--PAGE_BREAK--Ядром политики долгосрочного развития является создание собственной мощной производственной базы по изготовлению строительных и конструкционных материалов. Первым шагом на пути выполнения поставленных целей будет монтаж бетонного завода производительностью 240 м3 в смену.
Сооружение бетонного завода позволит снизить себестоимость применяемого бетона на 30% и обеспечить бесперебойное снабжение строительных объектов, разнообразить номенклатуру выпускаемых марок бетона, повысить независимость строительства от погодных условий, сократить транспортные расходы.
В настоящее время на собственной строительной базе производятся следующие основные материалы и конструкции:
· тяжелый бетон и железобетон М-200 и М-300 — 15 000 м3 в год;
· строительный раствор — 1200 м3 в год;
· легкий бетон и железобетон — 9000 м3 в год;
· деревянные конструкции — 5000 м3 в год.
Поставка сырья, строительных материалов и изделий осуществляется по железной дороге и автотранспортом.
При сооружении строительных объектов применяется технология «Poshal» (Австрия) и специальная технология производства монолитных домов.
К прочим видам деятельности относятся:
· оказание автотранспортных услуг;
· производство бетона на продажу.
Данные о производственном плане компании содержатся в табл. 1, сведения о ее производственных мощностях — в табл. 2.
Таблица 1.
Производственный план компании
Таблица 2.
Производственные мощности компании
7. Организация, управление, персонал компании
Высшим органом управления компании является собрание акционеров. Акционеры имеют на собрании количество голосов, пропорциональное количеству принадлежащих им акций. Собрание акционеров ведет президент совета учредителей.
В период между проведением общих собраний акционеров его функции выполняет совет учредителей, который возглавляет президент совета учредителей. Совет учредителей назначается собранием акционеров и состоит из трех человек.
Руководство текущей деятельностью компании и собрания акционеров осуществляется генеральным директором и возглавляемой им дирекцией.
Персонал компании
В настоящее время в компании сформирована команда квалифицированных менеджеров, имеющих продолжительный стаж работы по специальности.
Персонал компании проходит регулярное переобучение и повышает квалификацию. С целью овладения новыми технологиями 10 сотрудников компании проходили обучение в Австрии.
Для дальнейшего повышения качества выполняемых работ руководство компании планирует мероприятия по работе с персоналом:
· широкое привлечение собственного кадрового потенциала, местного кадрового потенциала;
· выдвижение талантливой молодежи;
· руководящий состав предполагается отбирать из числа менеджеров, имеющих опыт работы в данной области и знающих специфику местных условий;
· для выполнения заданий, требующих высокой квалификации, будут привлекаться бригады сезонных рабочих;
· повышение квалификации и обеспечение уровня и качества управления, отвечающих мировым стандартам, будут проводиться через обучение руководящего состава и ведущих специалистов в крупных учебных центрах страны;
· при поддержке консультантов Центра управленческого консультирования и активного развития хозяйственных систем при Международном НИИ по управлению (МНИИПУ) будут осуществляться формирование и координирование творческих коллективов для разработки и запуска отдельных подпроектов.
Институт консультантов
Управленческое консультирование, научно-методическое обеспечение и сопровождение осуществляет Центр по управленческому консультированию и активному развитию хозяйственных систем при Международном НИИ проблем управления.
Кадровый потенциал
Кадровый потенциал компании составляют сотрудники Центра при МНИИПУ и широкая деловая сеть высококвалифицированных экспертов, консультантов по управлению, специалистов различного профиля (экономисты, юристы, психологи, социологи, математики-программисты, архитекторы проектировщики, инженеры, геологи) России, стран ближнего зарубежья, Западной Европы, США.
Виды деятельности
Будут осуществляться такие виды деятельности:
· управленческое консультирование по вопросам приватизации, развития предпринимательства, осуществления конверсии, диагностики проблем и развития потенциала предприятий и региональных структур;
· переподготовка и повышение управленческой квалификации, формирование управленческих команд;
· разработка и сопровождение реализации бизнес-планов, бизнес-
проектов, программ развития;
· содействие в развитии прямых международных и межрегиональных хозяйственных связей, создание совместного бизнес-проекта «Восток — Запад».
Опыт работы
Имеется следующий опыт работы:
· ежегодно проводится диагностическое обследование и управленческое консультирование 15—20 производственных и региональных структур;
· осуществляется переподготовка и повышение квалификации управленческих кадров — до 1000 человек ежегодно;
· имеется значительный опыт составления бизнес-планов и бизнес-
проектов;
· совместно с Туринским центром подготовки кадров и Международной организацией труда осуществляется подготовка российских управленческих кадров за рубежом.
8. Организационный план
реализации бизнес-проекта
В проекте предусматриваются возможности развития трех базовых сценариев привлечения финансовых средств, необходимых для развития строительного производства:
1)получение кредита с последующим его погашением;
2)организация строительной корпорации. Вклад компании может
включать стоимость земли (право пользования, аренда, собственность),
рабочую силу, сырье, материалы, эксплуатационные расходы. Вклад со стороны инвестора — необходимые финансовые средства. Прибыль от реализации продукции (жилые дома, сельскохозяйственные объекты) делится
между учредителями компании пропорционально их вкладам;
3)организация акционерного общества для совместных строительства и эксплуатации бетонного завода. Прибыль от реализации цемента
распределяется между акционерами. В качестве одной из альтернативных возможностей привлечения финансовых средств может рассматриваться выпуск жилищных обязательств на право получения 1 м2 жилой площади.
В настоящее время в компании:
· оформлены документы на право пользования земельными участками общей площадью 5 га;
· создана крупная производственная база для наращивания строительных мощностей;
· имеется солидный запас строительных материалов;
· налажены устойчивые связи с предприятиями — производителями строительных материалов;
· установлены партнерские отношения с районной администрацией;
· ведутся активные переговоры о привлечении инвестиций.
Для привлечения финансовых средств под расширение строительной базы компании в бизнес-плане предусмотрено:
· проведение внешней аудиторской проверки;
· страхование имущества;
· перестрахование имущества;
· получение гарантий отечественных и зарубежных банков;
· страхование и перестрахование кредита;
· получение гарантий местной администрации.
Более точный перечень мероприятий может быть установлен после определения круга потенциальных инвесторов и уточнения конкретных требований каждого из них к инвестиционному проекту.
Организационные этапы
Бизнес-проект будет реализован в три этапа.
1. Развертывание инвестиционной программы:
· привлечение финансовых средств;
· формирование привлекательной инвестиционной среды; определение круга потенциальных инвесторов;
· проведение внешних проверок, страхование и получение финансовых гарантий с учетом требований конкретных инвесторов;
· привлечение финансовых средств (кредитов, инвестиций).
2.Расширение строительных мощностей; развернутое коттеджное
строительство; возврат кредитов:
· монтаж бетонного завода;
· закупка необходимого оборудования;
· доукомплектование имеющихся строительных мощностей;
· рекламная кампания;
· строительство объектов;
· активная работа с недвижимостью (земля, строения), возврат кредитов.
3.Начало многоэтажного строительства в Москве:
· поиск новых финансовых средств;
· становление партнерских отношений в среде крупных строительных организаций Москвы;
· начало многоэтажного строительства в Москве.
Деловая сеть компании предполагает установление тесных связей с академическими институтами, НИИ, проектными организациями. Возможны различные варианты схем управления реализацией проекта: системы холдинга, траста или прямое управление.
9. Анализ и оценка рисков
В ходе анализа и оценки рисков определяются основные группы дестабилизирующих факторов (рисков), способных повлиять на ход peaлизации проекта.
Внешние риски:
· социально-политическая нестабильность в России;
· несовершенство, противоречивость, нестабильность законодательной базы, в том числе налоговой политики;
· экономическая нестабильность в стране;
· агрессивность внешней среды;
· несовершенство системы денежного обращения, наличие взаимных неплатежей;
· сложности в прогнозировании различных тенденций и факторов,
проведении финансовых и экономических расчетов по проекту.
По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.
Социальные и организационные риски:
· некомпетентность, недобросовестность, нерадивость партнеров, работников;
· ошибки в оценке ситуации, выборе стратегии и тактики управления;
· наличие местной деструктивной оппозиции;
· наличие теневых мафиозных структур;
· нарушение договорных обязательств, срывы со стороны подрядных
организаций;
· бюрократия на местном уровне;
· недостаток квалифицированных кадров;
· возможность конфликтов между компанией и потребителем.
По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.
Экономические, коммерческие риски:
· отсутствие стартового инвестиционного капитала;
· недостаточная степень проработки рыночной ситуации;
· ненадежность инвесторов;
· отсутствие опыта;
· недооценка существующих конкурентов;
· рекламный риск.
По мнению экспертов компании, первый фактор является наиболее неблагоприятным.
Технические риски:
· непроработанность многих технических вопросов на начальной
стадии;
· разбросанность строительных объектов;
· низкое качество проектной документации;
· возможное отставание инженерной инфраструктуры от темпов
строительства объектов.
По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.
10. Финансовый план
Территориально проект реализуется в Подольском районе Московской области. Принимая во внимание тот факт, что уровень цен в России сравнялся или приблизился к мировому, расчеты проведены в твердой валюте (долларах США). Одновременно выполнен перерасчет в рубли по курсу Банка России.
Финансовый план опирается на комплексные расчеты, сделанные в компании при определении годовых производственных планов.
В качестве исходных позиций при определении стоимости жилых домов рассматривается удельная стоимость строительства 1 м2 по видам застройки, включая стоимость инфраструктуры.
Относительная себестоимость жилого объекта определяется пропорционально жилой площади. Продажная цена жилья определяется с рентабельностью 25%.
В бизнес-проекте рассматривается следующий вариант расчета с клиентом: 30% предоплаты и последующая оплата 70% выполненного объема работ после завершения каждого этапа строительства.
Прибыль компании определяется по предполагаемой выручке за вычетом затрат на строительство, расходов на функционирование уплаты налогов и погашения кредитов.
Затраты на функционирование включены в себестоимость. Оплата процентов по кредиту относится на себестоимость.
Из основных применяемых в Российской Федерации налогов рассматриваются следующие:
· налог на прибыль по ставке 13%. Возможные льготы по налогообложению не рассматривались из-за их небольшой величины;
· налог на добавленную стоимость оплачивается конечным покупателем и включен в структуру стоимости 1 м2 жилой площади;
· другие налоги не рассматривались, так как они включаются в состав себестоимости и составляют, как правило, небольшую величину.
Данные об оборудовании, закупаемом компанией за счет кредит представлены в табл. 3.
Таблица 3.
Перечень оборудования, закупаемого за счет кредита
Оборудование
Первая очередь
Вторая очередь
количество, шт.
цена за единицу, тыс. долл. США
количество, шт.
цена за единицу, тыс. долл. США
Бетонный завод (запуск)
1
33,33
0
0,00
Бетоновозы
4
48,89
0
0,00
Бетонный насос «Штетер»
1
16,67
0
0,00
Монтажный кран
1
27,78
0
0,00
Автомобильный кран
2
55,56
0
0,00
Опалубка блочная (внедрение)
3
100,00
0
0,00
Опалубка типа «Pashal»
1
111,11
2
222,22
Бортовые машины
3
41,67
2
27,78
Автосамосвалы КамАЗ
4
88,89
0
0,00
Автосамосвалы КрАЗ
2
44,44
2
44,44
Экскаваторы
1
33,33
2
66,67
Бульдозеры РТ-75
1
13,33
1
13,33
Бульдозеры С-130
0
0,00
2
44,44
Автобусы «Кубань»
2
50,00
2
50,00
Легковые автомобили
0
0,00
10
55,56
Бытовые помещения
0
0,00
16
17,78
Передвижная электростанция
0
0,00
1
0,67
Сварочные аппараты
0
0,00
20
5,56
Вибраторы
0
0,00
6
1,00
Нивелиры
0
0,00
4
0,89
Кабельная конструкция
0
0,00
1
7,22
Инструменты и приборы
0
0,00
1
6,67
Ангары
3
350,00
0
0,00
Емкости для цемента
0
0,00
6
6,67
Итого
1015,00
570,89
Общая сумма кредита — 1585,889 тыс. дол. США.
Проценты по кредиту зависят от сроков строительства, что продемонстрировано в табл. 4.
Таблица 4
Зависимость величины процентов по кредиту от сроков строительства
Увеличение сроков строитель-ства
Процент по кредиту
%
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
100
1,31
1,33
1,34
1,35
1,36
1,38
1,39
1,40
1,41
1,43
1,44
120
2,67
2,73
2,78
2,83
2,88
2,94
2,99
3,04
3,10
3,15
3,21
140
2,74
2,79
2,85
2,90
2,95
3,01
3,06
3,12
3,17
3,23
3,29
160
2,79
2,85
2,90
2,96
3,01
3,07
3,12
3,18
3,24
3,29
3,35
180
2,84
2,89
2,94
3,00
3,06
3,11
3,17
3,23
3,28
3,34
3,40
200
2,87
2,92
2,98
3,04
3,09
3,15
3,21
3,27
3,32
3,38
3,44
220
4,50
4,63
4,76
4,90
5,03
5,17
5,31
5,46
5,61
5,76
5,91
240
4,55
4,68
4,82
4,95
5,09
5,23
5,38
5,52
5,67
5,82
5,98
260
4,88
5,06
5,26
5,46
5,66
5,87
6,09
6,31
6,54
6,78
7,02
280
4,96
5,16
5,35
5,56
5,76
5,98
6,20
6,43
6,66
6,90
7,14
300
5,07
5,26
5,47
5,67
5,89
6,10
6,33
6,56
6,80
7,04
7,29
320
6,93
7,26
7,61
7,98
8,35
8,74
9,15
9,57
10,00
10,45
10,92
340
7,04
7,38
7,73
8,10
8,48
8,88
9,29
9,72
10,16
10,62
11,09
360
7,14
7,48
7,84
8,22
8,61
9,01
9,42
9,86
10,31
10,77
11,25
380
7,30
7,66
8,03
8,41
8,81
9,22
9,64
10,09
10,54
11,02
11,51
400
7,46
7,82
8,20
8,59
8,99
9,41
9,85
10,30
10,77
11,26
11,76
продолжение
--PAGE_BREAK--