--PAGE_BREAK--
Приложение №7. Графическое отображения уровня обслуживания по товарам группы «AAs» в апреле 2008г.
Приложение №8. Результат проведения XYZ-анализа.
Наименование товара
январь
февраль
март
апрель
ИТОГО продаж
Коэффициент вариации
Группа XYZ
Доля в ассортименте нарастающим итогом
L = 250 мм.
2230
2250
2250
2300
9030
0,011
X
0,003
Модель 24, покрытие: цвет
3540
3550
3600
3655
14345
0,013
X
0,005
Модель 01, покрытие: металл/цвет
2425
2500
2500
2600
10025
0,025
X
0,008
Колесная опора ОФК-У602, без стопора d=40мм (ОФК-У40)
1150
1188
1220
1225
4783
0,025
X
0,010
Модель 201А для навесных дверей (110 градусов) 4 шурупа
3200
3200
3300
3472
13172
0,034
X
0,013
Модель 208 для угловых шкафов (45 градусов) чашка 48 мм. 2 евро+ 2 шурупа
1500
1500
1500
1623
6123
0,035
X
0,015
Колесная опора ОФК-П504, без стопора d=40мм (ОФК П -40)
1500
1500
1600
1621
6221
0,036
X
0,018
Колесная опора ОФК-У602, со стопором d=40мм (ОФК-УС40)
1100
1130
1200
1200
4630
0,038
X
0,020
Модель 201Б для сдвоенных дверей (110 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
750
753
800
820
3123
0,039
X
0,023
Модель 201А для навесных дверей (110 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
1520
1600
1650
1686
6456
0,039
X
0,025
Диаметр 16 мм, сталь
8550
9200
9300
9500
36550
0,039
X
0,028
Модель 215/96 L
220
220
235
240
915
0,039
X
0,030
L = 350 мм с нижним креплением
320
340
350
355
1365
0,039
X
0,033
Модель 07/128, покрытие: текстура дерева
1600
1650
1690
1781
6721
0,039
X
0,035
Колесная опора ОФК-У601, со стопором d=50мм
1000
1000
1029
1100
4129
0,040
X
0,038
Модель 208 Сталь для угловых шкафов (45 градусов) чашка 52 мм. 2 евро+ 2 шурупа
1300
1344
1400
1450
5494
0,041
X
0,040
L = 250 мм.
384
385
400
425
1594
0,042
X
0,043
L = 300 мм.
540
550
550
600
2240
0,042
X
0,045
Модель Д — 03, сечение 8х2 мм., длина полоски — 2 метра, хром
1200
1250
1300
1365
5115
0,048
X
0,048
L = 350 мм.
1500
1605
1680
1700
6485
0,048
X
0,051
Модель 203Б для сдвоенных дверей (110 градусов)
2500
2500
2600
2812
10412
0,049
X
0,053
Модель 24, покрытие: металл
3129
3500
3500
3545
13674
0,049
X
0,056
Модель 20, покрытие: текстура дерева/металл
2800
2880
3000
3200
11880
0,051
X
0,058
Модель 201Б для сдвоенных дверей (110 градусов) 4 шурупа
584
600
600
665
2449
0,051
X
0,061
Шариковые направляющие ОФК L-600, H-45, 1.2 мм цинк
289
320
300
330
1239
0,052
X
0,063
Модель 205А для стеклянных дверей (чашка 26 мм., 93 градуса) 2 евро
1351
1545
1400
1500
5796
0,053
X
0,066
Модель 208 для угловых шкафов (45 градусов) чашка 52 мм. 2 евро+ 2 шурупа
449
500
500
520
1969
0,053
X
0,068
Модель 205Б для стеклянных дверей (чашка 26 мм., 93 градуса) 2 евро
825
950
850
900
3525
0,054
X
0,071
Модель 18/96, покрытие: металл/текстура дерева, металл/цвет
1800
1962
2000
2100
7862
0,055
X
0,073
L = 300 мм.
1618
1700
1620
1850
6788
0,056
X
0,076
Колесная опора ОФК-П504, со стопором d=40мм (ОФК ПС-40)
2200
2355
2500
2544
9599
0,056
X
0,078
Модель Д — 01, сечение 7х2 мм., длина полоски — 2 метра, золото
1300
1416
1500
1500
5716
0,057
X
0,081
Модель 201В для утопленных дверей (110 градусов) 4 шурупа
980
1100
1100
1150
4330
0,058
X
0,083
Диаметр 16 мм, цинк
3000
3200
3385
3500
13085
0,058
X
0,086
Модель 8849/96
220
250
253
256
979
0,059
X
0,088
Модель 06/96, покрытие: текстура дерева
1300
1450
1507
1512
5769
0,059
X
0,091
Модель 24, покрытие: текстура дерева
2200
2333
2500
2600
9633
0,064
X
0,093
Модель 205В для стеклянных дверей (чашка 26 мм., 93 градуса) 2 евро
550
600
639
650
2439
0,064
X
0,096
Колесная опора ОФК-П202, со стопором d=50мм
170
195
200
200
765
0,065
X
0,098
Колесная опора ОФК-П501, со стопором d=50мм
850
929
1000
1000
3779
0,066
X
0,101
Модель 203А для навесных дверей (110 градусов)
1950
2000
2120
2321
8391
0,068
X
0,104
Модель Н — 02 (пластик), высота 95 — 155 мм., покрытие: цвет
520
550
600
618
2288
0,068
X
0,106
Винт 6,3х13 мм.
3000
3300
3600
3600
13500
0,074
X
0,109
Колесная опора ОФК-П902, без стопора d=75мм
253
250
270
300
1073
0,074
X
0,111
Модель 10683/160
44
54
50
52
200
0,075
X
0,114
Модель Д — 01, сечение 7х2 мм., длина полоски — 2 метра, хром
1000
1200
1200
1207
4607
0,076
X
0,116
Модель Z 138
450
500
537
550
2037
0,076
X
0,119
Шариковые направляющие ОФК L-500, H-35, 1 мм цинк
410
450
420
500
1780
0,079
X
0,121
Модель 07/128, покрытие: цвет
2008
2200
2300
2500
9008
0,079
X
0,124
Колесная опора ОФК-П902, со стопором d=75мм
250
250
254
300
1054
0,080
X
0,126
L = 600 мм.
620
650
620
750
2640
0,081
X
0,129
Модель 222
100
100
100
120
420
0,082
X
0,131
L = 400 мм.
1175
1275
1200
1450
5100
0,084
X
0,134
Модель 3013/96
120
132
144
150
546
0,084
X
0,136
Модель 06/96, покрытие: цвет
2200
2500
2500
2800
10000
0,085
X
0,139
Модель Д — 03, сечение 8х2 мм., длина полоски — 2 метра, хром матовый
407
500
500
502
1909
0,085
X
0,141
Колесная опора ОФК-П701, без стопора d=60мм
280
288
300
350
1218
0,089
X
0,144
Модель 8849/96 HL
550
569
600
700
2419
0,096
X
0,146
Модель Н — 01 (пластик), высота 45 — 55 мм., покрытие: цвет, текстура
352
450
420
450
1672
0,096
X
0,149
Модель Н — 01 (пластик), высота 45 — 55 мм., покрытие: сатин + цвет, текстура
250
310
314
325
1199
0,098
X
0,152
Модель 206Б для сдвоенных дверей (чашка 26 мм., 95 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
4000
4500
5000
5177
18677
0,098
X
0,154
Модель Д — 02, сечение 7х3 мм., длина полоски — 2 метра, хром матовый
393
450
400
500
1743
0,099
X
0,157
Модель 901А для навесных дверей (95 градусов)
2500
2550
3060
3100
11210
0,099
X
0,159
Колесная опора ОФК-П505, без стопора d=40мм
838
1000
1000
800
3638
0,101
Y
0,162
L = 250 мм.
862
900
890
1100
3752
0,101
Y
0,164
Модель 2011/128 Б, диаметр 8 мм.
171
222
220
200
813
0,101
Y
0,167
Модель 760, диаметр 24 мм.
119
144
120
110
493
0,102
Y
0,169
Клипса для кухонной опоры Н — 02 (пластик), покрытие: цвет
12798
11200
10000
10000
43998
0,104
Y
0,172
Модель 5х9 мм. для стеклянных полок
1918
1500
1600
1500
6518
0,105
Y
0,174
Модель 734
369
450
450
500
1769
0,106
Y
0,177
Модель Д — 02, сечение 7х3 мм., длина полоски — 2 метра, хром
1009
1120
1200
900
4229
0,107
Y
0,179
Модель 204А для навесных дверей (105 градусов)
869
1050
1000
800
3719
0,107
Y
0,182
Модель 749
207
155
200
180
742
0,109
Y
0,184
L = 450 мм.
354
400
350
455
1559
0,109
Y
0,187
L = 400 мм.
380
400
400
300
1480
0,111
Y
0,189
Модель 208 для угловых шкафов (30 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
849
1000
850
1100
3799
0,112
Y
0,192
Модель 15/96, покрытие: металл/цвет
2044
1700
1700
1500
6944
0,113
Y
0,194
Модель 2011/96, диаметр 10 мм.
181
215
220
250
866
0,113
Y
0,197
Модель КБ — 01
306
250
250
320
1126
0,113
Y
0,199
Модель 203В для утопленных дверей (110 градусов)
694
500
600
600
2394
0,115
Y
0,202
Модель 06/96, покрытие: металл
1320
1100
1200
1500
5120
0,116
Y
0,205
Модель 748
671
750
550
600
2571
0,117
Y
0,207
Модель 746
306
250
300
350
1206
0,118
Y
0,210
Шариковые направляющие ОФК L-650, H-35, 1 мм цинк
365
420
400
500
1685
0,118
Y
0,212
Диаметр 25 мм, цинк
1534
1650
1500
2000
6684
0,118
Y
0,215
Шариковые направляющие ОФК L-350, H-35, 1 мм цинк
237
250
220
300
1007
0,118
Y
0,217
Колесная опора ОФК-У602/22mm, со стопором d=40мм (ОФК-УС40), бежевый
320
350
250
300
1220
0,119
Y
0,220
Модель 2011/192 Б, диаметр 8 мм.
195
150
150
150
645
0,121
Y
0,222
Шариковые направляющие ОФК L-400, H-45, 1.2 мм цинк
354
320
250
320
1244
0,122
Y
0,225
Модель 20, покрытие: цвет/текстура дерева, текстура дерева/цвет
2121
2500
2500
3000
10121
0,123
Y
0,227
Модель 206А -Т для навесных дверей (чашка 26 мм., 95 градусов) 2 евро+ 2 дюбеля
1139
1500
1200
1495
5334
0,124
Y
0,230
Модель 2050/128
181
195
200
250
826
0,126
Y
0,232
Шариковые направляющие ОФК L-550, H-35, 1 мм цинк
320
350
330
435
1435
0,126
Y
0,235
Модель 10683/96
84
110
100
120
414
0,128
Y
0,237
Шариковые направляющие ОФК L-300, H-35, 1 мм цинк
704
720
550
550
2524
0,129
Y
0,240
Модель 753
430
350
400
500
1680
0,129
Y
0,242
Шариковые направляющие ОФК L-650, H-45, 1.2 мм цинк
176
250
200
225
851
0,130
Y
0,245
Модель 215/96
174
200
200
250
824
0,134
Y
0,247
Модель 07/128, покрытие: металл
702
780
900
1000
3382
0,134
Y
0,250
Колесная опора ОФК-П301, со стопором d=82мм
86
120
100
120
426
0,135
Y
0,253
Модель 210Б для сдвоенных дверей (175 градусов) 5 шурупов 4х16
183
250
200
250
883
0,135
Y
0,255
Модель 1011/96
153
145
150
200
648
0,137
Y
0,258
Модель 18/96, покрытие: металл/металл
1432
1550
1500
2000
6482
0,138
Y
0,260
Модель 2050/64
144
150
150
200
644
0,141
Y
0,263
Модель Д — 01, сечение 7х2 мм., длина полоски — 2 метра, хром матовый
2002
1800
1500
1400
6702
0,143
Y
0,265
Модель 735
426
450
450
600
1926
0,144
Y
0,268
L = 400 мм.
339
250
235
280
1104
0,144
Y
0,270
Шариковые направляющие ОФК L-600, H-35, 1 мм цинк
257
300
280
200
1037
0,144
Y
0,273
Модель 2011/96 Б, диаметр 8 мм.
140
150
150
200
640
0,147
Y
0,275
Модель КБ — 02
393
420
280
350
1443
0,147
Y
0,278
Модель 764/64
125
165
120
165
575
0,148
Y
0,280
Модель 215/96 HL
101
135
150
150
536
0,149
Y
0,283
Модель 10/96, покрытие: металл/цвет, цвет/текстура дерева
3760
3650
3500
2500
13410
0,149
Y
0,285
Модель 2050А
136
150
150
100
536
0,153
Y
0,288
Модель 211/96 AL
133
150
150
100
533
0,153
Y
0,290
Модель Д — 02, сечение 7х3 мм., длина полоски — 2 метра, золото
1194
1320
1200
850
4564
0,154
Y
0,293
Модель 10/96, покрытие: металл/металл, металл/текстура дерева, цвет/металл
1485
1500
1500
1000
5485
0,156
Y
0,295
Модель 605, диаметр 23 мм.
102
150
120
150
522
0,157
Y
0,298
Модель 208 Сталь для угловых шкафов (45 градусов) чашка 48 мм. 2 евро+ 2 шурупа
425
470
450
300
1645
0,161
Y
0,301
Модель 1052/96L
102
75
100
120
397
0,161
Y
0,303
Модель 201В для утопленных дверей (110 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
212
250
230
320
1012
0,162
Y
0,306
Модель 910 «Пеликан», тип «Мини»
223
215
255
320
1013
0,163
Y
0,308
L = 350 мм.
155
220
200
250
825
0,167
Y
0,311
Модель 206В для утопленных дверей (чашка 26 мм., 95 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
1069
1100
1000
1500
4669
0,167
Y
0,313
Модель 747
237
250
330
350
1167
0,168
Y
0,316
Модель 2053/128
151
160
150
100
561
0,168
Y
0,318
Модель 752
178
120
150
120
568
0,170
Y
0,321
Модель 741/76
234
250
250
350
1084
0,170
Y
0,323
Модель КМ — 04
200
200
250
300
950
0,175
Y
0,326
Колесная опора ОФК-П501, без стопора d=50мм
1195
1200
1000
755
4150
0,175
Y
0,328
Модель Д — 05, сечение 10х4 мм., длина полоски — 2 метра, белый золото
750
550
500
500
2300
0,179
Y
0,331
Модель 211/96
192
250
200
150
792
0,179
Y
0,333
Модель 208/96
34
35
50
50
169
0,184
Y
0,336
L = 600 мм.
551
550
550
335
1986
0,188
Y
0,338
Модель 2070/128
42
55
70
50
217
0,188
Y
0,341
Модель 2011/320, диаметр 10 мм.
69
110
120
100
399
0,192
Y
0,343
L = 400 мм.
92
100
120
150
462
0,194
Y
0,346
Модель 212
52
65
80
50
247
0,194
Y
0,348
L = 450 мм.
818
880
822
500
3020
0,198
Y
0,351
L = 350 мм.
204
250
250
350
1054
0,202
Y
0,354
Модель 740/128
347
350
300
200
1197
0,203
Y
0,356
L = 400 мм.
112
150
150
200
612
0,204
Y
0,359
L = 500 мм.
125
135
125
200
585
0,214
Y
0,361
L = 300 мм.
889
1000
1000
1500
4389
0,216
Y
0,364
Модель 301
103
118
156
180
557
0,219
Y
0,366
Модель 211/96 L
96
74
85
50
305
0,223
Y
0,369
Модель 222 F373
87
100
110
156
453
0,230
Y
0,371
Колесная опора ОФК-У601, без стопора d=50мм
1275
1200
1000
650
4125
0,235
Y
0,374
Модель КМ — 10
98
120
150
185
553
0,237
Y
0,376
Модель 002 (металл), высота 100 мм., покрытие: черный, белый
168
220
220
320
928
0,237
Y
0,379
Модель 913
61
120
100
120
401
0,240
Y
0,381
L = 400 мм.
228
250
220
120
818
0,245
Y
0,384
Диаметр 25 мм, сталь
3444
3500
2500
1800
11244
0,251
Z
0,386
Колесная опора ОФК-У602/22mm, без стопора d=40мм (ОФК-УС40), бежевый
943
1000
1100
500
3543
0,259
Z
0,389
Модель Д — 05, сечение 10х4 мм., длина полоски — 2 метра, коричневый золото
461
550
500
250
1761
0,260
Z
0,391
Модель 210
254
270
150
156
830
0,264
Z
0,394
Шариковые направляющие ОФК L-400, H-35, 1 мм цинк
664
650
600
300
2214
0,268
Z
0,396
Шариковые направляющие ОФК L-550, H-45, 1.2 мм цинк
161
250
150
120
681
0,284
Z
0,399
Модель 1003/96
63
120
100
150
433
0,292
Z
0,402
Модель 744
181
200
200
350
931
0,293
Z
0,404
Диаметр 16 мм. (длина 3 метра, толщина стали 0,8 мм, круглая)
137
250
200
320
907
0,296
Z
0,407
L = 250 мм.
144
250
120
150
664
0,300
Z
0,409
Модель 316
83
50
50
100
283
0,305
Z
0,412
Диаметр 25 мм. (длина 3 метра, толщина стали 1,0 мм, круглая)
56
124
120
150
450
0,308
Z
0,414
L = 550 мм.
350
350
350
655
1705
0,310
Z
0,417
Модель 730/128
61
150
120
160
491
0,314
Z
0,419
Диаметр 25 мм. (длина 3 метра, толщина стали 1,2 мм, круглая)
127
219
160
300
806
0,326
Z
0,422
L = 350 мм.
693
710
700
250
2353
0,332
Z
0,424
Модель КМ — 04 HL
72
120
150
200
542
0,343
Z
0,427
Модель КБ — 05
69
120
100
180
469
0,346
Z
0,429
Модель 188 — 3
45
100
50
100
295
0,357
Z
0,432
Модель 204В для утопленных дверей (105 градусов)
3402
2500
2500
1000
9402
0,367
Z
0,434
Модель 20, покрытие: цвет/металл
2875
1500
1500
1200
7075
0,368
Z
0,437
Модель 188 — 1
42
120
50
100
312
0,422
Z
0,439
Модель 5х8 мм. для ДСП
4029
1000
2500
2500
10029
0,427
Z
0,442
Винт типа «Конфирмат» 6,3х50 мм. с внутренним шестигранником
10787
5800
6000
3000
25587
0,437
Z
0,444
Колесная опора ОФК-П301, без стопора d=82мм
193
115
120
320
748
0,443
Z
0,447
Металлическая заглушка с корпоративной символикой для 4-х шарнирных петель
465
520
300
120
1405
0,445
Z
0,449
Модель КБ — 04 (левый или правый)
59
100
100
200
459
0,453
Z
0,452
L = 550 мм.
18
100
100
120
338
0,465
Z
0,455
Шуруп 4х16 мм.
19600
20000
20000
3000
62600
0,467
Z
0,457
Модель 007 (металл), диаметр 60 мм., высота 820 мм., покрытие: сатин
32
100
150
170
452
0,471
Z
0,460
Модель 745
283
150
200
500
1133
0,473
Z
0,462
Модель 733
550
180
220
250
1200
0,488
Z
0,465
Модель 007 (металл), диаметр 60 мм., высота 710 мм., покрытие: чёрный, белый
24
100
150
165
439
0,502
Z
0,467
Модель КМ — 297
18
100
150
180
448
0,548
Z
0,470
Модель 18/96, покрытие: текстура дерева/цвет
1580
1200
1000
110
3890
0,555
Z
0,472
Модель 743
0
50
50
50
150
0,577
Z
0,475
Колесная опора ОФК-П302, со стопором d=82мм
158
155
160
0
473
0,578
Z
0,477
L = 500 мм.
793
825
800
0
2418
0,578
Z
0,480
L = 500 мм.
503
520
500
0
1523
0,578
Z
0,482
L = 270 мм.
267
250
260
0
777
0,578
Z
0,485
Модель 901В для утопленных дверей (95 градусов)
265
250
250
0
765
0,578
Z
0,487
L = 450 мм.
608
650
600
0
1858
0,579
Z
0,490
Модель 739
231
250
250
0
731
0,579
Z
0,492
L = 550 мм.
608
550
550
0
1708
0,580
Z
0,495
Модель 742/96
135
150
150
0
435
0,580
Z
0,497
Модель 1002 А-L
167
150
150
0
467
0,580
Z
0,500
Модель 7871/64
87
100
100
0
287
0,582
Z
0,503
L = 350 мм.
151
175
150
0
476
0,583
Z
0,505
Модель 409
0
100
110
120
330
0,584
Z
0,508
Модель 220
0
125
140
150
415
0,584
Z
0,510
Модель Д — 03, сечение 8х2 мм., длина полоски — 2 метра, золото
0
250
270
300
820
0,584
Z
0,513
Модель 15/96, покрытие: металл/металл
0
1200
1000
1200
3400
0,585
Z
0,515
Модель 2052/128
0
120
100
120
340
0,585
Z
0,518
Модель 2011/192, диаметр 10 мм.
64
75
80
0
219
0,587
Z
0,520
Шариковые направляющие ОФК L-450, H-35, 1 мм цинк
144
0
120
150
414
0,587
Z
0,523
L = 450 мм.
117
145
120
0
382
0,588
Z
0,525
Модель 751 старое серебро
0
120
150
150
420
0,589
Z
0,528
Модель 730/96
0
122
120
150
392
0,590
Z
0,530
Модель КМ — 16М
94
120
0
100
314
0,590
Z
0,533
Модель 2056/76 «Вилка»
94
120
100
0
314
0,590
Z
0,535
Модель 811
121
152
120
0
393
0,592
Z
0,538
Модель 2081/96
10
56
100
120
286
0,593
Z
0,540
Модель 301/128 HL
0
120
150
160
430
0,593
Z
0,543
Модель 211
113
120
150
0
383
0,595
Z
0,545
Модель 741/96
113
150
150
0
413
0,596
Z
0,548
Модель 222М
0
75
80
100
255
0,596
Z
0,551
Модель 3013/96 HL
0
122
90
100
312
0,596
Z
0,553
Модель Z 109
258
275
200
0
733
0,597
Z
0,556
Модель 8089 (металл + дерево), высота 100 мм., покрытие: хром матовый + бук
41
65
100
200
406
0,597
Z
0,558
Модель 3043/128
36
0
45
50
131
0,597
Z
0,561
Модель 1002А
139
120
0
100
359
0,597
Z
0,563
Модель 750
0
150
220
200
570
0,604
Z
0,566
Модель 276
0
35
50
50
135
0,605
Z
0,568
Модель КМ — 01
77
115
100
0
292
0,606
Z
0,571
L = 350 мм.
0
150
100
120
370
0,609
Z
0,573
Модель 2011/160, диаметр 10 мм.
0
120
100
150
370
0,609
Z
0,576
Модель 2050/96 AL
0
100
120
150
370
0,609
Z
0,578
Модель 209
0
154
100
132
386
0,611
Z
0,581
Модель 2050/96
0
70
70
100
240
0,612
Z
0,583
Модель 211/96 H L
0
150
100
150
400
0,612
Z
0,586
L = 500 мм.
92
145
120
0
357
0,614
Z
0,588
Модель 1052/128
0
100
70
110
280
0,614
Z
0,591
L = 400 мм.
341
0
250
225
816
0,615
Z
0,593
Модель 303/96
0
50
70
80
200
0,616
Z
0,596
Модель 002 (металл), высота 100 мм., покрытие: хром, сатин
123
180
200
0
503
0,620
Z
0,598
Модель 912
63
100
100
0
263
0,621
Z
0,601
L = 450 мм.
163
0
120
100
383
0,624
Z
0,604
Модель 296
138
0
100
85
323
0,625
Z
0,606
Шариковые направляющие ОФК L-700, H-35, 1 мм цинк
201
120
150
0
471
0,628
Z
0,609
Модель 298
168
0
100
120
388
0,631
Z
0,611
Модель 723/96
0
35
50
30
115
0,632
Z
0,614
Модель 406/128
46
75
0
50
171
0,633
Z
0,616
Cтяжка М4*30 цвет никель
1786
1000
1500
0
4286
0,634
Z
0,619
Модель 732
910
0
800
500
2210
0,638
Z
0,621
Диаметр 25 мм. (длина 3 метра, толщина стали 0,8 мм, круглая)
285
280
160
0
725
0,640
Z
0,624
Модель 910 «Пеликан», тип «Миди»
0
213
120
150
483
0,641
Z
0,626
Модель 8082Б (металл), d=50мм, высота 100 мм., покрытие: хром, хром
0
56
70
100
226
0,642
Z
0,629
Модель 404/128
43
75
0
50
168
0,643
Z
0,631
Модель 10683/160 AL
41
75
0
50
166
0,651
Z
0,634
Модель 210В для утопленных дверей (175 градусов) 5 шурупов 4х16
153
250
0
145
548
0,651
Z
0,636
Модель 211 HL
21
45
100
158
324
0,653
Z
0,639
Модель 222 (металл), высота 100 мм., покрытие: сатин
45
0
50
80
175
0,653
Z
0,641
Модель 2011/384, диаметр 10 мм.
0
26
50
50
126
0,656
Z
0,644
L = 500 мм.
0
150
100
200
450
0,657
Z
0,646
Модель 211/128
102
80
0
50
232
0,659
Z
0,649
Модель 1003А
164
0
80
120
364
0,663
Z
0,652
Модель 1052/96
0
100
50
100
250
0,663
Z
0,654
Модель 213/64
57
115
80
0
252
0,664
Z
0,657
Шариковые направляющие ОФК L-700, H-45, 1.2 мм цинк
203
300
150
0
653
0,665
Z
0,659
Модель 207 для складных дверей на угловых шкафах (135 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
0
250
500
335
1085
0,666
Z
0,662
Модель 2011/288, диаметр 10 мм.
0
45
75
100
220
0,677
Z
0,664
Модель 405/192
35
75
0
50
160
0,679
Z
0,667
Модель 402
44
75
100
0
219
0,682
Z
0,669
Модель КМ — 01 HL
52
120
100
0
272
0,682
Z
0,672
Модель 610
97
50
0
54
201
0,684
Z
0,674
Подпятник с гвоздем, диаметр 16 мм., покрытие: цвет
2313
1500
1000
0
4813
0,696
Z
0,677
Модель 002 (металл), высота 400 мм., покрытие: хром
0
100
100
200
400
0,707
Z
0,679
Шариковые направляющие ОФК L-350, H-45, 1.2 мм цинк
221
0
120
100
441
0,712
Z
0,682
Шариковые направляющие ОФК L-300, H-45, 1.2 мм цинк
491
235
250
0
976
0,712
Z
0,684
Петля 3-х стержневая модель 279
179
450
200
1000
1829
0,724
Z
0,687
Модель 211/128 AL
98
150
0
50
298
0,747
Z
0,689
Стяжка мебельная эксцентриковая
631
1000
0
333
1964
0,752
Z
0,692
Диаметр 16 мм. (длина 3 метра, толщина стали 1 мм, овальная)
83
0
50
150
283
0,770
Z
0,694
Модель 5052/96
0
50
50
120
220
0,777
Z
0,697
Модель 8215/96
33
50
100
0
183
0,789
Z
0,699
Модель 210А для навесных дверей (175 градусов) 5 шурупов 4х16
101
250
100
0
451
0,791
Z
0,702
Поворотное устройство
10
50
50
0
110
0,828
Z
0,705
Заглушка для евровинта 7х50
23
5
10
0
38
0,901
Z
0,707
Винт типа «Конфирмат» 7х50 мм. с внутренним шестигранником
0
5000
2000
1000
8000
0,935
Z
0,710
Модель 007 (металл), диаметр 60 мм., высота 820 мм., покрытие: хром
6
0
100
80
186
0,949
Z
0,712
Модель 911
51
100
10
0
161
0,980
Z
0,715
Модель 731
15
30
85
0
130
0,988
Z
0,717
Модель 901Б для сдвоенных дверей (95 градусов)
0
250
250
0
500
1,000
Z
0,720
L = 500 мм.
0
50
50
0
100
1,000
Z
0,722
Модель КМ — 225
0
150
150
0
300
1,000
Z
0,725
Модель 302/96
0
50
50
0
100
1,000
Z
0,727
Модель 308
0
50
50
0
100
1,000
Z
0,730
Модель 315
0
70
70
0
140
1,000
Z
0,732
Модель 410/128
0
50
50
0
100
1,000
Z
0,735
Модель 561/128
0
50
50
0
100
1,000
Z
0,737
Модель 605, диаметр 17 мм.
0
0
50
50
100
1,000
Z
0,740
Модель 724/128
0
32
0
30
62
1,001
Z
0,742
Модель 222 HL
145
135
0
0
280
1,001
Z
0,745
Модель 295
46
0
50
0
96
1,002
Z
0,747
Cтяжка М6*30 цвет никель
0
550
500
0
1050
1,002
Z
0,750
Модель 204Б для сдвоенных дверей (105 градусов)
0
450
0
500
950
1,003
Z
0,753
Модель 304/128
0
0
45
50
95
1,003
Z
0,755
Модель 412/96
0
50
0
45
95
1,003
Z
0,758
Модель 716
0
45
50
0
95
1,003
Z
0,760
Модель 8081 (металл + дерево), высота 100 мм., покрытие: хром + бук
56
0
0
50
106
1,003
Z
0,763
Модель 2055/76 «Ложка»
0
70
80
0
150
1,004
Z
0,765
Модель 736/96
75
65
0
0
140
1,005
Z
0,768
Фасонные детали (угловые и крестовые элементы)
0
120
100
0
220
1,008
Z
0,770
Модель КМ — 11
0
120
100
0
220
1,008
Z
0,773
Модель КМ — 11м
0
120
100
0
220
1,008
Z
0,775
Модель 8082Б (металл), d=32мм, высота 100 мм., покрытие: хром, хром матовый
0
0
100
120
220
1,008
Z
0,778
Модель 2054/76 «Нож»
0
120
100
0
220
1,008
Z
0,780
Модель 2011/160 Б, диаметр 8 мм.
182
150
0
0
332
1,009
Z
0,783
Модель КМ — 01 CH034
0
125
0
100
225
1,012
Z
0,785
Модель 1002/79 L
0
120
150
0
270
1,012
Z
0,788
Модель 211/128 H L
146
190
0
0
336
1,017
Z
0,790
Модель 2011/256, диаметр 10 мм.
57
75
0
0
132
1,018
Z
0,793
Модель JL 223/32
0
15
0
20
35
1,020
Z
0,795
Модель 737/76
0
150
200
0
350
1,020
Z
0,798
Модель 2011/128, диаметр 10 мм.
0
50
70
0
120
1,027
Z
0,801
Модель 8082 (металл), d=50мм, высота 100 мм., покрытие: хром, хром матовый
71
0
50
0
121
1,030
Z
0,803
Модель 010/128
49
0
70
0
119
1,031
Z
0,806
Модель 715
0
35
50
0
85
1,031
Z
0,808
Раскладка декоративная для стекла, цвет — золото
0
220
150
0
370
1,035
Z
0,811
Модель 910 «Пеликан», тип «Макси»
0
0
100
150
250
1,039
Z
0,813
Модель КМ — 02 HL
0
0
100
150
250
1,039
Z
0,816
Модель КМ — 16
0
0
100
150
250
1,039
Z
0,818
Модель 408/192
0
75
0
50
125
1,039
Z
0,821
Модель 720
0
75
0
50
125
1,039
Z
0,823
Модель 9327/32
0
15
0
10
25
1,039
Z
0,826
Адаптер для складных дверей JL 273
235
150
0
0
385
1,048
Z
0,828
Шариковые направляющие ОФК L-500, H-45, 1.2 мм цинк
328
0
50
100
478
1,050
Z
0,831
Диаметр 50 мм. (длина 3 метра, толщина стали 1,2 мм, круглая)
83
0
50
0
133
1,060
Z
0,833
Модель КМ — 17
0
0
120
200
320
1,061
Z
0,836
Модель 1053/96
0
45
80
0
125
1,076
Z
0,838
Модель 1002/96
0
56
100
0
156
1,077
Z
0,841
Модель КМ — 02
0
0
100
180
280
1,079
Z
0,843
Модель КМ — 225М
0
0
100
180
280
1,079
Z
0,846
Модель 407/160
374
75
0
80
529
1,082
Z
0,848
Модель 722
0
0
55
30
85
1,083
Z
0,851
Модель 729/16
138
0
75
0
213
1,084
Z
0,854
Модель 1059/96
0
154
80
0
234
1,095
Z
0,856
Колесная опора ОФК-П701, со стопором d=60мм
0
500
250
0
750
1,106
Z
0,859
Модель 301/128
0
140
0
70
210
1,106
Z
0,861
Винт типа «Конфирмат» 6,3х50 мм. под крест
0
0
1000
500
1500
1,106
Z
0,864
L = 300 мм.
0
100
50
0
150
1,106
Z
0,866
L = 450 мм.
0
0
50
100
150
1,106
Z
0,869
Модель КБ — 03 (комплект: правый и левый)
0
100
50
0
150
1,106
Z
0,871
Модель КБ — 07 (газовый, 60N)
0
0
50
100
150
1,106
Z
0,874
Модель КБ — 07 (газовый, 100N)
0
100
0
50
150
1,106
Z
0,876
Модель КБ — 08 (газовый, 80N)
0
100
0
50
150
1,106
Z
0,879
Модель 007 (металл), диаметр 60 мм., высота 710 мм., покрытие: сатин
0
0
100
200
300
1,106
Z
0,881
Модель 411/96
0
25
50
0
75
1,106
Z
0,884
Модель 206А для навесных дверей (чашка 26 мм., 95 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
0
545
0
250
795
1,129
Z
0,886
Модель М01 «Микки Маус»
0
25
55
0
80
1,132
Z
0,889
Модель КБ — 07 (газовый, 80N)
0
0
50
120
170
1,157
Z
0,891
Модель 401/96
0
0
50
120
170
1,157
Z
0,894
Модель 317/96
0
25
10
0
35
1,169
Z
0,896
Модель КБ — 06
0
145
50
0
195
1,214
Z
0,899
Модель 211/128 L
0
145
0
50
195
1,214
Z
0,902
Колесная опора ОФК-П803, со стопором d=75мм
295
0
100
0
395
1,220
Z
0,904
Модель 209 для шкафов с передними несущими брусками (90 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
0
325
100
0
425
1,249
Z
0,907
Модель 728
222
0
50
12
284
1,255
Z
0,909
Модель 8082Б(металл), d=32мм, высота 100 мм., покрытие: хром, хром
0
15
50
0
65
1,257
Z
0,912
Модель K3L
0
15
50
0
65
1,257
Z
0,914
Модель 8082L (металл), d=50мм, высота 100 мм., покрытие: хром, хром матовый
167
0
50
0
217
1,258
Z
0,917
Колесная опора ОФК-П803, без стопора d=75мм
302
0
50
0
352
1,423
Z
0,919
Шариковые направляющие ОФК L-450, H-45, 1.2 мм цинк
303
0
50
0
353
1,424
Z
0,922
Модель 8082Б (металл), d=50мм, высота 100 мм., покрытие: хром, хром матовый
0
12
80
0
92
1,447
Z
0,924
Модель 721
0
0
85
10
95
1,499
Z
0,927
Модель 717
0
85
5
0
90
1,606
Z
0,929
L = 550 мм.
32
0
0
0
32
1,732
Z
0,932
L = 350 мм.
0
0
50
0
50
1,732
Z
0,934
Модель 914
0
0
0
50
50
1,732
Z
0,937
Модель 007 (металл), диаметр 60 мм., высота 710 мм., покрытие: хром
0
0
0
50
50
1,732
Z
0,939
Модель 15/96, покрытие: металл/текстура дерева
0
0
250
0
250
1,732
Z
0,942
Модель 282
0
0
50
0
50
1,732
Z
0,944
Модель 324
0
25
0
0
25
1,732
Z
0,947
Модель 413/96
0
50
0
0
50
1,732
Z
0,949
Модель 415/224
0
50
0
0
50
1,732
Z
0,952
Модель 442/96 HL
0
0
50
0
50
1,732
Z
0,955
Модель 443/128 HL
0
0
55
0
55
1,732
Z
0,957
Модель 561/96
0
50
0
0
50
1,732
Z
0,960
Модель 714
0
50
0
0
50
1,732
Z
0,962
Модель 718
0
50
0
0
50
1,732
Z
0,965
Модель 738/96
0
50
0
0
50
1,732
Z
0,967
Модель С02 «Снуппи»
0
50
0
0
50
1,732
Z
0,970
Диаметр 50 мм, цинк
0
320
0
0
320
1,732
Z
0,972
Модель 602, диаметр 14 мм.
0
0
75
0
75
1,732
Z
0,975
Модель 719
0
75
0
0
75
1,732
Z
0,977
Модель 725/96
0
80
0
0
80
1,732
Z
0,980
Модель 726/96
0
0
0
12
12
1,732
Z
0,982
Модель 727/160
43
0
0
0
43
1,732
Z
0,985
Модель JL 214
0
15
0
0
15
1,732
Z
0,987
Модель JL 268/160
0
15
0
0
15
1,732
Z
0,990
Модель Д04 «Дональд Дак»
0
15
0
0
15
1,732
Z
0,992
Амортизатор для фасада КБ — 09
0
0
80
0
80
1,732
Z
0,995
Амортизатор для фасада КБ — 10
0
0
0
75
75
1,732
Z
0,997
Петля 2-х стержневая модель 278
0
0
0
300
300
1,732
Z
1,000
продолжение
--PAGE_BREAK-- продолжение
--PAGE_BREAK--Одним из наиболее распространенных методов оценки среды является метод SWOT-анализ, представленный в таблице № 2.
Таблица № 2
SWOT-анализ ООО «ОФК»
Сильные стороны
· Прочные взаимоотношения с клиентами, сложившаяся клиентская база, стабильный спрос;
· Высокое качество предоставляемой продукции;
· Умеренные цены.
Слабые стороны
· Отсутствие профессионального подхода к планированию закупочной деятельности;
· Неразвитость навыков маркетинговых деятельности;
· Слаборазвитые информационные и коммуникационные технологии.
Возможности
· Увеличение клиентской базы;
· Рост рынка мебели и увеличение цен на мебель.
Угрозы
· Появление альтернативных материалов для производства фурнитуры;
· Активность конкурентов, уменьшающая доходы.
Несмотря на сильные стороны ООО «ОФК» подвержено различным угрозам со стороны внешней среды. Большое количество конкурентов, появление альтернативных материалов в производстве фурнитуры и слабые стороны в деятельности самой организации не позволяют ей успешно существовать на рынке.
В условиях жесткой конкуренции, предприятие должно сохранять и постоянно совершенствовать свои конкурентные преимущества, для того чтобы сохранять постоянных клиентов и увеличивать число новых клиентов, таким образом повышая свою валовую выручку. Так как основной целью существования данного предприятия является извлечение прибыли, путем перепродажи покупаемой продукции. А так же предприятие должно совершенствовать систему снабжения и планирования запасов наряду с совершенствованием других важных направлений коммерческой деятельности.
2. Организация и планирование закупочной деятельности ООО «ОФК» на внешнем рынке. Рассматриваемое предприятие является малым, по сравнению с другими участниками рынка, исходя из показателя общего объёма продаж. Соответственно для того чтобы управлять таким размером материального и информационного потока организации не требуется большой штат сотрудников. Из основных функциональных составляющих частей деятельности организации только процесс продаж является трудоемким, и требующим определенных человеческих ресурсов. В данном случае для осуществления продаж предприятию требуется два менеджера по продажам, которых вполне достаточно, исходя из количества заключаемых сделок. При этом играет важную роль наличие постоянной клиентской базы, которую постоянно поддерживает коммерческий директор, благодаря определенной репутации и личным деловым качествам.
На данном предприятии процессом организации и планированием закупочной деятельности занимается его коммерческий директор. Непосредственно его действия заключаются в планировании очередной партии заказа и прогнозировании потребности в продукции исходя из спроса потребителей.
Планирование закупок и снабжение на предприятии ООО «ОФК» можно условно разделить на два процесса: текущее планирование и оперативное. Текущее планирование включает в себя определение потребностей потребителей на планируемый квартал текущего года исходя из имеющейся информации за прошедшие периоды. Данным процессом на предприятии занимается его коммерческий директор. За месяц до начала планируемого периода, основываясь на опыте прошлых периодов, а также на личных знаниях о тенденциях спроса на данном рынке, коммерческий директор определяет размер партии закупаемой продукции. Данный размер партии продукции впоследствии должен будет удовлетворить спрос потребителей в планируемом квартале. Затем коммерческий директор осуществляет заказ у поставщиков в Китае. Продукция доставляется в порт города Владивостока на условиях без таможенной очистки. Затем товар принимает транспортно-экспедиционная компания, с которой заключен долгосрочный договор, проводит таможенное оформление и размещает товар на собственном складе. Затем экспедиционная компания сообщает о получении груза и готовности выполнить очередную поставку продукции ООО «ОФК».
Определяющую роль в процессе планирования очередной партии поставки играет тот факт, что момент возможной даты поставки определяет транспортно-экспедиционная компания, обслуживающая предприятие, находящаяся в городе Владивосток. Данная компания осуществляет функцию временного склада для ООО «ОФК». Компания получает продукцию от поставщиков из Китая, хранит её на своем складе и в определенные сроки в определенном количестве отправляет продукцию в Санкт-Петербург. Данный процесс отлажен и имеет устойчивый характер, поэтому имеет определенную ритмичность. Поставка продукции происходит каждые 14 дней с небольшим расхождением в два-три дня.
Исходя из вышеизложенного можно сказать что на предприятии действует система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
На первом этапе оперативного планирования и процесса закупки коммерческий директор определяет потребность в необходимой продукции. Для этого он собирает все заявки на заказ продукции от покупателей и подсчитывает общее количество конкретных видов продукции, которое понадобится, для того чтобы удовлетворить спрос потребителей. Затем он сопоставляет получившееся количество со складскими остатками, тем самым выявляя количество продукции, которая потребуется для того чтобы удовлетворить спрос потребителей до следующего момента поставки. Если в конкретном случае машина, которая будет доставлять продукцию, не заполняется, то у коммерческого директора есть возможность воспользоваться свободными товарными местами и дополнить заявку, для того чтобы создать дополнительный запас по определенным им товарным позициям на основании интуитивного прогнозирования спроса.
В данном случае планирование закупок — это анализ необходимости поставки дополнительного количества товара с учетом заявок на его поставку и наличия остатков товаров на складе.
Таким образом, можно сделать вывод, что планирование и прогнозирование осуществляется традиционными методами, без привлечения дополнительных специализированных сотрудников и средств автоматизации
3. Проблемы планирования закупочной деятельности ООО «ОФК». Важнейшей стороной управления оборотными средствами является возможность принимать своевременные и оптимальные решения по планированию закупочной деятельности, эффективному подстраиванию ее под пакет заказов покупателей с учетом динамики будущих поставок, прогнозируемого уровня продаж, текущего состояния складов и уже сформированных заказов на поставки. В условия данного небольшого предприятия соответствующие решения относительно несложно принимать “из головы”, основываясь на здравом смысле и общем понимании состояния дел на собственном предприятии. Но при таком подходе к управлению закупочной деятельностью существует угроза упущения продаж из-за неточного определения потребности и некорректного прогнозирования, а как следствие потеря возможной прибыли и клиента вцелом. Предприятию необходим непрерывный стратегический анализ товарных запасов для более точного и корректного прогнозирования сбыта и как следствие повышение уровня обслуживания и получение дополнительной прибыли.
Использование инициативного метода принятия решений, на основе личного опыта коммерческого директора может стать причиной упущенной прибыли для предприятия, поэтому управление закупочной деятельностью должно базироваться на информации, полученной с помощью специализированного программного обеспечения.
В данном случае элементарное и эффективное управление закупками можно осуществлять с помощью Microsoft Excel. Преимущество данного метода заключается в доступности программного продукта и эффективности его применения в конкретном случае.
В данной работе будет рассмотрен способ оперативного планирования закупочной деятельности с помощью программы Microsoft Excel. Данная программа присутствует на всех компьютерах, так как устанавливается в составе офисного пакета, как правило, сразу после инсталляции операционной системы от Microsoft. Для выполнения задач, связанных с планированием достаточно общей эрудиции и некоторого знакомства с программой MS Excell. При этом никаких дополнительных затрат от пользователя не требуется.
Глава 2. Теоретические основа планирования закупочной деятельности торгово-закупочного предприятия на внешнем рынке. 1. Сущность и содержание закупочной логистики. Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами[7]. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров потребления.
Материально-техническое обеспечение — звено в производственно-коммерческой, потоково-процессной деятельности в промышленном производстве и/или эксплуатации производственных или непроизводственных объектов, содержание которой направлено на снабжение соответствующих объектов необходимыми средствами (материалами, энергией, комплектующими, запасными частями и т. п.)[15].
Закупочная логистика является одной из основных логистических подсистем и изучает процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.
Появление термина «закупочная логистика» не случайно.
За рубежом сфера деятельности по обеспечению компании (фирмы-производителя или торговой компании) необходимыми видами материальных ресурсов и готовой продукции традиционно называется purchasing/procurement — закупки/управление закупками (снабжением)[9]. Эта же область производственной деятельности в отечественной практике до сих пор называется материально-техническим снабжением (обеспечением), на предприятиях оптовой торговли — товароснабжением. Однако в последние годы эту область стали определять как закупочную логистику.
Это связано с тем, что в настоящее время изменился характер материально-технического обеспечения предприятий: от жестко централизованного, фондируемого снабжения к свободной оптовой торговле ресурсами. Многим производственным предприятиям приходится работать на ресурсно-товарных рынках в условиях нестабильной конкурентной среды, для которой характерны: неравномерная насыщенность рынка товарами вследствие промышленного спада, перепрофилирования многих производственных предприятий, традиционной для отдельных отраслей российской экономики высокой степени монополизации производства; ограниченность информации о ресурсно-товарном рынке; низкая контрактная дисциплина производителей и поставщиков товаров производственного назначения и др.
В зарубежной логистической науке и практике также нет единого подхода к терминологии исследуемой области. В частности, Д. Дж. Бауэрсокс и Д. Дж. Клосс указывают: снабжение включает закупки и организацию внешних поставок материалов, производственных компонентов и/или готовых продуктов от поставщика на производственные или сборочные предприятия, склады промышленных и торговых предприятий или в розничные магазины. Процесс приобретения материальных ресурсов (товаров) в производственной деятельности обычно называют закупками, в государственном секторе — снабжением, в розничной торговле и складской хозяйстве – покупками[9]. Часто этот же процесс определяют как «логистика на входе» или «внутренняя логистика».
Стандартное определение общих целей функции закупок таково, что компания должна получать необходимое по качеству и количеству сырье в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене[19].
В соответствии с этим можно выделить:
1. Необходимость обеспечения непрерывного потока сырья, поставок комплектующих и предоставления услуг, необходимых для работы компании. Дефицит сырья и комплектующих может привести к остановке производства и соответственно к большим накладным расходам — росту эксплуатационных затрат в связи с постоянными расходами и неспособностью удовлетворять требования клиентов к срокам доставки продукции.
2. Сведение инвестиций, связанных с запасами, и расходов к минимуму. Одним из путей обеспечения непрерывного потока материальных ресурсов и готовой продукции является создание и хранение крупных запасов этих ресурсов и продукции. Запасы предполагают использование капитала, который нельзя еще куда-либо инвестировать. Ежегодно стоимость текущего запаса может составлять 20-50 % общей стоимости активов.
3. Поддержание и повышение качества. Производство продукции или предоставление услуг должно отвечать принятым требованиям, что ведет к росту производственных расходов до значительного уровня.
4. Поиск компетентных и надежных поставщиков. Успех функции закупок зависит от способности находить поставщиков и развивать отношения с ними, анализировать их возможности, выбирать соответствующего поставщика, а затем работать с ним, постоянно совершенствуя совместную деятельность.
5. Приобретение по возможности многофункциональных товаров. Если в процессе закупки можно приобрести одно изделие, которое выполнит функцию, ранее выполняемую двумя-тремя изделиями, компания получит преимущество за счет: первоначальной низкой стоимости, образующейся из скидки на изделия; более низкой стоимости инвестиций в запас без ухудшения обслуживания; более низкой стоимости обучения персонала и расходов, связанных с содержанием оборудования в ходе его эксплуатации, а также повышение конкуренции среди поставщиков.
6. Соблюдение принципа «цена-качество» в процессе закупки. Деятельность по закупке предполагает использование большого объема оборотных средств, поэтому необходимы товары и услуги с наименьшей общей стоимостью с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса.
7. Повышение конкурентоспособности. Компания будет конкурентоспособной, если сможет контролировать все расходы, связанные с закупками, и временные параметры с тем, чтобы избежать i неприбыльной деятельности, либо деятельности, требующей дополнительного времени, и т. д. Для этого необходима оптимизация размеров затрат, изменения в программе дистрибьюции, внедрение достижений технического прогресса и т. п.
8. Достижение гармоничных отношений, эффективного сотрудничества с другими функциональными подразделениями компании. Закупочная деятельность не может быть эффективной без сотрудничества с другими отделами и сотрудниками компании: отделом технического контроля (ОТК), производственным отделом, бухгалтерией, отделами маркетинга, дизайна, инженерной разработки и т. д.
9. Снижение административных расходов. Если деятельность по закупкам нерациональна, административные расходы отдела закупок будут слишком высокими. Состав целей закупочной логистики зависит от специализации компании (промышленная, торговая, сервисная), степени развития и/или сложности производства, отрасли экономики, в которой функционирует компания, конкурентоспособности.
Достижение этих целей в области управления закупками (закупочной логистики) требует выполнения различных стандартных операций, для чего следует рассмотреть наиболее характерные задачи, способствующие рационализации системы закупок.
продолжение
--PAGE_BREAK--Типовые задачи закупочной логистики:
Основными задачами, решаемыми закупочной логистикой, являются:
• определение предмета (структуры) закупок;
• выбор поставщика;
• определение объема закупок;
• условия закупок.
Задача определения предмета закупок решается совместно с производственным отделом и инженерной службой компании. При этом определяются потребности в сырье и материалах, их качественные и эксплуатационные характеристики, параметры спецификации. Вся эта информация поступает в отдел снабжения (закупок).
Выбор поставщика требует глубокого анализа рынка интересующей фирму продукции, существующих и потенциальных поставщиков, и предпочтений наиболее перспективных и эффективных из них[21]. Данный вопрос находится полностью в компетенции работников отдела снабжения.
Объем закупок определяется по согласованию с другими отделами (производственным, складским, финансовым, бухгалтерией). Совместно с производственным отделом определяется требуемое количество материальных ресурсов[21]. Проверяется наличие данного товара на складе (если склад находится в ведении отдела снабжения). Если на складе этой продукции нет (или ее недостаточно), объем закупки необходимо согласовать с финансовым отделом.
Условия закупок согласуются с поставщиками, уже предложившими свои варианты, и отделом снабжения. В решении данного вопроса могут участвовать и работники других отделов (финансового, логистики и т. д.). Решение данной задачи означает, что будут определены такие параметры, как цена, условия оплаты и доставки, сроки и т. д.
При выполнении этих задач необходимо каждый раз принимать решение: покупать ли данное комплектующее изделие в готовом виде у другого производителя или же делать его самим, на собственном производстве, если это технологически возможно[21]. В данном случае речь идет о выборе производства либо закупок комплектующих, которые сами по себе являются законченными изделиями. Например, различного рода электромоторы или же базовое литье, которое станкостроительное предприятие не производит самостоятельно, а закупает у специализированных предприятий. Другой пример: автозавод устанавливает на выпускаемых им автомобилях шины, закупленные у специализирующихся на этом фирм, а не производит их самостоятельно.
До настоящего времени не существует общепринятого расчетного метода, позволяющего с помощью формализованных приемов вынести однозначное суждение, следует ли данное комплектующее изделие изготавливать самим или его лучше купить. Решение этого вопроса во многом носит творческий, интуитивный характер, зависящий от того, кто принимает решение. Но при этом следует руководствоваться вполне определенными соображениями. Степень важности рассматриваемых факторов и их ранжирование определяются самим лицом, принимающим такое решение. Иными словами, принятие такого решения во многом должно носить экспертный характер[11].
Организация и управление закупочной деятельностью
На функции отдела закупок в организационной структуре компании оказывают влияние такие факторы, как[21]:
• доля затрат на закупаемое сырье и внешние услуги в расходах (доходах) компании;
• сущность приобретаемой продукции или услуг;
• ситуация на рынке продукции и услуг, жизненно необходимых для компании;
• наличие возможностей для выполнения данной функции;
• задачи в области снабжения, способствующие достижению организационных целей.
Службы закупок в компании могут быть построены централизованно и децентрализованно. Если компания подходит к процессу с позиции децентрализации, служащие отделов будут самостоятельно осуществлять закупки, каждый для своего отдела. Преимуществом такого подхода является тот факт, что пользователь лучше знает потребности отдела, чем кто-либо другой.
Процесс закупки при этом подходе может осуществляться быстрее. Однако по сравнению с децентрализацией у централизованных закупок гораздо больше преимуществ, поэтому почти все компании, за исключением самых мелких, используют централизованный подход к совершению закупок. При осуществлении закупок централизованным путем назначается конкретное лицо или создается отдел с полномочиями совершать закупки в интересах всех отделов.
Преимущества централизованных закупок[6]:
• простота стандартизации купленных материальных ресурсов или готовой продукции;
• отсутствие административного дублирования;
• возможность совместного (несколькими отделами компании) размещения заказа у поставщика с целью получения скидок за большой объем заказа;
• лучший контроль за выполнением обязательств по закупкам;
• развитие профессиональных навыков специалистов по закупкам за счет специализации, профессионального принятия решений и лучшего использования времени. Вариант структуры службы закупок предприятия, предполагает сосредоточение всех функций закупок предприятия в одних руках, например, в дирекции по материально-техническому снабжению. Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда.
Специалисты службы закупок предприятия отвечают за закупку продукции в соответствии со спецификациями, полученными от внутренних потребителей. Внутренними потребителями являются другие функциональные подразделения предприятия, которым требуется продукция.
Внутри самого отдела закупок функции часто подвергаются дальнейшей специализации и развитию профессионализма как результата специализации. В небольшой компании, где отдел закупок представлен одним человеком, вероятно, никакого разделения функций не будет. Но в более крупной организации, осуществляющей закупки, обычное разделение функций происходит по четырем специальным направлениям.
Организация процесса закупок имеет определенные этапы[21]:
1. Определение потребности в материальных ресурсах.
2. Определение нужных характеристик и количества товаров и услуг.
3. Анализ и определение возможных источников снабжения.
4. Определение цены и условий закупок.
5. Подготовка и размещение заказа на закупку.
6. Контроль выполнения заказа и/или экспедирование.
7. Получение и проверка товаров.
8. Обработка счета и оплата.
9. Учет поступлений материальных ресурсов.
Любая закупка начинается с определения общей потребности компании и индивидуальных потребностей каждого ее подразделения. Имея такую информацию, можно получить материальные ресурсы со склада либо путем перемещения избытка товаров из другого подразделения, либо покупая новые товары[21].
Кроме того, необходимо иметь точное описание потребности, артикула товара или услуги, которые запрашиваются. Для этого в отделе закупок ведется, список (каталог) постоянно закупаемых предметов, что способствует ведению правильного бухгалтерского учета и процедуре хранения их на складе[21].
Выбор поставщика составляет важную часть функции закупок и включает поиск источников снабжения и оценку возможности своевременной поставки и предоставления необходимых услуг до и после продажи. Среди основных сведений, которые могут храниться как в электронном виде, так и в книгах учета, в отделе закупок должна быть информация о действующих контрактах с поставщиками, в соответствии с которыми размещаются заказы, товарная классификация закупленных изделий, реестр поставщиков. Анализ и выбор поставщика, являющиеся вопросами субъективной оценки, ведут к размещению заказа. Большинство компаний применяют простую форму оценки предложений при их анализе, но универсальной практики в этом не существует. Многие заказы размещаются в результате тендера, например, после ознакомления с прайс-листом или в ходе переговоров[21].
Размещение заказа на закупку включает заполнение формы заказа, если в качестве альтернативы не используется соглашение поставщиком на продажу товара или поставка товара на оснований общего заказа. Важным требованием любой формы заказа на закупку должно быть наличие серийного номера, даты заполнения, названия и адреса поставщиков, количества и описания заказанный товаров, требуемой даты доставки, указаний по отгрузке, условий; оплаты и условий[21].
После того, как заказ на закупку отправлен поставщику, покупатель может контролировать ход его выполнения и/или ускорят выполнение заказа. Эти функции возложены на отдел контроля экспедирования. Функция контроля выполнения заказа — стандартная функция, контролирующая способность поставщика выполнят свои обязательства по срокам доставки. Экспедирование заказа это своего рода давление на поставщика с тем, чтобы он выполнял свои обязательства по доставке товара, доставлял его с опережением графика или ускорил доставку в случае отставания от графика. В качестве стимула может применяться угроза аннулирования заказа или прекращения деловых отношений в будущем, если поставщик не может выполнить условия соглашения[21].
Важный этап — оприходование (получение) материальных ресурсов и готовой продукции. Основными целями функции получения и контроля материальных ресурсов являются: гарантия получения заказа; проверка качества; подтверждение получения заказанного количества материальных ресурсов; отправка их далее к месту назначения (на склад, ОТК и т. д.); регистрация необходимой документации на получение материальных ресурсов[21].
Счет на оплату налагает обязательства на покупателя, обычно выписывается в двух экземплярах и включает номер заказа, стоимость изделия, общую сумму к оплате по каждому виду.
После получения заказа необходимо ввести новые сведения в учет отдела закупок. Эта операция включает в себя ведение файлов документов, которые относятся к заказу и необходимы отделу закупок:
1. Журнал заказов на закупку, в котором ведется учет всех заказов по номерам и отображается статус каждого заказа — выполнен/не выполнен.
2. Реестр заказов на закупку, содержащий копии всех заказов на закупку.
3. Товарный реестр, показывающий все закупки каждого основного вида товара или изделия (дату, поставщика, количество, цену, номер заказа на закупку).
4. Реестр с историей поставщика, отображающий все закупки.
Основным документом, регулирующим взаимоотношения по закупкам и поставкам материальных ресурсов, является договор поставки. Он представляет собой соглашение, по которому поставщик (изготовитель, посредник) обязуется сформировать и направить соответствующий материальный поток (передать в собственность потребителю продукцию обусловленного ассортимента и качества в установленные сроки и в требуемом количестве), а потребитель — принять и оплатить эту продукцию.
Размещение заказов, удовлетворяющее потребности логистической системы, непосредственно влияет на эффективность всего процесса логистики, так как заказ определяет мощность материальных потоков и особенности их формирования, возможные методы и пути продвижения по логистическим цепям.
2. Планирование закупочной деятельности торгово-закупочного предприятия на внешнем рынке. Несмотря на достаточно серьезное развитие экономики в современной России, осталось еще очень много компаний, которые буквально вчера показывали бурный рост, а сегодня остановились в своем развитии, а то и просто угасают. С чем же могут быть связаны все эти взлеты и падения? Оставим в стороне глобальные вопросы, такие как просчеты выбранной стратегии, просчеты руководства в подходах к управлению и т.п. Рассмотрим частный вопрос, являющийся, одним из наиболее актуальных для любой торгово-закупочной компании: вопрос о планировании сбытовой и закупочной деятельности компании.
Для большинства компаний среднего уровня наиболее критичным моментом становится переход от этапа «фирма» к этапу «компания». Именно в этот переломный момент, когда необходимо проведение четкого разграничения полномочий, функционала и задач, с попутным разграничением уровней ответственности, компании зачастую и сталкиваются с нежеланием владельца идти на делегирование полномочий, поскольку владелец (как правило, он же, по совместительству, и генеральный директор), по старой привычке, пытается охватить всю деятельность компании самостоятельно. С одной стороны абсолютно понятно желание владельца «воспитывать» свое детище, но, с другой стороны, «нельзя объять необъятное», и именно на данном этапе наступает момент, когда человек просто не в состоянии охватить всю деятельность компании в целом. В этом случае основное направление его деятельности сводится к оперативному управлению, в то время как тактические вопросы и, что еще хуже, стратегические, отходят на второй план. В течение определенного периода времени компания продолжает свое движение по инерции (в зависимости от запаса прочности, это движение может длиться от нескольких месяцев до нескольких лет), затем потихонечку начинает стагнировать, после чего наступает этап заката[30].
Одна из ключевых проблем, с которыми сталкиваются множество торгово-закупочных компаний – это проблемы сбалансированности складских запасов, или, говоря научным языком, проблемы товарного портфеля компании.
С одной стороны объемы складских запасов значительно превышают средние объемы продаж за период, что наводит на мысль о наличии товара в количестве, более чем достаточном для торговли в учетном периоде. С другой стороны, наблюдается рост неудовлетворенного спроса клиентов (или упущенной выгоды компании, если посмотреть на то же под другим углом).
Отсутствие системы планирования товарных запасов порождает проблемы в деятельности сбытовиков и финансистов, и всей компании в целом! То есть отсутствие четких планов в деятельности одного из элементов компании, рикошетом бьет по всем остальным.
Но, прежде чем начнем формировать план закупок, необходимо проведение мероприятий по формированию планов продаж, основанных на полученных расчетных прогнозах.
В основе любого планирования находится прогноз, такой базисный элемент, опирающийся на статистические данные прошлых периодов и некие экспертные оценки в виде корректирующих коэффициентов[5].
На первоначальном этапе необходимо спрогнозировать продажу по отдельно взятым позициям, и впоследствии объединить все полученные результаты в один, суммовой (с учетом прайсовой цены на каждую позицию), с целью построения общего суммарного плана продаж.
Разбив позиции на группы и установив каждой из них соответствующие динамические коэффициенты по корректировке возможных продаж «вверх» или «вниз» (расчет которых устанавливается аналитиками, совместно со сбытовиками, снабженцами, маркетологами и др.), можно получить достаточно гибкий механизм по корректировке прогнозов продаж и формированию сбытовых планов. Таким образом, на основе расчетных прогнозов продаж формируется план продаж, по каждой отдельно взятой позиции, из которого, в свою очередь, формируется план закупок, также по каждой позиции. План закупок рассчитывается путем сдвига временного интервала назад с периода продажи, на срок заказа и поставки, а также внесением в расчеты ориентировочной суммы по затратам (цена по закупке, условия оплаты и т.п.). Как результат, для отдельно взятой позиции мы получим на расчетный период (с установленной разбивкой по временным интервалам) прогнозы продаж и планы продаж в количественном и суммовом выражении, а также планы закупок, также количественные и суммовые[30].
Исходя из вышеизложенного можно составить следующий алгоритм разработки плана закупок.
Порядок и последовательность разработки плана:
1. Обоснование целей деятельности.
2. Сбор информации.
3. Проведение экономического анализа.
4. Составление прогнозов.
5. Составление плана.
3. Определение товарных групп для управления закупками методом АВС-анализа. Несмотря на то, что торговые компании отличаются друг от друга размерами, структурой, продукцией которой они торгуют, всем им приходится иметь дело в процессе деятельности с оптимизацией управления системой закупок товара для дальнейшей реализации. Чем крупнее фирма, тем серьезнее стоят перед ней проблемы проектирования оптимального, то есть самого лучшего, эффективного потока материальных ценностей. Безусловно, что с одной стороны, широта ассортимента, наличие прогрессивных форм обслуживания, оптимальная ценовая политика фирмы существенно влияет на объем продаж торговой компании, а следовательно на финансовое состояние фирмы. Но с другой стороны, временное омертвление финансовых ресурсов в процессе торгово-хозяйственной деятельности осуществляется в товарных запасах и дебиторской задолженности, тем самым увеличивая риск уменьшения доходности торговых операций, в случае, если товар не будет реализован или реализован за больший, чем планировалось, период времени. Ответом на вопрос, что, по какой цене и в каких количествах следует закупать товар, для поддержания максимального объема продаж, избегая при этом разрывов в торговом процессе, при отсутствии необходимого товара на складе, снижая при этом риск затоваривания на складе и минимизируя объем финансирования закупок — является организация финансового управления закупками и товарными запасами.
продолжение
--PAGE_BREAK--Классификация АВС основывается на принципе Парето, отражающем подтверждаемый торговой практикой факт: прибыль от продаж примерно 20-25 % всех артикулов ассортимента составляет около 70-80 % всей валовой прибыли ( поставщика, товарной категории либо розничной сети в целом ). В соответствии с классификацией АВС весь ассортимент распределяется на три или более уровня приоритета ( при номенклатуре более 3000 артикулов рекомендуется 4 уровня). Эти уровни имеют следующее соотношение[11]:
Таблица №3.
Приоритет
Суммарная доля артикулов в ассортименте
Суммарная доля прибыли артикулов в валовой прибыли
А
10%
45%
В
15%
25%
С
25%
20%
Д
50%
10%
Итого
100%
100%
Для практического классифицирования ассортимента (групп товаров, поставщиков, категорий и т.д.) применяется следующий алгоритм:
· рассчитывается общее количество артикулов в ассортименте;
· рассчитывается количество артикулов каждого приоритета в соответствии с их суммарной долей в ассортименте (таблица №3);
· рассчитывается прибыль по каждому артикулу и валовая прибыль по ассортименту;
· рассчитывается доля прибыли каждого артикула в валовой прибыли;
· данные сортируются по столбцу с долями прибыли (в порядке убывания);
· артикулы распределяются по приоритетам в соответствии с их количествами, то есть верхним 10% присваивается приоритет А, последующим 15% — приоритет В и т.д.;
· рассчитывается накопленная доля прибыли каждого приоритета.
Для решения практических задач управления товарно-материальными запасами АВС-анализа по какому-то одному классификационному признаку недостаточно[12]. Осуществляя классификацию товаров только по одному признаку, вы упростите решение какой-то одной логистической задачи, но при этом может быть проигнорирована другая задача. Например, выбрав в качестве классификационного признака количество сделок с товаром, вы оптимизируете свои складские запасы по ассортименту и по объему запасов в натуральном выражении. С другой стороны, выбрав в качестве классификационного признака объем реализации в ценах приобретения, вы оптимизируете складские запасы в стоимостном выражении, но, скорее всего, ухудшите показатели уровня обслуживания клиентов.
Для избегания таких конфликтов применяют многопараметрический АВС-анализ. В простейшем случае – анализ по двум классификационным признакам.
4. Определение товарных групп для управления закупками методом XYZ-анализа. Метод XYZ-анализа позволяет произвести классификацию товарно-материальных запасов компании в зависимости от стабильности их продаж. Чем стабильнее продажи товара, тем точнее их можно прогнозировать.
При проведении XYZ-анализа осуществляется группировка товарно-материальных запасов в порядке возрастания коэффициента вариации, который характеризует степень отклонения от среднего значения.
Результатом анализа является классификация товаров по трем группам:
· Группа X – товарные запасы, которые характеризуются стабильной (или с небольшими колебаниями) величиной продаж и высокой точностью их прогноза.
· Группа Y – товарные запасы, продажи которых имеют колебания либо выраженную сезонность. Возможности прогнозирования их продаж средние.
· Группа Z – товарные запасы, которые продаются нерегулярно, точность прогнозирования продаж низкая.
Элементы математической статистики.
Формула расчета коэффициента вариации базируется на определении математического ожидания и дисперсии.
Математическим ожиданием дискретной случайной величины называется сумма произведений всех её возможных значений на соответствующие вероятности. Если количество испытаний (значение случайной величины) достаточно велико, то математическое ожидание дискретной случайной величины приближенно равно среднему арифметическому её значений[12].
Чтобы узнать, как рассеяны значения случайной величины вокруг её математического ожидания (среднего значения), вводят другую численную характеристику – дисперсию:
Квадратичный корень из дисперсии называют среднеквадратичным (стандартным) отклонением:
Формула расчета коэфициента вариации:
То есть коэффициент вариации случайной величины равен отношению среднеквадратичного отклонения этой величины у ее среднему значению (математическому ожиданию)[12].
Порядок проведения XYZ-анализа.
1. Выбор объекта анализа. Для целей управления запасами в качестве объекта анализа выбирается товар. Кроме товара, объектом анализа могут выступать клиенты, поставщики, структурные подразделения и т.п.
2. Выбор классификационного признака. Для целей управления запасами в качестве классификационного признака могут быть выбраны: частота сделок, себестоимость, валовый доход и т.п.
3. Выбор количества периодов, по которым будет проводиться анализ. Период выбирается взависимости от характера товара, горизонта планирования. Продолжительность периода может быть равна и одному дню и одному году.
4. Вычисление коэффициента вариации.
5. Ранжирование объектов анализа в порядке возрастания значения коэффициента вариации.
6. Разбиение по группам. Объекты анализа подразделяют на три группы «X», «Y», «Z». Как правило, номенклатурные позиции со значениями коэффициента вариации от 0 до 10% относят в категорию X, от 10 до 25% — в категорию Y, остальные – в категорию Z.
5. Автоматизация планирования закупок. Эффективность управления предприятием во многом зависит от умения правильно распорядиться ограниченными оборотными средствами. Это особенно актуально в современных условиях только налаживающейся стабильности экономики. Важнейшей стороной управления оборотными средствами является возможность принимать своевременные и оптимальные решения по планированию закупочной деятельности, эффективному подстраиванию ее под пакет заказов покупателей с учетом динамики будущих поставок, прогнозируемого уровня продаж, текущего состояния складов и уже сформированных заказов на поставки.
В условиях небольшого предприятия соответствующие решения относительно несложно принимать “из головы”, основываясь на здравом смысле и общем понимании состояния дел на собственном предприятии. Однако на крупных предприятиях, имеющих множество заказов широкого ассортимента от большого числа потребителей, такая информация уже не может уместиться даже в самой светлой голове. Для эффективного управления становится необходимой группировка заказов по номенклатуре, их распределение во времени и по поставщикам, что довольно сложно и при решении традиционными методами может приводить к распылению и неэффективному использованию оборотных средств, не говоря уже о возможных срывах поставок, часто влекущих за собой существенные штрафные санкции. Здесь при принятии решений на помощь могут прийти средства автоматизации: компьютерная техника и специальное программное обеспечение. Многие западные экономисты, основываясь на анализе соответствующей статистики, именно им отводят важнейшую роль при осуществлении целенаправленной деятельности по корректировке уровня запасов и их оптимизации.
К сожалению, на текущий момент в большинстве представленных на российском рынке систем автоматизации пока достаточно успешно решаются лишь задачи текущего оперативного и бухгалтерского учета, отражающие движение финансовых и товарных потоков предприятия лишь по факту их совершения. В лучшем случае поддерживается лишь относительно небольшой перечень задач бюджетирования. Функции же планирования, особенно планирования закупок товара пока в большей части разработок остаются в стороне.
В этой связи определенный интерес представляют системы, поддерживающие западные стандарты MRP1, MRP2, в соответствии с которыми информационные системы должны не только поддерживать функции учета уже совершившихся фактов товародвижения, но и обеспечивать планирование процесса закупок необходимых товаров у поставщиков, основываясь на уровне запасов товара, имеющегося в наличии, заказов покупателей, прогнозируемых продаж, производственных мощностей[16].
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию планирования закупочной деятельности ООО «ОФК» на внешнем рынке. 1. Выбор и обоснование метода разработки плана закупок предприятия. Использование инициативного метода принятия решений, на основе личного опыта коммерческого директора может стать причиной упущенной прибыли для предприятия, поэтому управление закупочной деятельностью должно базироваться на информации, полученной с помощью специализированного программного обеспечения.
В данном случае элементарное и эффективное управление закупками можно осуществлять с помощью Microsoft Excel. Преимущество данного метода заключается в доступности программного продукта и эффективности его применения в конкретном случае.
В данной работе будет рассмотрен способ оперативного планирования закупочной деятельности с помощью программы Microsoft Excel. Данная программа присутствует на всех компьютерах, так как устанавливается в составе офисного пакета, как правило, сразу после инсталляции операционной системы от Microsoft. Для выполнения задач, связанных с планированием достаточно общей эрудиции и некоторого знакомства с программой MS Excell. При этом никаких дополнительных затрат от пользователя не требуется.
В качестве планируемого периода будет рассмотрен отрезок времени в один год. Подобный подход позволит руководству компании «видеть» перспективы на среднесрочный период времени (год) и увязывать их с общей стратегией деятельности компании в этом периоде и позволит держать складские остатки под четким контролем, не допуская необоснованного роста объемов складских запасов, также как и роста упущенной выгоды компании.
Но учитывая, что для анализа и составления плана будет использована информация текущего года, то получившейся план будет урезан до 8 месяцев и будет отображать период времени до конца текущего года(май-декабрь 2008 года). Так как план будет нести экспериментальный рекомендательный характер, основой для принятия решения для использования его в будущем, послужат показатели экономической эффективности его применения в месяце последующем за отчетным (май 2008 года), а также в последнем месяце текущего года и соответственно планируемого периода. Впоследствии руководитель сможет принять решение о целесообразности применения такого способа планирования, его развития и доработки в текущем году и введения его как обязательного инструмента коммерческой деятельности в последующем году. Планово-учетной единицей будет выбран месяц, поскольку это наиболее оптимальный вариант для использования его инструментами программного продукта, для анализа показателей и расчета наиболее достоверных результатов. Помимо этого такой план можно будет оперативно редактировать по информации текущего периода.
Порядок и последовательность разработки плана:
1. Обоснование целей деятельности.
В конкретном случае предприятие имеет налаженную устойчивую специфику производственной структуры, которая обеспечивает доставку продукции от поставщика до конкретного потребителя. Поэтому в данной работе будет представлено план-предложение, которое позволит максимизировать предприятию его прибыль, отталкиваясь от имеющихся ресурсов производственной структуры. Максимизация прибыли в данном случае подразумевает под собой выявление возможной дополнительной прибыли при помощи прогнозирования и устранение возможных потерь прибыли, основываясь на отчетном периоде. Учитывая возможности внутренней среды хозяйствования данный план будет представлять собой расчет экономического эффекта как числового выражения поставленной задачи.
2. Сбор информации.
Для проведения анализа и прогнозирования потребуются следующая информация:
· Объем продаж в натуральном выражении по каждой товарной позиции;
· Объем продаж в стоимостном выражении по каждой товарной позиции;
· Цены реализации по каждой товарной позиции в отчетных и планируемых периодах;
· Количество совершенных сделок по номенклатурным позициям.
Данную информацию было несложно получить из ежемесячных отчетов объемов продаж, которые ведутся на предприятии в программе 1С: Торговля+Склад.
3. Проведение экономического анализа.
В данной работе будут использоваться два инструмента анализа: ABC-анализ и XYZ-анализ.
АВС-анализ будет использован, для того чтобы классифицировать товарную номенклатуру на три группы «А», «В», «С». Самая важная группа «А», согласно принципу Парето, будет самой маленькой по количеству наименований товаров. И наоборот, самая большая группа товаров по количеству наименований «С» будет состоять из наименее важных товаров. Соответственно упрощается задача управления складскими запасами. Вместо того чтобы тратить одинаковое время (или ресурсы) на управление всем объемом запасов, что нерационально, основное внимание (и время) уделяется немногочисленным важным товарам. «Важность» товара определяется по какому-то определенному признаку или комбинации признаков. В качестве таких признаков будут выступать: количество сделок с данным товаром и объем реализации товара в продажных ценах.
Метод XYZ-анализа позволяет произвести классификацию товарно-материальных запасов компании в зависимости от стабильности их продаж. Чем стабильнее продажи товара, тем точнее их можно прогнозировать.
При проведении XYZ-анализа осуществляется группировка товарно-материальных запасов в порядке возрастания коэффициента вариации, который характеризует степень отклонения от среднего значения.
4. Составление прогнозов.
С помощью MS Excell можно осуществлять прогнозирование объемов сбыта регулярно потребляемых товаров. Целям прогнозирования служат статистические функции Excell: ПРЕДСКАЗ, ТЕНДЕНЦИЯ, РОСТ.
продолжение
--PAGE_BREAK--Функция ПРЕДСКАЗ, основываясь на известных значениях величин X и Y, вычисляет будущее значение величины Y для заданного значения X. Для вычисления будущего значения в функции ПРЕДСКАЗ применяется модель линейной регрессии вида: Y=aX+b.
5. Составление плана.
Непосредственно составление плана закупок на планируемый период с разбиением по месяцам. Данный план будет основываться на подробном анализе товарной номенклатуры, прогнозе спроса на товары с устойчивым спросом и корректировкой по показателю уровня обслуживания клиентов.
2. Проведение АВС-анализа. Для решения практических задач управления товарно-материальными запасами АВС-анализа по какому-то одному классификационному признаку недостаточно. Осуществляя классификацию товаров только по одному признаку, будет упрощено решение какой-то одной логистической задачи, но при этом может быть проигнорирована другая задача. Например, выбрав в качестве классификационного признака количество сделок с товаром, будут оптимизированы складские запасы по ассортименту и по объему запасов в натуральном выражении. С другой стороны, выбрав в качестве классификационного признака объем реализации в ценах приобретения, будут оптимизированы складские запасы в стоимостном выражении, но, скорее всего, ухудшатся показатели уровня обслуживания клиентов.
Для избегания таких конфликтов применяют многопараметрический АВС-анализ. В данном случае – анализ по двум классификационным признакам.
Порядок проведения АВС-анализа.
1. Выбор объекта анализа. Для целей управления запасами в качестве объекта анализа выбирается номенклатурная позиция «вид продукции».
2. Выбор классификационного признака. Для управления запасами в качестве классификационных признаков будут выбраны: количество сделок за отчетный период и объём реализации в стоимостном выражении за отчетный период по конкретному виду продукции.
3. Ранжирование объектов анализа в порядке убывания классификационного признака.
4. Расчет доли показателя в общем объеме данного показателя и доли показателя в общем объеме показателя нарастающим итогом.
5. Разбиение по группам. При анализе по признаку «количество сделок за период» объекты разбиваются на три группы: «А», «В» и «С». При анализе по признаку «объем реализации за период» объекты разбиваются по группам: «As», «Bs» и «Cs». Затем результаты анализа по двум классификационным признакам обобщаются, и объект разбивается по группам: «AAs», «ABs», «ACs», «BAs», «BBs», «BCs», «CAs», «CBs», «CCs».
Анализ по признаку «количество сделок за период», по признаку «объём реализации за период» представлены в Приложении №1и №2 соответственно, двухпараметрический анализ представлен в Приложении №3 и №4.
Результат двухпараметрического анализа представлен в таблице №4.
Таблица №4.
№ по порядку
вид продукции
доля в общем количестве сделок
Доля в общем объеме реализации
Гуппа по двум признакам
Доля в ассортименте нарастающим итогом
9
Шариковые направляющие «ОФК»
0,146
0,100
AAs
0,043
1
Петли 4-х шарнирные «ОФК» (толщина стали — 1,2 мм.), покрытие: никель
0,106
0,106
AAs
0,087
20
Ручки мебельные «ОФК» (материал: пластик)
0,102
0,097
AAs
0,130
3
Роликовые направляющие «ОФК» (толщина стали — 1,0 мм.)
0,077
0,061
AAs
0,174
15
Колёсные опоры «ОФК»
0,073
0,061
AAs
0,217
22
Ручки мебельные «ОФК» (материал: керамика+металл)
0,069
0,067
AAs
0,261
21
Ручки мебельные «ОФК» (материал: металл)
0,065
0,075
AAs
0,304
2
Метабоксы «ОФК» (толщина стали — 1,2 мм., высота 86 мм.
0,053
0,075
AAs
0,348
11
Роликовые направляющие «ОФК» (толщина стали — 1,2 мм.)
0,061
0,042
ABs
0,391
5
Штанга «ОФК»
0,057
0,048
ABs
0,435
6
Опоры мебельные «ОФК»
0,024
0,072
BAs
0,478
10
Штангодержатели «ОФК»
0,024
0,022
BBs
0,522
19
Метабоксы «ОФК» (толщина стали — 1,2 мм., высота 150 мм.)
0,020
0,029
BBs
0,565
16
Метабоксы «ОФК» (толщина стали — 1,2 мм., высота 118 мм.)
0,028
0,015
BCs
0,609
7
Профиль декоративный на клеевой основе «ОФК»
0,020
0,016
BCs
0,652
4
Держатели для клавиатуры «ОФК» (толщина стали — 1,2 мм.)
0,016
0,014
BCs
0,696
8
Кронштейны барные «ОФК»
0,012
0,031
CBs
0,739
12
Расширители для метабоксов «ОФК»
0,012
0,016
CCs
0,783
13
Замки мебельные «ОФК»
0,008
0,005
CCs
0,826
17
Полкодержатели «ОФК»
0,008
0,013
CCs
0,870
23
Прочая продукция «ОФК»
0,008
0,009
CCs
0,913
14
Поддоны для клавиатуры «ОФК»
0,004
0,011
CCs
0,957
18
Крючки мебельные «ОФК»
0,004
0,016
CCs
1,000
Показатели классификационных признаков в их общем объёме и показатели долей в ассортименте показаны в таблице №5.
Таблица №5.
Гуппа по двум признакам
Доля в общем количестве сделок
Доля в общем объеме реализации
Доля в ассортименте
AAs
0,691
0,642
0,348
ABs
0,118
0,090
0,087
ACs
0,000
0,000
0,000
BAs
0,024
0,072
0,043
BBs
0,045
0,051
0,087
BCs
0,065
0,045
0,130
CAs
0,000
0,000
0,000
CBs
0,012
0,031
0,043
CCs
0,045
0,069
0,261
В Приложении №5 представлено графическое отображение результатов двухпараметрического анализа.
Для более эффективного управления запасами необходимо сконцентрировать внимание на видах продукции, которые попали в группу «AAs». Как видно из таблицы №5 разновидности продукции группы «AAs» занимаю 69% в общем количестве сделок и 64% в общем объеме реализации.
Для того чтобы оптимизировать товарные запасы группы «AAs» и составить корректный план продаж необходимо вычислить уровень обслуживания по товарам попавшим в данную группу. Для этого необходимо проанализировать все сделки по отдельным товарам этой группы и выявить количество не полностью выполненных сделок. Необходимая информация была взята из журнала регистрации заявок покупателей и накладных на отгруженные товары со склада за отчетный период.
Информация о выполнении заказов покупателей представлена в таблице №6.
Таблица№6.
Дата
Товар
Требоавлось
Отгружено
Упущено
01.04.2008
Модель 201А для навесных дверей (110 градусов) 4 шурупа
1800
1700
100
01.04.2008
Модель 203Б для сдвоенных дверей (110 градусов)
3000
2812
188
01.04.2008
Модель 206Б для сдвоенных дверей (чашка 26 мм., 95 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
2500
2450
50
03.04.2008
L = 300 мм.
1100
1000
100
03.04.2008
Шариковые направляющие ОФК L-550, H-35, 1 мм цинк
450
435
15
03.04.2008
Колесная опора ОФК-П501, без стопора d=50мм
800
755
45
07.04.2008
Модель 208 для угловых шкафов (45 градусов) чашка 48 мм. 2 евро+ 2 шурупа
1700
1623
77
07.04.2008
L = 450 мм.
600
455
145
07.04.2008
Колесная опора ОФК-П504, со стопором d=40мм (ОФК ПС-40)
1500
1400
100
07.04.2008
Модель 215/96 L
250
240
10
07.04.2008
Модель 220
170
150
20
11.04.2008
Шариковые направляющие ОФК L-600, H-35, 1 мм цинк
350
330
20
11.04.2008
Модель 18/96, покрытие: металл/текстура дерева, металл/цвет
2200
2100
100
11.04.2008
Модель 10683/96
145
120
25
11.04.2008
Модель 2011/128 Б, диаметр 8 мм.
222
200
22
11.04.2008
Модель 752
130
120
10
15.04.2008
Модель 746
400
350
50
18.04.2008
Колесная опора ОФК-П504, со стопором d=40мм (ОФК ПС-40)
1150
1044
106
18.04.2008
Шариковые направляющие ОФК L-350, H-45, 1.2 мм цинк
120
100
20
18.04.2008
Колесная опора ОФК-У602, без стопора d=40мм (ОФК-У40)
1300
1225
75
18.04.2008
Модель 201А для навесных дверей (110 градусов) 4 шурупа
1800
1772
28
22.04.2008
Модель 206Б для сдвоенных дверей (чашка 26 мм., 95 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
2800
2727
73
22.04.2008
L = 300 мм.
900
850
50
22.04.2008
Модель 10/96, покрытие: металл/цвет, цвет/текстура дерева
3000
2500
500
25.04.2008
Модель 735
620
600
20
Для того чтобы рассчитать уровень обслуживания по количеству единиц проданного товара, необходимо вычесть из единицы отношение количество недостающих единиц товара к общему количеству проданных единиц товара:
КНЕТ – количество недостающих единиц товара;
ОКПЕТ – общее количество проданных единиц товара.
Показатели уровня обслуживания по товарам, сделки по которым не были выполнены полностью, представлены в таблице №7.
Таблица №7.
Товар
Кол-во упущенных сделок
Нехватило товара
Общее количество проданных единиц товара
Уровень обслуживания
Модель 201А для навесных дверей (110 градусов) 4 шурупа
2
128
3472
0,96
Модель 203Б для сдвоенных дверей (110 градусов)
1
188
2812
0,93
Модель 206Б для сдвоенных дверей (чашка 26 мм., 95 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
2
123
5177
0,98
Модель 208 для угловых шкафов (45 градусов) чашка 48 мм. 2 евро+ 2 шурупа
1
77
1623
0,95
L = 300 мм.
2
150
1850
0,92
L = 450 мм.
1
145
455
0,68
Шариковые направляющие ОФК L-550, H-35, 1 мм цинк
1
15
435
0,97
Шариковые направляющие ОФК L-600, H-35, 1 мм цинк
1
20
330
0,94
Шариковые направляющие ОФК L-350, H-45, 1.2 мм цинк
1
20
100
0,80
Колесная опора ОФК-П501, без стопора d=50мм
1
45
755
0,94
Колесная опора ОФК-П504, со стопором d=40мм (ОФК ПС-40)
2
206
2544
0,92
Колесная опора ОФК-У602, без стопора d=40мм (ОФК-У40)
1
75
1225
0,94
Модель 18/96, покрытие: металл/текстура дерева, металл/цвет
1
100
2100
0,95
Модель 10683/96
1
25
120
0,79
Модель 2011/128 Б, диаметр 8 мм.
1
22
200
0,89
Модель 215/96 L
1
10
240
0,96
Модель 220
1
20
150
0,87
Модель 735
1
20
600
0,97
Модель 746
1
50
350
0,86
Модель 752
1
10
1200
0,99
Графическое отображения уровня обслуживания по товарам группы «AAs» в апреле 2008г. Представлено в Приложении №7.
Исходя из такого анализа очевидна необходимость скорректировать план закупок в планируемом периоде, для того чтобы уровень обслуживания по выявленным товарным позициям был равен 100%, что в свою очередь позволит предприятию избежать потери прибыли.
Скорректированный план продаж на май, представленный в Приложении №6.
3. Выполнение XYZ- анализа. Метод XYZ-анализа позволяет произвести классификацию товарно-материальных запасов компании в зависимости от стабильности их продаж. Чем стабильнее продажи товара, тем точнее их можно прогнозировать.
При проведении XYZ-анализа осуществится группировка товарно-материальных запасов в порядке возрастания коэффициента вариации, который характеризует степень отклонения от среднего значения.
Порядок проведения XYZ-анализа.
1. Выбор объекта анализа. Для целей управления запасами в качестве объекта анализа выбирается товар.
2. Выбор классификационного признака. Для целей управления запасами в качестве классификационного признака выбран показатель объема реализации в натуральном выражении.
3. Вычисление коэффициента вариации.
4. Ранжирование объектов анализа в порядке возрастания значения коэффициента вариации.
5. Разбиение по группам. Объекты анализа будут разбиты на три группы «X», «Y», «Z» со значениями коэффициента вариации от 0 до 10% в категорию X, от 10 до 25% — в категорию Y, остальные – в категорию Z.
Результат проведения XYZ-анализа представлен в Приложении №8.
В таблице №8 показан фрагмент таблицы расчета коэффициентов вариации для группы товаров «Х».
Таблица №8.
Наименование товара
январь
февраль
март
апрель
ИТОГО продаж
Коэфициент вариации
Группа XYZ
Доля в ассортименте нарастающим итогом
L = 250 мм.
2230
2250
2250
2300
9030
0,011
X
0,003
Модель 24, покрытие: цвет
3540
3550
3600
3655
14345
0,013
X
0,005
Модель 01, покрытие: металл/цвет
2425
2500
2500
2600
10025
0,025
X
0,008
Колесная опора ОФК-У602, без стопора d=40мм (ОФК-У40)
1150
1188
1220
1225
4783
0,025
X
0,010
Модель 201А для навесных дверей (110 градусов) 4 шурупа
3200
3200
3300
3472
13172
0,034
X
0,013
Модель 208 для угловых шкафов (45 градусов) чашка 48 мм. 2 евро+ 2 шурупа
1500
1500
1500
1623
6123
0,035
X
0,015
Колесная опора ОФК-П504, без стопора d=40мм (ОФК П -40)
1500
1500
1600
1621
6221
0,036
X
0,018
Колесная опора ОФК-У602, со стопором d=40мм (ОФК-УС40)
1100
1130
1200
1200
4630
0,038
X
0,020
Модель 201Б для сдвоенных дверей (110 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
750
753
800
820
3123
0,039
X
0,023
Модель 201А для навесных дверей (110 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
1520
1600
1650
1686
6456
0,039
X
0,025
Диаметр 16 мм, сталь
8550
9200
9300
9500
36550
0,039
X
0,028
Модель 215/96 L
220
220
235
240
915
0,039
X
0,030
L = 350 мм с нижним креплением
320
340
350
355
1365
0,039
X
0,033
Модель 07/128, покрытие: текстура дерева
1600
1650
1690
1781
6721
0,039
X
0,035
Колесная опора ОФК-У601, со стопором d=50мм
1000
1000
1029
1100
4129
0,040
X
0,038
Модель 208 Сталь для угловых шкафов (45 градусов) чашка 52 мм. 2 евро+ 2 шурупа
1300
1344
1400
1450
5494
0,041
X
0,040
L = 250 мм.
384
385
400
425
1594
0,042
X
0,043
L = 300 мм.
540
550
550
600
2240
0,042
X
0,045
Модель Д — 03, сечение 8х2 мм., длина полоски — 2 метра, хром
1200
1250
1300
1365
5115
0,048
X
0,048
L = 350 мм.
1500
1605
1680
1700
6485
0,048
X
0,051
Модель 203Б для сдвоенных дверей (110 градусов)
2500
2500
2600
2812
10412
0,049
X
0,053
Модель 24, покрытие: металл
3129
3500
3500
3545
13674
0,049
X
0,056
Модель 20, покрытие: текстура дерева/металл
2800
2880
3000
3200
11880
0,051
X
0,058
Модель 201Б для сдвоенных дверей (110 градусов) 4 шурупа
584
600
600
665
2449
0,051
X
0,061
Шариковые направляющие ОФК L-600, H-45, 1.2 мм цинк
289
320
300
330
1239
0,052
X
0,063
Модель 205А для стеклянных дверей (чашка 26 мм., 93 градуса) 2 евро
1351
1545
1400
1500
5796
0,053
X
0,066
Модель 208 для угловых шкафов (45 градусов) чашка 52 мм. 2 евро+ 2 шурупа
449
500
500
520
1969
0,053
X
0,068
Модель 205Б для стеклянных дверей (чашка 26 мм., 93 градуса) 2 евро
825
950
850
900
3525
0,054
X
0,071
Модель 18/96, покрытие: металл/текстура дерева, металл/цвет
1800
1962
2000
2100
7862
0,055
X
0,073
L = 300 мм.
1618
1700
1620
1850
6788
0,056
X
0,076
Колесная опора ОФК-П504, со стопором d=40мм (ОФК ПС-40)
2200
2355
2500
2544
9599
0,056
X
0,078
Модель Д — 01, сечение 7х2 мм., длина полоски — 2 метра, золото
1300
1416
1500
1500
5716
0,057
X
0,081
Модель 201В для утопленных дверей (110 градусов) 4 шурупа
980
1100
1100
1150
4330
0,058
X
0,083
Диаметр 16 мм, цинк
3000
3200
3385
3500
13085
0,058
X
0,086
Модель 8849/96
220
250
253
256
979
0,059
X
0,088
Модель 06/96, покрытие: текстура дерева
1300
1450
1507
1512
5769
0,059
X
0,091
Модель 24, покрытие: текстура дерева
2200
2333
2500
2600
9633
0,064
X
0,093
Модель 205В для стеклянных дверей (чашка 26 мм., 93 градуса) 2 евро
550
600
639
650
2439
0,064
X
0,096
Колесная опора ОФК-П202, со стопором d=50мм
170
195
200
200
765
0,065
X
0,098
Колесная опора ОФК-П501, со стопором d=50мм
850
929
1000
1000
3779
0,066
X
0,101
Модель 203А для навесных дверей (110 градусов)
1950
2000
2120
2321
8391
0,068
X
0,104
Модель Н — 02 (пластик), высота 95 — 155 мм., покрытие: цвет
520
550
600
618
2288
0,068
X
0,106
Винт 6,3х13 мм.
3000
3300
3600
3600
13500
0,074
X
0,109
Колесная опора ОФК-П902, без стопора d=75мм
253
250
270
300
1073
0,074
X
0,111
Модель 10683/160
44
54
50
52
200
0,075
X
0,114
Модель Д — 01, сечение 7х2 мм., длина полоски — 2 метра, хром
1000
1200
1200
1207
4607
0,076
X
0,116
Модель Z 138
450
500
537
550
2037
0,076
X
0,119
Шариковые направляющие ОФК L-500, H-35, 1 мм цинк
410
450
420
500
1780
0,079
X
0,121
Модель 07/128, покрытие: цвет
2008
2200
2300
2500
9008
0,079
X
0,124
Колесная опора ОФК-П902, со стопором d=75мм
250
250
254
300
1054
0,080
X
0,126
L = 600 мм.
620
650
620
750
2640
0,081
X
0,129
Модель 222
100
100
100
120
420
0,082
X
0,131
L = 400 мм.
1175
1275
1200
1450
5100
0,084
X
0,134
Модель 3013/96
120
132
144
150
546
0,084
X
0,136
Модель 06/96, покрытие: цвет
2200
2500
2500
2800
10000
0,085
X
0,139
Модель Д — 03, сечение 8х2 мм., длина полоски — 2 метра, хром матовый
407
500
500
502
1909
0,085
X
0,141
Колесная опора ОФК-П701, без стопора d=60мм
280
288
300
350
1218
0,089
X
0,144
Модель 8849/96 HL
550
569
600
700
2419
0,096
X
0,146
Модель Н — 01 (пластик), высота 45 — 55 мм., покрытие: цвет, текстура
352
450
420
450
1672
0,096
X
0,149
Модель Н — 01 (пластик), высота 45 — 55 мм., покрытие: сатин + цвет, текстура
250
310
314
325
1199
0,098
X
0,152
Модель 206Б для сдвоенных дверей (чашка 26 мм., 95 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
4000
4500
5000
5177
18677
0,098
X
0,154
Модель Д — 02, сечение 7х3 мм., длина полоски — 2 метра, хром матовый
393
450
400
500
1743
0,099
X
0,157
Модель 901А для навесных дверей (95 градусов)
2500
2550
3060
3100
11210
0,099
X
0,159
продолжение
--PAGE_BREAK--Товары, попавшие в группу «Х» характеризуются стабильной величиной продаж и высокой точностью их прогнозирования. Если проанализировать показатели объема продаж по данным товарам за прошедшие периоды, можно заметить некую линейную зависимость роста объемов продаж по месяцам.
С помощью MS Excell можно осуществлять прогнозирование объемов сбыта регулярно потребляемых товаров. Целям прогнозирования служат статистические функции Excell: ПРЕДСКАЗ, ТЕНДЕНЦИЯ, РОСТ.
Функция ПРЕДСКАЗ, основываясь на известных значениях величин X и Y, вычисляет будущее значение величины Y для заданного значения X. Для вычисления будущего значения в функции ПРЕДСКАЗ применяется модель линейной регрессии вида: Y=aX+b. В данном случае будет целесообразно использовать именно эту функцию для прогнозирования объемов продаж.
Результаты проведения такого прогноза отображены в Таблице №9.
Таблица №9.
Наименование товара
Объем продаж за анализируемый период, шт.
Объем продаж за прогнозируемый период, шт.
янв.08
фев.08
мар.08
апр.08
май.08
июн.08
июл.08
авг.08
сен.08
окт.08
ноя.08
дек.08
L = 250 мм.
2230
2250
2250
2300
2310
2336
2366
2385
2413
2437
2460
2485
Модель 24, покрытие: цвет
3540
3550
3600
3655
3685
3739
3781
3823
3872
3914
3959
4004
Модель 01, покрытие: металл/цв
2425
2500
2500
2600
2638
2690
2758
2804
2866
2922
2975
3033
Колесная опора ОФК-У602, без стоп
1150
1188
1220
1225
1260
1279
1299
1326
1346
1369
1392
1413
Модель 208 для угловых шкафов (45
1500
1500
1500
1623
1623
1687
1748
1781
1844
1890
1938
1992
Модель 201А для навесных дверей
3200
3200
3300
3472
3522
3662
3771
3868
3995
4096
4208
4320
Колесная опора ОФК-П504, без стоп
1500
1500
1600
1621
1670
1732
1767
1823
1872
1917
1970
2016
Колесная опора ОФК-У602, со стоп
1100
1130
1200
1200
1250
1285
1310
1353
1384
1417
1454
1485
Модель 201Б для сдвоенных дверей
750
753
800
820
845
879
901
931
960
985
1015
1041
Модель 201А для навесных дверей
1520
1600
1650
1686
1751
1796
1845
1901
1949
2000
2052
2101
Диаметр 16 мм, стал
8550
9200
9300
9500
9877
10035
10319
10590
10815
11088
11336
11580
Модель 215/96 L
220
220
235
240
247
258
264
273
281
288
297
305
L = 350 мм с ниж кр
320
340
350
355
370
378
388
399
408
419
429
439
Модель 07/128,
1600
1650
1690
1781
1826
1894
1961
2019
2087
2148
2211
2275
Колесная опора ОФК-У601
1000
1000
1029
1100
1115
1166
1208
1242
1290
1327
1368
1409
Модель 208 Сталь для угловых шкафов
1300
1344
1400
1450
1500
1555
1604
1657
1710
1760
1813
1864
L = 250 мм.
384
385
400
425
433
454
470
484
503
518
535
552
L = 300 мм.
540
550
550
600
605
631
658
674
701
723
744
768
Модель Д — 03
1200
1250
1300
1365
1415
1474
1531
1587
1646
1701
1758
1814
L = 350 мм.
1500
1605
1680
1700
1790
1839
1893
1963
2016
2077
2138
2194
Модель 203Б для сдвоенных дверей
2500
2500
2600
2812
2862
3023
3152
3260
3407
3523
3650
3780
Модель 24, покрытие: металл
3129
3500
3500
3545
3732
3757
3871
3979
4049
4158
4247
4336
Модель 20, покрытие: текстура
2800
2880
3000
3200
3300
3465
3613
3748
3907
4046
4193
4340
Модель 201Б для сдвоенных дверей
584
600
600
665
673
707
743
765
800
829
857
888
Шариковые направляющие ОФК
289
320
300
330
336
341
359
365
377
388
397
409
Модель 205А для стеклянных дверей
1351
1545
1400
1500
1526
1506
1568
1571
1592
1624
1636
1662
Модель 208 для угловых шкафов (45)
449
500
500
520
546
556
579
597
614
634
652
670
Модель 205Б для стеклянных дверей
825
950
850
900
914
889
921
916
919
932
931
939
Модель 18/96, покрытие: мет
1800
1962
2000
2100
2201
2273
2371
2459
2546
2638
2725
2812
L = 300 мм.
1618
1700
1620
1850
1853
1931
2047
2089
2187
2264
2334
2420
Колесная опора ОФК-П504, со стоп
2200
2355
2500
2544
2694
2791
2886
3011
3109
3218
3329
3431
Модель Д — 01, сечение 7х2 мм.
1300
1416
1500
1500
1600
1643
1692
1765
1812
1871
1931
1983
Модель 201В для утопленных дверей
980
1100
1100
1150
1211
1237
1292
1336
1377
1425
1468
1512
Диаметр 16 мм, цинк
3000
3200
3385
3500
3692
3847
3998
4174
4330
4491
4656
4812
Модель 8849/96
220
250
253
256
273
276
285
295
302
312
320
328
Модель 06/96, покрытие: текстура
1300
1450
1507
1512
1616
1648
1701
1770
1814
1874
1930
1981
Модель 24, покрытие: текстура
2200
2333
2500
2600
2750
2887
3010
3156
3288
3420
3559
3689
Модель 205В для стеклянных дверей
550
600
639
650
694
720
747
783
810
841
872
901
Колесная опора ОФК-П202, со стоп
170
195
200
200
215
218
225
234
239
247
254
261
Колесная опора ОФК-П501, со стоп
850
929
1000
1000
1075
1111
1148
1204
1242
1287
1334
1375
Модель 203А для навесных дверей
1950
2000
2120
2321
2406
2571
2712
2840
2996
3128
3269
3411
Модель Н — 02 (пластик), высота 95
520
550
600
618
658
693
721
759
791
824
859
891
Винт 6,3х13 мм.
3000
3300
3600
3600
3899
4053
4199
4429
4582
4767
4959
5125
Колесная опора ОФК-П902, без стоп
253
250
270
300
308
334
353
371
393
411
431
451
Модель 10683/160
44
54
50
52
55
54
57
58
58
60
61
62
Модель Д — 01, сечение 7х2 мм.
1000
1200
1200
1207
1308
1312
1365
1419
1448
1500
1541
1581
Модель Z 138
450
500
537
550
593
619
647
682
709
740
771
800
Шариковые направляющие ОФК
410
450
420
500
506
532
574
591
626
654
680
711
Модель 07/128, покрытие: цвет
2008
2200
2300
2500
2647
2802
2973
3127
3292
3452
3611
3771
Колесная опора ОФК-П902
250
250
254
300
302
328
352
366
391
410
430
451
L = 600 мм.
620
650
620
750
751
803
868
895
954
999
1042
1094
Модель 222
100
100
100
120
120
130
140
146
156
163
171
180
L = 400 мм.
1175
1275
1200
1450
1464
1556
1687
1741
1854
1945
2028
2129
Модель 3013/96
120
132
144
150
162
171
180
191
200
210
220
229
Модель 06/96, покрытие: цвет
2200
2500
2500
2800
2952
3109
3332
3489
3682
3869
4044
4231
Модель Д — 03, сечение 8х2 мм.
407
500
500
502
549
550
574
599
612
636
654
672
ОФК-П701, без стоп
280
288
300
350
360
392
422
443
475
500
526
554
Модель 8849/96 HL
550
569
600
700
725
793
855
902
968
1021
1078
1137
Модель Н — 01 (пластик), высота 45
352
450
420
450
485
485
517
535
552
576
594
614
Модель Н — 01 (пластик), высота 45
250
310
314
325
357
365
387
407
422
442
460
477
Модель 206Б для сдвоенных дверей
4000
4500
5000
5177
5676
6025
6356
6786
7132
7507
7895
8250
Модель Д — 02, сече
393
450
400
500
504
531
583
599
638
672
699
735
Модель 901А для
2500
2550
3060
3100
3377
3657
3812
4095
4317
4532
4784
4999
4. Разработка плана закупок предприятия и расчет экономического эффекта. Для того чтобы составить план закупок по товаром групп «Х» и «AAs» необходимо учитывать определенные ограничения исходя из имеющихся ресурсов предприятия, а также из полученных результатов проведенного прогноза. В частности полезная площадь склада составляет 1260 м3, а для товаров данных групп на складе отведено 800 м3. С целью найти необходимое количество товаров, которое бы удовлетворяло ограничению по имеющемуся объёму, а также обеспечивало максимальный доход от продажи для предприятия необходимо решить задачу оптимизации товарных запасов. При этом полученные значения не могут превышать прогнозируемого значения для каждого конкретного вида товара.
Далее будет рассмотрено решения задачи оптимизации товарных запасов.
1. Постановка задачи
Имеется конечное множество наименований продукции QUOTE , которые необходимо закупить в течении года. По каждому наименованию продукции установлены предельные значения QUOTE , которые получены на основании проведенного прогноза. Также известны значения объёма каждой единицы продукции QUOTE , и предельный общий объём склада Z, который может быть использован для хранения данных видов продукции. Исходя из прайсовых цен QUOTE по каждому виду продукции, будет получен суммарный доход ∑ QUOTE QUOTE при продаже закупленных единиц продукции.
В процессе решения задачи для каждого планово-учетного периода необходимо определить количество продукции каждого наименования, которое следует закупить в течение данного ПУП при имеющихся ограничениях, а также при выполнений требования максимизации полученного дохода от продажи всех наименований продукции.
2. Формализация задачи оптимизации товарных запасов
Модель данной задачи может быть записана в следующем виде:
QUOTE , где
QUOTE количество единиц продукции i-ого вида, которое необходимо закупить;
QUOTE прайсовая цена для продукции i-ого вида;
QUOTE объём занимаемый единицей продукции i-ого вида;
QUOTE общий объем отведенного места на складе для товара групп «Х» и «AAs»;
QUOTE прогнозируемое количество единиц продукции i-ого вида необходимых для продажи в планируемом периоде.
3. Выбор и обоснование возможности использования для решения задачи математического метода
Для определения количества каждой единицы продукции в соответствии с построенной ранее экономико-математической моделью может быть применен метод линейного программирования.
Возможность его применения обусловлена следующим:
1) Задача определения количества единиц продукции экстремальная, т. е. в данном случае нахождения максимума некоторой целевой функции.
2) Переменные задачи подвержены ограничениям, заданным математически в виде неравенств.
продолжение
--PAGE_BREAK--3) Эти ограничения и целевая функция являются линейными.
4) Решения должны быть неотрицательными.
4. Выбор и обоснование возможности решения задачи с помощью конкретного программного обеспечения
При использовании метода линейного программирования для решения указанной задачи следует иметь ввиду одно важное обстоятельство, решения, получаемые при использовании таких программ как Mathcad и Matlab, нецелочисленные. Поэтому для решения задачи нахождения количества закупаемых единиц продукции, где результаты решения должны быть целочисленными, будут использованы электронные таблицы Excell, в частности функция «Поиск решения», которая позволяет задать ограничение целочисленности искомых переменных.
5. Решение задачи
Данную задачу оптимизации можно решить с помощью функции «Поиск решения» программы Excell. Постановка и решение данной задачи оптимизации представлены в Таблице №10.
Таблица №10.
Решение задачи оптимизации товарных запасов групп товаров «Х» и «AAs».
Наименование товара
переменные
значения
прайсовая цена
коэффициенты ограничений по объёму
прогноз
L = 250 мм.
х1
2305
0,03044
0,0144
2310
Модель 24, покрытие: цвет
х2
3680
0,00546
0,00048
3685
Модель 01, покрытие: металл/цвет
х3
2635
0,00588
0,00048
2638
Колесная опора ОФК-У602, без стопора d=40мм (ОФК-У40)
х4
1255
0,007038
0,001665
1260
Модель 208 для угловых шкафов (45 градусов) чашка 48 мм. 2 евро+ 2 шурупа
х5
1621
0,016218
0,00175
1623
Модель 201А для навесных дверей (110 градусов) 4 шурупа
х6
3520
0,0074
0,00175
3522
Колесная опора ОФК-П504, без стопора d=40мм (ОФК П -40)
х7
1667
0,006325
0,001665
1670
Колесная опора ОФК-У602, со стопором d=40мм (ОФК-УС40)
х8
1244
0,008188
0,001665
1250
Модель 201Б для сдвоенных дверей (110 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
х9
843
0,0075
0,00175
845
Модель 201А для навесных дверей (110 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
х10
1745
0,0075
0,00175
1751
Диаметр 16 мм, сталь
х11
9860
0,0025
0,0011
9877
Модель 215/96 L
х12
243
0,0104054
0,00288
247
L = 350 мм с нижним креплением
х13
365
0,089
0,0014
370
Модель 07/128, покрытие: текстура дерева
х14
1822
0,007665
0,00048
1826
Колесная опора ОФК-У601, со стопором d=50мм
х15
1110
0,00897
0,001665
1115
Модель 208 Сталь для угловых шкафов (45 градусов) чашка 52 мм. 2 евро+ 2 шурупа
х16
1498
0,015794
0,00175
1500
L = 250 мм.
х17
430
0,03044
0,0144
433
L = 300 мм.
х18
600
0,0338
0,0144
605
Модель Д — 03, сечение 8х2 мм., длина полоски — 2 метра, хром
х19
1412
0,0057
0,1
1415
L = 350 мм.
х20
1780
0,0372
0,0144
1790
Модель 203Б для сдвоенных дверей (110 градусов)
х21
2860
0,0066
0,00175
2862
Модель 24, покрытие: металл
х22
3720
0,0066
0,00048
3732
Модель 20, покрытие: текстура дерева/металл
х23
3250
0,00735
0,00048
3300
Модель 201Б для сдвоенных дверей (110 градусов) 4 шурупа
х24
670
0,0074
0,00175
673
Шариковые направляющие ОФК L-600, H-45, 1.2 мм цинк
х25
330
0,13217
0,0144
336
Модель 205А для стеклянных дверей (чашка 26 мм., 93 градуса) 2 евро
х26
1521
0,011342
0,00175
1526
Модель 208 для угловых шкафов (45 градусов) чашка 52 мм. 2 евро+ 2 шурупа
х27
543
0,019186
0,00175
546
Модель 205Б для стеклянных дверей (чашка 26 мм., 93 градуса) 2 евро
х28
902
0,011342
0,00175
914
Модель 18/96, покрытие: металл/текстура дерева, металл/цвет
х29
2200
0,00985
0,00048
2201
L = 300 мм.
х30
1850
0,0338
0,0144
1853
Колесная опора ОФК-П504, со стопором d=40мм (ОФК ПС-40)
х31
2685
0,007015
0,001665
2694
Модель Д — 01, сечение 7х2 мм., длина полоски — 2 метра, золото
х32
940
0,00507
0,1
1600
Модель 201В для утопленных дверей (110 градусов) 4 шурупа
х33
1201
0,0074
0,00175
1211
Диаметр 16 мм, цинк
х34
3690
0,0048
0,0011
3692
Модель 8849/96
х35
270
0,00931912
0,00288
273
Модель 06/96, покрытие: текстура дерева
х36
1600
0,0068
0,00048
1616
Модель 24, покрытие: текстура дерева
х37
2740
0,005565
0,00048
2750
Модель 205В для стеклянных дверей (чашка 26 мм., 93 градуса) 2 евро
х38
680
0,011342
0,00175
694
Колесная опора ОФК-П202, со стопором d=50мм
х39
212
0,052555
0,001665
215
Колесная опора ОФК-П501, со стопором d=50мм
х40
1050
0,007038
0,001665
1075
Модель 203А для навесных дверей (110 градусов)
х41
2380
0,0066
0,00175
2406
Модель Н — 02 (пластик), высота 95 — 155 мм., покрытие: цвет
х42
650
0,00598
0,002665
658
Винт 6,3х13 мм.
х43
3865
0,0001
0,00175
3899
Колесная опора ОФК-П902, без стопора d=75мм
х44
305
0,06095
0,001665
308
Модель 10683/160
х45
45
0,0571725
0,00288
55
Модель Д — 01, сечение 7х2 мм., длина полоски — 2 метра, хром
х46
1301
0,00507
0,1
1308
Модель Z 138
х47
590
0,029
0,0072
593
Шариковые направляющие ОФК L-500, H-35, 1 мм цинк
х48
504
0,0641
0,0144
506
Модель 07/128, покрытие: цвет
х49
2640
0,006825
0,00048
2647
Колесная опора ОФК-П902, со стопором d=75мм
х50
300
0,07176
0,001665
302
L = 600 мм.
х51
745
0,05923
0,0144
751
Модель 222
х52
120
0,02572763
0,00288
120
L = 400 мм.
х53
1460
0,0412
0,0144
1464
Модель 3013/96
х54
160
0,02887211
0,00288
162
Модель 06/96, покрытие: цвет
х55
2944
0,0050925
0,00048
2952
Модель Д — 03, сечение 8х2 мм., длина полоски — 2 метра, хром матовый
х56
548
0,0057
0,1
549
Колесная опора ОФК-П701, без стопора d=60мм
х57
350
0,04255
0,001665
360
Модель 8849/96 HL
х58
720
0,00909043
0,00288
725
Модель Н — 01 (пластик), высота 45 — 55 мм., покрытие: цвет, текстура
х59
480
0,0128
0,002665
485
Модель Н — 01 (пластик), высота 45 — 55 мм., покрытие: сатин + цвет, текстура
х60
345
0,023
0,002665
357
Модель 206Б для сдвоенных дверей (чашка 26 мм., 95 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
х61
5660
0,006784
0,00175
5676
Модель Д — 02, сечение 7х3 мм., длина полоски — 2 метра, хром матовый
х62
500
0,0054
0,1
504
Модель 901А для навесных дверей (95 градусов)
х63
3350
0,00465
0,00175
3377
Модель 206Б для сдвоенных дверей (чашка 26 мм., 95 градусов) 2 евро+ 2 шурупа
х64
5320
0,006784
0,00175
5344
Модель 208 для угловых шкафов (45 градусов) чашка 48 мм. 2 евро+ 2 шурупа
х65
1710
0,016218
0,00175
1781
L = 450 мм.
х66
588
0,0452
0,0144
620
Шариковые направляющие ОФК L-550, H-35, 1 мм цинк
х67
490
0,0695
0,0144
517
Шариковые направляющие ОФК L-350, H-45, 1.2 мм цинк
х68
180
0,0734
0,0144
180
Колесная опора ОФК-П501, без стопора d=50мм
х69
840
0,006325
0,001665
848
Модель 10683/96
х70
180
0,03316005
0,00288
181
Модель 2011/128 Б, диаметр 8 мм.
х71
275
0,0213
0,00288
278
Модель 220
х72
292
0,01689765
0,00288
295
Модель 735
х73
650
0,0130619
0,02575
661
Модель 746
х74
410
0,0368
0,02575
423
Модель 752
х75
150
0,0855
0,02575
151
значение ЦФ
1320,1576
значение ограничения
794,88518
общий используемый объём
800
Таким же образом несложно найти оптимальное количество товара, которое необходимо закупить в планируемом периоде исходя из ограниченного объёма складского помещения, полученного прогноза, а также условия максимизации при этом дохода от продажи данных товаров. Для этого необходимо внести в столбец «прогноз» таблицы Excell значения прогнозных величин из таблицы №9, а затем вызвав функцию «Поиск решения» решить данную задачу оптимизации.
Последовательно решив задачи оптимизации для каждого планируемого отрезка времени можно составить план закупки для предприятия.
Основываясь на полученных результатах можно составить план закупки товаров групп «Х» и «AAs» до конца текущего года, представленный в Приложении №9. Данный план может легко корректировать в реальном времени в сохраненных книгах MS Excell.
Прирост дохода от продаж товаров групп «Х» и «AAs» при использовании предложенного плана закупок рассчитан и показан в Приложении №10.
Исходя из такого плана закупок, предприятие сможет полностью удовлетворить потребности потребителей и получить дополнительный доход от реализации товаров группы «AAs» в мае текущего года в размере 17.310 рублей, дополнительный доход от реализации товаров группы «Х» в мае текущего года в размере 27.076 рублей, а в конце текущего года в размере 258.476 рублей.
Дополнительные затраты на приобретение программного оборудования с помощью которого производится анализ и прогнозирование предприятию не потребуется, так как данный продукт уже установлен на компьютерах организации. Таким анализом товарных запасов может заниматься коммерческий директор предприятия, так как данный процесс не занимает значительных затрат времени, вследствие этого предприятию не потребуется привлечение специализированного сотрудника.
Исходя из вышеизложенного экономический эффект от использования данного плана закупок в мае текущего года можно рассчитать по следующей формуле:
QUOTE где
QUOTE – дополнительный доход от реализации товаров группы «AAs» в мае текущего года;
QUOTE – дополнительный доход от реализации товаров группы «Х» в мае текущего года;
QUOTE - затраты на приобретение программного обеспечения;
QUOTE - затраты связанные с наймом специализированного сотрудника.
Таким образом экономический эффект от использования плана закупок в мае составит:
Эк.эфф = 17310 + 27.076 – 0 – 0 = 44386 руб.
Подобным образом можно рассчитать экономический эффект в декабре текущего года, он составит 258.476 рублей.
Глава 4. Мероприятия по обеспечению безопасности жизнедеятельности на предприятии. Безопасность жизнедеятельности — это состояние деятельности, при которой с определенной вероятностью исключаются потенциальные опасности, влияющие на здоровье человека.
Безопасность следует принимать как комплексную систему, мер по защите человека и среды его обитания от опасностей формируемых конкретной деятельностью. Чем сложнее вид деятельности, тем более компактна система защиты.
Для обеспечения безопасности конкретной деятельностью должны быть решены три задачи.
1. Произвести полный детальный анализ опасностей формируемых в изучаемой деятельности.
2. Разработать эффективные меры защиты человека и среды обитания от выявленных опасностей. Под эффективными подразумевается такие меры по защите, которые при минимуме материальных затрат эффект максимальный.
3. Разработать эффективные меры защиты от остаточного риска данной деятельности. Они необходимы, так как обеспечение абсолютную безопасность деятельности невозможно предпринять.
Обеспечение безопасности жизнедеятельности человека (рабочий, обслуживающий персонал) на производственных предприятиях занимается «охрана труда».
Охрана труда — это свод законодательных актов и правил, соответствующих им гигиенических, организационных, технических, и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих безопасность, сохранение здоровья и работоспособность человека в процессе труда (ГОСТ 12.0.002-80).
Охрана труда и здоровье трудящихся на производстве, когда особое внимание уделяется человеческому фактору, становится наиважнейшей задачей. При решении задач необходимо четко представлять сущность процессов и отыскать способы (наиболее подходящие к каждому конкретному случаю) устраняющие влияние на организм вредных и опасных факторов и исключающие по возможности травматизм и профессиональные заболевания.
Охрана труда неразрывно связана с науками: физиология, профессиональная патология, психология, экономика и организация производства, промышленная токсикология, комплексная механизация и автоматизация технологических процессов и производства.
При улучшении и оздоровлении условий работы труда важными моментами, является комплексная механизация и автоматизация технологических процессов, применение новых средств вычислительной техники и информационных технологий в научных исследованиях и на производстве.
Осуществление мероприятий по снижению производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, а также улучшение условий работы труда ведут к профессиональной активности трудящихся, росту производительности труда и сокращение потерь при производстве. Так как охрана труда наиболее полно осуществляется на базе новой технологии и научной организации труда, то при разработке и проектировании объекта используются новейшие разработки.
Охрана труда тесно связана с задачами охраны природы. Очистка сточных вод и газовых выбросов в воздушный бассейн, сохранение и улучшение состояние почвы, борьба с шумом и вибраций, защита от электростатических полей и многое другое. Все эти мероприятия способствуют обеспечению нормальных условий работы, и обитания человека и в этом разделе я их рассматриваю для использования на ООО «ОФК».
продолжение
--PAGE_BREAK--Микроклимат рабочей зоны.
Микроклимат производственных помещений — это климат внутренней среды этих помещений, который определяется действующими на организм человека сочетаниями температуры, влажности и скорости движения воздуха
Офис является помещением І категории (выполняются легкие физические работы), поэтому должны соблюдаться следующие требования:
— оптимальная температура воздуха- 22° С (допустимая — 20-24° С), оптимальная относительная влажность- 40 -60% (допустимая — не более 75%), скорость движения воздуха не более 0.1м/с.
Для создания и автоматического поддержания в офисе независимо от наружных условий оптимальных значений температуры, влажности, чистоты и скорости движения воздуха, в холодное время года используется водяное отопление, в теплое время года применяется кондиционирование воздуха. Кондиционер представляет собой вентиляционную установку, которая с помощью приборов автоматического регулирования поддерживает в помещении заданные параметры воздушной среды.
Освещение рабочего места.
Работа, выполняемая с использованием вычислительной техники, имеют следующие недостатки:
— вероятность появления прямой блесткости;
— ухудшенная контрастность между изображением и фоном;
— отражение экрана.
В связи с тем, что естественное освещение слабое, на рабочем месте должно применяться также искусственное освещение. Далее будет произведен расчет искусственного освещения.
Размещение светильников определяется следующими размерами:
Н = 3 м. — высота помещения
hc = 0,25 м. — расстояние светильников от перекрытия
hп = H — hc = 3 — 0,25 = 2,75 м. — высота светильников над полом
hp = высота расчетной поверхности = 0,7 м (для помещений, связанных с работой ПК)
h = hп — hp = 2,75 — 0,7 = 2,05 — расчетная высота.
Светильника типа ЛДР (2х40 Вт). Длина 1,24 м, ширина 0,27 м, высота 0,10 м.
L — расстояние между соседними светильниками (рядами люминесцентных светильников), Lа (по длине помещения) = 1,76 м, Lв (по ширине помещения) = 3 м.
l — расстояние от крайних светильников или рядов светильников до стены, l = 0,3 — 0,5L.
lа = 0,5La, lв = 0,3Lв
la = 0,88 м., lв = 0,73 м.
Светильники с люминесцентными лампами в помещениях для работы рекомендуют устанавливать рядами.
Метод коэффициента использования светового потока предназначен для расчета общего равномерного освещения горизонтальных поверхностей при отсутствии крупных затемняющих предметов. Потребный поток ламп в каждом светильнике
Ф = Е * r * S * z / N * h,
где Е — заданная минимальная освещенность = 300 лк., т.к. разряд зрительных работ = 3
r — коэффициент запаса = 1,3 (для помещений, связанных с работой ПК)
S — освещаемая площадь = 30 м2.
z — характеризует неравномерное освещение, z = Еср / Еmin — зависит от отношения l = L/h, la = La/h = 0,6, lв = Lв/h = 1,5. Т.к. l превышают допустимых значений, то z=1,1 (для люминесцентных ламп).
N — число светильников, намечаемое до расчета. Первоначально намечается число рядов n, которое подставляется вместо N. Тогда Ф — поток ламп одного ряда.
N = Ф/Ф1, где Ф1 — поток ламп в каждом светильнике.
h — коэффициент использования. Для его нахождения выбирают индекс помещения i и предположительно оцениваются коэффициенты отражения поверхностей помещения rпот. (потолка) = 70%, rст. (стены) = 50%, rр. (пола) = 30%.
Ф = 300 * 1,3 * 25 * 1,1 / 2 * 0,3 = 21450 лм.
Воздействие шума на офисных работников. Защита от шума.
В помещениях с низким уровнем общего шума, каким является офис где находятся офисные работники, источниками шумовых помех могут стать вентиляционные установки, кондиционеры или периферийное оборудование для ПК (плоттеры, принтеры и др). Длительное воздействие этих шумов отрицательно сказываются на эмоциональном состоянии персонала.
Согласно ГОСТ 12.1.003-76 ССБТ эквивалентный уровень звука не должен превышать 50 дБА. Для того, чтобы добиться этого уровня шума рекомендуется применять звукопоглощающее покрытие стен.
В качестве мер по снижению шума можно предложить следующее:
– облицовка потолка и стен звукопоглощающим материалом (снижает шум на 6-8 дб);
– экранирование рабочего места (постановкой перегородок, диафрагм);
– установка в компьютерных помещениях оборудования, производящего минимальный шум;
– рациональная планировка помещения.
Поэтому я предлагаю для уменьшения шума в офисе использовать вместо матричного принтера, который производит много шума, более тихий – лазерный принтер.
Защиту от шума следует выполнять в соответствии с ГОСТ 12.1.003-76, а звукоизоляция ограждающих конструкций должна отвечать требованиям главы СНиП 11-12-77 «Защита от шума. Нормы проектирования».
Опасность повышенного уровня напряженности электромагнитного поля.
Электромагнитные поля характеризующиеся напряженностями электрических и магнитных полей, наиболее вредны для организма человек. Основным источником этих проблем, связанных с охраной здоровья людей, использующих в своей работе автоматизированные информационные системы на основе персональных компьютеров, являются дисплеи (мониторы), особенно дисплеи с электронно-лучевыми трубками. Они представляют собой источники наиболее вредных излучений, неблагоприятно влияющих на здоровье программиста.
ПК являются источниками таких излучений как:
- мягкого рентгеновского;
- ультрафиолетового 200-400 нм;
- видимого 400-700 нм,
- ближнего инфракрасного 700-1050 нм;
- радиочастотного З кГц-ЗО МГц;
- электростатических полей;
Ультрафиолетовое излучение полезно в небольших количествах, но в больших дозах приводит к дерматиту кожи, головной боли, рези в глазах. Инфракрасное излучение приводит к перегреву тканей человека (особенно хрусталика глаза), повышению температуры тела. Уровни напряженности электростатических полей должны составлять не более 20 кВ/м. Поверхностный электростатический потенциал не должен превышать 500В. При повышенном уровне напряженности полей следует сократить время работы за компьютером, делать пятнадцатиминутные перерывы в течении полутора часов работы и, конечно же, применять защитные экраны. Защитный экран, изготовляемый из мелкой сетки или стекла, собирает на себе электростатический заряд. Для снятия заряда экран монитора заземляют.
Может возникнуть опасность по уровням напряженности электромагнитного поля. На расстоянии 5-10 см от экрана и корпуса монитора уровни напряженности могут достигать 140 В/м по электрической составляющей, что значительно превышает допустимые значения СанПиН 2.2.2. 542-96.
Для предупреждения внедрения опасной техники все дисплеи должны проходить испытания на соответствие требованиям безопасности (например международные стандарты MRP 2, TCO 99).
Так как деятельность офисных работников по виду трудовой деятельности относится к группе В, а по напряженности работы ко II категории тяжести (СанПиН 2.2.2.542-96), я предлагаю сократить время работы за компьютером, делать перерывы суммарное время которых должно составлять 50 минут при 8-ми часовой смене и, конечно же, применять защитные экраны. Например, защитный экран “ERGON” способен защитить организм человека от электромагнитных полей, благодаря внедрению новых идей, связанных с поляризованными покрытиями. Для снятия заряда защитный экран, установленный на мониторе необходимо заземлить.
Электробезопасность. Статическое электричество.
Офисное помещение по опасности поражения электрическим током можно отнести к 1 классу, т.е. это помещение без повышенной опасности (сухое, бес пыльное, с нормальной температурой воздуха, изолированными полами и малым числом заземленных приборов).
На рабочем месте из всего оборудования металлическим является лишь корпус системного блока компьютера, но здесь используются системные блоки, отвечающие стандарту фирмы IBM, в которых кроме рабочей изоляции предусмотрен элемент для заземления и провод с заземляющей жилой для присоединения к источнику питания. Таким образом, оборудование обменного пункта выполнено по классу 1 (ПУЭ).
Электробезопасность помещения обеспечивается в соответствии с ПУЭ. Опасное и вредное воздействие на людей электрического тока, электрической дуги и электромагнитных полей проявляется в виде электротравм и профессиональных заболеваний.
Степень опасного и вредного воздействия на человека электрического тока, электрической дуги и электромагнитных полей зависит от:
– Рода и величины напряжения и тока
– Частоты электрического тока
– Пути тока через тело человека
– Продолжительности воздействия на организм человека
Электробезопасность в помещении лаборатории обеспечивается техническими способами и средствами защиты, а так же организационными и техническими мероприятиями.
Рассмотрим основные причины поражения человека электрическим током на рабочем месте:
– Прикосновение к металлическим нетоковедущим частям (корпусу, периферии компьютера), которые могут оказаться под напряжением в результате повреждения изоляции.
– Нерегламентированное использование электрических приборов.
Отсутствие инструктажа сотрудников по правилам электробезопасности.
В течении работы на корпусе компьютера накапливается статическое электричество. На расстоянии 5-10 см от экрана напряженность электростатического поля составляет 60-280 кВ/м, то есть в 10 раз превышает норму 20 кВ/м. Для уменьшения напряжённости применять применение увлажнители и нейтрализаторы, антистатическое покрытия пола.
Электробезопасность обеспечивается в соответствии с ГОСТ 12.1. 030. — 81. Опасное и вредное воздействие на людей электрического тока проявляется в виде электротравм и профессиональных заболеваний.
Электробезопасность в лаборатории обеспечивается техническими способами и средствами защиты, а так же организационными и техническими мероприятиями.
Организационные и технические мероприятия по обеспечению электробезопасности
Основным организационным мероприятием является инструктаж и обучение безопасным методам труда, а так же проверка знаний правил безопасности и инструкций в соответствии с занимаемой должностью применительно к выполняемой работе.
При проведении незапланированного и планового ремонта вычислительной техники выполняются следующие действия:
– Отключение компьютера от сети
– Проверка отсутствия напряжения
После выполнения этих действий проводится ремонт неисправного оборудования.
Если ремонт проводится на токоведущих частях, находящихся под напряжением, то выполнение работы проводится не менее чем двумя лицами с применением электрозащитных средств.
Заключение Рассмотренные выше элементы и принципы закупочно-заготовительной логистики в оптово-посреднической фирме показывают, что этот вид логистики занимает одно из важнейших мест в работе предприятия.
В данной работе было выявлено, что использование инициативного метода принятия решений, на основе личного опыта коммерческого директора может стать причиной упущенной прибыли для предприятия, поэтому управление закупочной деятельностью должно базироваться на информации, полученной с помощью специализированного программного обеспечения, в данном случае программой Microsoft Excell.
Предложенный метод планирования закупок, позволяет предприятию обойтись без дополнительных затрат, связанных с внедрением специализированного сотрудника. При этом полученный экономический эффект в мае текущего года в размере 44.386 рублей является вполне значительным, учитывая отсутствие дополнительных затрат, связанных с его использованием.
С другой стороны очевидно, что при более детальном и профессиональном подходе к планированию закупочной деятельности, предприятие может получить и более значительный экономический эффект в будущем. Данное решение может принять его руководитель по истечении текущего года, сравнив результаты деятельности предприятия при традиционном и профессиональном подходе к планированию закупочной деятельности.
Список литературы 1. Аникин Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 1998. – 415с.
2. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. М.: Маркетинг. 2005 г. – 427 с.
3. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика М.: Проспект. 2005г. – 432 с.
4. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. М.: Феникс. 2002 г. – 416 с.
5. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2000. – 308 с.
6. Голиков Е.А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы. Безопасность. СПб. 2004 г. – 352 с.
7. Гаджинский А.М. Логистика. СПб. 2005 г. – 431 с.
8. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.Н… Коммерция и технология торговли. М.: Маркетинг, 2000. – 324с.
9. Джонсон Дж. и др. Современная логистика: Перевод с английского. М.: 2004 г. – 624 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. СПб. 2005г. – 716 с.
11. Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. М.: Наука. 2005 г. – 351 с.
12. Копыл В. И. Логистика управления запасами с помощью Excell. – Минск: Харвест, 2007. – 64с.
13. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Как сократить затраты и улучшить обслуживание потребителей. М.: ИНФРА-М. 2004г. – 315 с.
14. Круглова Н.Ю. Основы Бизнеса. М.: Гардарики. 2005г. – 558 с.
15. Киршина М. Коммерческая логистика. М. Благовест-В. 2003г. – 256 с.
16. Леоненков А. В. Решение задач оптимизации в среде MS Excell. – СПб.: БХВ-Петербург, 2005. – 704с.
17. Лукинский В.С., Бережной В.И., Бережная Е.В., Цвиринько И.А. Логистика автомобильного транспорта: Концепция, методы, модели. М.: Деловая литература. 2004 г. – 277 с.
18. Миротин Л.Б., Ташбаев И.Э… Логистика для предпринимателя. М.: ИНФРА М, 2002. – 215с.
19. Николайчук В.Е. Логистика: Краткий курс. М.: Деловая литература. 2003 г. – 160 с.
20. Неруш Ю.М. Логистика. М.: Феникс. 2003г. – 495 с.
21. Попков В. П., Потолокова М. О. Экономика и организация закупок: Учебное пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2003. -144с.
продолжение
--PAGE_BREAK--