Министерство образования и наукиРоссийской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Курганский ГосударственныйУниверситет
Педагогический факультет
Кафедра: Организация работы смолодёжью
БИЗНЕС – ПЛАН
Парикмахерская «Селена»
Выполнил: Бухтоярова Е.А.
студентка гр. 499
Проверил: Ефимова Н.В.
Курган
2010
Резюме
Парикмахерская«Селена»
Уникальность бизнеса:
Юридический адрес: Курганская область, Половинскийрайон, с. Хлупово, ул. Соколовская, дом 4.
Физический адрес:
Общая классификациявидов экономической деятельности ОКВЭД:
93.02 — Предоставлениеуслуг парикмахерскими и салонами красоты
Статус:
Микропредприятие
Бизнес – идея
Парикмахерская «Селена» будетоказывать услуги: стрижка мужская, женская, окраска, химические завивка;мелирование, тонирование; лечение, уход за волосами; прически свадебные, вечерние.Услуги будут предоставляться с применением профессиональной косметики «Londa», «L`Oreal Professionel», «ELDAN».
Несомненно, что «главной» услугой салона-парикмахерской«Селена» является стрижка. Стрижка волос – одна из самых сложных, но и самыхраспространенных операций, выполняемых в парикмахерских. От качества стрижкизависит внешний вид прически и ее долговечность. Стрижку волос называютфундаментом прически. В последнее время стрижка как самостоятельная операциявыполняется все реже. Поэтому наши специалисты мастерски выполняют прически,ведь они придают уверенность в себе и хорошее настроение. Красивые волосы –одно из самых главных украшений, то, чем так щедро одарила природа, надо беречьи правильно за ними ухаживать, а мастера-специалисты помогут правильным советомпо уходу за волосами и выборе стрижки или прически.
Самый быстрый способ изменить себя и изменить настроение –это окраска волос. Какой краской или оттеночным шампунем воспользоваться, какойцвет выбрать или какой фирме отдать предпочтение – в этом опять помогутразобраться мастера парикмахерской. Превращение милой блондинки в жгучуюбрюнетку – это дело очень серьезное, поэтому если клиенты не готовы к такимизменениям, можно воспользоваться такими услугами, как мелирование или тонирование,а наши мастера помогут акцентировать отдельные пряди по всей прическе.
Если клиенты не хотят кардинально менять свою внешность, онимогут просто воспользоваться такой услугой, как мытье головы – это тожеответственная процедура, потому что нужно правильно уметь подобрать шампунь, азатем правильно высушить волосы.
При помощи фена, бигуди, электрорасчески,электрощипцов можно сделать укладку.
Анализ реального ипотенциального рынка услуг показывает наличие неудовлетворенного спроса наподобные услуги в Половинском районе.
Клиентами парикмахерской являются жители Половинского района.Цены ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячнойзаработной платой. Парикмахерская оказывает услуги на высоком уровне, на особоне дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом стрижки.
За счет рекламы парикмахерская предполагает привлечь какможно больше клиентов.
Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счетувеличения территории обслуживания.
Салон работает с 8-00 до 19-00, в выходные с 9-00 до 16-00.
Маркетинговый план
Численность населения вПоловинском районе составляет 14029 человек, из них численность молодежи от 14до 30 лет от общей численности населения составляет 25%. Спрос напарикмахерские услуги зависит, главным образом, от ценовой политики и качестваоказываемых услуг.
У салона-парикмахерской «Селена» имеются два прямыхконкурента, расположенных в этом же районе. Это парикмахерские: «Шик» и «Локон».
Наглядно, дляпредставления общей картины на конкурентном рынке в данной отрасли можноувидеть в приведенной ниже таблице:
Таблица 1 — Анализ конкурентныхпреимуществПоказатель Уд. вес «Селена» «Шик» «Локон» балл оценка балл оценка балл оценка Квалификация персонала 0,1 40 6,3 40 7,5 30 6 Качество и уровень сервисного обслуживания 0,3 80
9,6 50 7,2 60 6 Географическое месторасположение 0,2 60
7,2 60 7,5 50 6,5 Стоимость услуг (по основному виду деятельности) 0,2 50
8,4 60 9,3 40 6,5 Имидж и репутация 0,1 50 5,5 60 6,5 60 6 Комплексность предоставляемых услуг 0,1 70 6,3 50 6 30 5 1
43,3
44
36
Таким образом,относительная доля рынка парикмахерской «Селена»
составляет = 43,3 / 123,3= 0, 35 или 35 %
Следовательно,относительная доля рынка «Селена» составит:
ОДР=14029*0,351 = 4 910 услуги в год
На основе сравнительногоанализа можно утверждать, что основными конкурентными преимуществами данногопроекта является:
— Качество и уровеньсервисного обслуживания
— Стоимость услуг (поосновному виду деятельности)
— Географическоеместорасположение
Прайс-лист на услуги, предоставляемыепарикмахерской «Селена» представлен в Приложении А.
скидки:
· 20 % скидки в ВашДень рождения!
· 10 % впраздничные дни.
Организационный план
Таблица 2 — Первоначальные инвестиции
Статья затрат
Количество
Цена за ед.
Сумма Контрольно-кассовый аппарат 1 5 000 руб. 5 000 руб. Машинка для стрижки 2 550 руб. 1 100 руб. Фен 2 700 руб. 1 400 руб. Утюг 2 1900 руб. 3 800 руб. Электробигуди велюровые BaByliss PRO 3021 E 1 2 750 2 750 Электрорасческа 2 2700 5 400 Электрощипцы Rowenta CF 4012 2 1 890 3 780 Шкаф-тумбочка с зеркалом 2 10 000 руб. 20 000 руб. Кресло с гидравликой 2 4 000 руб. 8 000 руб. Мойка с креслом 1 10 000 руб. 10 000 руб. Зеркало (1х2,5) 2 1 000 руб.
2 000 руб. Журнальный столик 1 3 000 руб 3 000 руб. Стол 1 3 000 руб. 3 000 руб. Мягкая мебель (уголок) 1 15 000 руб. 15 000 руб. Стул 4 2 000 руб. 8 000 руб. Набор для гардероба 1 5 000 5 000 руб.
Затраты на регистрацию 1 5 тыс. руб. 5 тыс. руб.
Затраты на регистрацию расчётного счёта 1 10 тыс. руб. 10 тыс. руб.
Дизайнерские затраты 1 20 тыс. руб.. 20 тыс. руб.
ИТОГО:
118 630
Таблица 3 — ФОТ
Должность
Оклад
Коэффициент уральский (0,15)
Итого
Количество рабочих
Всего мастер-универсал 6400 960 7 360 4 29 440 Уборщица 4500 675 5 175 1 5 175
∑= 34 615
ФОТ = (34 615 *12) * 1,14 = 473 533 руб.
Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с8-00 до
14-00, вторая смена – с 14-00 до 19-00, в выходные с 9-00 до16-00 первая смена поочередно меняются.
Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашениюона имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е.в 14-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 18-00. Раз в неделю в ее обязанностивходит генеральная уборка.
Производственный план
Условно — постоянныеиздержки включают расходы, которые не зависят от объемов производства. Переченьрасходов постоянных и их величина представлены в таблице ниже.
Таблица 4 — Расчётусловно-постоянных издержек
Статья затрат
Сумма
В год, т.р
Аренда 15 тыс. руб. 180 тыс. руб.
Плата за телефон 600 руб. 7 200 руб.
Коммунальные услуги 5 тыс. руб. 60 тыс. руб.
ИТОГО:
247 200
Таблица 5 — Амортизационныеотчисления
Показатель
Мебель
Техника
Балансовая стоимость 74 000 23 230
Срок эксплуатации 5 5
Норма отчислений 10 12
Сумма ежегодных отчислений 17 760 6 684
РСЭО 1 776 668,4
А мебели = 74 000 * 0,10/ 5 = 1 480р. в мес.
А мебели = 1 480 * 12 = 17760 р. в год.
РСЭО =1 776 000 * 0,10 = 1 776
А техники = 23 230 * 12 /5 = 557 р. в мес.
А техники = 557 * 12 = 6684 р. в год.
РСЭО == 6 684 * 0,10 = 668,4
Амортизация = 1 480 + 557 = 2 037 р. в мес.
Амортизация = 17 760 + 6 684 = 24 444 р. вгод.
РСЭО = 1 776 + 668,4 = 2 444,4
Условно — переменныеиздержки – затраты, которые напрямую зависят от объемов производства. Куказанным затратам относятся расходные материалы, ЗП ППП с учетом отчислений вПФР, амортизационные отчисления и РСЭО.
Таблица 6 — Расчётусловно-переменных издержек
Статья затрат
Сумма
В год, т.р.
Расходные материалы (шампуни, бальзамы, краски, фольга, лаки)
30тыс. руб.
360тыс. руб.
ЗП ППП с учетом отчислений в ПФР
473 533тыс. руб.
Амортизация 2 037 24 444
РСЭО 2 444
ИТОГО:
500 421
Для осуществления своейдеятельности необходимо арендовать помещение общей площадью 70 м2.Парикмахерская будет представлять из себя два зала – мужской зал и женский зал,а также необходимые в соответствии с санитарными нормами вспомогательныепомещения.
Возможные риски: Возможные риски Методы по снижению влияния риска 1. Экономические риски, связанные с неплатежеспособностью потребителя, неустойчивостью спроса, снижения цен конкурентами. Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров продукции 2.Производственные риски Четкое календарное планирование работ, лучшая организация проводимых работ
Финансовый план
Расчет окупаемостиПоказатель Период реализации 2010г. 2011г. 2012г. І полугодие
ІІ
полугодие І полугодие
ІІ
полугодие І полугодие
ІІ
полугодие Q, в физич. ед. 2 455 2 455 2 455 2 455 2 455 2 455 Цена за единицу 350 350 350 350 350 350 Выручка 859, 250 859, 250 859, 250 859, 250 859, 250 859, 250 с/с 374 374 374 374 374 374 Налогообложение 485 485 485 485 485 485 Налог 63,05 63,05 63,05 63,05 63,05 63,05 Чистая прибыль 422 422 422 422 422 422 d 18% 18% 18% 18% 18% 18% Коэффициент d 1 1 0,85 0,85 0,72 0,72 ЧДД 422 422 358 358 304 304 Инвестиции 866 Период окупаемости — 444 — 22 336 694 998 1302
Выручка = Q * P =2 455 * 350 = 859, 250
с/с = 247 200 + 500 421 =747 621 = 748 т.р. / 2 = 374
Налогообложение = Выручка — с/с = 859 – 374 = 485
Налог = 485 * 0,13 = 63,05
ЧП = 485 – 63, 05 = 421, 95 = 422
Инвестиции=первоначальные инвестиции + с/с = 118 630 + 747 621=866 251
NPV = 1 302 / 866 = 1, 50
Внутренняя нормадоходности больше 1.
Срок окупаемости проектасоставляет 1 год, который предприятие еще получает отрицательную выручку.