Содержание
Введение
1. Методика проведенияанализа движения и текучести кадров на предприятии
2. Анализ движения итекучести кадров на примере ООО «Уралпромстрой»
2.1Социально-экономическая характеристика ООО «Уралпромстрой»
2.2 Анализ трудовыхпоказателей
2.3 Анализ движения итекучести кадров
3. Рекомендации поуменьшению текучести кадров в ООО «Уралпромстрой»
Заключение
Список использованнойлитературы
ВВЕДЕНИЕ
текучесть кадры трудовой показатель
Проблемаудержанияперсонала в организации непосредственно связана с проблемой сохранения и увеличенияее человеческого капитала. Уход ценных людей снижает человеческие активы организации.Ведь вместе с работниками уходят и сделанные в них инвестиции в виде расходов наих поиск, привлечение, обучение и т.д. Проблема сохранения человеческого капиталасвязана не столько с потерями инвестиций в результате текучести, но и с сохранениеми повышением профессиональной квалификации сотрудников.
Текучестьрабочихиграет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное времяработающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии,быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловуюатмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициентыпостоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенностьработников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.
Врядеслучаев текучесть может рассматриваться как позитивное явление, например, если уходитне соответствующий требованиям организации работник, а взамен приходит работникс более высокими возможностями и мотивацией, с новыми идеями. Однако чаще всегодля организации текучесть означает потеря хороших работников. Таким образом, когдауровень текучести в организации чрезмерно высок или когда организацию покидают лучшиеработники, текучесть кадров следует рассматривать как разрушительный фактор, негативновлияющий на эффективность работы организации.
Цельюкурсовойработы является изучение движения и текучести кадров в ООО «Уралпромстрой ».
Задачикурсовойработы:
1.Изучениеметодики анализа показателей движения текучести кадров на предприятии;
2.Исследованиепричины движения рабочей силы;
3.Составлениевыводов и предложений по движению и текучести кадров в ООО «Уралпромстрой» с обоснованиемих эффективности.
Предметисследования:оборот рабочей силы, движение и текучесть кадров.
Объектисследования:кадровый состав ООО «Уралпромстрой».
Методыисследования:сравнительный анализ трудовых показателей, метод расчета.
1. МЕТОДИКАПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ДВИЖЕНИЯ И ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Цельанализавыявление резервов рационального использования трудового потенциала предприятия.
Задачианализа:изучить динамику, определить показатели движения и текучести кадров на предприятии.
Источникиинформации:декларации, бухгалтерские балансы, бухгалтерская отчетность, Устав ООО «Уралпромстрой»
Составработниковна предприятии находится в постоянном движении. Оно определяется приемом, увольнениеми внутренним перемещением работников. Эти изменения обуславливают оборот рабочейсилы.
Любоепредприятиепредставляет собой открытую систему., в которой внешнее движение персонала характеризуетсярядом коэффициентов: оборота о приему, оборота по увольнению, общего оборота, сменяемости,стабильности, постоянства кадров и текучести.
Коэффициентоборотапо приему характеризует отношение числа принятых работников к среднесписочной численностиработающих или числа принятых рабочих к среднесписочной численности рабочих:
(1) Коб.пр.ппп=Чпр.р ; (2) К об.пр.р.= Чпр.р
Чппп Чр.
Коэффициентоборотапо увольнению характеризует отношение числа
уволившихсяксреднесписочной численности работающих или рабочих:
(2) Коб.увол… ппп=Чувол… р ; (4) К об.увол.р.=Чувол.р
Чппп Ч р.
Коэффициентобщегооборота характеризует отношение числа потупивших и выбывших к среднесписочной численностиработающих или рабочих:
(5)Кобщ.ппп=Чпр.р + Ч увол.р;(6)Кобщ.р= Чпр.р.+Чувол.р.;
Чппп Чр.
Сопоставлениеэтихкоэффициентов в отчетном и базовом периоде позволяет изучить оборот рабочей силы.Однако анализ этих показателей не дает полного представления о работе предприятияпо созданию стабильных коллективов работающих. Необходимо детально изучить причиныухода работников, чтобы предотвращать их убыль.
Количестворабочих,уволившихся по собственному желанию, семейным обстоятельствам, предусмотренным законом,увольнение за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, характеризует текучестьрабочей силы.
Коэффициенттекучестирабочей силы показывает отношение числа уволенных по собственному желанию и из-занарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работающих или рабочих:
(7)Ктек.ппп= Чтек.ппп. (8) К тек.р.=Чтек.Р.
Чппп Ч р.
Коэффициентсменяемостичисленного состав характеризуется
меньшимкоэффициентомоборота по приму или увольнению.
Коэффициентстабильностиперсонал рассчитывается по формуле:
(9)Кстаб= 1-Чувол.р. ;
Чр.ср.+Чпр.р
гдеЧувол.р.- численность уволенных;
Чпр.р.-численностьпринятых;
Чр.ср.-среднесписочная численность в период предшествующий отчетному.
Дляоценкипостоянства персонала используется коэффициент доли
работников,состоящихв списочном составе в течение года:
(10)Кпост.= Чр. сп. ;
Чппп.
Особоевниманиепри анализе движения персонала должно быть обращено на показатель текучести. Покатегории рабочих он обычно выше, чем в целом по работающим. Необходимо анализироватьпричины текучести, вызывающие уход рабочих с предприятия — увольнение по собственномужеланию и увольнение по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины.Анализ ведется по каждой из них.
Анализмотивовувольнения является основой для разработки мероприятий по сокращению текучести кадровчерез улучшение технических и иных показателей. Для разработки таких мероприятийважно выяснить производственную и личностную характеристику увольняющегося, т.е.состав увольняющихся по собственному желанию анализируется по участкам производства,степени механизации труда, форм оплаты, обеспеченности жильем, социальными благами.
Предприятиеможетснизить уровень текучести, принимая меры по улучшению организации производства итруда; оздоровлению условий труда; сокращению монотонного и малоквалифицированноготруда; устранению несоответствия квалификации содержанию труда на рабочем месте;способностям и интересам работника; организации профессионального продвижения работников;развитию системы повышения квалификации; совершенствованию системыстимулирования труда и социальных программ:
Показательтекучестиво многом связан с количеством самовольных невыходов на работу, т.е. с показателемабсентеизма, который рассчитывается по формуле:
(11)A= Дп___;
Чр.*Д
или
(12)A= Рп;
Р
гдеДн-числорабочих дней, потерянных за определенный период из-за отсутствия на работе;
Д—числорабочих дней;
Рн—общеечисло пропущенных часов; I'—общеечисло рабочих часов по графику.
Абсентеизмприводитк значительным издержкам, которые включают обязательные выплаты, не зависящие отфактического присутствия работника на рабочем месте, оплату сверхурочных работ работнику,заменяющему отсутствующего, потери, связанные с простоями оборудования, снижениемпроизводительности труда.
Анализируютсятакжесостав нару жителей, причины нарушения дисциплины, рассчитывается ущерб. наносимыйнарушителями предприятию.
Управлениеквалификационным,межпрофессиональным и межцеховым движением персонала позволяет существенно стабилизироватьколлектив предприятия, сокращая внешнее движение персонала — текучесть кадров. Поэтомуанализ внутренней мобильности должен увязываться с анализом внешнего движенияработающих.
Анализпрофессиональноймобильности работающих проводится по следующим направлениям: внутрипрофессиональноедвижение, межпрофессиональное движение.
Маневренностьвиспользовании руководителей, специалистов и служащих зависит от широты их подготовки,наличия мотивов к смене работы, возраста и других факторов. [3]
Дляопределениявеличины экономического ущерба от текучести кадров рекомендуется использовать следующиеметоды.
1.Потери,вызванные перерывами в работе, определяются как произведениетрех показателей: среднедневной выработки, приходящейся на одного работника,средней продолжительности перерывов в работе, вызванных текучестью, и числаработников, выбывших по причине текучести:
(13)Nпр,=В * Т * Чт ,
где–N пр- потери, вызванные перерывами в работе;
В–средняядневная выработка на одного человека;
Т-средняяпродолжительность перерыва, вызванного текучестью;
Чт-числовыбывших по причине текучести.
2.Потери,обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников, исчисляютсякак произведение затрат на обучение, доли текучести в общем числе выбывших, деленноена коэффициент изменения численности работников в отчетном году по сравнению с базовым:
(14)По=Зо*Ди*Ки
ГдеПо- потери,вызванные необходимостью обучения и переобучения сотрудников;
3о—затратына обучение и переобучение;
Ди—доляизлишнего оборота, текучести.,
Ки—коэффициент изменения численности работников в отчетном периоде.
3.Затратыпо проведению набора персонала в результате текучести3 оргопределяется как произведение затрат на набор и доли текучести вобщем числе уволившихся, деленное на коэффициент изменения численности работников:
(15)3орг= Зн * Д т
Кизм
где3орг—затраты на набор;
Кизм- коэффициент изменения численности работников, равный отношению численностина конец периода к численности на начало периода;
Дт–доля текучести.
Общаявеличина потерь экономического ущерба, вызванного текучестью персонала равнасумме всех частных потерь.
Годовойэкономическийэффект от сокращения текучести рабочих
рассчитываетсяпоформуле:
/> n
(16)Эг=∑ СУ * 1- Ктек отч. — З
i=1 К тек. баз
где
n
∑СУ — среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью
i=1рабочейсилы;
Ктек.Отч, Ктекбаз — показатель текучести рабочей силы в отчетном и базисном периоде;
3—затраты на внедрение мероприятий, руб.
2.АНАЛИЗДВИЖЕНИЯ И ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «УРАЛПРОМСТРОЙ»
Вданномразделе проведем исследование движения и текучести кадров в ООО «Уралпромстрой».
2.1Социально-экономическаяхарактеристика предприятия
Обществосограниченной ответственностью «Уралпромстрой» создано Учредителем на основании Решенияот 22 октября 2001 года для осуществления предпринимательской деятельности и полученияприбыли.
УчредительнымдокументомОбщества является Устав.
Полноефирменноенаименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью«Уралпромстрой».
Сокращенноефирменноенаименование на русском языке: ООО «Уралпромстрой».
Основнымивидамидеятельности Общества являются:
— новоестроительство;
— строительно-монтажныеработы;
— ремонтно-строительныеработы на объектах производственного и гражданского назначения;
— санитарно-техническиеработы;
— водоснабжение;
— теплоснабжение;
монтажиобслуживание наружных и внутренних электрических сетей;
— работыпо электроснабжению жилых и производственных зданий. Высшим органом Общества являетсяобщее собрание Участников
Общества.Решения повопросам, относящийся к компетенции общего собрания участников Общества, принимаютсяединственным участником Общества единолично и оформляются письменно, так как Обществосостоит из одного участника.
ОсновнымиЗаказчикамиООО «Уралпромстрой» являются: ГУВД по Свердловской области, ООО «Адидас», УФМС поСвердловской области, ЗАО КБ «Драгоценности Урала», заводы «ОЦМ», Екатеринбургскийфилиал «АРЕВА Передача Распределение», «Уралредмет», «КЗТС», УФНС поСвердловской области, УФК по Свердловской области и другие.
ООО«Уралпромстрой»соответствует партисипативная организационная культура, стиль управления — демократический,организационная структура — функциональная.
Годовойоборотстроительства в 2006 году составил 25,48 миллионов рублей, в 2008 году уже 42,19миллионов рублей (табл. 1).
Таблица1Годовой оборот строительства ООО «Уралпромстрой»Показатели Ед. измерения 2006г 2007г 2008г Изменение показателей
2007 к
2005
2008 к
2007 2007 к 2005
Годовой
оборот Млн. руб. 25,48 40,29 42,19 +14,81 +1,9 +16,71
численностьперсоналапредприятия почти не меняется, в 2007 году численность увеличивается на 1 человека, но состав работников постоянно меняется (табл. 2)
Таблица2.ЧисленностьперсоналаООО «Уралпромстрой»Показатели Ед. изм. 2006 2007 2008
Изменение
показателей
2007 к
2006 2008 к 2007г
2008 к
2006г. Численность персонала Чел. 1 1.0 1 1,0 12,0 0 +1,0 +1,0
Поданнымтаблицы 3 видно, что с ростом объемов производства растет и выработка, в 2007 годуона особенно возросла, в 2008 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась в связис тем, что объемы производства за год не сильно увеличились, но возросла численностьперсонала.
Таблица3Выработканаодного рабочегопоказатели Ед. измерения 2006 2007 2008 Изменение показателей 2007 к 2006 2008 к 2007 2008 к 2006 Выработка Млн. руб. 2,32 3,66 3,52 +1,34 -0,14 +1,2
Фондоплатытруда в ООО «Уралпромстрой» постепенно растет, по сравнению к 2006 году он увеличилсяболее, чем в 2 раза (табл. 4)
Таблица4 Фонд оплаты трудаПоказатели Ед. измерения 2006 2007 2008 Изменение показателей 2007 к 2006 2008 к 2007 2008 к 2006 Фонд оплаты труда Тыс.руб. 25,54 81,70 159,84 +56,16 +78,14 +134,30
Средняязаработнаяплата в ООО «Уралпромстрой» увеличивается, наибольшее увеличение выявлено в 2007году, в 2008 году заработная плата увеличилась незначительно (табл. 5)
Таблица5Средняя заработная плата в ООО «Уралпромстрой»Показатели Ед. измерения 2006 2007 2008 Изменение показателей 2007 к 2006 2008 к 2007 2008 к 2006 Средняя заработная плата Тыс.руб. 11,82 17,18 18,00 +5,36 +0,82 +6,18
Прибыльпредприятияв 2007 году увеличилась на 111 тысяч рублей, в 2008 году уменьшилась по сравнениюк 2007 году на 59 тысяч рублей (табл. 6)
Таблица6.Прибыль ООО «Уралпромстрой»Показатели Ед. измерения 2006 2007 2008 Изменение показателей 2007 к 2006 2008 к 2007 2008 к 2006 Прибыль Тыс.руб. 70,00 181,00 122,00 +11,00 -59,00 +52,00
ООО«Уралпромстрой»— предприятие малое, находится на стадии развития, имеет небольшой штат сотрудников,существует только 5 лет, но развивается, растет годовой оборот строительства. Еслив 2006 году он составлял 25,48 миллионов рублей, то в 2008 году уже 42,19 миллионоврублей. Также растет средняя заработная плата и прибыль, но в 2007 годуотмечается больший рост, чем в 2008 году. В будущем необходимо сделать анализ всегопредприятия и предпринять решения по увеличению прибыли предприятия, объемов производства,т.к. несмотря на возросший годовой оборот строительства в 2008 году прибыль предприятииувеличилась незначительно.
2.2Анализтрудовых показателей
Внастоящеевремя в ООО «Уралпромстрой» работает 15 человек, проанализируем персонал подинамике численности на основании штатных расписаний за 2006-2008 гг.
Из таблицы7 видно, что численность персонала не стабильна, в 2007 году 5 человек уволилось,5 вновь приняты, прорабов становится больше, т.к. увеличивают объемы производства,появляется больше объектов,
привлекаетсякработе начальник договорного отдела, т.к. заключается больше договоров. В 2008 годуувольняется 5 человек, 6 принимаются, прорабов становится меньше, т.к. объемыпроизводства возросли незначительно, принимается менеджер для поиска новых объектов.