Наиболееважным моментом в анализе риска является классификация его видов. Правильнопостроенная, она во многом предопределяет точность результатов и эффективностьуправления.
Построениюклассификации экономических рисков предшествует большая предварительнаяорганизационная и исследовательская работа. Она состоит из нескольких связанныхмежду собой этапов по подбору высококвалифицированных и эрудированных специалистов,знающих изучаемую область деятельности и объект анализа и способных разработатьперечень (список) возможных для него внешних и внутренних рисков.
Напервом этапе построения классификации следует сформировать репрезентативную сточки зрения качества и количества экспертную группу. Составляется список лиц,компетентных в данной области.
Основныетребования, предъявляемые к участниками экспертизы, для получения качественногорезультата их работы:
высокийуровень общей эрудиции;
высокийквалификационный (профессиональный) уровень в оцениваемой области;
способностьперспективно мыслить;
восприимчивостьинноваций;
отсутствиесубъективизма в отношении практического применения оцениваемой идеи;
наличиепроизводственного и (или) исследовательского опыта в данной области.
Дляопределения компетентности потенциальных экспертов и их соответствияперечисленным требованиям используется субъективный и объективный подходы. Припервом осуществляется самооценка будущего эксперта, при втором – его опыт ирезультаты прошлой деятельности изучаются специалистом или их группой. В обоихслучаях проводится анкетный опрос.
Дляанкетирования определяются вопросы, которые должны отразить способностьэксперта работать в группе и всесторонне охватить решение исследуемой проблемы,в данном случае – проблемы экономических рисков, имеющих место в конкретнойобласти деятельности (пример анкеты приведен в Приложении 2, табл.1 и 2).
Обработкаответов на вопросы анкеты позволяет получить количественную оценкукомпетентности предполагаемого эксперта. Если одновременно используетсянесколько способов оценки его компетентности, желательно определить какой-либосводный, обобщающий показатель для каждого эксперта. Для этого, в частности,может служить показатель средней компетентности (dj), исчисленный по формулесредней арифметической, взвешенной с учетом значимости каждого способа.
dj= />(2.1)
где:а – оценка компетентности j-го эксперта, полученная i-ым способом;
p– весовой коэффициент i-го способа оценки;
i– индекс примененного способа оценки, i=1 n.
Однимиз наиболее сложных моментов подготовительного этапа является определениеоптимальной численности экспертной группы. Из общего числа потенциальныхэкспертов надо отобрать наиболее квалифицированных, с высокой общей эрудицией,обладающих научным предвидением и иными требуемыми качествами. Для этоговозможны два подхода: неформализованный и формализованный.
Рассмотримнеформализованный подход к формированию экспертной группы. При егоиспользовании вначале определяется примерное число будущих экспертов.
Малочисленностьгруппы не позволяет обеспечить достаточную статистическую достоверность ихвыборочной оценки в области исследуемой проблемы, в нашем случае – всехвозможных экономических рисков для конкретного предприятия, ее соответствияситуации в генеральной совокупности, т.е. истинному положению на данномпредприятии. Кроме того, при небольшом числе представителей экспертной группына общую групповую оценку существенное влияние оказывают индивидуальные оценкиэкспертов.
Многочисленнаягруппа также имеет свои недостатки. В ней бывает трудно выявить согласованноемнение экспертов, возрастает взаимозависимость высказываемых мнений, возникаюторганизационные трудности проведения экспертного исследования, увеличиваютсязатраты времени и денежных средств на проведение экспертизы.
Первоначальныйсписок потенциальных экспертов составляют руководители высшего дляорганизационной структуры уровня. Затем каждый из числа отобранных лицрекомендует специалистов, способных дать заключение по каждому вопросу анкеты.Последние в свою очередь дают рекомендации о включении в данный списокэкспертов.
Такимобразом, процесс составления экспертной группы осуществляется путем проведениянекоторого числа последовательных итераций. Он заканчивается после стабилизациисовокупности рекомендуемых экспертов, т.е. на итерации, на которой список потенциальныхэкспертов перестает пополняться новыми специалистами.
Втех же целях можно использовать и формализованный подход (см. например: [45]),в частности, с учетом минимальной и максимальной границ ее численности. Дляприменения этого метода учитывают два условия: высокую среднюю компетентностьгрупп экспертов и стабилизацию средней оценки прогнозируемого показателя.
Первоеусловие используется для того, чтобы определить максимальную численностьэкспертной группы (nmax):
ckmax/>, (2.2)
где:с – константа;
kmax– максимально возможная компетентность по используемой шкале компетентности;
ki– компетентность i-го эксперта.
Данноеусловие предполагает, что при наличии специалистов, обладающих наибольшейкомпетентностью, среднее значение их оценок можно считать " истинным". Константа определяется путем простого голосования. Группа считается избраннойпри 2/3 голосов присутствующих, отданных за ее избрание. Исходя из этогоконстанта С принимается равной также 2/3.
Тогдана основании неравенства 2.2 определяется, что максимальная граница численностиэкспертной группы:
nmax/>. (2.3)
Послеэтого определяется минимальная граница численности экспертной группы с учетомвторого условия – стабилизации средней оценки прогнозируемого показателя. Оноотражает факт незначительного влияния состава экспертной группы, а именно:включения и исключения из нее какого-либо специалиста на среднее значениепрогнозируемого показателя или в формализованном виде:
/>
где:В – средняя оценка прогнозируемого показателя в баллах, данная экспертнойгруппой;
В'– средняя оценка, данная экспертной группой с измененным составом (привключении или исключении из нее какого-либо одного эксперта;
Вmax– максимально возможная оценка прогнозируемого показателя по принятой шкалеоценок;
Е– заданная величина изменения средней ошибки при включении или исключении изгруппы одного эксперта.
Величинасредней ошибки имеет наибольшую чувствительность к оценке самого компетентногоэксперта, который поставил наибольший балл при В /> Вmax и наименьший при В/>B/2.Следовательно для проверки выполнения неравенства 2.4 из группы следуетисключить одного эксперта.
Взависимости от допустимой величины средней ошибки Е минимальное число экспертовв группе предлагается определять по формуле 2.5:
nmin= 0,5 * (3/E + 5). (2.5)
Выражения2.3, 2.4, 2.5 позволяют получить расчетные значения максимальной и минимальнойграниц численности экспертной группы. Окончательно же она формируется путемпоследовательного исключения малокомпетентных экспертов при соблюдении условия:
(kmax– ki) />(2.6)
где – задаваемая величина границ допустимого отклонения компетентностиi-го эксперта от максимальной величины.
Одновременнов группу могут быть включены новые потенциальные эксперты. Численность группыустанавливается в пределах:
nmin/>n />nmax (2.7)
Данныйспособ определения границ численности экспертной группы является неединственным.
Дляоценки совпадений мнений экспертов можно рекомендовать использованиекоэффициента конкордации (W), коэффициента согласованности (см., например:[11]).
W= />(2.8)
гдеS – сумма квадратов отклонений сумм рангов (ответов, данных всеми экспертами накаждый вопрос) от среднего значения суммы рангов по данному предмету (объекту)исследования (/>)
/>(2.9)
Тогда
S= ( Ri – />)2 (2.10)
гдеRi – ранги, (значимость места рисков), присвоенные каждому вопросу i-ымэкспертом;
m– число экспертов;
n– число вопросов.
Покажемметодику расчета коэффициента конкордации.
Пустьимеется 10 вопросов, характеризующих компетентность каждого эксперта в областизнания рисков предприятия. В экспертную группу предполагается включить пятьспециалистов.
Таблица1
Рангиответов, данных экспертами, на вопросы. Э к с п е р т ы /> /> О т в е т ы /> /> /> А B C D E F G H I J O 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 P 3 4 5 8 9 10 1 2 6 7 Q 2 3 4 8 9 10 1 5 6 7 R 4 5 6 7 8 9 2 3 1 10 S 4 3 2 5 6 7 1 8 9 10 Общая сумма рангов 14 17 20 32 37 42 12 26 31 44
/>* 5 * (10 – 1) =2,25
Таблица2 Показатель /> В о п р о с ы /> /> Итого /> А B C D E F G H I J /> Сумма рангов по каждому вопросу 14 17 20 32 37 42 12 26 31 44 - Отклонения от рангов средней суммы -8,5 -5,5 -2,5 9,5 14,5 19,5 -10,5 3,5 8,5 21,5 - Квадрат отклонения 72,25 30,25 6,25 90,25 210,25 380,25 110,25 12,25 72,25 462,25 1446,5
Поданным таблицы 2 исчислим коэффициент согласованности рангов:
/>.
Таккак коэффициент конкордации служит мерой общности суждений экспертов, очевидно,что при совпадении мнений экспертов, его величина равна 1. Если различия вомнениях очень велики, коэффициент конкордации приближается к 0. Таким образом,он лежит в границах
0/>W />1.
Формализованныйподход позволяет избежать ошибок субъективизма, обязательных принеформализованном.
Помимоописанных процедур методы коллективной экспертной оценки требуютстатистического анализа результатов, полученных с помощью экспертов.
Такжена первом этапе разрабатывается анкеты (вопросники) и подготавливаетсяинструментарий, необходимый для проведения экспертного метода. Разработке анкетследует уделить особое внимание. Они содержат перечень вопросов, позволяющихоценить анализируемый объект, явление и т.д. и тем самым достичь конечной цели.При анализе риска предприятия анкета помогает понять, видит ли потенциальныйэксперт всю сложность внешней обстановки, связи предприятия, особенностиуправления, производства и пути минимизации возможных рисков. Это важно как приформировании экспертной группы, так и непосредственно при анализе рисков.
Формаи содержание вопросов должны соответствовать следующим требованиям:
должнаиспользоваться общепринятая терминология формулировки вопросов;
вформулировках не должно содержаться смысловой неопределенности;
вопросыдолжны обеспечивать единственное толкование;
последовательностьвопросов должна соответствовать структуре объекта анализа исследуемогопредмета, явления.
Этоозначает, что специалист (группа специалистов), подготавливающий анкету, долженбыть хорошо знаком с изучаемой проблемой и объектом анализа.
Анкетаможет содержать прямые и косвенные вопросы, открытые и закрытые и т.д. Ответына них могут предусматриваться в согласительно-отрицательной форме (да-нет),быть с подсказом и без него, в словесном, в цифровом и в виде штрих-кодов.Последнее облегчает последующую машинную обработку результатов. Экспертам можетбыть предложено распределить по значимости вопросы (ответы), характеризующиепредмет исследования, например, риски, проставив им ранги от 1 до n поколичеству заданных вопросов. Примером таких ответов служит таблица 1.
Вприложении 2 приведен пример такой анкеты, содержащей 50 вопросов, для оценкикомпетентности эксперта предприятия полупроводниковой промышленности. К каждомувопросу даются три ответа – правильный, неточный и неправильный. Отвечающийвыбирает один из них. При обработке результатов анкетирования это позволяетопределить уровень его компетентности с помощью разработанной для подобнойситуации шкалы оценок.
Послеподбора экспертной группы менеджер подготавливает инструментарий для проведенияэкспертизы, т.е. собственно исследования по выявлению экономических рисковпредприятия. Инструментарий включает в себя программу исследования, вопросникдля проведения опроса экспертов, методику или ключ к обработке и оценке егорезультатов, перечень необходимых для этого технических средств и программногообеспечения.
Навтором этапе методом «мозгового штурма» или «мозговойатаки» осуществляется сбор и генерация идей. Здесь необходимо соблюдениеследующих основных условий:
длявысказывания как можно большего количества идей, мнений, оценок относительнопотенциальных рисков предприятия стимулируется максимальная активностьэкспертов;
вадрес высказываемых идей не допускается никакая критика.
Посколькупредполагается, что выдвинутая идея может принадлежать любому экспертнойгруппы, ожидавшему своей очереди для высказывания мнения, результатамреализации данного этапа присваивается авторство всей группы.
Построениепрограммы опроса методом «мозгового штурма» таково, что обеспечиваетлавинообразный поток высказываний.
Второйэтап можно подразделить на два подэтапа. На первом вырабатываются, собираются игенерируются идеи. На втором оценивается их научная значимость.
Результатомвторого этапа, называемого также " прямой мозговой атакой", являетсясписок идей – рисков производственного предприятия.
Второйэтап иногда дополняется третьим.
Натретьем этапе проводится процедура деструкции, разрушения высказанных идей. Еепроводят в два этапа.
Напервом – группа экспертов пытается опровергнуть или «разрушить»своими высказываниями идеи, мнения, оценки, сделанные на предыдущем этапе,предлагая противоположные оценки и контридеи. Этот подэтап деструкции такжеприводится в форме " мозгового штурма".
Навтором подэтапе – контридеи анализируются, в результате чего из списка ранеевысказанных идей исключаются " разрушенные", не имеющие научной илипрактической значимости или реально не осуществимые. " Выбрасываются", например, риски, причины возникновения которых существуют постоянно,они вполне определены, и их можно минимизировать или даже избежать с помощьюконкретных мер. Остаются только те идеи, научная значимость и практическаяреализуемость которых являются доказанными.
Схемавзаимосвязи этапов построения классификации экономических рисков предприятияпоказана на рис.1. Этап Подэтап Применяемые методы Результат
1. Подготовитель-ный
Формирование экспертной группы
Подготовка инструментария
Неформализованные и формализованные
Организационные
Сформированный состав экспертной группы.
Инструментарий.
2. Сбор и генерация идей
Выработка идей
Оценка научной
значимости идей
Метод «мозгового
штурма» и др.
коллективные
экспертные методы
Неформализованные и формализованные
Первичный список идей (рисков)
Список идей (рисков) (окончательный при отсутствии 3-го этапа) Деструкция
Разрушение старых идей и выдвижение контридей
Анализ и оценка контридей
Метод «мозгового штурма
Неформализованные и формализованные
Список контридей
(рисков)
Окончательный список идей (рисков)
Рис.1. Схема взаимосвязи этапов построения классификации экономических рисков
Метод»мозгового штурма" является специфическим инструментом анализа ипрогнозирования, с помощью которого формируется перечень целей, характеристикобъекта анализа, направлений его развития, выявляется круг факторов, влияющихна результаты его деятельности, а также условий, причин и видов риска, изучениеи предупреждение которых позволит укрепить безопасность предприятия.
Припостроении классификации риска предприятия может быть применен блочный принцип.Рассмотрим его более подробно, так как это важно для управления рисками.
Блочныйпринцип построения классификации риска предприятия предполагает распределениериска по категориям, видам, и подвидам, группам и подгруппам и другим уровням.Классификация может быть построена по различным принципам и основаниям,например: общая (единая) и частная (блочная), по отраслевому и региональномупризнаку, с использованием и без использования сводного показателя и т.д. Такимобразом, высшим уровнем, рангом классификации экономических рисков предприятияявляется предметно-целевой.
Сучетом поставленной цели и круга решаемых задач, а также отраслевойпринадлежности предприятия возможно и целесообразно выделение отраслевых рискови их подвидов.
Процессдетализации классификации экономических рисков предприятия можно показатьсхематично (см. рис. 2).
/>
Рис.2. Схема процесса детализации классификации экономических рисков предприятия
Ввидумногообразия экономических рисков предприятия в целях наглядности и удобствапользования целесообразно строить классификации не по сквозному, а по блочномупринципу.
Синтезили детализация блоков при необходимости не составит труда на любом этапеизучения рисков.
Предположим,что цель аналитического исследования заключается в выявлении этаповдеятельности промышленного предприятия, на которых возникают повышенные посравнению с запланированными затраты, вызывающие впоследствии рискневостребованности продукции. Тогда, в первую очередь, необходимо выделитькатегории внешнего и внутреннего риска. Целесообразно выделение и категориисмешанных рисков. Это связано с тем, что существуют виды экономического риска,порождаемые частично внешней средой предприятия, а частично его внутреннимидействиями.
Отнесемк категории внешнего риска общеэкономический, рыночный,социально-демографический, природно-климатический, информационный,научно-технический и нормативно-правовой. Причины вызывающиевнешнеэкономический, рыночный, природно-климатический, информационный,научно-технический и нормативно-правовой виды, могут заключаться в действияхсубъектов как внешней среды, так и внутренней. Следовательно, они относятся ккатегории смешанных рисков. Обратим внимание на связь смешанных рисков сдеятельностью самого предприятия.
Внешнеэкономическаяситуация складывается за пределами не только данной фирмы, но и государства.Однако объект анализа риска через конъюнктурные и внешнеторговые организациисвязан с зарубежными партнерами по бизнесу. В процессе этого взаимодействияможет возникнуть риск, вызванный неожиданными причинами внутри объекта анализа:форс-мажорная остановка производства, резкий рост или падение цен из-заизменения затрат на производство или условий реализации товара и т.п.
Рискрыночной обстановки всегда имеет двустороннюю связь. Со стороны предприятия –это его участие в формировании рыночной конъюнктуры цен, взаимоотношения сконтрагентами-поставщиками оборудования, сырья, полуфабрикатов, покупателямиготовой продукции.
Природно-климатическийриск становится внутренним через технологию производства (ее требования) илирезультаты производства, связанные с необходимостью финансовой компенсациинанесенного внешней среде ущерба.
Информационныйриск появляется при неправильной организации информационных потоков внутриобъекта анализа, неверных сведениях как поступивших на предприятие, так ивышедших за его пределы по вине персонала. Сюда же надо отнести разглашениесведений, представляющих особую важность или угрожающих экономическойбезопасности фирмы.
Научно-техническийриск касается как инновационной деятельности самого предприятия, так иприобретений им патентов, лицензий, новой техники и технологий.
Нормативно-правовойриск является внутренним в части приказов, решений, нормативов, распоряжений ит.п., издаваемых внутри организации.
Раскроемкатегорию внутреннего риска по центрам образования затрат, т.е. по областям егоформирования. Центрами затрат являются отдельные подразделения предприятия, накоторые могут быть отнесены затраты. Для многоотраслевого предприятия,объединения уместен промежуточный уровень классификации – отраслевой. Тогдавнутренний риск по отраслям деятельности будет охватывать, например, следующиеего виды: промышленный, сельскохозяйственный, торговый, транспортный и т.д., ауже каждый из них в зависимости от отраслевой специфики подлежит раскрытию пообластям формирования. Предприятию, только производящему промышленнуюпродукцию, вполне допустимо условно абстрагироваться от наличия отраслевогориска и перейти к следующему этапу группировки – выделению его подвидов,областей деятельности предприятия, к которым можно отнести:
транспортный;
снабженческий;
производственный;
рискхранения готовой продукции;
сбытовой;
управленческий.
Каки для рисков, относящихся к категории внешнего, данные подвиды внутреннегориска могут быть частично обусловлены причинами, лежащими за пределами объектаанализа. Такие подвиды следует считать смешанными рисками. К ним относятся:транспортный, снабженческий, сбытовой.
Транспортныйриск является внешним, если предприятие пользуется услугами стороннихтранспортных организаций.
Снабженческийстановится внешним, когда возникает по вине поставщиков материальных ресурсов иоборудования при невыполнении сроков, объемов, ассортимента, цены или качествапоставляемых ресурсов.
Сбытовойриск возникает за пределами производственной фирмы при отказе покупателя отпродукции не по вине ее производителя. В этой части он относится к категориивнешнего риска.
Следующиеэтапы разработки классификации экономических рисков представляются наиболеесложными.
Начетвертом этапе в составе областей необходимо выделить группы риска, для чеговыбирается группировочный признак. Этот выбор зависит от цели и задачисследования.
Центрзатрат, как классификационное основание, принятое для предыдущего этапа,используется в качестве организационной единицы накопления расходов перед ихпоследующим распределением на какой-нибудь основе. В зависимости от степени инаправления детализации затрат в качестве такой основы могут выступать мелкиеструктурные подразделения предприятия, виды продукции, факторы производства ит.д.
Структуризацияпредприятия сильно различается в зависимости от их отраслевой принадлежности,размеров, типов производства и управления. Даже в рамках одной отрасли данныйгруппировочный признак осложнил бы сопоставление рисков по различнымпредприятиям.
Ассортиментвыпускаемой продукции за редким исключением бывает столь широким, сто непозволяет проводить сравнительный анализ по центрам затрат и в рамках одногопредприятия, не говоря уже о разных, даже родственных. Единым для всехпризнаком являются факторы производства: труд, средства труда и предметы труда.Воплощенные в них риски характерны для всех предприятий и организаций, хотябезусловно они неодинаковы по причинам возникновения, величине, возможнымпоследствиям и направлениям минимизации.
Покажемна схеме (см. рис. 3) данный этап детализации классификации экономическихрисков.
Вданном случае области формирования риска соответствуют укрупненным этапамкругооборота средств предприятия, на каждом из которых формируются укрупненныезатраты на производство и реализацию продукции. Как правило, на предприятии заэти центры образования затрат несут ответственность заместители директора потранспорту, по снабжению, производству, сбыту-маркетингу, по финансам и т.д. Внашей классификации последнее составляющее в данной группе названоуправленческим риском, так как аккумулирует затраты нескольких подразделений,осуществляющих в разной форме процесс управления предприятием. Кроме тогодобавлен " риск этапа хранения готовой продукции". Он имеет оченьважное, поскольку на многих предприятиях на складе готовой продукцииосуществляется ее доводка до стадии готовности – маркировка, комплектация,упаковка и др. производственные операции. Сроки, объемы и условия хранениятакже существенно различаются по предприятиям и могут нести в себе риск.Одновременно не выделен этап хранения материальных ресурсов до их потребления впроизводство. Чтобы не расширять классификацию, допустим, что он и риски,которые он несет, содержатся в снабженческом риске.
Областириска – центры образования затрат /> /> /> /> /> Транс-портный Снабжен-ческий Производ-ственный Риск этапа хранения готовой продукции Сбытовой Управлен-ческий /> /> /> /> /> /> /> Труд /> Средства труда /> Предметы труда /> /> /> /> /> /> /> /> />
Группыриска – факторы производства.
Рис.3. Третий и четвертый этапы классификации экономических предприятий
Необходимоиметь ввиду, что большая часть «предметов труда», как группыэкономического риска в подвиде «сбытовой» риск, воплощена в готовойпродукции.
Следующийэтап построения классификации экономических рисков представляется наиболеетрудоемким и ответственным из всех перечисленных. На нем необходимо конкретизироватьи индивидуализировать риск факторов производства для того, чтобы по каждомувыявить причины внутреннего риска производственного предприятия, а затемрассчитать возможный ущерб от возникновения риска и определить пути и степеньего минимизации.
Фактор-носительриска «труд», например, можно детализировать по категориям персонала,его половозрастным группам, квалификации, стажу работы и другим признакам.
Средстватруда для анализа риска можно рассматривать не только в общепринятойдетализации, по их видам, что имеет большое значение для расчета ущерба от еговозникновения, но и в разрезе их возрастного состава, степени износа игодности. Такое деление средств труда на группы облегчает определениевозможности и вероятности возникновения внутреннего риска предприятия.
Предметытруда целесообразно анализировать по видам, по отнесению на конкретные видыпродукции, по величине расхода в различных структурных подразделенияхпредприятия, по причине образования потерь и т.д.
Степеньскрупулезности классификации и детализации групповых факторов риска поподгруппам зависит от общих целей и задач классификации экономических рисковпредприятия и от основания классификации в целом и ее уровней.
Основанияклассификации экономических внутренних рисков предприятия могут бытьследующими:
Повозможности предвидения – предвиденные и непредвиденные (или аналогично посмыслу – предсказуемые и непредсказуемые).
Умышленностьсоздания ситуации риска (преступления, служебные ошибки и т.п.).
Попричинам возникновения.
Поместу обнаружения.
Повремени обнаружения.
Поцентрам ответственности.
Повиновникам возникновения.
Повозможности страхования.
Подлительности действия.
Пометодам обнаружения.
Поспособам минимизации последствий.
Поэтапам производственного цикла.
Поэтапам технологического процесса.
Попроизводственным условиям.
Поэтапам жизненного цикла продукции, производимой предприятием.
Поместу нахождения продукции.
Поэтапам жизненного цикла продукции, реализуемой предприятием.
Повидам продукции (по номенклатуре, позициям ассортиментного плана).
Потипу организации производства.
Поуровню цен на производимую продукцию.
Потипу продукции (промышленная, промежуточного назначения, потребительские товарыили др. группировка).
Подлительности хранения продукции на предприятии.
Поусловиям хранения готовой продукции на предприятии.
Подлительности хранения запасов сырья на предприятии.
Поусловиям хранения запасов сырья на предприятии.
Посвязи со скоростью оборота оборотных средств на предприятии.
Поуровню комплектующих в стоимости готовой продукции.
Попотребителю продукции.
Поканалам сбыта.
Повозможности преодоления риска.
Перечисленныеоснования можно использовать при построении как сплошной, сквозной, так иблочной классификации внутренних экономических рисков предприятия. Они могутоказать аналитику существенную помощь в его практической работе в даннойобласти.
«Блочный»подход к разработке классификации позволяет определять и только частные риски,и путем их объединения в риски более высокого порядка, – вплоть до общего.
Принцип«от простого к сложному», лежащий в основе «блочного»построения классификации экономических рисков, дает возможность значительноупростить их дальнейший анализ м сократить затраты времени и средств на его проведение,что имеет значение для обоснования управленческих решений.
Список литературы
Дляподготовки данной работы были использованы материалы с сайта www.cfin.ru/