--PAGE_BREAK-- n
(16) Эг=∑ СУ * 1- Ктек отч. — З
i=1 К тек. баз
где
n
∑ СУ — среднегодовой ущерб, причиняемыйпредприятию текучестью
i=1 рабочей силы;
Ктек. Отч, Ктек баз — показатель текучести рабочей силы вотчетном и базисном периоде;
3 —затраты на внедрение мероприятий, руб.
2. АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ ИТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРИМЕРЕ ООО«УРАЛПРОМСТРОЙ»
В данном разделе проведем исследование движения итекучести кадров в ООО«Уралпромстрой».
2.1 Социально-экономическая характеристика предприятия
Общество сограниченной ответственностью «Уралпромстрой»создано Учредителем на основании Решения от 22 октября 2001 года для осуществления предпринимательской деятельности иполучения прибыли.
Учредительным документом Общества является Устав.
Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество сограниченной ответственностью «Уралпромстрой».
Сокращенное фирменное наименование на русском языке: ООО«Уралпромстрой».
Основными видами деятельности Общества являются:
— новое строительство;
— строительно-монтажные работы;
— ремонтно-строительные работы на объектах производственного игражданского назначения;
— санитарно-технические работы;
— водоснабжение;
— теплоснабжение;
монтаж иобслуживание наружных ивнутренних электрических сетей;
— работы по электроснабжению жилых ипроизводственных зданий. Высшим органом Общества является общее собрание Участников
Общества. Решения по вопросам, относящийся ккомпетенции общего собрания участников Общества, принимаются единственным участником Общества единолично иоформляются письменно, так как Общество состоит из одного участника.
Основными Заказчиками ООО«Уралпромстрой»являются: ГУВД по Свердловской области, ООО«Адидас», УФМСпо Свердловской области, ЗАОКБ «Драгоценности Урала», заводы «ОЦМ», Екатеринбургский филиал «АРЕВАПередача Распределение», «Уралредмет»,«КЗТС», УФНСпо Свердловской области, УФКпо Свердловской области идругие.
ООО «Уралпромстрой»соответствует партисипативнаяорганизационная культура, стиль управления —демократический, организационная структура —функциональная.
Годовой оборот строительства в2006 году составил 25,48 миллионов рублей, в 2008 году уже 42,19 миллионов рублей (табл. 1).
Таблица 1Годовой оборот строительства ООО«Уралпромстрой»
численность персонала предприятия почти не меняется, в2007 году численность увеличивается на 1человека, но состав работников постоянно меняется (табл. 2)
Таблица 2. Численность персонала ООО«Уралпромстрой»
По данным таблицы 3видно, что сростом объемов производства растет ивыработка, в2007 году она особенно возросла, в2008 году по сравнению с2007 годом уменьшилась всвязи стем, что объемы производства за год не сильно увеличились, но возросла численность персонала.
Таблица3 Выработка на одного рабочего
Фонд оплаты труда в ООО«Уралпромстрой»постепенно растет, по сравнению к2006 году он увеличился более, чем в2раза (табл. 4)
Таблица 4 Фонд оплаты труда
Средняя заработная плата вООО«Уралпромстрой»увеличивается, наибольшее увеличение выявлено в2007 году, в2008 году заработная плата увеличилась незначительно (табл. 5)
Таблица 5 Средняя заработная плата вООО«Уралпромстрой»
Прибыль предприятия в2007 году увеличилась на 111 тысяч рублей, в2008 году уменьшилась по сравнению к2007 году на 59 тысяч рублей (табл. 6)
Таблица 6. Прибыль ООО«Уралпромстрой»
ООО «Уралпромстрой»—предприятие малое, находится на стадии развития, имеет небольшой штат сотрудников, существует только 5лет, но развивается, растет годовой оборот строительства. Если в2006 году он составлял 25,48 миллионов рублей, то в2008 году уже 42,19 миллионов рублей. Также растет средняя заработная плата иприбыль, но в2007 году отмечается больший рост, чем в2008 году. Вбудущем необходимо сделать анализ всего предприятия ипредпринять решения по увеличению прибыли предприятия, объемов производства, т.к. несмотря на возросший годовой оборот строительства в2008 году прибыль предприятии увеличилась незначительно.
2.2 Анализ трудовых показателей
В настоящее время вООО«Уралпромстрой»работает 15 человек, проанализируем персонал по динамике численности на основании штатных расписаний за 2006-2008 гг.
Из таблицы 7видно, что численность персонала не стабильна, в2007 году 5человек уволилось, 5вновь приняты, прорабов становится больше, т.к. увеличивают объемы производства, появляется больше объектов,
привлекается кработе начальник договорного отдела, т.к. заключается больше договоров. В2008 году увольняется 5человек, 6принимаются, прорабов становится меньше, т.к. объемы производства возросли незначительно, принимается менеджер для поиска новых объектов.
--PAGE_BREAK--
Рис. 1. Распределение работников по стажу работы на предприятии (на начало 2009 г.)
Большая часть персонала ООО«Уралпромстрой»имеет высшее образование (рис.2), Всвязи стем, что организация развивается, наблюдается тенденция роста потребностиввысококвалифицированном персонале.
Рис. 2. Распределение рабочих по уровню образования (на начало 2009г.)
2.3 Анализ движения итекучести кадров
Сегодня, когда бизнес вступил вэпоху настоящего кадрового голода, проблема текучести персонала становится не просто актуальной —она начинает принимать угрожающие масштабы, несмотря на кризис в стране.
В ООО«Уралпромстрой»наблюдается большая текучесть кадров, особенно часто меняются прорабы предприятия.
Рассчитаем коэффициент оборота по приему за 2006, 2007 и2008 годы по формуле 1:
2006 г.: 3/11 =0, 3
2007 г.: 5/11 =0,5
2008г.:6/12=0,5
По формуле 2рассчитаем коэффициент оборота по увольнению за 2006, 2007 и2008 годы:
2006г.:2/11=0,2
2007 г.: 5/11 =0,5
2008г.: 5/ 12= 0,4
По формуле 3рассчитаем коэффициент общего оборота за 2006, 2007 и2008 годы:
2006 г.: 3+2/ 11 =0,5
2007 г.: 5+5/11 =0,9
2008 г.: 6+ 5/12 =0,9
В ООО«Уралпромстрой»в2006-2008 гг. увольнения происходят по собственному желанию, руководство не достаточно мотивирует сотрудников кработе.
По формуле 5рассчитаем коэффициент текучести рабочей силы:
2006г.: 3/11=0,3
2007г.: 5/11 =0,5
2008 г.: 5/12= 0,4
По формуле 6рассчитаем коэффициент стабильности персонала:
2006 г.: 1-(2/ (11 +3) =0,9
2007 г.: 1-(5 /(11 +5)) =0,7
2008 г.: 1-(5 /(12 +6)) =0,7
Для оценки постоянства персонала рассчитаем коэффициент доли
2006 г.: 6/11 =0,5
2007 г.: 6/11 =0,5
2008г.: 6/12=0,5
Коэффициэнты в2006, 2007 и2008 году совпадают, следовательно, можно сделать вывод, что текучесть кадров остается на одном итом же уровне. руководство ничего не делает для того, чтобы исправить ситуацию.
Вышеописанные расчеты приведем втаблице 10.
Таблица 10. Показатели текучести кадров вООО«Уралпромстрой»
Проанализируем абсолютные показатели движения (табл. 11)
Таблица 11 Показатели движения персонала ООО«Уралпромстрой»
По данным таблицы видно, что на предприятии увеличивается количество увольняющихся ипринятых работников, что говорит отом, что текучесть кадров постоянно сохраняется, не уменьшается.
На предприятии были проанализированы причины текучести на основании анкетирования (табл. 12).
Таблица 12 Причины текучести вООО«Уралпромстрой»
Главной причиной текучести на предприятии является неудовлетворенность заработной платой, часть работников недовольна руководством организации.
Проанализируем потенциальную текучесть на предприятии также на основе анкетирования (табл. 13).
Таблица 13 Потенциальная текучесть вООО«Уралпромстрой»
Тенденция текучести кадров в2008 году также сохраняется, 5человек из 12 тоже могут поменять работу при определенных условиях. Стабильно работаю чуть больше половины персонала.
Внутреннего движения кадров на предприятии нет, только внешнее.
Определим величину экономического ущерба, вызванного текучестью персонала.
Рассчитаем потери, вызванные перерывами вработе в2008 г. по формуле (13):
14,19 *10 *5=709,5 тыс. руб.
По формуле (14) рассчитаем потери, обусловленные необходимостью обучения ипереобучения новых работников:
3000 *50 *0,9 =135 тыс. руб.
По формуле (15) рассчитаем затраты по проведению набора персонала в результатетекучести:
2000*50/0,9 =111 тыс. руб.
Общаявеличина потерь, экономического ущерба, вызванного
текучестью персонала равна: 709,5+ 135 +111 =955,5 тыс. руб.
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УМЕНЬШЕНИЮ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ООО«УРАЛПРОМСТРОЙ»
«Нормальная» текучесть сама по себе ничем не угрожает организации. Но когда уровень текучести становится слишком низким или высоким, это несет определенные риски для компании. Низкая текучесть угрожает застоем бизнеса ивсех процессов иможет привести к«смерти» организации. Высокая текучесть опасна стремительным уменьшением качества персонала, снижением профессионализма сотрудников.
Отклонение текучести от нормы —повод задуматься ипредпринять действия по исправлению ситуации. Рассматривая феномен высокой текучести, стоит говорить отом, что методы борьбы стекучестью подбираются взависимости от причин, ее вызвавших. Причины могут быть самые разные. Начиная спроблем среди руководства компании, когда нужна разъяснительная работа, некие успокоительные действия, изаканчивая низким уровнем заработной платы, несоотносимымсобщей ситуацией на рынке труда. Впоследнем случае рецепт простой —поднять заработную плату. Также причиной увольнения может послужить уход неформального лидера, который был носителем неофициальной корпоративной культуры иобладал вколлективе авторитетом. Вэтом случае нужно удерживать ключевые фигуры.
Мотивация рядового персонала построена вбольшей степени на удовлетворении первичных потребностей —физиологических ивбезопасности. Поэтому привлекательным местом работы кажется то, где реализуются именно эти потребности. Рядовые сотрудники выбирают работу по принципу комфортности —высокой по сравнению саналогичными организациями заработной платой, близостью кдому, социальными гарантиями, стабильностью. Поэтому искомпанией расстаются слегкостью. всегда можно найти работу со схожими условиями труда.
Многие работодатели считают: если вместо покинувшего компанию сотрудника выстроится очередь желающих работать, то не стоит беспокоиться отекучести. Если же ситуация обратная иушедшего из организации сотрудника просто некем заменить, мотивация иудержание становятся приоритетными направлениями. Высокая текучесть м продолжение
--PAGE_BREAK--