ВВЕДЕНИЕ
Прежде чем приступить крассмотрению данной темы считаю нужным выявить степень актуальности и важности, рассматриваемых в данной работе вопросов Актуальностьдисциплины труда в современный период обусловлена рядом факторов:
1. научно-технический прогрессусложняет производственные связи на предприятиях, в отраслях и в экономике вцелом, а это требует повышенной четкости и точности в организациивзаимодействия всех производственных звеньев;
2. в современномвысокомеханизированном и автоматизированном производстве резко возрастает ценаединицы рабочего времени в связи с тем, что при этом вовлекается впроизводственный процесс значительно большее количество высокопроизводительныхорудий труда;
3. радикальное изменение системыхозяйственного управления в условиях рыночной экономики с особой остротойвыдвигает требование ответственности каждого работника не только за свой личныйтруд, но и за успех персонала, как первичного подразделения, так и всегопредприятия.
Проблемадисциплинированности работников существует давно, однако, на мой взгляд,некоторое обострение её актуальности наблюдается именно в настоящий период.Такая ситуация сложилась во многом из-за низкой материальной заинтересованностиработников или иными словами низкой оплаты труда
Выбирая тему курсовой, главным образом ориентировалась на то, чтодисциплина труда занимает значительное место в организации производства иповышении производительности предприятия.
Цельюданной курсовой работы, является рассмотрение дисциплины труда на предприятии.То есть, как организовать работу, чтобы соблюдались правила внутреннегораспорядка и труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что дисциплинатруда настолько специфична, что правильно организовать ее довольнопроблематично.
При написании курсовой работыставились следующие задачи:
· изучить теоретические аспекты вопроса;
· проанализировать дисциплину труда на предприятии РУПс/к «Заря».
· разработатьпредложения по совершенствованию организации труда на данном предприятии.
Курсовая работа состоит из трехглав, каждая из которых включает в себя отдельные разделы. В первой главе будутрассмотрены понятие дисциплины труда и методы ее укрепления. Во второй главе — краткая характеристика предприятия, показатели эффективности работыпредприятия, анализы потерь рабочего времени и текучесть кадров. В третьейглаве будут предложены пути и методы укрепления дисциплины труда на предприятииРУП с/к «Заря».
Данная работа помогает развить стольнеобходимые хорошему менеджеру качества искусного организатора, пробуждая встудентах творческую инициативу, и лишний раз укрепляет уверенность вправильности, выбранной специальности.
При написании курсовой работыиспользовались научные труды таких ученых, как Рофе А.И. Меликьяна Г.Г. и т.д., так как считаю, что онинаиболее точно и подробно раскрывают данную тему.
1. Дисциплина труда как элемент его организации.
1.1.Сущность и значение дисциплины труда.
Осознание важности и необходимости ориентации на укреплениетрудовой дисциплины становиться актуальным вопросом многих предприятий вразличных отраслях не зависимо от форм собственности. Человеческий факторявляется определяющим в сложной системе социально-экономическоговзаимодействия, так как именно человек в результате интеллектуальной ифизической деятельности создает технологии, технику, капитал. Улучшениеорганизации труда и укрепление трудовой и производственной дисциплины, какпроявления человеческого фактора, во всех звеньях и на всех уровнях, отработника до руководителя предприятия, не требуют каких-либо капиталовложений исоставляют реальный и значительный резерв подъема экономики. И наоборот — можнос достаточной уверенностью утверждать, что в основе всех катастроф в обществе,не связанных с природными катаклизмами, повинен человек, нарушивший дисциплину.
Само же слово дисциплина произошло от латинского disciplinaозначавшего определенный порядок поведения людей, отвечающий сложившимся вобществе нормам права и морали, а также требованиям той или иной организации.
Как видно смысл слова кардинально не менялся и носит весьмаширокий характер. К изучению проблемы дисциплины привлекаются различные науки– право, экономика, социология, философия, менеджмент, кибернетика, психология.Так с точки зрения экономических наук, дисциплина труда как отношениеподчинения определенным правилам, требованиям, установленному порядкуосуществления трудовой деятельности – это объективная необходимость,свойственная всякому совместному, коллективному труду. Развивая эту мысль,добавлю, что общественное производство независимо от экономического строяпредполагает согласованную деятельность людей, а она немыслима безопределённой организации труда и без того, чтобы каждый участник производства вотдельности и все работники вместе подчинялись единым общим правилам ведениятрудового процесса.
Однако следует признать, что сегодня нет общепризнанногоопределённого понимания дисциплины. В научных работах по данной теме онатрактуется по разному. По мнению авторов этих работ, дисциплина, — это:
-форма связи между людьми, средствообеспечения организованности и порядка;
- состояниеуправления, соотносящее поведение индивидуума с нормой общественной жизни.Дисциплина особый вид общественных отношений, включает отношенияответственности, упорядоченности, организованности, исполнительности. Объектомотношений дисциплины являются коллективы и люди, субъектом – органы управленияили руководители;[2, с 7]
- общественнаясвязь, единство воли и действия, соблюдение общественного порядка;
- порядокповедения людей, отвечающий сложившимся в обществе нормам права и морали илитребованиям какой-либо организации. Уровень дисциплины определяется степеньюсовпадения интересов человека, его потребностей с нормами поведения;[1, с 4]
- совокупностьправил поведения, требуемых от работника. Из этих правил складывается внутренний трудовой распорядок. Это в субъективном смысле подчинение работникаустановленному распорядку труда, подчинение указаниям руководителя и контролюза процессом труда и контролю за процессом труда. Это авторитарные общественныйотношения, отношения руководства и подчиненных. Трудовая дисциплина отражаетсяв обязанностях работника;
-фактическое поведение человека в дисциплинарных отношениях;
- соблюдениеработником определенного порядка в процессе труда;[2, с 8]
Действующее законодательство о труде Республики Беларусьтакже не содержит единого определения понятия трудовой дисциплины. Наиболееустоявшимся и часто применяемым является определение трудовой дисциплины какдобросовестного выполнения работником своих обязанностей, предусмотренныхтрудовым договором, правилами внутреннего трудового распорядка, творческоеотношение к своей работе, бережное отношение к оборудованию и материальнымценностям, четкое исполнение приказов и распоряжений руководителей и достижениевысоких результатов в труде.
Из понятия трудовой дисциплины выделяется более узкое понятиедисциплины производственной, под которой понимается выполнение работникомустановленных технологических правил и производственных инструкций.
Дисциплина труда предполагаетсознательное отношение к труду, добросовестное подчинение работниковопределенному внутреннему трудовому распорядку, установленному в организации,творческое отношение к своей работе, обеспечение ее высокого качества,производительное использование рабочего времени, бережное отношение коборудованию и материальным ценностям нанимателя, четкое исполнение приказов ираспоряжений руководителей. Обеспечение дисциплины труда на производстве –процесс двухсторонний, в котором участвуют как сами работники, так инаниматель. Работники обязаны: трудиться честно и добросовестно, соблюдатьдисциплину труда. В свою очередь наниматель обязан: правильно организовать трудработников, обеспечить дисциплину труда, соблюдать законодательство о труде иправила охраны труда, внимательно относиться к нуждам и запросамработников.[12, с 239]
Дисциплина трудаобеспечивается властью нанимателя, опирающейся на нормы трудового права иконкретные разделы трудового договора, заключаемого в письменной форме с каждымпринимаемым на работу работником.
Общественное производство независимоот экономического строя предполагает согласованную деятельность людей, а онанемыслима без определенной организации труда и без того, чтобы каждый участникпроизводства в отдельности и все работники вместе подчинялись единым общимправилам.
В научной литературевыделяют три вида дисциплины:
1) Исполнительскаядисциплина – использование каждым сотрудником своих обязанностей. Недостатокэтого вида дисциплины, хотя он очень привлекателен, например, длягосударственной или военной службы, состоит в том, что работнику непредоставляют права и более того, не хотят, чтобы он их имел и проявлялкакую-либо активность;
2) Активнаядисциплина – использование прав при исполнении обязанностей. Этот виддисциплины более предпочтителен, так как работник проявляет в своем поведенииактивность – активно пользуется своими правами;
3) Самодисциплина– это исполнение работником своих обязанностей и исполнение им своих прав наоснове самоуправления. Она также включает проявление работником активностибольшей, чем требует норма права.[4, с 17]
Наряду с видами,существуют также побудительные источники дисциплины:
1) Воздействиеавторитарной власти или жестко предопределенной социальной необходимостиопределяет исполнительскаядисциплина, которая может утверждатьсявнеэкономическими и экономическими методами;
2) Осознаниенеобходимости соблюдения каждым членом общества юридически установленных илитрадиционно сложившихся норм и правил поведения означает сознательную, активную дисциплину;
3) Внутреннеесамоубеждение индивида, предъявляющего к себе лично высокие требования, выражаютсамодисциплину.[4, с 19]
Дисциплина в фирме –показатель уровня её организации, нравственного здоровья коллектива. Такосновная цель фирмы по отношению к персоналу – воспитать не исполнительнуюдисциплину и даже не активную дисциплину, а самодисциплину.
Напрактике употребляется много разновидностей понятия ''дисциплина'':1)трудовая, 2) производственная,3) исполнительская, 4) технологическая, 5)плановая, 6) финансовая, 7) договорная и др.
Такое разнообразиеопределяется тем, что те или иные правила, требования, нормы устанавливаютсяразными ведомствами и органами, которые трактуют соблюдение установленных имиправил как соответствующую дисциплину.
Соблюдение всех установленныхправил на предприятии определяется обобщающим понятием — дисциплиной труда.
Трудовая дисциплинапредполагает четкое соблюдение персоналом предприятия установленных правилвнутреннего трудового" распорядка (своевременное начало и окончаниерабочего дня, обеденного перерыва, регламентированных перерывов на отдых), нормповедения на предприятии.
Технологическая дисциплина– точное выполнение всех требований технологии данного производственногопроцесса, режимов и способов его ведения, технологии деятельности.
Плановаядисциплина предполагает порядоксоставления планов, их согласования, утверждения и выполнения. Этот порядокустанавливается в постановлениях Совета Министров Республики Беларусь, приказахминистерств и на других уровнях управления.
Конструкторскаядисциплина предполагает обязанностьспециалистов строго соблюдать требования чертежей и другой конструкторскойдокументации при изготовлении продукции.
Договорнаядисциплина характеризуется организациейхозяйственных отношений предприятий на договорной основе, строгим соблюдениемдоговорных обязательств и ответственность хозяйствующих субъектов за нарушениеобязательств по договорам.
Дисциплинаисполнения (исполнительская дисциплина) –это своевременное и квалифицированное исполнение приказов, указаний,предписаний руководителями, специалистами и возглавляемыми ими коллективамипредприятий, учреждений, организаций, правилами ведения трудовогопроцесса.
Производственная дисциплинаподразумевает своевременное выполнение производственных заданий, бережноеотношение к оборудованию, инструменту, оснастке и другим материальным ценностям,точное исполнение распоряжений и указаний руководящего персонала, соблюдениеправил, установленных производственными и должностными инструкциями, правилохраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарнойохраны.
Повышение дисциплины трудаявляется одним из важных условий высокой организации труда и общегоэкономического подъема. И наоборот, недостаточно высокий уровень дисциплиныприводит к потерям, дополнительным затратам, дезорганизует производство.
Научный подход к организации трудатребует строгого трудового распорядка на производстве, ритмичной и равномернойработы по графику. График помогает организовать слаженную работу, обеспечиваетчеткое взаимодействие отдельных подразделений предприятия, служит важнымсредством укрепления производственной и трудовой дисциплины. Он мобилизует весьперсонал и отдельных работников на более производительное использованиерабочего времени, сокращение простоев оборудования и ликвидацию других потерь.
Научная организация трудапредполагает четкую организацию рабочих мест и их обслуживания, созданиенаиболее благоприятных условий труда. Правила внутреннего трудового распорядка,помимо других вопросов, устанавливают обязанность руководителей обеспечитьработникам все условия для бесперебойной работы: вовремя выдать наряды илидругие производственные задания, снабдить всех инструментами, материалами,обеспечить исправность оборудования.
Должностные инструкциируководителей определяют их обязанности, связанные с приемом людей на работу, суправлением процессами труда. Основной обязанностью администрации являетсятакая организация труда, при которой каждый работник трудится по своейспециальности и в соответствии со своей квалификацией, ибо неправильноеиспользование кадров противоречит интересам не только производства, но иработника. На хорошо организованном предприятии четко регламентируют различныеформы общественных связей и отношений между участниками трудового процесса.
На работников возлагаются определенные обязанности.Так, в ст. 2 Кодекса законов о труде Республики Беларусь для работниковустанавливаются следующие обязанности:
1. добросовестно трудиться;
2.соблюдатьустановленные нормы по охране труда;
3.бережноотноситься к имуществу нанимателя и принимать меры к предотвращению ущерба;
4.выполнятьписьменные и устные распоряжения и инструкции нанимателя в соответствии спредоставленными ему полномочиями;
5.содействоватьповышению производительности труда;
6.обеспечиватьсоблюдение установленных требований к качеству производимой продукции,выполняемых работ, оказываемых услуг,
7.не разглашатькоммерческую тайну нанимателя;
8.повышать своюквалификацию по предложению нанимателя и за его счет;
9.подчинятьсяправилам внутреннего трудового распорядка, иным документам, регламентирующимвопросы дисциплины труда;
10. исполнять иныеобязанности, вытекающие из действующего законодательства, коллективного итрудового договоров.
Факторы, влияющие насостояние дисциплины труда.
Состояние дисциплины труда вконкретной организации зависит от многих факторов и условий. Под факторамиследует понимать причины, которые порождают нарушения трудовой дисциплины илисокращают их численность. Условия сами непосредственно не влияют на рост либоуменьшение количества нарушений трудовой дисциплины, но способствуют этомучерез определенные факторы или группы факторов. К условиям можноотнести, например, совершенствование материального и морального стимулирования,прочие социально-экономические, а также организационные предпосылки. Прогулы,опоздания, преждевременный уход с работы, пьянство и другие нарушениявнутреннего трудового распорядка порождаются, прежде всего, такими факторами,как несвоевременное доведение производственных заданий, необеспеченностьматериалами и инструментом, неупорядоченность режима работы структурныхподразделений, лечебно профилактических учреждений, слабый контроль со стороныруководителей за работой подчиненных работников и др.[17, с 6]
1.2.Пути иметоды укрепления дисциплины труда.
Особое место в укреплениидисциплины труда приобретает умение правильно использовать стимулы к труду иреализовать экономические интересы работников. Нельзя укреплять дисциплинутруда, повышать активность людей, не проявляя внимания к их жизненным условиям,к личным интересам. Материальный интерес тесно связан собщественно-производственной деятельностью людей. Он является стимуломтрудовой деятельности. Характерная особенность современной системыстимулирования состоит в том, что оплата труда работников непосредственнозависит не только от результатов их индивидуального труда, но и от общих итоговработы всего персонала предприятия.
Сознательная дисциплинавозникает на базе понимания персоналом предприятия единства целей, котороеосновано на чувстве взаимной ответственности работников за выполнение порученнойим работы. Тем не менее, в нашем обществе нередки случаи нарушения трудовой,производственной и технологической дисциплины. В экономике все еще великипотери рабочего времени, связанные с опозданиями, прогулами, пьянством идругими нарушениями дисциплины.
Для поддержания и укреплениядисциплины труда сочетают методы убеждения и принуждения. Убеждение — главное направление деятельности в регулировании общественных отношений, оносвязано с широким использованием воспитательных мер и мер поощрений за труд. Принуждение — метод воздействия на нарушителей дисциплины труда. Здесь применяют мерыобщественного и дисциплинарного воздействия. Дисциплина обеспечивается, преждевсего, сознательным отношением работников к труду и поощрением задобросовестный труд.
Предусматриваются следующиемеры поощрения: благодарность, выдача премии, награждение ценным подарком,награждение почетной грамотой. Могут быть предусмотрены и другие поощрения,которые применяются администрацией совместно или по согласованию с профсоюзным комитетомпредприятия, учреждения, организации.
К недобросовестным,недисциплинированным работникам законодательство предусматривает возможность, инеобходимость применения мер дисциплинарного и общественного воздействия.
Воспитательную роль могутиграть советы первичных подразделений, советы бригадиров, советы работниковпредприятий, учреждений, организаций.
В производственных бригадах,работающих по единому наряду с оплатой по конечному результату, объективносоздается обстановка нетерпимости к нарушителям дисциплины труда. В коллективахэтих бригад возрастает взаимная требовательность работников друг другу всочетании с взаимопомощью и поддержкой. Создание благоприятной психологическойатмосферы на предприятии и в подразделении, уверенность каждого, что егомнением дорожат руководитель и персонал, оборачиваются стремлением работниковучаствовать в управлении производством, в росте сознательности идисциплинированности, в повышении самодисциплины. Если меры убеждения неоказывают должного влияния на работника, по отношению к нему могут бытьиспользованы меры принуждения, дисциплинарного воздействия: привлечение кадминистративной и материальной ответственности на основе действующих нормправа, а также применение экономических санкций за нарушение трудовой дисциплины.Администрация предприятия, учреждения, организации может применятьдисциплинарные взыскания: замечание, выговор, строгий выговор. В уставахпредприятий и положениях о подразделениях могут быть предусмотрены дляотдельных категорий рабочих и служащих также и другие дисциплинарные взыскания.
При наложении дисциплинарноговзыскания необходимо учитывать тяжесть совершенного проступка и обстоятельства,при которых он совершен. Рекомендуется учитывать также поведение работника впредшествующий нарушению дисциплины период.
В современных условиях главнымфактором поддержания высокой дисциплины труда на предприятии может бытьвоспитание у работников чувства моральной и материальной ответственности зауспех работы подразделений и всего персонала в целом. Там, где руководителипредприятий и их подразделений проявляют заботу о персонале, совмещая это свысокой требовательностью, подкрепляемой мерами морального и материальноговоздействия на людей, там следует ожидать и хороших результатов труда.
Большая роль в укреплениидисциплины труда принадлежит руководителям низовых структурных подразделений — бригадирам и мастерам, начальникам групп, секторов, отделов и т.п., которыенаиболее тесно связаны с трудом и бытом работников, непосредственно влияют напроизводственную деятельность и состояние работников.
Для решения задач укреплениядисциплины труда используется такая форма социального партнерства, какколлективный договор, который является правовым актом, регулирующимсоциально-трудовые отношения между работниками и работодателем. В содержаниеколлективного договора могут включаться взаимные обязательства работодателя иработников по вопросам оплаты труда, денежных вознаграждений, пособий,компенсаций, условий и охраны труда, льгот для обучающихся без отрыва от производстваработников с учетом выполнения определенных в договоре показателей.Несоблюдение и невыполнение таких показателей, естественно должны сказыватьсяна материальных условиях нарушителей дисциплины.
Повседневная работа поподдержанию и укреплению дисциплины труда постоянная забота администрации. Всяобстановка на предприятии должна способствовать соблюдению дисциплины труда итем самым способствовать успешному решению стоящих перед ним задач.
Во многих организациях пренебрегаютэлементарными требованиями техники безопасности, не соблюдают технологическиенормы производства, смирились с низкой трудовой и исполнительской дисциплиной,упускают из виду, что укрепление дисциплины и правопорядка — важнейшая основаобеспечения общественной безопасности, ускорения социально-экономическогоразвития страны, улучшения жизни людей. Проанализировавлитературу, считаю, что такое дробление дисциплины имеет значение дляорганизации труда в каждом конкретном случае. С экономико-правовой точки зренияподобное деление (и закрепление в кодексе) дисциплины на трудовую ипроизводственную (и тем более технологическую) нецелесообразно и не логично.Во-первых, все виды производственной дисциплины находят свое закрепление влокальных нормативных актах, которые определяют трудовой распорядок работников,то есть выполнение производственной дисциплины входит в подчинениеустановленному трудовому распорядку. И, во-вторых, ни в Трудовом Кодексе, ни вдругих нормативных актах не существует отдельного вида ответственности занарушение производственной дисциплины. То есть производственная дисциплинавходит в содержание понятия дисциплины труда.
В юридическом планедисциплина труда на предприятии представляет собой совокупностьорганизационно-правовых мер, обеспечивающих порядок трудовой деятельности иотражающих меры требовательности к каждому работнику.
Трудовая дисциплина можетбыть и вне организации, например, руководящий работник ж/д., находясь и внесвоего кабинета должен соблюдать определенные формы поведения, тоже относится ик работникам прокуратуры и иным работникам правоохранительных органов. Всякийсовместный труд требует организации, а для этого требуется установление правил,и поэтому ясно, что без трудовой дисциплины трудовой процесс большогоколичества работника невозможен. Она заключается не только в своевременнойявке/уходы с работы, а надо соблюдать технологическую дисциплину, техническиеправила и определенные организационные правила, все это вместе складывается вопределенный порядок, который должен соблюдаться всеми участниками работы.Вопрос о трудовой дисциплине в нашей стране всегда относился к числу труднорешаемых. Несмотря на то, что при СССР были достаточно жесткие меры, когдабыл период, что за опоздание на 20-ть минут была предусмотрена уголовнаяответственность.[1, с 23]
Анализируя сложившуюся вцелом по республике ситуацию по ухудшению трудовой дисциплины, считаю, чтоосновной причиной такой ситуации надо признать безответственность, халатность,пьянство, корысть, индивидуализм, максимизацию потребления материальных благ.
В целях укрепленияобщественной безопасности и дисциплины Совету Министров Республики Беларусь,республиканским и местным органам государственного управления и другимгосударственным органам и организациям необходимо:
1.1. повсеместно проводитьобследование объектов социально-бытового и культурного назначения независимо отформ собственности и принять необходимые решения о выполнении ремонтных работ иоб эксплуатации строений, находящихся в аварийном и ветхом состоянии;
1.2. организовать во всехколлективах и по месту жительства граждан обучение действиям в условияхчрезвычайных ситуаций;
1.3. включить в переченькритериев оценки работы руководящих кадров всех уровней показатели состояниятрудовой и исполнительской дисциплины, обеспечения безопасного труда ввозглавляемых ими отраслях, областях, городах, районах и организациях;
1.4. обеспечиватьбезусловное и немедленное расторжение контрактов с работниками за нарушениеправил охраны труда и техники безопасности, повлекшее увечье или смерть. Запричинение государству, юридическим или физическим лицам имущественного ущерба,распитие спиртных напитков в рабочее время или по месту работы, а сруководителями — за не обеспечение должной трудовой дисциплины подчиненных,сокрытие фактов нарушения ими трудовой и исполнительской дисциплины либо за непривлечение виновных лиц к ответственности, установленной законодательством;
1.5. регулярноанализировать практику реагирования на обращения граждан. По выявлении фактовбюрократизма и волокиты, нарушения порядка рассмотрения обращений,определенного законодательством, незамедлительно принимать к виновным лицаммеры материального и административного воздействия;
1.6. принять необходимые решения:
· о повышении персональной ответственности руководителей за выпуски реализацию продукции, не соответствующей требованиям стандартов,неосуществление мер по соблюдению производственной дисциплины;
· об усилении контроля над качеством разрабатываемойпроектно-сметной документации, строительства, ремонта и реконструкции объектовпроизводственного и социально-бытового назначения;
· о возмещении материального ущерба, причиненного в результатенарушения законодательства, непринятия надлежащих мер по защите жизни издоровья людей.
Министерств информации,печатные и электронные средства массовой информации должны
· систематически освещать организаторскую и воспитательную работупо повышению трудовой и исполнительской дисциплины, наведению общественногопорядка, по профилактике пьянства и алкоголизма, в том числе среди участниковдорожного движения;
· исключить пропаганду жестокости, насилия и других аморальныхпроявлений.[6, с 1]
Также считаю необходимымвыделить следующие факторы, способствующие низкой дисциплине на предприятии:
1) Несправедливостьв оплате труда и оценке заслуг сотрудников;
2) Сложнаяпроизводственная и организационная структура;
3) Низкоекачество должностных инструкций;
4) Необоснованнаясистема отбора персонала;
Воздействуя на каждый изэтих факторов, при помощи при помощи методов описанных в последней главе,можно в значительной степени повлиять на трудовую дисциплину на предприятии.
Низкой трудовойдисциплине в значительной мере способствует атмосфера отчуждения, которая впоследние годы усилилась на предприятиях Беларуси, а также зачастую неоправданныйразрыв в доходах высшего слоя управляющих и основной части персонала.
Все перечисленные вышефакторы, влияющие на уровень трудовой дисциплины, в своей совокупности отражаютсложившуюся ситуацию с трудовой дисциплиной. В Беларуси это уже привело кснижению инвестиций, доходов и уровня жизни.
Социально-экономическое развитие страны, повышение темповэкономического роста за счет интенсификации производственного процесса,ускорение научно-технического прогресса требует решительного повышения организованности и порядка на производстве,
принятия действенных мер по укреплению трудовой дисциплины, добросовестного отношения к труду, сокращения потерь рабочего
времени.
2. Анализ и оценка состояния дисциплины трудана РУП с/к «Заря».
2.1. Краткая характеристика предприятия.
По совокупности природных иагроклиматических особенностей территории района относится к южнойагроклиматической зоне, для которой характерен сравнительно теплый климат.Сумма активных температур в этой зоне составляет 2400-2500 градусов Цельсия. Вотдельные годы она может снижаться до 1800-2000 градусов Цельсия и повыситьсядо 2800-3000 градусов Цельсия. Вегетационный период длится 195-210 дней сначалом 10-15 апреля и окончанием 15-30 октября.
В целом природные и климатическиеусловия района благоприятны для возделывания большинства сельскохозяйственныхкультур, характерных для данного агроклиматического пояса, а на их основе – дляпроизводства необходимых кормов и интенсивного развития животноводческихотраслей.
Важная роль в формированииагроклиматических условий территории принадлежит господствующим направлениямветров (с преобладанием западных и северо-западных), рельефу (в основномплосководновоссточный с большим количеством слобосточных и бессточныхпонижений) и внутренним процессом пахотного горизонта, сложившихся под влияниеместественноисторических, биологических и агроклиматических процессов ихразвития.
РУП с/к «Заря» был расположен напахотных землях экспериментальной базы «Криничная» с качественной их оценкой 18баллов в 2 км южнее д. Бибики. Расстояние до железнодорожной станции 9 км, дог. Мозырь – 16 км.
РУП с/к «Заря» располагает напесчаных почвах с уровнем грунтовых вод на 4 м.
Таблица 1.
Характеристикаагроклиматических условий хозяйства
Наименование показателей
Числовое значение Агроклиматическая зона Республики Беларусь Южная Абсолютная минимальная температура -26, -27 градусов Абсолютная максимальная температура, градусов +37 Средняя температура, градусов +6,1 Средняя температура самых жарких суток, градусов +26,5
Максимальный снежный покров (1 раз в 5 лет), кг/см2 50 Сейсмичность территории, баллов Такие климатические условияобуславливают специализацию хозяйства.
Свиноводческий комплекс с законченнымпроизводственным циклом предназначен для равномерного воспроизводства,выращивания и откорма 36000 голов в год, а также для переработки свинины вготовую продукцию и ее реализацию.
Данный комплекс представляет собойзамкнутую систему сараев, связанных сетью коридоров, отдельно стоящихперерабатывающего комплекса, молочного и убойного цехов. Ферма по производствумолока находится в д. Борборов, ферма по выращиванию молодняка крупногорогатого скота находится в д. Млынок, а птицефабрика в д. Михайловская Рудня. Сеть магазинов находится в г. Мозырь и один магазин в г. Калинковичи (схема 1).
Аппарат управления комплексазаключается в том, что за каждым работником закреплен начальник, которыйкоординирует его работу. Так, например, за работой продавца наблюдаетзаведующая магазином, за заведующей – начальник фирменной торговли, которыйподчиняется непосредственно директору (схема 2).
На протяжении последних 3 летструктура земельного фонда хозяйства изменялась за счет присоединения земельнизко рентабельных колхозов. Таким образом, увеличилась общая земельная площадьна 35 га, в том числе пашни – на 33 га, сенокосы – на 4 га, пастбища – на 3 га.За счет проводимых мелиорированных работ сократилась площадь прудов и водоемов.В хозяйстве с 2002 года появились орошаемые земли (табл. 2).
Таблица 2.
Структураземельного фонда
Угодья
2003
2004
2005 Общая земельная площадь, га 3245 4217 4217 Всего сельхозугодий, га 2183 3103 3103
В том числе:
Пашня, га 2133 2720 2719 Сенокосы, га 44 46 46 Пастбища, га 6 6 7 Пруды и водоемы, га 49 49 49 Наличие орошаемых земель, га 282 282 282
Качественная оценка почв зависит отих структуры, микроклимата, уровня грунтовых вод, состава земель и применяемыхудобрений. При создании с/к «Заря» качество угодий оценивалось в 27 баллов,пашни – 33, кормовых угодий в 15,4 балла. Хозяйство, применяя агрономическиесредства, привело качество угодий к 33,3, пашни – 35,4, кормовых угодий к 20баллам.
Себестоимость продукциирастениеводства зависит от многих факторов: климатических условий района,погодных условий, балла плодородия почвы и т. д. От себестоимости и затрат навыращивание продукции растениеводства зависит рентабельности данной отрасли,чем выше себестоимость тем ниже рентабельность. Рентабельность и себестоимостьпродукции растениеводства можно проследить в таблице 3.
Таблица 3.
Себестоимостьпродукции растениеводства.
Наименование культуры
Себестоимость ед. продукции, тыс. руб.
Рентабельность, %
2003
2004
2005
2003
2004
2005 Овес 115 116 113 -9 -4,1 4,1 Озимая рожь 85 93 121 43,2 40 3,8 Тритикале 163 163 97 36 47 57,9 Яровой ячмень 109 107 12 11 Свекла 19 21 28 -23 -25 -31,7 Кукуруза 15,4 15 18 15 -4 20 Сено 63,1 66 138 -35 -33 -31 Силос 21,1 24 28 -2 -15 21,4
Объем реализации, величина прибыли, иуровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой имаркетинговой деятельности предприятия – эти показатели отражают все стороныхозяйствования. Эффективности работы ферм комплекса зависит от егозагруженности и технологической схемы производства продукции. Для анализаиспользуются следующие показатели: поголовье, затраты, рентабельности,себестоимость, расход кормов и т. д. проследив работу комплекса за последниетри года можно определить, что комплекс наращивает производственные мощности,реконструирует помещения, а также расширяет перерабатывающие цеха. Этообеспечивает рост поголовья скота, повышает рентабельность производства.(табл.4-5)