Министерство образования РФ
Брянский государственный университет
имени академика Петровского И.Г.
Социально экономический институт
Финансово экономический факультет
Кафедра экономики
Курсовая работа
Тема: «Состояние и основныенаправления территориального развития сети на примере непродовольственной сети г.Санкт-Петербурга»
Выполнила студентка:
Письменко И.
заочногоотделения
специальность: 060800 — «Экономикаи управление на предприятии (торговля и общественное питание)»
курс3 группа 2
Научныйруководитель КР
Игнатовская И.А.
Брянск, 2010 год.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты размещения торговыхпредприятий и развития сети
1.1 Особенности территориального размещения торговыхпредприятий
1.2 Особенности размещения торговойсети в России 1988 — 2009 года
1.3 Факторы, влияющие на размещение торговых предприятий
1.4 Методы размещения предприятий
1.5 Выбор места расположения
2. Оценка эффективности бюджетных инвестиций в развитие непродовольственной сети г. Санкт-петербурга
2.1 Расчеты по проекту
2.2 Выводы по проекту
3. Предложения по совершенствованию деятельностипредприятия и развитию сети Гатчинского района
3.1 Реальность данной схемы в п.г.т. СивельскийЛенинградской обл.
3.2 Модель работы предприятия ООО “КООПунивермаг”
Заключение
Литература
Приложения
/>/>Введение
Основным элементомрыночного хозяйства является товарное обращение. Развивается и формируется единаяторговая система России, происходит качественное ее преобразование, поэтому необходимоее изучение и анализ.
Сетью принято считатьнекоторое количество магазинов, торгующих одинаковым товаром (например, верхнейодеждой), ориентированных на один класс покупателей (малообеспеченный, средний,с высокими доходами), имеющих единый ассортимент, цены и рекламную политику. Однакопредставляется, что сеть — это не просто набор из двух или двадцати магазинов, а,прежде всего, объединяющая их инфраструктура. Сила сети не в количестве розничныхточек, а в том, что каждая из них эффективна, и эта эффективность поддерживаетсяи усиливается инфраструктурой.
Также необходимоопределить к какой из подотраслей отрасли товарное обращение относится данное предприятие.
Объектом исследования является предприятие непродовольственнаясеть г. Санкт-Петербург и п.г.т Ленинградской области, а предметом исследования- хозяйственная деятельность непродовольственной сети.
Одной из самых главных задач предприятия является оценка положенияпредприятия как часть торговой сети, которая возможна при совокупности методов позволяющихопределить состояние дел предприятия в результате анализа его деятельности на конечноминтервале времени.
В работе с материаломиспользуются различные методы экономических исследований: монографический, статистико-аналитический,экономико-математический, расчетно-конструктивный и другие.
Курсовая работасостоит из трех глав: теоретической, аналитической и проектной.
В первой главе раскрываетсясущность отрасли товарное обращение и составных ее элементов (розничной торговли,оптовой торговли, общественного питания, транспорта, услуг). Эта глава предполагаетизложение итогов самостоятельного изучения теоретических положений данной проблемына основании литературных источников. В ней дается теоретическое обоснование будущихвыводов, предложений, и обобщений, а также общая характеристика исследуемой проблемы.
Вторая глава — аналитическая. Она представляет аргументированныерасчеты, предусмотренные планом работы. Эта часть работы представляет собой экономическийанализ состояния дел на конкретном хозяйствующем субъекте. Глава построена на ретроспективномэкономическом анализе состояния дел и среды бизнеса данного предприятия. В ней характеризуетсядинамика экономического процесса (движение товарно-денежного потока) в сравнении,определяются состояние проблемы, тенденции развития, место предприятия в пределахрегиона, выявляются причины и факторы, оказывающие воздействие на данное предприятие.
Третья глава содержитрекомендации, конкретные обоснования в области экономической деятельности. В этойглаве представлена разработка эффективных процедур организации и планирование деятельностихозяйствующих структур. Она направлена на получение результата в виде законченныхорганизационно-экономических мероприятий, имеющих всестороннее обоснование. Такимобразом, здесь разрабатываются методы выхода из кризисной ситуации, описание приемовснижения излишних потерь, методы выявления резервов и т.п. Составляется прогнозобъемов товарооборота товаров, повышения прибыли, снижения убытков. Это проводитсяна основе анализа данных второй главы.
/>/>Глава 1. Теоретические аспекты размещения торговых предприятийи развития сети/> 1.1 Особенности территориального размещения торговыхпредприятий
Розничная торговля, осуществляемаяпосредством специальных предприятий-магазинов, где выставляется, размещается и продаетсятовар посетителям.
Для нее характерно наличие специальногопомещения с торговыми и складскими площадями, торговым оборудованием, квалифицированноготоргового персонала, помогающего покупателю совершить покупку.
Главное — двуединый и взаимодополняющий подход. С одной стороны,это тщательное всестороннее изучение рынка, спроса и вкусов покупателей, ориентациядеятельности предприятия на эти требования, адресность реализуемой продукции. Сдругой стороны — активное воздействие на рынок и существующий спрос. Этим определяетсяоснова деятельности предприятия, содержание его главных элементов и функций.
Магазины квалифицируют по ряду признаков,например по предлагаемому ассортименту товара (специализированные магазины, универсамы,универмаги, торговые комплексы, розничные предприятия услуг и др.), по их принадлежности(государственные, арендные, потребительские кооперативы, франшизы, частные и др.),по территориальному размещению (районные, городские и другие торговые центры).
К пунктам розничной торговли относятсяи палатки, ларьки, киоски и другие. Предприятия (фирмы), оказывающие на коммерческихусловиях различные услуги потребителям, относят к розничным предприятиям услуг- это рестораны, гостиницы, банки, авиакомпании, театры, парикмахерские, химчистки,прачечные, ремонтные службы и др.
Характеристика предприятий торговлипо концентрации и месту расположения
В зависимости от уровня концентрациимагазинов возможны следующие варианты:
групповое размещение торговых точекпримерно одного профиля;
групповое размещение торговых точекразного профиля;
изолированное (удаленное) размещениепредприятия торговли относительно других торговых точек.
Концентрация торговых предприятийв одном месте способствует привлечению большого числа покупателей. Однако изолированныемагазины располагаются ближе к месту проживания или месту работы, поэтому они частооказываются более удобными для покупателей.
В зависимости от места расположенияразличают:
центральное городское расположение(в деловом центре города);
центральное районное расположение(в деловом центре района города);
периферийное расположение магазинов;
в микрорайонах города, удаленныхот центра города или центров административных районов.
Недостатком центрального размещенияявляются ограниченность пространства для строительства новых торговых комплексов,высокая плата за землю. Поэтому, крупные торговые центры (супермаркеты, гипермаркеты)часто строятся в периферийных микрорайонах, организовывая удобную связь с центроми другими районами города./> 1.2 Особенности размещения торговой сети в России 1988- 2009 года
Ранее основными требованиями приразмещении сети магазинов являлись сокращение издержек потребления, обеспечениевысокого качества обслуживания и широкого выбора товаров в каждом торговом предприятии,достижение оптимальных экономических показателей их хозяйственной деятельности ивысокой эффективности капиталовложений на строительство торговой сети.
При этом важными факторами, оказывающимисущественное влияние на размещение магазинов, являлись величина и форма города(компактная, расчлененная, линейная, расчленено-линейная), функциональное зонированиегородской территории, деление селитебной площади на планировочные и жилые районы,а также микрорайоны, этажность жилой застройки, городские транспортные связи, направлениеи интенсивность потоков движения.
В практике городской торговли сложилисьтри основных принципа размещения розничной торговой сети: равномерное, групповоеи ступенчатое (концентрическое).
При равномерном размещении торговойсети магазины одинакового товарного профиля располагаются в плане города в соответствиис плотностью населения, определяемой численностью жителей на 1 кв.м. жилой застройки.По этому принципу размещаются магазины, торгующие товарами массового, повседневногоспроса и обслуживающие, в основном, постоянный контингент покупателей.
Групповое размещение торговой сетипредполагает территориальное сближение магазинов различного товарного профиля, торгующихтоварами, связанными между собой в спросе или взаимозаменяемыми. Этот принцип размещенияторговой сети характерен для исторически сложившихся районов города, где созданиекомплекса различных специализированных магазинов позволяет сократить затраты временинаселения на приобретение покупок. Целесообразно при отсутствии универсальных продовольственныхмагазинов в старых районах города территориально сближать различные специализированныемагазины, торгующие в совокупности всеми группами продовольственных товаров.
Более широкое применение в 1980-егоды находит в городах ступенчатое или концентрическое размещение торговой сети,основанное на классификации товаров в зависимости от частоты спроса. С учетом этогопервая ступень обслуживания включает предприятия, осуществляющие продажу товаровмассового спроса, последующие ступени — предприятия, торгующие или только товарамипериодического спроса и длительного пользования, или всеми товарами. Таким образом,район обслуживания крупного магазина широкого профиля или магазина узкой товарнойспециализации включает районы деятельности магазинов, торгующих товарами массовогоспроса.
В соответствии с этим принципом вгородах рекомендовалось создавать три зоны обслуживания, соответствующие градостроительнымединицам современного города. Основным торговым предприятием первой зоны обслуживания- микрорайонов — был продовольственный магазин самообслуживания. В некоторых микрорайонахдополнительно создавались непродовольственные магазины по продаже товаров массовогоспроса (галантерейных, канцелярских или хозяйственных).
Во второй зоне обслуживания — жиломрайоне — размещались магазины по продаже товаров периодического спроса. Как правило,это был небольшой районный универмаг или группа специализированных магазинов.
В третьей зоне обслуживания — центрегорода — размещались предприятия, торгующие в совокупности всеми товарами. Однакотовары относительно редкого, эпизодического спроса должны были преобладать в ассортиментетаких магазинов. Основным торговым предприятием этой зоны обслуживания был универмагобщегородского значения.
Практика трехступенчатого размещенияторговой сети выявила ее существенные недостатки. В микрорайонах, например, создавалисьнебольшие продовольственные магазины, что не обеспечивало широты ассортимента товарови отражалось на качестве обслуживания населения. При этом магазины, как правило,размещались в глубине микрорайонов, что вызывало увеличение времени на приобретениепокупок и исключало возможность попутно пользоваться их услугами покупателям другихрайонов. Это не обеспечивало достижения оптимальных экономических показателей ихдеятельности.
Кроме того, отсутствие четкого разграничениямежду товарами периодического и редкого спроса приводило к распылению товаров сложногоассортимента между второй и третьей зонами обслуживания и как следствие этого — замедляло оборачиваемость товаров и увеличивало затраты времени населения на посещениемагазинов.
В связи с этим Министерством торговлиСССР была рекомендована новая двухступенчатая система размещения торговой сети,в соответствии с которой все предприятия торговли подразделяются на две группы:
предприятия жилой зоны, обслуживающиенаселение по месту жительства в пределах пешеходной доступности;
предприятия общегородского значения,обслуживающие население города с учетом транспортной доступности.
В жилой зоне размещаются универсамы,район деятельности которых определяется допустимым временем пешеходной доступностив пределах 7-10 минут и ограничивается радиусом обслуживания до 500 м. при низкой плотности застройки допускается увеличение радиуса обслуживания до 700 м., и наоборот, в районах с особо холодным или жарким климатом, а также в городах со сложным рельефомили планировочными ограничениями возможно уменьшение предельного радиуса обслуживаниядо 500 м.
Сеть универсамов должна размещатьсяна территории города равномерно, с учетом плотности населения, на пути основныхлюдских потоков вблизи остановок городского транспорта. При этом границы зон обслуживанияуниверсамов могут не совпадать с границами микрорайонов. Каждый универсам можетобслуживать не только население того микрорайона, в котором он размещен, но и прилегающихмикрорайонов в пределах допустимого радиуса обслуживания.
В целях обеспечения комплексногообслуживания населения, экономии свободного времени трудящихся, повышения эффективностистроительства и эксплуатации предприятий целесообразно размещать универсамы в торгово-бытовыхцентрах, в состав которых, кроме того, должны включаться предприятия общественногопитания (столовые, кулинарные магазины) и бытовые предприятия (приемный пункт прачечной,химчистка, мастерские по ремонту обуви и другие). Подсчитано, что стоимость строительствамагазинов в составе торгово-бытовых центров снижается по сравнению со строительствомтаких же предприятий в отдельно стоящих зданиях в среднем на 20-23%.
Основными предприятиями второй зоныобслуживания — зоны общегородского значения — являются универмаг, торгующий, в основном,товарами периодического спроса и длительного пользования, и магазин типа «Гастроном».Эти предприятия целесообразно размещать в составе торгового центра общегородскогозначения на одной из главных магистралей города, вблизи городского административно-общественногоцентра, у пересадочных транспортных узлов.
Специализированные магазины, являющиесяпредприятиями общегородского значения, могут размещаться как в административномцентре города, так и на основных транспортных магистралях.
Таким образом, непродовольственныетовары сложного ассортимента, в основном, концентрируются в магазинах общегородскогозначения. В то же время продажа таких товаров массового спроса, как электротовары,канцелярские, игрушки сосредоточена в жилой зоне.
В настоящее время постоянное развитиеи обновление розничной торговой сети, совершенствование ее структуры требуют рациональногоразмещения предприятий торговли. Они должны как можно ближе размещаться к населению,обеспечивая высокую эффективность капитальных вложений.
/>/>1.3 Факторы, влияющие на размещение торговых предприятий
Решая вопросы размещения магазиновв городах, следует учитывать влияние градостроительных, транспортных, социальныхи экономических факторов.
В группу градостроительных фактороввходят величина города, форма плана и функциональное зонирование его территории,плотность населения, размещение мест приложения труда, а также административных,культурных и спортивных центров.
Транспортные факторы включают направлениеи интенсивность основных потоков движения общественного и индивидуального транспорта.
К социальным факторам относят необходимостьснижения затрат времени на посещение предприятий розничной торговли, достижение,высокого уровня торгового обслуживания.
Экономические факторы — обеспечениенеобходимой эффективности капитальных вложений на развитие сети торговых предприятийи оптимального уровня их доходности.
К основным принципам рациональногоразмещения розничных торговых предприятий относятся равномерность и ступенчатостьразмещения магазинов.
Групповое размещение означает необходимостьтерриториального сближения магазинов разного товарного профиля с целью обеспеченияудовлетворения комплексного спроса на товары. С учетом перечисленных принципов сложиласьфункциональная система размещения предприятий розничной торговли, в соответствиис которой вся сеть магазинов делится на предприятия местного и городского значения.
Магазины местного значения, занимающиесяобеспечением населения основными продовольственными и непродовольственными товарамиповседневного и частого спроса, размещают в жилой зоне города (микрорайонах, жилыхкомплексах и т.д.). Они обслуживают население в пределах пешеходной доступности.Магазины городского значения должны предоставлять населению возможность максимальноговыбора товаров и услуг. Магазины городского значения предназначены для обслуживаниянаселения всего города.
Удобным для населения городов являетсяразмещение магазинов в составе торговых центров, представляющих собой комплексывзаимосвязанных предприятий торговли, общественного питания, а также предприятийбытового и коммунального обслуживания, размещаемых в одном или сблокированных зданиях,объединенных в едином архитектурном ансамбле.
Функциональная значимость каждогонаселенного пункта в общей системе расселения на территории административного района,намечаемые изменения в развитии поселений должны в первую очередь учитываться прирешении вопросов перспективного развития и размещения розничной торговой сети.
В условиях непрерывного расширенияи обновления ассортимента товаров народного потребления покупатели не могут удовлетворитьсвои многообразные потребности в одном даже очень крупном магазине и пользуютсяуслугами всех магазинов населенного пункта./> 1.4 Методы размещения предприятий
Размещение отраслевыхкомплексов, социальной инфраструктуры, а также хозяйства экономических районов характеризуетсистему территориальной организации народного хозяйства. Размещение предприятийявляется объектом территориального планирования, которое предусматривает разработкусхем развития и размещение отраслей хозяйства, предприятий областей и экономическихрайонов. На основе отраслевых и территориальных схем составляют генеральную схемуразмещения предприятий страны.
В научных исследованиях территориальной организации народногохозяйства используется широкий спектр методов, среди которых ведущим является системныйанализ. С его помощью можно сравнивать различные варианты решений проблем сусовершенствованием размещения торговли и выбирать для практического использованиялучшие в интересах регионов и государства, в целом.
Системный анализ делаетвозможным рациональное использование различной информации, даёт возможность чёткоопределить каждую проблему, выявить цель и выбрать наиболее эффективные методы еёрешения. Научная разработка экономико-математических методов не только расширилаприменение системного анализа размещения предприятий, но и придала целенаправленныйи вариантный характер экономическим расчётам.
В проектных разработках, при обосновании размещения предприятийнаиболее распространенными являются экономические методы. Несложные балансовыерасчёты производства и потребления товаров в районах принадлежат к приближённымметодам, которые ещё называют традиционными. Сложные балансовые расчёты на ЭВМ принадлежатк точным или новым методам.
Наиболее распространенным в планировании территориального хозяйстваявляется балансовый метод. В предплановых исследованиях широко используетсясистема материальных, финансовых и других балансов. Разрабатываются балансы трудовыхресурсов, денежных доходов и расходов населения, которые согласуются с товарнымифондами, территориальные балансы мощностей строительных организаций, балансы местныхстроительных материалов, изделий металлообрабатывающей промышленности межотраслевогоиспользования и др. Балансы подразделяют на отчётные и плановые. Научно-исследовательскиеучреждения постоянно проводят специальные исследования по совершенствованию региональнойсистемы балансов. Особое значение имеют разработки отчётных межотраслевых балансовпроизводства, распределения и потребления товаров в областях и экономических районах.
Технико-экономические расчёты в основном применяются напроектной стадии обоснования размещения предприятий и территориального развитияпроизводства. Сравнительную эффективность разных вариантов районного размещенияпредприятий и комплексов определяют на основе расчёта поточных (себестоимости) исравнения одноразовых (капитальных) затрат. При выборе мест размещения учитываютпоказатели материало-, энерго-, фондо- и трудоёмкости товаров. Особую роль играютпоказатели водоёмкости и транспортабельности товаров.
Технико-экономические показатели анализов территориальной организациинародного хозяйства рассчитывают определением размеров соответствующих затрат напроизводство единицы товаров. Затраты отдельных ресурсов и выпуск новой товаровцелесообразно определять в стоимостном или в натуральном вычислении.
1. Материалоёмкость торговли:
Мм = Зм /Вг,
где Зм — затраты материалов, руб., т;
Вг — годовой выпуск товаров, руб., шт., т.
2. Энергоёмкость торговли:
Эм = Зэ/ Вг,
где Зэ — затраты энергии, кВт/час.
3. Трудоёмкость торговли:
Тм = Зт/ Вг,
где Зт — затраты труда, человеко-часы.
4. Водоёмкость торговли:
Вм = Зв/ Вг,
где Зв — затраты воды, л.
5. Фондоёмкость торговли:
Фм = Сф/ Вг,
где Сф — стоимость основных фондов, руб.
6. Капиталоёмкость сбыта:
Км = Скв/ Вг,
где Км — стоимость капиталовложений на сооружение объекта, руб.
7. Транспортабельность товаров:
Тп = Зпр/ Вг,
где Зпр — затраты на перевозку товаров, руб.
8. Себестоимость товаров:
С = Сз + См + Зо,
где Сз — закупочная стоимость товара, руб.
См — стоимость упаковочных материалов, топлива, энергии и другихпредметов труда и амортизационных отчислений, руб.;
Зо — затраты на оплату труда и реализацию товаров, руб.
При определении эффективности функционирования хозяйства предприятияиспользуют систему стоимостных показателей: валовую и товарную продукцию,численность работников, производительность труда, стоимость основных производственныхфондов, материальные затраты и капитальные вложения.
Анализ территориальной организации хозяйств предусматривает использованиеэкономико-статистических методов. Среди них наиболее распространенными являютсявычисления индексов и средних величин, корреляционный анализ, группирование и графоаналитическийметод.
К традиционным методам анализа размещения предприятийпринадлежат сравнительный способ изучения экономических и экономико-географическихявлений, их конкретизация и генерализация. Заимствованным из экономической географии,который широко используется в прикладных разработках, является картографическийметод. Экономическое картирование является наглядным и конкретным инструментом приисследовании территории, анализе особенностей размещения и взаимосвязи предметови явлений. Особое значение имеет измерение экономических расстояний (по изолиниямтарифов на перевозку пассажиров и грузов), плотности населения. Определенный интереспредставляют карты статистических поверхностей (плотности основных фондов в расчётена 1 кв.км поверхности и на 1000 чел.), которые дают возможность установить взаимосвязиэкономических явлений с местными условиями.
При моделировании размещения торговли на перспективу довольношироко используют нормативный метод, роль которого важна и в рыночных условиях.
Однако современные экономические явления и процессы, присущиетерриториальному размещению торговли, очень часто имеют массовый характер и обусловленысложным комплексом причин. Потому анализировать их можно только при помощи точныхколичественных методов исследования, которые называются экономико-математическимиметодами. Сущность последних состоит в формализованном описании экономическихявлений и процессов в виде соответствующих моделей — систем математических уравнений.
Чаще используют два вида экономико-математических моделей — балансовыеи оптимизационныеБалансовые модели строят в виде систем шахматных таблиц,к ним относятся балансы затрат и выпуска товаров, капитальных вложений, трудовыхзатрат и природных ресурсов. Очень широко используются на практике межотраслевыеи межрайонные балансы производства и распределения.
Оптимизационные модели являются высшей формой технико-экономическихрасчётов. Их основное назначение — выбор оптимального варианта размещения не толькопредприятий и отраслей, но и территориально-производственных комплексов. В оптимизационныхмоделях условия задач и решения их могут быть представлены в табличной (матричной)или графической форме. Поскольку номенклатура готовой товаров в стране насчитываетболее десятков миллионов единиц, которые производятся и потребляются в тысячах пунктахс присущими им технологиями и видами транспорта, количества связей, которые реальновозникают в хозяйстве, может достичь астрономической цифры. Потому разработать модельразвития и размещения предприятий в масштабах страны практически невозможно. В связис этим следует использовать систему моделей.
В настоящее время экономико-математическое моделирование используетсядля моделирования территориальных пропорций развития хозяйства, формирования хозяйстварегионов страны. Проблему создания экономико-математических моделей территориальныхпропорций впервые обосновал академик В.С. Немчинов. Под руководством М.Н. Албеговаразработана система моделей размещения отраслей хозяйства, основой, которой считаютмодель размещения промышленного производства, которая имеет две характерные особенности:
· условия развития и размещения каждого предприятия в отдельном районе,представленные в виде функции, которая характеризует изменение затрат в отраслив целом в зависимости от объёмов производства её товаров в этом районе;
· экономические показатели производства товаров в отдельных районахи перевозка её представлены в виде коэффициентов целевой функции, в расчётах которойшироко используются прямые затраты. Основной целью исследований при помощи этоймодели является определение основных территориальных пропорций размещения отраслейпромышленности. Модель даёт возможность сделать вариантные расчёты для определениявлияния наиболее важных факторов размещения торговли. Так, изменяя вычисления напредельно допустимые размеры использования трудовых, водных и других ресурсов вотдельных районах, можно исследовать влияние на формирование территориальных пропорций./> 1.5 Выбор места расположения
Применительно к комплексу торговогомаркетинга целесообразно дополнительно выделить еще три важных фактора — месторасположение,персонал и оформление. Поэтому следующим фактором является месторасположение.Удачное месторасположение торгового предприятия обеспечивает устойчивое конкурентноепреимущество, поскольку, к примеру, сервис, ассортимент — все это непостоянно иможет меняться. Уровни расположения подразделяются по таким направлениям: регион(часть территории страны или город), область торговли (сектор, содержащий потенциальныхпокупателей, а также часть города или город в целом в зависимости от типа магазина)и конкретное место. Основные факторы, которые определяют привлекательность выбираемогоместа, включают показатели общего размера целевого рынка, темпов роста населения,распределения и стабильности доходов, размера и состава семьи, уровня и стабильностизанятости, уровня конкуренции и, кроме этого, расположение автомагистралей и оживленныхулиц, плотность пешеходного и автомобильного движения. Также при выборе места исследуютсясхема дорог, видимость, размещение рядом магазинов, работающих на один целевой сегмент(например, одежда и обувь). Интенсивность автомобильного и пешеходного движения(рост вероятности того, что кто-то зайдет в торговое предприятие) устанавливаетсяобычно путем маркетингового наблюдения. Помимо этого изучаются возможность свободногодоступа в магазин (отсутствие естественных и искусственных препятствий) и его видимостьдля пешехода и автомобилиста издалека.
Решения по организации розничногопредприятия
Основой успешной деятельности розничногопредприятия является его размещение на пути движения людских потоков. Это, преждевсего, центр города, центры городских районов, основные транспортные магистрали,зоны метро, центральные проспекты и улицы. Однако, затраты на аренду или покупкупомещения для предприятия здесь также самые высокие. Возможно изолированное илигрупповое размещение предприятий торговли. При выборе места для розничного магазинанеобходимо принять во внимание зону тяготения покупателя, которая определяется расстояниемот магазина до места проживания или прохождения на работу (с работы). Учитывая большуюнасыщенность розничными торговыми точками всех районов города, необходимо рассчитыватьтолько на тех покупателей, которые могут находится от магазина в радиусе, равном400-800 метров. Для размещения предприятия необходимо нанести на карту района вседействующие торговые точки аналогичного профиля, включая рынки, лари и прочее, атакже маршруты движения транспорта и реальные маршруты движения пешеходов. Наконец,следует оценить количество проживающих в этом районе, число, тип и размер расположенныхпоблизости предприятий, количество приезжающих на работу из других районов города.Необходимо информация о потенциальных конкурентах в этом районе, о потребностяхв товарах, которые планирует продавать новый магазин.
По итогам анализа устанавливаетсяпотенциальное число покупателей, которые будут пользоваться услугами открывшегосянового розничного предприятия. Как показывают опросы населения, на выбор места покупкивлияют следующие факторы:
цена — 38 %
качество — 38 %
ассортимент — 42 %
персонал — 27 %
удобство расположения — 35 %
сервис — 10 %
услуги — 27 %
стимулирование покупок — 5 %
реклама — 15 %
атмосфера — 18 %
репутация — 20 %
/>/>2. Оценка эффективности бюджетных инвестиций в развитиенепродовольственной сети г. Санкт-петербурга
В предлагаемом проекте необходимо определить:
нормативную потребность региона (субъекта федерации г. Санкт-Петербург)в торговой площади по розничной сети непродовольственной торговли на перспективуи объем капитальных вложений в новое строительство и реконструкцию на будущий год.
Рассчитать: возможные источники возврата вложенных бюджетныхсредств региона и срок окупаемости бюджетных инвестиций в развитие розничной непродовольственнойсети региона./> 2.1 Расчеты по проекту
1. Расчет в потребности площадей по непродовольственной сети на перспективу(через 5 лет) производился по формулам:
/> (1)
/> (2)
где Sk — потребность в торговойплощади по непродовольственной розничной сети на перспективу, м2
Чt+5 — численность населения через 5 лет,
/>Ч — среднегодовые темпы изменения численностинаселения региона, %
ННС — норматив обеспеченности торговой площадью на 1000 жителей(срок достижения 5 лет) по розничной торговой сети непродовольственных магазинов,м2;
Чt — численность населения региона в текущем году,чел.
Нам известно:
Табл.1
Среднегодовые темпы изменения в регионе,%Вариант Обозн
8 Изменение численности населения региона, %
/>Ч
+1,5
- норматив обеспеченности торговой площадью на 1000 жителей (срок достижения5 лет) по розничной торговой сети непродовольственных магазинов (ННС) 380 м2;
численность населения региона в текущем году составляет 2 млн.человек.
Чt+5 = 2 млн. чел. х (1+1,5%/100%) 5= 2.000.000х (1+0,015) 5 = 2.154.568 чел.
Sk = 380 м2 х 2.154.568 чел./1000 = 818 735,84 м2
Нам известно:
- уровень обеспеченности площадями на начало (SH) планируемогопериода 60 % от нормативной (SK).
- Выбытие площади (Sв) 7 % от фактического наличия;
- объем реконструкции (Sр) хозяйственных площадей в торговые (складские)на 14 % от общей потребности (Sк);
От сюда найдем фактическое наличие площадей на начало периодаи другие показатели:
SH= SK* 0,6 = 818 735,84 м2*0,6 = 491 241,51 м2
Sв = SK* 7%/100% = 818 735,84 м2*0,07= 34 386,91 м2
Площадь реконструкции определяется как доля от общей потребности:
Sp = 0,14 x SK.= 818 735,84 м2*0,14 = 114623,018 м2
2. Определим товарооборот:
Имеются данные:
· общий объем розничного товарооборота по региону на текущий год (Тр)взять из задания 1 (статья «Покупка товаров»), а также по данным таблиц1.3 и 1.4 (емкость рынка региона),
товарооборот по непродовольственной сети определить потаблице 6.2, Покупка товаров и оплата услуг в текущем году:
для вариантов 1-5 составят 30,8 млрд. руб., в том числе покупкатоваров — 22 500 руб.,
для вариантов 6 — 0 составят 31,5 млрд. руб., в том числе покупкатоваров — 23 млрд. руб.
Варианты структуры товарооборота по отраслям соответствуют предпоследнейцифре номера зачетной книжки;
Таблица 1,3
Варианты данных по покупке товаров приезжимнаселением, млн. руб.Наименование показателей Вариант на текущий год
8 1. Возможная покупка товаров приезжим населением
200
Таблица 1.4
Спрос учреждений социального характераза пять лет, млн. руб.Номер года
8 t
720
/>/>Таблица 6,2
Структура товарооборота отраслей, %Структура оборота по отраслям Вариант на перспективу, %
8
Розничный товарооборот (Тр), всего
100
1. Мелкорозничный (ТМР)
21
2. Мелкооптовый (Тмо)
14
3. По стационарной сети (Тсс = Tp-TMр — TM0), в том числе:
массовое питание
15 продтовары
57
непродтовары (как разница Тнс = Тсс — Тмр — Тмо)
4. Складской (80 % Тпс)
От сюда посчитаем общую емкость рынка и товарооборот по непродовольственнойсети:
Таблица 1
Расчет емкости рынкаИсточники емкости рынка Объем млн. руб. 1. Покупка товаров местным населением 23000 2. Возможная покупка товаров приезжим населением 200 3. Спрос учреждений социального характера 720 Итого: 23920
Таблица 2 — Расчет товарооборотана перспективу
Усл.
обозн.
текущий
год
%
Товарооборот
в млн. pуб.
текущий
год
t
планируемый
год
(t+1)
на
перспективу
(t+5) 1. Розничный товарооборот (итого)
Тр 100 23920 27986,4 52 443,36 в том числе: 1.1 мелкорозничный
Тмр 21 1.2 мелкооптовый
Тмо 14
1.3 по стационарной сети (Тсс = Tp-TMр — TM0)
Тсс 65 15548 18191,16 39 883,17 всего, в том числе: 100 15548 18191,16 39 883,17 массовое питание 15 продтовары 57
непродовольственная сеть (как разница Тнс = Тсс — Тмр — Тмо)
Тнс 28 4353,44 5093,5248 11 167,29
1.4 Складской товарооборот (80 % Тпс) 22,4 3 482,75 4074,81984 7 635,75 Товарооборот по стационарной непродовольственной сети, всего, млн. руб.
Тнк 7 836, 19 9 168,34 18 803,04
3. Объем нового строительства (HS) определяем исходя из общей потребности вплощадях, скорректированной на внутренние резервы: на объем сокращения по условнойплощади (Sy) в результате действия двух факторов:
- роста сменности работ в отраслях: по непродовольственной сетис 9 до 10 часов, причем каждые 10 % прироста ведут к приросту пропускной способности(TS — товарооборота на 1 м2) на 5 %, то есть вытесняя мелкооптовый оборот;
КCM = 10/9= 1,11
Тсм = 1,11 *100% = 111%
/> = 111% — 100% = 11%
Рост TS за счет индекса сменности составит:
YCM = 11*5/10 = 5,5% или 1,055
- увеличения производительности труда работников массовых профессийв результате роста квалификации, расширения ассортимента продажи товаров, культурыобслуживания.
Размер второго фактора обоснуем самостоятельно, учитывая одновременноедействие двух факторов на увеличение пропускной способности (TS) сети на 25 %.
/>= 25% — 11%= 14%
Ynp = 1,14
Пропускная способность на начало периода находится по формуле:
TSH = Тн / SH,
где Тн — товарооборот по непродовольственной сетина начало периода.
TSH= 7 836, 19/491 241,51 м2= 0,1595 млн. руб. с 1 м2
Пропускная способность на конец периода (товарооборот на единицуплощади) рассчитывается по формуле:
TSK = TSн * Ynp * Yсм,
гдe Ynp~ индекс роста производительности труда работниковмагазинов; YCM-индекс роста сменности работы;TSH — пропускнаяспособность на начало периода.
TSK = 0,1595 * 1,14* 1,055 =0, 19183065 млн. руб. с 1 м2
Необходимая площадь на конец периода (вариант по базе расчетапо факторной модели роста за счет внутренних резервов) рассчитывается по формуле:
Sk1= Тнк /TSK
где Тнк ~ товарооборот по непродовольственнойсети на конец периода;
TSK — пропускная способность на конец периода.
Sk1= 18 803,04 /0, 19183065 = 98 018,96 м2
Условную площадь (экономию или нехватку) найдем по формуле:
Sy = SКI — SH,
где Sk1 — необходимая площадь на конец периода.
Sy = 98 018,96 м2 — 491 241,51 м2 = — 393 222,54 м2
· Объем нового строительства определить по формуле:
HS = SK — (SH — SB)- Sy — SP,
где HS — объем нового строительства;
SK — потребность в торговых площадях на конец планируемогопериода;
SH — фактическое наличие площади на начало периода;
SB — выбытие площади в течение периода;
Sy — условная площадь за счет внутренних резервов;
Sp — реконструированная площадь.
HS = 818 735,84м2 — (491 241,51 м2 — 34 386,91 м2) — ( — 393 222,54 м2) — 114623,018 м2= 640 480,77 м2,
Определяем сумму капитальных вложений в строительство и реконструкциюплощадей по формуле:
К= 13 МРОТ х HS +10 МРОТ * SP,
В 2010 МРОТ составляет 4330 рублей, тогда как средний по странепрожиточный минимум — на первый квартал 2010 года 5198 рублей.
По России в целом уровень прожиточного минимума для трудоспособногонаселения за второй квартал 2010 года составляет 6070 рублей, а МРОТ — 4330 рублей.Перспективный MРOT возьмем равным прожиточному минимуму во 2-м квартале 2010 года6070 рублей (или 6,07 тыс. руб. или 0,00607 млн. руб.).
К = 13 х 0,00607 х HS +10 х 0,00607 * SP = 50 540,34млн. руб. + 6957,61 млн. руб. = 57 497,95 млн. руб. или 57,5 млрд. руб.
Нам известно: а на планируемый год — как пятая часть
Кп = 57 497,95 млн. руб. /5 = 11 499,59 млн. руб.
4. Предположим, что в условиях задачи подразумевался конкретный город. Тогдавоспользуемся следующей информацией:
На начало 2008 г. Санкт-Петербург занимал лидирующее положениесреди городов России по предложению торговых площадей, на 1 000 чел. приходилосьболее 600 кв.м., что выше не только показателей всех городов миллионеров России,но и аналогичного соотношения в Москве и большинстве столиц Восточной Европы. На2011 год прогнозируется спад предложения на продажу новых торговых помещений и стабильныйспрос на аренду.
Исходя из этого можно предположить, что в планируемом году продажаи аренда могут быть в соотношении 30: 70. То есть 30% новых площадей будет продано,а 70 % сдано в аренду.
5. Срок окупаемости рассчитывается для капиталовложений планируемого года (тоесть для 1/5 части К). Соответственно, суммы доходов от аренды и реализации, а такжесуммы налогов рассчитать для одной пятой части площадей по формуле:
СОК=0,2Кб/ (А+Р + Н).
где СОК — срок окупаемости;
Кб — капиталовложения в строительство и реконструкцию площадейпо бюджету;
А — суммы, которые планируется получить от сдачи в аренду частипомещений;
Р — суммы, которые планируется получить от реализации части помещений;
Н — дополнительные суммы налога на прибыль и налога на имущество(имуществом является стоимость введенной в эксплуатацию площади HS + Sp), ставкуналога определить по НК РФ.
Нам известно:
соотношение бюджетных инвестиций и частных (коллективных) 70%и 30 %;
ставка арендной платы — 4 МРОТ за 1 м2;
помещения продаются по цене 500 евро за 1 м2 по действующему курсу.
По нашей информации на 26.12.10 курс EUR: составил 40.1548 руб.От сюда стоимость продажи торговой площади за 1 м2 равна 0,0200774 млн. руб. (20077,4 руб.).
Рассчитаем 1/5 часть капиталовложений бюджета на планируемыйгод:
0,2*Кб = 11 499,59 * 0,7 = 8 049,71 млн. руб.
Рассчитаем доходы бюджета от аренды за планируемый год (общиеплощади, которые предполагается построить и реконструировать корректируем: на 1/5часть, на 70% доли бюджетных ассигнований, на 70% сданных в аренду и на размер платыза аренду):
А= (HS + SP) /5*0,7*0,7 * 4 МРОТ за 1 м2= (755.103,79) /5* 0,7 *0,7* 4* 0,00607 = 1 796,72 млн. руб.
Аналогично подсчитаем суммы полученные от реализации: учтем приэтом, что расчет ведем по 1/5 капиталовложений, по 70% бюджетных ассигнований, подействующему курсу евро:
Р= (HS + SP) /5*0,7*0,3 * 0,0200774 за 1 м2= 636,74 млн. руб.
Подсчитаем налог на имущество:
Предположим, что в задаче подразумевают Петербург. Тогда известно,что по налог на имущество действующая налоговая ставка в Санкт-Петербурге — 2,2%.
Аналогично учтем, что налогом на имущество будет облагаться толькобюджетная часть площадей и только в части проданных:
Налог на имущество за год = (HS + SP) /5*0,7*0,3 *0,022 = 697,72 млн. руб.
Далее подсчитаем налог на прибыль.
Будем исходить из того, что в бюджет города поступит максимальнаясумма за год: т.е.18% налога на прибыль — зачисляются в бюджет Санкт — Петербурга.
Нам известно:
дополнительные суммы налога на прибыль, исходя из среднее торговойнадбавки в системе товарного обращения 33 % от прироста оборота в ценах закупки,среднего уровня издержек обращения 12% от прироста товарооборота в розничных ценахпо розничным сетям;
Для подсчета налога на прибыль нужно знать прирост прибыли:
Прирост прибыли от реализации товаров по розничной непродовольственнойсети найти по формуле:
/>Пр = />ВП — />ИО,
где />Пр — прирост прибыли от реализациинепродовольственных товаров;
/>ВП — прирост валовой прибыли (суммынадбавок) от реализации товаров в розничной непродовольственной сети в планируемомгоду;
/>ИО — прирост издержек обращения в планируемомгоду.
Прирост валовой прибыли за год определить по формуле:
/>ВП = ТН * (Тпсt+1 — Тnct)/ 100+ТН,
где Тпсt+1 — товарооборот по непродовольственной сетив планируемом году, тыс. руб.;
Тnct — товарооборот по непродовольственной сети втекущем году, тыс. руб.;
ТН — торговая надбавка, %
/>ВП = 33 * (9 168,34 — 7 836, 19) /(100+33) = 33*1 332,15/133= 330,53 млн. руб.
Аналогично по издержкам обращения:
/>ИО = (9 168,34 — 7 836, 19) *12%/ 100%, = 1 332,15 *0,12= 159,86 млн. руб.,
/>Пр = 330,53 — 159,86 = 170,68 млн.руб.
Сумма дополнительного налога на прибыль за плановый год составит
170,68 млн. руб. * 0,18 = 30,72 млн. руб.
Далее найдем срок окупаемости бюджетных капиталовложений:
СОК=8 049,71 млн. руб. / (1 796,72 млн. руб. +636,74 млн. руб.+ 30,72 млн. руб.+ 697,72 млн. руб.). = 8 049,71 /3 161,90 = 2,55 года/> 2.2 Выводы по проекту
1. Сделаем выводы об эффективности бюджетных инвестиций в данную отрасль системытоварного обращения региона.
Расчет показал несомненную выгодность продажи над арендой, нос учетом спроса большого дохода от продаж не предвидится. Поэтому был составленрасчет доходов за год от бюджетных инвестиций в соотношении 30: 70, где 70% доходовпредполагается получить от аренды помещений.
Вместе с тем, срок окупаемости инвестиций около 2,5 лет, чтодостаточно много и не выгодно по современным условиям. Такой срок окупаемости можнообъяснить тем, что гораздо выгоднее было бы продавать новые площади. Но как показалапрактика в настоящий период бум строительства и продаж новых площадей по видимомузаканчивается.
2. Выводы о реальности данной схемы инвестиций по нашему региону (городу, области,району) проживания на конкретной статистике.
/>/>3. Предложения по совершенствованию деятельности предприятияи развитию сети Гатчинского района/> 3.1 Реальность данной схемы в п.г.т. Сивельский Ленинградскойобл.
Посёлок городского типа Сиверский. На железной дороге Санкт-Петербург- Варшава это станция Сиверская. Транспортный узел. Городское поселение Сиверскоенаходится в южной части Гатчинского района Ленинградской области. Численность населенияболее 12 тыс. человек. Промышленность достаточно развита (3 завода), и на данныймомент здесь работает около 130 различных предприятий. Это дачный поселок и местоотдыха, поскольку сюда приезжают на отдых жители Санкт-Петербурга, в летний периодвремени численность населения увеличивается в несколько раз. Поэтому все большелюдей стремится приобрести недвижимость в Сиверском, но недвижимость в основномжилого типа то есть для отдыха. Поскольку предприятия торговли загружены в основномв летний сезон и обслуживают туристов и дачников, то развитие стационарной сетипромтоваров на наш взгляд в данный период неэффективно. А для коренных жителей восенне-зимний период обеспеченность торговыми площадями на наш взгляд близится коптимуму, поскольку наглядно видно, что часть уже имеющихся площадей простаиваетили временно переоборудуется в неторговые. В «межсезонье» жизнь в поселке«замирает», объем продаж резко снижается. Ряд лет (последние 2-3 года)пророста населения и заметного роста товарооборота не наблюдается: местное населениестремиться выехать на заработки в Петербург и Гатчину, а приезжие не стремятся здесьжить постоянно.
Розничная сеть — это магазины, несущие единую философию. В сетидолжен быть однотипный товар, продаваемый в одинаковых условиях. Нами предлагаетсявосстановить кооперативную сеть Гатчинского района, использовав несколько иные чемпри социализме методы формирования бизнеса. Нам кажется что, плотность торговойсети Гатчинского района может быть увеличена. Это может произойти на основании соглашениямежду магазинами и другими коммерческими предприятиями, входящими в бывшую сетьпотребкооперации. Одна из проблем, это негативная реакция районной администрациина воссоздание сети и объединение продавцов. Причина тому переоценка брэнда сети.Это другая крайность. Всем кажется что «потребкооперация» это устойчивыйбрэнд и на него надо делать ставки. Это ошибка. Некоторые петербургские компаниив последние год-два пытаются рекламировать марку сети без привязки к продающемусяв них товару. Вряд ли израсходованные на такую рекламу деньги окупятся. Покупателюне нужен ни магазин, ни тем более сеть — ему нужны товары, а еще вернее — какие-тоощущения, эмоции, связанные с ними. В случае дорогостоящих товаров покупатель тяготеетскорее к марке товара, чем к месту покупки./> 3.2 Модель работы предприятия ООО “КООПунивермаг”
Объектом исследования является один из магазинов сети потребкооперацииГатчинского района. Данная сеть потребительского общества создана в начале 60-хгодов и просуществовала до середины 90-х. После чего, отдельные магазины, пекарнии базы, столовые стали распродаваться в частные руки.
Сеть Гатчинского района была ориентирована на потребителя и имеламагазины в каждом крупном населенном пункте. Вместе с тем, сеть была малоподвижнойи громоздкой. К началу 2004 года потребительская сеть практически распалась и былпоставлен вопрос о ликвидации управляющего звена. Вместе с тем, отдельные магазиныи склады, входящие в сеть став самостоятельными продолжали работать и развиваться.Примером нашего исследования является самый крупный узел торговли Гатчинского района- КООПУнивермаг. В 2004 году он обрел полную самостоятельность от сети потребкооперациии стал работать незвисимо от сети. В нем имеется 12 отделов, кафетерий, парикмахерскаяи мастерская по ремонту обуви.
Универмаг расположен в центре населенного пункта Комаричи, недалекоот железнодорожной и автостанции, на главной улице, где расположен райисполком.Напротив универмага имеется ресторан и столовая. Недалеко от универмага расположенновый узел связи. С другой стороны, невдалеке имеется районный Дом Культуры.
Таким образом, универмаг занимает ведущее географичяеское положениев районе. По этому признаку соперничать с ним может только сеть мелких магазинчиковнепосредственно расположенных на ул. Ленина в нескольких метрах от самого универмага.
Это самое посещаемое место торговли в районе. Его режим работыпредусматривает перерыв с 14 до 15 часов что отрицательно сказывается на объем етоварооборота, поскольку в это время магазины-конкуренты не закрываются. Универмаграсполагает опытным персоналом сотрудников и зарекомендовал себя как надежный партнерв торговле со стороны поставщиков.
Эксперты единодушны в том, что магазинам новых форматов предстоитжесткая ценовая война за средне — и малообеспеченные слои населения. В условияхконкуренции предприятие должно постоянно повышать свой потенциал для получения прибылив будущем. Уровень конкурентоспособности предприятия (то есть его позиция на рынке)является интегральным показателем этого потенциала. Повышение потенциала подразумеваетсовершенствование деятельности предприятия. Поясним данное утверждение на примере(рис.1).
/>
В отличие от одиночного магазина, сеть имеет ряд дополнительныхрасходов на содержание общей управленческой «надстройки». Но это позволяетповысить рентабельность каждого из магазинов. Превышение возросшей рентабельностинад расходами на инфраструктуру и есть выигрыш от создания сети.
Создавая сеть или один магазин, необходимо думать, что ты делаешь. Простооборудовать площадь и поставить товар мало. Нужно знать, что ты хочешь открыть идля кого. Идеология определяет все, и количество магазинов и даже требования к ихрасположению. Если место входит в противоречие с идеологией — будут проблемы, еслисоответствует — успех. А массовый магазин создавать на отшибе неправильно.
Предположим, что за четыре года произошло относительное улучшениедеятельности предприятия по сравнению с прежним уровнем развития. Одновременно большимитемпами развивались лидеры отрасли. Таким образом, в действительности отставаниепредприятия от передовой мировой практики увеличилось — произошла деградация предприятия,снизился его потенциал. При сохранении данной тенденции предприятие не сможет заработатьнеобходимую для его существования прибыль и будет вынуждено покинуть сферу большогобизнеса.
Основными критериями оценки повышения потенциала являются: во-первых- качество продукции, во-вторых — себестоимость, в-третьих — способность предприятиявыполнять заказы в запланированные сроки.
При планированииобщего объема розничного товарооборота торгового предприятия могут быть использованыследующие методы:
- опытно-статистический;
- экономико-статистический;
экономико-математическогомоделирования;
- комплексной увязки основных показателей хозяйственной деятельности торговогопредприятия.
Однако при использованиилюбого из методов следует иметь в виду, что составление плана товарооборота начинаетсяв тот момент, когда еще нет данных о фактическом товарообороте за весь отчетный(предплановый) период. Поэтому при планировании сначала определяется ожидаемый товарооборот,под которым следует понимать наиболее вероятную реально выполнимую величину. Какправило, ожидаемый товарооборот должен быть не ниже предусмотренного планом на оставшуюсячасть года:
Тож = Тф9м + Тожvkb
где Тож — ожидаемый объем товарооборотаза отчетный год, руб.;
Тф9м — фактический объем товарооборотаза 9 месяцев отчетного года, руб.;
Тожvkb — ожидаемый объем товарооборота за IV квартал отчетного года, руб.
При этом:
Тожvkb> Т IVKB
где Т IVKB — плановый объем товарооборота IV квартала отчетного года, руб.
Важным условиемпри планировании товарооборота является обеспечение сопоставимости его объема сточки зрения изменений в материально-технической базе торгового предприятия (открытиеили закрытие филиалов, палаток, ларьков, других структурных подразделений):
Тсопс = Тож + Кув — Кум,
где Тсопс — сопоставимый объемтоварооборота за отчетный год, руб.;
Кув — корректив на увеличениеобъема товарооборота, который равен объему товарооборота (исходя из среднемесячногооборота) структурных подразделений за период времени, который они в отчетном годуне работали, но в планируемом году будут работать, руб.;
Кум — коррективна уменьшение объема товарооборота, который равен объему товарооборота структурныхподразделений за период времени, который они в отчетном году отработали, а в планируемомгоду работать не будут, руб.
Опытно-статистическийметод позволяет определить плановый объем товарооборота торгового предприятия набудущий год исходя из сопоставимого объема товарооборота за отчетный год и среднегодовоготемпа изменения товарооборота за 3-5 лет, предшествующих планируемому году:
Тпг = Тсопс-Т%) /100, где Тпг — объемтоварооборота на планируемый год, руб.;
Тсопс — объем сопоставимоготоварооборота отчетного года, руб.;
Т% — среднегодовой темп изменения объематоварооборота, %.
Одним из методоврасчета общего объема розничного товарооборота торгового предприятия является экономико-статистическийметод, основанный на сглаживании данных о приросте товарооборота за ряд лет, предшествующихпланируемому году. Рассмотрим пример такого расчета (табл.4.1).
Сглаживание производитсяс помощью скользящей средней для трех близлежащих лет:
К1 = (К1 + К2 + К3)/ 3 = (4,8 + 4,2 + 6,0) / 3 = 5,0%;
К2 = (К2 + К3+ К4) / 3 = (4,2 + 6,0 + 3,1) / 3 = 4,4%;
Таблица №8. Исходные данные для сглаживанияприроста объема товарооборотаГоды Прирост товарооборота условные обозначения в % к предыдущему году
t
t+1
t+2
t+3
t+4
/>
/>
/>
/>
/>
4,8
4,2
6,0
3,1
5,4
К3 = (К, + К4 +К5) / 3 = (6,0 + 3,1 + 5,4) / 3 = 4,8%.
Полученный выровненныйряд скользящих средних дает возможность определить среднегодовое изменение приростаобъема товарооборота:
/>= (Кn-К1) / (n — 1),
где /> - среднегодовое изменение приростаобъема товарооборота, %;
Кn — последний показатель в ряду выравненных средних, %;
К1 — первый показатель в ряду выравненныхсредних, %;
n — количество показателей выравненного ряда средних.
Имеем:
/>= (4,8 — 5,0) / (3 — 1) =- 0,1%.
Значение приростатоварооборота на планируемый год (К6) определяется продолжением выравненногоряда средних на 2 шага вперед, т.е. начиная от предшествующего года (t + 3), через отчетный год (t + 4) на планируемый год (t + 5):
К6= К4+2/>= 3,1 +2-(-0,1) = 2,9%.
Таким образом, впланируемом году по сравнению с отчетным годом товарооборот торгового предприятиядолжен увеличиться в действующих ценах на 2,9%. Если ожидаемый сопоставимый объемтоварооборота торгового предприятия составит 159,1 млн руб., то объем товарооборотав планируемом году будет равен:
Т5 =(159,1 102,9) / 100 = 163,8 тыс. руб.
При планированииобщего объема товарооборота розничного торгового предприятия могут быть использованыразличные экономико-математические модели.
Товарооборот формируетсяв результате совокупного влияния множества длительно и кратковременно действующихфакторов. Изменение условий развития товарооборота приводит к вариации оборота вовремени. Однако в результате длительно действующих факторов развитие товарооборотав определенной степени имеет инерционный характер, что проявляется, во-первых, какинерционность взаимосвязи, т.е. сохранение механизма формирования товарооборота;во-вторых, как инерционность в развитии отдельных сторон этого процесса, т.е. сохранениетемпов и направлений изменения товарооборота.
Наличие инерционностидает возможность судить о будущем развитии товарооборота (хотя с недостаточной степеньюточности), исходя из анализа прошлого, выявления закономерностей прошедшего периода,т.е. о тенденции товарооборота, которую можно охарактеризовать в виде некоторойфункции — тренда. При этом предполагается, что через время можно выразить влияниевсех основных факторов, причем механизм их влияния в явном виде не учитывается.
Для выявления основнойтенденции развития товарооборота используется метод аналитического выравнивания(трендовый метод).
Наиболее важныммоментом при выравнивании является выбор типа кривой, от которого зависят результатыпрогноза товарооборота. Самым обоснованным следует считать подход, основанный награфическом анализе товарооборота.
Можно предположить,что розничный товарооборот торгового предприятия развивается по линейной функции:
у = а + bt,
где у — объем розничного товарооборота,руб.;
t — фактор времени, год;
a, b — параметры модели.
Параметры находятсяметодом наименьших квадратов с помощью решения системы нормальных уравнений вида:
/>
Расчет параметровмодели представлен в табл.4.2 Решив систему нормальных уравнений относительно параметрова и Ь, получаем функцию зависимости объема розничного товарооборотаторгового предприятия от фактора времени:
yt = 125,74 + 6,58t.
Полученная модельпоказывает, что при увеличении фактора времени на один год объем товарооборота торговогопредприятия увеличивается в среднем на 6,58 тыс. руб.
Таблица №9. Расчетпараметров моделиГоды Объем розничного товарооборота, тыс.руб. (у)
Время,
год (t) yt
t2
Расчетный
объем то-
варооборо-
та, тыс.
руб. (yt)
[ (У-У) /У] Х
х 1 00%
t
t+ 1
t + 2
t + 3
t + 4
132,6
138,2
146,5
151,0
159,1
1
2
3
4
5
132,6
276,4
439,5
604,0
795,5
1
4
9
16
25
132,3
138,9
145,5
152,1
158,6
0,23
0,51
0,68
0,73
0,31 n = 5
/>= 727,4
/>= 15
/>=2248,9
/>= 55
/>= 727,4
2,46/5 =
= 0,49%
Для того чтобы сделатьвывод об эффективности полученной модели и о возможности ее использования для планированияобъема товарооборота, необходимо определить средний процент отклонений теоретических(расчетных) значений товарооборота от фактических, т.е. определить среднюю ошибкупрогноза. Принято считать, что модель является эффективной и ее можно использоватьдля прогнозирования, если средний процент отклонений теоретических значений товарооборотаот фактических не превышает 3%. В рассматриваемом примере среднее отклонение теоретическоготоварооборота от фактического составляет 0,49%, что позволяет ее использовать длярасчета объема товарооборота на будущий год:
уt+6 = 125,74 + 6,58t = 125,74 + 6,58 6 = 165,2 (тыс. руб.).
Для планированияобъема товарооборота торгового предприятия может быть использована авторегрессионнаямодель вида:
у = а + bx + ct,
где у — объем товарооборота торговогопредприятия, руб.;
х — объем товарооборота торгового предприятияв предшествующем году, руб.;
t — фактор времени, год.
Возможность использованияданной модели для планирования объема товарооборота объясняется следующим. Однимиз основных факторов, влияющих на объем товарооборота, являются товарные ресурсы.Товарооборот предшествующего года в какой-то степени отражает реализованное соотношениемежду спросом и предложением товаров и, учитывая инерционность торговли, являетсяпоказателем, определяющим это соотношение в будущем периоде. Фактор времени в данномслучае отражает влияние на объем товарооборота остальных неучтенных факторов.
Данные для расчетапараметров авторегрессионной модели приведены в табл.4.3.
Авторегрессионнаямодель имеет вид:
yxt = 5,02+ l,006x + 0,3t.
Из полученной моделиследует, что при увеличении объема товарооборота торгового предприятия предшествующегогода на 1 тыс. руб. товарооборот следующего года увеличивается в среднем на 1,006тыс. руб., а при увеличении фактора времени на один год объем товарооборота увеличиваетсяв среднем на 0,3 тыс. руб. Средний процент отклонений теоретических данных от фактическихсоставляет 1,03%, что позволяет использовать модель для планирования объема товарооборотаторгового предприятия на будущий год.