БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра менеджмента
РЕФЕРАТ
на тему:
«ХАРАКТЕРИСТИКА ПХД ЗАО «ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ «ЮНИТЕР»»
Минск, 2008
Характеристика предприятия
Инвестиционная компания «ЮНИТЕР» работает на рынке профессиональных и консалтинговых услуг в Республике Беларусь 15 лет. Компания является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и имущество на праве хозяйственного ведения, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные личные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеет расчетный и другие счета в учреждениях банков, имеет печать с изображением государственного герба РБ и своим наименованием, а также соответствующие штампы.
Инвестиционная компания «ЮНИТЕР» объединяет компетенции ведущих белорусских консультантов, специалистов и аналитиков в области инвестиционного и стратегического консалтинга. Для каждого из проектов, которые ведёт ИК ЮНИТЕР, назначаются проектные группы и высококвалифицированный менеджер проекта, что обеспечивает индивидуальный подход к каждому клиенту и адекватное понимание его проблем, и одновременно позволяет решить весь комплекс задач, который им поставлен. Знание специфики отрасли каждого клиента обеспечивает высокий уровень обслуживания.
Управление предприятием осуществляется на основании Устава на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника.
Уставной фонд на момент государственной регистрации составил 5,6 млн. рублей.
К основным услугам, оказываемым ЗАО «Инвестиционная компания «ЮНИТЕР» относятся:
1. Разработка комплексных инвестиционных проектов.
2. Привлечение и сопровождение инвестиций.
3. Стратегическое и управленческое косультирование.
4. Бизнес-планирование.
Компания ЮНИТЕР является лидирующим инвестиционным консультантом в Беларуси. Успешность реализованных проектов обусловлена хорошими контактами компании с широким кругом отечественных и иностранных инвесторов, опытом и знанием специфики рынка, ответственным подходом к каждому клиенту и четко проработанным и налаженным алгоритмом взаимодействия.
Это направление деятельности включает в себя:
- сопровождение сделок по слиянию/поглощению;
- сопровождение сделок по выделению/разделению бизнеса;
- привлечение инвестиций и партнеров;
- поиск и приобретение промышленных площадок;
- проведение и размещение эмиссий акций и корпоративных облигаций;
- комплексное сопровождение инвестиционных проектов;
- сопровождение трансформации собственности (акционирование, приватизация)
В области стратегического и управленческого консультирования ИК ЮНИТЕР проводит разработку стратегии и консультирование по вопросам управления, базируясь на выработанных мировой практикой методиках, накладывая их на знание реалий существующей бизнес-среды в Беларуси и собственные экспертные знания ряда отраслей - нефтепереработка и нефтехимия, производство строительных материалов, сетевая розничная торговля, недвижимость, автопромышленный комплекс и др.
Для выработки обоснованных комплексных стратегий и программ развития ЮНИТЕР имеет договоренности по привлечению ведущих специализированных отраслевых консалтинговых компаний и институтов, имеет доступ к эксклюзивным системам поиска и обработки маркетинговой информации. но в целом это раздельчик выглядит гораздо лучше
Анализ организационной структуры
Рассматривая организационную структуру Инвестиционной компании «ЮНИТЕР», следует отметить, что высшим органом управления является Наблюдательный совет, который возглавляет один из основателей компании - Василевский Владимир Валерьевич. Основные задачи Наблюдательного совета заключаются в определении стратегии развития и в контроле над выполнением основных приоритетных среднесрочных и долгосрочных целей компании. Наблюдательному совету подчиняется Правление Инвестиционной компании «ЮНИТЕР», основная задача которого координировать оперативную деятельность компании. В связи с тем, что в Республике Беларусь введено обязательное лицензирование некоторых видов профессиональной деятельности, организационно ИК ЮНИТЕР разделена на отдельные юридические лица: ЗАО «Инвестиционная компания «ЮНИТЕР», ЧУП «Центр реализации недвижимости» и ЗАО «Генеральная система инвестиций». Основными направлениями деятельности ЗАО «Инвестиционная компания «ЮНИТЕР» являются инвестиционное консультирование и бизнес-планирование; ЧУП «Центр реализации недвижимости» - операции с коммерческой недвижимостью; ЗАО «Генеральная система инвестиций» - операции с ценными бумагами и депозитарная деятельность.
Основными корпоративными принципами ИК ЮНИТЕР являются:
- Комплексность. Совместная работа над задачей команды профессионалов из различных подразделений, в результате которой клиент получает не набор решений, а законченный проект.
- Конфиденциальность. Обязательство не разглашать информацию о клиенте является важнейшим фактором достижения доверительных отношений в работе с клиентами.
- Партнерство. Построение эффективных и доверительных отношений между компанией и клиентом, направленных на согласование интересов и обоюдное удовлетворение как от процесса, так и от результата работы.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности. Анализ объема произведенной продукции
Объем производства продукции постепенно с каждым годом увеличивается.
Динамика объема производства по структуре видов деятельности представлена в таблице 1
Таблица 1 Объем производства основных видов произведенной продукции
Перечень видов деятельности |
2005 |
2006 |
2007 |
||||
1. Разработка комплексных инвестиционных проектов, млн.руб. |
96,1 |
24,70% |
135,7 |
36,10% |
178,3 |
30,07% |
|
2. Привлечение и сопровождение инвестиций., млн.руб. |
85,2 |
21,90% |
73,3 |
19,50% |
118,0 |
19,90% |
|
3. Стратегическое и управленческое консультирование, млн.руб. |
105,8 |
27,20% |
81,2 |
21,60% |
125,7 |
21,20% |
|
4. Бизнес-планирование, млн.руб. |
101,9 |
26,20% |
85,4 |
22,70% |
170,8 |
28,80% |
|
Итого |
389 |
100 |
376 |
100 |
593 |
100 |
Из данной таблицы видно, что структура объема производства значительно изменилась. Так в 2007 году наибольший удельный вес принадлежит разработке комплексных инвестиционных проектов (30,07%), также следует отметить тот факт, что произошло значительное снижение по направлению стратегического и управленческого консультирования - за период с 2005 по 2007 гг. удельный вес изменился с 27,2 до 21,2 процентных пункта.
Перечень видов деятельности |
2005 |
2006 |
2007 |
||||
Общий объем реализации, млн.руб. |
361 |
318 |
543 |
||||
в том числе: |
|||||||
1. Разработка комплексных инвестиционных проектов, млн.руб. |
76,17 |
21,10% |
88,72 |
27,90% |
157,47 |
29% |
|
2. Привлечение и сопровождение инвестиций., млн.руб. |
58,48 |
16,20% |
59,15 |
18,60% |
117,83 |
21,70% |
|
3. Стратегическое и управленческое консультирование, млн.руб. |
100,00 |
27,70% |
91,58 |
28,80% |
135,75 |
25% |
|
4. Бизнес-планирование, млн. руб. |
126,71 |
35,10% |
78,23 |
24,60% |
131,95 |
24,30% |
Наименование показателя |
2005 |
2006 |
2007 |
|
Выручка от реализации продукции |
361 |
318 |
543 |
|
Налоги, сборы, платежи, включаемые в выручку от реализации продукции |
37 |
33 |
61 |
|
Выручка от реализации продукции (за минусом НДС, акцизов и иных обязательных платежей) |
324 |
285 |
482 |
|
Себестоимость реализованной продукции |
75 |
277 |
396 |
|
Чистый доход (чистая прибыль + амортизация) |
249 |
8 |
86 |
Наименование показателей |
На началогода |
На конецгода |
Нормативкоэффициента |
|
Коэффициент текущей ликвидности(К1) |
1,43 |
1,57 |
К1>=1,1 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами(К2) |
0,29 |
0,36 |
К2>=0,15 |
|
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами(К3) |
0,61 |
0,69 |
К3<=0,85 |
Показатель |
2006год |
2007год |
Отклонение |
|
Объем производства продукции, млн. р. |
440 |
542 |
102 |
|
Среднесписочная численность, чел.: |
22 |
22 |
0 |
|
Отработано дней одним работником за год |
245 |
245 |
0 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. |
8 |
8 |
0 |
|
Среднегодовая выработка: |
||||
одного работающего, млн.руб. |
20 |
24,6 |
1,1 |
|
Среднедневная выработка рабочего, тыс. р. |
81,6 |
100,4 |
18,87 |
|
Среднечасовая выработка рабочего, тыс. р. |
10,2 |
12,55 |
2,35 |
1. Балабанов И Т Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика 2004.
2. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент: Учебн. пособие - М.: Финансы и статистика, 2000. 12. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006.
3. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под. ред. И. П. Мерзлякова. - М.: Инфра-М, 2003.
4. Бланк Н. А. Инвестиционный менеджмент. - Киев, МП «ИТЕМ» ЛТД «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 2005.
5. Борисевич В.И. и др. Планирование и прогнозирование экономики. Мн.: ООО «Интерсервис», 2005.
! |
Как писать рефераты Практические рекомендации по написанию студенческих рефератов. |
! | План реферата Краткий список разделов, отражающий структура и порядок работы над будующим рефератом. |
! | Введение реферата Вводная часть работы, в которой отражается цель и обозначается список задач. |
! | Заключение реферата В заключении подводятся итоги, описывается была ли достигнута поставленная цель, каковы результаты. |
! | Оформление рефератов Методические рекомендации по грамотному оформлению работы по ГОСТ. |
→ | Виды рефератов Какими бывают рефераты по своему назначению и структуре. |