Введение
Трудовые ресурсы –наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целомэффективность зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования,что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использованиематериально – технических средств.
То или иное использованиекадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда.Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных силстраны и главным источником роста национального дохода.
На ростпроизводительности труда влияет существующая в каждый момент времени системаоплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для ростаквалификации труда, повышения технического уровня выполненной работы.
В условиях формированияновых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, передпромышленными предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь сзаконами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения,приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации.В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результатыдеятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных формсобственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающихактивизации человеческого фактора.
Целью курсовой работыявляется рассмотрение эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО«Бастарт».
Задачами работы являются:
— рассмотрение и анализтеоретических и методологических основ эффективности использования трудовыхресурсов организации;
— краткая экономическаяоценка деятельности предприятия;
— рассмотрениепоказателей наличия, динамики и структуры, а также эффективности использованиятрудовых ресурсов на выбранном предприятии;
— рассмотрениепоказателей наличия, динамики и структуры, а так же эффективности использованиятрудовых ресурсов на выбранном предприятии;
— рассмотрение основныхмер для увеличения эффективности использования трудовых ресурсов.
При написании работыиспользованы следующие методы: монографический, табличный,экономико-статистический.
Информационной базой написанияработы является годовая отчетность предприятия.
Для исследования выбранооткрытое акционерное общество «Бастарт».
Период исследования – 3года (2005-2007 гг).
Теоретической иметодической основой написания работы послужили научные труды и публикацииотечественных ученых в области экономики предприятия и экономического анализа.
эффективностьтрудовой ресурс
1. Теоретические основы эффективности использованиятрудовых ресурсов
1.1 Особенностииспользования трудовых ресурсов в отрасли и факторы, влияющие напроизводительность труда
Современный этап развитиясвязан с новым взглядом на рабочую силу как один из ключевых ресурсовэкономики. Этот новый взгляд – свидетельство реального роста роли человеческогофактора в условиях технологического этапа НТР, когда налицо прямая зависимостьрезультатов производства от качества, мотивации и характера использованиярабочей силы в целом и отдельного работника в частности.
К трудовым ресурсамотносится та часть населения, которая обладает необходимыми физическимиданными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточнаяобеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональноеиспользование, высокий уровень производительности труда имеют большое значениедля увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства [5].
Кадры или трудовыересурсы предприятия – это совокупность работников различныхпрофессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в егосписочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые наработу, связанную как с основной, так и не с основной его деятельностью.
Трудовые ресурсы (кадры)предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества иэффективности использования которого во многом зависят результаты деятельностипредприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движениематериально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость иприбавочный продукт в форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов от других видовресурсов предприятия заключается в следующем, что каждый наемный работникможет:
— отказаться отпредложенных ему условий;
— потребовать измененийусловий труда;
— потребовать модификациинеприемлемых, с его точки зрения, работ;
— обучаться другимпрофессиям и специальностям;
— уволиться с предприятияпо собственному желанию (8).
На результатыпроизводственно-хозяйственной деятельности строительной организации, динамикувыполнения планов строительства оказывает влияние степень использованиятрудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня идругих условий в строительстве в конечном счете проявляется в уровнеиспользования всех трех элементов производственного процесса: труда, средствтруда и предметов труда. Один из качественных показателей производственныхресурсов – производительность труда – является показателем экономическойэффективности.
Анализ экономическойэффективности трудовых ресурсов в строительстве позволяет вскрыть резервыповышения эффективности производства за счет производительности труда, болеерационального использования численности рабочих, их рабочего времени.
Кадровый состав илиперсонал строительного предприятия и его изменения имеют определенныеколичественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть сменьшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующимиабсолютными и относительными показателями:
— списочная и явочнаячисленность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений,отдельных категорий и групп на определенную дату;
— среднесписочнаячисленность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений заопределенный период;
— удельный вес работниковотдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работниковпредприятия;
— темпы роста (прироста)численности работников предприятия за определенный период;
— средний разряд рабочихпредприятия;
— удельный вес служащих,имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащихи (или) работников предприятия;
— средний стаж работы поспециальности руководителей и специалистов предприятия;
— текучести кадров поприему и увольнению работников;
— фондовооруженностьтруда работников и (или) рабочих на предприятии [8].
Анализ структурыперсонала строительного предприятия по полу позволяют также, если структураимеет сильную «деформацию», выявить ее особенности [5].
Анализ квалификациислужащих также должен вестись для выявления пропорций:
— сложные,многопрофильные работы;
— конкретные специальныеработы;
— простая техническаяпомощь.
Анализ должен позволитьоценить выполняемые работы с учетом их сложности и необходимости специальногообразования для кадров высшего, среднего и низких уровней.
По характеру участия впроизводственном процессе рабочие подразделяются на основных — занятыхнепосредственно изготовлением основной продукции; и вспомогательных — занятыхво вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.
В процессе анализаизучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими,устанавливается тенденция изменения этого соотношения. Если удельный весосновных рабочих снижается, это ведет к снижению выработки рабочих [7].
Анализ структурыруководителей состоит в том, чтобы дифференцировать выполняющих эту работу на:
— функциональные итехнические должности (президент – генеральный директор, генеральные директораили даже высший уровень кадров);
— общая администрация(административный совет);
— наблюдение(наблюдательный совет).
Эти данные наряду сдругими помогают установить, соответствует ли квалификация этих работниковсложности выполняемой работы, а так же выявить наличие более высокой или,наоборот, недостаточной квалификации работников.
Полученные данныенеобходимо также сравнить с прогнозными данными, определенными при составленииплана автоматизации и механизации: исследование может выявить освободившихсяработников или незаинтересованных в работе. Анализ надо проводить не в целом, апо подразделениям (цехам) предприятия. Очевидно, что необходимо наиболее полноепредставление о профессиональном составе работников предприятия [8].
Натуральный измерительпроизводительности труда в строительстве применяется, прежде всего, наотдельных рабочих местах, где выполняется однородная работу и может бытьрассчитан на всех рабочих или на одного работника (выработка).
При относительнооднотипной продукции для исчисления объема продукции и показателяпроизводительности труда может применяться условно-натуральный измеритель,когда все изделия приводятся к условной натуральной единице.
На практике чаще всегоприменяется денежный измеритель производительности труда, позволяющий в сводномвиде исчислить уровень производительности труда в целом по предприятию делениемобъема продукции в денежном измерении на среднесписочное число работников (заодин и тот же период времени) [7].
Показателипроизводительности труда:
1. прямой (выработка) характеризуетколичество выпускаемой продукции в единицу времени.
W=П/Т= количествопродукции/затраты труда
2. обратный (трудоемкость) характеризует количествовремени, затраченного на единицу продукции.
t=Т/П= затратытруда/количество продукции
инновацияхимическое очистное
В связи с тем, чтозатраты рабочего времени могут быть выражены количеством отработанныхчеловеко-часов, человеко-дней различают выработку:
— среднечасовую,
— среднедневную.
Производительность трудаможет быть определена в расчете на одного рабочего или работающего.
Уровеньпроизводительности труда, выражающийся в стоимостном выражении, являетсяуниверсальным для всех цехов и предприятий отрасли, так как дает возможностьопределить производительность труда по всем видам продукции одновременно.
Расчет производительноститруда в стоимостном выражении определяется исходя из объемов строительных работв сопоставимых ценах, для устранения влияния цен.
При изучении динамикипроизводительности труда необходимо установить:
1. Степень выполнения плана по роступроизводительности труда.
2. Факторы, влияющие на изменениепроизводительности труда.
3. Резервы роста производительности имероприятия по их использованию.
Влияние на изменениепроизводительности труда чаще рассматривают на примере среднегодовой выработки,как наиболее обобщающем показателе производительности труда.
Для целей изучениядинамики изменения производительности труда строят экономические модели влиянияразличных факторов на величину выработки.
Взаимосвязь междувыработкой, средней продолжительностью рабочего дня и численностью персонала.
/>
Таким образом, на рабочемместе, в цехе, на предприятии производительность труда определяется количествомпродукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), иликоличеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции(трудоемкость) [9].
Выработка продукции встоимостном измерении на одного среднесписочного работника как показательпроизводительности труда состоит из выработки продукции, вызванной повышениемтехнического уровня производства вследствие уменьшения затрат рабочего временина изготовление единицы продукции (собственно производительность труда), иопределяется факторами, изменяющими объем продукции в стоимостном измерении иничего общего не имеющими с производительностью труда, т.е. факторамиоценочного характера.
Любой объемныйпоказатель, принятый для исчисления выработки продукции на одногосреднесписочного работника, оцениваемый в стоимостном измерении, непременноподвержен влиянию изменения таких факторов, как структурные сдвиги вассортименте выпускаемой продукции, непроизводительные затраты рабочеговремени, изменение факторов технического прогресса, решающее влияние которыхсказывается на уровне выработки непосредственно через производительность труда.В процессе анализа производительность труда необходимо установить:
— степень выполнениязадания по росту производительности труда;
— напряженность заданияпо росту производительности труда и определить прирост продукции за счет этогофактора;
— факторы, влияющие наизменение показателей производительности труда;
— резервы ростапроизводительности труда и мероприятия по их использованию.
1.2 Пути повышенияэффективности использования трудовых ресурсов
Многочисленныевзаимозависимые факторы повышения показателей
производительности трудаможно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:
— совершенствованиетехники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяетсясовременным научно-техническим прогрессом;
— улучшение организации производства,рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслейпромышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования,ритмичность производства и др.;
— совершенствованиеорганизации труда, т. е. улучшение использования живого труда (повышениеквалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укреплениетрудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормированиятруда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечениесредней интенсивности труда) [7].
Одним из важнейшихусловий выполнения плана производства. увеличения выработки продукции накаждого члена трудового коллектива, а также рационального использованиятрудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочеговремени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависятэффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей.Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частьюаналитической работы на промышленном предприятии [8].
Полноту использованиятрудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов однимработником за анализируемый период времени, а также по степени использованияфонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников,по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени(ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней однимрабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = КР * Д *П
Политика в области оплатытруда является составной частью управления предприятием, и от нее взначительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная платаявляется одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.И об этом необходимо помнить всегда.
Снижение себестоимостипродукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительноститруда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете наединицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платыв структуре себестоимости.
Успех борьбы за снижениесебестоимости решает прежде всего рост производительности труда рабочих,обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате.Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятияхснижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукциина одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществленияорганизационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, какправило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы.Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленныхнорм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормывыработки м расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.
Способы улучшениямотивации труда объединяются в пять относительно самостоятельных направлений:материальное стимулирование, улучшение качества рабочей силы, совершенствованиеорганизации труда, вовлечение персонала в процесс управления и не денежноестимулирование.
Первое направлениеотражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышенияпроизводительности труда. Оно включает в качестве элементов совершенствование системызаработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать всобственности и прибыли предприятия.
Безусловно,мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянноеповышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовойактивности на должном уровне, так и росту производительности труда. Применениеэтого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемовпроизводительности труда. В конечном итоге происходит определенное наложениеили привыкание к этому виду воздействия.
Хотя труд в нашей стране,в отличие от высокоразвитых стран, на сегодняшний день рассматривается, восновном, лишь как средство заработка, можно предположить, что потребность вденьгах будет расти до определенного предела, зависящего от уровня жизни, послекоторого деньги станут условием нормального психологического состояния, сохранениячеловеческого достоинства. В этом случае в качестве доминирующих могутвыступить другие группы потребностей, связанные с потребностью в творчестве,достижении успехов и другие. Для руководителя очень важно умение распознаватьпотребности работников. Потребность более низкого уровня должна удовлетворятьсяпрежде, чем потребность следующего уровня станет более значительным фактором,определяющим поведение человека.
Потребности постоянноменяются, поэтому нельзя рассчитывать, что мотивация, которая сработала одинраз, окажется эффективной и в дальнейшем. Таким образом, процесс мотивациипутем удовлетворения потребностей бесконечен.
Следующее направлениеулучшения мотивации — совершенствование организации труда — содержит постановкуцелей, расширения трудовых функций, обогащения труда, производственную ротацию,применение гибких графиков, улучшению условий труда.
Постановка целейпредполагает, что правильно поставленная цель путем формирования ориентации наее достижение служит мотивирующим средством для работника.
Расширение трудовыхфункций подразумевает внесение разнообразия в работу персонала, то естьувеличение числа операций, выполняемых одним работником. В результатеудлиняется рабочий цикл у каждого работника, растет интенсивность труда.Применение данного метода целесообразно в случае недозагруженности работников исобственного желания их расширить круг своей деятельности, в противном случаеэто может привести к резкому сопротивлению со стороны работников.
Обогащение трудаподразумевает предоставление человеку такой работы, которая давала бывозможность роста, творчества, ответственности, самоактуализации, включения вего обязанности некоторых функций планирования и контроля за качествомосновной, а иногда и смежной продукции. Данный метод целесообразно применять всфере труда инженерно-технических работников.
Для массовых рабочихпрофессий лучше всего использовать производственную ротацию, котораяпредполагает чередование видов работы и производственных операций, когдарабочие в течение дня периодически обмениваются рабочими местами, чтохарактерно преимущественно для бригадной формы организации труда.
Улучшение условий труда — острейшая проблема сегодняшнего дня. Новый уровень социальной зрелости индивидаотрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая нетолько потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определеннойотдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определеннойпроизводительности труда и его эффективности.
В последнее время нанаших передовых предприятиях в качестве эксперимента стали внедряться японские методыуправления производительности, одним из которых является повышение культурыпроизводства. Соблюдение пяти принципов работы является одним из элементовтрудовой морали.
— Ликвидировать ненужныепредметы на рабочих местах
— Правильно располагать ихранить нужные предметы
— Постоянно поддерживатьчистоту и порядок на рабочем месте
— Постоянная готовностьрабочего места к проведению работы
— Усвоить дисциплину исоблюдать перечисленные принципы.
Состояние рабочего местаоценивается ежедневно при проверке побальной оценки на соответствии егосодержания указанным правилам. Рабочие прямо заинтересованы в постоянномподдержании в хорошем состоянии своего места, так как в этом случаеувеличивается на 10% тарифная часть его заработка. Применение такой системыпозволяет повысить уровень культуры производства и способствует роступроизводительности труда.
2. Экономическаяхарактеристика предприятия.
2.1 Местоположение,учредители и вид деятельности
Объектом исследования вкурсовой работе является ОАО «Бастарт».
Предприятие основано насмешанной форме собственности: доля имущества государства составляет 25% акций,75% акций принадлежат частным лицам – акционерам. В 1992 году хозяйство изгосударственного предприятия, путем реорганизации преобразовалось в предприятиес организационно-правовой формой: открытое акционерное общество,организационная структура которого представлена в приложении 1.
Общество является коммерческойорганизацией и создано в целях получения прибыли путем удовлетворенияобщественных потребностей в продукции, товарах, работах и услугах. Головнойофис предприятия расположен в г. Сыктывкар, мобильные подразделения работают вразличных районах. Деятельность предприятия осуществляется в течение 4-ех лет.На сегодняшний день сложно сказать об успешности предприятия. Оно только началосвою работу.
Основными видамидеятельности общества является:
— строительно-монтажныеработы, относящиеся к строительным и субподрядным организациям наэнергообъектах и электроустановках потребителей;
— ремонтные работы;
— строительство,расширение, реконструкция, техническое перевооружение, все виды ремонтовэнергетических объектов и оборудования (линии энергопередач, трансформаторныеподстанции);
— ремонтно-строительныеработы;
— проектно-изыскательныеработы;
— инженерно-геодезическиеработы;
— разработка проектов;
— общестроительныеработы;
— крупнопанельноедомостроение;
— отделочные работы;
— производство строительногоматериала;
— теплоснабжение и т.д.
Предприятие создано ввиде ООО, что отразилось на организационной структуре предприятия.Организационная структура предприятия является линейно-функциональная.
Структура управленияпредприятия по квалификации состоит из следующих кадров: руководителей,специалистов, служащих, рабочих.
Руководители: директор,прорабы, мастера, начальники отделов, главный энергетик.
Специалисты: инженеры,бухгалтеры, экономисты, механики, диспетчеры, инженеры по технике безопасности.
Служащие: секретарь, кассир.
Рабочие: электролинейщикисо 2-6 разряд, трактористы с 3-6 разряд, машинисты с 3-6 разряд,электрогазосварщик 5 разряда, операторы 4 разряд, слесари с 3-4 разряд,водители с 1-3 разряд, стропальщики и т.д.
2.2 Обеспеченность ресурсами,уровень их использования и результат деятельности
Размер предприятия, егоорганизационная структура и специализация производства характеризуетисследуемое предприятие как среднее в строительной отрасли.
Прямые экономическиепоказатели за последние 3 года и в процентном соотношении последнего кпредыдущему году (таблица 1).
На рассматриваемомпредприятии наблюдается снижение показателей производства продукции, а так жепоказателей, характеризующих величину и эффективность использования основных средств.
Таблица 1 – Основныеэкономические показатели ОАО «Бастарт»Показатели 2005г. 2006г. 2007г. 2007г. к 2006г., в % Выручка, млн.руб 56,2 43,7 47,4 84,34 Стоимость основных средств, млн.руб 14,1 13,9 13,3 94,33 Стоимость оборотных средств, млн.руб 25,9 29,1 34,3 132,76 Среднесписочная численность работников, чел 259,0 256,0 225,0 86,87 Фондовооруженность, тыс.руб 54,4 54,3 59,1 108,58 Фондоотдача, руб 4,0 3,1 3,6 89,41 Производительность труда одного работника, тыс.руб 217,0 170,7 210,7 97,09 Оборачиваемость оборотных средств, раз 2,2 1,5 1,4 63,53
Численность персонала нарассматриваемом отрезке времени снижается. Показатель фондоотдачи на протяжениирассматриваемого периода не изменяется, что связано с одинаковыми темпами роставыручки и стоимости основных средств.
Состав и структуратоварной продукции, работ, услуг предложено для рассмотрения в таблице 2.
Таблица 2 – Состав иструктура товарной продукцииВид продукции 2005 г. 2006г. 2007г. Тыс.руб % Тыс.руб % Тыс.руб % Реализация строительно-монтажных работ (СМР) 42066 74,8 32082 73,4 37161 78,4 Услуги автотранспорта 280 0,5 365 0,8 1044 2,2 Услуги котельной 2044 3,6 2003 4,6 2507 5,3 Услуги диагностики - - - - 162 0,3 Реализация товаров 11815 21,0 9287 21,2 6546 13,8 Всего 56205 100 43734 100 47420 100
На протяжениирассматриваемого периода структура товарной продукции изменилась незначительно. Наибольшую долю имеют строительно-монтажные работы, доля которых в2007 году выросла до 78,4%. Предприятие отказывается от реализации и бартера товаровне собственного производства, доля этой категории товарной продукции снизиласьдо 13,8%. Выросли доли услуг транспорта и котельной. Кроме того, предприятиеначало осуществлять диагностику инженерно-технических сооружений – 0,3% всоставе товарной продукции.
Рассмотрим показателисостава и структуры основных средств предприятия за исследуемый период (таблица3).
Таблица 3 – Состав иструктура основных средств предприятияПоказатели 2005г. 2006г. 2007г. Отклонение (+,-) 2007г. от 2005г. Тыс.руб % Тыс.руб % Тыс.руб % Тыс.руб П.п Здания 1738 12,3 1821 13,11 1751 13,15 13 0,85 Сооружения и передаточные устройства 2125 15,04 2048 14,75 1933 14,52 -192 -0,52 Машины и оборудование 6021 42,61 5715 41,15 5461 41,01 -560 -1,6 Транспортные средства 4032 28,53 4030 29,02 3963 29,76 -69 1,23 Прочие 215 1,52 274 1,97 208 1,56 -7 0,04 Всего основных средств 14131 100,0 13888 100,0 13316 100,0 -815 0,0
За период 2005-2007 годавеличина основных средств предприятия снизилась на 815 тыс.руб. снижениевеличины основных средств наблюдается по всем их элементам, причем наибольшееснижение произошло по статье машины и оборудование.
Структура основныхсредств предприятия на исследуемом отрезке времени стабильна. Примерно 13% занимаютздания, 15% — сооружения и передаточные устройства, 41% — машины иоборудование, 29% — транспортные средства, прочие виды основных средств(инвентарь, дорогостоящие приспособления) занимают не более 2%.
Динамика структурыосновных средств показывает рост доли зданий, транспортных и прочих основныхсредств, тогда как удельный вес сооружений и машин снижается. Данное изменениесвязано с полным износом некоторых видов основных средств и последующим ихвыбытием, при отсутствии замены.
Рассмотрим структуруоборотных средств предприятия (таблица 4).
Таблица 4 – Состав иструктура оборотных средств предприятияПоказатели 2005г. 2006г. 2007г. Отклонение (+,-) 2007 от 2005 Тыс.руб % к итогу Тыс.руб % к итогу Тыс.руб % к итогу Тыс.руб % к итогу Производственные запасы 13467 52,05 14762 50,79 14003 40,77 536 -11,29 Незавершенное производства 936 3,62 1001 3,44 1201 3,5 265 -0,12 Расходы будущих периодов 67 0,26 54 0,19 80 0,23 13 -0,03 Итого оборотных фондов 14470 55,93 15817 54,42 15284 44,5 814 -11,43 Дебиторская задолженность 8567 33,11 9014 31,01 9542 27,78 975 -5,33 Денежные средства 85 0,33 76 0,26 90 0,26 5 -0,07 Готовая продукция 2749 10,63 4160 14,31 9431 27,46 6682 16,83 Итого фондов обращения 11401 44,07 13250 45,58 19063 55,5 7662 11,43 Всего оборотных фондов 25871 100,00 29067 100,00 34347 100,0 8476 0,00
Согласно данным таблицына рассматриваемом предприятии примерно половину оборотных активов занимаютпроизводственные запасы, и хотя их абсолютная величина увеличивается на 536тыс.руб., доля в структуре оборотных средств снижается на 11,29 проц.пункта.
Вторая по значимостистатьей оборотных средств предприятия является дебиторская задолженность, долякоторой снижается с 33,11% в 2005 году до 27,78% в 2007 году.
Предприятие в настоящее времяпрактикует сдачу строительных работ поэтапно, таким образом, величинавыполненных этапов учитывается в составе готовой продукции. Удельный вес даннойстатьи за рассмотренный период увеличился с 10,63% до 27,46% и вывел в 2007году на третье по значимости место в структуре оборотных средств.
Эффективность использованияоборотных средств рассмотрим в таблице 5.
Таблица 5 – Эффективностьиспользования оборотных средствПоказатели 2005г. 2006г. 2007г. 2007г. к 2005г., в % Выручка от реализации, тыс.руб 41329 43734 47420 114,74 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб 25871 29067 34347 132,76 оборачиваемость оборотных средств 1,6 1,5 1,38 86,42 Продолжительность 1 оборота текущих активов, дней 228,48 242,59 264,37 115,71 Материалоотдача, руб 1,6 1,5 1,38 86,42 Материалоемкость, руб 0,63 0,66 0,72 115,71 Рентабельность оборотных фондов, % 38,09 12,03 24,33 63,88
На рассматриваемомпредприятии в 2005-2007 гг.эффективность использования оборотных средствснижается, если в 2005 году оборотные средства совершили 1,6, в 2006 году данныйпоказатель составил 1,38 оборота.
Таким образом, оборачиваемостьоборотных активов снизилась на 13,58%, что связано со снижением выручки отпродаж при приросте оборотных активов в основном за счет роста запасов идебиторской задолженности.
Снижение данногопоказателя и рост продолжительности оборота текущих активов свидетельствует осложностях предприятия по реализации готовой продукции и востребованиюдебиторской задолженности.
На предприятии вырослапродолжительность одного оборота текущих активов на 15,71%, что связано соснижением оборачиваемости данного вида активов.
Материалоотдачапредприятия снизилась на 13,58%, соответственно материалоемкость реализованнойпродукции выросла на 15,71%. Таким образом, можно сделать вывод о ростезатратности производства в части использования сырья и материалов
Рентабельность оборотныхсредств снизилась на 36,12%, что связано со снижением размера чистой прибылипредприятия при одновременном росте величины среднегодовых остатков оборотныхсредств.
Рассмотрим показателифинансовой деятельности предприятия (таблица 6).
Исследуемое предприятиена рассматриваемом периоде имеет прибыль, но к концу периода величина прибылиот продаж снижается на 2165 тыс.руб. Финансовая деятельность не восполняетснижение прибыли от продаж, так что связано с опережением темпов сниженияприбыли от продаж по сравнению с выручкой.
Финансовое положениепредприятия устойчивое. Предприятие независимо от внешних кредиторов, о чемсвидетельствует коэффициент автономии. Снижение автономии предприятия,наблюдавшееся в 2006 году, в 2007 году ликвидировано.
Предприятие обладаетнизкой платежеспособностью, так как краткосрочные обязательства предприятиеможет погасить, используя все текущие активы. Запасы и затраты необеспечиваются в полной мере собственными оборотными средствами.
Таблица 6 – Финансовыерезультаты и финансовое состояние предприятияПоказатели 2005г. 2006г. 2007г. Отклонение (+,-),2007г. к 2005г. Прибыль от продажи продукции (работ, услуг), тыс.руб 9530 3381 7365 -2165 Прибыль до налогообложения, тыс.руб 9968 3683 8505 -1463 Чистая (нераспределенная) прибыль, непокрытый убыток, тыс.руб 9854 3498 8357 -1497 Рентабельность продаж,% 16,96 7,74 15,54 -1,42 Коэффициент автономии 0,52 0,50 0,52 0,00 Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,23 0,25 0,33 0,10 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,001 0,010 0,001 0,000 Коэффициент промежуточной ликвидности 0,923 0,834 1,048 0,125 Коэффициент текущей ликвидности 1,300 1,333 1,495 0,195 Тип финансовой устойчивости 2 2 2 -
Относительные показателиликвидности предприятия значительно ниже нормативов, но имеют положительнуюдинамику, что свидетельствует об улучшении деятельности предприятия поуправлению собственными активами и производственным процессом.
3. Эффективностьиспользования трудовых ресурсов на предприятии
3.1 Динамика численностии характеристика состава персонала
Одним из важнейшихусловий выполнения плана производства увеличение выработки продукции на каждогочлена трудового коллектива, рационального использования трудовых ресурсовявляется экономное и эффективное использование рабочего времени. Поэтому анализиспользования рабочего времени является важной составной частью аналитическойработы на предприятии. Не менее важен так же анализ обеспеченности предприятиянеобходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации.
Состав и структураперсонала анализируемого предприятия характеризуется данными, приведенными втаблице 7.
Таблица 7 – состав иструктура персонала предприятияПоказатели 2005 г. 2006г. 2007г. Отклонение(+,-) Чел. % к итог Чел. % к итог Чел. % к итог Чел % к итог Среднесписочная численность, чел 256 - 256 - 225 - -31 - Среднегодовая численность – всего, чел 264 100 256 100 241 100 -24 0,00 В том числе: ППП 243 92,05 230 89,84 221 91,89 -22 -0,15 Из них: рабочие 202 76,52 191 74,61 180 74,84 -22 -1,67 Служащие 41 15,53 39 15,23 41 17,05 1,52 Специалисты 19 7,20 18 7,03 19 7,90 0,70 руководители 22 8,33 21 8,20 22 9,15 0,81 Непроизводственный персонал: из них 21 7,95 26 10,16 20 8,32 -1 0,36 Работники ЖКХ 15 5,68 15 5,86 15 6,24 0,56 прочие 6 2,27 11 4,30 2 0,83 -4 -1,44
Как видно из таблицы 7,среднесписочная численность в 2006 году к 2005 не изменилась, а в 2007 годуснизилась и составила 225. среднегодовая численность по отношению к прошломугоду так же уменьшилась, убыль составило 24 человека.
Наибольшую долю вструктуре персонала занимают производственные рабочие, их доля колеблется с76,52% в 2005 году до 74,84% в 2007 году. На предприятии наблюдается снижениедоли рабочих и рост служащих за счет прироста удельного веса руководителей испециалистов. Данная динамика структуры персонала предприятия связана ссовершенствованием технологий и путепрокладочных работ в связи с ростомавтоматизированных операций. Рост уровня автоматизации строительных работсоответственно приводит в снижение потребности предприятия в рабочих.
Наблюдается так же ростдоли непроизводственного персонала, что связано со снижением численностиосновных рабочих. Численность непроизводственного персонала сократилась заисследуемый период на 1 человека.
В процессе анализаизучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросупри анализе уделяется большое внимание. Данные для изучения движения рабочейсилы приведены в таблице 8
Таблица 8 – движениерабочей силы на ОАО «Бастарт»Показатели 2005г. 2006г. 2007г. 2007г. к 2005г, в% Численность работников на начало года, чел 241 240 199 82,9 Принято в течение года, чел. 58 30 29 96,7 Выбыло в течение года, чел. 59 71 82 115,5 В том числе: сокращение 35 59 60 101,7 Уволено по собственному желанию 3 3 3 100 Уволено за нарушение трудовой дисциплины 19 5 13 260 Уволено в связи с переходом на воспитательную службу, учебу, пенсию 3 4 6 200 Численность работников на конец года, чел. 240 199 157 73,6
Из данных таблицы видно,что на анализируемом предприятии коэффициенты движения рабочей силы составят:Коэффициенты 2005г. 2006г. 2007г 2007г.к 2005г. в %
Коэффициенты оборота:
По приему
По выбытию
0,277
0,230
0,117
0,277
0,129
0,364
110,2
131,4 Коэффициент текучести 0,211 0,250 0,324 129,6
Таким образом,коэффициент текучести в 2007 году намного выше, чем в 2006 по отношению20072005гг. на 29,6%). Чрезмерно высокая текучесть рабочей силы связана ссокращением численности предприятия вследствие интенсификации примененияавтоматических устройств при строительстве и поэтому не сказываетсяотрицательно на эффективности работы предприятия.
Высокое выбытиеработников показывает коэффициент обороту по выбытию за 2007г. равный 0,364 (посравнению с прошлым годом составляет 131,4%). Коэффициент оборота по приёму в2007г. увеличился до 0,129 и в сравнении с 2006г. составляет 110,2%. Этосвязано с модернизацией и автоматизации строительных работ, выполняемых предприятием.
В процессе оценки трудовыхресурсов предприятия необходимо обратить внимание на изменение структурыперсонала производственного подразделения. Её изменение проиллюстрированоданными таблицами 11. Из данных таблиц видно, что на анализируемом предприятии численностьрабочих ниже, чем в прошлые годы. Численность специалистов и руководящегоперсонала за анализируемые годы является стабильной.
По характеру участия впроизводственном процессе рабочие подразделяются на основных (постоянные),занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных(временные, сезонные), занятых на вспомогательных производствах и всеми видамиобслуживания.
Таблица 10 – Состав иструктура работниковПоказатели 2005г. 2006г. 2007г. Отклонение(+,-) 2007г к 2005г. Чел. % Чел. % Чел % Чел П.п Среднегодовая численность всего, чел 264 100 256 100 225 100 -39 Из них: постоянных работников 256 96,97 249 97,27 218 96,89 -38 -0,38 Временных работников 8 3,03 7 2,73 7 3,11 -1 0,38 Мужчин 230 87,12 224 87,5 193 85,78 -37 -1,72 женщин 34 12,88 32 12,5 32 14,22 -2 1,72
Структура работниковперсонала по признакам характера работы и полу практически неизменная на всемрассматриваемом периоде времени: примерно97% персонала – постоянные работники;примерно 87% — мужчины, незначительно доля женщин в численности персоналаизменилась только в 2007 году.
Сокращение численностивспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализациивспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровнямеханизации и совершенствованию труда этих рабочих и т.д. сокращениесреднегодовой численности в 2007 году связано со снижением численностипостоянных работников, в частности мужчин, по сравнению с прошлым годом.
Наряду с количественнымобеспечением необходимо показать качественный состав работников, которыйхарактеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнем,внутрипроизводственной структурой.
Анализ профессиональногоуровня рабочих проводится путем сопоставления наличной численности поспециальностям с численностью персонала по предприятию в целом за последние 3года (таблица 11).
Таблица 11 – Структураработников в разрезе специальностейПоказатели 2005г. 2006г. 2007г. Отклонение 2007г. к 2005г. Чел. % Чел. % Чел. % Чел. П.п электролинейщик 88 33,33 87 33,98 80 35,56 90,91 1,57 Машинист 17 6,44 15 5,86 10 4,44 58,82 -1,41 водитель 38 14,39 37 14,45 35 15,56 92,11 1,1 Слесарь 41 15,53 39 15,23 35 15,56 85,37 0,32 Инженер 15 5,68 14 5,47 13 5,78 86,67 0,31 Бухгалтер 6 2,27 6 2,34 6 2,67 100 0,32 Руководитель бригад (прораб и мастер) 14 5,3 15 5,86 13 5,78 92,86 -0,08 Прочие 45 17,05 43 16,8 33 14,67 73,33 -2,13 Итого 264 100 256 100 225 100 85,23
Структура персонала попрофессиональному признаку на предприятии так же стабильна на протяжениирассматриваемого периода. Наибольшую долю занимает основная профессия рабочих –электролинейщик – примерно 34% в общей численности персонала. На втором итретьем местах по значимости находятся такие профессии, как слесарь и водитель.
При анализе структурыперсонала по профессиональному признаку является излишек или недостаток рабочихпо каждой профессии, сокращение численности работников почти по всемспециальностям по сравнению с прошлым годом связано с неустойчивойэкономической политикой предприятия.
Структура персонала по образованию,возрасту и стажу работы представлена в таблице 12.
Структура персонала пообразованию сформировалась под влиянием потребностей предприятия впрофессиональных кадрах. Работников, обладающих высшим образованием напредприятии примерно 13%, специальное образование имеют в 2005 и 2006 ггпримерно 66%, а в 2007 году – 75%, среднее – 21% в 2005-2006 гг и 10% в 2007году.
Таблица 12 – Структураперсонала по образованию, возрасту и стажу работыПоказатели 2005г. 2006г. 2007г. Отклонение, 2007г. к 2006г. чел % чел % чел % % П.п Образование работников Высшее 35 13,26 32 12,5 32 14,22 91,43 1,72 Специальное 173 65,53 171 66,80 170 75,56 98,27 8,76 Среднее 56 21,21 53 20,70 23 10,22 41,05 -10,48 Итого 264 100 256 100 225 100 85,23 0,00 Возраст работников До 30 45 17,05 57 22,27 55 24,44 122,22 2,18 30-40 185 70,08 157 61,33 147 65,33 79,46 4,01 Свыше 40 34 12,88 42 16,41 23 10,22 67,65 -6,18 Итого 264 100 256 100 225 100 85,23 0,00 Стаж работы До 5 лет 134 50,76 125 48,83 111 49,33 82,84 0,51 5-10 117 44,32 117 45,70 107 47,56 91,45 1,85 10-20 12 4,55 12 4,69 7 3,11 58,33 -1,58 Свыше 20 1 0,38 2 0,78 0,00 0,00 -0,78 Итого 264 100 256 100 225 100 85,23 0,00
Таким образом, в 2007году произошел отказ от доли работников со средним образованием в пользуработников, имеющих специальное образование. Так предприятие экономит надополнительных затратах по обучению вновь поступивших на работу персонала.
Подавляющее большинствоработников предприятия находится в возрасте 30-40 лет 60-70%, 17-25% работниковимеют возраст до 30 лет и 10-16% — свыше 40 лет. В 2007 году произошел ростдоли персонала в возрасте до 30 лет и снижение доли возрастной группы свыше 40лет, что свидетельствует об омоложении коллектива предприятия.
Как уже показано ранее,на предприятии наблюдается высокая текучесть кадров, что объясняет долю примерно50% работников, отработавших на предприятии менее 5 лет, примерно 45%работников имеют стаж – 5-10 лет и менее 5% численности персонала отработали напредприятии 10 и более лет.
Общим выводом по анализуструктуры персонала является неудовлетворительная обеспеченность предприятиякадрами. Наибольшую долю в данной негативной тенденции сыграло неустойчивоефинансовое состояние предприятия. Несмотря на экономические трудности,предприятию необходимо усилить работу кадровой службы для формированияустойчивого коллектива.
3.2 Уровень использованиярабочего времени работниками предприятия и производительность труда
Выпуск продукции,оказание работ, услуг зависит не столько от численности работающих, сколько отколичества, затраченного на производство труда, определяемого количествомрабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности.Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количествуотработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, атак же по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводитсяпо каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и вцелом по предприятию.
Фонд рабочего времени(ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней однимрабочих в среднем за год (Д) и среднем продолжительности рабочего дня (П):
ЧРВ= ЧР*Д*П=256*238*7,85= 478,3 тыс.чел.-час. За прошлый год (2006г.)
Средняя продолжительностьрабочего дня по предприятию рассчитывается отделом труда и заработной платы сцелью заполнения форм статистической отчетности по труду на основаниизаполненных и утвержденных нарядов за отчетный период.
С 2006 года согласнопроизводственному календарю (отраслевой по строительным организациям на 2006год) предусмотрено 238 рабочих дней при 8-часовой рабочей смене, тогда как всреднем фактически отработано одним рабочим 1868 часов, тогда средняяпродолжительность рабочей смены составит:1868/238=7,85 часов.
Так как фактически однимрабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось производственнымкалендарем, то можно определить внутриплановые потери рабочего времени:целодневные (ЦДЛ) и внутрисменные (ВСП):
ЦДЛ = (Дф-Дпл)*ЧРф*Ппл=(230-240)*225*8=18000 час.
ВСП= (Пф-Ппл)*Дф*ЧРф=(7,8-8)*230*225=10350 час.
Всего: 28350 час
Рассмотрим показателииспользования трудовых ресурсов на предприятии (таблица 13).
Таблица 13 — Использованиетрудовых ресурсов предприятия ОАО «Бастарт»Показатели 2005г. 2006г. 2007г. Отклонение (+,-)2007г. к 2006г. Среднегодовая численность (количество) рабочих (ЧР) 264 256 225 -39 Отработано за год одним рабочим: Дней (Д) 236 238 230 -6 Часов (Ч) 1848 1868 1794 -54 Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) 7,83 7,85 7,8 -0,03 Фонд рабочего времени, тыс.чел.час 487,8 478,3 403,7 -84,1
Как показываютприведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятия используютнедостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано меньше, чемпредусмотрено производственным календарем, в связи с чем средняяпродолжительность рабочего дня не достигает нормативных 8 часов ни в одном излет рассматриваемого периода.
Таким образом, в общейсумме существенны внутрисменные потери рабочего времени в 2007 году:
За один день онисоставили 0,2 часа (8-7,8 часов),
А за все отработанные днивсеми рабочими – 10350 часов (0,2*230*225 часов).
Общие потери рабочеговремени в 2007 году составили 28350 час.(18000+10350)
Рассмотрим показателииспользования фонда рабочего времени. Расчет коэффициентов приведен на основеданных, представленных в таблице 14.
Таблица 14 – Показателииспользования рабочего времениПоказатели 2005г. 2006г. 2007г. Отклонение(+,-)2007г. от 2005г Номинальный фонд рабочего времени, чел.час 508992 491520 433800 -75192 Реальный фонд рабочего времени, чел.час 498432 487424 414000 -84432 Фактически отработано, чел.час 487840 478300 403700 -84140 Отклонение фактически отработанного времени от: Номинального фонда рабочего времени, чел.час -21152 -13220 -30100 -8948 Реального фонда рабочего времени, чел.час -10592 -9124 -10300 292 Коэффициент использования рабочего времени в течении дня 0,96 0,97 0,93 -0,03 Коэффициент использования рабочего времени в течении года 0,98 0,99 0,95 -0,02 Общий коэффициент использования рабочего времени 0,94 0,96 0,89 -0,05
На исследуемомпредприятии наблюдается практически полное использование номинального фондарабочего времени, что характеризует показатели использования рабочего времени втечение дня и года.
Так первый показательснизился за исследуемый период с 0,96 в 2005 году до 0,93 в 2007 году.Изменение второго показателя составило -0,02. таким образом, на предприятиинаблюдается незначительное снижение эффективности использования фонда рабочеговремени.
Общий коэффициентиспользования фонда рабочего времени снизился с 0,94 в 2005 году до 0,89 в 2007году, что свидетельствует о снижении эффективности использования фонда рабочеговремени.
Причины образованияпотерь рабочего времени могут быть вызваны объективными и субъективнымиобстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками сразрешения администрации, заболевания рабочих с временной потерейтрудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин,из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудовогоколлектива, является резервом увеличения производства продукции, который нетребует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Для оценки уровняпроизводительности труда применим систему обобщающих, частных и вспомогательныхпоказателей.
К обобщающим показателямотносятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукцииодним рабочим, а так же среднегодовая выработка продукции (ГВ), выполнениеработ, оказание услуг на одного работающего в стоимостном выражении. Частныепоказатели – это затраты времени на производство единицы продукцииопределенного вида в натуральном выражении за один человеко-день иличеловеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени навыполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ заединицу времени.
Наиболее обобщающимпоказателем производительности труда является среднегодовая выработка продукцииодним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и отудельного веса последних в общей численности производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней или продолжительности рабочего дня.
Среднегодовую выработкупродукции одним работником можно представить в виде произведения следующихфакторов:
ГВ=УД*Д*П*ЧВ;
Где ГВ – годоваявыработка 1 работника предприятия;
УД – удельный вес рабочихв общей численности персонала;
Д – число дней,отработанных 1 рабочим;
П – средняя продолжительностьрабочего дня;
ЧВ – часовая выработкаодного рабочего.
Расчет измененияфакторов, влияющих на величину годовой выработки персонала представлена втаблице 14.
Таблица 14 – Анализпроизводительности труда ОАО «Бастарт» за 2006 – 2007гг.Показатели 2006г. 2007г. Отклонение (+,-) Объем производства продукции, млн.руб 43,70 47,40 3,70 Среднесписочная численность: Промышленно-производственного персонала (ППП) 230 221 -9,00 Рабочих (ЧР) 191 180 -11,00 Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала 83,04 81,45 -1,60 Отработано дней одним рабочим за год (Д) 238 230 -8,00 Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 7,85 7,80 -0,05 Общее количество отработанного времени: Всеми рабочими за год (Т), чел.час 429709 396474 -33235,00 В том числе одним рабочим, чел.-час 1868,3 1794,0 -74,30 Среднегодовая выработка, тыс.руб Одного работающего (ГВ) 190 214,48 24,48 Одного рабочего (ГВ) 228,80 263,33 34,54 Среднедневная выработка рабочего (ДВ). Тыс.руб 0,96 1,14 0,18 Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс.руб 0,12 0,15 0,02
Согласно методу цепныхподстановок влияние факторов на среднегодовую выработку рабочего составит (таблица15).
Таблица 15 – Влияниефакторов на среднегодовую выработку рабочегоФакторы Изменение Влияние числа отработанных дней -6,39 Влияние продолжительности рабочей смены -1,17 Влияние доли рабочих в численности ППП -3,51 Влияние среднечасовой выработки +35,54 итого +24,48
Таким образом, порезультатам анализа необходимо сделать вывод о росте интенсификациииспользования персонала на исследуемом предприятии. Наибольший вклад в ростгодовой выработки 1работника предприятия внес рост среднечасовой выработки 1рабочего в 2007 году.
4. Факторы, влияющие напроизводительность труда.
По мере развития обществаувеличение объемов производства и национального дохода всё больше зависит отэффективности труда. Достижение определенного результата в процессепроизводства может быть получено с различной степенью эффективности труда.
Согласно экономическоймодели производительности труда, использованной в факторном анализе,проведенном в п. 3.2, на производительность труда оказывают влияние следующиефакторы:
УД – удельный вес рабочихв общей численности персонала показывает наличие у предприятия производственныхработников, которые занимаются выпуском продукции (в случае исследуемого предприятия– строительные рабочие).
Д – число днейотработанных 1 рабочим – экстенсивный фактор, характеризующий использованиерабочего времени, выраженного в днях.
П – средняяпродолжительность рабочего дня – экстенсивный фактор, характеризующийиспользование рабочего времени, выраженного в часах.
ЧВ – часовая выработка 1рабочего – фактор интенсивности, показывающий результативность рабочей силыпредприятия.
Уменьшение затратиндивидуального труда на рабочих местах служит необходимой предпосылкойповышения производительности общественного труда. В тоже время экономии толькоживого труда часто бывает недостаточно для повышения производительностиобщественного труда. Если плохо используется материальные средства иоборудование, производительность может и не повысится.
Производительность трудаувеличивается по мере экономии, как живого, так и прошлого (общественного)труда на единицу готового продукта. Причем проявляется общая тенденцияопережения роста затрат живого труда по сравнению с экономией прошлого труда.Это происходит потому, что средства труда, воплощающие затраты прошлого труда,постоянно совершенствуются, техническая оснащенность производства непрерывноувеличивается, что позволяет всё больше экономить затраты труда работников,занятых на изготовлении продукции, выполнение работ. Следовательно, сускорением научно – технического прогресса доля прошлого труда непрерывновозрастает при одновременном снижении затрат живого и прошлого труда на единицупродукции.
Повышениепроизводительности труда выражается, следовательно, в сокращении как рабочеговремени работников, занятых в отраслях, непосредственно связанных спроизводством конечной продукции, так и рабочего времени, воплощенного всредствах производства, потребленных на завершающем цикле изготовления конечнойпродукции.
Рост производительностиживого труда происходит на основе повышения его технической оснащенности,расширения и совершенствования систем машин. Чем большей массой средствпроизводства насыщается живой труд, тем больше рабочий перерабатывает с ихпомощью предметов труда, живой труд приводит в движение всё большее количествопрошлого труда – совокупный труд становится всё более эффективным,производительным.
Производительность трудавыступает как результат развития производительной силы. Чем выше уровеньразвития производительной силы труда, тем больше создается возможностей дляувеличения плодотворности труда, роста его производительности.
Для того, чтобыповышалась производительность труда, необходимо развивать производительнуюсилу. Повышение может достигаться различными способами: повышением механическойсилы труда, расширение производительной сферы, её воздействия и т.д.Производительная сила труда прежде всего зависит от степени техническогосовершенства средств труда и методов их технического применения. Использованияих в процессе производства приводит к изменению процесса труда, так что меньшееколичество приобретает способность произвести большее количество потребительныхстоимостей и повышается производительность труда.
Таким образом, уровеньпроизводительности труда зависит от степени использования вещественныхобъективных и субъективных факторов производства, т.е. производительной силытруда.
Исходя из вышеперечисленныхфакторов, можно выявить следующие направления совершенствования использованиятрудовых ресурсов:
— Разработкаматериального стимулирования работников для увеличения показателейиспользования рабочего времени;
— Механизация иавтоматизация строительных работ для повышения производительности труда;
— Организация системыподготовки и переподготовки управленческих кадров для роста эффективностиуправления трудовыми ресурсами;
— Обеспечения нормальныхусловий труда для более качественного использования персонала предприятия.
Заключение
В данной курсовой работерассмотрены теоретические и практические факторы эффективности использованиятрудовых ресурсов.
Объектом исследования вкурсовой работе является ОАО «Бастарт», основными видами деятельности которогоявляются строительно-ремонтные работы, производство строительных материалов ит.д.
Экономическаяхарактеристика предприятия показала, что на рассматриваемом предприятиинаблюдается снижение показателей производства продукции, а так же показателей,характеризующих величину и эффективность использования основных средств.
Динамика структурыосновных средств показывает рост доли зданий, транспортных средств и прочихосновных средств, тогда как удельный вес сооружений и машин снижается. Данноеизменение связано с полным износом некоторых видов основных средств.
На основании изученияэффективности использования трудовых ресурсов предприятия можно сделатьследующие выводы:
1) среднесписочнаячисленность за период с 2005 по 2007 гг. снизилась, и отклонение составило 31человек, а среднегодовая численность с каждым годом снижалась, и отклонениесоставило 24 человека. Таким образом, на предприятии на предприятии существуетотносительная нестабильность по наличию персонала;
2) выявлено увеличениетекучести рабочей силы, что отрицательно сказывается на эффективности работыпредприятия;
3) структура работниковпо всем специальностям на предприятии относительно стабильна. Наибольшую долюзанимает профессия рабочих – электролинейщик – примерно 34% в общей численностиперсонала.
4) по приведенным данным,имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно (наличиецелодневных и внутрисменных потерь);
5) среднегодоваявыработка работника предприятия выше плановой. Она возросла в связи сувеличением доли рабочих в общей численности персонала и за счет повышениясреднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на ее уровень повлиялицелодневные и внутрисменные потери рабочего времени;
6) на данном предприятииимеется относительная нехватка в использовании фонда рабочего времени;
7) рост среднегодовойзарплаты вызван, в основном, увеличением среднечасовой зарплаты, которая в своюочередь зависит от уровня квалификации работников, интенсивности их труда;
8) на предприятии темпы ростапроизводительности труда опережают темпы роста оплаты труда. Коэффициентопережения равен 1,019;
9) наблюдаются болеевысокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами ростаоплаты труда, что способствует экономии фонда зарплаты в размере 82,62 тыс. руб.;
10) повышениюпроизводительности труда способствует развитие производительной силы,расширение производственной сферы, степени технического совершенствованиясредств труда, методов их технологического применения;
Таким образом, в настоящеевремя положение предприятия является стабильным, основной и оборотный капиталиспользуется эффективно, но необходима значительная работа для повышенияэффективности и устойчивости предприятия.
Основным выводом попроделанной работе можно считать то, что в связи с неустойчивым финансовымположением предприятия наблюдается текучесть кадров, что в свою очередьсказывается на производительности труда работников. Кроме того, для большейматериальной заинтересованности работников руководству предприятия необходиморассматривать вопрос об уравнивании темпов роста производительности труда напредприятии и средней заработной платы работников, используя при этомвыявленные резервы ФЗП.
Библиографический список
1. Балабанов И.Т.Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы истатистика, 2006. – 384 с.
2. Ефимова О.В.Анализ платежеспособности предприятия//Бухгалтерский учет. – 2006. — № 1. – с.70-77
3. Янкин В.Г. анализхозяйственной деятельности предприятий машиностроения, черной металлургии ихимический промышленности. – М.: Машиностроение, 2006. – 239с.
4. Абрютина М.С., А.В.Грачев. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:учебно-практическое пособие – М.: Дело и сервис, 2007
5. Быкадоров В.Л.,П.Д. Алексеев. Финансово-экономическое состояние предприятия: практическоепособие – М.: Издательство ПРИОР, 2006
6. Ковалев А.И.,В.П. Привалов. Анализ финансового состояния предприятия – М.: Центр экономики имаркетинга, 2007
7. Ковалев В.В.Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности –М.: Финансы и статистика, 2006
8. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск, ООО «Новое знание»,2005
9. Холт Р.Н. Основыфинансового менеджмента: М., Дело, 2006
10. Финансовый менеджмент: Теория ипрактика: Учебник. Под редакцией Е.С. Стояновой – М.: Перспектива, 2007
11. Луговой В.А. Оплата труда:бухгалтерский учет и расчеты. – М.: бухгалтерский учет, 2007. – 108с.
12. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовыйучет: Учебное пособие: в 2ч., — М.: ФБК – Пресс, 2007. – 352с.
13. Морозова Л.Л. Труд и заработнаяплата. – М., С-П. 2007. – 203с.
14. Врублевский Н.Д., Рендухов И.М. Учетрасчетов по оплате труда. – М.: Бухгалтерский учет, 2007. – 258с.
15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономикапредприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208с.
16. Сергеев И.В. Экономика предприятия:Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.
17. Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач,А.С. Головачев, И.В. Головачева и др.; Под ред.В.Я. Хрипача; Академияуправления при Президенте Республики Беларусь, каф. экономики и организациипроизводства. – Мн., 2007. – 448с.
18. Экономика предприятия: Учебник длявузов/ Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др. Под ред. Проф. В.А.Швандара. – 2-е изд. Перераб. и доп. – М.: Банки и биржа, ЮНИТИ, 2007, — 742с.
19. Экономика предприятия/Под ред. Проф.О. И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 416с.
20. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курслекций/ Под ред. И.П. Мерзлякова. – М., ИНФРА-М, 2007.-298с.
21. Бочаров В.В. Финансовый анализ –СПб.: Питер, 2006-240с.