--PAGE_BREAK--II. Посадові обов'язки
Економіст по плануванню:
1. Здійснює роботу по економічному плануванню на підприємстві, направленому на організацію раціональної господарської діяльності, визначення пропорцій розвитку виробництва виходячи з конкретних умов і потреб ринку, виявлення і використовування резервів виробництва з метою досягнення найбільшої результативності діяльності підприємства.
2. Готує початкові дані для складання проектів перспективних і річних планів виробничо-господарської діяльності і соціального розвитку підприємства.
3. Розробляє з урахуванням прогнозних і маркетингових даних окремі розділи вказаного плану з розбиттям по кварталах.
III. Має право
Економіст по плануванню має право:
1. Знайомитися з проектами рішень керівництва підприємства, що стосуються його діяльності.
2. Вносити на розгляд керівництва пропозиції по вдосконаленню роботи, пов'язаної з передбаченими справжньою інструкцією обов'язками.
3. У межах своєї компетенції повідомляти начальника планово-економічного відділу про всі виявлені в процесі своєї діяльності недоліки і вносити пропозиції по їх усуненню.
IV. Відповідальність
Економіст по плануванню несе відповідальність:
1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених справжньою посадовою інструкцією — в межах, визначених чинним трудовим законодавством України.
2. За правопорушення, вчинені в процесі здійснення своєї діяльності — в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним і цивільним законодавством України.
3. За спричинення матеріального збитку — в межах, визначених чинним трудовим і цивільним законодавством України.
Посадова інструкція головного бухгалтера.
I. Загальні положення
1. Головний бухгалтер належить до професійної групи «Керівники».
2. Призначення на посаду головного бухгалтера та звільнення з неї здійснюється наказом керівника підприємства з дотриманням вимог Кодексу законів про працю України та чинного законодавства про працю.
3. Головний бухгалтер безпосередньо підпорядковується керівнику підприємства.
II. Завдання та обов'язки
Головний бухгалтер:
1. Забезпечує ведення бухгалтерського обліку, дотримуючись єдиних методологічних засад, встановлених Законом України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні», з урахуванням особливостей діяльності підприємства і технології оброблення облікових даних.
2. Організує роботу бухгалтерської служби, контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій.
3. Вимагає від підрозділів, служб та працівників забезпечення неухильного дотримання порядку оформлення та подання до обліку первинних документів.
III. Права
Головний бухгалтер має право:
1. Діяти від імені бухгалтерії підприємства, представляти інтереси підприємства у взаємовідносинах зі структурними підрозділами та іншими організаціями з господарсько-фінансових та інших питань.
2. В межах своєї компетенції підписувати та візувати документи.
3. Самостійно вести листування зі структурними підрозділами підприємства, а також з іншими організаціями з питань, які належать до компетенції бухгалтерії та не вимагають рішення керівника підприємства.
IV. Відповідальність
Головний бухгалтер несе відповідальність:
1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, що передбачені цією посадовою інструкцією, — в межах, визначених чинним законодавством України про працю.
2. За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, — в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.
3. За завдання матеріальної шкоди — в межах, визначених чинним цивільним законодавством та законодавством про працю України.
V. Головний бухгалтер повинен знати:
1. Закони України, Укази Президента України, постанови, розпорядження, рішення Кабінету Міністрів України, Національного банку України, Державної податкової адміністрації України з питань правових засад регулювання господарської діяльності підприємства.
2. Правила проведення інвентаризацій активів та зобов'язань.
3. Економіку, організацію виробництва, праці і управління.
4. Податкову справу, основи цивільного права.
5. Трудове, фінансове та господарське законодавство.
6. Правила та норми охорони праці.
VI. Кваліфікаційні вимоги
1. Головний бухгалтер. Начальник (завідувач) відділу (управління) бухгалтерського обліку: повна вища освіта відповідного напряму підготовки (магістр, спеціаліст). Післядипломна освіта в галузі управління. Стаж бухгалтерської роботи за професіями керівників нижчого рівня: для магістра — не менше 2 років, спеціаліста — не менше 3 років.
2. Завідувач сектору (бюро) у відділі (управлінні) бухгалтерського обліку: повна вища освіта відповідного напряму підготовки (магістр, спеціаліст). Стаж бухгалтерської роботи: для магістра — не менше 2 років, спеціаліста — не менше 3 років.
VII. Взаємовідносини (зв'язки) за посадою
1. За відсутності головного бухгалтера його обов'язки виконує заступник (за відсутності останнього — особа, призначена у відповідному порядку), який набуває відповідних прав і несе відповідальність за належне виконання покладених на нього обов'язків.
2. Для виконання обов'язків та реалізації прав головний бухгалтер взаємодіє:
2.1 З керівниками всіх структурних підрозділів підприємства з питань фінансово-господарської діяльності підприємства.
2.2. З начальником відділу кадрів — з питань підбору, прийняття на роботу, звільнення, переміщення матеріально відповідальних осіб та працівників бухгалтерії підприємства.
Посадова інструкція головного економіста.
I. Загальні положення
1. Головний економіст належить до професійної групи «Керівники».
2. Призначення на посаду головного економіста та звільнення з неї здійснюється наказом керівника підприємства з дотриманням вимог Кодексу законів про працю України та чинного законодавства про працю.
3. Головний економіст безпосередньо підпорядковується керівнику підприємства.
II. Завдання та обов'язки
Головний економіст:
1. Керує науково-економічним та організаційно-економічним забезпеченням діяльності підприємства.
2. Розробляє і організує впровадження заходів щодо підвищення продуктивності, ефективності та рентабельності виробництва, якості продукції, зниження собівартості, забезпечення зростання продуктивності праці, досягнення ефективних результатів за умов раціоналізації витрат матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
3. Координує діяльність економічних підрозділів підприємства щодо складання перспективних планів роботи в умовах конкуренції згідно з укладеними господарськими договорами, розробки поточних планів з необхідними обгрунтуваннями і розрахунками, організаційно-технічних заходів з удосконалення господарського механізму, економічної діяльності, виявлення і використання резервів виробництва.
III. Права
Головний економіст має право:
1. Представляти інтереси підприємства у взаємовідносинах зі структурними підрозділами підприємства та іншими організаціями.
2. Перевіряти діяльність структурних підрозділів підприємства.
3. В межах своєї компетенції підписувати та візувати документи.
IV. Відповідальність
Головний економіст несе відповідальність:
1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, що передбачені цією посадовою інструкцією, — в межах, визначених чинним законодавством України про працю.
2. За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, — в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.
3. За завдання матеріальної шкоди — в межах, визначених чинним цивільним законодавством та законодавством про працю України.
V. Головний економіст повинен знати:
1. Закони, постанови, укази, розпорядження, рішення, інші нормативно-правові акти органів державної влади і місцевого самоврядування, які регулюють порядок діяльності підприємства.
2. Керівні, методичні і нормативні матеріали з організації економічної роботи на підприємствах.
3. Профіль, спеціалізацію і особливості структури підприємства.
1.6 Характеристика матеріально-технічної бази підприємства На території підприємства “Продекологія” розташовано 8 одноповерхових будівель. В них розташовано: механічний цех, адміністративний корпус, склад, транспортна дільниця, стандартна майстерня.
Оскільки дана територія була придбана в будівельного управління Буд. 39, тому реконструкція і добудова здійснюється власними силами.
Транспортна дільниця включає: 12 транспортних засобів з них 4 вантажних.
1.7 Забезпечення організації всіма видами ресурсів Усі відділи товариства функціонують в нормальному режимі і забезпечені всіма видами ресурсів( оргтехніка та витратні матеріали до неї). Якщо виникають якісь проблеми по питанню забезпечення ресурсами то працівники звертаються до директора товариства.
1.7.1 Забезпечення відділів оргтехнікою На підприємстві “Продекологія” весь інженерно-технологічний персонал, КТВ, відділ маркетингу, планово-економ відділ, бухгалтерія, відділ постачання забезпечені персональними комп’ютерами та оргтехнікою, також в КТВ є плотар. Крім компютерної техніки є засоби звязку, які представлені стаціонарними телефонами котрі підключені до міні – АТС. Крім стаціонарних телефонів є стільникові.
1.7.2 Кадрове забезпечення організації На підприємстві “Продекологія” працює 150 чоловік, 12 з них сумісники, 30 працівників жіночої статі (20%), 120 працівників чоловічої статі (80%). Освітньо-кваліфікаційні характеристики: працівники основного цеху складає 80 чоловік, Ремонтно-будівельна дільниця (Р.Б.Д.) налічує 21 чоловік, Транспортна дільниця налічує 7 водіїв (зі середньою освітою), Обслуговуючий персонал підприємства “Продекологія” складає 12 чоловік, інженерно-технічний персонал в своєму складі має 23 працівників, 7 чоловік є працівниками адміністрації. Середній вік працюючих на підприємстві “Продекологія” становить 46 років. Плинність кадрів на підприємстві в середньому за місяць складає 9 чоловік.
Таблиця 1.1 Кадрова система оплати
Планово-виробничий відділ
1.
Начальник
1
600.00-1000.00
2.
Заступник начальника
1
500.00-1000.00
3.
Інженер-програміст
2
500.00-750.00
4.
Системний адміністратор
1
400.00-7500.00
5.
Економіст
2
400.00-700.00
Планово-виробничий відділ
1.
Начальник
1
600.00-1000.00
2.
Головний економіст
1
550.00-800.00
3.
Економіст
3
450.00-750.00
4.
Інженер з підготовки виробництва
1
500.00-750.00
5.
Секретар
1
400.00-500.00
6.
Юрисконсульт
1
500.00-800.00
Відділ маркетингу
1.
Начальник
1
900.00-1500.00
2.
Заступник начальника
1
800.00-1200.00
3.
Провідний маркетолог
6
700.00-1000.00
Маркетолог
450.00-700.00
4.
Молодший маркетолог
2
400.00-600.00
Бюро реклами, дослідження ринків, розробки та проектів
1.
Начальник
1
800.00-1200.00
2.
Фахівець-аналітик з дослідження товарного ринку
1
800.00-100.00
3.
Рекламіст
1
500.00-800.00
4.
Економіст
1
600.00-900.00
5.
Молодший рекламіст
1
400.00-600.00
Бюро по галузях і продукції
1.
Начальник
1
800.00-1200.00
2.
Провідний маркетолог
5
700.00-1000.00
Маркетолог
450.00-700.00
3.
Молодший маркетолог
1
400.00-600.00
Бюро з патентування і винахідництва
1.
Начальник
1
500.00-1250.00
2.
Інженер з патентної та винахідницької роботи
1
400.00-1300.00
Відділ процесів магнітної сепарації і збагачення рудних та нерудних матеріалів
1.
Начальник
1
750.00-1200.00
Бюро по розробці магнітних систем
1.
Начальник
1
500.00-1000.00
2.
Інженер-технолог
2
400.00-700.00
продолжение
--PAGE_BREAK-- 1.8 Інформаційне забезпечення процесу управління Важливе значення в діяльності підприємства має інформаційне забезпечення. Під інформаційним забезпеченням розуміють процес задоволення потреб в інформації, заснованої на застосуванні спеціальних засобів і методів її одержання, опрацювання, накопичення і видачі в зручному для використання виді. Структура інформаційного забезпечення підприємства “Продекологія” включає:
1. Інформаційний фонд, що являє собою набір даних, зведень, необхідних для прийняття відповідних управлінських рішень. Обсяг інформаційного фонду залежить від засобів, джерел його формування, а також сукупності розв’язуваних задач. На об’єм інформаційного фонду здійснює істотний вплив ступінь автоматизації управлінських робіт.
2. Спеціальні прийоми і методи інформаційного забезпечення — включають таблиці урахування документообігу, схеми документопотоку, а також спеціальні матриці.
3. Методи опрацювання інформаційного забезпечення — включають планування прогнозування, економічний аналіз.
Підприємство має вільний доступ до мережі Internet, що є невідємним джерелом інформації в цивілізованому суспільстві. Всі робочі станції товариства об’єднані в локальну мережу, що дозволяє раціонально виконувати рішення та економить час. Також важливу роль в процесі управління займають розмови по стільниковому телефоні, що дає ефективний результат при прийнятті управлінських рішень.
1.9 Плани та строки проведення нарад та планових засідань Виробнича нарада проводиться щоденно, крім понеділка, о 1645 год.
Два рази на місяць проводяться планові наради працівників з директором, на яких керівники підрозділів доповідають про планове виконання. Що понеділка проводиться загальна нарада в директора керівників підрозділів.
1.10 Наявність та зміст заходів з охорони праці персоналу Весь персонал проходить інструктаж по техніці безпеки.
Механік цеху повинен виконувати вимоги інструкції, розробленої на основі даної, і інструкцій, розроблених з урахуванням вимог, висловлених в типових інструкціях по охороні праці.
Також на підприємстві “Продекологія” існують жорсткі протипожежні правила безпеки.
Інструкція по охороні праці для водіїв автомобілів
ТИПОВА ІНСТРУКЦІЯ ПО ОХОРОНІ ПРАЦІ ДЛЯ ВОДІЇВ АВТОМОБІЛІВ
ТОЇ Р-200-01-95
Водій повинен виконувати вимоги інструкції, розробленої на основі даної, і інструкцій, розроблених з урахуванням вимог, висловлених в типових інструкціях по охороні праці:
при вивішуванні автомобіля і роботі під ним (інструкція № 17);
при знятті і установці коліс автомобіля (інструкція № 18);
при буксируванні, зчепленню, розчепленню автомобілів або автомобіля, причепа, напівпричепа (інструкція № 19);
при пересуванні по території і виробничим приміщенням автотранспортного підприємства (інструкція № 20);
по попередженню пожеж і запобіганню опіків (інструкція № 23).
Помітивши порушення вимог безпеки будь-яким працівником, водій повинен попередити його про необхідність їх дотримання.
Водій повинен також виконувати вказівки представника сумісного комітету (комісії) з охорони праці або уповноваженої (довіреного) особи по охороні праці профспілкового комітету.
Водій не повинен приступати до виконання разових робіт, не пов'язаних з прямими обов'язками за фахом, без отримання цільового інструктажа по охороні праці.
1.11 Зміст заходів з охорони навколишнього середовища Дане питання не є актуальним, тому що на підприємстві “Продекологія” немає праці яка пов’язана зі шкідливістю навколишнього середовища, тому не варто його розглядати.
1.12 Характеристика зовнішнього середовища організації На наше підприємство, як і на інші підприємства, значний вплив має зовнішнє середовище. Це і політичне становище в країні, оскільки від нього товариство певним чином залежить, це і стан економіки, це і конкуренти, які змушують шукати нові шляхи та канали продажу товарів, це і міжнародні події, оскільки товариство направлене на зовнішньоекономічну діяльність, це і екологічний стан країни.
1.12.1 Перелік організацій – партнерів та постачальників
Партнерами підприємства “Продекологія” виступають такі організації як:
Таблиця 1.2 Перелік організацій – партнерів
№
Назва організації
Назва країни
1
ТОВ «ПромТехСирье» Красноярськ
Росія
2
ВАТ НДІ ЛКП з ОМЗ Хотьково
3
ТОВ Оксоль Нижній Новгород
4
ВТК Полі-Р Лобненськая вул.
5
СИБІРСЬКА ПРОМИСЛОВО-ІНСТРУМЕНТАЛЬНА КОМПАНІЯ Барнаул
6
ТОВ «Инвест-гарант» Смоленськ
7
МАГНІТ плюс Санкт-Петербург
8
''МАРТІН БАУЄР-БАХВІ'' АТ
Грузія
9
''МАРТІН БАУЄР-ІНГИРІ'' АТ
10
''МАРТІН БАУЄР-ЧОХАТАУРН'' АТ
11
''МАРТІН БАУЄР-КОЛХА'' АТ
12
''AZERRUN HOLDING'' ХОЛДИНГ
Азербайджан
13
''INTERSUN INTERNATIONAL SUN GROUP COMPANIES'' ФІРМА
14
''SUNTEA AZERBAYCAN ATSC'' ПІДПРИЄМСТВО
15
''ОРІГИНАЛ'' ПІДПРИЄМСТВО по ВИРОБНИЦТВУ КАВИ
Армєнія
Постачальниками підприємства “Продекологія” виступають такі організації як:
Таблиця 1.3 Перелік організацій – постачальників
№
Назва організації
Назва країни
1
ТОВ «ПромТехСирье» Красноярськ
Росія
2
ВАТ НДІ ЛКП з ОМЗ Хотьково
3
''МАРТІН БАУЄР-КОЛХА'' АТ
Грузія
4
ЛЕНКОРАНСКАЯ ЧАЕРАЗВЕСОЧНАЯ ФАБРИКА
Азербайджан
5
''ГЕРМЕЗИ'' АО
Армєнія
1.12.2 Оцінка конкурентного середовища організації
Невід'ємною складовою ринкової економіки є створення й розвиток конкурентного середовища — сукупності зовнішніх стосовно конкретного підприємства факторів, які впливають на конкурентну взаємодію підприємств відповідної галузі. У той же час конкурентне середовище є динамічним за темпами, глибиною, масштабністю змін на окремих конкретних ринках, елементом економічного життя.
В даний час товариство займає монопольне становище на ринку магнітних сепараторів та металодетекторів. На даний момент не багато підприємств займаються розробкою та виготовленням сепараторів, були випадки коли іноземні підприємства навіть і не чули про сепаратори, тому що така галузь на території України є досить монопольною. Головними конкурентами на зовнішньому ринку є Російські та Німецькі виробники.
1.13 Економічний аналіз діяльності підприємства Проаналізувавши бухгалтерські документи та звітність, можна стверджувати що товариство є прибутковим.
1.13.1 Визначення виду бізнесу підприємства Підприємство “Продекологія” займається виготовленням та реалізацією сепараторів різних моделей, надання деяких послуг, а саме:
— проектування, виготовлення, модернізація і ремонт магнітних сепараторів і фільтрів;
— поставка приладів для проведення вимірювань і контролю магнітної індукції;
— комплектація лабораторій устаткуванням для аналізу змісту ферродомішок в продукції;
— поставка запасних частин, магнітних блоків і магнітів для всіх типів сепараторів;
— розробка, виготовлення, шефмонтаж, наладка і сервісне обслуговування металодетекторів;
— розробка, виготовлення, модернізація і ремонт промислового радіоелектронного
устаткування;
— ремонт і модернізація блоків живлення електрофільтрів;
— надання інжинірингових послуг у тому числі проектування ліній по переробці стеклобоя;
— проектування і виготовлення нестандартного устаткування.
1.13.2 Динаміка показників діяльності за декілька останні років Динаміка показників:
Таблиця 1.4 Динаміка показників господарської діяльності
Сепаратори
2006
2007
Відхилення (+;-)
2008
січень
лютий
Шківні (СМШ)
Кількість
5
10
+5
Сума
209707
439181
+229474
Вага
3426
7640
+4214
Ціна 1 шт.
41941
43918
+1977
Ціна 1 кг
61,21
57,49
-3,72
Вага 1 виробу
685,2
764
+78,80
СМП (Кількість)
84
127
+43
2
4
Сума
1106062
1130295
+24233
56407
143325
Вага
11916
14612
+2696
593,5
1590
Ціна 1 шт.
13167,4
8899,96
-4267,44
28203,5
35831,2
Ціна 1 кг
92,83
77,36
-15,47
95,05
90,15
Вага 1 виробу
141,86
115,06
-26,80
28203,5
35831,2
СМС (Кількість)
358
243
-115
3
4
Сума
974813
1049045
+72232
306550
15235
Вага
2075
4282
+2207
755
25,2
Ціна 1 шт.
2728
4317
+1589
102183,3
3808,75
Ціна 1 кг
470,76
244,99
-225,77
406,03
604,57
Вага 1 виробу
5,80
17,63
+11,83
251,67
6,3
СМРС
3
7
-2
4
2
Сума
1485010
900090
-584920
315423
354900
Вага
6770
6130
-640
1640
1700
Ціна 1 шт.
165001
128584
-36417
78855,75
850
Ціна 1 кг
219,36
146,84
-72,52
192,34
208,77
Вага 1 виробу
752,23
875,72
+123,49
410
850
ДМБ (Кількість)
18
11
-7
2
1
Сума
1304194
1255460
-48734
356818
227250
Вага
10020
283
-9737
860
1900
Ціна 1 шт.
72455
114132
+41677
178409
227250
Ціна 1 кг
130,16
4436
+4305,84
414,9
119,61
Вага 1 виробу
556,67
25,73
-530,94
430
1900
ДМП (Кількість)
13
10
-3
2
Сума
585344
597117
+11773
176434
Вага
1544
4215
+2671
305
Ціна 1 шт.
45026
141,67
-237,44
578,48
Ціна 1 кг
379,11
141,67
-237,44
578,48
Вага 1 виробу
118,77
421,5
+302,73
152,50
1.14 Аналіз показників, що характеризують стабільність управління та ефективність управлінських рішень
Світовий досвід управління виробництвом переконує, що головним чинником стабільного розвитку підприємств та організації є менеджмент у широкому розумінні категорії та менеджмент персоналу зокрема (у вузькому розумінні).
За рік ефективність пошуку іноземних партнерів та збуту товару не дуже сприяло розвитку підприємства не зважаючи на те, що підприємство знаходиться на монопольному внутрішньому ринку ( з 2007 по червень 2008 року). Головною причиною є висока конкуренція на зовнішньому ринку. Тому щоб вижити підприємство повинне виробляти нові види продукції.
2. Характеристика зовнішньоекономічної діяльності підприємства Зовнішньоекономічна діяльність товариства.
1. Товариство самостійно здійснює зовнішньоекономічну діяльність відповідно до чинного законодавства України.
2. Предметом зовнішньоекономічної діяльності Товариства є:
— експорт та імпорт послуг, товарів та капіталів;
— надання іноземним юридичним та фізичним особам послуг, що становлять предмет діяльності Товариства;
— представлення інтересів іноземних юридичних та фізичних осіб на території України, представлення інтересів юридичних та фізичних осіб України за її межами;
— спільна підприємницька діяльність з іноземними підприємствами та організаціями і проведення з ними спільних господарських операцій на території України та за її межами.
3. Валютні відрахування до бюджету провадяться у порядку і розмірах, передбачених чинним законодавством. Інші вилучення валютних коштів Товариства забороняються.
Товариство на свій розсуд використовує належну йому частку валютної виручки.
4.Товариство має право одержувати кредити від зарубіжних кредиторів. При цьому валюта зараховується на баланс Товариства і використовується ним самостійно. Держава не несе відповідальності по одержаних Товариством кредитах.
5. Товариство має право одержати міжнародну технічну допомогу у вигляді будь-якого майна, робіт і послуг, фінансових ресурсів (грантів) у національній чи іноземній валюті.
2.1 Опис планування, присутнього в організації в галузі зовнішньоекономічної діяльності
В найблищому майбутньому товариство планує розширити свій ринок закупок, тобто постачальників, зокрема вийти на новий ринок нових типів сепараторів яким нема аналогів. В цьому руслі підприємство вже зробило перші кроки і має домовленість із величезними Російськими компаніями – виробниками нових типів магніто та електроустаткування.
2.2 Характеристика маркетингової діяльності організації на зовнішньому ринку
До проведення маркетингових досліджень на зовнішньому ринку фірми спонукають різні причини. З одного боку, це послаблення можливостей збуту або зміна кон'юнктури на внутрішньому ринку, обумовлені сповільненням темпів зростання валового національного продукту, проведенням урядом антипідприємницької політики, уведенням непомірних податкових платежів, підштовхуванням державою підприємців до виходу за рубіж із метою збільшення надходжень іноземної валюти і скорочення зовнішньоторговельного дефіциту. З іншого боку, фірми можуть бути залучені до зовнішньоторговельної діяльності зростанням можливостей, що відкриваються для їхніх товарів в інших країнах. Не покидаючи внутрішнього ринку, вони можуть знайти для себе і привабливі (навіть попри додаткові витрати і проблеми, пов'язані з операціями за рубежем) зовнішні ринки.
Маркетингова діяльність – це не лише реклама, а й багато інших елементів маркетингової політики. Компанія зосередила свою увагу на розробці дизайну сепараторів, компанія розробила багато видів корпусів для устаткування що в свою чергу дозволило змінити певні параметри пристроїв. Вироблення пристроїв проходить в більшості на замовлення, тому що існує багато видів цієї продукції, а підприємство не в змозі зберігати на складах велику кількість продукції. Замовникам відправляються рекламні зразки всіх дизайнів та параметрів сепараторів, а вони в свою чергу вибравши відправляють на зборку до даного підприємства. Якщо з представлених видів дизайну не підійшов жоден, то підприємство “Продекологія” виготовляє на заказ.
2.4 Перелік товарів (послуг), що імпортуються (експортуються) Вироби:
Таблиця 2.2 Перелік товарів
№ п/п
продолжение
--PAGE_BREAK----PAGE_BREAK--