Зміст
Вступ
1. Резюме
2. Характеристикапідприємства
3. Маркетинг-план
4. План виробництва
5. Організаційний план
6. Фінансовий план
Список використаноїлітератури
Вступ
Успіхбудь-якої справи у тому числі і вихід підприємства з новим продуктом чипослугою, неможливий без повного і чіткого уявлення про перспективипідприємницької діяльності, без розробки надійних попередніх орієнтирів іреального плану дій: як почати свою справу, як ефективно організувативиробництво і просування товарів та послуг на ринок, а коли будуть одержаніперші прибутки – як зменшити ризик, вижити, перемогти у конкурентній боротьбі,саме тому на підприємстві складається бізнес план. Він є поширеним у ринковійекономіці інструментом менеджменту, основою конкретної маркетингової,фінансової, матеріально-технічної та кадрової політики ведення бізнесу.
У сучаснішвидко змінюваній економічній ситуації неможливо досягти позитивнихрезультатів, не плануючи своїх дій, не прогнозуючи наслідків. Плануванняпотрібне будь-якій організації, яка збирається здійснювати певні дії вмайбутньому. Вони змушені шукати такі форми та моделі планування, які бзабезпечували максимальну ефективність рішень, які приймаються.
Оптимальнимваріантом досягнення таких рішень є прогресивна форма плану – бізнес-план.
Бізнес-планвключає розробку цілей та задач, які ставить перед собою підприємство нанайближчий період та на подальшу перспективу, оцінку поточного стану економіки,сильних та слабких сторін виробництва, аналіз ринку та інформацію про клієнтів.У ньому дається оцінка ресурсів, необхідних для досягнення поставлених цілей вумовах конкуренції.
1. Резюме
Вданий час ринок фото послуг розвивається досить високими темпами, і хочапідвищений інтерес до послуг фото підприємств починає вгасати, даний видтоварів завжди буде користуватися популярністю, тому що фотографії сталиневід’ємною частиною будь-якої родини.
Аналіздіяльності підприємств цієї сфери за звітний рік показав необхідність введеннянових видів фото послуг, що суттєвим чином відрізняються від попередньоїдіяльності.
Підприємствостворює підрозділ для надання послуг фоторобіт (зйомка індивідуальнихкольорових фотопортретів).
Напідприємстві за планом буде працювати 7 осіб, із них 4 основних робітника, 1службовець та 2 допоміжних робітники.
Обсягвиробництва та реалізації планується в обсязі 42000 замовлень на рік.
Розрахованийплановий чистий прибуток 283000 грн., при рівні рентабельності 30 %.
Якістьпослуг фірми буде високою, оскільки фірма забезпечена компетентними, освіченимипрацівниками, відповідними матеріалами і технічними засобами для ефективногообслуговування клієнтів.
Фірмазобов’язується повністю забезпечувати сподівання клієнтів щодо рівня і якості наданняпослуг.
Фірмазабезпечена відповідними технічними засобами і матеріальним забезпеченням для високоякісноїроботи.
Основноюметою фірми стане задоволення потреб населення якісними фото послугами,поповнення асортименту, що передбачає одержання прибутку, сприяння прискореннюрозвитку підприємства та його розширення.
Крімвищеназваних послуг в нашому підприємстві можна буде придбати такі аксесуари:
· фотоапарати різних типів.
· фотоальбоми різних розмірів і видів.
· фотоматеріали, плівки кольорові та чорно-білі.
· елементи живлення для фотоапаратів.
· рамки для фотографій.
· спалахи
· штативи
Намайбутнє підприємство планує збільшити перелік послуг, що надаватимуться івключити до нього такі види послуг, як цифрове фото, пересилання фото черезелектронну почту, запис фотографій на компакт диски, обробка цифрового фото тайого подальший друк.
Длярозширення номенклатури послуг та підвищення якості продукції плануєтьсякупівля та впровадження нового устаткування для друку з цифрових носіїв,розширення мережі пунктів прийомів замовлень на всі види робіт.
Крімцього вводиться додаткова посада виїзного фотографа.
2.Характеристика підприємства
Фірма«Весна» є приватною фірмою, головною метою діяльності якої є наданнявсіх видів побутових послуг клієнтам, що звернулися за допомогою у фірму.
Підприємствоє індивідуальним комерційне приватним підприємством.
Метоюдіяльності фірми є отримання прибутку
Фірмарозрахована на надання послуг не лише фізичним, але і юридичним особам.
Фірмазабезпечує високоякісне, ефективне, швидке обслуговування своїх клієнтів, якездійснюється висококваліфікованим персоналом.
Вданий час на ринку фотопослуг в обраному нами мікрорайоні працюють кілька фірм,що надають послуги по проявленню і друку кольорових негативних фотоплівок. Одназ них має можливість друкувати фотографії з цифрових носіїв. А послуги зйомкиіндивідуальних портреті та інші види які виконує фотограф взагалі відсутня вданому мікрорайоні тому наше підприємство буде мати досить суттєву перевагусеред конкурентів. Крім того якість друку у конкурентів не є високою і немаєпрямого зв’язку з оператором якому можна висловити свої побажання щодо якостідруку фотовідбитків та можливо врахувати якусь специфіку яка була використанапри зйомці.
Такимчином наша фірма займає на ринку фотопослуг незалежну від фірм конкурентів.
Важливимє чотирьох позиційний підхід до загальної структури ринку, а саме з позиціййого суб’єктивного складу, продуктово-ресурсного наповнення,елементно-технологічних зв’язків і територіально-просторової організації.
3.План маркетинга
Нарозвиток фото підприємства може вплинути економічний стан країни, тіньоваекономіка, не спроможність підприємства виробляти конкурентноспроможнупродукцію, не правильний вибір місця розташування фотоательє, відсутністьфінансової підтримки, неправильна орієнтація на споживачів.
Конкурентноздатністьтовару – це сукупність якісних та вартісних характеристик, які забезпечуютьзадоволення конкретних потреб. Конкурентноздатність – це відповідність товарувимогам ринку за своїми технічними, комерційними, іншими характеристиками.
Нашефото підприємство запропонує широкий спектр товарів та послуг для своїхклієнтів. І тому можна впевнено сказати що наші послуги будуть задовольнятипотреби споживачів і відповідатимуть вимогам ринку, ми займемо свою нішу вринку і будемо мати змогу розширювати підприємство і перелік послуг і надалі.
Формуванняціни товару відбувається під впливом певних обмежень. З одного боку – цінавиробленого фірмою продукту має дати прибуток, тобто вона не повинна опускатисянижче певного допустимого рівня. З іншого боку, надмірно висока ціна моженегативно вплинути на попит і товар ніхто не купуватиме а послуги незамовлятиме. З цього випливає що головними чинниками під впливом якихформується ціна є:
— собівартість продукції;
— виняткові якості, відмінності, особливості, що приваблюють покупця (наприкладякість);
— ситуація на ринку, де аналогічний товар пропонується іншими фірмами –конкурентами.
Нашепідприємство обрало метод ціноутворення „за рівнем поточних цін” але в різнихситуаціях ціна може гнучко коливатися в залежності від замовника. Я маю наувазі метод встановлення цін зі знижками для приваблення постійних клієнтів іоптових замовників.
Встановленняціни на підставі результатів закритих торгів є різновидом методу „за рівнемпоточних цін” і застосовується з метою одержання замовлення на виготовленняпевної продукції (торг за вигідний контракт).
Фірмапропонує систему знижок за послуги:
інвалідамІ,ІІ групи — 20% вартості послуги;
одинокимматерям — 10% вартості послуги;
постійнимклієнтам (залежно від виду послуг) — до 15% вартості послуги.
Платаза послуги проводиться як готівкою, так і в безготівковій формі.
Рекламаце цілеспрямований інформативний вплив опосередкованого характеру на споживачадля просування товару чи послуг на ринок збуту.
Фірмавикористовує рекламу для поширення інформації про послуги, відповідно дореклами, постійно підтримує всій імідж висококласного обслуговування клієнтів.
Організовуєпряму пропозицію послуг через своїх клієнтів, які поширюють інформацію профірму.
Фірмарекламує свою діяльність, використовуючи пресу, телебачення, радіо.
Організовуєрекламу поштою, шляхом безплатного розповсюдження через громадян своїхрекламних буклетів.
Середнійвік клієнтів фірми необмежений.
Чоловікиі жінки серед клієнтури співвідносяться як 1:1.
Середньорічнийдохід наших клієнтів в межах від 300 до 1000 грн.
КонкуренціяФірма Послуги Ціна Способи реклами Клієнти ТОВ «Едем» Фотозйомка, друк Порівняно високі ціни Газета, зовнішня реклама Клієнти з високим рівнем достатку Фотоательє Фотозйомка, друк Доступні ціни Зовнішня реклама Особи від 18 років
Конкурентаминашого ательє можуть бути крупні фото підприємства, такі як ТОВ „Едем” таФотоательє. Всі ці підприємства приділяють велику увагу рекламі, періодичноміняють старе обладнання на саме нове. Всі вони дійсно слідкують за якістю, алев них дуже невеликий індивідуальний підхід до клієнта і ціни на їх продукціюдосить завищена за рахунок гарної реклами і відомості. Об’єми їхні зростають аякість потихеньку зменшується. Наше підприємство в мікрорайоні має всі перевагисеред існуючих на даній території, а саме:
— великий асортимент послуг;
— вдале місце розташування;
— привабливі ціни для клієнтів;
— великий асортимент товарів та аксесуарів;
— краща якість;
— індивідуальний підхід роботи з клієнтом.Конкурентна фірма Переваги Недоліки ТОВ «Едем» Досвід роботи Високі ціни Фотоательє Швидкість обслуговування Надання послуг лише фізичним особам
Прогнозина майбутнє.Фактори, які можуть вплинути на діяльність підприємства Як саме дані фактори вплинуть на підприємство 1. Економічний занепад Внаслідок економічних негараздів важко буде отримати кредит під розвиток 2. Збільшення кількості конкурентів Необхідно сильнішого контролю за якістю роботи персоналу, зниження цін 3. Інфляція Внаслідок інфляції важко буде вчасно виплачувати заробітну плату персоналу
4.План виробництва
Всіматеріали підприємство купує на ринку у оптових підприємств основними з яких є„Контракт” та „Інтер-фото” Вони в свою чергу беруть товари та матеріалибезпосередньо у виробників товарів, тобто організація за прямими зв’язками, маєті переваги, що у цьому випадку можуть бути оперативно враховані спеціальнівимоги покупця до продукції, конкретні побажання щодо її складу, конструкції таоформлення. За прямими зв’язками поставляються передусім тіматеріально-технічні ресурси, які потрібні постійно і у великій кількості а такожвироби та індивідуальне замовлення, складне устаткування.
Колоосновних постачальників нашого фото підприємства є досить стабільною, особливоза умов масового виробництва, коли існує постійна потреба в одних і тих жематеріалах у великій кількості. Але періодично виникають нові завдання, якіпотребують нових матеріально-технічних ресурсів і нових постачальників(освоєннянової продукції, заміна і удосконалення устаткування) Може настати потребазамінити окремих постачальників чи розширити їх коло.
Таблиця4.1. Передбачувані обсяги виробництва і реалізації послуг. Зйомка індивідуального портрету та виготовлення відбитків Питома вага в замовленому обсязі виробництва % Обсяг реалізації послуг у натуральному виразі Ціна замовлення Обсяг реалізації послуг з ПДВ, грн Обсяг реалізації послуг без ПДВ, грн Замовлень за рік, шт. Відбитків у замовленні відбитків на рік, шт. 10х15 60 25200 10 252000 50 1260000 1050000 13х18 40 16800 6 100800 36 604800 504000 Всього: 100 42000 352800 1864800 1554000
Розрахуноквитрат на виробництво та реалізацію послуг допомагає визначити розмірвідпускної ціни, розмір запланованих прибутків та рівень рентабельності. Накомплексні статті калькуляції складають окремі кошториси (табл. 4.2, 4.3) Прирозрахунку кошторису кожний економічний елемент який має місце у кошторисірозраховується за допомогою нормативів. Ці нормативи є середньозваженимистатистичними даними, які характеризують відсоток даного елементу від обсягувиробництва послуг.
Таблиця4.2 Кошторис Загальновиробничих витрат.Статті витрат Норматив % Методика розрахунку Сума, грн. Амортизація обладнання 13,5 АВ = N а * Q овф/100 54000 Знос малоцінних та швидкозношуваних предметів 2 В мшп = N мшп * Q р без ПДВ/100 31080 Утримання споруд 2 В сп = N сп * Q р без ПДВ/100 31080 Поточний і капітальний ремонт приміщень 3 В рем = N рем * Q р без ПДВ/100 46620 Інші 4 В ін = N ін * Q р без ПДВ/100 62160 Всього 224940
Умовніпозначення:
АВ –сума амортизацій відрахувань, грн.;
N а –норм амортизацій, %;
Q овф– вартість основних виробничих фондів, грн;
Q овф– 400000 грн.
В мшп– знос малоцінних та швидкозношуваних предметів
В сп– вартість утримання споруд, грн.
В рем– вартість поточних і капітального ремонту.
В ін– інші цехові витрати.
N мшп– норматив зносу малоцінних та швидкозношуваних предметів, %
N сп– норматив вартості утримання споруд, %
N рем– норматив вартості поточного і капітального ремонту приміщень, %
N ін– нормативи інших цехових витрат, %
Таблиця4.3. Загальногосподарські витрати Статті витрат Норматив % Методика розрахунку Сума, грн. Комунальні платежі 1,0 В кп = N кп * Q р без ПДВ/100 15540 Зв’язок 0,5 В тел = N тел * Q р без ПДВ/100 7770 Орендна плата 3 В оренд = N оренд * Q р без ПДВ/100 46620 Інші 2 В ін = N ін * Q р без ПДВ/100 31080 Всього 101010
Умовніпозначення:
В кп– вартість комунальних платежів, грн.
В тел– витрати за користуванням телефоном, грн.
Воренд – орендна плата, грн.
N кп- норматив вартості комунальних платежів, %
N тел– норматив витрат користування телефоном, %
Nоренд – норматив орендної плати, %
Розрахуноквартості сировини здійснюється на основі відомого нормативу витрати сировини таматеріалів, встановленого на діючому підприємстві. Розрахунок здійснюємо втаблиці 4.4.
Таблиця4.4. Розрахунок вартості матеріалівОбсяг реалізації послуг без ПДВ Одиниці виміру Вартість матеріалів Транспортні витрати Вартість матеріалів з урахуванням транспортних витрат, грн Норматив % сума, грн Норматив % сума, грн 1554000 грн 25 388500 7 108780 497280
Методикарозрахунку
В м =Nвм * Q р без ПДВ/100
де Вм – вартість матеріалів, грн.
Nвм –норма витрат на матеріали, %
В тр= Nтр * В м/100
де Втр – витрати транспортні, грн.
Nтр –норма транспортних витрат, %
Розраховуємоповну собівартість послуг.
Умовніпозначення
N ел– норматив витрат енергії на технологічні потреби, 4%;
N зп– норматив нарахування на заробітну плату 37,8%;
N ц –Норматив поза виробничих витрат, 11 %;
В ел– витрати електроенергії на технологічні потреби, грн.;
В ц –цехові витрати, грн.;
В зг– загальногосподарські витрати, грн.;
Н зп– нарахування на заробітну плату, грн.;
В пв– поза виробничі витрати.
Таблиця4.5. Розрахунок повної собівартості послуг ВИТРАТИ Вихідні данні або спосіб розрахунку Сума, грн Сировина та матеріали Таблиця 4.4. 497280 Електроенергія на технологічні потреби Q р без ПДВ * Nел /100 62160 Загальновиробничі витрати Таблиця 4.2. 224940 Річний фонд заробітної плати Таблиця 5.5. 126753.60 Нарахування на заробітну плату РФЗП * N н 47912,63 Всього виробнича собівартість Вм+Вел+Вц+Взг+РФЗПп+Нзп 1060055 Загальногосподарські витрати Таблиця 4.3. 101010 Поза виробничі витрати С в * N ц /100 116606,05 Повна собівартість С в+ В пв 1176661,05
5.Організаційний план
Чисельністьпрацівників розраховується на базі трудомісткості робіт та корисного фондуробочого часу, який вказаний в балансі робочого часу одногосередньооблікованого робітника на плануємий рік (табл. 5.1.) До складу основнихробітників включаються – 2 оператори, 2 фотографа, службовців – 1 директор,допоміжних робітників -1 приймальник і 1 механік на півставки.
Директорбуде виконувати по сумісництву бухгалтером.
Відбірробітників проводитиметься на конкурсній основі після опублікування пропозиціїв сфері масової інформації.
Такяк проектоване підприємство відноситься до сфери обслуговування, то плануєтьсярежим роботи у зимовий період з 9.00 до 20.00 та у літній період з 9.00 до21.00 Таким чином, відповідно до вимог „ Кодексу про працю” режим роботиробітників встановлюється в літній період один день через два, у зимовий – деньчерез день без перерв. Режим роботи фотографа та оператора – з 10.00 до 20.00чотири дні в тиждень, режим роботи управлінського персоналу з 9 до 18 годин зперервою на обід, п’ять днів на тиждень.
Розраховуємобаланс робочого часу одного середньо облікованого робітника на 2006 рік.
Розраховуємопрямий фонд заробітної плати основних робітників. Встановленавідрядно-преміальна система праці. Використання цієї форми оплати праціпотребує встановлення обґрунтованих норм виробітку, чіткого обліку їхньоговиконання, що особливо важливо, воно не повинно призводити до погіршення якостіпослуг, порушень технологічних режимів, техніки безпеки, а також доперевитрачання сировини, матеріалів, енергії.
Таблиця5.1. Баланс робочого часуПоказники План дні години % 1. Календарний фонд часу 365 2. Кількість вихідних та свят 114 3. Кількість робочого часу підприємства (режимний фонд робочого часу) 251 2004 100 4. Загальна кількість неявок 32 256 12,79 4.1 чергові та додаткові відпустки 25 200 9,99 4.2 відпустки по навчанню 3 24 1,2 4.3 відпустки по хворобі і у зв’язку з пологами 3 24 1,2 4.4 виконання державних обов’язків 1 8 0,4 5. Ефективний фонд робочого часу 219 1734 87,2 6. Пільгові години підлітків 12 0,6 7. Корисний фонд робочого часу 1734 86,87 Тривалість робочого дня 7,98
Розрахунокпрямого фонду заробітної плати основних виробників здійснюємо у вигляді таблиці(табл. 5.2)
Таблиця5.2. Розрахунок прямого фонду заробітної плати основних виробників.Найменування посади Кількість робітників Робочий обсяг реалізації послуг без ПДВ, грн
Норматив оплати праці,
% Прямий фонд заробітної плати (одного робітника), грн.. Прямий фонд заробітної плати, грн.. Фотограф 2 1554000 1 15540 31080 Оператор 2 1554000 1 15540 31080 Всього 4 62160
Розраховуєморічний фонд заробітної плати основних робітників.
Таблиця5.3. Розрахунок річного фонду заробітної плати основних робітників.Елементи фонду заробітної плати Вихідні данні або спосіб розрахунку Сума, грн 1. Прямий фонд заробітної плати основних робітників Таблиця 5.2 62160 2. Премія
(ЗПпф * Nп)/100 21134,4 3. Додаткова заробітна плата
ЗПосн * Н/100 8323,2 Річний фонд заробітної плати основних працівників
ЗПпФ + ЗПосн + ЗПдод 91617,6
Умовніпозначення:
ЗПпФ– прямий фонд заробітної плати, грн..
Nп– норматив преміювання, %
Nп= 37%
ЗПосн– основна заробітна плата, грн.
Д –доплати до основної заробітної плати, грн.
ЗПдод– додаткова заробітна плата, грн.
Н –питома вага невідпрацьованого часу, який сплачується з фонду заробітної плати,%.
Н = Н1– Н2 + Н3, де
Н1– загальна питома вага невідпрацьованого часу (розраховується в балансіробочого часу одного середньо облікового робітника, табл. 5.1.), %
Н2– питома вага невідпрацьованого часу, який сплачується з фонду соціальногострахування (відсутність у зв’язку із хворобою, відпустка у зв’язку з пологамитощо). %
Н3– витрати робочого часу у зв’язку із скороченням робочого дня (пільгові годинипідлітків), %
Н =13,39%
Річнийфонд заробітної плати службовців і допоміжних робітників розраховується на базісхем посадових окладів і штатних розкладів (табл. 5.4)
Таблиця5.4 Розрахунок річного фонду заробітної плати службовців та допоміжнихробітників.Найменування посади Кількість штатних одиниць Місячний оклад, грн. Премія Місячний оклад з премією, грн. РФЗП др., грн. % Сума, грн. Завідуючий 1 1200 35 420 1620 19440 Приймальник 1 840 20 168 1008 12096 Механік-електронщик 0,5 250 20 50 300 3600 Всього: 2,5 1730 35136
Методикарозрахунку:
1.Премія:
П =(МО * Нп) /100
Де МО– місячний оклад, грн.
Нп– норматив преміювання, %.
2.Річний фонд заробітної плати:
РФЗПдр. = (МО + П) * 12 * N
Де N– кількість штатних одиниць, осіб.
Розраховуємозведений план по заробітній платі (див табл. 5.5)
Таблиця5.5. Зведений план по заробітній платі Найменування показників Одиниці виміру Вихідні данні або спосіб розрахунку Планові показники 1. Річний обсяг реалізації послуг з ПДВ грн. Таблиця 4.1. 1864800 2. Річний обсяг реалізації без ПДВ грн. Таблиця 4.1. 1554000 3. Чисельність персоналу А. Всього осіб Чп = Ч ор + Ч др 6.5 Б. Робітників основних осіб Таблиця 5.2. 4 В. Службовців і допоміжних робітників осіб Таблиця 5.4 2.5 4 Середньомісячний виробіток А. Одного основного робітника грн. Qр з ПДВ/(12*Чор) 38850.00 Б. Одного працюючого грн. Qр з ПДВ/(12*Чп) 23907.69 5. Річний фонд заробітної плати персоналу грн. РФЗП п = РФЗП ор + РФЗП др 126753.60 6. Середньомісячна заробітна плата одного працюючого грн. РФЗП п/(12*Ч п) 1625.04 7. Питома вага річного фонду заробітної плати в загальному обсязі реалізації послуг % РФЗП п * 100/ Qр без ПДВ 8.16
Умовніпозначення:
Ч п –чисельність персоналу загальна, осіб.
Ч ор– чисельність основного персоналу, осіб.
Ч др.– чисельність службовців і допоміжних робітників, осіб
РФЗПп –річний фонд заробітної плати персоналу, грн.
РФЗПор — річний фонд заробітної плати основних робітників, грн.
РФЗПдр річний фонд заробітної плати службовців і допоміжного персоналу, грн.
6.Фінансовий план
Визначеннята розподіл прибутку:
Таблиця6.1. Розподіл прибутку.Назва показників Спосіб розрахунку або вихідні дані Сума, грн. 1. Балансовий прибуток Q р без ПДВ – С п 377338,95 2. Відрахування у державний бюджет П б * N вб/100 94334,73 3. Чистий прибуток П б – В б 283004,22 в тому числі: а) Резервний фонд П ч * N рф/100 56600,84 б) Поповнення статутного фонду П ч * N фс/100 28300,42 в) Інші напрямки використання П ч * N ін/100 198102,95
Умовніпозначення в таблиці 6.1
П б –балансовий прибуток.
N вб– норматив відрахувань у державний бюджет, 25%
В б –відрахування у бюджет
П ч –чистий прибуток
N рф– норматив резервного фонду 20 %
N фс– норматив поповнення статутного фонду, 10 %
N ін– норматив інших напрямків, 70%
Розрахунокздійснюється за формулою:
П = Qр без ПДВ – С п
де П– прибуток від реалізації послуг
С п –повна собівартість послуг;
Рентабельністьце відносний показник ефективності роботи підприємства, котрий у загальнійформі обчислюється як відношення прибутку до витрат (ресурсів)
Р =(П/С) *100
де Р-рівень рентабельності
П –прибуток
С –собівартість
Границірентабельності не встановлюються, а основними факторами підвищеннярентабельності можуть бути:
— ріст прибутку;
— Зменшення вартості основних фондів та залишків нормованих оборотних засобів;
Основнітехніко економічні показники діяльності планує мого підприємства оформлюємо увигляді таблиці
Таблиця6.2. № Найменування показників Одиниці виміру Вихідні дані або спосіб розрахунку Величина показника 1. Обсяг реалізації з ПДВ грн. Таблиця 4.1 1864800 2. Обсяг реалізації без ПДВ грн. Таблиця 4.1 1554000 3. Річний фонд заробітної плати грн. Таблиця 5.5 126753.60 4. Чисельність персоналу всього осіб. Таблиця 5.5 6,5 4,1 основних робітників осіб. Таблиця 5.5 4 4,2 службовців та допоміжних робітників осіб. Таблиця 5.5 2,5 5. Виробіток 5.1 одного основного працівника грн. Таблиця 5.5 38850.00 5.2 одного працюючого грн. Таблиця 5.5 23907.69 6 Середньомісячна заробітна плата одного працюючого грн. Таблиця 5.5 1625.04 7 Питома вага з пл… в загальному обсязі реалізації % Таблиця 5.5 8,16 8 Повна собівартість грн. Таблиця 4.5 1176661,05 9 Балансовий прибуток грн. Таблиця 6.1 377338,95 10 Чистий прибуток грн. Таблиця 6.1 283004,22 11 Витрати на 1 грн прибутку грн. С п/Qр без ПДВ 0,76 12 Рівень рентабельності % Р = П б/ /Сп*100% 32,0
Списоквикористаної літератури
1. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми.Учбово-методична допомога. М.: Фінанси й статистика, 2003.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.:Финансы и статистика, 2006
3. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2002
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2003
5. Коробов М.Я. Фінансово – економічний аналіз діяльностіпідприємств. Київ, “Знання”, 2009
6. Пономарьов В. Прийняття рішень при плануванні діяльностіпідприємства. Бюджети та їх місце в системі фінансово-економічного плануваннята управління // Економіка, фінанси, право. 2008. № 9. с. 3.
7. Фінанси підприємств: Підручник / За наук. ред. проф. А.М.Поддєрьогіна. 3-те вид. К.: КНЕУ. 2000. с. 339.
8. Гратовый П.Г., Петрова С.Н., Б.Б. Хрусталь “Риски в современномбизнесе”, Москва, 2004
9. Романов А.Н., Лукашевич И.Я.“Оценка коммерческой деятельностипредпринимательства”, Москва, 2008
10. Чеблоков А.Т. “Финансовое планирование на предприятиях”“Финансист” №5 2007