1. Направлениядеятельности ТНК «Норникель»
Норильский никель – крупнейший в мире производитель никеля ипалладия, один из крупнейших производителей платины и меди. Помимо этогоНорильский никель производит побочные металлы – кобальт, хром, родий, серебро,золото, иридий, рутений, а также селен, теллур и серу.
Основными видами деятельности предприятий Группы являютсяпоиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых,производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.Производственные подразделения Группы находятся на четырех континентах в шестистранах мира – России, Австралии, Ботсване, Финляндии, США и ЮАР.
Основные российские производственные подразделения Группыявляются вертикально интегрированными и включают:
Заполярныйфилиал ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее – Заполярный филиал);
ОАО «Кольскаягорно-металлургическая компания» (далее – Кольская ГМК).
Заполярный филиал находится на Таймырском полуострове,являющемся частью Красноярского края, полностью за Полярным кругом.Транспортное сообщение филиала с другими регионами страны осуществляется пореке Енисей и Северному морскому пути, а также посредством воздушного сообщения.Кольская ГМК, расположенная на Кольском полуострове, является ведущимпроизводственным комплексом Мурманской области и полностью интегрирована втранспортную инфраструктуру Северо-Западного Федерального округа.
В Австралии Норильский никель владеет:
предприятием по добыче и выщелачиванию латеритных никелевыхруд Norilsk Nickel Cawse;
предприятиямипо добыче никеля Black Swan, Lake Johnston, Waterloo;
крупнымпроектом по добыче сульфидных никелевых руд Honeymoon Well.
Норильскому никелю принадлежит 85% акций предприятия подобыче сульфидного никеля Tati Nickel Mining Company, находящегося в Ботсване.
Завод Norilsk Nickel Harjavalta, входящий в состав Группы,является единственным никелерафинировочным заводом в Финляндии.
Норильский никель является мажоритарным акционером компанииStillwater Mining – крупнейшего производителя металлов платиновой группы (далее– МПГ) в США.
Норильскому никелю принадлежит 50% акций предприятия подобыче никеля Nkomati в ЮАР, разрабатываемого совместно с компанией AfricanRainbow Minerals (ARM).
В Группу также входят:
научно-исследовательскийинститут ООО «Институт Гипроникель», расположенный в Санкт-Петербурге сотделениями в городах Норильск и Мончегорск;
научно-техническоеподразделение Norilsk Process Technology в Австралии.
Норильскийникель имеет собственную глобальную сеть представительских и сбытовых офисов вРоссии, Великобритании, Китае, США и Швейцарии.
В России акции ГМК «Норильский никель» торгуются наМосковской межбанковской валютной бирже (ММВБ) и в Российской торговой системе(РТС). АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, в системеэлектронных торгов внебиржевых секций Лондонской и Берлинской фондовых бирж. Врезультате проведенного дробления с 19 февраля 2008 года конвертация акцийКомпании в АДР осуществляется в соотношении – 1:10.
При определении стратегии своего развития и текущейдеятельности ГМК «Норильский никель» исходит из того, что обязательным условиемустойчивого и эффективного развития бизнеса является неуклонное следованиепринципам социальной и экологической ответственности.2. Миссия и стратегия ТНКНорникель
Норильский никель стремится укрепить ведущую позицию вмировой горно-металлургической отрасли и роль ответственного производителя ипоставщика цветных и драгоценных металлов, основывающего свою деятельность на:
рациональномиспользовании уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивости операционныхзатрат;
реализациипотенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральныхресурсов мирового класса;
содействиистабильному развитию регионов хозяйствования Группы.
Стратегические цели:
Рациональное использование уникальной минерально-сырьевойбазы и устойчивость операционных затрат:
рациональноеиспользование минерально-сырьевой базы, оптимизация загрузки мощностейгорнодобывающих и перерабатывающих предприятий группы;
оптимизацияконфигурации и модернизация производственных мощностей в обогатительном иметаллургическом производстве с целью обеспечения наиболее эффективнойпереработки добываемой руды и извлечения металлов;
поддержаниеустойчивости позиции по затратам на основе укрепления навыков постоянногосовершенствования производственной деятельности и разработки и внедренияэффективных технических решений;
укреплениенезависимости в обеспечении низкозатратными ресурсами, в том числе вэнергетике, транспорте и логистике;
совершенствованиекорпоративного управления путем реструктуризации активов и оптимизацииуправленческих процессов.
Реализация потенциала роста путем поиска, разведки иразработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса:
участие Группы в поиске, геологических исследованиях иразведке новых перспективных месторождений мирового класса в России и зарубежом;
применениепередового опыта в разведке, добыче и производстве цветных и драгоценныхметаллов.
Содействие стабильному развитию регионов хозяйствованияНорильского никеля:
развитиеперсонала, создание условий для профессионального развития высококлассныхспециалистов, обеспечение безопасных условий труда, предоставление работникам конкурентоспособноговознаграждения и социальных льгот в соответствии с объемом и качеством ихработы;
соответствиероссийским и международным экологическим стандартам, внедрение новых технологийдля соблюдения ограничений по выбросам загрязняющих веществ, реализацияобщественно-эффективных проектов в природоохранной сфере на региональном,национальном и международном уровнях;
реализация вовзаимодействии с органами региональной и муниципальной власти проектовсоциально-экономического развития территорий.Основныефункциональные единицы и направления бизнеса Группы «Норильский никель»3. Научно-техническиеразработки
В 2006–2007 годах ГМК «Норильский никель консолидировалкорпоративные научно-технические активы, которые получили статус отдельнойотрасли в составе Компании. Активы объединяются на базепроектно-технологического института «Гипроникель» (Санкт-Петербург) вформе единого юридического лица с двумя филиалами в городах Норильск иМончегорск. В его состав войдут существующие подразделения: институт «Норильскпроект»и Горно-металлургический опытно-исследовательский центр Заполярного филиала «ГМК«Норильский никель», Проектно-исследовательский центр ОАО «Кольская ГМК»,а также Научно-технические библиотеки в Норильске и Мончегорске.
Основной целью реорганизации является повышение эффективностикорпоративной науки для обеспечения технологического развития Компании какмирового лидера горно-металлургической отрасли. Реорганизация позволит улучшитьуправляемость активами научно-технической отрасли, снизить затраты напроведение научно-технических разработок, выстроить систему взаимоотношений снаучными подразделениями по принципу заказчик-подрядчик. Эти преобразованияявляются составной частью программы совершенствования управления и структурнойперестройки всей Компании.Институт «Гипроникель»
(Россия,Санкт-Петербург) – одна из крупнейших проектно-технологических организацийв цветной металлургии России. Основными заказчиками института являютсягорно-металлургические и горно-обогатительные комбинаты, химико-металлургическиеи химические предприятия, аглофабрики и другие предприятия металлургического ихимического промышленного комплекса. Численность персонала – 521 человек.Институт «Норильскпроект»
(Россия,Норильск) является генеральным проектировщиком ОАО «ГМК «Норильский никель».Организован в 1938 году как проектный отдел, в 1969 году преобразован впроектный институт. Деятельность института связана с инженерными изысканиями ис проектированием промышленных и вспомогательных объектов Компании, а также жилыхобразований Норильского промышленного района и Таймыра.Горно-металлургический опытно-исследовательский центр («ГМОИЦ»,
Россия,Норильск) – горно-металлургический опытно-исследовательский центр был образованв 1938 году. Специалисты центра занимаются научными исследованиями в областицветной металлургии для ГМК «Норильский никель». Численность сотрудников центра– более 200 человек. На разработки ГМОИЦа получено более 350 авторскихсвидетельств, около 40 изобретений защищено патентами Российской Федерации.Проектно-исследовательский центр
(Россия,Мончегорск). В 1937 году для сопровождения строительства комбината «Североникель»в Мончегорск была прислана группа специалистов проектно-технологическогоинститута «Гипроникель». В 1945 году группа была реорганизована в филиалинститута. В 1994-м филиал вошел в состав комбината «Североникель». Центрзанимается разработками проектно-конструкторской документации объектов ОАО «КольскаяГМК» (примерно 95%) и администрации Мончегорска. В состав центра входит научно-техническаябиблиотека. Численность персонала – 195 человек.
Подразделение Norilsk Process Technology, ранее LionOreTechnology и Western Minerals Technology, вошло в состав «Норильского никеля» врезультате приобретения компании LionOre Mining International Ltd с 1 июля 2007года.
Подразделение Norilsk Process Technology владеетмногочисленными патентами на ряд ключевых технологий, необходимый дляметаллургического процесса Activox®. Подразделение Norilsk Process Technologyрасположено в городе Осборн Парк в Западной Австралии.
Основные направления деятельности:
металлургическиепробы с целью получения тестовых результатов с высокой точностью, требуемой длякачественной разработки технологических процессов;
поддержкадействующего производства, совершенствование технологических процессов напредприятиях «Норильского никеля»;
разработкатехнологии, моделирование технологических схем и процессов;
технологическоеразвитие для создания новых технологических возможностей в будущем.КомпанияWestern Minerals Technology была основана в 1998 году какузкоспециализированный разработчик гидрометаллургических технологий. Основнаястратегическая задача компании – успешное коммерческое внедрение технологииActivox®. 80% акций компанииWMT принадлежала компании LionOre, а 20% – компанииAqueous Metallurgy. Компания WMT приобрела права интеллектуальной собственностиу компании Dominion Mining на ряд технологий, в том числе технологию Activox®,разработанную специалистами Dominion в 1990–1998 годах для переработкиникелевых концентратов проекта Yakabindie. В 2006 году компания LionOreприобрела компанию Aqueous Metallurgy и изменила название подразделения наLionOre Technology, а также назначила Управляющим директором Гари Джонсона.После приобретения компании LionOre, данное подразделение получило названиеNorilsk Process Technology.Сертификатысистем менеджмента
В ОАО «ГМК «Норильский никель» разработана, внедрена исертифицирована независимым органом по сертификации Bureau VeritasCertification Корпоративная интегрированная система менеджмента качества иэкологического менеджмента (КИСМ).
КИСМ сертифицирована на соответствие требованияммеждународных стандартов ISO 9001 и ISO 14001 в области «Производство,управление проектами, продажи и поставки продукции (никель, медь, кобальт,драгоценные металлы, сера, селен, теллур)».
Система аккредитована национальными аккредитационнымиорганами Великобритании (UKAS), США (ANAB).
Система охватывает деятельность структурных подразделенийГлавного офиса (г. Москва), Заполярного филиала (Норильский промышленныйрайон) и Заполярного транспортного филиала (г. Дудинка).
Впервые сертификаты соответствия были получены в 2005 г.По окончании первого сертификационного периода в декабре 2008 г. былпроведен ресертификационный аудит. По результатам аудита Bureau VeritasCertification подтвердила соответствие КИСМ ОАО «ГМК «Норильский никель»требованиям международных стандартов.4. Инвестиционные проектыПроект «Месторождение Вуручуайвенч»
Комплексное платино – медно – никелевое месторождение Вуручуайвенчрасположено в центральной части Кольского полуострова и Мурманской области, в 10 километрах от города Мончегорска и в 5 километрах от промышленной площадки действующего комбината«Североникель», входящего в состав Кольской горно-металлургической компании ОАО «ГМК«Норильский никель».
В 2008 году Государственная комиссия по запасам полезныхископаемых Роснедра утвердила запасы сульфидных платино-медно-никелевых рудместорождения Вуручуайвенч в следующих параметрах:
Показатели
Содержание металла
Запасы категорий С1+ С2
Руда, тыс. тонн 10 420
Никель, тыс. тонн 0.203% 21 180
Медь, тыс. тонн 0.271% 28 277
Кобальт, тонн 0.007% 732
Платина, тыс. унций 0.388 г./т 130
Палладий, тыс. унций 2.897 г./т 971
Золото, тыс. унций 0.151 г./т 51
Отработка месторождения предполагается комбинированнымспособом – последовательно открытым и подземным. Предусмотрена первичнаяпереработка руд на модульной обогатительной фабрике производительностью 520тысяч тонн руды в год; при этой производительности обеспеченность запасамипредприятия составляет 19 лет. Дальнейшая переработка концентрата иметаллургическое производство планируются на принадлежащих группе «Норильскийникель» комбинатах «Североникель» и «Печенганикель» в Мурманской области.
В 2008 году Компания получила свидетельство об установлениифакта открытия месторождения платинометальных руд Вуручуайвенч.Кингашский никелевый проект(Красноярский край)
Кингашский никелевый проект включает группу объектов скрупными промышленными запасами кобальт-медно-никелевых руд с платиноидами изолотом, расположенную в южной части Красноярского края в 280 километрах о столицы края города Красноярска и в 125 км от железнодорожной станции Саянская(железная дорога Абакан-Тайшет).
В настоящее время в Кингашский никелевый проект включены дваместорождения – Верхнекингашское и Кингашское, запасы которых подтверждаютсяитогами геологоразведочных работ 2008 года, в том числе результатами аудитамеждународной аудиторской компании Micon International Сo Limited (далее –Micon).
В 2008 году Компания получила свидетельство об установлениифакта открытия Верхнекингашского медно-никелевого месторождения. УтвержденныеГКЗ запасы месторождения были поставлены на государственный баланс.
Также в прошлом году Компания подала заявку на получениелицензии с целью разведки и добычи запасов полезных ископаемых на этомместорождении.
В 2008 году Норильский никель завершил полевые геологоразведочныеработы и провел предварительную оценку запасов Кингашского месторождения покатегориям В+С1+С2.Всего предполагаемые геологические запасы полезных ископаемых вконтурах карьеров Кингашского и Верхнекингашского месторождений
Запасы
Руда (1), тыс. тонн
484 552
Никель, тыс. тонн
2 122
Медь, тыс. тонн
984
Кобальт, тыс. тонн
84
Платина, тыс. унций
3 601
Палладий, тыс. унций
3 504
Золото, тыс. унций
932
В 2009 году Норильский никель планирует завершить работысвязанные с постановкой запасов на государственный баланс.Читинский проект(Забайкальский край)
Одним из крупнейших инвестиционных проектов Группы являетсяпроект освоения ряда полиметаллических (медь, молибден, золото, железная руда)месторождений в Забайкальском крае – Быстринское, Бугдаинское, Култуминское,Лугоканское и Солонеченское месторождения.
В результате осуществления данного проекта предполагалосьсоздать крупный горнорудный комплекс за пределами районов расположенияосновного производства Компании.
Проект реализуется в рамках государственно-частногопартнерства, основные параметры которого определены Паспортом проекта,утвержденным Распоряжением Правительства РФ №1708-р от 30.11.2006, сизменениями внесенными Распоряжением Правительства №1596-р от 10.11.2007.
Наряду с рассматриваемыми вариантами освоения месторождений истроительства горно-обогатительных комбинатов предусмотрено созданиежелезнодорожной инфраструктуры для комплексного освоения природных богатствЗабайкалья.
В течение 2009 года Компания продолжает сотрудничество срядом ведущих транснациональных горнорудных компаний в области коммерческихгеологоразведочных работ.
В центре сферы интересов совместного предприятия сRio Tinto находится изучениепотенциала медно-порфировых и золотых месторождений в основном в ДальневосточномФедеральном округе Российской Федерации.
Совместным предприятием были проведены полевыегеологоразведочные работы, по результатам которых было выделено несколькоучастков, перспективных на выявление объектов золото-медно-порфирового типа.
В 2008 году Объединенная группа с BHP Billiton продолжилагеологоразведочные работы на ряде объектов Северо-запада Российской Федерации ив Красноярском крае.
В 2009 году компания планирует рассмотреть вопрос оцелесообразности дальнейшей работы с Rio Tinto и BHP Billiton.5. Социальная миссия ипринципы в области корпоративной социальной ответственности
Социальная миссия ГМК«Норильский никель»
Производить необходимую обществу продукцию – цветные идрагоценные металлы – наиболее эффективным и безопасным способом на устойчивойдолгосрочной основе и тем самым содействовать социальному прогрессу и ростублагосостояния общества, стабильному развитию территорий и благополучиюнаселения регионов хозяйствования, повышению уровня жизни своих работников.
Руководство ОАО «ГМК «Норильский никель» определило вкачестве стратегической цели выход Компании на лидирующие позиции в мировомгорнорудном и металлургическом бизнесе. Одобренная в 2006 году Советомдиректоров Компании Стратегия развития производства до 2020 года направлена надостижение этой цели.
Реализация Стратегии производства требует совершенствованиятрудовых и социальных отношений в Компании. В декабре 2007 года ПравлениеКомпании одобрило основные положения HR-Стратегии ГМК «Норильский никель» до2020 года. HR-Стратегия определяет главные направления управления персоналом иразвитие HR-инструментария на средне- и долгосрочную перспективу.
Политика Компании в областях, связанных с устойчивымразвитием определена целым рядом других документов: Концепцией социально-экономическогоразвития ОАО «ГМК «Норильский никель» до 2015 года; Коллективнымидоговорами и локальными нормативными актами; Соглашением по регулированиюсоциально-трудовых отношений на предприятиях Группы «Норильский никель»,расположенных в муниципальном образовании «город Норильск» и Таймырском(Долгано-Ненецком) 1 автономном округе на 2006–2008 годы; Этическим кодексом;Системой управления промышленной безопасностью и охраной труда; Экологическойполитикой и Политикой в области качества и другими документами.
Принципы корпоративнойсоциальной ответственности (КСО)
Принципы КСО бизнеса поотношению к обществу в целом
производствонеобходимой обществу продукции наиболее эффективным способом с учетом интересовбизнеса и общества в объеме, качестве и ассортименте, соответствующих рыночномуспросу;
безусловноесоблюдение законодательств стран расположения предприятий, в том числе в частиуплаты налогов;
соблюдениетребований международных соглашений, в том числе норм ведения бизнеса,выработанных международным сообществом;
использованиересурсосберегающих технологий, обеспечение экологической и промышленнойбезопасности производства;
реализацияобщественно значимых благотворительных проектов в социальной и природоохраннойсферах на национальном и международном уровнях.
Принципы КСО бизнеса поотношению к местным сообществам
предоставлениерабочих мест населению территорий;
уплатаналогов, формирующих местные и региональные бюджеты;
проведениесоциально ответственной реструктуризации приемлемым для местных сообществспособом;
реализацияпроектов, содействующих социально-экономическому развитию территорий исоциальной сферы;
участие впроектах по охране окружающей среды;
оказаниеблаготворительной помощи гражданам, нуждающимся в социальной поддержке.
Принципы КСО бизнеса поотношению к персоналу
предоставлениеэффективных рабочих мест с конкурентоспособным уровнем оплаты труда исоциальных льгот;
безусловноесоблюдение установленных законодательством и коллективными соглашениями норм всфере социально-трудовых отношений;
обеспечениебезопасных условий труда и высокого уровня социально-бытовых условий напроизводстве, исходя из приоритетности безопасности работников и сохраения ихздоровья;
содействиевсестороннему профессиональному и культурному развитию работников.
Цель и задачи социальной политики
Цель:
Формирование кадрового потенциала Компании, способного кэффективной и высокопроизводительной работе, социально-стабильного,обеспечивающего рост эффективности работы Компании, реализацию Концепции ееразвития, и на этой основе создание возможностей для: конкурентоспособного,рыночного уровня оплаты труда и социальных выплат работникам; работы условиях, соответствующихвысоким современным стандартам.
Задачи:
Развитиеперсонала (отбор, найм, оценка, обучение, продвижение) для обеспеченияподразделений Компании работниками с необходимымипрофессионально-квалификационными характеристиками.
Формированиесистемы регулирования трудовых отношений в соответствии со стратегическимизадачами развития Компании, на основе консолидации интересов работников иКомпании.
Совершенствованиесистем мотивации работников, обеспечивающих повышение заработной платыработников в увязке с ростом производительности труда, коллективными ииндивидуальными результатами трудовой деятельности.
Развитиекорпоративных социальных программ, обеспечивающих работников и членов их семейдополнительными возможностями оздоровления, занятий физкультурой и спортом,культурного досуга, а также программ дополнительного пенсионного обеспечения идр.
Созданиесоциально-бытовых и производственных условий, соответствующих передовым нормам,осуществление природоохранных мероприятий, обеспечивающих оздоровлениетерриторий.
Развитиекорпоративной культуры, обеспечение социальной стабильности и благоприятногоморально-психологического климата в трудовых коллективах.
Обеспечениевзаимодействия с органами федеральной, региональной и местной власти длясоздания благоприятных условий социально-экономического развития Компании изащиты интересов работников Компании, жителей северных территорий.
Социальнаяполитика ГМК «Норильский никель» формируется и реализуется на системной основев соответствии с утвержденными нормативными документами. Для достижения текущихи долгосрочных целей развития в Компании разрабатываются и реализуются программыпо работе с персоналом.
Программы поработе с персоналом направлены на его формирование и мотивацию в соответствии стекущими и перспективными целями Компании. Главная цель программ – повышениеэффективности бизнеса, создание условий для его устойчивого развития. Наряду сглавной целью программы работы с персоналом направлены на решение задач,имеющих в основном социальные эффекты.
Разработкекаждой программы предшествует тщательный и всесторонний анализ проблемы,оцениваются наиболее приемлемые варианты ее решения как с социальной точкизрения, так и с учетом экономических интересов Компании. По каждой программеразрабатывается соответствующий нормативный документ (регламент, положение,паспорт), в котором указываются цели и задачи, описывается механизм реализации,содержатся методы оценки эффективности, информационного сопровождения,обоснования расходов на ее реализацию. Программы, как правило, первоначальнозапускаются в «пилотном» варианте, на котором отрабатываются основные элементыи параметры программ.
Длясвоевременного выявления недостатков в механизме реализации программ, Компанияпроводит постоянный мониторинг процессов их реализации, что помогает получатьинформацию о достижении заявленных целей. Мониторинг проводится по утвержденнымпоказателям и на основе регулярных опросов работников. По результатам анализа иоценки текущей эффективности программ вырабатываются рекомендации по ихсовершенствованию и развитию
В Компаниисоблюдается право работников на объединения в организации по своему выбору,которое является неотъемлемым элементом права на свободу ассоциаций и свободуведения переговоров.
Всоответствии с Соглашением по регулированию социально-трудовых отношений напредприятиях Группы «Норильский никель» на 2006–2008 годы, предприятия Группы«Норильский никель» при разработке и принятии локальных нормативных актов,коллективных договоров и трудовых договоров обязуются добровольнопридерживаться следующих основных принципов: не допускать любых формдискриминации и принудительного труда, имея в виду, что каждый работник имеетравные возможности для реализации своих трудовых прав, независимо от пола,расы, национальности, происхождения, имущественного социального и должностногоположения, возраста, места жительства, отношения к религии, политическихубеждений, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествамиработника.
ГМК «Норильский никель» не использует труд лиц моложе 16 лет и соблюдаеттребования Трудового Кодекса РФ, которые запрещают применение труда лиц в возрастедо 18 лет на работах с вредными и (или) опасными условиями труда. Компания неиспользует принудительный труд и строго соблюдает нормы о недопущениииспользования труда женщин на работах с тяжелыми и опасными условиями труда вгорнодобывающей промышленности.
Сложившаяся вКомпании система социального партнерства базируется на следующих основныхпринципах:
равноправиесторон;
учет взаимныхинтересов при разработке, принятии и реализации решений, касающихся различныхаспектов деятельности предприятий Компании;
строгоесоблюдение национального законодательства в социально-трудовой сфере илокальных нормативных актов;
добровольностьпринятия обязательств и неукоснительное их выполнение;
рассмотрениевсех возникающих проблем на основе конструктивного диалога социальныхпартнеров.
Организацииработников и механизмы регулирования социально-трудовых отношений.
Компанияпризнает право работников на объединение и создание организаций, представляющихинтересы работников, что является неотъемлемым элементом права на свободуассоциаций и свободу ведения переговоров.
В Компании налаженасистема представительства интересов работников в социально-трудовой сфере. Отимени всех работников выступают социально-трудовые советы (СТС),производственные советы и иные уполномоченные работниками органы, которымтрудовые коллективы делегируют право представлять их интересы (объединениямолодёжи, женские движения, объединения по спорту). Члены профсоюзныхорганизаций объединены в два крупных профсоюза: Объединение профсоюзных организацийи Федерация профсоюзов ОАО ГМК «Норильский никель». Таким образом, общественныеобъединения работников представляют интересы практически всех работающих, длякоторых место работы в Компании является основным.
Помимопредусмотренных законодательством льгот и компенсаций, работникампредоставляются дополнительные гарантии в соответствии с Коллективным договоромКомпании, а также по социальным программам, инициированным работодателем. Вчастности, реализуются корпоративные пенсионные программы, возмещаются расходына проезд к месту проведения отпуска и обратно, организуетсясанаторно-курортное лечение работников и оздоровление детей в период летнихканикул. Предоставляются также другие виды гарантий в области охраны труда издоровья.
Постояннодействующим органом социального партнерства является Комиссия по Коллективномудоговору. В Комиссию входят на паритетной основе по 8 представителей со стороныработодателя и со стороны работников. В течение 2007 года Комиссией поКоллективному договору, действующей в ОАО «ГМК «Норильский никель», былопринято 84 решения, из них 22 – по важнейшим вопросам (совершенствованиесистемы охраны труда, замена выдачи молока денежной компенсацией, травматизм,хищения, социальные программы, НДП и др.) и 62 решения – по индивидуальнымобращениям работников.
В целяхобъединения и координации усилий менеджмента и трудовых коллективов повыработке и реализации эффективных решений, связанных с жизненно важнымивопросами функционирования и развития Компании, создаются и работают различныеколлегиальные органы. Примером являются комиссии по охране труда, составкоторых формируется на паритетной основе. В Компании действует Соглашение порегулированию социально-трудовых отношений на предприятиях Группы «Норильскийникель», расположенных в муниципальном образовании «город Норильск» иТаймырском автономном округе на 2006–2008 годы, определяющее базовый стандартвзаимоотношений работодателя и работников в социально-трудовой сфере для всехпредприятий Группы, расположенных в Норильске и Дудинке. В Соглашениисформированы единые основополагающие принципы корпоративной социальнойполитики, которая должна способствовать долгосрочному, устойчивому развитиюпредприятий и созданию на этой основе условий для достойной жизни работников.
Развитие системывнутрикорпоративных коммуникаций
В ГМК«Норильский никель» действует и постоянно совершенствуется системавнутрикорпоративных коммуникаций. Одним из основных инструментоввнутрикорпоративных коммуникаций является институт приемных по производственными социально-трудовым вопросам.
Системаприемных по производственным и социально-трудовым вопросам, состоящая изЦентральной приемной и 21 приемных, которые созданы в крупных структурныхподразделениях Компании (далее – система приемных), обеспечивает установлениеотношений сотрудничества и партнерства между администрацией и работникамиКомпании и коммуникации по тем вопросам, которые значимы для работников.
Системаприемных выполняет следующие основные функции:
информированиеработников о целях и задачах Компании на перспективу и текущий период;
получениеобратной связи об эффективности принятых решений;
рассмотрениеконкретных вопросов и предложений и доведение информации о принятых мерах;
учет мненийработников для подготовки соответствующих управленческих решений.
В целях развития системы внутрикорпоративных коммуникацийработодателей с работниками Компании, организовано проведение ежегодногорегионального Корпоративного форума предприятий группы «Норильский никель». Напрошедшем в начале года Корпоративном форуме предприятий группы «Норильскийникель» были подведены итоги развития социально-трудовых отношений в отраслевыхкомплексах Компании. Основным результатом данного мероприятия стало решение одостижении конкурентного уровня заработной платы на предприятиях Группы.
6. Развитие персонала и корпоративной культуры
Развитиеперсонала
Политика Компании в области развития персонала направлена наобеспечение ее предприятий эффективно работающим и социально-стабильнымперсоналом, способным выполнять текущие и перспективные задачи в соответствиисо Стратегией развития Компании.
При реализации корпоративной политики в области развитияперсонала основной акцент делается на создание условий для максимальнойреализации трудового и творческого потенциала каждого работника, формирование унего чувства корпоративной солидарности и приверженности интересам Компании.Основными инструментами проведения такой политики в Компании являютсяпрофессиональная подготовка работников, отбор, прием и адаптация молодыхрабочих и специалистов, подготовка резерва руководителей и развитие целевыхгрупп персонала.
Все решения по развитию персонала базируются на его оценке. ВКомпании внедрены технологии регулярной оценки квалификации работников и ихсоответствия занимаемому рабочему месту, оценки эффективности производственнойдеятельности, а в случае принятия кадровых решений в отношении руководителейвысшего звена применяются комплексные технологии оценки с привлечениемспециалистов ведущих в этой области международных компаний.
Компания рассматривает инвестиции в профессиональное обучениеперсонала как необходимое условие, обеспечивающие долгосрочнуюконкурентоспособность, динамичное развитие, повышение стоимости человеческогокапитала и в конечном итоге повышение капитализации Компании. Качественноепрофессиональное обучение не только обеспечивает необходимый для решенияпроизводственных задач уровень квалификации работников, но и способствует роступриверженности работников Компании, формирует благоприятныйсоциально-психологический климат в коллективе, оказывает непосредственноевоздействие на развитие корпоративной культуры.
В основу профессионального обучения положен системный подход,предполагающий выявление потребностей в обучении в соответствии со стандартамипрофессиональной компетентности, планирование обучения, мониторинг процесса,оценку результатов. Обучение персонала группы организуется в соответствии спланами, предусматривающими аттестацию и се внедрение новых технологий, а такжеподготовку кадрового резерва.
В учебном процессе активно используется системавидеоконференцсвязи, которая позволяет в условиях географической удаленностипредприятий группы привлечь к проведению учебного процесса известных ученых,консультантов, ведущих специалистов. Получила дальнейшее развитие корпоративнаясистема дистанционного обучения, библиотека которой насчитывает 60дистанционных курсов и компьютерных тренажеров.
Для усиления конкурентных преимуществ Компании в частиразвития персонала в соответствии с корпоративными стандартами, определяющиминеобходимый для достижения стратегических целей Группы уровень профессиональнойподготовки, получил дальнейшее развитие корпоративный университет «НорильскийНикель».
Данное учреждение имеет лицензии на обучение кадров по 240рабочим профессиям, на профессиональную подготовку специалистов по 38программам и 7 направлениям подготовки в сфере управления, финансов,информационных технологий и т.д., а также государственную аккредитацию с правомвыдачи документов об образовании государственного образца. имеет лицензии наобучение кадров по 240 рабочим профессиям, на профессиональную подготовкуспециалистов по 38 программам и 7 направлениям подготовки в сфере управления,финансов, информационных технологий и т.д., а также государственнуюаккредитацию с правом выдачи документов об образовании государственногообразца.
Формирование резерва
Компания видит в качестве основы своего будущего кадровогопотенциала и резерва – работников предприятий Компании, хорошо знающихособенности производства и положительно зарекомендовавших себя.
В Компании разработана и действует эффективная системаподготовки внутреннего резерва для замещения вакантных должностейруководителей. Ежегодно на основе открытого конкурса осуществляется отборнаиболее способных работников в резервы трех уровней: руководителей начальногозвена (мастера), руководителей среднего звена (начальники участков, цехов),руководителей высшего звена (директора, заместители директоров структурныхподразделений Компании).
Для минимизации численности резервистов и затрат, связанных сих подготовкой, резервы по этим уровням формируются не по каждой отдельнойдолжности, а по группам должностей, близких по профессиональному содержанию, ис учетом прогноза их освобождения на трехлетний период. В течение трех летрезервисты проходят комплексную управленческую подготовку, многоступенчатуюоценку и по ее результатам назначаются на освобождаемые руководящие должности.В соответствии с принятой в Компании технологией персональный состав резерваежегодно уточняется и его действие продлевается на очередной год.Сформированный таким образом резерв имеет высокую степень реализации иобеспечивает постоянную ротацию персонала по вертикали управления отруководителя начального уровня до директора предприятия.
Для каждого резервиста сформирован паспорт развития, всоответствии с которым, работники в течение трех лет проходят комплекснуюуправленческую подготовку, и по ее результатам назначаются на освобождаемыеруководящие должности.
Поиск и отбор работников осуществляется на конкурсной основекак на рынке труда, так и среди студентов и выпускников ведущих профильныхВУЗов России, учебных заведений среднего и начального профессиональногообразования в регионах присутствия предприятий Компании.
Поиск и подбор кандидатов на трудоустройство осуществлялся навсем пространстве трудовых ресурсов Российской Федерации с применениемсовременных технологий и привлечением кадровых агентств для целевого подборавысококвалифицированных специалистов и руководителей.
В 2007 году для удовлетворения потребности в персонале былиотобраны и приняты на российские предприятия Группы более 7 000 работников.Поиск и подбор кандидатов на трудоустройство осуществлялся на всем пространстветрудовых ресурсов Российской Федерации с применением современных технологий ипривлечением кадровых агентств для целевого подбора высококвалифицированных специалистови руководителей.
Большое значение в Компании уделяется приему и адаптациимолодых рабочих и специалистов. В 2007 году на российские предприятия Группыбыли привлечены более 3 000 молодых работников в возрасте до 30 лет. К участиюв постоянно действующих в этих целях корпоративных программах «Рабочая смена»,«Стажер» (программа стартовала в 2007 году в ОАО «Институт Гипроникель») и«Профессиональный старт» были привлечены 1 091 человек, в том числе выпускникии студенты 15 профильных ВУЗов.
Корпоративная культура
Соблюдение работником Компании норм Этического кодексаявляется основой для всесторонней и объективной оценки его личностных ипрофессиональных качеств, с учетом которой формируются предложения по егопоощрению и карьерному росту.
Важными элементами корпоративной культуры, способствующимиформированию и развитию корпоративной солидарности, единению трудовогоколлектива, привитию работникам чувства причастности к Компании и гордости занее, являются корпоративные символы «ГМК «Норильский никель»: Знак и логотипКомпании, флаг Компании и Гимн Компании, а также Почетный знак Компании –высшая корпоративная награда.
В 2007 г. за наивысшие производственные достижения,многолетний и добросовестный труд были награждены 3 528 работников предприятийгруппы, в том числе: 9 человек – государственными наградами; 267 человек – наградамиразличных министерств и ведомств; 221 человек – наградами региональных имуниципальных органов власти; 3 031 человек – корпоративными наградами.
Компания отмечает также профессиональные праздники всехосновных профессий и юбилейные даты дочерних предприятий. В соответствии сКалендарем корпоративных событий ГМК «Норильский никель» и планами предприятийГруппы в 2007 году были проведены праздничные, спортивные, детские мероприятия,в которых участвовали более 190 000 работников предприятий Группы и членов ихсемей.
В 2007 году продолжалась работа по поддержке инициативцелевых групп персонала, имеющих ключевое значение в достижениипроизводственных результатов, формировании кадрового потенциала Компании и вразвитии корпоративной культуры. В течение 2007 г. в различныхразвивающих, конкурсных, культурно-массовых и других мероприятиях приняли участиеоколо 57 970 работников предприятий Группы, 14 146 из них были вовлечены вмероприятия, организованные участниками «Женского взгляда», более 13 000человек приняли участие в мероприятиях ДМС «Лидер»
7. Система вознаграждения и мотивации
Основную роль в системе мотивации персонала Компании играютвзаимосвязанные и взаимодополняющие элементы, такие как: материальноевознаграждение, моральное стимулирование и карьерное продвижение.
Ведущий элемент в системе мотивации персонала – этоматериальное вознаграждение работников, которое осуществляется в Компаниипосредством реализации комплексной компенсационной политики, основанной наследующих основных принципах:
обеспечиваетсястрогое соблюдение российского законодательства, выполнение всехгосударственных стандартов для районов Крайнего Севера и действующего Коллективногодоговора;
своевременнои в полном объеме выплачивается заработная плата и все связанные с оплатойтруда налоги и страховые взносы, обеспечивающие обязательное пенсионное,медицинское и социальное страхование работников;
заработнаяплата работников регулируется в увязке с результативностью ипроизводительностью их труда;
приопределении уровня оплаты труда работников политика Компании с цельюобеспечения привлечения и закрепления на производстве персонала с необходимымипрофессионально-квалификационными характеристиками и высокой мотивацией кпроизводительному труду основывается на концепции эффективной заработной платы,конкурентоспособной на локальных рынках труда.
Структура компенсационного пакета включает следующие основныеэлементы:
заработнаяплата, всостав которой входит:
тарифнаячасть заработной платы (включая доплаты и надбавки за условия труда, выплаты всоответствии с установленными районными коэффициентами и северными надбавками застаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях,отраслевые надбавки за успешную работу по реструктуризации; оплату занеотработанное время и т.п.), которая составляет более 60% в общей структурекомпенсационного пакета;
текущее премирование(12% от общего компенсационного пакета);
премии заколлективные и индивидуальные результаты труда (18% от общего компенсационногопакета);
социальныйпакет,включающий льготы и компенсации, предусмотренные российским законодательством иколлективными договорами предприятий, а также дополнительные выплатыстимулирующего характера, предоставляемые работникам в рамках соответствующихсоциальных программ (более 9% от общего компенсационного пакета).
Оплата труда работников основывается на тарифной системе,направленной на дифференциацию и сбалансированность заработной платы взависимости от уровня квалификации, степени ответственности работников исложности труда.
Работникам предприятий, расположенных в районах КрайнегоСевера и приравненных к ним местностях, в дополнение к оплате труда по тарифнойсетке производятся выплаты в соответствии с установленными районными коэффициентамии северными надбавками.
Политика Компании в области вознаграждения персонала, включаятоп-менеджмент Компании и ее подразделений, предусматривает увязку оплаты трудас коллективными и индивидуальными ключевыми показателями эффективности – ростомобъемов производства, производительности труда, снижением плановых затрат напроизводство, сокращением непроизводительного расходования ресурсов, состояниемтехники безопасности и охраны труда, трудовой дисциплины, соблюдением нормкорпоративной культуры и др.
Важнейшими целями политики Компании в области оплаты трудаявляются обеспечение мотивации работников к высокопроизводительному труду путемдостижения конкурентоспособного уровня оплаты труда, а также эффективноеиспользование средств, направляемых на вознаграждение персонала.
В Компании проводится постоянная работа по совершенствованиюмеханизмов вознаграждения работников, усилению связи между вкладом каждогоработника в общие результаты работы и уровнем оплаты его труда.
Внедрены новые элементы мотивации персонала, направленные наповышения результативности труда, эффективности проектной деятельности,стимулирование реализации мероприятий по обеспечению сохранности имуществаКомпании, усиление индивидуальной и коллективной ответственности за соблюдениетребований промышленной безопасности и охраны труда.
В целях усиления мотивации ключевых руководителей Компании всодействии долгосрочному финансовому успеху Группы была разработана и в апреле2008 года утверждена Советом директоров Компании Программа долгосрочноговознаграждения ключевых руководителей ОАО «ГМК «Норильский никель» икомпаний Группы – опционный план, направленная на консолидацию интересовменеджмента и акционеров на повышение капитализации Компании
Компания предоставляет работникам льготы и компенсации,входящие в состав социального пакета, основными из которых являются:
предоставлениена льготной основе путевок для санаторно-курортного лечения и отдыха работниками членам их семей;
оплатаработникам северных предприятий и членам их семей один раз в два года проезда ипровоза багажа к месту отдыха и обратно 1;
дополнительноепенсионное обеспечение работников.
Наряду с выплатами социального характера и льготами,распространенными на всех работников, Компания предлагает дополнительныйсоциальный пакет высококвалифицированным работникам, достигающим высокихпроизводственных результатов в рамках социальных программ «Корпоративныедополнительные отпускные выплаты на проезд», «Солидарная корпоративная пенсия»,«Льготное кредитование» и др.
Выплаты работникам, которые предусматриваются социальнымипрограммами, являются добровольными обязательствами по повышению социальнойзащищенности работников и страхованию от рисков и выступают составной частьюсоциального пакета работников или отдельных его групп. Как правило, социальныепрограммы как целевые долгосрочные проекты реализуются в дополнение кколлективному договору и расширяют спектр социальных льгот, предоставляемыхработникам предприятий по инициативе работодателя. Перечень и условия программ,которые действуют на конкретных предприятиях, зависит от региональной испецифики страны.
На перспективу стоит задача гармонизации социальной политики,внедрение на всех подразделениях Группы, включая зарубежные активы,общекорпоративных политик и стандартов работы с персоналом и реализациисоциальных программ, учитывающих страновую и региональную специфику.8. Финансовые и производственные показатели ТНК«Норникель»ТНК «Норникель» является однимиз мировых лидеров по производству цветных и драгоценных металлов(1):
Крупнейший вмире производитель никеля – 21,4% и палладия(2) – 44,8%
Четвертый вмире производитель платины(2) – 10,7%
Один изкрупнейших производителей меди – 2,7%
(1) Данные по итогам 2008 года
(2) Не включая производство компании Stillwater MiningБаза запасов руды и полезныхископаемых со значительным потенциалом роста(1)
Объем руды (тыс. тонн)
Объем металла
Ni (тыс. тонн)
Cu (тыс. тонн)
Pd (тыс. унций)
Pt (тыс. унций)
6 МПГ (тыс. унций) Доказанные и вероятные запасы руды 448 249 5 796 8 746 61 251 16 057 80 911 Разведанные и обозначенные запасы полезных ископаемых 1 910 531 10 625 16 636 139 790 40 127 188 285
Примечание:
(1) Данные о запасах руды и полезных ископаемых посостоянию на 31 декабря 2007 года приводятся в соответствии с результатаминезависимого аудита, выполненного компанией «Микон Интернэшнл Компани Лимитед».Аудит был проведен в соответствии с требованиями Австрало-азиатского кодексаоценки запасов руды и полезных ископаемых (JORC).
инвестиционный корпоративный миссия культураПроизводственные результаты
Металлы, произведенные ГМК «Норильский никель» (1)
Объемы производства
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002 Никель (тыс. тонн) 300 295 244 243 243 239 218 Медь (тыс. тонн) 419 423 425 452 447 451 450
Палладий (тыс. унций) (2) 2 821 3 113 3 164 3 133 - - -
Платина (тыс. унций) (2) 659 740 752 751 - - -
Примечание:
(1) Данные не включают производственные показателикомпании Stillwater Mining Company.
(2) До 2005 года сведения об объеме производстваМПГ, производимых Группой «Норильский никель» в России подпадали под действиезакона о государственной тайне в 2005 году. В результате изменений, внесенных взаконодательство о государственной тайне в 2005 году, в настоящее время Групперазрешено публично раскрывать в отношении МПГ текущие сведения.
Основные финансовые показатели Группы по МСФО (1) (в миллионахдолларов США)
2008
2007
2006
2005
2004
2003 Выручка от реализации металлов 11 799 15 909 11 550 7 169 6 591 5 196 Валовая прибыль от продажи металлов 6 354 11 237 8 420 4 175 3 653 2 326 Валовая прибыль/ выручка, % 54 71 73 58 55 45 Прибыль от продолжающихся операций (555) 5 276 4 972 2 278 1 865 845 Прибыль/выручка, % (5) 33 43 32 28 16 Прибыль на акцию (в долларах США) (2,4) 29,2 26,5 11,3 8,9 3,5
Дивиденды на акцию (2) (в долларах США) - 9,3 6,7 3,5 2,5 1,4 Средневзвешенное количество обыкновенных акций в обращении в течение года, млн. шт. 186,1 182,4 188,8 201,2 210,6 210,6 Денежные средства и их эквиваленты 1 995 4 008 2 178 922 1 346 954 Инвестиции в ценные бумаги и прочие финансовые активы 1 839 7 455 2 719 824 1 437 297 Здания, сооружения и инфраструктура 10 737 14 981 8075 7 145 7 852 7 218 Активы 20 823 35 696 16 279 14 730 13 632 11 253 Краткосрочный долг 885 3 973 158 357 552 265 Долгосрочный долг 5 609 4 103 632 635 657 169 Итого обязательства 9 038 13 875 3 143 3 333 2 989 2 706 Уставный капитал и резервы 11 785 21 821 13 136 11 397 10 643 8 547
Примечание:
(1) Консолидированная годовая финансовая отчетностьГруппы была подготовлена в соответствии с Международными стандартами финансовойотчетности («МСФО»). Международные стандарты финансовой отчетности включают стандартыи интерпретации, утвержденные Комитетом по Международным стандартам финансовойотчетности («КМСФО»), включая Международные стандарты бухгалтерского учета («МСБУ»)и интерпретации, опубликованные Комитетом по интерпретациям Международныхстандартов финансовой отчетности («КИМСФО»). Проформа финансовой отчетностиГруппы представлена без учета золотодобывающих активов Группы «Полюс» дляпредоставления ГМК «Норильский никель» иллюстративной финансовой информации;
(2) По курсу ЦБ РФ на дату объявления рекомендацийСовета директоров Общему собранию акционеров Компании.