Кафедра управленияКонтрольнаяработа
По дисциплине:
«Инновационныйменеджмент»
Содержание
1. Назвать инновациисистемной структуры производства
2. Характеристика слабыхи сильных сторон малых исследовательских инновационных предприятий
3. Развитиеинновационного цикла относительно теории Н. Кондратьева
Список использованнойлитературы
1. Назвать инновации системной структуры производства
Формирование системы научно-технического развития предприятияпредполагает:
- организациюсобственных подразделений технического развития (проектно-конструкторские бюро,опытные и экспериментальные производства и лаборатории, монтажно-наладочныеслужбы и т.д.);
- привлечениевнешних организаций (или их подразделений), выполняющих во взаимодействии свнутренними подразделениями те или иные функции развития предприятия (в областипродукции, технологической системы или технологических процессов,монтажно-строительных работ, подготовки кадров);
- определениеи организацию каналов повышения научно-технического уровня производства;
- формированиев системе управления предприятием целевой (програмно-целевой) подсистемыуправления развитием производства и качеством продукции.
Управление осуществляется путем воздействия на определенныефакторы управления, то есть на свойства и элементы объекта управления в целом,свойства этих элементов, их связи с другими элементами, связи объектауправления с внешней средой. Сами способы воздействия на те или иные факторыуправления относятся к другой категории управления – методам управления или каналогу методов – ресурсам. Вместе с тем способность (свойство) предприятиявоспроизводить, аккумулировать и эффективно использовать эти ресурсы являетсякатегорией, которую необходимо отнести к факторам управления. Так как объектуправления обладает свойствами целостности, изменение состояния того или иногофактора под влиянием управляющего воздействия приводит к изменению состоянияобъекта управления в целом или отдельных его частей.
В управлении техническим развитием производства объект управленияявляется сложным и расчленяется на несколько менее сложных объектов:
-научно-технический уровень производственногопроцесса, повышение которого является целью управления;
-процессы научно-технического развития(научно-технических нововведений), реализующие цели развития;
-производственная система, состояние которойизменяется в результате научно-технического развития.
Поскольку объект управления представляет собой социотехническуюсистему, для формирования целостного механизма управления необходимо выявлениене отдельных факторов, а всей системы факторов управления различной природы.Состав и структура такой системы определяются на основе следующих принципов:
-система (множество) факторов управления являетсяобразом объекта управления и его внешней среды;
-как и объект управления, система факторовуправления имеет внешнюю, внутреннюю и иерархическую структуры: внешняяструктура отражает взаимосвязи внутренних и внешних факторов, внутренняяструктура – взаимосвязи внутренних факторов между собой, иерархическаяструктура – соподчиненность факторов.
Значимость тех или иных факторов управления определяется целямиуправления: для достижения каждой цели существует свой ряд приоритетностифакторов. Такой подход позволяет использовать для выявления состава и структурысистемы факторов аппарат логического структурного анализа систем, правила ихкомпозиции и декомпозиции.
Необходимость интегрирования факторов управления подтверждается иисследованиями проблем американского менеджмента. Американские компании пока неполучают высокой отдачи от миллиардных инвестиций, которые были вложены воборудование и автоматизацию информационных процессов, так как несмотря на этиинвестиции, производительность труда служащих осталась на уровне 60-х годов, анаиболее заметный рост производительности в сфере производства достигался,скорее, за счет изменений в организации труда, чем за счет инвестиций. Имеетсяряд причин такого положения:
- направлениеинвестиций в производственные системы с низкой эффективностью, когдаорганизация производства находится на низком уровне, качество продукции низкое,персонал не обладает достаточно высокой квалификацией и не несетответственности за выполненную работу, то даже самое современное оборудованиене обеспечит роста производительности и эффективности;
- автоматизацияплохо организованного производства. Прежде чем автоматизировать работу, нужнопровести рационализацию операций внутри системы;
- созданиетрудосберегающих технологий. В этом случае инвестиции направляются насокращение затрат на рабочую силу, хотя эти затраты составляют во многихотраслях уже менее 15%, а косвенные и материальные затраты, затраты наиспользование оборудования играют более значительную роль. Было бы правильнеенаправлять эти инвестиции на создание материально- и фондосберегающих технологийили эффективной системы управления на базе компьютерной технологии;
- ростсложности оборудования опережает повышение квалификации работников. В случаемалейшей неполадки оборудования работник недостаточно высокой квалификациипросто не знает, что делать;
- сложныеи гибкие технические системы используются не по назначению, то есть когда нетребуется такой сложности и гибкости.
Аналогичные выводы можно сделать и на основе анализа эффективностиинвестиций в развитие отечественных промышленных предприятий. Так, в легкойпромышленности имеет место неэффективное использование нового импортногооборудования, включаемого в действующую технологическую систему, из-занеполноценной реализации его возможностей по производительности и гибкости илииз-за несоответствия проектных параметров оборудования параметрамотечественного сырья.
Вышесказанное подтверждает необходимость формирования системыфакторов управления научно-техническим развитием производства и образованиярядов предпочтительности этих факторов, согласуемых с определенными целямиуправления, то есть необходимость формирования рациональных пар категорийуправления (ЦУ, ФкУ).
Ввиду сложности системы факторов управления, дерево факторовцелесообразно строить, используя различные признаки на том или ином уровнедекомпозиции фактора. Этими признаками могут быть структура системы, элементыпроизводства, элементы жизненного цикла продукции предприятия (стадии, этапы ифазы), элементы жизненного цикла технологии (как правило, это продукция многихдругих предприятий).
Ряд предпочтительности факторов управления в достижениипоставленной цели образуется факторами одного уровня, так как значимостьфакторов различных уровней несопоставима по логике формирования деревафакторов. Очевидно также, что чем конкретнее желательное содержаниеформируемого решения, тем ниже по уровню и шире по составу должен быть рядучитываемых факторов управления.
Основная задача управления в производственном процессе состоит внаблюдении за состоянием тех или иных факторов управления и организациивоздействия на эти факторы в интересах поддержания заданного состояния и (или)перевода в новое, более желательное состояние. Часто сигналом для организациивоздействия служит повышение затрат и ухудшение результатов производства. Поэтим сигналам (значениям критериев управления) изучаются причины ухудшения ходапроизводственного процесса и выявляются факторы, на которые следуеторганизовать воздействие. В других случаях воздействие на факторы управленияосуществляется в интересах достижения вновь поставленных целей управления исоответствующих этим целям значений критериев.
Характер воздействия зависит от природы фактора и еговосприимчивости к тем или иным методам воздействия. Управленческое решениесостоит в формировании рациональной пары множеств «ряд факторов управления, рядметодов воздействия на эти факторы», то есть пары (ФкУ. МУ).Так какреализация тех или иных методов потребует привлечения соответствующих ресурсов(финансовые и материальные ресурсы, организационный, личностный и коллективныйпотенциалы), необходимо сформировать пару (МУ, РУ) с учетом наличия иливозможности мобилизации тех или иных ресурсов.
Ограничения по ресурсам могут приводить к необходимости пересмотраранее сформированной пары (ФкУ, МУ)по составу выбранных факторов и методамвоздействия на них. Изменение пары (ФкУ, МУ), в свою очередь, потребуетв паре (ЦУ, ФкУ)привести цели управления в соответствие с реальнымивозможностями воздействия на факторы. Только при наличии такого соответствияможно считать, что ряд факторов, воздействие на которые может дать реальныерезультаты, выявлен.
Таким образом, формирование реального множества факторовуправления осуществляется непосредственно в процессе подготовки управленческогорешения и организации управляющего воздействия и носит итеративный характер.
Подобная организация целевого управления предполагает определениезон ответственности за состояние факторов управления для каждого менеджера(персональная ответственность) и групп менеджеров (коллективнаяответственность) в соответствии с их функциями.
Свойства производственной системы развиваются под влияниемуправляющих воздействий и сами являются факторами управления Важнейшим из такихфакторов выступает способность предприятия воспроизводить, аккумулировать иэффективно использовать материально-вещественные и трудовые ресурсы,необходимые для развития. Этот фактор включает
- инвестиционныйпотенциал предприятия, определяемый ростом курса акций и реинвестированиемприбыли;
- стартовыеусловия развития;
- наличиесобственной научно-опытно-производственной и учебной базы, способнойосуществлять развитие (собственной системы развития);
- способностьиспользовать научно-производственный потенциал внешней среды предприятия(внешней системы развития);
- восприимчивостьпроизводственной системы к нововведениям и ее способность к самообучению;
управляемостьпроизводственной системы, способность руководства предвидеть объективный ходразвития, формировать и последовательно реализовывать техническую политику надостаточно долгосрочную перспективу.
Общесистемныесвойства большой системы удовлетворения потребностей и ее составляющих (системыпродукции, производственной системы и системы развития) позволяют установитьосновные системные принципы научно-технического развития, отражающиеобъективную закономерность развития производственных систем. Наличие такихпринципов позволяет обоснованно формировать стратегии развития, конкуренции иконверсии деятельности предприятия, а также выдвигать целенаправленные мотивыдеятельности и успешно решать задачу сдвига мотивов на объективные цели. Ктаким принципам относятся:
- принципэквивалентности в паре «система-цель, система-средство» (принцип «накрытия») – направленна систематическое приведение системы продукции в соответствие с потребностямии приведение технологической системы в соответствие с новым поколениемпродукции;
- принципнакрытия и пересечения отображений множества средств на множестве потребностей –направлен на преодоление неопределенностей внешней среды компании и усилениеконкуренции;
- принципрационального сочетания свойств целостности и обособленности развивающихсясистем – направлен на повышение полезности (эффективности) продукции впроцессах потребления, эффективности технологической системы и их поэтапноеразвитие (по частям);
- принципподвижности и стабильности элементов – направлен на повышение темпов развитияпри ограниченных ресурсах и ускорение диффузии нововведений;
- принципрешения проблем центральной ситуации в условиях неопределенности внешней среды –направлен на эффективное преодоление неопределенностей внешней среды компании;
- принципсинтеза свойств систем – направлен на преодоление неопределенности внешнейсреды компании;
- принципсмены поколений активных элементов – направлен на повышение гибкости реакциипри реализации стратегии удовлетворения потребностей и повышение эффективностипроизводства;
- принципединства процессов развития, эксплуатации и восстановления – направлен напродление жизненного цикла технологии / спроса и полноценное использованиепроизводственного фактора «капитал»,
- принципединства количества и качества продукции и приоритета качества – направлен наповышение конкурентоспособности продукции;
- принципвзаимовыгодности производства продукции (нововведений) дляпредприятия-товаропроизводителя и потребителя – направлен на повышениеконкурентоспособности продукции, полезности (эффективности) продукции впотреблении и эффективности производства.
2. Характеристика слабых и сильных сторон малых инновационныхпредприятий
Эффективность современной научно-технической политикибольшинства экономически развитых стран определяется не только выбором основныхприоритетов к инновационной сфере, но и, как правило, формированием гибкогомеханизма малого предпринимательства, способного преодолеть в процессе своейдеятельности организационно-экономические недостатки ведомственногомонополизма, который оказывает негативное влияние на развитие инновационногопроцесса. Об эффективности небольших фирм в инновационном процессесвидетельствуют следующие данные: по оценкам Национального научного фонда США,па каждый вложенный в НИОКР доллар фирмы с численностью до 100 человекосуществляли в четыре раза больше нововведений, чем фирмы с занятостью в 100–1000человек, и в 24 раза больше, чем компании, где занятость выше 1000 человек.Темпы нововведений у них на треть выше, чем у крупных, кроме этого, небольшимфирмам требуется в среднем 2,22 года, чтобы выйти со своим нововведением нарынок, тогда как крупным – 3,05 года.
Значительнуюроль играют малые инновационные предприятия в странах с развитой рыночнойэкономикой в развитии научно-технического потенциала этих стран. Основная частьэтого потенциала сосредоточена на крупных компаниях, но при этом малые исредние фирмы практически всегда опережают их по части коммерциализациирезультатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по широкомукругу товаров.
Особая роль вразвитии инновационного предпринимательства в Украине принадлежит малыминновационным предприятиям, так как страна обладает мощным научно-техническимпотенциалом для создания малого предпринимательства в инновационной сфере. Впервые годы экономических реформ малые предприятия, занятые в области НИОКР,действовали в узкой области: разработка программного продува, осуществлениепроектных работ, экономических исследований и т.п. В настоящее время сферыдеятельности инновационных фирм значительно расширились, так как в силу своейгибкости они более устойчивы к негативному влиянию внешней среды. Кроме этого,увеличивается и общее число малых предприятии в научно-технической сфере.
Формирование малых инновационных предприятии происходитследующим образом:
- созданиеновых предприятий инициативными предприимчивыми исследователями иразработчиками, которые объединяют свои усилия для производства конкурентоспособнойи прибыльной наукоемкой продукции;
- созданиепутем «отпочкования» от крупных научно-производственных объединении инаучно-исследовательских институтов, которым сложно приспосабливаться крыночнымусловиям хозяйствования. Такие малые предприятия занимаются в основноммодернизацией разработанных в «материнском» фирме разработок;
- созданиеновых структур, как «рыночных дублеров» лаборатории и отделов отраслевых НИИ ипромышленных предприятии. Такие предприятия занимаются не только научными иприкладными исследованиями, но и производством наукоемкой продукции вограниченном объеме;
- созданиеновых предприятий с целью оказания посреднических услуг по продвижениюинновации и технологии. Значительную роль такие малые предприятия играют в техрегионах, где научно-технические и маркетинговые связи не так сильны, как внаучных центрах страны.
Как правило, процесс создания малого инновационногопредприятия проходит несколько стадий. На первой стадии группаинженеров-изобретателей, разработчиков или ученых основывают предприятие попроизводству нового продукта (услуги) или уже освоенного продукта (услуги) поновой технологии. Обычно первоначальный капитал предприятия формируется изсобственных и заемных средств и учредители предприятия одновременно являются егоосновными сотрудниками. В том случае, если проект привлекателен для инвесторови учредители смогут их в этом убедить, они также вкладывают средства. Такаяфирма-новатор по сути является опытно-конструкторской лабораторией, работающейнад разработкой 2– 3 нововведений.
На следующемэтапе учредителями предприятия разрабатывается экономическая стратегия бизнесаизучается рыночный спрос и проводится подготовка производства. Затем начинаетсявыпуск и продажа новой продукции, опытная партия продастся или распространяетсяс целью испытания потребителям, причем сбытом продукции, как правило,занимаются сами учредители. На данной стадии основная задача предприятия – завоеваниедоверия потребителей для получения в будущем более крупных заказов.
Третья стадия– стадия о гладки технологии и расширения производства, начала промышленноговыпуска продукции, предназначенной уже не для конкретного узкого кругапотребителей, а для групп потребителей со схожими потребностями. На предприятииначинается процесс формирования подразделения, которое будет заниматься сбытомпродукции, и происходит создание организационной структуры.
На четвертомэтапе осуществляется освоение новых капиталовложений, которые направлены наулучшение качества продукции, формирование оборотных фондов, расширение рынкасбыта производимой продукции. Происходит быстрый рост предприятия, которыйставит проблему координации различных видов ее деятельности, совершенствованияорганизационной структуры. На этой стадии стратегия предприятия в областипроизводства и сбыта определяется запросами потребителей и активностьюконкурентов.
Так, Фондсодействия развитию малых форм предприятий в научно технической сфере выделяетследующие группы малых предприятий по состоянию их развития:
1. Малыепредприятия на начальной стадии становления, результат деятельности которыхнаходится, как правило, на уровне идеи, макетного или опытного образца. Ихоборот определяется объемом получаемых из государственных или негосударственных источников средств на НИОКР и составляет десятки миллионоврублей в год. Обычно на таких предприятиях работают 2–3 постоянных сотрудника,остальные работающие привлекаются под конкретный заказ по мере его поступления.Основная масса таких предприятии существует в системе высшего образования и вдругих институтах государственной формы собственности.
2. Малыепредприятия, которые уже реализуют свою продукцию на отечественном и / илизарубежном рынке. Их оборот достигает нескольких сотен миллионов рублей. Дляних также характерно то, что значительная часть оборота образуется за счетобъема продаж продукта или объема предоставляемых услуг. Однако и результатетого, что такой уровень оборота недостаточен для самообеспечения, то малоепредприятие «подзарабатывает» па коммерции, на «отверточных технологиях»,пользуется площадями и оборудованием «материнской» структуры. Предприятия этойгруппы составляют большинство. Такие малые предприятия в основном запрашиваютзаемные средства на технологическое оборудование и оснастку, запуск впроизводство новых видов продукции, расширение производства.
3 Предприятияс оборотом в несколько миллиардов рублей в год. Они приближаются к порогуустойчивости, величина которого зависит от конкретных условий существованияпредприятий – доли собственных затрат в себестоимости, размера всех видовплатежей. Большинство работников таких предприятий – штатные сотрудники. Оченьчасто такие малые предприятия находятся на производственной площади «материнских»структур, в том числе арендуя площадь. Однако, учитывая высокий уровеньарендной платы и нестабильность арендных отношений, они стараются приобретатьплощадь в собственность. Данные предприятия получаемые кредитные средства восновном расходуют на следующие цели: накопление оборотных средств,приобретение комплексных технологических «цепочек», сертификацию продукции,диверсификацию производства, обучение персонала, проведение поисковыхисследовании силами привлекаемых ученых.
Эффективностьмалой формы предприятия, занимающегося научно-исследовательскими и опытноконструкторскими разработками, обычно бывает немного выше, чем у крупнойорганизации при освоении того или иного нововведения, которое не требуеткрупных финансовых средств и большого числа занятых, в осуществлении проекта,когда небольшая группа специалистов может его провести без использованиясложного и дорогостоящего исследовательского оборудования.
Успех малыхпредприятий и инновационной сфере объясняется следующими причинами:
- углублениеспециализации при проведении научных разработок привело к тому, что по многихслучаях малые предприятия в состоянии конкурировать с крупными организациями,работая в узкоспециализированном направлении, даже имея ограниченный объемфинансовых средств;
- малыепредприятия занимаются разработками и освоением инноваций в тех областях,которые кажутся для крупных предприятии или неперспективными, иливысокорисковыми;
- вотличие от крупных предприятий, малые предприятия охотно берутся за разработкуи освоение оригинальных нововведений,
- вкрупных предприятиях, как правило, разработкой, внедрением, производством исбытом новой наукоемкой продукции занимаются отдельные специализированныеподразделения, соответственно ответственность за каждый этап переходит от однихгрупп к другим, в малых же предприятиях все эти этапы инновационною процессаобъединяются под руководством одного лица, что ускоряет получение конечногорезультата инновационной деятельности;
- производственнуюдеятельность малых инновационных предприятий отличает их узкая предметнаяспециализация, что предполагает концентрацию усилий и средств на заключительныхстадиях создания нововведения и на первых этапах его распространения. Этоозначает, что фактически предприятие начинает научно-производственнуюдеятельность сразу с опытно-конструкторских разработок, цель которых – достичьвысокой технологичности изделия и быстро наладить его промышленноеизготовление;
- удельныезатраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы у малыхвысокотехнологических предприятий нередко в несколько раз превышают аналогичныйпоказатель крупных предприятии, что способствует их более быстрому иэффективному появлению на рынке инноваций;
- изобретательскимгруппам малых предприятий довольно часто приходится работать в областях, вкоторых исследователи не являются профессионалами из-за ограниченности предприятияв людских ресурсах, так как небольшое предприятие не в силах привлекатьспециалистов в различных отраслях деятельности, а это часто способствуетвозникновению новых оригинальных новаторских идей и нового подхода к решениюпроблем.
Об эффективности функционирования малого инновационногопредпринимательства свидетельствует активная деятельность отечественныхинновационных фирм в различных отраслях экономики.
Особое место среди малых инновационных предприятий занимаютвенчурные фирмы, то есть «рисковые» фирмы, представляющие собой небольшие, ноочень гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации,доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций. Внекоторых случаях венчурные фирмы являются временными организационнымиструктурами, которые создаются под решение конкретной проблемы. Данныепредприятия характеризуются высокой активностью, которая объясняется прямойличной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу вуспешном коммерческой реализации разработанной идеи, технологии, изобретении.Наибольшее распространение венчуры получили в наукоемких отраслях экономики,где они специализируются на проведении научных исследовании и инженерныхразработках. Особое значение венчурного бизнеса заключается в следующем:
- венчурныйбизнес приводит к созданию новых жизнеспособных хозяйственных единиц,воздействующих на него традиционную структуру ведения научных исследовании, ивызывает структурные изменения в общественном производстве стран;
- венчурныйбизнес увеличивает занятость высококвалифицированных специалистов;
- венчурныйбизнес способствует техническому перевооружению традиционных отраслейэкономики;
- венчурныйбизнес побуждает крупные корпорации к совершенствованию принципов управления иорганизационных структур;
- венчурныйбизнес показывает, что ориентация на долгосрочные цели требует созданияспециальной кредитно-финансовой системы в виде венчурного капитала.
Создаютсявенчурные фирмы на договорной основе на средства, полученные путем объединения,как правило, нескольких юридических или физических лиц (в некоторых случаях итех и других одновременно), либо на кредиты или вложения крупных компании ибанков. Для создания венчурной фирмы необходимо наличие несколько условий идеинововведения (нового производства, технологии, услуги), общественнойпотребности в реализации этой идеи, предпринимателя, способного на основе такойидеи организовать новую фирму; «рискового» капитала для финансирования этойфирмы.
В отличие отдругих форм инвестирования, инвестирование в венчурный бизнес характеризуетсярядом отличительных особенностей:
- финансовыесредства вкладываются в венчурный бизнес без материального обеспечения и безгарантии, соответственно инвесторы идут на большой риск. В случае неудачи онимогут потерять значительные денежные средства. Такое «рисковое» вложениесредств предпринимателями объясняется их верой в успех венчурного бизнеса иотсутствием условии для собственных исследовании и коммерческой реализацииперспективной технологии;
- обязательнодолевое участие инвестора в уставном капитале фирмы в прямой или опосредованнойформе (как правило, доля не превышает 50%), т.е. рисковый капитал размещаетсяне как кредит, а в виде паевого взноса в уставный капитал фирмы в зависимостиот доли участия, которая оговаривается при предоставлении финансовых средств.Инвесторы имеют право на соответствующее получение прибыли финансируемой фирмы;
- средствапредоставляются на длительный срок и на безвозвратной основе, поэтому внекоторых случаях инвесторам приходится ожидать в среднем 3–5 лет, чтобыубедиться в перспективности вложений;
- активноеучастие инвестора в управлении финансируемой фирмой, так как он личнозаинтересован в успехе венчурного предприятия, поэтому рисковые инвесторы частоне ограничиваются предоставлением денежных средств, а оказывают различныеуправленческие, консультативные и прочие деловые услуги венчурной фирме, но приэтом не вмешиваются в оперативное руководство ее деятельностью.
Венчурныефирмы создаются в двух организационных формах самостоятельные венчурные фирмы ифирмы, находящиеся внутри крупных предприятий. Решение о создании внутреннеговенчура принимается руководством предприятия и его деятельность контролируетнепосредственно один из руководителей. При отборе идеи, на базе которых можетбыть создан «рисковый» наукоемкий проект, обязательно учитываются два момента:во-первых, задачи этого проекта не должны совпадать с традиционной сферойинтересов материнской компании, т.е. целью внутреннего венчура является изысканиеновых инноваций. Во-вторых, при отборе идеи, которые будут реализовываться врамках внутренних венчуров, эксперты должны убедиться, что коммерческийпотенциал нововведений, издержки на создание, производство и сбыт могут бытьпредсказаны с точностью от 50 до 75%.
Внутреннимвенчурам, как правило, предоставляемся юридическая и бюджетнаясамостоятельность, а также право формировать персонал предприятия. Для большейсамостоятельности они обычно располагаются в отдельном здании, однакоматеринская компания обеспечивает их научно-исследовательским, вычислительным идругим оборудованием, предоставляет необходимые услуги в области управления.Обычно при успешной деятельности внутренний венчур превращается в одно изпроизводственных подразделений материнском компании, а его продукцияреализуется по сложившимся в компании каналам сбыта.
Многиекомпании организуют одновременно несколько внутренних венчуров, примером можетслужить корпорация IBM, которая в 1983 г. имела 15 «рисковых» проектов. Поним разрабатывалась и выпускалась на рынок такая продукция, кактелекоммуникационное оборудование, новые виды дисплеев и персональныекомпьютеры, создание и выпуск которых – наиболее успешный проект внутреннихвенчуров IBM. Через год после начала практической реализации этого проектапродукция была направлена на рынок, а еще через два года объем ее продажсоставил 2,5 млрд долл. К этому моменту внутренний венчур превратится вкрупнейшее производственное подразделение корпорации.
Наибольшеераспространение венчурное предпринимательство получило в США. По своим объемамамериканский рынок «рискового» капитала значительно превосходитзападноевропейский и японский. Так, к середине 80-х годов кумулятивная суммаинвестиции в японские венчурные фирмы составляла 2,6 млрд. американских долл.,а в США она достигала 24 млрд. долл.
Результатомдеятельности венчуров стали такие изделия, как целлофан, шариковая авторучка,вертолет, турбореактивный двигатель, застежка «молния», кинескоп, инсулин,цветная фотосъемка и фотопечать, ксерография, микропроцессор и многое другое. ВСША венчурный бизнес сосредоточен в наиболее наукоемких отраслях – впроизводстве полупроводников, компьютеров, программного обеспечения,искусственного интеллекта. В Западной Европе значительный рынок венчурногокапитала возник только в 70-е годы и стал быстро развиваться в Голландии,Германии, Италии и других странах.
Современные венчурные предприятия представляют собой гибкиеи мобильные структуры, которые отличаются очень высокой и целенаправленнойактивностью, что объясняется в первую очередь прямой личной заинтересованностьюработников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерческойреализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем сминимальными затратами. По темпам доведения разработки до коммерческойреализации конкурировать с ними крупным промышленным предприятиям очень сложно.
3. Развитие инновационного цикла относительно теории Н. Кондратьева
В литературерассматриваются циклические колебания различной продолжительности. Наряду сосреднесрочным циклом (циклом К. Жюгляра) существуют короткие волны спериодом 3–5 лет (циклы Дж. Китчина) и более длинные волны с периодом 15–20лет (циклы С. Кузнеца). Выделяются также и «большие волны» протяженностью40–50 лет и более (длинные волны Н. Кондратьева), о которых пойдет речь вданной контрольной работе (по согласованию с преподавателем).
Итак, внастоящее время сложилось представление о цикле не только как о многофакторном,но и как о много волновом (многокомпонентном) процессе, о влиянии на общуюкартину колебании различной продолжительности, которые как бы накладываютсядруг на друга. «Деловая активность» складывается из многих составляющих,изменения которых различны по амплитуде и продолжительности. Экономический циклрассматривается как процесс колебаний, независимый от долгосрочногоэкономического роста. Произошло своего рода «размежевание» между теориями циклаи теориями экономического роста. В то же время не отрицается их взаимосвязь,взаимодействие колебательных и поступательных движений (форм развития).
В чем смысл иактуальность концепции длинных волн, которую разработал Николай Кондратьев(1892–1938) и которую по праву связывают с его именем?
Прежде всегов том, что согласно этой концепции развитие экономики не сводится к средним и ккоротким циклам. В ряде докладов и монографических работ Кондратьев убедительнопоказал, что существует и более продолжительный, так называемый большой цикл,охватывающий период от 45 до 60 лет. Ученый пришел к выводу о наличиидолгосрочного механизма, обусловливающего периодическое обновлениехозяйственной системы, которая, образно говоря, раз в полвека «меняет кожу».Обновляется материальная основа производства (технологическая база,производственный аппарат), перестраивается хозяйственный механизм, изменяетсяорганизационная структура.
Кондратьев непросто высказал идею, он тщательно обосновал ее, использовав обширныйфактический материал, методы математической статистики, проанализировалдинамические ряды показателей. Чтобы получить большие циклы в «чистом виде»,пришлось по определенной методике обработать и выравнить данные, чтобы «исключитьвлияние средник циклов», продолжительность которых равна в среднемприблизительно 9 годам, а также исключить влияние «циклов малых, если таковыеесть», и «случайных колебаний. В итоге Кондратьев пришел к выводу, что волновыеколебания за длительный временной период носят закономерный, повторяющийсяхарактер.
В настоящеевремя концепция больших циклов перестала быть предметом острой полемики.Наличие многолетних, продолжительных волновых колебаний является статистическимфактом и признается большинством исследователей. Дискуссии касаются уточненияоценок, совершенствования методов исследования, корректировки некоторыхпоказателей.
За 200последних лет наблюдались примерно четыре больших цикла. Кондратьев, анализируяотносительно более короткий период (140 лет), выделил три «больших циклаконъюнктуры»: первый – с конца 80-х – начала 90-х гг. XVIII в, до периода1844–1851 гг. (это самый продолжительный цикл): второй – с 1844–1851 гг.до 1890–1896 гг.: третий – с 1890–1896 гг. – охватывал только повышательнуюволну до периода 1914–1920 гг. Затем начиналась вероятная понижательнаяволна третьего цикла. Статья Кондратьева «Большие циклы конъюнктуры» былаопубликована в 1925 г.
В дальнейшемстало очевидно, что понижательная волна третьего цикла продолжалась примерно до1939–1945 гг. После чего наступил следующий, четвертый цикл с временнымирамками с 1939–1945 гг. по 1982–1985 гг. В настоящее время началсяновый, пятый цикл, повышательная волна которого завершится, очевидно, в концеXX – начале XXI века.
Выступив всередине 20-х гг. с докладом и рядом публикаций по проблеме больших циклов,Кондратьев использовал в качестве доказательства выдвинутой им идеи динамикуэкономического развития Англии, Франции, США и частично Германии. В то время онне располагал показателями обобщающего характера типа валового национальногопродукта (ВНП) или национального дохода (НД). Но и на относительно ограниченномматериале, охватывающем динамику цен, заработной платы, размеры внешнеторговогооборота, добычи угля, золота, производства чугуна, свинца, исследовательпродемонстрировал, что волнообразная смена уровней анализируемых элементовболее или менее совпадает во времени. Достаточно очевидно, хотя и не совсемточно, выделяются «моменты» переломов. Строго говоря, переломы обычноохватывают несколько лет.
Кондратьевпровел не только статистическое исследование и обоснование больших циклов. Онпоказал взаимосвязь отдельных экономических параметров. Динамику цен связал спроцессами возмещения и износа основного капитала, циклическим характероминвестиций, длительностью сроков службы капитала. Исследователь пришел квыводу, что изменения в механизме цен активно воздействуют на ход изменений и соотношениеосновных показателей народного хозяйства. Он разработал теорию относительнойдинамики и конъюнктуры народного хозяйства. Колебания относительной конъюнктуры– не случайность, а закономерный процесс в силу воздействия инвестиционногоцикла и сдвигов в ценовых пропорциях на движение капиталов и размерыпроизводства.
Выступивпротив недооценки значения «эмпирических закономерностей», Кондратьев выявилряд закономерностей в развитии больших циклов; он называл их «эмпирическимиправильностями». Так, он считал, что перед началом повышательной волны каждоюбольшого цикла, а иногда и в самом начале ее наблюдаются значительные измененияв условиях хозяйственной жизни общества. Понижательные волны больших цикловсопровождаются длительной депрессией сельского хозяйства. Характер, глубинасреднесрочных циклов зависят от того, как они накладываются на фазы большогоцикла. Понижательная волна большого цикла порождает особую длительность иглубину средних торгово-промышленных циклов. Повышательная волна, наоборот, «сглаживает»остроту, в этой фазе средние циклы «должны характеризоваться обратными чертами».Опираясь на анализ конъюнктуры и учитывая характер выявленных им эмпирическихзакономерностей, Кондратьев в середине 20-х гг., по существу, предсказалглубокий кризис в 1929–1933 гг. Серьезные экономические кризисы середины70-х и начала 80-х гг. также пришлись на период четвертой понижательной волныбольшого цикла.
Концепциябольших циклов оказалась весьма живучей и плодотворной. Она, бесспорно,помогает разобраться в общих закономерностях социально-экономического развития,присущих как отдельным странам, так и общемировому процессу. Переходы от однойфазы большого цикла к другой связаны с техническими переворотами и структурнымипреобразованиями экономики. Теория больших циклов лежит в основе пониманиякачественных сдвигов в развитии экономики, в сфере социально-экономических ивзаимосвязанных с ними процессов. Опираясь на положения и выводы теории большихциклов, последователи проводят своего рода аналогию между фазами циклов иэтапами развития капиталистического общества, начиная с капитализма свободнойконкуренции (продолжавшегося примерно до 90-х гг. IXX века) и кончаятранснациональной его формой (начиная с 70-х – 80-х гг. XX в.)
РазработаннаяКондратьевым теория органично связана с теорией и практикой прогнозирования.Ученый выделял три типа прогнозов:
1)предсказание событий, не имеющих четко выраженной регулярности (например войны,обострение торговых противоречий):
2)предсказание повторяющихся событий (цены, кризисы, циклические колебанияинвестиций, динамика доходов);
3)прогнозирование тенденций развития (темпы роста ВНП, изменение уровнейзанятости). Особое значение теория больших циклов имеет для обоснованиядолгосрочных прогнозов. Футурологи сходятся на том, что человеческое обществостоит на пороге крупных перемен. Характер перемен, их направленность, темпы,тенденции оцениваются авторами футурологических разработок неоднозначно.
Не исключено,что длительные фазы или циклы свойственны и нашему обществу. Если исходить изтого, что развитие по кривой больших циклов представляет общую закономерность,а техническому прогрессу присущ неравномерный, скачкообразный характер, тодовольно логично утверждать, что «смена кожи» присуща любому обществу. Этасмена происходит далеко не гладко, сопровождается обычно болезненными,кризисными явлениями.
Несколькослов о Кондратьеве, крупном ученом, теоретике, исследователе, занимавшемся (ине безуспешно) многими проблемами. Он был директором Конъюнктурного института,готовившего материалы для государственных и партийных руководителей,выполнявшего исследования, публиковавшиеся научными центрами США, Англии,Германии. При активном участии Кондратьева был подготовлен первый перспективныйплан развития сельского и лесного хозяйства Российской Федерации. О развитииаграрного сектора и смешанных форм воздействия на экономику говорится в егомонографии «Рынок хлебов и его регулирование во время войны и революции».Работу над фундаментальным трудом по коренным проблемам экономического развития– теорией равновесия, статики и динамики, цикла и кризиса – Кондратьевпродолжал, находясь в заключении. У него был план написать несколько томовбольшой работы. Удалось реализовать лишь часть замысла, не все написанное имсохранились.
Список литературы
1. Венчурныйинновационный менеджмент [Текст]: интегральное учебное пособие / Мин-вообразования и науки Украины, Нац. техничекий ун-т «ХПИ»; ред. Л.Н. Ивин. –Х.: НТУ «ХПИ», 2005. – 388 с.
2. ЗиновВ.Г. Потребности в инновационных менеджерах [Текст] / В.Г. Зинов, Т.Я. Лебедева,В.Г. Яшин // Инновации. – 2008. – №3. – C. 38–49
3. Инновационныйменеджмент [Текст]: учебное пособие / ред. Л.Н. Оголева. – М.: Инфра-М,2003. – 238 с.
4. КолокольниковО.Г. Менеджмент инновационных процессов на основе реструктуризации предприятияна технологические системы [Текст] / О.Г. Колокольников // Инновации.– 2007. – №1. – C. 91–95
5. КраснокутськаН.В. Інноваційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник / Н.В. Краснокутська;Мін-во освіти і науки України, КНЕУ. – К.: КНЕУ, 2003. – 504 с.
6. МорозовЮ.П. Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / Ю.П. Морозов,А.И. Гаврилов, А.Г. Городнов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.
7. ПравикЮ.М. Інвестиційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник / Ю.М. Правик. –К.: Знання, 2007. – 431 с.
8. Риск-менеджментинноваций [Текст]: монография /, Т.А. Васильева, О.Н. Диденко, А.А. Епифанов.– Сумы: Деловые перспективы, 2005. – 260 с.
9. ТрифиловаА.А. «Открытые инновации» – парадигма современного инновационного менеджмента[Текст] / А.А. Трифилова // Инновации. – 2008. – №1. – C.73–78
10. Трубачев Н.А. Особенностиуправления и справедливость распределения результатов инновационнойдеятельности на примере комплексного инновационного проекта [Текст] / Н.А. Трубачев //Инновации. – 2008. – №1. – C. 115–118