Министерствообразования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Дипломатическая академия МИД России»
/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>Факультет МЭ
/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>Специальность 08.00.14
Отделение — дневное
/>/>/>Курсоваяработа
/>/>/>по предмету:микроэкономика
/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>На тему:/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>"/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>Инвестиционная деятельность компанииОАО «Газпром» в Содружестве Независимых Государств"
/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>Работу выполнил/>/>/>/>:
магистрант 1 года
/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>факультета МЭ, />/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>группы2
Кадыршаев М.Б.
/>/>/>/>/>/>/>/>/>Научныйруководитель:
/>/>проф., />/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>д.э.н.
Филькевич И.А.
Москва 2010/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОАО«ГАЗПРОМ» — ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
1.1 Организация деятельности ОАО«Газпром» в ближнем зарубежье
2. ЭКСПАНСИЯ ОАО «ГАЗПРОМ»
2.1 Основные проблемы и барьеры в инвестиционномсотрудничестве
2.2 ИнвестицииОАО «Газпром» в Киргизскую Республику
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
газовый геологоразведка минеральный добыча
Актуальностью мною выбранной темы является российская корпорацияна мировом рынке. ОАО «Газпром» имеет сильную структурированную стратегиюкак на микроуровне, так и на макроуровне.
Цель курсового исследования – является исследование поставки продуктовОАО «Газпром» в пространстве СНГ, а также сотрудничество в области геологоразведкии добычи минерально-сырьевых ресурсов в Центральной Азии. В особенности КиргизскойРеспублике. В соответствии с вышеуказанной целью, в работе решаются следующие задачи:
– раскрытьдеятельность ОАО «Газпром»;
– изучитьдеятельность ОАО «Газпром» на регионе СНГ в особенности – двухстороннее взаимовыгодноесотрудничество с Киргизской Республикой;
– выявитьприоритетные направления ОАО «Газпром» в Центрально-Азиатском направлений;
– проследитьдинамику роста поставок продуктов ОАО «Газпром», роста экспортно-импортныхцен;
– проанализироватьбарьеры, испытывающие ОАО «Газпромом» в регионах СНГ.
Объектом исследования является одна из крупнейших энергетических компаний в мире ОАО«Газпром».
Предметом исследования является отношения ОАО «Газпром» с аналогичнопредприятиями СНГ.
Курсовая работа состоит из введения, двух логически взаимосвязанныхглав и заключения. В первой главе раскрываются сущность ОАО «Газпром»,его деятельность, продукты, внешнеэкономическая деятельность. Во второй главе проводитсяанализ/>/> деятельности российского ТНК. Приводитсястатистические материалы. Особенно уделяется отношения ОАО «Газпрома»с СНГ, а также, деятельность в Киргизской республике.
1. ОАО «ГАЗПРОМ»- ГЛОБАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СЕТЬ
1.2 Организация деятельности ОАО «Газпром» в ближнемзарубежье
ОАО «Газпром» — одна из крупнейших энергетических компаний в мире. Основными направлениями ее деятельностиявляются геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализацияуглеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии. Миссия«Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжениипотребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочныхконтрактов по экспорту газа. Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» лидеромсреди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификациивидов деятельности, обеспечения надежности поставок. Государство является собственникомконтрольного пакета акций ОАО «Газпрома» — 50,002%
Группа «Газпром»является крупнейшей компанией мира по величине запасов природного газа. По состояниюна 31 декабря 2009 г. запасы газа Группы по категориям А+В+С1 (российские стандарты)оценивались в 33,6 трлн куб. м, нефти и конденсата — 3,1 млрд т.
По объемам добычигаза Группа «Газпром», на долю которой приходится 14,5% мировой добычи,находится в числе лидеров среди нефтегазовых компаний мира. В 2009 г. Группой добыто461,5 млрд куб. м природного и попутного газа, 10,1 млн т конденсата и 31,6 млнт нефти.
Природный газСредней Азии является важным элементом формирования общей ресурсной базы ОАО«Газпром». В 2009 г. Группой «Газпром» приобретено 37,3 млрдкуб. м среднеазиатского газа. ОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мирегазотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальниерасстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж. Протяженность магистральныхгазопроводов «Газпрома» превышает 160,4 тыс. км.
«Газпром»нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценныхкомпонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки.В 2009 г. Группой переработано 30,4 млрд куб. м газа и 44,3 млн т нефти и конденсата.
Развитие электроэнергетическогонаправления деятельности Группы «Газпром» предусматривает, в частности,приобретение долей в генерирующих компаниях, строительство новых генерирующих мощностей,а также развитие энергосбытового и электросетевого видов деятельности. Основныегенерирующие активы Группы в электроэнергетике России: ОАО «Мосэнерго»(53,47%), ОАО «ТГК-1» (28,7%), ОАО «ОГК-2» (56,6%), ОАО«ОГК-6» (60%).
В Российской Федерации«Газпром» занимает лидирующее место в распределении газа. Поэтому газификациярегионов России является одной из главных задач Группы. В 2009 г. программа газификацииреализовывалась в 69 субъектах Российской Федерации, а в 2010 г. предусмотрены инвестициидля реализации проектов газификации в 65 регионах России.
/>
Данные предоставлены Московской Межбанковской Валютной Биржей.Перераспространение информации только с разрешения ММВБ.
Главной предпосылкой выделения вопросов развития сотрудничествасо странами ближнего зарубежья (СБЗ) в отдельное направление деятельности ОАО «Газпрома» является наличиефункционирующей инфраструктуры Единой системы газоснабжения бывшего СССР, связывающейгазовые отрасли России и СБЗ в единую взаимосвязанную производственно-технологическуюцепочку.
Деятельность ОАО «Газпрома» в рамках указанного направления географическиструктурирована на четыре региона:
— Центрально-Азиатский регион СНГ (Туркменистан, Узбекистан, Казахстан,Киргизия, Таджикистан);
— Закавказский регион СНГ (Грузия, Армения, Азербайджан, Абхазия,Южная Осетия);
— Европейский регион />СНГ (Украина, Молдавия, Белоруссия);
— Прибалтийский регион ближнего зарубежья (Эстония, Латвия, Литва).
В последние несколько лет активность деятельности ОАО «Газпрома» во всех указанныхрегионах существенно возросла. Прежде всего, это связано со стратегической необходимостьюсоздания альтернативных европейскому рынку источников прибыли, а также нивелированиясконцентрированных на территории пояса СБЗ существующих и потенциальных рисков интересамОбщества.
Сотрудничество ОАО «Газпрома» с каждой из СБЗ формируется и реализуетсяпо следующим направлениям:
1. импортные закупки газа в СБЗ (объемы, ценовая политика);
2. экспортные поставки газа на рынки СБЗ (объемы, ценовая политика,платежная дисциплина);
3. посреднические торговые операции (по встречным взаимообменнымпоставкам);
4. транзит российского газа через территории СБЗ (объемы, тарифнаяполитика, транзитные риски);
5. транзит импортируемого газа через территории СБЗ и России (объемы,тарифная политика);
6. подземное хранение газа группы ОАО «Газпрома» на территориях СБЗ (объемы, сроки, тарифы);
7. переработка газа СБЗ на территории России;
8. разведка и добыча газа на территориях СБЗ (условия и формаучастия ОАО «Газпрома»в новых проектах);
9. создание (приобретение) объектов топливно-энергетической инфраструктурыСБЗ и участие в управлении ими.
В качестве возможного (десятого) направления сотрудничества вперспективе может рассматриваться участие хозяйствующих субъектов СБЗ в разведкеи добыче газа на территории России (в прямой увязке с 9-м направлением).
В странах СНГ большая часть ПИИ российских компаний, в том числеи ОАО «Газпром» осуществлена для следующих целей:
— захват лидерства на потенциальных рынках сбыта (часто с низкойконкуренцией) на первых этапах интернационализации своего бизнеса;
— восстановление старых производственных связей, в том числе радиснижения трудовых и транспортных издержек;
— участие в политических процессах на постсоветском пространстве,а именно — обеспечение экономической привязки бывших союзных республик к России.
2. ЭКСПАНСИЯ ОАО «ГАЗПРОМ»
В то время как европейские лидеры панически боятся того, что Россиив лице компании ОАО «Газпром» удастся занять серьезные позиции в энергетическомсекторе ЕС, энергетическое сотрудничество России со странами СНГ в последнее времяразвивается весьма успешно. Компания ОАО «Газпром» выходит на энергетическийрынок стран СНГ путем создания совместных предприятий. В частности, мае 2003 года«Газпром» и правительство Киргизии подписали долгосрочное соглашение осотрудничестве в газовой отрасли сроком на 25 лет, а в январе 2006 года ОАО«Газпром» и Правительство Киргизской Республики подписали Меморандум онамерениях по созданию совместного российско-киргизского предприятия в нефтегазовойотрасли. В мае 2007 года в целях создания основы для деятельности СПОАО «Газпром» и правительство Киргизии заключили соглашение об общих принципахпроведения геологического изучения недр, в рамках которого:
— в октябре 2008 года в целях развития взаимовыгодногодолгосрочного сотрудничества в области транспортировки и распределения газа на территорииКыргызстана ОАО «Газпром» и правительство республики подписали меморандумо взаимопонимании по вопросу развития сотрудничества в рамках приватизации частигосударственного пакета акций ОАО «Киргизгаз». В рамках меморандума сформированасовместная рабочая группа, которая в настоящее время разрабатывает программу мероприятийпо проработке принципов и условий осуществления проекта.
— в феврале 2008 года «Газпром» получилдве лицензии на право пользования участками недр на площадях Кугарт и ВосточноеМайлисуу IV;
— в июле 2008 года председателем правления ОАО«Газпром» Алексеем Миллером и премьер-министром Кыргызстана Игорем Чудиновымутверждена поэтапная программа геологического изучения недр на этих площадях на2008-2011 годы;
— в декабре 2008 года «Газпром» завершилразработку проектов геолого-поисковых работ на двух указанных площадях.
Необходимо отметить, что на территории КыргызстанаОАО «Газпром нефть» создало дочернее предприятие «Газпром нефть Азия».На сегодняшний день компания является крупнейшим в Кыргызстане оператором на оптовоми розничном рынках нефтепродуктов, а также сжиженного углеводородного газа.
Создание совместного предприятия может быть выгодно обеим сторонам.Кыргызстан ожидает от ОАО «Газпрома», в первую очередь, капиталовложений.Российский монополист, в свою очередь, хочет получить контроль над транспортнымимощностями республики. Это вполне вписывается в стратегию ОАО «Газпрома»,который последовательно расширяет свое присутствие в энергетическом секторе странСНГ.
Следует также отметить, что ОАО «Газпром» владеет 50%+одна акция «Молдовагаза», при этом российский монополист собирается увеличиватьсвой пакет до 80% (не исключено, что акции будут отданы ОАО «Газпрому»в счет долга – Кишинев недоплатил российскому монополисту около $350 млн.).
ОАО «Газпром» также является основным акционером армянского«АрмРосгазпром» (57,59% акций) и собирается увеличивать свой пакет до80% (к 2009 году).
Обсуждается также создание совместного предприятия по добыче,транспортировке и продаже газа с казахстанской компанией «КазТрансГазом»и ЗАО «Национальная компания по транспортировке нефти» «КазТрансОйл»".При этом планируется использовать казахстанские транспортные системы, которые покапростаивают. Организация этого смешанного предприятия позволит снабжать российскимгазом северные города Казахстана — Астану, Кустанай и Актюбинск, что экономичнеепоставок газа с отдаленных казахстанских месторождений. В свою очередь Газпром получиткомпенсирующие объемы газа с Карачаганакского месторождения (Западный Казахстан).
Расширение энергетических отношений объясняется тем, что состояниеэнергетического сектора во многих странах СНГ на данный момент оставляет желатьлучшего, а приход ОАО «Газпрома» несет с собой хоть какие-то гарантиистабильных поставок.
2.1 Основные проблемы и барьеры в инвестиционном сотрудничестве
В то же время в инвестиционном сотрудничестве ОАО «Газпром»и стран СНГ проявился ряд проблем. Среди них можно отметить:
1. Политическое противодействие инвестиционной экспансии
Возрастает значение политических факторов для развития взаимныхсвязей стран СНГ, что связано с тем, что практически все сколько-нибудь крупныепроекты должны получить официальное или неформальное одобрение на высшем уровне.
Российским компаниям, в том числе и ОАО «Газпром» иногдаприходится сталкиваться с проявлением, так называемого экономического национализма,выражающегося в стремлении усилить контроль над национальными ресурсами. Эта тенденцияносит объективный характер, она наблюдается как в самой России, так и во многихгосударств мира. Появляются некоторые недружественные публикации в СМИ и даже высказыванияофициальных лиц в отношении российских компаний. Так, Президент Белоруссии А. Лукашенко в августе 2007 г.во время посещения редакции газеты «Советская Белоруссия» обвинил Россиюв попытке приватизировать его страну: «Россия хочет приватизировать не толькоотдельные предприятия, даже бесплатно их прихватить. Они хотели бы приватизироватьвсю страну».
Достаточно часто наблюдается картина, когда страны-участники СНГпротивопоставляют национальные интересы целям региональной интеграции. Они хотятпроводить самостоятельную политику и стремятся к диверсификации своих внешнеэкономическихсвязей. Не последнюю роль здесь играет и политика Запада, готового идти на политическиеинвестиции ради того, чтобы не допустить чрезмерного усиления влияния России в лицеОАО «Газпром» в странах СНГ.
2. Недостаточно гибкая политика российских компаний
Приобретая активы в странах СНГ, российские компании полагают,что контроль над собственностью может способствовать стабильности и достижению желаемыхцелей, таких как удешевление транзита или обеспечение надежности поставок. Но, какпоказывает практика, условия хозяйствования для зарубежного актива могут изменитьсяв худшую сторону (например, в результате повышения цен за аренду земли под нефте-и газопроводами или введения новых отчислений, сборов, налогов или пошлин, а также отмены существовавших ранее льгот, в т. ч. ценовых, экологических претензий ит.п.). Здесь тоже можно привестипример Беларуси, которая в 2007 г. лишила «Белтрансгаз» части прибыли,отменив для него 18-процентную надбавку при перепродаже газа потребителям. В 2008г. «Белтрансгазу», равно как и другим активам, которыми владеют в Беларусироссийские компании (в частности, ОАО «Газпром»), были предъявлены новыетребования: платить 19% от оборота в инновационный фонд Министерства энергетикиБеларуси. Цена вопроса – около $70 млн ежегодно. Поэтому все выгоды от владения зарубежной собственностьюмогут быть сведены к нулю и даже обернутся убытками. Сохраняется риск и прямой национализацииактивов при смене власти.
3. Обострение конкуренции
Оно происходит на разных уровнях: с национальными компаниями,с компаниями из третьих стран и между самими российскими компаниями. В странах СНГнациональные элиты и аффилиированные с ними корпоративные структуры пока в целомне оказывают существенного противодействия экспансии российского бизнеса. Наиболеесерьезна конкуренция со стороны США, Канады, Китая, Индии и других стран, так какони часто обладают большими ресурсами и мощной политической поддержкой, а такжепроводят более гибкую политику и могут предложить лучшие условия сотрудничества.В добыче природных ресурсов и энергетике же скорее происходит консолидация активов.
В то же время новым моментом для российских бизнесструктур становитсяконкуренция с Украиной и некоторыми другими государствами постсоветского пространства.Президент Украины В. Ющенкопо итогам переговоров с Президентом Таджикистана Э. Рахмоном в марте 2008 г. заявил,что Украина заинтересована принять участие в международном консорциуме по достройкеРогунской ГЭС в Таджикистане: На этой станции стоят уже две турбины украинскогопроизводства. Очевидно, логично предусмотреть, что и другие шесть турбин, при завершениистроительства этой станции, будут украинского производства, если украинская сторонаповедет себя динамично и активно. Также Ющенко подчеркнул, что 82% оборудованиягидроэлектростанций, которые функционируют в Таджикистане, работает на оборудовании,поставленном из Украины.
4. Не получило развитие многостороннее сотрудничество, котороепозволяет вовлечь в него дополнительные ресурсы, а также найти новые точки соприкосновениязаинтересованных в таком сотрудничестве сторон. Такое сотрудничество может осуществлятьсяи с участием третьих стран, не входящих в СНГ.
5. Недостаточная поддержка инвестиционной экспансии российскихбизнесструктур и развитию инвестиционного сотрудничества в СНГ оказывается на государственномуровне. Эту проблему неоднократно отмечали официальные лица России. Сейчас намечаютсяопределенные сдвиги в данной области. В частности, планируется организовать специальноеагентство по поддержке российских инвестиций, направляемых за рубеж. Первоначальныйбюджет этого агентства может составить до $1 млрд.
2.2 Инвестиции ОАО «Газпрома»в Киргизскую Республику
Нефтяная компания ОсОО «Газпром нефть Азия» — 100% дочернеепредприятие ОАО «Газпром нефть» — осуществляет свою деятельность на рынкенефтепродуктов Киргизской Республики с августа 2006 года. Компания является крупнейшимоператором на оптовом и розничном рынках нефтепродуктов, а также сжиженного углеводородногогаза. В активах компании насчитывается 8 нефтебаз, 99 автозаправочных комплексов(из них 2 автоГАЗОзаправочных станции), 2 кустовые базы сжиженного углеводородногогаза. С 2008 года осуществляется запуск новых автозаправочных комплексов в Нарынской,Таласской и Ошской областях. Таким образом, на сегодняшний день сетью АЗС компанииохвачены уже все регионы Республики. Кроме рынка Кыргызстана, компания«Газпромнефть Азия» представлена также на рынках Таджикистана и Казахстана в лице своихдочерних предприятий: «Газпром нефть-Таджикистан» и «Газпром нефть-Казахстан».
Поставки ГСМ и газа осуществляются напрямую с Омского нефтеперерабатывающегозавода, одного из наиболее высокотехнологичных заводов России и входящего в числокрупнейших нефтеперерабатывающих предприятий в мире. Преимуществом ОНПЗ являетсясамая высокая в России глубина переработки, что в свою очередь говорит об оченьвысоком качестве производимого топлива.
Деятельность«Газпром нефть Азия» строится на двух приоритетах— высокое качество продукции и приемлемая цена на него. Реализуя только качественныеэнергоносители из России, «Газпром нефть Азия» устанавливает такой уровеньцен, при котором маржа компании является минимальной. Этим самым компания стараетсямаксимально снизить ценовую нагрузку на своих клиентов.
В настоящий момент ведется строительство, ребрендинг и автоматизацияавтозаправочных комплексов компании. Автозаправочные станции будут соответствоватьвсем общепринятым мировым стандартам качества и безопасности. АЗС такого типа представленына рынке Кыргызстана впервые.
Отличительной чертой построенных «Газпром нефть Азией»автозаправочных станций, прежде всего, является принцип самообслуживания клиентов(клиентыоплачивают покупку ГСМ в кассе операторской). Такой вид оплаты является переходнойступенью для введения полной системы самообслуживания на АЗС в будущем, котораясейчас функционирует во многих странах мира, включая Россию и США. На всех вновьпостроенных АЗС клиенты кроме покупки качественных ГСМ могут также воспользоватьсяуслугами минимаркетов, автомойек и вулканизаций — составляющих сопутствующего ипридорожного сервиса.
Впервые на Киргизстанском рынке на АЗС «Газпром нефть»началась реализация бензинов марок Премиум Евро-95 и Супер Евро-98. Эти марки бензинаотносятся к стандарту Евро-3, широко используемому на мировых рынках.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний день российская транснациональнаякорпорация ОАО " Газпром" является лидером по поставке газа и нефти. Вто время как европейские лидеры панически боятся того, что России в лице ОАО«Газпром» удастся занять серьезные позиции в энергетическом секторе ЕС.Благодаря этой крупной предприятий, многие страны Европы, Азии, Кавказа получаютв требуемом количестве газа и нефти, что является жизненно необходимым в 21 веке.Проанализировав деятельность компаний, пришел к выводу, что энергетическое сотрудничествоРоссии со странами СНГ в последнее время развивается весьма успешно. Особый акцентв моей работе был направлен на изучение Центрально-Азиатского региона СНГ (Туркменистан,Узбекистан, Казахстан, Киргизия, Таджикистан). Более тесное сотрудничество рассматриваласьс Киргизской Республикой, т.к. из-за отсутствия нефти и газа, Кыргызстан считаетприоритетным направлением сотрудничество с ОАО «Газпром» в области поставкинефти и газа, а также в области переработки месторождения.
Примерами сотрудничества ОАО «Газпром» и КиргизскойРеспубликой служат приватизации части государственного пакета акций ОАО «Киргизгаз»,получение ОАО «Газпромом» переработки месторождения нефти на площадяхКугарт и Восточное Майлусуу. В мае 2003 года ОАО «Газпром» и правительство Кыргызстана подписалидолгосрочное соглашение о сотрудничестве сроком на 25 лет (до 2028 года), а ужев январе 2006 года — меморандум о намерениях по созданию совместного предприятиядля проведения геологоразведочных работ, разработки и освоения углеводородных ресурсов.
В том же 2006 году «Газпром нефть» (дочерняя структура«Газпрома») приступила к освоению киргизского рынка нефтепродуктов, создавдля этих целей компанию «Газпром нефть — Азия». На сегодняшний день даннаякомпания является одним из крупнейших в КР операторов по оптовой и розничной реализациинефтепродуктов, а также сжиженного газа.
Необходимо важно отметить что ОАО «Газпром» создаладочернюю компанию «Гапромнефть азия» на территорий Киргизской Республики,что отвечает обоюдному интересу двух сторон, а именно столь невысокая инвестиционная активностькомпаний из РФ обусловлена тем, что сама по себе нефтегазовая отрасль Кыргызстанане только не представляет особого коммерческого интереса для России и российскогобизнеса, но и еще является крайне малопривлекательной для извлечения максимальнойприбыли. Поэтому российское присутствие здесь может рассматриваться в основном вконтексте усиления политических, военных, экономических и иных позиций как в самойреспублике, так и центральноазиатском регионе в целом. Определенным исключениемв этом плане выступают лишь два сегмента нефтегазовой отрасли Кыргызстана: рынокнефтепродуктов и рынок природного газа.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. С.И. Шматко, Международнаяжизнь, № 5, Май 2009, C. 38-47
2. А. Кузнецов, МЭМО,№7, Июль 2008, С. 58
3. Н. Хренков, Азия иАфрика сегодня, №6, Июнь 2007
4. Евразийская экономическаяинтеграция, №1 (2), 2009
5. Независимая газета.2008. 24 марта
6. Независимая газета, № 250, 19 ноября 2008, C. 1
7. Ведомости, № 12, 26 января 2006
8. Коммерсант. Daily, № 55, 31 марта 2010, C. 11
9. Российская газета, № 213, 10 октября 2008, C. 2
10. http://gazprom.ru/production/
11. http://www.finam.ru/analysis/charts/default.asp?id=16842&freq=5
12. . www.gazprom-neft.kg/about/
13. Коммерсант. Daily, № 114, 29 июня 2010, C. 10
14. Независимаягазета, № 276, 20декабря 2010, C. 11/Светлана Гамова/В странах СНГ: Выборы без конца