Нижегородскийгосударственный технический университет
им.Р.Е.Алексеева
кафедра«Управление инновационной деятельностью»
Курсоваяработа
Тема: «Внутрифирменное планирование(бюджетирование)»
Предприятия 7и 8
НижнийНовгород
2010г.
Задание: На основании исходных данныхопределённых вариантом задания предлагается с использованием методическихрекомендаций разработать общий бюджет двух дочерних предприятий объединения.
Произвести оценкусоставленных бюджетов, проанализировав динамику изменения объёмов продаж,себестоимости продукции, отпускной цены и прибыли, рассчитав безубыточный объёмпродаж, запас финансовой устойчивости и определив на каком этапе жизненногоцикла находится товара находится производимая продукция если это не указано вварианте задания. По результатам анализа сформировать предложение по повышениюприбыльности производственно-хозяйственной предприятия, как за счёт возможногоувеличения объёмов продаж, так и изменения цены, а также по использованиюприбыли. При рассмотрении вариантов предложений следует учесть, чтопроизводственная мощность предприятия имеет резерв повышения объёмовпроизводства (всего 10%), а привлечение дополнительных покупателей возможнотолько за счёт расширения географии рынков сбыта, что требует дополнительныхзатрат на рекламу и продвижение товара не менее 25тыс.руб. в месяц.
Решение: Вариантом заданы 7 и 8- ыепредприятия. Составим бюджеты обеих предприятий. Проанализируем результатыпроизводственно-хозяйственной деятельности каждого предприятия в отдельности.
Предприятие №7:
/>
/>
/>
/>