Федеральное агентство пообразованию РФ
Государственноеобразовательное учреждение
высшего профессиональногообразования
«Кемеровскийгосударственный университет»
Экономический факультет
Кафедра экономики иуправления на предприятии
ОТЧЁТ О ПРАКТИКЕ
Анализ организации трударуководителя
Выполнил:студент группы Э-051
БагдасарянАрмен Жирайрович
Руководительпрактикой от предприятия:
директор ООО«Завод Электродвигатель»
Вешкин АндрейВалентинович
Руководительпрактикой от университета: ассистент
КсенофонтовАртём Сергеевич
Кемерово
2008
Содержание
Содержание
Введение
Глава1 Общие сведения и анализ деятельности ООО «Завод Электродвигатель»
1.1 Общие сведения о заводе
1.2 Организационнаяструктура предприятия
1.3 Анализпроцесса формирования себестоимости продукции
1.4 Анализдинамики объёма производства продукции
1.5 Анализдинамики численности работников предприятия
1.6 Организацияоплаты труда на предприятии
1.7 Работы,проведённые за время прохождения практики
Глава2 Анализ организации труда руководителя
Заключение
Приложение1 Тарифная сетка для расчёта сдельных расценок
Приложение2 Анализ динамики объёма производства продукции
Приложение3 Анализ динамики объёма производства продукции в стоимостном выражении
Введение
Практикаявляется составной частью образовательной программы в университете.
Студентыэкономического факультета проходят практику в конце 6-го семестра (3-й курсобучения). Целью практики является расширение, углубление и систематизациязнаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин впроизводственных условиях и получение практических навыков по экономике,организации производства и управлении предприятием.
Практикапредполагает решение студентом в условиях предприятия реальных производственныхзадач (в нашем случае это системацизация информации об основных средствахпредприятия и проведение расчёта необходимой численности различных группработников).
Студент экономическогофакультета имеет возможность самостоятельно выбрать место прохождения практики(естественно, согласовав свой выбор с руководством организации и руководителемпрактики в университете). Автор этого отчёта проходил практику на предприятииООО «Завод Электродвигатель», которое как нельзя лучше подходило подобозначенные университетом критерии выбора организации для прохожденияпрактики.
Припрохождении практики студент должен решить 3 основные задачи:
1. Проанализироватьдеятельность предприятия (учреждения). Здесь подразумевается знакомство с:
· Историейпредприятия
· Егоорганизационной структурой
· Ассортиментомвыпускаемой продукции
· Структуройсебестоимости продукции
· Динамикойчисленности работников предприятия
· Существующейсистемой управления предприятием
· Принятойна предприятии системой оплаты труда и т.д.
2. Выполнитьиндивидуальное задание
3. Собратьпрактический материал для написания курсовой работы на 4-м курсе.
Студент такжеимеет возможность подобрать необходимую исходную информацию длянаучно-исследовательской работы.
Результатырешения первой задачи отражены в первой главе данного отчёта, отчёт овыполнении индивидуального задания представлен во второй главе.
Глава 1Общие сведения и анализ деятельности ООО «Завод Электродвигатель»
1.1 Общие сведения о заводе
«Электродвигатель»был образован 17 февраля 1992 года в ходе разукрупнения научно-производственногообъединения «Кузбассэлектромотор» целью создания высокоэффективного, гибкого в управлениипроизводства электродвигателей. Через год после своего основания завод былпреобразован в акционерное общество. Будучи поставленным в новые условияфункционирования, персонал завода начал стремительно осваивать «азы» рыночнойэкономики: менеджмент, маркетинг, создание торговых представительств и т.п. Закороткий период времени предприятие прошло путь от механосборочного цеха до полностьютехнологически замкнутого производства электродвигателей. При этом на заводедобились, чтобы по своим качественным характеристикам электродвигатели отвечалитребованиям мировых стандартов и изготавливались практически в любом монтажноми климатическом исполнении.
Завод специализируетсяна выпуске взрывозащищённых электродвигателей для нужд угольной, горнорудной,химической, газовой, нефтеперерабатывающей и других отраслей промышленности.Также завод обеспечивает ремонтные услуги.
Основноепроизводственное помещение – цех – располагается на нижнем этаже здания завода.Цех подразделяется на участки: штамповочно-заготовительный, обмоточный участок,механический участок, сборочный участок. На каждом из участков осуществляетсяопределённая совокупность операций. Так, на штамповочно-заготовительном участкеосуществляется порезка активных частей электродвигателей, сварка станины,комплектующих, штамповка комплектующих. На обмоточном участке выполняетсяизготовление сердечника статора, выполняется укладка секций, осуществляетсяпропитка. На механическом участке осуществляется изготовление статора, а такжемеханическая обработка литья и комплектующих. На сборочном участке производитсязаливка, запрессовка ротора, сборка электродвигателя и покраска.
Заводвыпускает электродвигатели типа ВРП, АИМР, АВРМ и 2АВР. Двигатели каждого изсемейств различаются по таким характеристикам, как высота оси вращения(выпускаются варианты двигателей с высотой 132, 160, 180, 200), длина (S – малые, M – средние, L – большие), модификация(в том случае, если в конструкцию электродвигателя вносились изменения, к егонаименованию добавляется буква «A»), полюсность (2, 4, 6 или 8; в зависимости от полюсностиизменяется число оборотов вала в минуту: 3000, 1500, 1000 и 750 об./мин.соответственно), рабочее напряжение (220, 380, 660 или 1140 вольт) и исполнение(фланец, лапы или и фланец, и лапы).1.2 Организационная структура предприятия
Организационнаяструктура завода представлена на схеме ниже.
Технологическиечертежи и разработки поставляются заводу сторонней организацией.
Для каждогоучастка назначен свой начальник, которому подчиняются бригадиры, ответственныеза организацию работы внутри бригады. Часть рабочих трудится в бригадах подначалом бригадиров, другие рабочие осуществляют деятельность вне бригады иподчиняются напрямую начальнику участка. Отношения руководства и подчинениявнутри участка показаны на схеме ниже.
/>
Рис 1. Организационнаяструктура ООО «Завод Электродвигатель»
/>
Рис 2. Отношенияруководства-подчинения на участке
Для контролякачества производимой продукции на предприятии имеется отдел техническогоконтроля (ОТК). Отдел технического контроля осуществляет испытания на всехэтапах технологического процесса с целью проверки соответствия уровня качестваузлов и деталей, а также готовых электродвигателей установленным показателямкачества.1.3 Анализ процесса формирования себестоимости продукции
Рассмотримпроцесс формирования себестоимости производимой продукции.
Конструкторскаядокументация, разработанная на каждую выпускаемую заводом модель электродвигателя,включает чертежи двигателя в сборе и чертежи узлов двигателя. На её основе строитсяматериальная ведомость, где перечислены все узлы, их которых состоит двигатель,и все составные части, из которых состоит тот или иной узел двигателя. Длякаждой из частей, из которых состоит модель электродвигателя, указываетсяобозначение, наименование, количество таких частей, необходимое дляпроизводства одного электродвигателя данного типа, масса части, материал, изкоторого она изготовлена и нормы расхода материалов. По завершении составлениятехнологами материальной ведомости, экономисты дают денежную оценкусебестоимости узлов, деталей (производимых на заводе и покупных) иэлектродвигателя в целом на основании норм расхода.
В составеплановой себестоимости затраты материалов (матзатраты, МЗ) учитываются всоставе 3-х групп: основные материалы (динамная сталь, медь, металлопрокат), вспомогательныематериалы (уайт-спирит, краска и т.д.) и покупные изделия (болты, щиты ит.д.)).
Помимо затратна материалы, необходимые для производства продукции, в состав плановойсебестоимости продукции включаются также транспортные расходы (ведь материалынеобходимо доставить). Для расчёта себестоимости транспортные расходыувязываются со стоимостью материалов: рассчитываются как определённый процентот неё. Через определённый промежуток времени коэффициенты пересчитываются.Здесь и далее приводятся коэффициенты, которые были установлены для расчётаплановой себестоимости в сентябре 2007 года. В сентябре 2007 транспортныерасходы определялись как 0.1% от суммы стоимости основных материалов,вспомогательных материалов и покупных изделий.
Затраты наоплату труда основных рабочих в составе плановой себестоимости учитываютсяследующим образом. Основная часть производственных рабочих являетсясдельщиками. Технологический процесс производства каждой детали разбивается наотдельные операции, и на каждую операцию устанавливается норма времени. Дляустановления норм времени как используются справочники, так и проводится хронометраж(измерение времени выполнения той или иной операции). Устанавливается разрядработы. Норма времени, установленная, для данной операции, умножается на часовуюставку оплаты работ данного разряда в соответствии с тарифной сеткой (см.приложение 1). Получаем величину заработной платы рабочего за выполнениеопределённой операции. Эту величину умножаем на размер партии и к ней прибавляемплату за подготовительные и заключительные работы (ПЗР). Таким образомвычисляется размер основной заработной платы производственного рабочего,выполняющего определенную операцию, за партию электродвигателей.
Помимоосновной заработной платы, в состав плановой себестоимости входит ещё дополнительнаязаработная плата (оплата отпусков и т.п.). В соответствии с коэффициентами,установленными в сентябре 2007 года, она вычисляется как 12% от основнойзаработной платы.
В составплановой себестоимости включается также единый социальный налог, уплачиваемый вгосударственные внебюджетные фонды обязательного медицинского страхования.
Помимо этого,в состав плановой себестоимости входят общепроизводственные и общехозяйственныерасходы. Общепроизводственные расходы вычисляются как 143,6% (сентябрь 2007) отсуммы основной и дополнительной заработной платы рабочих и включают расходы наэлектроэнергию для работы станков и другого производственного оборудования, заработнуюплату мастеров и т.д. Общехозяйственные расходы вычисляются как 480,6%(сентябрь 2007) от суммы основной и дополнительной заработной платыпроизводственных рабочих и включают расходы на отопление и освещение,заработную плату управленческого персонала и т.д.
Сумма всехвышеперечисленных составляющих плановой себестоимости называется заводскойсебестоимостью. Помимо заводской себестоимости, в составе плановойсебестоимости учитываются внепроизводственные расходы. Внепроизводственныерасходы берутся, в соответствии с коэффициентами, установленными в сентябре2007 года, равными 3% от величины заводской себестоимости.
Суммазаводской себестоимости и непроизводственных расходов представляет собой полнуюсебестоимость электродвигателя.
Итак, полнаяплановая себестоимость продукции состоит из стоимости основных материалов,вспомогательных материалов, покупных изделий, используемых для производствапродукции, транспортных расходов, основной и дополнительной заработной платыпроизводственных рабочих, единого социального налога, общепроизводственных,общехозяйственных расходов и внепроизводственных расходов.1.4 Анализ динамики объёма производства продукции
Перейдём канализу данных о количестве производимой продукции в год. Проводить анализ пообщему количеству производимых двигателей не очень корректно, так как заводвыпускает дифференцированную продукцию. Необходим анализ по каждому изпроизводимых типов электродвигателей. За время прохождения практики нами былпроизведён таковой анализ, и результаты его отражены в приложении.
В этойтаблице отражены данные о количестве произведённых электродвигателей за 3 года(2005, 2006 и 2007) и показана динамика роста или снижения объёмов производствакаждой из моделей электродвигателей в абсолютном выражении и в процентах.
Курсивом втаблице выделен рост производства, выраженный в процентах. Значение «-»означает, что в году, с которым сравнивается текущий год, такая модельэлектродвигателя не производилась или не продавалась.
Изприведённой таблицы можно получить информацию о темпах роста объёмовпроизводства каждой выпускаемой заводом модели двигателя.
Выделиммодели двигателей, выпуск которых в абсолютном выражении за анализируемыйпериод сильно вырос. К числу таких моделей относятся модели АВРМ 160 МА2 4001 спатрубками, АИМР 180 М4, АИМР 180 М4 3081, АВРМ 132 М2 4001 с патрубками и 2АВР 132 М4 108.
Нами такжебыл проведён анализ динамики объёма производства электродвигателей встоимостном выражении (цены приведены к ценам прайс-листа от 01.08.2007), результатыего представлены в таблице в приложении.
В 2005 годубыло произведено электродвигателей на сумму 79’516’349,5 руб., в 2006 году – на68'439’095,85 руб. (на 13,3% меньше, чем в 2005), в 2007 – на 77'964’863 руб…То есть в 2007 году производство в стоимостном выражении выросло на 13,92% посравнению с 2006 годом, что, однако, составило 98,05% от объёма производства встоимостном выражении 2005 года, то есть на 1,95% меньше.
Падениепроизводства в стоимостном выражении в 2006 году связано со снижениемколичества производимых электродвигателей типов АВРМ (на 61%) и АИМР (на27,4%); производство двигателей ВРП и 2АВР выросло (на 29,1% и 44%соответственно). В 2007 же году по сравнению с 2006 производство двигателей2АВР, АВРМ и АИМР в стоимостном выражении выросло (на 54%, 122,55% и 31%соответственно), и только производство двигателей типа ВРП снизилось (на 29%).1.5 Анализ динамики численности работников предприятия
Приступим канализу численности работников предприятия.
Нами былаизучена динамика численности персонала за предыдущие два года (2006 и 2007), иза первый квартал 2008 года.
Анализируяданные о численности, можно заметить, что с течением времени численность работниковкаждой категории, как и численность работников в целом, не имеет постояннойтенденции к увеличению или уменьшению. Численность работников в целомпредставляет собой в среднем величину порядка 62-х работников, немногоотклоняясь то в одну, то в другую сторону.
Численностьрабочих-сдельщиков колеблется в районе 35 человек, повременщиков – в районе 10человек, руководителей – в районе 8-9 человек, специалистов – в районе 6человек.
Данные очисленности работников представлены в таблице ниже.
Табл. 1. Поквартальныйанализ численности работников
Категория
Год, квартал 2006 год 2007 год 2008 год 1 2 3 4 1 2 3 4 1 Рабочие сдельщики 38 37 35 35 36 34 34 34 36 Рабочие повременщики 11 12 10 9 10 10 10 10 10 Ученики 2 1 1 2 1 Руководители 6 8 8 9 10 10 9 11 10 Специалисты 6 7 6 6 5 5 6 6 6 Итого 61 64 60 61 62 60 60 62 62
Следует,заметить, что на предприятии наблюдается постоянная текучесть кадров. При этомимеет место быть как внешняя текучесть, так и внутренние переводы.1.6 Организация оплаты труда на предприятии
Напредприятии оплата труда работников осуществляется по сдельно-премиальной иповременно-премиальной системе.
На сдельнойсистеме оплаты труда находится большая часть производственных рабочих.Заработная плата рабочих-сдельщиков вычисляется по следующей формуле:
ЗП = (ЗП посд. расценкам · Повышающий коэффициент +Премия (П1)+ +Премия П2(за выполнение плана)) · Районный коэффициент
Рассмотримпроцесс формирования заработной платы по сдельным расценкам. Технологическийпроцесс производства каждой детали разбивается на отдельные операции, на изопераций каждую операцию устанавливается норма времени. Устанавливается разрядработы. Норма времени, установленная, для данной операции, умножается на часовуюставку оплаты работ данного разряда в соответствии с тарифной сеткой (см.приложение 1). Получается величина заработной платы рабочего за выполнениеопределённой операции. Эта величина умножается на размер партии и к нейприбавляется плата за подготовительные и заключительные работы. Таким образомвычисляется размер заработной платы производственного рабочего, выполняющегоопределенную операцию, за партию электродвигателей. Сложив размеры заработной платыпо всем партиям двигателей, в изготовлении которых принимал участие рабочий в текущеммесяце, получаем размер заработной платы рабочего по сдельным расценкам замесяц.
Что касаетсяповышающих коэффициентов, то они установлены для каждой категории рабочих.Данные коэффициенты устанавливаются, во-первых, исходя из объёмов выработкиданной категории рабочих, и, во-вторых, исходя из «рыночной стоимостипрофессии».
Напредприятии наблюдается ситуация, когда нормы работниками перевыполняются. Величинапремии за перевыполнение норм рассчитывается следующим образом:
Премия П1= ((Процент выполнения норм + 10) – 100) · ЗП по сд. расц.
В случае,если план предприятия на текущий период выполнен и к работникам непредъявлялось претензий по культуре производства, работники дополнительновознаграждаются премией П2 в размере, установленном положением опремировании.
Что касаетсяповременной системы оплаты труда, то на предприятии применяется два её подвида:предполагающая почасовую оплату и предполагающая фиксированный оклад.
Труд рядапроизводственных рабочих (слесарь механосборочных работ, операторавтоматических и полуавтоматических линий, и т.п.) и контроллёров ОТКоплачивается в соответствии с фактически отработанным временем по часовымставкам в соответствии с штатным расписанием рабочих-повременщиков. Заработнаяплата в данном случае рассчитывается по формуле:
ЗП = (ЗП почасовым тарифным ставкам × Фактически отработанное время × Повышающий коэффициент +Премия) × Районный коэффициент
Оплата трудадиректора ООО «Завод Электродвигатель», заместителей директора, мастеров иначальника ОТК производится согласно фиксированным окладам в соответствии сштатным расписанием руководителей, специалистов, служащих.1.7 Работы, проведённые за время прохождения практики
За времяпрохождения практики был произведён ряд работ.
Так, былапроизведена систематизация актуальной на день проведения работ информации обосновных средствах предприятия (это один из этапов инвентаризации).
Помимо этого,был произведён расчет необходимой численности работников различных категорий, вчастности сварщиков, обмотчиков, изолировщиков.
Расчётыпроизводились на основании данных о трудоёмкости выполняемых рабочими операций,о среднем перевыполнении рабочими норм (данный показатель рассчитывается наосновании данных о перевыполнении норм за предыдущие несколько месяцев) и данныхоб объёме планового задания на период, для которого производился расчёт (за Июнь2008).
Приведём дляпримера процедура расчёта необходимой численности изолировщиков для выполненияпланового задания на Июнь 2008.
Берётсяплановое задание на Июнь 2008 и ценник нарядчика, в котором указанатрудоёмкость в часах и копейках по такой операции, как соединение-изолирование,по каждому типу двигателя.
Рассчитываемтрудоёмкость операции соединения-изолирования для требуемого по плануколичества двигателей каждого типа. Так, требуется произвести 2 двигателя типаВРП 160S2. Операция соединения-изолирования для этого двигателя занимает 0,72 часа(43,2 минуты) и оценивается в 479,9 коп. Тогда трудоёмкостьсоединения-изолирования требуемого по плану количества ВРП 160S2 (2 шт.)составит 0,72х2=1,44 час. и 479,9x2=959,8 коп. Таким образом считаем трудоёмкость операции покаждому типу двигателей. В случае необходимости учитываем для партии двигателейтрудоёмкость подготовительно-заключительных работ.
Сложивполученные значения трудоёмкости соединения-изолирования требуемого количества двигателейкаждого типа, получаем общую трудоёмкость данной операции по всейпроизводственной программе:
Табл 2. Расчёттрудоёмкости соединения-изолирования
в соответствии с планомНаименование, чертеж Кол-во, шт. Трудоёмкость, на один двигатель, час Трудоёмкость, на N двигателей, час Трудоёмкость, на один двигатель, КОП Трудоёмкость,, на N двигателей, КОП ВРП 160S2 2 0,72 1,44 479,9 959,8 ВРП 160S4 16 0,544 8,704 354,1 5665,6 ВРП 160SA4 2 0,544 1,088 354,1 708,2 ВРП 160М4 3 0,571 1,713 381 1143 ВРП 180 S4 7 0,914 6,398 604,4 4230,8 ВРП 160S2 1140 2 0,72 1,44 479,9 959,8 ВРП 180S4 1140 16 0,914 14,624 604,4 9670,4 ВРП 180M2 4 0,919 3,676 602,6 2410,4 ВРП 180M2 1440 2 0,919 1,838 602,6 1205,2 ВРП 180MA2 7 0,919 6,433 602,6 4218,2 ВРП 180MA2 1440 6 0,919 5,514 602,6 3615,6 ВРП 180M4 17 0,914 15,538 604,4 10274,8 ВРП 180M4 1140 6 0,914 5,484 604,4 3626,4 ВРП 180М6 1 0,952 0,952 637,9 637,9 ВРП 180М8 3 1,051 3,153 706,6 2119,8 АИМР160M4 1 0,845 0,845 563,9 563,9 АИМР160M6 220 1 0,602 0,602 410 410 АИМР180S2 1 0,919 0,919 602,6 602,6 АИМР180M4 7 0,914 6,398 604,4 4230,8 АИМР180М6 7 0,952 6,664 637,9 4465,3 2АВР 132М4 10 0,6 6 398,8 3988 2АВР 132М4 1440В 3 0,6 1,8 398,8 1196,4 АВРМ 132М2 20 0,72 14,4 480,1 9602 АВРМ 160MA2 40 0,8 32 529,7 21188 ИТОГО 184 147,623 97692,9
Из таблицывидно, что трудоёмкость соединения-изолирования всех электродвигателей по планусоставляет 147,623 ч. Среднее выполнение норм изолировщиком – 160%. С учётомэтого трудоёмкость выполнения данной операции для всех электродвигателейсоставит 147,623:1,6=92,264 ч.
Фонд рабочеговремени одного рабочего в Июне должен составить 160 ч. (20 рабочих дней по 8часов).
Плановыепотери рабочего времени (вследствие прогулов, простоев и т.п.). Составляют 12%.С учётом плановых потерь фонд рабочего времени данного рабочего составит 140,8ч.
Исходя израссчитанных нами показателей трудоёмкости операции соединения-изолирования длявсех электродвигателей в соответствии с планом и фондом рабочего времениизолировщика получаем, что для выполнения плана необходимо 92,264:147,623=0,625 изолировщиков. То есть один рабочий в состоянии справиться с плановымзаданием.
Аналогичноосуществляется расчёт необходимой численности по другим операциям.
Глава 2 Анализ организации труда руководителя
В даннойглаве будет произведён анализ организации труда руководителя – директора ООО«Завод Электродвигатель». Мы будем анализировать рабочее место руководителя,условия его труда, рабочее время руководителя и проблемы его эффективногоиспользования, факторы, оказывающие влияние на работу руководителя.
В обязанностидиректора предприятия входит общее руководство заводом, координациядеятельности всех структур предприятия, разрешение проблем предприятия в целом,выполнение представительских функций, деятельность по планированию (в случаеООО «Завод Электродвигатель» – составление производственной программыпредприятия на каждый месяц). По словам самого директора ООО «ЗаводЭлектродвигатель», самое главное в его работе – работа с людьми,непосредственно процесс руководства индивидуумами. И это, безусловно, верно:даже наиболее оптимальным образом построенные планы не будут реализованы, еслирабочие не будут заинтересованы в их успешном исполнении.
Кабинетдиректора ООО «Завод Электродвигатель» Расположен на 4-м этаже здания завода.Слева от кабинета директора расположен кабинет заместителя директора илестница, ведущая в цех. Справа от кабинета директора располагаются конторскиепомещения завода (кабинет главного бухгалтера, планово-экономический отдел ит.д.).
Кабинетдиректора представляет собой комнату размером примерно 7х4 м. Кабинет директораможно логически разделить на 3 зоны: рабочее место руководителя (слева отвхода, ближе к окну), место для проведения собраний (слева от входа, ближе к входув кабинет), зона отдыха (справа от входа). Более наглядно это отражено нарисунке ниже.
/>
Рис 3. Кабинет директораООО «Завод Электродвигатель»
Рабочее место руководителя представляет собой стол сразмещённым на нём оборудованием и канцелярскими принадлежностями и стул.Оборудование, размещённое на рабочем столе директора ООО «ЗаводЭлектродвигатель», – это компьютер (системный блок, монитор, динамики,клавиатура и мышь), лазерный принтер (подключен к компьютеру), калькулятор ителефон. Канцелярские принадлежности, используемые директором (помимо бумаги) –ручки, карандаши, ластик, скрепки и т.п.
Безусловно, имеющиеся канцелярские принадлежности иоборудование и необходимы директору предприятия. Компьютер используетсядиректором для составления необходимой документации, подготовки производственныхпрограмм, составления расчётных таблиц и т.п. Телефон необходим для связи сразличными отделами предприятия и «будкой» в цехе (с целью разрешениявозникающих проблем). Калькулятор необходим для проведения расчётов (имеющийсяу директора калькулятор позволяет работать с 16-разрядными числами и обладаеточень удобными клавишами).
Оборудование и канцелярские принадлежности на рабочем столеразмещены весьма рационально: работать удобно, нет необходимости в большомколичестве «лишних движений», всё необходимое находится «под рукой».
Анализируя организацию рабочего места директора ООО «ЗаводЭлектродвигатель», можно, однако, заметить, что некоторых возможностейнедостаёт. Так, на момент прохождения практики у директора не было возможностипозвонить из кабинета в «город»: были возможны только звонки на внутренниетелефоны предприятия. Причиной такого положения дел является не сконфигурированнаядолжным образом мини-АТС. Безусловно, данную проблему необходимо устранить, таккак директору необходимы периодические звонки «в город».
Другая проблема – отсутствие возможности выхода в интернет скомпьютера директора завода, что также периодически требуется.
В остальном же потребности директора в необходимом дляработы оборудовании и услугах, связанных с работой этого оборудования, можносчитать удовлетворёнными.
Зона для проведения собраний представляет собойпродолговатой формы стол, расположенный одним узким ребром вплотную к столудиректора. Вокруг стола размещены несколько стульев. За этим столом усаживаютсямастера при проведении ежедневных диспетчерских в 900, а такжепосетители кабинета директора в других случаях.
В зоне отдыха расположены 2 мягких кресла и небольшойстолик. Здесь руководитель имеет возможность отдохнуть в перерывах.
Таким образом, заканчивая анализ рабочего помещенияруководителя, можно сделать вывод о том, что мебель и оборудование размещены вкабинете весьма продуманно и удобно как для самого директора, так и дляпосетителей.
Что касается рабочего времени руководителя, то оно организованоследующим образом. Рабочий день директора начинается в 8 часов утра. Директорприезжает на завод, подготавливает к работе всё необходимое ему оборудование вкабинете и производит обход цеха с целью выяснения и уточнения текущейситуации. В 900 ежедневно проводится диспетчерская. На диспетчерскихпроисходит обсуждение задания на данный день и на близлежащий период и принятиерешений касательно текущих проблем завода. По окончании диспетчерской начинаетсянепосредственно рабочий процесс директора предприятия. Он, в отличие отпроцесса работы производственных рабочих, не имеет чёткой временнойрегламентации. В зависимости от текущей ситуации на заводе и текущихпотребностей, директор завода либо проводит обход цеха с целью контроля работыпредприятия и оценки текущей ситуации, либо работает с документами(осуществляет составление производственной программы и т.п.), либо вызывает ксебе в кабинет сотрудников для урегулирования тех или иных вопросов.
Что касается эффективности использования рабочего времени директораООО «Завод Электродвигатель», то можно констатировать, что, несмотря на,безусловно, эффективную и добросовестную его работу, большое количество времениуходит на решение текущих вопросов и проблем, решаться которые должнынепосредственно сотрудниками предприятия без участия директора. Вниманиедиректора же должно быть направлено только на наиболее важные проблемыпредприятия, которые влияют на его развитие и функционирование в долгосрочнойперспективе. Поэтому на предприятии, безусловно, необходим пересмотр системыделегирования полномочий и распределения ответственности.
Директор завода имеет высшее экономическое образование ирегулярно повышает свою квалификацию. Так, во время прохождения практикиавтором данного отчёта директор ООО «Завод Электродвигатель» в течение недели посещалкурсы повышения квалификации руководителей по теме охраны труда.
Для составления окончательной картины об организации трударуководителя необходимо рассмотреть факторы, мотивирующие руководителя кэффективному и добросовестному труду.
Начнём с рассмотрения материальных стимулов, так как оничасто признаются наиболее важными (хотя это далеко не всегда так). Основнымматериальным стимулом является, конечно же, заработная плата. Оплата труда директораООО «Завод Электродвигатель» осуществляется в соответствии с фиксированнымокладом плюс величина премии:
ЗП = (Оклад +Премия) × Районный коэффициент
Что же касается нематериальных факторов, то сама должностьдиректора рождает чувство ответственности за судьбу предприятия, что являетсяпорой гораздо более значимым фактором, чем заработная плата.
Заключение
Продолжительностьпрактики составила шесть недель. За это время нами были изучены сведения:
· О деятельностипредприятия в общем и целом
· Об историипредприятия
· Об ассортиментевыпускаемой продукции
· Оборганизации оплаты труда на предприятии
· Опроцессе формирования себестоимости
· О численностиработников и др.
Безусловно,по завершении практики можно констатировать, что практика дала понимание того,как функционирует реальное предприятие, реальный хозяйствующий субъект вэкономике, помогла увязать теоретические знания с практикой.
Помимоизучения документации предприятия, за время прохождения практики был выполненряд работ, а именно систематизация данных об основных средствах предприятия ирасчёт необходимой численности различных групп работников.
По завершениипрактики было завершено и написание данного отчёта, в котором в краткой формеперечислены все исследования, осуществлённые за время прохождения практики, иизложена суть всех выполненных нами работ.
Приложение1. Тарифная сетка для расчёта сдельных расценок
Табл. 3. Тарифная сеткадля расчёта сдельных расценокПеречень профессий Код Тарифная ставка в копейках за 1 час Разряд работы 1 2 3 4 5 6 Газорезчик, станочники, занятые мех. обработкой, электросварщик 10 708,3 792,5 904,6 1016,9 1150,1 1297,4 Токарь по обработке чугуна 11 779,1 871,8 995,1 1118,6 1265,1 1427,1 Заливщик металла, маляр, пресовщик 21 656,5 743,9 831,5 948,1 1057,6 1210,7 Вальцовщик, штамповщик, оператор установки пескоструйной очистки, испытатель на герметичность, слесарь механо-сборочных работ (запрессовка сердечника), слесарь механо-сборочных работ (вымотка секций) 20 631,3 715,3 799,5 911,6 1016,9 1164,2 Обмотчик электрических машин, обмотчик по ремонту обмоток электрических машин 30 575,1 631,3 722,3 820,6 925,7 1038,0 Изолировщик, заготовщик изоляционных деталей 41 510,6 576,1 656,5 744,0 831,4 948,1 Рабочие, занимающиеся изготовлением сердечника статора, обмотчики электрических машин, намотчик 40 491,0 554,0 631,3 715,3 799,5 911,6