Это, в свою очередь, потребовало изменений в организации управления и в том инструментарии, которым оно осуществлялось. С середины 50-х годов, в так называемую постиндустриальную эпоху, началось ускоренное

изменение общих условий деятельности фирм во многих промышленно развитых странах инфляция, растущее вмешательство со стороны государства, вторжение иностранных конкурентов, технологические прорывы во многих отраслях, изменения в структуре экономики и рынка. Таким образом, управленческие задачи стали еще более сложными, поскольку общая ориентация на рыночные условия осложнилась растущей изменчивостью этих условий.

По мере появления новых проблем в управлении предприятиями появлялись новые задачи, а, следовательно, и механизмы управленческой деятельности. Прежде всего, планирование деятельности предприятий, так называемое внутрифирменное планирование, претерпело значительную эволюцию, в ходе которой поменялись не только конкретные методы планирования, но и основные принципы этой деятельности. Так, уже в 70-е годы в США появилось стратегическое управление - наиболее современная модификация внутрифирменного

планирования, знаменовавшая отход от долгосрочного планирования и сочетавшая в себе как разработку стратегии деятельности, так и превращение этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы фирмы. Настоящая управленческая революция началась в американской экономике на рубеже 80-х годов. Так называемые нефтяные шоки, изменение обстановки в ближневосточном регионе, вторжение японских конкурентов на рынки электроники и автомобилей, финансовые потрясения, крупнейшие технологические прорывы в электронике,

биотехнологии и т.д все это потребовало резкой переориентации деятельности многих фирм, а значит поставило и новые управленческие задачи. Это был переход к новой управленческой парадигме, суть которой состояла в определенном отказе от управленческого рационализма, от изначального убеждения, что успех фирмы определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышения производительности труда и использования всех видов ресурсов.

При таком подходе предприятие рассматривалось как закрытая система, цели и задачи которой остаются достаточно стабильными в течение длительного периода времени, как и общие условия деятельности. Долгое время этот управленческий подход был оправдан, он обеспечивал фирмам развитие и успешную конкуренцию, позволил отточить формы и методы внутрифирменного управления, связанного с эффективным использованием внутреннего потенциала. Новая парадигма менеджмента в развитых странах основана на системном и ситуационном

подходе к управлению. Фирма рассматривается как открытая система, ее успех связывается, прежде всего, с тем, насколько удачно она приспосабливается к своему внешнему окружению экономическому, социальному, научно-техническому и т.д. Сумеет ли предприятие вовремя распознать угрозы для своей деятельности, не упустит ли оно появляющиеся во внешней среде возможности, сможет ли извлечь максимум выгоды из этих возможностей - вот главные критерии эффективности всей системы управления, по отношению к которым внутренняя

рациональность организации производства и управления являются вторичными. Ситуационный подход к управлению гласит, что построение внутрифирменной системы управления есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды, а также учет технологии производства и качества человеческих ресурсов. Специфика украинской социально-экономической действительности заключается в том, что для наших предприятий

объективно эта управленческая парадигма является сейчас наиболее актуальной. Однако, следует признать, что руководители еще не успели толком освоить предыдущий подход и по-настоящему научиться не только максимально использовать потенциал организации, но и адекватно его оценивать. Общие условия, в которых действуют наши предприниматели, характеризуются достаточно высоким уровнем изменчивости, высоким уровнем вмешательства государства при наличии политической нестабильности и недостаточности

экономического протекционизма, несформированностью рыночных механизмов, то есть всем тем, что требует ориентации управления, прежде всего, на внешнюю среду. Наиболее значимое качество управления в нынешних условиях - это гибкость, способность переориентироваться на решение новых задач, использовать новые, адекватные условиям, формы и методы управления. 1. Наиболее сложные управленческие задачи Настоящее исследование показало, что по мере формирования

у предприятий рыночно ориентированного поведения у них меняется отношение к задачам управления. Происходит осознание неудовлетворительности имеющегося арсенала средств управленческой деятельности, понимание необходимости изменений. Так, из 282 руководителей МП, участвовавших в анкетировании, 76 отметили, что испытывают затруднения в решении управленческих задач, указав при этом в среднем на две задачи из предложенного им списка.

При этом все управленческие задачи разделились по степени трудности для предпринимателей на четыре группы см. Таблицу 8 . На первом месте оказалось стратегическое планирование деятельности предприятия на него указали 40 испытывающих затруднения руководителей, что составило 30 всех опрошенных . При этом среди руководителей предприятий, основная цель которых на ближайший год - выживание, число испытывающих подобное затруднение больше 46 , чем среди руководителей предприятий, ориентированных на

стабилизацию 37 и развитие 39 . Таблица 8 Распределение управленческих задач по степени их трудности для руководителей МП в к числу всех ответов Задачи управления Распределение ответов Стратегическое планирование деятельности предприятия 40 Анализ и выявление скрытых проблем в деятельности 27 Анализ и оценка внешней среды предприятия 23 Планирование текущей деятельности предприятия 21

Создание эффективной системы контроля за выполнением поставленных задач 16 Создание системы внедрения нововведений 14 Стимулирование продуктивной работы подчиненных 14 Организация эффективного учета на предприятии 12 Формирование функциональной структуры управления 7 Анализ результатов деятельности предприятия 6 Лидерство стратегического планирования не вызывает удивления и объясняется тем, что сама по себе задача выработки стратегии и построения планов предприятия на основе

такой стратегии является новой для экономической практики. В дореформенный период при относительно стабильных социально-экономических условиях, медленном изменении техники и технологии, управляемой финансовой ситуации, довольно слабой международной конкуренции предприятиям удавалось строить свою деятельность без специальной проработки и обоснования, ясной формулировки своих стратегий. Более того, стратегических планов на уровне отдельных предприятий просто не существовало.

Становление рыночной системы сделало эту задачу актуальной. В условиях возросшей изменчивости среды возникает объективная необходимость проработки предприятиями своей стратегии. Это может помочь им избежать финансовых потерь, упущенных возможностей или вообще угрозы самому существованию бизнеса. Стратегическое планирование существенным образом отличается от долгосрочного. Последнее ориентировано на длительный период времени и осуществляется, как правило, путем экстраполяции

выявленных тенденций на будущее. Стратегическое планирование построено на анализе перспектив предприятия, выявлении тех влияний, которые способны сложившиеся тенденции нарушить. Оно предполагает, кроме того, анализ позиций предприятия в конкурентной борьбе и выбор стратегии действий, то есть установление приоритетов в деятельности. Стратегическое планирование не означает привязки к длительным временным интервалам. Оно лишь определяет способ планирования - движение от стратегии.

Более того, чем более неопределенной является среда, тем короче должна быть длина планов для того, чтобы обеспечить гибкость и возможность корректировки действий. Из ответов респондентов следует, что они ощущают наиболее острый недостаток знаний и умений, необходимых для решения этой принципиально новой управленческой задачи, ведь в опыте руководителей не существует ничего, что могло бы им помочь, а руководители малых и средних предприятий к тому же, как правило, не

имеют специальной подготовки в сфере менеджмента. Даже те из них, кто начинал свою управленческую карьеру в дореформенный период, не имеет в этом смысле преимуществ перед более молодыми руководителями, поскольку их прежний опыт не связан с решением подобных задач. На втором месте по степени трудности решения оказались сразу три управленческие задачи, которые также являются достаточно новыми для практики руководителей и не могут эффективно решаться на основе прежнего

опыта анализ и выявление скрытых проблем в деятельности предприятия наличие трудностей при решении этой задачи отметили 27 испытывающих затруднения руководителей анализ и оценка внешней среды предприятия наличие трудностей при решении этой задачи отметили 23 испытывающих затруднения руководителей планирование текущей деятельности предприятия наличие трудностей при решении этой задачи отметили 21 испытывающих затруднения руководителей . При этом среди руководителей, ориентированных на выживание своих фирм, испытывают

затруднения с данной задачей 29 среди ориентированных на стабильное функционирование - 20 а среди тех, кто ориентирован на развитие - только 5 . То, что в состав этой группы попало традиционное в общем-то планирование текущей деятельности предприятия, подтверждает тезис об отсутствии четких ориентиров, на которых построено текущее планирование. Сейчас в условиях высокой нестабильности и последствий финансово-экономического кризиса, таких как

изменение структуры покупательского спроса, общее снижение платежеспособного спроса, недостаток оборотных средств и т.д. планирование объемов, ассортимента и других показателей может представлять для руководителей малого бизнеса значительную трудность. Третье место по трудностям, возникающим при решении, заняла группа достаточно традиционных управленческих задач, в решении которых руководители чувствуют себя относительно уверенно. Это создание эффективной системы контроля за выполнением поставленных задач наличие трудностей

при решении этой задачи отметили 16 испытывающих затруднения руководителей создание системы внедрения нововведений наличие трудностей при решении этой задачи отметили 14 испытывающих затруднения руководителей стимулирование продуктивной работы подчиненных наличие трудностей при решении этой задачи отметили 14 испытывающих затруднения руководителей организация эффективного учета на предприятии наличие трудностей при решении этой задачи отметили 12 испытывающих затруднения руководителей .

То, что создание системы внедрения нововведений для руководителей не представляет значительных трудностей, может быть связано не со степенью ее сложности, а с тем, что такая задача многими из них даже не ставится. На четвертом месте оказались управленческие задачи, при решении которых у опрошенных руководителей практически не возникает затруднений. Это формирование функциональной структуры управления всего 7 ответивших анализ результатов деятельности предприятия 6 . Вероятно, эти задачи воспринимаются подавляющим большинством

опрошенных руководителей как стандартные, не требующие переосмысления, а потому и наиболее доступные для решения. Были выявлены некоторые различия в определении управленческих задач, вызывающих наибольшие затруднения при решении, в зависимости от основного вида деятельности фирмы. Так, кроме стратегического планирования, для руководителей предприятий общественного питания и строительства наибольшие затруднения связаны с планированием текущей деятельности предприятия 38 и 29 ответов соответственно

, а для жилищно-коммунального хозяйства - с анализом и выявлением скрытых проблем 46 . Наоборот, отсутствуют затруднения у представителей сферы строительства - при создании эффективной системы контроля за выполнением поставленных задач 0 и стимулировании продуктивной работы подчиненных 0 у представителей сферы информационно-вычислительного обслуживания при создании системы внедрения нововведений 0 . Выявилась прямая зависимость между долей руководителей, указавших на затруднения при решении управленческих

задач, и прибыльностью предприятий чем выше уровень прибыльности, тем выше доля отметивших затруднения. Для убыточных предприятий, 71 руководителей которых испытывают затруднения при решении управленческих задач, наряду со стратегическим планированием 44 случаев наиболее трудной является такая управленческая задача, как планирование текущей деятельности 41 . Это свидетельствует, скорее всего, о том, что сама убыточность является объективным результатом как

неэффективной текущей деятельности, так и неумения выстроить стратегию бизнеса, что, собственно и подтверждают субъективными оценками руководители этих предприятий, отмечая затруднительность для себя решения данных управленческих задач. Для большинства предприятий с небольшой и средней прибыльностью соответственно 77 и 81 руководителей которых указывают на затруднения при решении управленческих задач основные трудности, по оценкам респондентов, связаны с созданием системы контроля 30 и 37 соответственно .

Доля руководителей, испытывающих затруднения при решении управленческих задач, изменяется также в зависимости от динамики инвестиций для предприятий, значительно уменьшивших инвестиции, она составляет 94 и снижается до 79 для предприятий, увеличивших объем инвестиций. Это служит прямым подтверждением связи между успешностью деятельности предприятия, его способностью к развитию, выражающейся в росте объема инвестиций, и качеством управления.

Относительно более высокий уровень квалификации управленцев проявляется в более низкой доле испытываемых ими затруднений в деятельности и в более успешных результатах этой деятельности. Структура затруднений в основном совпадает с приведенным выше распределением по всей выборке в целом. Отличия были выявлены для предприятий, которые увеличили инвестиции по сравнению с предыдущим годом. Их представители в равной степени не считают для себя трудными такие управленческие задачи как стратегическое

планирование 9 анализ внешней среды предприятия 9 анализ результатов деятельности предприятия 9 планирование текущей деятельности 9 формирование функциональной структуры 9 . Глава 4. Развитие малого и среднего инновационного бизнеса в Украине в 1990-е годы Развитие малого и среднего инновационного бизнеса на Украине в 1990-е годы проходило в довольно неблагоприятных условиях эта страна является единственным

государством Центральной и Восточной Европы, где на протяжении всего рассматриваемого периода не зафиксировано хотя бы одного года с неотрицательными показателями изменений ВВП. Согласно официальным данным, общие размеры национальной экономики сократились примерно в три раза по сравнению с 1989 годом. На фоне падения общей экономической активности ведение любого бизнеса, как правило, сопряжено с повышенным риском и относительно низким уровнем ожидаемых доходов от коммерческой

деятельности. Институциональные предпосылки развития бизнеса на Украине также нельзя считать благоприятными. В соответствии с данными экспертов из авторитетного Central European Economic Review2, страна в 1990-е годы устойчиво занимала 18-20 места среди государств на территории бывшего СССР и Восточной Европы по уровню условий для развития предпринимательской активности. Тем не менее нельзя утверждать, что довольно часто сменявшие друг друга правительства страны ничего

не предпринимали для изменения ситуации в этой сфере. В формировании государственной политики по отношению к малому и среднему бизнесу можно выделить три этапа. На первом, еще при существовании СССР, малое и среднее предпринимательство развивалось на основании известного советского закона Об индивидуальной трудовой деятельности граждан в СССР от 1987 года. Основная часть активности в высокотехнологичной и научной сферах наблюдалась в так

называемых Центрах НТТМ, когда малые и средние предприятия в то время - почти исключительно кооперативы , а также отдельные изобретатели и ученые работали на условиях субподряда. Очень скоро, однако, стало ясно, что центры НТТМ превратились в каналы перекачки и отмывания денег для госчиновников, представителей партаппарата и руководителей предприятий. К концу своего существования собственно научно-техническая компонента деятельности центров свелась

к нулю. На втором этапе в первой половине 1990-х годов наряду с кооперативами стали появляться и другие формы организации малого и среднего бизнеса. Этому способствовало не только создание в мае 1991 года Госкомитета по содействию малым предприятиям и предпринимательству, но и принятие целого ряда различных законодательных актов, направленных на содействие развитию малого и среднего бизнеса в стране. В январе 1997 года была принята государственная программа развития малого предпринимательства на

Украине. Считается, что третий этап развития малого и среднего бизнеса начался в 1996 году с принятием кабинетом министров Концепции развития малого и среднего бизнеса , однако, этот документ содержал, как, впрочем, и аналогичные документы, касающиеся других сфер деятельности, только набор деклараций и по сути ничего не менял в сложившейся ситуации. Единственным пунктом, который мог бы быть расценен как способствующий развитию малого и среднего предпринимательства - положение о необходимости ускоренного

создания нормативной базы для деятельности соответствующих предприятий. На практике в работе органов власти не произошло никаких серьёзных изменений темпы малой приватизации основной базы создания малых и средних предприятий остались практически неизменными. Можно лишь отметить стремление распространить на малые и средние предприятия подходы, существующие и для других субъектов хозяйственной деятельности.

В то же время, как грибы после дождя, стало расти количество различных организаций, занимающихся вопросами содействия развитию малого и среднего бизнеса. Это и Союз малых предприятий Украины, и Украинский союз промышленников и предпринимателей и Союз арендаторов и предпринимателей Украины и другие организации. В какой-то степени, они оказывают влияние на политику правительства и блокируют некоторые откровенно

анти- рыночные мероприятия, предлагаемые государственным аппаратом. Однако во многих случаях этого не удается сделать. Так, в проекте закона Об инновационной деятельности , принятие которого во втором чтении ожидается весной 2000 года основной упор делается на создание контролируемых государством технопарков. Развитие малого и среднего инновационного бизнеса вне этих структур явно дискриминируется.

Беседы одного из авторов этой статьи с членами комитета Верховного совета Украины, занимающегося вопросами образования, науки и инновационной деятельности, позволяют сделать вывод, что существенных изменений в тексте будущего закона не предвидится. Уже сейчас можно утверждать, что льготы в области налогообложения, существовавшие для малых и средних инновационных предприятий в середине 1990-х годов, фактически отменены в результате ввода в действие

целого ряда подзаконных актов, регламентирующих предоставление такого рода льгот. В целом динамика роста количества малых предприятий в Украине выглядит следующим образом см. таблицу 1 . Таблица 1. Динамика количества малых предприятий на Украине 1993 1994 1995 1996 1997 1998 Украина, всего 84780 85799 96019 96270 136238 151372

Наука и научное обслуживание 4748 4151 3587 3487 3800 4469 Как нами уже отмечалось выше, первые подобные предприятия появились в 1987 году в форме кооперативов, и уже в 1992 году их количество составило 4,9 тысяч. Однако после принятия в 1992 году закона о малых предприятиях количество научно-технических кооперативов стало резко сокращаться многие из них были перерегистрированы в качестве малых предприятий.

До 1997 года нормативной базой для сбора статистических данных по малым предприятиям считался закон Украины О предприятиях от 27 марта 1991 года. В соответствии с этим законом к малым предприятиям относились предприятия с численностью менее 200 сотрудников. Причем в промышленности, строительстве и других отраслях производственной сферы предел численности занятых был установлен на уровне 50 человек, в организациях науки и научного обслуживания - до 100 человек и т.п.

На практике эти критерии реально не учитывались, и органы государственной статистики относили к малым предприятиям любые организации, имевшие в своем названии слова малое предприятие или кооператив . Кроме того, в областных статуправлениях использовали и субъективные критерии распределения различных предприятий по тем или иным группам. Поэтому 1 декабря 1998 года приказом председателя Госкомстата Украины Про порядок статистического изучения субъектов малого предпринимательства были введены

в действие Критерии статистического определения малого предприятия . В соответствии с этими критериями, в частности, в отрасли Наука и научное обслуживание малым считается предприятие с численностью до 20 человек. Вместе с тем, органы госстатистики повысили уровень своей работы на местах, результатом чего стало то, что, начиная с 1998 года, стали отчитываться различные предприятия, которые до этого вообще не представляли

никаких данных. Все это в комплексе и объясняет рост количества малых предприятий в статистических сборниках и отчетах. Предприятия науки и научного обслуживания обычно ассоциируются с малыми инновационными компаниями. На них в Украине формально занято около 35 тыс. человек. Среднее количество занятых на одном предприятии составляет 7 человек для сравнения в торговле - 5, в промышленности - 10, на транспорте - 8 . Средняя зарплата в этой группе предприятий также мало

отличается от средних значений в 1998 году она составила 146 гривен в месяц учитывая колебания курса, не более 60 долл. США . Однако проблема состоит в том, что не менее одной четверти предприятий не осуществляли в 1998 году никакой деятельности. Для других предприятий слова о научно-технической деятельности, инновациях и т.п. остались только в уставных документах. Многие из таких предприятий в лучшем случае выполняют некоторые сервисные функции по обслуживанию оргтехники иностранного производства.

Таблица 2 Финансовые результаты деятельности субъектов малого предпринимательства в 1997-1998 гг. млн. грн. Финансовый результат Прибыль Убытки Сальдо 1997 1998 1997 1998 1997 1998 Всего по малым предприятиям В том числе 2217,1 1594,7 557,7 1451,2 1659,4 143,5 Наука и научное обслуживание 75,2 46,0 11,2 29,2 64,0 16,8 Почти во всех отраслях экономики по сравнению с 1997 годом наблюдалась тенденция к снижению балансовой

прибыли. В промышленности оно составило 96,3 , в торговле и общественном питании - 95,5 , в науке и научном обслуживании - 38,8 . И хотя мы не располагаем на момент написания этой работы исчерпывающей информацией, можно утверждать, что в 1999 году ситуация практически не улучшилась. В значительной степени резкое ухудшение показателей экономической деятельности можно объяснить финансовым кризом, который разразился на Украине в сентябре 1998 года под большим воздействием событий в экономике

России в августе того же года. Другое объяснение - совершенствование схем ухода от налогов и перевод все большей части деятельности малых предприятий в теневой сектор. В развитых странах малые предприятия создаются, как правило, в качестве независимых компаний с целью реализации коммерческих проектов их создателей, включая инновационные проекты и т.п. К сожалению, на Украине большое распространение получила практика создания малых предприятий самими

руководителями научно-исследовательских предприятий и компаний, которые используют эту форму хозяйственной деятельности для присвоения активов государственных компаний и получения незаконных доходов за счет бесконтрольного использования государственной собственности. Существующие бюрократические структуры сдерживают создание и независимых компаний при научно-технических организациях, если в них не участвуют сами представители администрации.

Необходимость отдавать значительную часть доходов ведет к росту трансаксационных издержек и, следовательно, росту стоимости выпускаемой продукции. Другая проблема состоит в усложненной процедуре регистрации малых предприятий и несоразмерно высокой стоимости предоставляемых услуг например, установка телефона в киевском офисе стоит в 8 раз дороже, чем в Париже . Тем не менее существуют примеры того, как относительно небольшие компании в сфере высоких технологий

добивались определенных успехов. Они часто относятся к совместным предприятиям или филиалам зарубежных компаний. Так в области телекоммуникаций за последние годы было создано пять совместных предприятий с зарубежными фирмами. В большинстве из них занято 20-40 человек, однако им удается достаточно успешно работать на рынке услуг, демонстрируя устойчивые темпы роста. Созданы и небольшие производственные компании по сборке элементов телекоммуникационного оборудования

на нескольких бывших оборонных предприятиях. При этом, если телекоммуникационные компании ориентированы на внутренний рынок, большое количество малых предприятий в силу низкого покупательного спроса и фактической остановки производства на большинстве крупных предприятий внутри страны, работают в основном на внешний рынок, в том числе - российский. Так, интересна история малого предприятия Анати , созданного в самом начале 1990-х годов сотрудниками

НИИ сверхтвердых материалов. В тот же период времени от института отделился опытный завод, производивший абразивные материалы и инструмент на основе использования искусственных алмазов. Самостоятельная деятельность завода оказалась малоуспешной, так как его специалисты оказались не способны обеспечить ни технический уровень, ни обновление номенклатуры выпускаемой продукции. С 1996 года Анати взяло в аренду предприятие, предложив несколько новых образцов продукции, разработанных

его специалистами. К настоящему времени это малое предприятие фактически поглотило завод, обеспечило возвращение на многие традиционные рынки продукции в странах СНГ и выход на рынки ряда зарубежных стран. Таким образом, произошло создание новой высокотехнологичной компании, в основе деятельности которой - постоянное создание новых конкурентоспособных продуктов. С другой стороны, на новом витке диалектической спирали удалось избавиться от кадрового балласта ,

которым до сих пор перегружены многие научно-исследовательские институты. Теперь у сотрудников предприятия нет оснований считать, что их производственная деятельность обеспечивает зарплатой сотрудников НИИ, как это имело место в период до распада научно-технического комплекса. Некоторые предприятия малого бизнеса на Украине под воздействием кризиса приобрели черты предприятий бангалорского 4 типа, т.е. появились высокотехнологичные компании, которые совершенно не связаны с местной

экономикой и работают исключительно на зарубежных подрядчиков. Наиболее распространены такие компании в области производства программного обеспечения и конструкторских разработок в таких отраслях, как автоматика, авиастроение, фармацевтика. Во многих случаях работа в такой компании становится первым шагом для последующей эмиграции специалистов. Интересно отметить, что услугами подобного рода небольших фирм и групп специалистов пользуются не только

западные, но и отдельные российские компании, особенно из состава бывшего ВПК. Не случайно, что и наибольший поток эмиграции среди украинских ученых и специалистов в 1990-е годы пришелся на Россию. После президентских выборов на Украине в ноябре 1999 года внимание к проблемам малого и среднего бизнеса несколько усилилось. На одном из первых заседаний кабинета министров в конце 1999 года было принято решение о создании нового

варианта laquo Национальной программы содействия развитию малого бизнеса . Среди важнейших элементов этой программы названы следующие внесение необходимых изменений в систему законодательных актов Украины, регламентирующих деятельность малых предприятий, с целью устранения имеющихся в них противоречий дальнейший переход на схемы упрощенного налогообложения для малых предприятий внедрение с 2000 года системы микрокредитования малых предприятий развитие образовательных программ для тех, кто

занят малым бизнесом. Предполагается, что быстрое развитие малого предпринимательства поможет решить важные макроэкономические проблемы, в частности, проблему безработицы, которая все острее ощущается на Украине. Что касается схем финансового обеспечения деятельности малого бизнеса, и в первую очередь, малого высокотехнологичного бизнеса, то необходимо отметить, что подобные попытки предпринимались и в прошлом. На Украине в течение ряда лет активно действовал

Государственный инновационный фонд, главная задача которого состояла в содействии как раз в содействии инновационным процессам на территории страны. Средства фонда составляли до 1 3 расходов на науку и инновационную деятельность на Украине. Однако далеко не все проекты инновационного фонда закончились успешно. Против некоторых из функционеров фонда ведутся уголовные дела за создание схем получения незаконных кредитов. Значительная часть кредитов была таким образом просто похищена, другая часть средств периодически

конфисковывалась государством, когда возникала необходимость выплатить долги шахтерам или учителям. Полной информации о плохих кредитах фонда нет, но ясно, что его реальное влияние на становление малого инновационного бизнеса оказалось гораздо меньше ожидавшегося. Западные программы содействия развитию малого бизнеса действуют несколько более успешно, особенно это касается программ обучения. На Украине при поддержке правительства

США уже в течение нескольких лет существует программа содействия малому бизнесу бывших военнослужащих, ЕЭС поддерживает внедрение новых технологий в малом бизнесе через программу Тасис, а Европейский банк реконструкции и развития открыл специальную кредитную линию для малых и средних предприятий. Но участие в этих программах не приняло массового характера из-за ограниченности выделенных средств и неопытности украинских предпринимателей в вопросах подготовки соответствующих заявок на финансирование.

В заключение рискнем предположить, что, несмотря на предпринимаемые усилия, малый высокотехнологичный бизнес на Украине ожидает трудное будущее. В стране по сравнению с началом 1990-х годов более, чем в 5 раз упал уровень изобретательской активности, происходит стремительное старение научно-технических кадров, а популярность инженерных специальностей среди молодежи падает. Но главная проблема состоит в деградации экономики, которая, в частности, проявляется в симплификации

производственных процессов, использовании устаревших энергозатратных технологий и переходе от производства технически сложной продукции к производству преимущественно сырья и полуфабрикатов. Технологические новшества во все большей степени импортируются под ключ , когда техническая начинка приборов, оборудования, содержание программных продуктов остаются неизвестными пользователю. Глава 5. Проблемы и пути их решения в малом инновационном бизнесе 5.1.

Специфика и тенденции развития малых инновационных предприятий Экономическая реформа создала в научно-технической сфере качественно новую ситуацию. Впервые в нашей стране здесь возникает конкуренция. Причем конкурируют между собой не только сами институты, но и разные виды научной деятельности, относящиеся к различным формам собственности. В последнее время возник и активно развивается новый сектор организационно-

экономических форм научно-технической деятельности. Новый сектор развивается преимущественно в малых формах и включает в себя научно-технические кооперативы НТК , малые инновационные предприятия различных форм собственности, а в последнее время и созданные на их базе ассоциативные структуры. По оценке Организации экономического сотрудничества и развития, в настоящее время на долю мелких фирм в промышленно развитых странах приходится 10-20 всех новшеств,

хотя доля МИП в расходах на нововведения составляет всего 4-5 . Причинами такой активности МИП в области нововведений являются узкая специализация их научных поисков или разработка небольшого круга технических идей МИП ведут разработку в основном на первых этапах генерирование идей, зарождение изобретений , когда еще не требуется больших материальных, людских и организационных затрат мелкие фирмы более заинтересованы в конечном результате.

Малые предприятия стремятся к завоеванию какой-то части отраслевого рынка, принимая принципиально новые технические решения иного выхода в условиях жесточайшей конкуренции у них нет. К тому же доступ на рынки традиционных товаров для новых мелких капиталов крайне затруднен. Значительная роль малого бизнеса в научно-технической политике определяется тем, что крупные компании в сфере НТП приобретают известные преимущества от интеграции с мелкими фирмами в этой области.

Прежде всего, это экономия на постоянном капитале. Деятельность украинских МИП обширна. Они занимаются внедрением научно-технических разработок в народное хозяйство, проводят поисковые работы в области новых информационных технологий, экономические исследования, оказывают информационные и консультативные услуги, выполняют строительно-монтажные работы, изготавливают оснастку, приборы, осуществляют наладку и ремонт оборудования, производят товары народного потребления.

Анализ уставов этих МИП показал, что практически отсутствуют такие МИП, которые сосредоточились только на выполнение научно-технических разработок. Такое поведение можно объяснить как защитную реакцию на нестабильное положение в стране. Анализ деятельности МИП показал, что более половины из них занимаются проектированием новой техники. На втором месте 40 находится разработка программных средств.

Эти предприятия занимаются информационными услугами 37 , изготовлением приборов и оснастки, а также наладкой и ремонтом оборудования по 33 . Каждое четвертое МИП осуществляет консультирование в области научно-техни-ческой сферы 3 . Можно отметить следующие особенности малого предпринимательства в инновационной сфере 1. Углубление специализации научных разработок. Это привело к тому, что во многих случаях небольшие фирмы

могут конкурировать с крупными концернами даже со своими довольно скудными ресурсами, работая лишь в узкоспециализированном направлении. 2. Ориентация на продуктовые инновации и оказание услуг в инновационной сфере. Объяснить это можно тем, что для малых компаний не характерно крупносерийное, массовое производство. Продукты производятся здесь, как правило, сравнительно небольшими партиями, а иногда и в единичном экземпляре. Таким образом, совершенствование технологий производства отдельного товара не явится экономически

эффективным. 3. Зависимость степени интенсивности инновационной деятельности от отрасли, в которой действуют малые предприятия. Разработка и освоение ими нововведений осуществляются в тех областях, которые кажутся для крупного бизнеса или неперспективными, или слишком рискованными, и где очень короток жизненный цикл изделий. Слабые и сильные стороны МИП. Малые предприятия представляют собой специфическую организационную форму инновационной деятельности, имеющую большое значение как для развития экономики страны в целом,

так и для удовлетворения индивидуальных потребностей разработчиков новой техники, создателей инноваций, авторов изобретений и открытий. Именно с этих двух позиций - общественных и индивидуальных - необходимо оценивать слабые и сильные стороны МИП. С народнохозяйственной точки зрения МИП является эффективным инструментом постоянного обновления всех элементов производственных процессов, обеспечения высокой конкурентоспособности продукции, работ и услуг.

Они способны очень динамично и гибко реагировать как на изменения потребительского спроса, так и на новые предложения и перспективы, открывающиеся на базе результатов научных исследований и разработок. МИП осуществляют инновации, которые не требуют значительных инвестиций и привлечения существенных материальных, трудовых и энергетических ресурсов. В то же время МИП способны в сильной степени снижать социальную напряженность в кризисных ситуациях, в условиях реструктуризации

отраслевых производств, предоставляя рабочие места для квалифицированных специалистов и рабочих. В Германии, например, функционирует около 3 млн. малых и средних предприятий и объединений лиц свободных профессий. Они составляют 99,6 всех фирм, облагаемых налогом с оборота обеспечивают почти половину валового национального продукта и примерно 50 валовых инвестиций страны. Малые и средние предприятия обеспечивают 2 3 общего числа рабочих мест и большую часть их прироста.

На них приходится сегодня 75 выдаваемых патентов 2 . С точки зрения экономики народного хозяйства слабые и сильные стороны МИП проявляются при их сравнении с возможной альтернативной формой инновационной деятельностью крупных предприятий. В таблице представлены наиболее важные достоинства и недостатки МИП в сравнении с крупными предприятиями. Сильные стороны

МИП Слабые стороны МИП Короткая длительность инновационного цикла. Прямые и персональные контакты с партнерами. Быстрое принятие управленческих решений. Высокая мотивация труда. Гибкая реакция на научно- технические достижения. Динамичная ориентация на спрос потребителя, свободные рыночные ниши. Минимальная иерархия в менеджменте. Невысокий профессиональный уровень менеджмента.

Незначительные возможности внешнего финансирования, в том числе кредитования. Высокий уровень риска в предпринимательской деятельности. Незначительная степень разделения труда и специализации рабочих мест. Ограниченные возможности удовлетворения масштабного спроса. Персонифицированная ответственность за финансовые результаты деятельности.

5.2. Формы организации малого инновационного предпринимательства Решение вопроса о форме организации малого инновационного предпринимательства в значительной степени зависит от способа финансирования НИОКР. Оно может быть венчурным, программно-целевым, государственным. На основе венчурного финансирования, связанного с риском и включающего средства самой компании, ссуды банков и другие источники, выделяют внутренние и внешние венчуры.

Внутренние венчуры - это создаваемые внутри корпораций обособленные творческие группы. Создаются для того, чтобы ослабить административный пресс, подавляющий творческую инициативу специалистов крупного предприятия искусственно создать благоприятный климат, характерный для малых организаций сосредоточиться лишь на комплексе работ по доведению изобретения и налаживанию производства новой продукции. Группы формируются из специалистов различных отделов предприятия на временной основе и в масштабах,

необходимых для реализации какого-либо изобретения. Отрицательными моментами в создании внутренних венчуров являются неустойчивая финансовая база возникновения и функционирования специалисты мелких творческих групп оказываются в двойном подчинении, от администрации традиционных подразделений и служб предприятия с одной стороны, и руководителей групп - с другой. Такая удвоенная зависимость получила название матричной системы организации и управления исследованиями

и разработками. Однако созданные автономные венчурные группы внутри корпораций через 4-5 лет, как правило, расформировываются, так как не устраняют препятствий в инновационной деятельности, присущих крупным корпорациям. Выход из такой ситуации состоит в создании внешних венчуров, то есть творческих групп и проектных бригад, организуемых вне корпоративной структуры в юридически самостоятельные фирмы. Они получили название мелких внедренческих фирм. Каждая дочерняя фирма венчурного типа объединяет под

одним административным руководством все операции, необходимые для выполнения исследований и разработок, а затем и серийного выпуска новой продукции. Отрицательным моментом является то, что при дальнейшем развитии процесса преобразования возникает потребность в других научно-технических новшествах, которые в силу своей узкой специализации, функционального назначения, внедренческая фирма дать не может. Это вынуждает создавать мелкие венчурные фирмы, но не научно-исследовательские, а инвестиционные.

Задача таких фирм заключается в предоставлении ссуд на разработку и освоение изобретений и открытий, сделанных за пределами материнской компании. Несколько групп малого инновационного предпринимательства возникает на основе программно-целевого финансирования НИОКР, объединяющего государственное и венчурное финансирование. Для программно-целевого финансирования характерны следующие черты объектом финансирования служат не

учреждения, а проекты и программы НИОКР выполняются преимущественно внешними по отношению к финансирующим инстанциям исполнителями денежные средства субсидии и контракты передаются в распоряжение исполнителей программных исследований. Первыми на базе программно - целевого финансирования возникают мелкие новаторские фирмы, выделяющиеся из структуры вузов, независимых институтов, государственных исследовательских центров и специальных лабораторий крупных промышленных компаний, где выполняется большой объем фундаментальных

работ. Эти фирмы получили название компаний - спиноф отпрысков , то есть отделившихся от других организаций. Возникновение их связано с государственным финансированием, а дальнейшее становление и развитие в значительной степени опирается на венчурное финансирование. Цель компаний - коммерческая реализация научно-технических достижений, полученных материнской организацией в ходе выполнения программ. На заключительной фазе работ ученые и специалисты фирм-спиноф испытывают потребность в фирмах с идентичной

специализацией, что создает возможность коллективного использования таких фирм многими учеными. Появляется другая группа малого инновационного предпринимательства - фирмы, обслуживающие НИОКР. Каждая из них специализируется на выполнение какой-либо одной функции последовательностью возникновения зависит от потребности в специализированных услугах. Интрапренерство как форма организации инновационной деятельности.

Реформирование украинской экономики, восстановление и развитие ее потенциала связано с качественным преобразованием предприятий, повышением их конкурентоспособности и эффективности. Одним из путей достижения нового качественного уровня всей системы производства и сбыта товаров является интрапренерство, направленное на поиск и внедрение новых форм и методов хозяйствования, создание новых продуктов и услуг. Антрепренерство обычно ассоциируется в умах людей с деятельностью инициативных, рисковых

и ищущих новые технологии индивидов, управляющих малыми самостоятельными предприятиями. И таких людей в современном бизнесе очень много. Однако еще больше их действует в структуре крупных предприятий. Таких людей называют интрапренерами intrapreneurs . Часто говорят, что интрапренер - это антрепренер в структуре крупного предприятия. Интрапренерство - это предпринимательская деятельность, проводимая внутри крупной фирмы, возникает

как реакция на застой, сбои, всякие неурядицы в бизнесе. Складывается этот вид деятельности на узких участках, где возникают задержки производства 1 . Теоретики бизнеса сейчас считают, что все, даже успешно действующие организации, должны делать ставку на интрапренеров. Только в этом случае будет гарантирован успех в бизнесе. Формами интрапренерства являются создаваемые в составе более крупной хозяйственной организации кооперативы,

подрядные бригады, арендные подразделения, венчурные и совместные предприятия. Преимущество данных интрапренерских структур заключается в более быстром переходе из сфер, где спрос на определенный вид продукции удовлетворен, туда, где этот спрос держится на достаточно высоком уровне. Создание интрапренерских структур не требует, на первых порах, коренных преобразований всей системы управления предприятием, радикальной ломки производственного процесса.

Для этого необходимо лишь ослабить пресс единоначалия и обеспечить условия для свободного протекания спонтанных процессов групповой самоорганизации. В поисках оптимальной организации подлежат решению проблемы избыточной сложности управления предприятием. В начальном периоде реструктуризации следует устранить малопроизводительные структурные звенья, выработать самостоятельную рыночную стратегию, определить сегменты, в пределах которых можно добиться конкурентных преимуществ.

Поставив вопрос о реструктуризации предприятия, прежде всего, следует выбрать критерии принятия решения о необходимости существования того или иного интрапренерского подразделения в рамках предприятия или выделении его в самостоятельную структуру. Нередко целесообразно применять комбинированную систему управления с делегированием функций, прав, ответственности нижестоящим звеньям и подразделениям, которые наделяются определенной самостоятельностью в принятии решений.

Наиболее эффективной формой реструктуризации предприятия является создание сегментов хозяйственной деятельности на базе отдельных цехов или группы цехов, связанных между собой в единые производственные блоки. Среди многообразия интрапренерских методов организации производства наибольший интерес представляет вариант, осуществление которого начинается с изготовления изделий по индивидуальным проектам на рабочих местах. Используя незагруженное технологическое оборудование, участки производят изделия, пользующиеся

повышенным спросом на рынке или работают непосредственно на клиента. Материалы, сырье, инструменты приобретаются за счёт внутреннего кредита или предоплаты потребителя. В экономическом механизме взаимодействия интрапренерских структур имеется возможность производства любого вида машиностроительной продукции, выполнения услуг для получения дополнительного дохода. Вид и показатели сторонних заказов руководство интрапренерских структур устанавливает самостоятельно,

увязывая их с мощностями блоков-смежников. Выход на рынок сбыта осуществляется непосредственно структурами, которые получают заказы от потребителей или ведут поиск продукции, пользующейся спросом. При реструктуризации производства следует исходить из положения, что созданные на базе крупного предприятия отдельные подразделения с определенной долей самостоятельности будут функционировать на новых организационных, экономических и мотивационных принципах. Интрапренерство как структура постоянно требует развития факторов,

способствующих трудовой мотивации работников, что является неотъемлемым этапом совершенствования управления предприятием. Интрапренерство высвобождает инициативу действий работников, дает свободу выбора коммерческой деятельности. Оно открывает реальные возможности для внедрения эффективных методов менеджмента. Основные направления влияния интрапренерства на микроуровне связаны с улучшением качества продукции, позволяющем повысить и расширить пределы удовлетворения потребностей, относительным снижением затрат

на производство продукции. 5.3 Проблемы развития малого инновационного бизнеса В экономически развитых странах уже сегодня до 80 ВВП производится на основе использования результатов научных исследований и нововведений. Наука и инновации обеспечивают экономическое воспроизводство на новой экономической основе, высокое качество производимой продукции, сбережение природных ресурсов, стимулируют повышение квалификации кадров, рост доходов и тем самым закладывают фундамент общественного

благосостояния. В дальнейшем, по прогнозам экспертов, значимость современных технологий и других инноваций в социально-экономическом развитии еще более усилится. По последним данным в ведущих странах в реализации инновационных проектов возрастает доля малого и среднего бизнеса. Малые инновационные предприятия, реализующие НТП, из-за ограниченности своей численности и отсутствия у фирмы специалистов по направлениям не связанным

с научно - технической стороной проекта, нуждаются в поддержке инфраструктуры. Процесс реализации инновационного проекта начиная от этапа полученных при выполнении НИР результатов и заканчивая запуском серийного производства можно условно разбить на несколько стадий, каждая из которых имеет свою специфику, особенности и предъявляет для их реализации свои требования рис. 1 . Первая стадия - концептуальная. Цель - определение уровня внедренческого потенциала концепции

нового продукта. Вторая стадия - проверка технической осуществимости. Цель - подтверждение планируемых характеристик нового продукта и отсутствия технических или экономических препятствий к внедрению, которые не могут быть преодолены. Третья стадия - разработка. Цель подтверждение того, что новый продукт будет иметь заявленные параметры путем создания и испытания технического прототипа или опытного технологического процесса.

Четвертая стадия - определение промышленной применимости и подготовка производства. Цель - разработка промышленной технологии и оценка рыночной пригодности нового продукта путем производства и испытания опытного образца опытной партии и технологического процесса. Показанные выше проблемы с которыми сталкивается инновационное предприятие при реализации ИП условно можно разделить на - законодательные - кадровые - экономические - инфраструктурные - финансовые.

5.4 Проблемы развития малого и среднего инновационного бизнеса в Донецком регионе на примере Регионального фонда научно-технического развития Санкт - Петербурга. Развитие инноваций в странах, которые видят себя полноценными членами развитого cообщества, является одним из самых приоритетных и перспективных направлений, которое стимулирует развитие экономики и прирост валового национального продукта.

Особенно это развитие касается малых и средних форм предпринимательства, считающихся в развитых странах флагманом научно - технического развития. Так в США доля малого и среднего бизнеса в объеме валового национального продукта достигает 40 , в то время как, этот же показатель по Украине не превышает 7 . Трудно сказать, какую долю в этом объеме занимают компании, которые можно было бы причислить к инновационным, но прогноз явно неутешителен.

Еще при существовании СССР наши страны в данном случае имеются в виду Украина и Россия могли гордиться своим обширным научно - техническим потенциалом, который поглощал немало бюджетных средств. После развала СССР и затяжного экономического спада научно - техническая отрасль осталась без средств к существованию, что повлекло за собой утечку мозгов и технологий в более развитые страны дальнего зарубежья. По прежнему основную долю украинского внутреннего валового продукта и экспорта

занимали отрасли сырьевой направленности черная и цветная металлургия, угольная промышленность и т.п. Пройдя определенный период развития Украина столкнулась с проблемой засилья внутреннего потребительского ранка более качественными и дешевыми товарами иностранного происхождения. Рынок продукции, особенно высокотехнологичных и быстро развивающихся отраслей, оказался занят иностранными производителями, что повлекло за собой отток капитала из страны.

Подобные проблемы стали и перед Россией. Особенно это коснулось малого и среднего бизнеса. Именно средний и малый бизнес, являясь более мобильной структурой тянули за собой крупные компании, которые в свою очередь обладали достаточными ресурсами для масштабного внедрения той или иной технологии. Цель данной статьи - осветить возможности решения данной задачи на конкретных примерах, которые уже дали ощутимые результаты в Санкт - Петербурге. По своему стратегическому, политическому и экономическому

положению по отношению к Москве, Санкт - Петербург занимает положение, сходное с положением Донецкого региона по отношению к Киеву, претендуя на звание промышленно развитого региона, внедряющего самые продвинутые технологии, направленные на завоевание или на отвоевывание внутренних рынков. Основное отличие заключается в том, что Санкт -Петербург уже не без основания можно назвать центром научно - технического развития, в то время как Донецк, являясь одним из самых развитых промышленных

регионов Украины, вынужден импортировать технологии. Но не всегда импортируемые технологии являются дешевыми, что повышает уровень издержек производства Поэтому для Донецка развитие и реализация внутреннего научно - технического потенциала должно стоять в ряду первоочередных задач. Особенно это касается таких направлений, как энергосбережение, телекоммуникации, отрасли ориентированные на производство конечного продукта.

Попытка решить задачу развития малого и среднего инновационного предпринимательства была предпринята в Санкт - Петербурге на базе Завода Светлана . Надо заметить, что попытка оказалась во всех отношениях успешной. На территории заводы были сосредоточенны финансовые структуры, общественные организации в поддержку малого и среднего инновационного бизнеса и сами мелкие предпринимательские структуры. Одним из основных звеньев данной группы стал Региональный фонд научно - технического развития

Санкт - Петербурга, на работе которого мы и хотим остановиться подробней. Региональный фонд научно - технического развития Санкт Петербурга был создан еще в 1992 г. в форме некоммерческой организации для содействия сохранению и развитию научно - технического потенциала Санкт - Петербурга и Ленинградской области в период перехода к рыночной экономике.

Его учредителями стали федеральные, муниципальные органы власти и крупные промышленные предприятия Петербурга. Достаточно отметить, что среди руководителей организаций - учредителей фигурировал нынешний президент российской Федерации В. В. Путин, будучи тогда еще первым заместителем Мэра санкт -Петербурга. Окончательной задачей Фонда является содействие в получение инвестиций для предприятий малого и среднего бизнеса, направленных на внедрение новых технологий.

Получению инвестиций, как правило, предшествует подготовительный этап, включающий в себя ряд услуг, оказываемых Фондом малым и средним предприятиям научно - технического сектора. Фонд ведет отбор и подготовку заявок на финансирование исследований, разработок и инновационных проектов как представитель Российского фонда технологического развития Министерства промышленности, науки и технологий Российской

Федерации и Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно - технической сфере. Помимо вышеперечисленных фондов к финансированию привлекаются и другие инвесторы венчурные фонды Фонд активно сотрудничает с Российской Ассоциацией Венчурного Инвестирования и коммерческие банки. Достаточно добавить, что Фонд в 2000 г. выступил одним из инициаторов создания в

России и стал учредителем Венчурного инновационного фонда . Это первый фонд фондов и фундамент институционального механизма участия государства в создании венчурных фондов с российским и зарубежным капиталом для прямого инвестирования в наукоемкую промышленность России. Проблемой малых и средних предприятий является неподготовленность к общению с инвестором. Для того, чтобы общаться с инвесторами на одном языке, компания должна обладать определенным набором

документации и навыков, которые как правило отсутствуют. Для этого Фонд предлагает ряд услуг подготовка бизнес - планов, договоров, контрактов подбор партнеров по разработке, производству и реализации научно - технической продукции финансовое управление проектом, а также проведение деловых переговоров. Все это позволяет компании избежать значительных расходов на юристов и консультантов и сосредоточиться на развитии бизнеса.

Что же касается коммерциализации научно - технических разработок, Фонд содействует установлению контактов с фирмами США, Великобритании, Германии, Финляндии, Нидерландов, Китая и других стран на основе двухсторонних международных соглашений и соглашения с ЮНИДО Организация Объединенных Наций по промышленному развитию .

В качестве Северо - Западного информационно - консультационного центра по сотрудничеству России и ЕС в области науки и техники Фонд помогает вхождению российских организаций Северо - Запада России в научные программы Европейского Союза. Помимо этого Фонд проводит большое количество специализированных семинаров, конференций и выставок предоставляет клиентам современную компьютерную технику, услуги электронной почты, базы данных, выход

в Интернет по волоконно - оптическому канал ведет подготовку менеджеров с участием ведущих российских, европейских и американских специалистов без отрыва слушателей от основной работы. Коротко остановимся на одном из самых интересных подразделений Фонда - на Инновационно - Технологическом Центре ИТЦ , представляющем собой аналог технологического парка, т.е. производственные мощности с автономным энерго- и теплообеспечением, предназначенные для

размещения высокотехнологичного производства. ИТЦ размещен в большом производственном корпусе, полученном в качестве уставного взноса от завода АООТ Светлана и прошедшем полную реконструкцию. Хочется отметить, что в этом же здании находится и сам Фонд, Российская Ассоциация Венчурного Инвестирования, а также Российский Технологический Фонд , являющийся венчурным фондом.

Это здание полностью подготовлено для разработки и производства наукоемких изделий и технологий, имеет автономную систему энерго - и теплоснабжения и вмещает на своей территории 23 малых предприятия различных направлений хай-тека биохимия, полупроводниковое производство, производство изделий из пластмасс, интернет - технологии, производство медицинских препаратов и т.д. Помимо всего на этой же территории находится выставочный зал, зал для конференций и комнаты для отдыха,

а также Российско - финский двойной бизнес - инкубатор, который предоставляет площади и технику для малых предприятий России и Финляндии, ориентированных на развитие интернет - технологий . Все это объединяется в единый живой и, что самое главное, реально работающий механизм, который является довольно таки самодостаточным для продвижения и развития научно - технического потенциала региона. Затронем еще одно интересное направление, бурно развивающееся в стенах фонда совместно с

Санкт - Петербургской валютной биржей - поиск путей финансирования малого и среднего инновационного бизнеса, отличных от прямого кредитования. Большинство компаний начинают свою жизнь как небольшие предприятия, организованные несколькими частными лицами, либо производственными фирмами. Акции, паи таких компаний обычно неликвидные, а возможности по привлечению финансирования ограничены как в силу частного юридического статуса компании, так и недостаточности информации о производственных

показателях. Учредители предприятий малого и среднего бизнеса, имеющие статус закрытой организации ЧП, ООО почти всегда сталкиваются с проблемой, когда один или несколько участников изъявляют желание выйти из компании. Субъективная оценка активов и невозможность быстро реализовать долю в уставном фонде предприятия указывают на отсутствие ликвидности паев и долей закрытых организаций. Другого рода проблемы возникают тогда, когда на определенном этапе такая форма существования предприятия

становится фактором сдерживающим его дальнейшее разви-тие. Рост и экспансия практически невозможны без заемного капитала, направляемого на пополнение основных и оборотных средств, финансирование слияний и поглощений, за-хват рынка и другие цели. Продажа доли частного предприятия представляет собой первичное размещение акций на открытом рынке с целью привлечения капитала. При этом частная компания переходит в статус публичной компании.

Первичное публичное размещение ценных бумаг дает компании ряд преимуществ, основное из которых - доступ к значительным финансовым ресурсам и является одним из наиболее эффективных и детально отработанных механизмов привлечения инвестиций на фондовом рынке. Данная процедура требует преобразование юридического статуса из частного предприятия в публичное общество. Понятие публичное подразумевает прозрачность действий менеджеров предприятия, налагает на компанию

существенные обязательства по раскрытию информации о деятельности. Именно это должно способствовать росту стоимости компании и привлечению к ней внимания инве-сторов. Для этого необходимо сформировать рынок финансовых инструментов, который бы удовлетворял условиям открытости и ликвидности Решить это проблему попытался проект Рынок роста Санкт - Петербурга , осуществляемый Санкт -

Петербургской валютной биржей, основной целью которого является создание механизма некредитного финансирования малых и седних динамично развивающихся предприятий Санкт - Петербурга и Северо - Западного региона. Основной задачей проекта является создание одноименного торгового сегмента Санкт - Петербургской валютной биржи СПВБ для акций инновационных растущих предприятий, в свою очередь

Санкт - Петербурга, Ленинградской области и Северо - Западного региона России. Реализация данного проекта позволит организовать механизм финансирования малых и средних динамично развивающихся российских предприятий. Проект реализуется СПВБ при помощи Общества содействия развитию биржевых и финансовых рынков в Центральной и Вос-точной Европе FBF , которое оказывает консультационные услуги как член

Группы Не-мецкая биржа и поддерживается программой ТРАНСФОРМ Правительства Германии. Данный проект помогает инвестору в поиске новых возможностей для инвестиций в ин-новационные растущие предприятия, раскрытии информации предприятий по междуна-родным стандартам, дает прозрачность и ликвидность рынка, широкий спектр финансовых инструментов, постоянный контроль за ходом торгов, дешевую и надежную систему расчетов.

Проект объединил в себе большое количество компаний-партнеров таких как коммерческие банки отделы корпоративных финансов коммерческих банков , инвести-ционные компании, аудиторские фирмы, юридических и эмиссионных консультантов, маркетинговые и рекламные агентства, венчурные фонды. Все это делает этот проект той кровеносной системой через которую ведется финансирование малых и средних инновационных предприятий. Пример развития структур в поддержку малого и среднего инновационного предпринимательства

в Санкт - Петербурге, после посещения их представителями ряда донецких финансовых компаний, позволил сделать вывод о том, что на самом деле развивать инновации можно довольно успешно на региональном уровне не сетуя на отсутствие конкретных глобальных программ со стороны государства. Достаточно заручиться поддержкой местных властей и объединить усилия тех структур, которые напрямую заинтересованы и напрямую зависят от развития инновационной деятельности, в том числе региональных бирж

В случае Донецкого региона - это Донецкая фондовая биржа . Совместные усилия в данном направлении помогли бы на конкретных примерах показать, что развитие страны начинается с развития отдельных регионов, развитие промышленности начинается с ма-лых форм предпринимательства, а развитие финансовых рынков начинается с развитие отдельных схем финансирования. Для донецкого региона развитие научно - технического потенциала в форме мелких и средних предприятий

может послужить тем фактором роста благосостояния шахтерского края, тем более что есть конкретные примеры реализации данной программы на региональном уровне, которая уже принесла свои плоды и принесет еще большие в дальнейшем. Обычно деятельность предпринимателей в сфере малого и среднего бизнеса представляет собой более гибкую и динамичную форму нежели у крупных промышленных предприятий. Инновации и внедрения новых технологий имеют привлекательный вид с точки зрения вывода на рынок качественно

новых товаров и услуг. Чаще всего новые научно-технические разработки, а также идеи развития новых технологий и рынков в области электронной коммерции относятся к сфере малого и среднего бизнеса, нуждающиеся в существенном финансировании. Использование наукоемких технологий это еще один шаг, в направлении, к созданию новых рабочих мест в Донецком регионе. Проблемы малого и среднего бизнеса актуальны для экономики нашего региона. Большая насыщенность промышленными предприятиями, имеющими низкий уровень переработки

сырьевых ресурсов, не дает поводов для оптимизма в плане существенного роста валового продукта и благосостояния жителей области в ближайшем будущем. Поэтому рост доли предприятий малого и среднего бизнеса производящих инновационную продукцию в экономике региона должен стать одним из приоритетных направлений развития. Основываясь на вышеизложенном и учитывая опыт Санкт - Петербурга, рабочей группой, которая включает в себя ряд донецких финансовых компаний таких как

ООО ФК Титан , Финансовая компания ОК - 2 , ООО Донбасский фондовый альянс , было принято решение инициировать создание Региональный фонд содействия развитию малых и средних инновационных предприятий, основной целью которого являлась бы поддержка малого высокотехнологичного бизнеса. За основу взята схема работы Регионального Фонда научно - технического развития Санкт - Петербурга. 5. 5 ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

И ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА Экономика развитых стран в значительной мере носит инновационный характер, т.е. базируется на применении новых знаний и современных информационных технологий. Глобальной тенденцией стали дерегуляция рынков и снижение или ликвидация барьеров на пути свободной торговли, а также установление стандартных правил и условий международной торговли. Благодаря этому внутренние и региональные рынки приобретают обще черты и предъявляют единые требования

и к производителям, и к поставщикам товаров и услуг. В таких условиях интеллектуальная собственность стала одним из важнейших факторов, определяющих успех производственной и предпринимательской деятельности как на внутреннем, так и на международном рынке, она может дать ощутимые преимущества в конкурентной борьбе. В чем же состоит специфика использования интеллектуальной собственности в малом и среднем бизнесе?

Обобщая, можно сказать, что конкурентоспособность продукции зависит от ряда факторов, среди которых соответствие технического уровня продукции последним достижениям научно-технического прогресса соответствие качества продукции требованиям потребителей, в том числе экологическим и эргономическим, а не только узко утилитарным учет тенденций развития соответствующего рыночного сектора условия производства, поставки и сбыта себестоимость продукции и прочие финансовые факторы правовой статус объектов интеллектуальной

собственности, которые задействованные в производстве или деятельности по продвижению продукции на рынок и ее сбыта. Успех дела зависит от неординарности создаваемых технических решений, умения их верно оценить и спрогнозировать коммерческую значимость от способности к быстрым изменениям, гибкости менеджмента и его адаптации к новым условиям. Именно эти черты характерны для малого и среднего бизнеса и являются его большим преимуществом. Статистические данные свидетельствуют о том, что во многих странах мира малые

и средние предприятия МСП создают значительную и все нарастающую долю внутреннего валового продукта, составляют основу рыночной экономики. Короткая справка как правило, к МСП относят предприятия, на которых количество работающих меньше определенной установленной нормы - разной для разных стран. Иногда также учитывается объем хозяйственной деятельности, основных и оборотных средств предприятия. В Украине малым считается предприятие, штатная численность которого составляет 15

до 200 работающих в зависимости от области производственной или торговой деятельности. К субъектам малого предпринимательства в Украине также отнесены физические лица, зарегистрировавшиеся как субъекты предпринимательской деятельности, и юридические лица - субъекты предпринимательской деятельности любой организационно-правовой формы и формы собственности, в которых середнеучетная численность работающих в т.ч. работающих по договорам и совместительству или в филиалах, отделениях и других обособленных подразделениях

за календарный год не превышает 50 лиц, а объем годового валового дохода - 500 тыс евро. Современная экономика, основанная на применении информационных технологий и новых средств коммуникации, открыла грандиозные перспективы перед малым и средним бизнесом. В развитых странах мира малый бизнес вынесен на острие научно-технического прогресса, он является привлекательным объектом инвестирования. По данным Минэкономики Росси, малый бизнес в

Соединенных Штатах и странах Евросоюза создает до 50 инновационной продукции, при этом указанные предприятия потребляют не большее 5-10 средств, расходуемых на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. В развитых странах законодательство в сфере интеллектуальной собственности часто предусматривает льготы для МСП и индивидуальных изобретателей. Так, в Соединенных Штатах размер таможенной пошлины и сборов для этой категории заявителей уменьшен вдвое.

МСП более чувствительны к инновациям и благодаря своему динамизму в значительной мере обеспечивают быстрое техническое перевооружение и реструктуризацию производства на современной научно-технической основе. Часто МСП создаются именно для реализации новой научной идеи или технологической разработки. Несмотря на ограниченность собственных ресурсов, МСП способны получать инвестиции именно для создания инновационной продукции на заказ крупных компаний и корпораций, выступая их партнерами или субподрядчиками.

Инновационное производство и его обслуживание стали перспективной рыночной нишей для малых и средних предприятий. В свою очередь, интеллектуальная собственность является действенным механизмом утверждения и укрепления их позиций на этом рынке. Эффективное использование прав интеллектуальной собственности повышает конкурентоспособность предприятий и компаний, за счет этого они приобретают стратегические преимущества на рынке. Но опыт многих стран мира свидетельствует о том, что не только малый, но и крупный

бизнес еще недостаточно осознает преимущества использования интеллектуальной собственности. Каким же образом интеллектуальная собственность влияет на бизнес? Результаты творческой деятельности человеческого разума окружают нас и на работе, и в повседневной жизни. Буквально каждый вид продукции или услуг появился на рынке после целого ряда усовершенствований и преобразований, направленных на улучшение его потребительских качеств и конкурентоспособности.

А правовая защита этих усовершенствований и преобразований возможна именно благодаря охране прав интеллектуальной собственности. Рассмотрим простой пример мобильный телефон. Отдельные его узлы защищены патентами на изобретения, внешний вид той или другой модели - патентом на промышленный образец, название и эмблема, вероятно товарным знаком и фирменным наименованием, а программное обеспечение, используемое для обработки звонков, охраняется авторским правом.

По объектам интеллектуальной собственности таким же образом можно разложить любую продукцию, которую вырабатывает малое или среднее предприятие, и услугу, которую оно предоставляет. Поэтому руководителям МСП необходимо систематически предпринимать определенные шаги для обретения прав на объекты интеллектуальной собственности, управления ними и их защиты, чтобы обеспечить надлежащую коммерческую отдачу этих прав. Если МСП использует объекты интеллектуальной собственности, принадлежащие

другим лицам, следует законным путем приобрести права на их использование через лицензию или договор о передаче прав во избежание угрозы спора и последующего судебного процесса, как правило, длительного и довольно дорого. Также следует учитывать на возможность санкций со стороны других стран и международных организаций в случае массовых нарушений. Яркий пример - претензии к Украине со стороны Соединенных Штатов относительно пиратства аудиовизуальной продукции.

Практически каждое МСП имеет собственное фирменное коммерческое название, а также один или несколько товарных знаков, которые также подлежат охране. Большинство МСП могут быть владельцами конфиденциальной бизнесовой информации, которую также необходимо надлежащим образом охранять и использовать ноу-хау, коммерческая тайна - от перечня клиентов или покупателей до методик ведения бизнеса . Многие МСП изготавливают или распространяют продукцию, охраняемую авторским

правом и смежными правами некоторые являются владельцами изобретений, которые усовершенствуют технологический процесс или конечный продукт. Во всех этих случаях руководству малого или среднего предприятия следует задуматься над вопросом каким образом можно использовать систему интеллектуальной собственности в интересах бизнеса? Что она дает предприятию, компании, фирме? При грамотном использовании системы интеллектуальной собственности она реально способна обеспечить

существенные преимущества почти во всех аспектах деятельности предприятия, в частности разработке и производстве конкурентоспособной продукции своевременном обновлении и техническом перевооружении производства определении свободных рыночных ниш, потенциальных партнеров и конкурентов маркетинге продукции на внутреннем и внешнем рынках импорте продукции или услуг, в том числе в форме франчайзинга и продажи лицензий увеличении финансовых активов предприятия, его рыночной стоимости диверсификации деятельности и многом другом.

Значение прав интеллектуальной собственности и их потенциал владельцы МСП часто недооценивают. Но если объект интеллектуальной собственности получил надлежащую правовую охрану и имеет спрос на рынке, он превращается в ценный актив предпринимательской деятельности. Каким образом? Во-первых, интеллектуальная собственность является источником непосредственного дохода для Вашего МСП - если Вы осуществляете коммерциализацию защищенной патентом свидетельством продукции

услуги, которая расширяет рыночный сектор Вашего предприятия - если Вы выдаете лицензии на выпуск такой продукции предоставление услуги или продаете права на соответствующий объект интеллектуальной собственности. Во-вторых, интеллектуальная собственность может существенно повысить привлекательность Вашего предприятия для потенциальных инвесторов или кредитно-финансовых учреждений. В-третьих, интеллектуальная собственность увеличивает рыночную стоимость

Вашего предприятия в случае его продажи, залога или слияния с другим субъектом предпринимательской деятельности. В некоторых случаях именно права интеллектуальной собственности составляют основные активы предприятия. В частности, в Украине это стало тенденцией при создании общих с зарубежными партнерами предприятий в высокотехнологических областях промышленности. Использование прав интеллектуальной собственности как нематериального актива предпринимательской деятельности существенно повышает конкурентоспособность

Вашего МСП. Как и материальные активы в виде финансовых средств и средств производства, производственных помещений, оборудования и т.д нематериальные активы, которыми являются права интеллектуальной собственности, подлежат оценке, постановке на бухгалтерский учет, тщательному мониторингу и управлению ими для получения полной отдачи. Финансовая позиция предприятия на рынке оценивается его активам, объемам хозяйственной деятельности и прогнозируемым прибылям. Своевременно и правильно сделанные инвестиции укрепляют позиции

МСП на рынке и повышают его собственную стоимость. Инвестиции в недвижимость, производственное оборудование, исследования, разработку и маркетинг новой продукции расширяют активы МСП и создают основу для повышения его производительности. Таким же является результат приобретения прав на объекты интеллектуальной собственности. Приобретение патентов или лицензий на современные технологические разработки позволяет опередить конкурентов,

а товарные знаки, которые имеют хорошую репутацию и пользуются доверием потребителей, сразу делают продукцию и услуги МСП более привлекательными для потенциальных покупателей. Основное преимущество МСП перед крупными компаниями и корпорациями состоит в мобильности малого и среднего бизнеса, его чувствительности к наименьшим изменениям рыночной ситуации и быстрой реакции на них. В МСП количество управленческих звеньев невелико и важные решения принимаются достаточно быстро.

С другой стороны, малый и средний бизнес едва ли способен выстоять перед массированной атакой большой компании с упроченными позициями или транснациональной корпорацией. В такой ситуации права интеллектуальной собственности, монопольные по своей природе, выступают не только средством защиты от потенциальных конкурентов, но и основой развития собственной предпринимательской деятельности, заключения выгодных партнерских соглашений и повышения прибыльности

МСП. Сердцевиной любого успешного бизнеса является новая нестандартная идея. Но сама по себе она стоит немного. Чтобы принести предприятию прибыль, она нуждается в развитии и обработке, воплощении в инновационной продукции или новых услугах и успешной коммерциализации. Критическим фактором в этом становится обретение надлежащей правовой охраны. Какие выгоды дает патентование изобретения обретение прав на объект интеллектуальной собственности?

Исключительные права, возможность монопольного использования своего изобретения ОИС в течение срока действия охранного документа. Сильную и стабильную позицию на рынке, то есть возможность запрещать другим лицам использовать Ваше изобретение ОИС, уменьшить тем самым конкуренцию в избранном Вами секторе рынка и стать лидером. Высокий уровень отдачи на вложенные средства благодаря реализации конкурентоспособной продукции или

услуг. Если Вы не имеете намерений самостоятельно заниматься производством - возможность выдачи лицензий или продажи исключительных прав, в том числе за границей. Укрепление позиций предприятия в переговорном процессе. Создание положительного имиджа, привлекательного для партнеров, инвесторов, акционеров и Ваших клиентов. Пакет охранных документов и разработанная стратегия их использования свидетельствуют

о высоком технологическом и коммерческом потенциале предприятия. Если результаты творческой деятельности, созданные на Вашем предприятии или приобретенные Вами, охраняются правами интеллектуальной собственности, то они обретают определенную стоимость, их не могут использовать без Вашего разрешения и соответствующей оплаты за предоставление такого разрешения.

Если же новые технические, художественные или конструктивные решения инновационная продукция , которые принадлежат Вашему предприятию, а также средства индивидуализации Вашей продукции или услуг не получили правовой охраны в установленном порядке, это означает, что любые другие лица - как физические, так и юридические - имеют законное право свободно и без ограничений их использовать. Рассмотрим отрицательные последствия того, что

Вы не получили правовой охраны на принадлежащие Вам объекты интеллектуальной собственности Ваше изобретение ОИС может быть запатентовано зарегистрировано другим лицом, поскольку в подавляющем большинстве стран действует правило первого заявителя - право на получение охранного документа принадлежит лицу, которое первым подало надлежащим образом оформленную заявку, при этом заявителю совсем не обязательно действительно быть изобретателем преимуществами Вашего изобретения

ОИС воспользуются Ваши конкуренты если инновационная продукция пользуется спросом, конкурирующие производители смогут изготовлять или продвигать на рынок ту же продукцию, не платя за разрешение использовать изобретение ОИС, при этом продажная цена их продукции будет меньшей, поскольку нет необходимости возмещать затраты на исследования и разработку практически исключается возможность продажи лицензий или трансфера новой технологии, усложняется переговорный процесс, т.к. продавец абсолютно обоснованно опасается раскрывать

суть своей инновации, а покупатель не заинтересован приобретать кота в мешке или хочет воспользоваться возможностью и позаимствовать новую разработку. Для оценки нематериальных активов и разработки стратегии их использование в каждом конкретном случае должны быть всесторонне проанализированы объекты интеллектуальной собственности, принадлежащие предприятию, а также уже полученные и ожидаемые результаты исследовательской и творческой деятельности его сотрудников. Даже если продукция предприятия не дотягивает до уровня изобретения,

возможна ее защита патентом на полезную модель. Некоторые инновационные составляющие технологического процесса целесообразно сохранять в режиме конфиденциальной информации. Часто прибегают к комбинированной защите продукции несколькими видами прав интеллектуальной собственности. Трудно переоценить значение патентной и научно-технической информации как источника сведений технического и коммерческого характера. Техническая информация, содержащаяся в описаниях изобретений, на 75-80 уникальна

и не воссоздается в других источниках. Уникальным источником информации являются также официальные бюллетени ведомств интеллектуальной собственности. Только в них публикуются сведения об изменении в правовом статусе объектов промышленной собственности, в том числе об изменениях собственно владельца. Из официальных бюллетеней можно узнать о заключенных лицензионных договорах и договорах о передаче прав на объекты промышленной собственности. С 2001 г. официальный бюллетень

Государственного департамента интеллектуальной собственности Украины Промышленная собственность выпускается как в печатном виде, так и на CD-ROM, что облегчает поиск и обработку информации. Кроме того, из патентной и патентноассоциированной литературы можно получить сведения о том, какие секторы производства и потребительского рынка находятся на подъеме, какие фирмы и компании являются

лидерами в тех или иных направлениях научно-технического прогресса, кто владеет правами на оригинальные, пионерные решения. Благодаря этому можно определить круг конкурентов, а также перспективных партнеров, исследовать состояние рынка в странах, которые представляют интерес для Вашего бизнеса. Предприятиям и компаниям, которые работают в быстро развивающихся областях промышленности, целесообразно широко использовать базы данных патентной информации для выявления уже существующих технологий,

компаний, которые могут стать покупателями или продавцами соответствующих лицензий. Как правило, патентно-информационные базы данных являются коммерческими, но, проявив определенную настойчивость, в Интернете можно найти довольно много бесплатной патентной информации по тем или другим областям промышленности. На сайтах патентных ведомств развитых стран также есть свободный доступ к сведениям о выданных охранных документах. Систематический патентный поиск позволит избегнуть лишних затрат на исследовательские работы

и дублирование уже существующих результатов. Необходимо подчеркнуть, что руководители предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, несут особую ответственность. Нужно хорошо понимать, что далеко не каждая новая разработка имеет реальный рыночный потенциал, к тому же реальную ее стоимость трудно оценить заранее, до внедрения в хозяйственный оборот. Важным начальным этапом, вдобавок достаточно затратным, является обретение правовой охраны на объект

интеллектуальной собственности. Но управление правами интеллектуальной собственности - это нечто большее, чем просто получение охранного документа. Важно не просто возместить расходы на исследования, разработку новой продукции, ее маркетинг и правовую охрану примененных инноваций. Стратегической целью является достижение экономической результативности, получение прибыли от коммерциализации интеллектуальной собственности. Управленческое звено компании или предприятия должно правильно распорядиться

такими активами. Коммерческий риск в инновационном производстве высокий, и для его снижения предприятиям необходимо привлекать опытных экспертов и менеджеров инновационной деятельности. Понятно, что реально существует целый ряд факторов, которые мешают использованию интеллектуальной собственности малыми и средними предприятиями, в частности недостаточная информированность относительно значения интеллектуальной собственности и предоставляемых ею возможностях отсутствие базовых знаний о правах владельца продукта

интеллектуальной деятельности и возможности их защиты недостаточное осознание того, как оперировать интеллектуальной собственностью для текущих потребностей бизнеса значительные затраты, связанные с обретением прав на объекты интеллектуальной собственности, в частности за границей довольно громоздкая и длительная процедура оформления прав сложность отслеживания нарушения прав и их защиты в установленному законом порядке. В последние годы в Украине наблюдаются значительные положительные изменения в сфере просветительской

и информационной деятельности, а также предоставления разнообразных услуг, связанных с обретением и использованием прав интеллектуальной собственности. Появились возможности получить специализированное образование. Увеличивается количество специальной литературы и периодических изданий в области интеллектуальной собственности. Созданный год назад Украинский центр инноватики и патентно-информационных услуг предоставляет

широкий спектр услуг для заявителей, ведет консультативную работу, систематически проводит семинары и конференции. Законодательство и процедурные аспекты обретения прав интеллектуальной собственности в Украине гармонизируются с нормами Европейского Союза и другими международными стандартами. Более серьезной проблемой являются недостаточные финансовые возможности украинских заявителей для обеспечения своих прав - как на внутреннем рынке, так и за границей.

Действующие законы Украины в сфере интеллектуальной собственности предполагают государственную поддержку изобретательской и инновационной деятельности. К сожалению, экономическое состояние нашего государства сегодня не позволяет имплементировать эти положения в необходимом объеме. С другой стороны, в октябре 2000 г. принят Закон Украины О государственной поддержке малого предпринимательства , нацеленный на поддержку отечественных производителей,

обеспечение постоянного положительного развития общества. Мероприятия государственной поддержки предусматривают систему льгот для субъектов малого предпринимательства, внедрение упрощенной системы налогообложения, бухгалтерского учета и отчетности, а также финансово-кредитную поддержку через специальные неприбыльные фонды и государственные программы. То есть пока инновационная деятельность в полном объеме не стимулируется, для расширения финансовой

базы патентно-лицензионной работы можно использовать преимущества статуса малого предприятия. Начиная с 1999 г Верховная Рада рассматривала Закон Украины Об инновационной деятельности . После внесения поправок с учетом замечаний Президента Украины относительно его последнего варианта от 5 июля 2001 г Закон в конце концов проголосован и введен в действие.

Он определяет правовые, экономические и организационные основы государственного регулирования инновационной деятельности в Украине и должен заложить надежный базис для защиты прав, интересов и имущества всех участников инновационной деятельности, независимо от формы их собственности и подчинения. Среди других мероприятий, Закон предусматривает создание государственных инновационных финансово-кредитных учреждений, предоставление беспроцентного кредитования на выполнение инновационных проектов, льготное

налогообложение инновационных предприятий. Предприятиям, которые вырабатывают и реализуют инновационную продукцию, Законом предполагается предоставление статуса инновационных центров, который, в свою очередь, даст преимущества в получении льгот и режима содействия производственной и коммерческой деятельности. Наиболее сложной и болевой проблемой является выявление и отслеживание нарушений и защита владельцами своих законных прав. Это глобальная проблема, она существует не только в

Украине. И главная ответственность здесь возлагается на владельца прав. Государство обязано создать условия для прекращения правонарушений и возмещения причиненных убытков, но сам владелец не должен ожидать доброго волшебника, который одним взмахом волшебной палочки устранит все проявления недобросовестной конкуренции. Конечно, отслеживание правонарушений, сбор доказательств и судебный процесс требуют значительных затрат. Но потери от незаконного использования

Ваших прав могут быть значительно большими, а вред, нанесенный репутации предприятия - непоправимым. Особое значение это имеет для малых и средних предприятий, которые не имеют запаса прочности крупных компаний или корпораций. Надо знать свои права и не бояться пользоваться ними. Возрастающее значение малого и среднего бизнеса в развития национальных экономик признала Всемирная организация интеллектуальной собственности

ВОИС . В бюджете ВОИС на 2002-2003 гг. предусмотрена специальная статья расходов на поддержку и расширение использования интеллектуальной собственности малыми и средними предприятиями. В прошедшем году принят так называемый Миланский план действий ВОИС, целью которого является содействие наиболее полному использованию малым и средним бизнесом преимуществ, предоставляемых интеллектуальной собственностью. В соответствии с этим планом государствам-членам

ВОИС рекомендовано усилить взаимодействие между ассоциациями и союзами малых и средних предприятий и государственными учреждениями и организациями, в частности ведомствами интеллектуальной собственности стимулировать предоставление юридических и информационных услуг в сфере интеллектуальной собственности широко внедрять предмет интеллектуальной собственности в программы высших учебных заведений укреплять связи ассоциаций и союзов МСП с высшими учебными заведениями и научно-исследовательскими учреждениями

распространять процедуры арбитража и посредничества для решения споров относительно прав интеллектуальной собственности как менее затратные по сравнению с судебным разбирательством последовательно уменьшать расходы на обретение, поддержание действенности и защиту прав интеллектуальной собственности без снижения их качества или надежности содействовать осознанию предпринимательским сообществом значения интеллектуальной собственности как важного ресурса его деятельности.

Миланский план действий ВОИС начал реализовываться и в Украине. Одним из практических результатов участия государственных структур в развитии инновационной деятельности стало создание Украинского центра инноватики и патентно-информационных услуг УкрЦИПИП , который является филиалом государственного предприятия Украинский институт промышленной собственности . Главная задача

УкрЦИПИП - содействовать коммерциализации изобретений и других объектов промышленной собственности, продвигать на внутренний и зарубежный рынки перспективные высокотехнологические разработки, вооружить пользователей и организации пользователей актуальной информацией, средствами, методиками и стратегией защиты и использования своих ресурсов интеллектуальной собственности. УкрЦИПИП на договорной основе предоставляет большой объем разнообразных услуг, связанных с информационным

обеспечением, обретением и использованием прав интеллектуальной собственности консультации, подготовка заявочных материалов, оценка объектов интеллектуальной собственности, патентно-информационные поиски, маркетинговые услуги и многое другое. В перспективе предполагается проведение специализированных выставок. УкрЦИПИП готов быть надежным партнером и квалифицированным помощником не только для малых и средних предприятий, но для всех участников инновационной деятельности.

Вывод. Малый инновационный бизнес играет существенную роль в переходе на инновационную стадию развития экономики региона страны . Он имеет ряд отличительных особенностей, среди них его межотраслевой характер, т.е. инновационный бизнес обычно не замыкается в каких-то узкоотраслевых пределах. Анализ слабых и сильных сторон малого предпринимательства свидетельствует о том, что сильные стороны его проявляются в инновационно-ориентированных сферах деятельности, связанных с созданием и освоением

новых изделий, технологий, материалов, систем менеджмента и его элементов, а также продвижением и освоением новых рынков. Несмотря на высокую степень риска, связанного с вероятностным характером самих инноваций, МИП имеют по сравнению с крупными предприятиями достаточно высокие шансы на предпринимательский успех. Внутрифирменное инновационное предпринимательство позволяет эффективно использовать способности персонала предприятия для достижения поставленных целей и отдельных задач, поиска эффективных решений производственных

проблем на уровне разработки и коммерциализации нововведений, а также оценки экономических результатов на предприятиях и в регионах. ЛИТЕРАТУРА 1. Малий бізнес України підприємці здатні відродити країну під. ред. Кожевіної Н.В Варналія З.С та інш Київ, Єднання , 1998, с.69 2 Щедрина Т.И. Международный трансфер в Украине состояние и пути его улучшения.

Проблемы науки , 11, ноябрь 2000 г с.40-45. 3. Украина в цифрах в 1997г. Короткий статистический справочник -К.1998,с.99 4. Инновационный КИЕВ Наука и Промышленность. Справочник под редакцией А.М.Невелева. -К ДОН-97.2001. -600с. 5. Рожен А. Обзор инновационной деятельности на Украине Зеркало недели , 16.12.2002. 6. Журнал Экономист 2000 6 с.34-39. 7.

Ткачёва Н. Проблемы развития инновационной сферы в Украине Менеджер 2000 3 - с.66-69