Анализ состояния инновационного развития

СОДЕРЖАНИЕ
 
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1.Сущность и роль инноваций в современных условиях
1.2.Классификация видов инноваций
1.3.Задачи и функции инноваций
ГЛАВА2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «НОМАКО»
2.1.Роль инноваций в развитии малого бизнеса
2.2Краткая характеристика ООО «Номако»
2.3Анализ состояния инновационного развития ООО «Номако»
ГЛАВА3.ОЦЕНКА СОЗДАНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ В ООО «НОМАКО»
3.1Характеристика нового продукта
3.2Анализ показателей эффективности инноваций на примере ООО «Номако»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
 
После эпох эффективности,продолжавшейся в 1950-1960 годы, качества1970-1980, гибкости в 1980-1990, XXIвек называют веком эпохи инноваций. Промышленность все активнее применяет кновым товарам и услугам новые технологии. Технология в организациях стала однимиз основных двигателей изменений и инноваций. В тех же отраслях промышленности,где инновации стали обычным делом, компании соревнуются в быстроте времени их внедрения.Победить в конкурентной борьбе теперь можно только в том случае, если ты будешьсамым быстрым, предлагать продукцию самого высокого качества, выбирать наиболеепривлекательные стилевые решения.
Инновации могут выступать в самыхразличных формах. Термин «инновация» был предложен великимавстрийским экономистом Джозефом Шумпетером, который определил его каккоммерциализацию всех новых комбинаций, основанных на:
1)        примененииновых материалов и компонентов;
2)        введенииновых процессов;
3)        Открытииновых рынков;
4)        Введенииновых организационных форм.
Другими словами, согласно данномуопределению, инновации это одновременное проявление двух миров, а именно миратехники и мира бизнеса. Когда изменение происходит только на уровне технологии,Шумпетер называет его изобретением. И только тогда, когда к изменениямподключается бизнес, они становятся инновациями. Инновации можно рассматриватьи как событие, возникновение в мире бизнеса чего-то нового, и как процесс, прикотором одно новшество вызывает другое. Изменение в технологии приводит кпоявлению нового продукта, который, если он используется эффективно, требуетизменения в организации бизнес-процессов.
В конечном счете новые продуктытакже могут привести формированию рынков и их развитию. Новое применение новыхкомбинаций технологий привело к созданию нового рынка, что в свою очередьпотребовало появления новых промышленных предприятий, улучшения прежних иразработки совершенно новых технологий. Управление знаниями одна из ключевыхсоставляющих управления инновациями. В связи с этим риски, связанные сприменением инноваций, становятся намного меньше, возможности намного больше,операционные трудности преодолимы, если инновационный процесс хорошо понят идолжным образом управляем. Следствием чего инновация- единственный реальныйспособ обеспечения устойчивого конкурентного преимущества для большинствакомпаний, которым можно пользоваться как теперь, так и в ближайшем будущем.
Основная цельзаключается в разработке предложений по инновационному развитию организации.
Для достижения поставленной цели необходиморешить следующие задачи: 1) изучить теоретические экономическиеметодические основы инноваций и инновационных процессов( классификация, этапыпроведения, создание новой продукции); 2) провести анализ инновационногоразвития на предприятии; 3) дать предложения по направлению инновационногоразвития.
Объектисследования составляет инновационная деятельность организации, предметомисследования является инновационный продукт.
В настоящее время компании сталкиваютсяс изменениями, происходящими в окружающем мире и влияющими на рынки. Этиперемены в значительной степени меняют их положение относительно конкурентов,поэтому инновации становятся одним из наиболее важных направлений бизнеса, припомощи которого можно поддерживать и расширять свои позиции на рынке.
В процессе работы были использованынормативно-правовые акты РФ, книги, статьи, монографии ведущих отечественных изарубежных ученых-экономистов, финансовая и бухгалтерская отчетность ООО «НОМАКО».

Глава 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Сущность и рольинноваций в современных условиях
 
Мировой опыт показывает, чтоустойчивое развитие производства в большей мере зависит не от имеющихсяресурсов, а от инновационного характера производства. Тенденция мировогоразвития выявила радикальные перемены, вызванные взрывом новшеств в областитехники и технологий. Успешность внедрения во внешнюю высокотехнологичнуюрыночную среду определяется наличием в компании инновационного менеджмента,представители которого могут быстро реагировать на непрерывные изменения.
В мировой литературе словоинновация является синонимом таких русских слов как нововведение или новшество.Имеется несколько подходов к определению сути инновации. Это может быть результаттворческой деятельности в виде продукта, технологии, метода и тому подобное. Вто же время это может быть процесс замены старых подходов, принципов, изделий итехнологий новыми, с отличными от старых потребительскими свойствами. Если врезультате применения в организации какого-либо нововведения в ней изменяютсяпривычные стереотипы деятельности, то это есть проявление инновационнойдеятельности. Воплощение научно-технического потенциала в новые продукты итехнологии — тоже инновация. Инновации возникают не только в сфере высокихтехнологий с участием изобретателя или предпринимателя, они могут возникнуть ипри создании или реализации низких технологий, продуктов или услуг.
В условиях рынка важнейшимпризнаком инновации выступает новизна потребительских свойств, а техническаяновизна играет второстепенную роль.
Определяя стратегию своего развитияи выживания в конкурентной борьбе, фирма должна все время держать в поле своеговнимания один из определяющих вопросов стратегического плана — разработка новыхпродуктов и инновации. Для того, чтобы поддерживать высокие темпы развитиякомпании и уровень ее доходности есть единственный способ — это непрерывноевнедрение новшеств. Однако необходимо помнить, что способность компании кинновационной деятельности, к умению быстро реагировать на изменения,происходящие на рынке и в окружающей фирму среде, определяется не толькосоответствующими знаниями. Она подкрепляется постоянным обучением персонала,изменениями организационной структуры и своеобразной организационной культурой,которой должны следовать все работники фирмы от топ менеджмента до рядовогосотрудника.
В инновационной организации слабовыражена формализация поведения, специалисты, объединенные в функциональныеподразделения, одновременно принимают участие в проектных группах, деятельностькоторых регулируется менеджерами-интеграторами. Инновационная организациядолжна избегать бюрократической структуры управления, жесткого разделениятруда, высоко формализованного поведения, опоры на системы планирования и контроля.В инновационной организации информационные процессы и процессы принятия решенийпротекают гибко и неформально, не соблюдается единоначалие и, в случаенеобходимости, возможно прерывание властных полномочий. В литературныхисточниках инновационную организацию часто называют — адхократия.
При изучении инновационногоменеджмента необходимо обратить внимание на следующие обстоятельства: отношениеменеджеров к инновациям и степень зрелости компании по отношению кнововведениям; признание инновации в качестве приоритетной областидеятельности; необходимость постоянной оценки трудностей, возникающих на путивнедрения новшеств, и поиск способов их преодоления.
В литературе вы не найдетеединственного определения термина инновация. Так Питер Дойль определяет термининновация в менеджменте как создание и предоставление товаров или услуг,которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые покупателями как новыеили более совершенные. Если в результате изменений внешней рыночной среды употребителей появляются новые потребности или новые способы удовлетворениясуществующих потребностей, то для соответствующих организаций создаютсяблагоприятные возможности для инноваций. Изменения же внешней среды происходятнепрерывно и из-за перемен в уровне и образе жизни людей, изменений технологийи веяний моды. Вместе с этими изменениями появляются и новые потребности.Появляется необходимость в новых знаниях и возможность реализации новыхрешений, которые могут удовлетворить новые потребности потенциальныхпотребителей. Новые знания позволяют не только совершенствовать продукты иуслуги, но и снижать их себестоимость и улучшать их качество. При этомрасширяются рынки сбыта, увеличиваются объемы продаж, что способствует ростукомпаний, повышению их конкурентоспособности и реализации их потенциала. Менеджерыдолжны постоянно анализировать и оценивать те изменения, которые происходятвокруг, оценивать смысл происходящих перемен, выделять главные экономические итехнологические изменения и их значение для потребителей, конкурентов и своейкомпании.
По определению Й. Шумпетера инновацияпредставляет собой новую комбинацию известных факторов, или изменение с цельювнедрения использования новых видов потребительских товаров, новыхпроизводственных средств, рынков и форм организации в промышленности.
При этом важно отличать инновациюот изобретения и не смешивать эти два понятия, поскольку изобретение — этотолько идея или прототип нового продукта или нового технологического процесса,и изобретение не превращается в инновацию, пока оно не достигнет рынка. Инновацияже — это новая выгода для потребителей, которые нуждаются не в новом продуктеили технологии, а в решениях, предлагающих новые выгоды. Также следуетразграничивать понятия новшество и инновация. Новшество — оформленный результатфундаментальных, прикладных исследований или разработок в какой либо сфередеятельности. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговыеисследования, выполнить НИОКР, осуществить подготовку производства, начатьпроизводство и оформить результаты. Конечным результатом внедрения новшества сцелью получения желаемого результата будет инновация. Новшества разрабатываютсякак для собственных нужд, так и на продажу, они могут также накапливаться ворганизации и ждать соответствующих условий для внедрения. Новшества могутразрабатываться внутри организации и могут покупаться для превращения винновацию.
Следует обратить внимание, чтоинновация вначале материализуется в виде новой продукции, услуге, технологииили организации труда, а затем уже коммерциализуется, превращаясь в источникдохода. Кроме того, понятия новшество и нововведение имеют определенныеразличия. Первоначально возникает новшество в виде изобретения или новогометода.
Если это новшество используется, топоявляется нововведение, а когда оно используется в широком масштабе, тостановится инновацией. Следовательно, инновация должна обладать новизной,удовлетворять спросу потребителей на рынке и должна приносить прибыльпроизводителю. Большинство изобретений никогда не становятся инновациями. Новыйтовар становится инновацией в том случае, если он отвечает таким критериям,как:
­Уникальность (выгоды отприобретения нового товара или услуги должны восприниматься как уникальные иотличные от существующих):
­Устойчивость (новый продукт недолжен легко воспроизводиться конкурентами, иначе не будет четких перспективзавоевания рынка). К эффективным средствам обеспечения устойчивости относятсяпатентование новаций, быстрое продвижение новации на рынок, известная торговаямарка поставщика.
Многие компании часто предлагают нарынок новые товары, которые не отвечают некоторым из этих критериев и терпятнеудачу. Так, например, если решающий голос в принятии решения имеетизобретатель, который озабочен лишь технической или технологической новизнойизделия и мало интересуется маркетингом, то, хотя техническая новизна можетбыть уникальной, успех на рынке в этом случае проблематичен. Фактическибольшинство инноваций не являются радикальными с точки зрения технологии, ноони эффективно решают насущные проблемы потребителей.
Практика бизнеса постояннозаставляет каждую компанию вводить различные новшества и рационализироватьпроизводство, так как постоянно изменяется внешняя среда, устареваютвыпускаемые продукты, поэтому значение инноваций все время растет.
Каждый товар имеет свой жизненныйцикл (внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад). Смена технологий, жесткаяконкуренция на рынке, изменения вкусов и предпочтений потребителей приводят ксокращению жизненного цикла товара. И если компания неспособна постоянномодернизировать производство, то она вынуждена будет уступить место на рынкеболее напористой организации, залог успеха которой — инновации. Ситуация можетскладываться так, что хотя компания постоянно модернизирует выпускаемые товары,но рынки, где она работает, могут войти в стадию спада, и компания, если онастремится к развитию, вынуждена будет искать новые рынки сбыта, а для этогонепрерывно разрабатывать инновационные продукты.
В мировой экономической литературе «инновация»интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса вреальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематиканововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамкахэкономических исследований НТП.
В соответствии с международнымистандартами инновация определяется как конечный результат инновационнойдеятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованногопродукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованноготехнологического процесса, используемого в практической деятельности, либо вновом подходе к социальным услугам.
Инновация может быть рассмотренакак в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновацияпредставляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ). Разработка,внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение каксредство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы отнесовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условияхобновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Инновационный менеджмент одноиз направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровнеруководства компании. Его целью является определение основных направленийнаучно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность);модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитиепроизводства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшейпродукции. Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научнойобщественности и предпринимательских кругов России. В условиях рынка каксистема экономических отношений купли — продажи товаров, в рамках которой формируютсяспрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельностивыступают новшества, инвестиции и нововведения.
Новшества формируют рынок новшеств(новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации)рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуютсферу инновационной деятельности.
Под инновациями в широком смыслепонимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видовпродукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решенийпроизводственного, финансового, коммерческого, административного или иногохарактера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространенияновшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. Сучетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновациирассматривается как инновационный процесс.
Он связан с созданием ираспространением инноваций. Инновационный процесс наиболее ярко характеризуетсяэтапами его организации в соответствии с основными стадиями цикла работ «исследования— разработки — производство». Для осуществления инновационного процессабольшое значение имеет распространение освоенной инновации в новых условиях.
Различают три логические формыинновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простоймежорганизационный (товарный) и расширенный. Простой внутриорганизационныйинновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутриодной и той же организации, новшество в этом случае не принимаетнепосредственно товарной формы.
При простом межорганизационноминновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такаяформа инновационного процесса означает отделение функции создателя ипроизводителя новшества от функции его потребителя. Научно-техническиеразработки и изобретения являются частью инновационного процесса и обладающиеследующими свойствами: обладают новизной; удовлетворяют рыночному спросу. Инновационныйпроцесс невозможен без осуществления инновационной деятельности напредприятиях.
Инновационная деятельность — этодеятельность, направленная на использование результатов научных исследований иразработок и их коммерциализацию, то есть эффективную реализацию на внутреннеми внешнем рынках. Инновационная деятельность состоит из целого комплексанаучных, технологических, финансовых и коммерческих мероприятий, которыеформируют инновацию. В основе инновационной деятельности лежитнаучно-техническая деятельность (НТД), которая состоит из создания,распространения и применения новых знаний.
Концепция НТД разработана ЮНЕСКО исостоит из научных исследований и разработок, научно-технического образования иподготовки кадров, научно-технических услуг. Научныеисследования и разработки подразделяют на; научно-техническое направление —крупная научная работа, имеющая самостоятельный характер и посвященная решениюважной задачи развития отрасли науки и техники.
1.2 Классификация видовинноваций
 
Менеджер должен уметь отличатьинновации от несущественных изменений в продуктах или технологиях. В «Концепцииинновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы» инновацияопределяется как конечный результат инновационной деятельности, получившийреализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке,нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого впрактической деятельности. Можно сделать вывод, что основное содержаниеинновации составляют изменения, а инновационная деятельность есть функцияизменений. По определению Й. Шумпетера изменения представляют собой:
• использование новой техники илитехнологических процессов, а так же рыночного обеспечения реализации продукции;
• внедрение на рынок продуктов сновыми свойствами;
• использование нового сырья;
• изменения в организациипроизводства и материально-технического обеспечения;
• новые рынки сбыта
Инновации классифицируются постепени новизны. В обзоре одной из крупных консультационных компаний США показано,что 90% новых товаров это «хорошо забытое старое». Большинство новинокмодификации уже выпускаемых компанией товаров. Но нельзя рассматривать это какнедостаток.
Продукты совершенствуются,специализация компаний расширяется, укрепляется хорошо зарекомендовавшая себяторговая марка, и все это позволяет компании поддерживать на высоком уровнеобъемы продаж и рентабельность товара. Из оставшихся 10% инноваций, только 2% понастоящему новые продукты.
Оставшиеся 8% можно разделить нановые старые товары, новые рынки и новые способы ведения коммерческойдеятельности:
• Новые старые товары — это новыеспособы применения знакомых потребителю продуктов.
• Новые рынки — это новые группыпотребителей товара.
• Новые способы ведениякоммерческой деятельности — это новые каналы распределения и новые способыобслуживания потребителей. Огромные инновационные возможности заложены виспользовании информационных технологий.
По классификации Ч. Фрименатехнологические инновации могут быть классифицированы на инновации-продукты иинновации-процесс;
Продуктовые инновации — этовнедрение новых или усовершенствованных продуктов. Инновационная продукция —вновь внедренные или усовершенствованные изделия, а также изделия, производствокоторых основано на новых или значительно усовершенствованных методах.Процессные инновации — это освоение новой или значительно усовершенствованнойпродукции или организация производства. Причем для выпуска такой продукцииимеющееся оборудование или методы производства непригодны. В США 1/3 всехинноваций относится к процессным, а 2/3 — к продуктовым; в Японии — наоборот.
Процессные инновации включают всебя разработку, внедрение в производство и коммерциализацию новыхпотребительных ценностей. Известный западногерманский экономист Г. Меншподразделяет инновации на базовые, улучшающие и псевдоинновации. К базовым относятсяинновации, реализация которых приводит к появлению новых отраслейпромышленности или новых рынков сбыта. Далее, по мере совершенствования,базовые инновации превращаются в улучшающие. Когда же инновационный потенциалисчерпывается, то появляющиеся на основе данной технологии инновации относятсяк классу псевдоинноваций (рационализирующие инновации).
Компании добиваются конкурентныхпреимуществ с помощью инноваций. Они осваивают новые методы достиженияконкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы прииспользовании старых способов. Инновации проявляются в новом дизайне продукта,в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новойметодике повышения квалификации работников.
В своем большинстве инновацииоказываются достаточно простыми и небольшими, основанными скорее на накоплениинезначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическомпрорыве. При этом необходимо вкладывать капитал в повышение квалификации иполучение знаний, в физические активы и повышение репутации торговой марки.Некоторые инновациисоздают конкурентные преимущества, порождаяпринципиально новые благоприятные возможности на рынке или, же позволяютзаполнить сегменты рынка, на которые другие соперники не обратили внимания. Есликонкуренты реагируют медленно, то инновации могут создать устойчивыеконкурентные преимущества.
Например, в автомобилестроении ибытовой электронике, японские компании добились конкурентных преимуществ засчет особого внимания к моделям, имеющим меньшие размеры, потребляющим меньшеэнергии, то есть с параметрами, которыми пренебрегали их иностранныеконкуренты, считая их менее выгодными, имеющими меньшее значение и менеепривлекательными. После того как компания благодаря нововведениям достигаетконкурентных преимуществ, она может удерживать их только с помощью постоянныхулучшений. Надо помнить, что любое достижение можно повторить или скопировать.
Например, корейские компаниидогнали своих японских конкурентов в массовом производстве стандартных цветныхтелевизоров и видеомагнитофонов, а бразильские компании, производящие особыевиды кожаной обуви, разработали технологические процессы и дизайн, сравнимые сконкурентоспособными итальянскими фирмами. Если компания прекратитсовершенствование продукции и внедрение инноваций, ее сразу же и обязательнообойдут конкуренты. Иногда такие исходные преимущества, как взаимосвязь спотребителем, экономия на масштабах производства в существующих технологиях илинадежность каналов сбыта, оказываются достаточными для того, чтобы позволитькомпании удерживать свои позиции в течение лет или даже десятилетий. Однакорано или поздно более динамичные конкуренты найдут пути обхода этих преимуществна основе своих инноваций, либо создадут лучшие или же более дешевые способыведения аналогичного бизнеса. В настоящее время наибольшее распространение прианализе инноваций получили четыре классификации, использующие следующиесистемообразующие характеристики:
• степень новизны инновации(принципиально новая, модернизированная, улучшенная);
• вид конечного продукта инновации(техника, технология, организация);
• степень влияния на экономику;
• широта внедрения инновации вобщественное производство.
В имеющейся литературе различнымиавторами разработаны различные классификации инноваций. А.И Пригожин предлагаетследующую:
По типу новшества: материально-технические;экономические; организационно-управленческие; правовые; педагогические:
По инновационному потенциалу: радикальные(базовые); комбинаторные (использование различных сочетаний); модифицирующие(улучшающие, дополняющие):
По принципу отношения к своемупредшественнику: замещающие (вместо устаревшего); отменяющие (исключаютвыполнение операций); возвратные (к предшественнику); открывающие (новые,аналогов нет);
По объему применения: точечные;системные (технологические, организационные); стратегические (принципыуправления, производства);
По эффективности (целям):эффективность производства; эффективность управления; улучшение условий труда ит. п.);
По социальным последствиям: вызывающиесоциальные издержки; новые виды монотонного труда; вредные условия и т. п.);
По особенностям механизма своегоосуществления: единичные (на один объект); диффузные (на многие объекты);завершенные и незавершенные; успешные и неуспешные;
По особенностям инновационногопроцесса: внутриорганизационные; межорганизационные;
По источнику инициативы: прямойсоциальный заказ; в результате изобретения.
Методология описания инноваций вусловиях рыночной экономики базируется на международных стандартах, рекомендациипо которым были приняты в Осло в 1992 г. Они называются «Руководство Осло».Эти рекомендации разработаны применительно к технологическим инновациям иприменяются к новым продуктам и процессам. Организацией экономическогосотрудничества и развития в 1963 г было разработано так называемое «РуководствоФраскати», в котором содержатся основные понятия, относящиеся к проведениюнаучных исследований и разработок. В 1993 г. была принята уточненная редакция этого руководства.
 
1.3 Задачи и функцииинноваций
 
Главной и решающей цельюинновационного менеджмента является обеспечение успешного функционированияорганизации путем осуществления инновационных процессов, направленных наповышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Инновационный менеджмент призваносуществить гармонизацию развития организации, то есть согласованноефункционирование всех ее подразделений и систем в соответствии с изменениями,происходящими во внешней среде.
Цель организации – удовлетворениепотребностей потребителя, а прибыль выступает как результат осуществленияинновационной деятельности. Для обеспечения гармонизации необходимо создать ворганизации систему внутрифирменного управления инновациями, предназначеннуюдля решения следующих задач:
• выработка стратегическойконцепции инновационной деятельности;
• определение направленийдеятельности и формирование инновационных проектов и программ;
• создание организационнойструктуры управления инновациями;
• планирование производства и сбытаинновационной продукции;
• эффективное использованиекадрового и ресурсного потенциала;
• контроль исполнения работ ипринятых решений;
• создание творческой атмосферы имотивации интеллектуального труда
Гармонизация с внешней средойпредусматривает учет существующих в ней ограничений и решает следующие задачи:
­формирование стратегических итактических целей инновационной деятельности организации с учетом тенденцийразвития научно-технического прогресса;
­проведение маркетинговыхисследований; оценка и использование опыта и достижений конкурентов(бенчмаркинг инноваций).
В практике управления выделяют двегруппы функций инновационного менеджмента: основные и обеспечивающие. Основныефункции — это формирование целей, планирование, организация и контроль.Обеспечивающие функции включают в себя те управленческие процессы, которыеспособствуют эффективному осуществлению основных функций.
Среди них можно выделить:социально-психологические функции — делегирование полномочий, мотивация труда;процессуальные функции — принятие решений и коммуникации. Осуществлениеинновационных идей зависит от эффективности принятых управленческих решений,поэтому менеджеры обязаны выработать четкую последовательность действий, связанныхс их выработкой и реализацией. Совокупность таких действий и их выполнениесоставляют содержание процессуальной функции принятия решений. Функциякоммуникации заключается в получении, переработке и передаче информации дляосуществления инновации.
В инновационном процессе имеют делос новой информацией, поэтому функция коммуникации весьма важна, имеет своюспецифику и требует создания в организации специальных информационных структур.Процесс управления начинается с формирования системы целей и задачинновационной деятельности на определенный период времени. Процесс формированияцелей является одним из важнейших разделов инновационного менеджмента, так какпри этом обеспечивается единая направленность усилий всех членов организации.Под целью будем понимать желаемое состояние инновационной системы в концепланируемого периода, выраженное совокупностью ее характеристик. С однойстороны цель есть результат прогнозов и оценки сложившейся ситуации, а с другойстороны она является ограничением для планируемых инновационных мероприятий. Необходимоскоординировать цели различных уровней организации и различных сфер еедеятельности с имеющимися и доступными ресурсами. Обоснованное определениепропорций инновационной деятельности в соответствии с выбранными целямиразвития, имеющимися возможностями ресурсного обеспечения и прогнозируемымспросом на рынке называется планированием. Необходимость планирования инновацийи усиление его роли в обеспечении конкурентоспособности организации вызываетсяусложнением инновационных проектов, их вероятностным характером, специализациейи кооперацией в инновационной сфере.
В системе инновационногоменеджмента планирование выполняет следующие основные задачи:
­структурирует цели и доводит их доисполнителей;
­формирует программы мероприятийдля достижения поставленных целей;
­обеспечивает взаимосвязь отдельныхцелей, мероприятий и исполнителей;
­определяет материальные, трудовыеи финансовые ресурсы, необходимые для реализации инновационных программ; оцениваети регулирует ход работ.
Организация инноваций составляетодну из важнейших функций инновационного менеджмента, которую выполняютруководители всех уровней. Она заключается в распределении всех ресурсов,необходимых для выполнения плана и достижения целей организации.
Реализация этой функциипредполагает проектирование структуры организации, подразделений, определениеконкретных заданий, делегирование полномочий для их выполнения. Организацияинноваций обеспечивает сочетание всех элементов инновационного процесса длянаиболее эффективного выполнения заданий и определяет условия их выполнения,что, в свою очередь, требует от менеджеров проведения гибких и динамичныхизменений в зависимости от складывающейся ситуации.
При организации инновационнойдеятельности сначала формируется научно-производственная структура организации,выбор которой зависит от масштаба инновационной деятельности, спецификипродукции или услуг и полноты цикла работ. После этого строится структурауправления инновациями. Организационная структура должна гибко реагировать наизменения внешних и внутренних факторов.
Часто в инновационном предприятиисоздаются несколько типов организационных структур управления в зависимости отхарактера инноваций.
Следующая основная функцияменеджмента, которая завершает управленческий цикл в инновационном процессе этоконтроль. Контроль это непрерывное сопоставление фактических результатов работыс запланированными, оценка и корректировка деятельности работников всоответствии с поставленными целями. Правильно организованный контрольгарантирует эффективность выполнения всех остальных функций. В задачи контролявходит: сбор, систематизация информации о состоянии инновационной деятельности;анализ причин отклонений от намеченных целей и плановых показателей; выработкаи реализация мероприятий, направленных на исправление выявленных недостатков.
Контроль играет роль обратной связив процессе инновационной деятельности, что придает завершенность процессууправления. В зависимости от целей и масштаба различают несколько видовконтроля:
Стратегический контроль,осуществляемый высшим звеном менеджмента, предусматривает оценку и анализреализации концепции инновационной деятельности и концентрируется на основныхаспектах инновационной политики (маркетинг, научно-технический прогноз, состояниетематического портфеля инновационных проектов, деятельность конкурентов).
Оперативный контроль,осуществляемый средним и низовым звеньями менеджмента, предусматривает текущийучет выполнения плановых заданий (тематические и производственные задания, исполнениеплановых сроков проведения работ, ресурсное обеспечение).
Финансовый контроль направлен наэкономические показатели инновационной деятельности (издержки, прибыль,использование инвестиций, объемы производства и продаж, финансовое состояниеинвестиционных проектов). Этот контроль выполняется на всех уровнях управления,а его осуществление зависит от принятой в организации структуры управления.
Административный контрольинновационной деятельности направлен не на учет каких-либо конкретныхпоказателей, а на организацию управления инновационной деятельностью. Этот видконтроля имеет иерархическую структуру и охватывает как стратегическую, так иоперативную составляющие инновационного менеджмента.
Осуществление инновационного управленияв целом предполагает:
­наблюдение за ходом разработкиновой продукции и ее внедрением;
­рассмотрение проектов созданияновых продуктов;
­проведение единой инновационнойполитики;
­обеспечение финансами иматериальными ресурсами программ инновационной деятельности;
­обеспечение инновационнойдеятельности квалифицированным персоналом;
­создание временных целевых группдля комплексного решения инновационных проблем от идеи до серийногопроизводства продукции.
Выбор стратегии важнейшаясоставляющая цикла инновационного управления. Стратегическое планированиепреследует две основные цели: эффективное распределение и использованиересурсов. Это так называемая «внутренняя стратегия».
Планируется использованиеограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того,осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход изнежелательных отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприятий; адаптацияк внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление кизменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы,демографическая ситуация и др.). Стратегическое планирование основывается на проведениимногочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет иметьпостоянный контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современноммире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна бытьразработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой.
Разработка стратегии начинается сформулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любомучеловеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой,рынком, потребителем. При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто являетсяклиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить.
После постановки общей целиосуществляется второй этап стратегического планирования конкретизация целей.Например, могут быть определены следующие основные цели: получение прибыли; освоениеновых рынков; создание новых образцов продукции; НИОКР и внедрение новыхтехнологий;
Организации могут различаться тем,насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя состратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживаетпопытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято квнедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятиярешений высшего руководства значение стратегических и финансовых целейвозрастает.
Цели процесса инновации можносвести к следующим: нахождение нового технического решения задачи: созданиеизобретения; проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторскихразработок (НИОКР); налаживание серийного производства продукции; параллельнаяподготовка и организация сбыта; внедрение нового товара на рынок; закреплениена новых рынках путем постоянного совершенствования технологии.
Инновационная деятельностьсоставляет органическую часть маркетинговой деятельности фирмы. В особенностиэто относится к фирмам, занятым производством наукоемкой продукции. У нихнаблюдается особо тесное взаимодействие службы НИОКР со службой маркетинга.Подразделения НИОКР становятся трансформаторами идей и разработок, исходящих отпотребителей. Они принимают активное участие в разработке программ маркетингапо продукту. Между изучением потребностей и НИОКР существует обратная связь,позволяющая в процессе НИОКР максимально учитывать требования потребителей икорректировать в соответствии с ними технико-экономические показатели новогоизделия с целью их оптимизации. К основным этапам инновационного процессаотносят: генерация идей: отбор идеи; разработка замысла и его проверка;экономический анализ; разработка товара; пробный маркетинг; коммерческаяреализация. Разработка нового товара должна быть четко спланирована и каждыйэтап создания новинки тщательно проработан.
 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗСОСТОЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НА ООО «НОМАКО»
 
2.1 Роль инноваций вразвитии малого бизнеса
Достижения в области науки итехнологий в настоящее время определяют динамику экономического роста, уровеньконкурентоспособности государств в мировом сообществе, степень обеспечения ихнациональной безопасности и равноправной интеграции в мировую экономику.Подавляющая часть прироста валового внутреннего продукта в развитых странахполучена за счет новых научных знаний, воплощенных в технологиях, услугах,оборудовании, квалификации кадров, организации производства. Успешное развитиесовременной экономики невозможно без существенного увеличения доликонкурентоспособной наукоемкой инновационной продукции в ВВП, являющейсяконечным результатом коммерциализации научных исследований и разработок.
Она становится в мире основнымсредством увеличения прибыли за счет лучшего удовлетворения рыночного спроса иснижения производственных издержек по сравнению с конкурентами. Особую роль вэтом процессе играют предприятия малого и среднего бизнеса, доля произведеннойими продукции в ВВП в технологически развитых странах составляет от 50 до 70%(в России менее 10%). При этом доля продукции малого и среднего бизнеса в ВВПСША, приходящаяся на результаты инновационной деятельности, составляет более40%, в то время как аналогичная доля инноваций в ВВП России не превышает 3,5%.По словам Й. Шумпетера предприниматель не обязательно тот, кто создаетпервоначальный капитал или изобретает новый продукт. Прежде всего, он обладаеткоммерческой идеей. Эти идеи могут быть эфемерными, но в руках предпринимателяони становятся действенными и прибыльными. Предприниматель может по-другому,интереснее и эффективнее использовать уже существующие средства производства. Оноткрывает принципиально новый бизнес, ведет по-новому известное дело.
По словам К. Найтапредпринимательство — это синоним большого риска и действий в условияхнеопределенности. Различают следующие типы предпринимателей:
­расчетливый изобретатель;
­новатор-вдохновитель;
­сверхоптимистический организатор;
­основатель сильного предприятия.
Предпринимательство первоначальноассоциировалось с организацией собственного нового дела, теперь этот терминописывает различные формы индивидуального, активного, целеустремленноголидерства. Предприниматель это человек, который постоянно отслеживает внешниеизменения, находя в них новые благоприятные рыночные возможности.
Подход предпринимателя к созданиюстратегий, по мнению Минцберга, имеет следующие особенности: акцент делается нестолько на построение стратегии, сколько на активный поиск новых возможностей;создание стратегии в предпринимательском стиле характеризуется решительнымдвижением вперед вопреки неопределенности ситуации; развитие — главная цельпредпринимательской организации.
Под инновационнымпредпринимательством понимается особый вид коммерческой деятельности, имеющийцелью получение прибыли путем создания и активного распространения инноваций вовсех сферах экономики. Инновационная природа предприятий выражается в поискеновых путей развития уже существующих предприятий или в основании новых фирм,занимающихся освоением новых продуктов и технологий, способов и направленийпроизводства, поиском новых рынков. С точки зрения экономики, малые инновационныепредприятия являются эффективным инструментом постоянного обновления всехэлементов производственного процесса, обеспечения высокой конкурентоспособностипродукции и услуг.
Малые инновационные предприятия,как правило, осуществляют инновации, которые на начальном этапе не требуюткрупных инвестиций, а также привлечения значительного объема трудовых иматериальных ресурсов.
Они обеспечивают создание рабочихмест для квалифицированных инициативных специалистов, способных работать вусловиях поиска, как новых научных решений, так и финансовых возможностей дляреализации научно-технических достижений во всех отраслях народного хозяйства.Необходимо понимать, что инновационные процессы, развивающиеся в российскойэкономике, неотделимы от развития мирового научно-технического прогресса, гдезначительную роль в инновационной сфере играет инновационноепредпринимательство.
Увеличение темпов создания зарубежом новых малых фирм это результат эффективности таких организационныхформ. В США, например, примерно 90% всех компаний, работающих в сфере НИОКР —это малые предприятия. В расчете на один доллар средств, вложенных в НИОКР,малые фирмы создают в 24 раза больше новшеств, чем гигантские компании.
В малых фирмах в два раза ниже изатраты на одного ученого или инженера. Положительными факторами следуетпризнать их гибкость и мобильность при изменении рыночной конъюнктуры,отсутствие бюрократизма, склонность к риску. Для крупных фирм характернапсихология удержания завоеванных рубежей. Производственный потенциал крупныхфирм ориентирован на существующую технологию, поэтому они предпочитаютулучшающие, совершенствующие инновации, позволяющие им развиваться в томнаправлении, где они уже завоевали определенный авторитет.
С экономической точки зренияориентация крупных предприятий на улучшающие инновации более выгодна, чем нарискованные инновации.
Для крупных фирм экономическивыгодным является вложение средств в НИОКР для создания улучшающих инноваций.Малые фирмы часто создаются под одну идею, и в случае неудачи ее ждетразорение. Крупные фирмы параллельно разрабатывают несколько инновационныхпроектов, и неудача одного из них компенсируется за счет удачных. За рубежом вмалом исследовательском бизнесе используют венчурные фирмы или фирмы рисковогокапитала. Обычно их создают ученые, изобретатели, инженеры желающие основатьсобственное дело.
На первых порах деятельность такойфирмы часто финансируется за счет крупной компании, которая доверяет ей взятьсяза рискованное нововведение и сохраняет над ней контроль. В случае успешногозавершения инновации крупная компания получает новую готовую научно-техническуюпродукцию и, задействовав свой производственный и коммерческий потенциал,обеспечивает себе хорошую прибыль. Доступ к новой продукции крупная фирмаполучает путем поглощения венчурных фирм и преобразования их в своипроизводственные подразделения, покупкой патента, лицензии или ноу-хау.
За рубежом крупные промышленныекорпорации активно финансируют венчурные фирмы. Широкое применение находят зарубежом и фирмы «спин-офф» или фирмы отпрыски. В отличие от венчурныхфирм при их организации значительную финансовую, организационную иинформационную помощь этим малым предприятиям оказывает государство. В Россииэтот опыт особенно интересен при организации использования достиженийвоенно-промышленного комплекса в гражданской промышленности. С малымисследовательским бизнесом тесно связаны инвестиционные фонды, деятельностькоторых носит некоммерческий характер, и которые оказывают финансовую поддержкумалым инновационным фирмам и изобретателям.
Некоторые из инвестиционных фондовне только кредитуют инновационные фирмы, но и выдают безвозмездные целевыесубсидии — гранты. Инвестиционные фонды не являются правительственнымиучреждениями, они создаются общественными организациями и частными фирмами.
Попробуем определить характерныепризнаки малых инновационных предприятий: оно разрабатывает и продвигает нарынки новые продукты и передовые технологии; в созданных им продуктах и услугахвелика доля НИОКР; в нем велика доля инвестиций в НИОКР и обновлениепроизводства; в численности персонала велика доля научных иинженерно-технических работников.
Малые предприятия позволяют людямреализовать свои творческие возможности, предприимчивость и инициативу. Онисоздают дополнительные рабочие места, расширяют ассортимент товаров и услуг,способствуют повышению качества продукции.
Малый бизнес динамичнее, гибче,эффективнее крупного, он является источником нововведений и экономическогороста.
Опыт США свидетельствует, что малыйбизнес повышает гибкость и приспосабливаемость крупного производства кизменяющимся условиям, к новым требованиям научно-технического прогресса,способствует развитию специализации, освобождает крупные производства отпроизводства мелкосортной продукции, охотнее идет на риск, быстрее реагирует наменяющийся спрос, более приспособлен для производства уникальных изделий иобеспечивает более быструю их окупаемость.
Инновационные возможности малыхфирм обеспечивают 20-25 % вклада в общий экономический рост США. В различных странахинновационные малые фирмы определяется по-разному.
Например, в Великобритании такиефирмы должны отвечать следующим условиям: незначительная доля рынка, что непозволяет ей влиять на цены и размеры рынка; юридическая самостоятельность;управление компанией обязательно осуществляется ее владельцем.
Во Франции основная роль малых фирмзаключается в создании стимулов для повышения уровня занятости, внедрениятехнологических новшеств, омоложение фондов. Для оказания содействия развитиюмалого предпринимательства правительством разработан комплексный план,включающий финансовые, налоговые и административные меры.
Стимулирование инновационнойдеятельности малых фирм осуществляется Национальным агентством постимулированию нововведений, которые предоставляют этим компаниям кредиты наисследовательские проекты на выгодных условиях.
«Малое — это прекрасно» —является философией бизнеса. К тому же малый бизнес является болееинновационным. Например, в США в области электроники малым фирмам принадлежатвсе основные изобретения.
Малый бизнес является болееинновационным, поскольку даже само их создание чаще всего связано с попыткойкоммерческого использования какого-либо новшества. Малые фирмы тратят меньшевремени от разработки нового продукта до выхода его на рынок. При этомравноценные изобретения обходятся малым фирмам намного дешевле. В отдельныхотраслях промышленности инновационные процессы могут носить разный характер, ироль крупных фирм в создании нововведений бывает различной. Например, в такихотраслях, как автомобильная, роль крупных фирм значительно повышается.Авторитетные экономисты (например, Й. Шумпетер) вообще считают, что олигополияи монополия технически более прогрессивны, чем конкурирующие предприятия, таккак они могут тратить больше на свое техническое развитие благодаря монопольнымприбылям. Другие не менее уважаемые экономисты утверждают, что фирмы,обладающие монопольной властью, скорее всего, будут отсталыми, так как онииспользуют свою власть для подавления и сдерживания технического прогресса.Равноценные изобретения обходятся малым фирмам намного дешевле, чем крупным (87тысяч долларов против двух миллионов долларов, соответственно).
Малые фирмы тратят намного меньшевремени от разработки нового продукта до выхода на рынок (малые фирмы — 2,3года, большие фирмы — 3,1 года). Поэтому для малых фирм инновационнаядеятельность сопряжена с меньшим риском, а возможные неудачи не подрываюткоммерческую репутацию всей остальной продукции компании. Как правило, малаяинновационная фирма может самостоятельно работать на двух этапах — разработканаукоемкой продукции и ее серийное производство. Первый этап характерен высокойстепенью риска и требует наличия высококвалифицированной, интеллектуальнойрабочей силы. Поэтому крупные фирмы отдают этот этап малым фирмам, используя ихвысокий инновационный потенциал и превращая их в наукогенерирующую сферупроизводства.
Предпринимательский методпроведения НИОКР (ресурсосберегающий и эффективный), содержит пять пунктов: зареализацию нового проекта отвечают не более 3-4 человек; вмешательство вдеятельность разработчиков должно быть сведено к минимуму; спешное решениетехнических проблем, соблюдение сроков должно поощряться. Разработчики должнызнать, что успешное решение задачи принесет ему славу и материальноевознаграждение, а провал банкротство.
Основные разработчики вправепретендовать на некоторую долю прибыли, получаемой фирмой от продажи этойпродукции в течение 3-5 лет, по завершению НИОКР группа разработчиков,работавших ранее изолированно, переключается на работы по внедрению своейпродукции на рынок.
Инновационный характер малых фирмпозволяет крупным фирмам реализовать, по крайней мере, одну из двух стратегий:купить разработанную малой фирмой технологию производства нового видапродукции, а не разрабатывать ее самим; поглотить фирму-разработчика наоговоренных условиях. Многие крупные компании придерживаются в своем развитиистратегии роста, используя при этом и стратегию выжидания, которая состоит вследующем.
Малые инновационные рискофирмы это,как правило, небольшие компании, занятые в отраслях новейшей технологии.Создавая новые продукты и технологии, рискофирмы способствуют развитиюконкуренции, и способствуют увеличению занятости.
Трудно переоценить роль науки,научно-инновационной деятельности и особенно развитие инновационного бизнеса впреодолении экономического кризиса и реформировании экономики в России.Непременным условием обеспечения высокой конкурентоспособности товаров на рынкеявляется использование научно-технических инноваций. В этом наглядно убеждаетопыт как развитых, так и новых индустриальных стран, которые, преодолеваясвязанные с перестройкой экономики кризисы, добились значительных экономическихуспехов на инновационном пути развития. В этих условиях роль малыхинновационных предприятий становится очень важной. Именно от них зависитреализация накопленного научно-технического потенциала. Важнейшими показателямиэффективности работы инновационного предприятия являются использованиеинноваций (патентов, ноу-хау, лицензий и других объектов интеллектуальнойсобственности) в собственном производстве.
Около 30% предприятий в составесвоих активов имеют нематериальные активы, удельный вес которых колеблется от0,1 до 8. Инфляционные факторы создают неблагоприятные условия для производителейи не позволяют образовать сколько-нибудь значимые накопления, необходимые дляпроведения инновационных мероприятий.
Научно-инновационный бизнеснаходится сейчас в наиболее сложном положении, прежде всего, из-за высокойстепени риска вложений средств, длительности оборота капитала и егомногоэтапности.
Поддержка малых инновационныхпредприятий является приоритетным направлением государственнойнаучно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночнойэкономикой. Такая поддержка носит стратегический характер и нацелена наосуществление технологического прорыва по перспективным направлениямнаучно-технической деятельности.
Условия, в которых идетформирование в стране слоя предпринимательства, в целом нельзя назватьблагополучными. Способность малого бизнеса быть движущей силой рыночной реформыеще не осознана обществом в полной мере и пока практически не востребованаэкономикой.
Как показывает мировой опыт, ставкагосударства с переходной экономикой для осуществления экономических преобразованийтолько на крупные промышленные гиганты себя не оправдывает. Состояниенаучно-инновационной деятельности и предпринимательства в любом государствеявляется важнейшим индикатором развития общества и его экономики. Приходитсяконстатировать, что процесс развития малого научно-технического иинновационного бизнеса практически остановился на начальной стадии своегоформирования и не соответствует возможностям и потребностям нашего общества.
2.2 Краткаяхарактеристика ООО «Номако»
 
«Новая МашиностроительнаяКомпания» основана в 1995 году и до 2002 года существовала под названием«ТОМАК-Сервис», представляя на российском рынке автоматы Н50Ппроизводства киевского завода. В 2003 году руководством компании было приняторешение о налаживании собственного производства.
Основное направление деятельности компании – производствоаппаратов выдачи газированной охлаждённой воды АПВ (сатураторов), питьевыхфонтанчиков — оборудование для обеспечения питьевого режима на предприятиях,медицинских и образовательных учреждений, а также производство новыхвендинговых аппаратов.
Вендинг — это продажапродуктов питания, напитков, всевозможных сладостей, и много ещё чего, черезторговые вендинговые аппараты. Механический автомат, выполняющий несколькоработ одновременно способен осуществлять работу продавца, кассира, из-за чегодали новое направление в бизнесе. Данный автомат был изобретён в 20 веке. Наданный момент было бы тяжело представить себе магазин или какое либо заведениебез торгового вендингового аппарата. Вендинговые аппараты были запущенны всередине марта 2009 года.
За 2008 год произведено15 тыс. штук. Это выше уровня 2007 года на 2%, к уровню 2005 года рост составил32%. Себестоимость единицы продукции составляет около 20 тыс.руб. Продажнаяцена единицы продукта- 80 тыс. руб. Таблица 1 представляет собой баланс ООО «НОМАКО»,составленный на начало (01.01.2007 г.) и конец (01.01.2008) финансового года(см.приложение 1).
Проведем анализ имуществапредприятия на основе баланса предприятия за отчетный период:( таблица 2)
Таблица 2 Анализ имуществаПоказатели начало года, тыс.руб В % к валюте баланса
конец года,
тыс.руб В % к валюте баланса I.Внеоборотные активы 30600 17,05 42400 19,50 II.Оборотные активы 148900 82,95 175000 80,50 Запасы 2,95 Производственные активы 15400 8,58 26300 12,10 Незавершенное производство 12500 6,96 18400 8,46 готовая продукция 32500 18,11 31400 14,44 Расходы будующих периодов 5200 2,90 8300 3,82 Дебиторская задол. 27600 15,38 57100 26,26 Ден. Ср-ва и Ц.Б. 55700 31,03 33500 15,41 Баланс 179500 100 217400 100 Пассив IV.Собственный капитал 68600 38,22 57000 26,22 V. - - - - VI.Заемный капитал 110900 61,78 160400 73,78 Краткосрочные кредиты и займы 25600 14,26 45300 20,84 Кредиторская задолжность 85300 47,52 115100 52,94 поставщик 22800 12,70 40800 18,77 оплата труда 12400 6,91 22800 10,49 соц.страх 8100 4,51 15200 6,99 бюджет 5600 3,12 13300 6,12 авансы 36400 20,28 23000 10,58 Баланс 179500 100 21740 100
 
Проанализируем показателиотраженные в вышеуказанной таблице.
Общая стоимость имуществапредприятия возросла с 179500 тыс.руб. до 217400 тыс.руб. Абсолютное отклонениестоимости иммобилизованных активов составило +2,45 (незначительное увеличение).В свою очередь стоимость оборотных (мобильных) средств снизилась с 148900 до175000, что для производственного предприятия является не лучшим фактором.Величина дебиторской задолженности в широком смысле слова возросла на 10,88.Если учесть, что большая часть этой задолженности может быть сомнительной (т.е.вряд ли можно ожидать по ней платежей), то этот факт оказывает отрицательноевлияние на общую платежеспособность и ликвидность предприятия. Приступая к оценки численности персонала необходимоопределить среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за последниетри года. Результаты расчетов показывают среднюю обеспеченность предприятиятрудовыми ресурсами.(таблица 3).
Таблица 3 Обеспеченностькомпании трудовыми ресурсами. Категории персонала 2006г 2007г 2008г Темп роста, % 2007 к 2006, 2008 к 2007 Всего 48 57 67 11,8% 11,7% Генеральный директор 1 1 1 Исполнительный директор 1 1 1 Коммерческий директор 1 1 1 Директор по развитию 1 1 1 Менеджер по продажам 10 12 15 Менеджер по региональным продажам 5 3 3 Менеджер по работе с зарубежными странами 1 5 5 Начальник производства 1 1 1 Зам. Начальника производства 1 1 1 Начальник конструкторского бюро 1 1 1 Рабочие производства 16 10 10 рабочие ремонтных мастерских 10 12 12 Офис-менеджер 3 2 2 Менеджер по снабжению 3 3 3 Заведующий складом 1 1 1 кладовщики 3 4 4 водители 1 5 5
 
Как видно по даннымтаблицы численность работников в 2008г персонала основной деятельности имееттенденцию к увеличению. Так, в 2007 по отношению к 2006 году этот показательувеличился на 11,8%, а в 2008 году по отношению к 2007 году – на 11,7 %.
Численность рабочих тожеснизилась к 2008 году. Наблюдается рост рабочих ремонтных мастерских на 8% в2008 году.
Наблюдаемое явлениеговорит о том, что на предприятии проводится политика, направленная наобеспечение трудовыми ресурсами тех видов деятельности, которые в данный моментнаиболее полно отвечают потребностям предприятия и сокращение избыточногоперсонала там, где происходит сокращение производства. Наблюдается снижениечисленности рабочих к 2008 году.
В процессе анализанеобходимо изучить изменение структуры персонала, что проиллюстрировано даннымитаблицы 4:
Таблица 4 Структуратрудовых ресурсовКатегории персонала Структура персонала 2006г. 2007 г. 2008 г. Кол. чел. уд. вес, % Кол. чел. уд.вес, % Кол. чел. уд. вес, % Всего работников 48 100 57 100 68 100 работники 26 54,16 2 38,5 22 38,5 руководители 12 25% 12 25% 12 25%
Данные этой аналитическойтаблицы показывают, что на анализируемом предприятии удельный вес рабочих в2008 году уменьшился по сравнению с 2007 годом и составил 38%.
В феврале 2009 года ОАО «НОМАКО»в связи с увеличением производства и расширением сферы деятельности объединилосьс конкурирующей фирмой «Волброк».
Производимые ОАО «НОМАКО»аппараты газводы теперь существуют под брендом «Садко». Конструкторскимбюро фирмы «Волброк» был спроектирован сатуратор с такимихарактеристиками, которые позволяют работать аппарату в производственных цехахс агрессивными средами и высокой температурой окружающей среды (до +45°С).
Используя в конструкции аппаратанадёжные комплектующие отечественного и зарубежного производства, мы добилисьвысокой степени надежности аппарата, которая позволяет выдерживать повышеннуюнагрузку. Также, определёнными инженерными решениями, мы добились максимальнойпростоты аппарата, что в свою очередь повысило надёжность аппарата. Напроизводстве задействован персонал высокого класса, который постоянно повышаетсвою квалификацию.
В нашем распоряжении имеется собственноеконструкторское бюро и современная производственная база, что позволяет нам скаждым днём совершенствовать свой опыт и модернизировать наши аппараты.Производство организованно в собственном здании общей площадью 2100кв.м и заодин год объем реализации увеличился вдвое, благодаря проведению широкойрекламной компании, расширения производства, планируется увеличить выпуск в 7раз(с.м. приложение). В долгосрочных планах выход на международный рынок, внастоящее время предприятие продает 25-30% на региональном рынке.
Покупателями данной продукцииявляются: крупные дистрибьюторы; научные учреждения; индивидуальные покупателии предприниматели. В штате предприятия 12 специалистов по продажам. В различныхрегионах России у компании имеется 8 представителей, которые занимаютсяпродвижением продукции. Подбор персонала осуществляется через кадровыеагентства. Основными требованиями к торговому персоналу являются: знание рынка;стремление к творчеству и изобретательству.
В ходе реализации планируетсязначительно увеличить расходы на рекламу. По оценке генерального директорарекламные затраты на введение брэнда в России составляют около 75 тыс. руб.(графикрасходов на проведение рекламной компании, по оси Yрасходы на рекламу, тыс. руб.)
/>
Рисунок 1-График расходов нарекламу(тыс. руб.)
Аппараты, изготовленные нашимпредприятием, успешно работают практически во всех регионах России, и странахСНГ.
Наша компания очень внимательноследит за откликами и предложениями, поступающими от наших клиентов, оперативновнося изменения в конструкцию аппарата. Такое плодотворное сотрудничествопозволило вывести компанию Волброк в лидеры по производству и продаже аппаратовгазированной воды (сатураторов).
 
2.3 Анализ состоянияинновационного развития на примере ООО «Номако»
 
Способность компаниисоздавать и коммерциализировать новвоведения зависит прежде всего от еевосприимчивости к новшествам. При рассмотрении следует определиться с двумямоментами: во-первых, с видами инноваций централизованные и децентрализованные.В данном случаи компания «Номако использует централизованные инновации,т.к. решения о внедрении принимает высшее руководство компании. во-вторых,характер разработки и внедрения новшеств.
Компания выбрала жесткуюинновационную структуру, которая предполагает заранее установленную системуразработки и внедрения инноваций, основанной на принятии решений высшим звеномуправления. В процессе развития инновационной среды компания опирается навнешние и внутренние факторы. К внешним факторам относятся: анализ конкуренции:для снижения уровня конкуренции и повышения конкурентоспособности продукциибыло принято решение в феврале 2009 года объединиться с ООО „Волброк“главным конкурентом ОАО „НОМАКО“ для увеличение производства ирасширением сферы инновационной деятельности. Производимые ОАО „НОМАКО“аппараты теперь существуют под брендом „Садко“.
Выручка от реализациипроизведенной продукции (3,200 млн.руб.) снизилась на 3,9 % к уровню 2007 года,а себестоимость снизилась на 5,3 %. Это способствовало увеличению рентабельностипроизводства на 12,2 % реализации продукции.
Анализируя финансовыйрезультат от реализации продукции сатураторов, видно, что рентабельностьпроизводства снизилась на 4,6% .
Таблица 5 Финансовыйрезультат производства продукцииПоказатель год 2006г. 2007г. 2008г.
2008г. В%
К 2007г. Выручка от реализации продукции, всего, млн.руб. 3458700 3879000 3130000 80,6 Себестоимость продукции, млн.руб. 2458000 2876000 2126780 73,9 Прибыль, всего, млн.руб. 1000700 1003000 1003200 10,2 Уровень рентабельности (убыточности), % 40,7 34,8 47 + 12,2 В том числе: сатураторы Выручка от реализации, млн.руб. 1235760 1320000 1235600 93,6 Себестоимость продукции млн.руб. 954560 98759 9578000 90,3 Прибыль, убыток, тыс.руб. 281200 33241 277800 83,3 Уровень рентабельности, % 29,4 33,6 29 -4,6 За 2008 годполучена прибыль от реализации в размере 1003200 тыс.руб. Уровеньрентабельности составил 47%. При этом расходы составили значительную сумму 213451тыс.рублей.
Анализ показателей ликвидности приинновационном развитии представлен в таблице 6. На основе заключений общаяликвидность предприятия снизилась (необходимо заметить, что и в начале и вконце года коэффициент общей ликвидности меньше нормы = 2). Собственныеоборотные средства снизились на 23400 тыс.руб. Коэффициент обеспеченностисобственных оборотных средств снизился, хотя, все еще и находится в пределахнормы.Как положительный момент необходимо отметить, что коэффициент маневренностивозрос.
Таблица 6Показатели Начало года Конец года Абсолютное отклонение +, - 1. Коэф. общей ликвидности = оборотные активы/ краткосрочные кредиты и займы + кредиторская задолженность Кол>2 1.30 1,09 -0.21 2. Коэф. ликвидности = ден. средства+ Ц.Б.+ Дебит. Задолженность/ Краткосрочн. кредиты + кредит, задолж. Кул= 0,8-1,0 0,75 0,56 -0.19
3. Абсолютный коэф. ликвидности = Ден.средства + Ц. Б./ Краткосроч, обязательства 0,50 0,21 -0,29 4. Собственные оборотные ср-ва = Оборотный капитал — Краткосрочн. обязательства 38000 14600 -23400 5. Коэф. обеспеченности собственных оборотных средств = Собств.оборотн. средства./ Оборотный капитал К>0,1 0.26 0.08 -0,18 6. Коэф. маневренности = Оборотный капитал / Собственный капитал 2,17 3,0» +0,9 7. Доля собственного капитала в оборотных средствах 0,46 0,32 -0,14

Для оценки инновационного развитиякомпании группой экспертов были выделены 10 критериев, объединенных в пятьгрупп. Принятым критериям придана разная значимость (в числовом выражении от о до0,3),(таблица 7).
Таблица 7 Группы критериев Наименования критериев Относительная значимость 1. Цели, стратегия, Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы и долгосрочным планом I политика. ценности Отношение фирмы к риску и совместимость с этим проекта 1 II. Коммерческие
Вероятность коммерческого успеха
Оценка стартовых затрат
0,8
0,8 III. Научно-технические критерии
Вероятность технического успеха
патентоспособность
0,7
0,7 IV. Экономические
Прибыльность
Стоимость и время разработки проекта
0,6
0,5 V. Производственные
Потребность в дополнительных мощностях
Издержки производства с учетом возможных вредных воздействий производственного процесса
0.4
0,3
Результаты оценки двух проектов,проведенной экспертами по установленным критериям приведены в следующей(таблице 8), где по каждому критерию экспертным путем возможно получение от 0 до10 баллов
Таблица 8n/n Экспертная группа №1 Экспертная группа №2 Оценки экспертов Ср. арифметическое Оценки экспертов Ср. арифметическое 1 2 3 4 1 2 3 4 1 1 2 1 1 1 1 0,5 2 8 8 8 8 8 7 6 7 8 7 3 6 5 5 6 5,5 5 4 4 5 4,5 4 7 7 7 7 7 6 6 7 7 6,5 5 9 8 7 8 8 9 8 8 8 8,25 6 4 2 4 2 3 4 3 7 3 3,5 7 10 10 10 10 10 9 8 10 9 9 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7 7 9 9 10 10 9 9,5 10 10 9 10 9,75 10 8 10 9 9 9 8 8 9 8 8,25
После заполнениявышеуказанной таблицы экспертными оценками было произведено суммирование числабаллов каждого эксперта по каждому критерию по каждому проекту и определенасредняя арифметическая бальная оценка по установленным критериям. Затемэкспертами была рассчитана интегральная бальная оценка с учетом критериев. Каквидно из (таблицы 9), интегральная бальная оценка составляет 69 баллов, чтобольше половины, следовательно инновационный путь развития и разработкатехнологий является оптимальным выбором организации в сфере инновационнойполитики.
Таблица 9
/>
Освоение новой продукциисвязано с дополнительными затратами, связанными с разработкой технологии инормативно-технологической документации, изготовлением приспособлений иоснастки. Кроме того производство первых изделий как правило связано сповышенными расходами материалов, увеличенной трудоемкостью производственныхопераций. По мере совершенствования и отработки технологии и самого изделиявеличина этих затрат существенно снижается и достигает нулевого значения. В этомслучае общие затраты состоят только из затрат, необходимых непосредственно длявыпуска продукции.
С этого момента начинаетсяразработка продукта. Анализ изменение затрат представлен на схеме 2 ( отношениезатрат к освоению новой продукции).
Схема 2
/>
Как видно, при инновационномразвитии дополнительные затраты при разработке и освоение новой продукциипревышают критическую норму, предприятию приходится оптимизировать всефинансовые ресурсы и искать пути увеличения этих ресурсов за счет повышенияпроизводственного процесса и уменьшения затрат на другие нужды предприятия.
При оценке состоянияинновационного развития компания использует SWOT-анализ (таблица 10) для выявления положительных иотрицательных сторон применения новой продукции прогрессировать инновационноенаправление.

Таблица 10/>Слабые стороны Сильные стороны Аппараты пока мало известны в стране. Это связано нехваткой средств на рекламу. Уникальные аппараты наиболее эффективны в своем роде Компания обладает небольшим штатом сотрудников Аппараты исследованы, прошли все испытания Аппараты требуют больших финансовых расходов Компания обладает слаженной командой квалифицированных менеджеров Управление наиболее максимально эффективно Компания сотрудничает со многими крупными оптовыми покупателями России Обладает репутацией надежного делового партнера Компания сотрудничает с научно исследовательскими институтами Возможности Угрозы Рост стоимости ресурсов на рынке капитала Выход продукции на новые технологические мировые рынки Увеличения спроса за счет эффективного инновационного развития
 

ГЛАВА 3. ОЦЕНКАСОЗДАНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ В ООО «НОМАКО»
3.1 Характеристиканового продукта
 
Настоящие техническиеусловия распространяются на аппарат приготовления газированной охлажденной иподсоленной воды (далее по тексту – аппарат) марки АПВ, предназначенный дляочистки, охлаждения водопроводной воды, насыщения ее двуокисью углерода, атакже, при необходимости, её подсаливания путем добавления водного раствораповаренной соли.
Аппарат предназначен дляиспользования в горячих цехах и других производственных помещениях. В частивоздействия климатических факторов внешней среды аппараты изготавливаются висполнении УХЛ для категории размещения 4 по ГОСТ 15150 для работы притемпературе окружающей среды от +5°С до +45°С и относительной влажности неболее 80%.
Обозначение аппарата вдругих документах и при заказе:
«Аппаратприготовления газированной охлажденной и подсоленной воды АПВ ТУ 5151‑001‑14138446‑2003».
Модельный ряд аппаратовмарки АПВ включает в себя следующие модели: «Ангара» АПВ-100У, «Анадырь»АПВ-100У, «Байкал» АПВ-100, «Балхаш» АПВ-100, «Волга»АПВ-120У, «Вига120У» АПВ-100У, «Десна» АПВ-70, «Кемчуг»АПВ-70У. Иртыш АПВ 70, Енисей АПВ 50ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ
Параметр
Значение Производительность, л/час 100
Содержание СО2 в газированной воде, г/литр 5,5…7,5 г/л
Расход СО2 на приготовление газированной воды, г/литр не более 12 г/л Температура газированной воды, °С не более +10°С Давление воды на входе в аппарат, МПа 0,1…0,3
Давление СО2 на входе в аппарат, МПа 0,35…0,40 Электропитание
однофазная сеть
220В (± 10 %), 50Гц Потребляемая мощность не более 0,4 кВт Температура окружающей среды +5°С…+45°С Относительная влажность воздуха до 80% Масса аппарата не более 100 кг
Габаритные размеры:
длина
ширина
высота
450 мм
450 мм
1850 мм
Параметр
Значение Наработка на отказ, То, ч, не менее 8000 Средний срок службы до капитального ремонта, Ткр, лет, неменее 5 Полный назанченный срок службы, Тсл.н.п, лет 10
Продукция компании быласоздана по новым технологиям, которые создали совершенно улучшеннуюверсию(Схема 2). Рассмотрим основные конструкции продукта, исходя изинновационных преобразований:
Корпус аппаратов выполнен из основныхэлементов: каркас и обшивка. Каркас изготавливается из металлической квадратнойтрубы путем сварки, в дальнейшем конструкция обрабатывается антикором икрасится. Обшивка выполнена из современных алюмокомпозитных материаловZENOBOND, которые в основном применяются для обшивки фасадов зданий.
Данный материал хорошозарекомендовал себя стойкостью в различны погодных условиях, имеет на выборбогатую гамму цветов и оттенков, а также имитацию покраски под дерево, мрамор,текстиль. Обшивка не подвержена ржавчине и окислению и имеет достаточно высокуюстойкость к агрессивным средам. Конструкции, выполненные из этого материала,имеют очень аккуратный и опрятный вид.

/>
/>Рисунок 2­Разработка нового продукта
 
Холодильный агрегат в нашем аппарате изготавливается наоснове зарубежных компрессоров. Хотя и возможно использование компрессоровроссийского производства,, некоторая практика установки на наше оборудованиепоказала низкое качество российских компрессоров. С переходом на импортныекомпрессора мы избавились от частых поломок и утечек фреона в контуреохлаждения. Однако не стоит забывать, что при необходимости импортныекомпрессора взаимозаменяемы на Российские. Сам холодильный агрегат с контуромохлаждения изготавливается на нашей производственной базе. Производствоорганизовано таким способом, что блок охлаждения практически исключает утечкуфреона.
И поэтому среднегодоваяпотеря фреона в контуре охлаждения является 0%. В качестве охлаждающегоносителя используется современный фреон марки R134a, который по своимхарактеристикам является безопасным для окружающей среды и имеет сертификатмеждународной безопасности. Большинство современных бытовых холодильников,промышленных холодильных установок как у нас в России, так и за рубежомзаправляется именно этой маркой фреона. Однако в качестве охлаждающего носителяможет использоваться фреон и других марок как более современных (R404a), так иустаревших (R12a, R22a). Холодильный агрегат проходит жёсткое многоступенчатоетестирование, что практически исключает разного рода поломки или использованиебракованных материалов./>
Блок охлаждения питьевой воды выполнен на основесовременных мировых технологий. За основу взята технология охлаждения напитковCoca-Cola, слегка адаптирована под наше производство. Следует учесть, чтоамериканское законодательство очень жестко контролирует качество производствапищевых продуктов и напитков. Поэтому, как и в системе охлаждения Coca-Cola, внашем аппарате элементы, которые соприкасаются с питьевой водой изготовлены иэкологических материалов, которые используются в подобных системах во всеммире. В частности, все водоводы и соединения выполнены из фитингов и трубокJohnGuest, имеющих широкое распространение в мировой системе.
Сам блок охлаждениявыполнен на основе трёх контурной системы, в которой отсутствуют смешения этихконтуров: контур питьевой воды, контур технической воды/льда, контур фреона.Контур питьевой воды выполнен в виде змеевика, помещенного в контур стехнической водой – ванна с технической водой/льдом. В этой же ванне помещенконтур охлаждения – змеевик с фреоном. Для контроля в ванну с технической водойпомещён датчик льда, связанный с блоком электронного управления, который управляетотношением количества льда и воды в ванне с технической водой. Контур с фреономжестко запаян на всём протяжении. Поэтому исключена всякая утечка. В связи сухудшающееся обстановкой по очистке питьевой воды на предприятиях, в нашемаппарате предусмотрен блок фильтрации воды. Этот блок в базовой поставкевыполнен в виде одноступенчатого фильтра тонкой очистки на основе ионныхполимерных волокон, которые задерживают частицы величиной до 5 мкм, хлористыесоединение, окислы железа, свинца, цинка, а также тяжелых металлов. Данный блокможет быть оборудован по желанию заказчика вплоть до пятиконтурной системыочистки с биологическим обеззараживанием. Такая система на 99,9% фильтруетхимически активные элементы в питьевой воде, тяжелые металлы. А также производит100% обеззараживание воды от всевозможных бактерий. И на определенном этапепроизводит обезжелезивание воды (умягчение). Стандартно, мы рекомендуемустанавливать трёхконтурные системы очистки на основе активированногококосового угля, применяемого в бытовых условиях, и имеющим очень высокуюстепень очистки/>. Система фитингов: основные водопроводящиеэлементы выполнены из экологических элементов: трубок и фитингов JohnGuest.Особенность этих фитингов и трубок в том, что для сборки и разборки системыпровода и подачи питьевой воды не нужны никакие инструменты и отсутствуютхомуты. Данное обстоятельство говорит от том, что в системе подготовки питьевойводы практически нет узлов, в которых может возникнуть течь. Фитинги этой фирмывыдерживают кратковременные удары давления до 100 бар (90 атмосфер), при этомне разрушаясь. Поэтому большинство предприятий в мире, которые строят системы спитьевой водой используют фитинги именно этой фирмы. Хотелось бы отметить, чтовесть контур подготовки питьевой воды от водопроводной трубы до места выдачиавтономен и изолирован от других компонентов аппарата. Среднее количествопитьевой воды, которое находится в нашем аппарате не превышает 0,7 литра.Поэтому при долгом простое аппарата достаточно слить 3-5 стаканов. Хотя даже вэтом нет особой необходимости, так как вода из водопровода поступает на фильтрпитьевой воды и в системе находится вода отфильтрованная, в которой уже отсутствуютвсевозможные примеси./>
Блок насыщения углекислотой – карбонизатор –спроектированный нашими инженерами, имеет оригинальную конструкцию и выполнениз общедоступных и экологических материалов. Наш карбонизатор имеет высокиехарактеристики по насыщению воды CO2. В системе подачи газа в нашемоборудовании также использованы фитинги и трубки JohnGuest. Это позволилодобиться того, что в нашем аппарате отсутствуют потери углекислого газа. Тоесть расход газа в аппарате равноценен растворению этого количества в воде. Длясравнения, в аппаратах иных марок на изготовление газированной питьевой воды снасыщением СО2 до 4…6 грамм на литр воды необходимо затратить до 12 грамм углекислого газа. То есть потери газа составляют у иных аппаратов до 50%. В нашем жеаппарате потери газа, за счет применяемых инженерных решений, исключены. Всистеме карбонизации используется высокоэффективный и производительный насосанглийской фирмы Flojet. Насосы этого предприятия широко используются по всемумиру в пивной промышленности, в винной, а также в системах сатурации. Конечно,на рынке существует аналогичная продукция иных предприятий, но качество ипроизводительность других насосов во многом уступает.
Система электронногоуправления аппаратомприготовления газированной охлаждённой воды (контроллер) разработана нашимиинженерами с учётом ошибок и недостатков других аппаратов. Вместе с этим,контроллер выполнен из легкодоступных элементов и достаточно прост визготовлении. Это дало нам возможность снизить затраты, одновременно с этимповысить надёжность аппарата в целом за счет всевозможных датчиков. Следуетотметить, контроллер также имеет функциональный блок информирования о состоянииработы аппарата и сигнализации о выходе из строя того или иного блока, хотятакое случается довольно редко. Основным параметром аварийной сигнализацииявляется отсутствие давления воды на входе в аппарат. Так же в контроллереприменена дублирующая система датчиков, которые предотвращают выход из строядорогостоящих элементов аппарата (насоса высокого давления и холодильногоагрегата) при сбое в системе. Наличие сигнализации в аппарате также позволяетдиагностировать работу аппарата и при возникновении неисправностейинформировать специалистов о характере неисправности и методах восстановления врабочее состояние аппарата./> Также, за счет некоторых ноу-хау, мыобеспечили непревзойдённую производительность аппаратов, снизили потери изатраты. Наше конструкторское бюро постоянно работает как надсовершенствованием конструкции аппарата, так и внешнего вида, постоянноминимизируя издержки и повышая качество и надёжность выпускаемой продукции засчёт некоторого упрощения элементов и сведения к минимуму зависимости отпоставщиков компонентов. Вот некоторые виды новых изобретений: Сатуратор —(от лат. saturo — насыщаю, наполняю) — аппарат для газирования воды, насыщения жидкостейуглекислым газом.
Основные достоинствасатураторов: Высокаяпроизводительность аппаратов: от 70 до 140 л/час, а это более 8 стаканов вминуту; выдача воды производится непрерывно; конструкция аппаратов выполненатаким образом, что для технического обслуживания все необходимые узлы легкодоступны; Корпус сатураторов имеет замок, что предотвращает доступ постороннихлюдей внутрь аппаратов; Водопроводящие узлы аппаратов выполнены из пищевойнержавеющей стали и быстроразъёмных высоконадёжных соединений John Guest; всесоединения для подачи СО2 выполнены на базе фитингов John Guest, чтообеспечивает высокую герметичность и не приводит к потерям; блок подготовкиохлаждённой воды герметичен и имеет пониженную теплопроводность, что снижаетзатраты энергии на охлажение; в стандартной поставке аппараты снабжены фильтромгрубой и тонкой очистки воды.
Однако, предусмотренаустановка и многоступенчатого фильтра очистки с ультрафиолетовымобеззараживанием, что убирает до 99,8% вредных веществ, соединений и запахов; аппаратыснабжены блоком электронного управления с богатыми функциями защиты компонентовот перегрузок, а также блоком сигнализации нормальной работы и о неисправности;широкий диапазон температур (от +5°С до +45°С) окружающей среды, при которыхаппарат нормально функционирует.
Фонтанчик питьевой «Енисей»имеет достаточно простую конструкцию. Базовый вариант оснащен двухступенчатойсистемой очистки воды, которая состоит из фильтра тонкой очистки и угольногофильтра. Такой системы обычно достаточно для очистки водопроводной воды.
Однако учитывая ежедневноеухудшение качества воды в водопроводе, фонтанчик может оснащаться итрехступенчатой системой очистки, и четырёхступенчатой (с ультрафильтрационноймембраной, задерживающей частицы более 0,1 мкм). Основным предназначениемпитьевого фонтанчика является установка в образовательных учреждениях,спортивных заведениях. Он также может быть установлен и в других местахобщественного пользования как то в административных зданиях, офисных помещениях,производственных цехах. Главное отличие от прочих подобных устройств это то,что наш фонтанчик содержит в себе фильтр воды. Это делает наше изделие весьмапривлекательным, так как иные питьевые фонтанчики не содержат элементы очисткиводы.Серия продукции фонтанчиков «Енисей» была усовершенствована спомощью разработки модернизированной системы ультрафиолетового обеззараживания.
 
3.2 Анализ показателейэффективности инноваций в ООО «Номако»
В целях диверсификации фирмы иувеличения объема продаж было принято решение наладить производство созданиемсоответствующих мощностей. Для этого требуется оснащение создаваемогопроизводства изделий производительность которых составляет от 15 до 30 тыс. шт.в год, срок службы которых составляет 5 лет. Единовременные затраты на эти целисоставят 213000 тыс. руб. Удельные капитальные вложения составят 20тыс. руб. наединицу продукции. Предварительно проведенные расчеты издержек производствапозволяют оценить стоимость единицы продукции, которая составляет 60-70 тыс.руб. Для создания производства предполагается использовать производственныйкорпус, произведя соответствующую перепланировку. Капитальные вложения на этицели составят 123786 тыс. руб. в целом на весь цех. Амортизация оборудованияопределяется исходя из нормы 14% год. На (схеме 3) представлен графикпланируемых объемов реализации с 2006 по 2008 год.
/>
Рисунок 3- График объема реализации продукта(тыс. руб.)
Эффективность будетоценена методом определения чистой текущей стоимости и чистогодисконтированного дохода (ЧДД, NPV) –чистого приведенного дохода, на который может увеличиться стоимостьпредприятия. Цель дисконтирования – привести денежный поток, неравномерноразбросанный по горизонтали планирования, к настоящему моменту, свернутьпротяженную линию и оценить с учетом временного фактора и темпа инфляции.
Принимая значениегодового темпа инфляции на период 2019-2012 гг. постоянным на уровне 14,00%,вычислим среднегодовой прогнозируемый темп инфляции. Прогнозируемый темпинфляции принимается постоянным на весь горизонт расчета и будет равным 14,00%
В процессе дисконтирования обычнопроводиться приведения будущих затрат и результатов к настоящему времени. Коэффициентдисконтирования рассчитывается по формуле: α=1/(1+Е) ͭ, где Е ставка дисконта равная 37%. Ставка дисконта рассчитана по следующимпоказателям: процентная банковская ставка, темп инфляции и предполагаемыйпроцент прибыли.Годы Чистый денежный поток инвестиционные вложения α дисконтированный денежный поток дисконтированные вложения 2006 215,7 92,25 0,207 44,65 19,09 2007 158,35 112,2 0,151 23,911 16,94 2008 81,35 56,25 0,110 8,94 6,18 итого 455,4 260,7 0,468 77,501 42,21
Дисконтированныйденежный поток (PV)рассчитывается как произведение чистого денежного потока на коэффициентдисконтирования, дисконтированные инвестиционные вложения как произведенияинвестиционных вложений на α. Теперь можно дисконтировать чистый денежныйпоток (NCF). Формула дисконтирования выглядит следующим образом:
PVk = NCFk ⁄ ( 1+ r)ͬ
Где, PVk — приведенная (текущая)стоимость денежного потока k-го периода проекта;
NCFk – чистый денежный поток k-гопериода проекта;
k – период проекта;
r – ставка дисконтирования (вдесятичном выражении).
Чистый приведенныйдоход ( NPV)представляет собой величину разностей результатов инвестиционных затрат зарасчетный период, приведенных к одному моменту времени, т.е. с учетомдисконтирования денежного потока и инвестиционных вложений:
 

NPV =ЧПД/( 1+i ) ͭ — ИЗ/ ( 1+i ) ͭ
Где, ЧПД- дисконтированный денежныйпоток;
ИЗ- дисконтированные денежныевложения;
( 1+i)ͭ-деньгиво времени.
ЧПД или NPV=ЧПД/ ( 1+i ) ͭ- ИЗ/ ( 1+I ) ͭ=77,501-42,21=35,291тыс.руб.
если NPV > 0, положительноезначение NPV значит, что денежный поток проекта за рассматриваемый срок приустановленной ставке дисконтирования покрыл своими поступлениями инвестиции итекущие затраты, то есть обеспечил min доход заданный ставкой дисконтирования(r), равный доходу от альтернативных безрисковых вложений и доход равныйзначению NPV.
Индекс доходностиопределяется как отношение приведенных доходов к инновационным расходам. Расчетпоказывает сколько дохода получает инвестор на каждый вложенный рубль:
ИД= ЧПД/ ( 1+i) ͭ/ИЗ/ ( 1+I) ͭ
Получается, что индекс доходностиравен 1,83%. Следовательно индекс доходности ИД>1, проект можно считатьэкономически эффективным.
Период окупаемостит.е.период, начиная с которого инвестиционные вложения покрываются результатамиот реализации проекта. Рассчитаемдисконтированный срок окупаемости — DPBP (Discount Payback Period), которыйучитывает различную стоимость денег во времени. Дисконтированный срококупаемости проекта рассчитывается аналогично обычному сроку окупаемости,разница лишь в том, что для расчета дисконтированного срока окупаемостииспользуется не простой, а дисконтированный чистый денежный поток. ПоказательDPBP отражает, за какой период времени доходы проекта окупят инвестиции и будутпокрывать текущие затраты.
DPBP= ИС/(ДП/3),где ДП- сумма дисконтированного денежного потока в среднем за год;DPBP=42,21/(77,501/3)=2 (года).
Анализируя оценку создания продуктас помощью экономических показателей, видно, что чистый приведенный доход отреализации аппараторов величина положительная, равная 35,54 тыс. руб. то имеетместо превышение денежного потока над инвестиционными затратами, следовательносоздание нового продукта ведет к положительному результату то реализациитовара.
Оценка индекса доходности равен1,83%. Следовательно индекс доходности ИД>1, реализацию продукта можносчитать экономически эффективным.
Срок окупаемости от создания новогопродукта составляет 2 года. Инвестирование в условиях инновационного развитиясопряжено со значительным риском. Следовательно, для этих условий полученныйпериод окупаемости достаточно высок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В подведении итогов, ставившейфирмой основных задач можно сделать следующий заключение: Мировой опытпоказывает, что устойчивое развитие производства в большей мере зависит не отимеющихся ресурсов, а от инновационного характера производства. Успешностьвнедрения во внешнюю высокотехнологичную рыночную среду определяется наличием вкомпании инновационного менеджмента, представители которого могут быстрореагировать на непрерывные изменения. Инновации возникают не только в сферевысоких технологий с участием изобретателя или предпринимателя, они могутвозникнуть и при создании или реализации низких технологий, продуктов илиуслуг. В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые иусовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологическиепроцессы, появляются новые формы организации и управления различными сферамиэкономики и ее структурами. Инновационная деятельность является мощным рычагом,который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытитьрынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.
Современный менеджмент должен бытьменеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным инновационнымпотенциалом. Определяя стратегию своего развития и выживания в конкурентнойборьбе, фирма должна все время держать в поле своего внимания один изопределяющих вопросов стратегического плана — разработка новых продуктов иинновации. Для того, чтобы поддерживать высокие темпы развития компании иуровень ее доходности есть единственный способ — это непрерывное внедрениеновшеств.
Новый товар становится инновацией втом случае, если он отвечает таким критериям, как: важность(потребители должнывоспринимать новый продукт или услугу как привлекательную и важную);Уникальность( выгоды от приобретения нового товара или услуги должнывосприниматься как уникальные и отличные от существующих): Устойчивость( новыйпродукт не должен легко воспроизводиться конкурентами, иначе не будет четкихперспектив завоевания рынка).( К эффективным средствам обеспечения устойчивостиотносятся патентование новаций, быстрое продвижение новации на рынок, известнаяторговая марка поставщика); Ликвидность (компания должна иметь возможностьпродать новый товар).«Новая
Машиностроительная Компания»основана в 1995 году и до 2002 года существовала под названием «ТОМАК-Сервис», представляя на российском рынке автоматы Н50П производства киевского завода. В2003 году руководством компании было принято решение о налаживании собственногопроизводства.
Основное направлениедеятельности компании – производство аппаратов выдачи газированной охлаждённойводы АПВ (сатураторов).
Исходя из оценкиинновационного развития фирмы, за 2008 год произведено 15 тыс. штук сатураторов Это выше уровня 2007года на 2%, к уровню 2006 года рост составил 32%. Себестоимость единицыпродукции составляет около 20 тыс.руб. Продажная цена единицы продукта- 80 тыс.руб.
По оценке генеральногодиректора рекламные затраты на введение брэнда в России составляют около 75тыс. руб.
Выручка от реализациипроизведенной продукции (3,200 млн.руб) снизилась на 3,9 % к уровню 2007 года,а себестоимость снизилась на 5,3 %. Это способствовало увеличениюрентабельности производства на 12,2 % реализации продукции.
Анализируя финансовый результат отреализации продукции сатураторов, видно, что рентабельность производстваснизилась на 4,6%. При этом расходы составили значительную сумму 213451тыс.рублей. За 2008 год получена прибыль от реализации в размере 1003200 руб.Уровень рентабельности составил 47%. На основе заключений общая ликвидностьпредприятия снизилась (необходимо заметить, что и в начале и в конце годакоэффициент общей ликвидности меньше нормы = 2). Собственные оборотные средстваснизились на 23400 тыс.руб.
Коэффициент обеспеченностисобственных оборотных средств снизился, хотя, все еще и находится в пределахнормы. Как положительный момент необходимо отметить, что коэффициентманевренности возрос.
Анализируя оценку создания продуктас помощью экономических показателей, видно, что чистый приведенный доход отреализации аппараторов величина положительная, равная 35,54 тыс. руб. то имеетместо превышение денежного потока над инвестиционными затратами, следовательносоздание нового продукта ведет к положительному результату то реализациитовара.
Оценка индекса доходности равен1,83%. Следовательно индекс доходности ИД>1, реализацию продукта можносчитать экономически эффективным.
Срок окупаемости от создания новогопродукта составляет 2 года. Инвестирование в условиях инновационного развитиясопряжено со значительным риском. Следовательно, для этих условий полученныйпериод окупаемости достаточно высок.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аньшина В.М. Дагаева А.А.Концепции, стратегии и механизмы инновационного развития. М.: Дело, 2006
2. Бусыгин А.В. Финансы и статистика.М.: ИНФРА-М, 2000
3. Высокиетехнологии будущего. // Поиск-НН, № 33, 31 октября 2002.
4. Горфинкель В.Я.Предпринимательство. М.: ЮНИТИ, 2000
5. Дойль. Менеджмент. Стратегия итактика. Санкт-Петербург. 2000. 6. Гапоненко Н. Инновации и инновационнаяполитика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросыэкономики. 2001. № 9.
7. Добров Г.М. Системный анализорганизационно-управленческих проблем научно-технического прогресса. Киев:Знание,2000.
8. Добров Г.М. Системный анализорганизационно-управленческих проблем научно-технического прогресса. Киев:Знание,2000.
9. Высокие технологии будущего. //Поиск-НН, № 33, 31 октября 2002.
10. Сергеев И.В., Веретенникова И.И.Организация и финансирование инвестиций. — М., Финансы и статистика, 2000
11. Зимина. // Коммерсант деньги, №34, 2001
12. «Инновационный менеджмент»С.Д. Ильенкова, С.Ю. Гокберг; ЮНИТИ – ДАНА- 2002 год.
13. «Инвестиционный менеджмент»И.А. Бланк; НИКА-ЦЕНТР- 2002 год.
14. Лялин В.А., Воробьев П.В. Ценные бумаги и фондовая биржа. — М.,Филинъ, 2000
15. Мотовилов О.В. Источники капитала для финансирования нововведений. — СПб, СПбГУ, 1997
16. Мотовилов О.В. Роль государства в формировании системы инновационногофинансирования/Российский путь в экономике. — №7, 2000
17. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. — М., Инфра-М, 1997
18. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационногопредпринимательства. — М., ЮНИТИ, 1999
19. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансированиеинвестиций. — М., Финансы и статистика, 2000
20. Свободина Л.М. Инновативность и внутрифирменный менеджмент. — СПб.,СПбГУ, 2000
21. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемыинноватики). — М: Политиздат, 1989.
22.Дневник наблюдений: цифры. // Секрет фирмы, № 3, 2002,
23.Ильин А.И. Планирование на предприятии. М., 2006
24. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической динамики. — М.: Наука,2001
25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.:Дело, 1994.
26. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебное пособиепод редакцией Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. М.: Экономика, 2000.
27. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М., 2000 г.
28.Менеджмент. Пер. с англ. Москва: ЗАО «ОЛИМП — БИЗНЕС», 2000.
29. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. — М., «Бизнес школа»Интел-Синтез", 1998
30. Экономика предприятия/Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. — М.,Банки и биржи, 1998.
31 Фролова Н.А.Разработка бизнес-плана инновационного проекта фирмой. Учебное пособие.- М.:МНЭПУ, 1996
32. Уткин Э.А. Управление фирмой.- М.: Акалис, 1996
33 Фролова Н.А.Разработка бизнес-плана инновационного проекта фирмой. Учебное пособие.- М.:МНЭПУ, 1996

Приложения
Таблица 1 Баланс предприятияАКТИВ
Код
стр.
На начало
года
На конец
года 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА Нематериальные активы (04, 05) 110 11 800 16 300 в том числе: 111 организационные расходы патенты, лицензии, товарные знаки, иные аналогичные с 112 перечисленными права и активы Основные средства (01, 02, 03) 120 18 800 26 100 в том числе: земельные участки и объекты природопользования 121 здания, машины, оборудование и другие основные средства 122 Незавершенное строительство (07, 08, 61) 123 Долгосрочные финансовые вложения (06, 56, 82) 130 в том числе: инвестиции в дочерние общества 131 инвестиции в зависимые общества 132 инвестиции в другие организации 133 займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев 134 собственные акции 135 Прочие внеоборотные активы 140 ИТОГО по разделу I 190 30 600 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 15, 16) 211 15 400 26 300 малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (12, 13) 213
 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)
(20, 21, 23, 29, 30,36,44) 214 12 500 18 400 готовая продукция и товары для перепродажи (40, 41) 215 22 300 12 300 товары отгруженные (45) 216 10 200 18 800 расходы будущих периодов 217 5 200 8 300 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) 218
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более
чем через 12 месяцев после отчетной даты) 220 в том числе: покупатели и заказчики (62, 76) 221 подочетные лица (71) 222 векселя к получению (62) 223 задолженность дочерних и зависимых обществ (78) 224
 задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный
капитал (75) 225 авансы выданные (61) 226 прочие дебиторы (76/1) 227
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более
чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 в том числе: покупатели и заказчики (62, 76) 231 27 600 36 100 подочетные лица (71) 232 векселя к получению (62) 233 задолженность дочерних и зависимых обществ (78) 234
 задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный
капитал (75) 235 авансы выданные (61) 236 - 14 300 прочие дебиторы (76/1) 237 - 6 700 Краткосрочные финансовые вложения (58, 82) 240 8 200 10 500 в том числе: инвестици в зависимые общества 241 собственные акции, выкупленные у акционеров 242 прочие краткосрочные финансовые вложения 243 Денежные средства 250 в том числе: касса (50) 251 12 300 7 400 расчетные счета (51) 252 35 200 15 600 валютные счета (52) 253 прочие денежные средства (55, 56, 67) 254 Прочие оборотные активы 260 ИТОГО по разделу II 290 148 900 175 000 III. УБЫТКИ Непокрытые убытки прошлых лет (88) 310 Убыток отчетного года 320 х ИТОГО по разделу II 390 - - БАЛАНС (сумма строк 190+290+390) 179 500 217 400