Жизненныйцикл автоматизированной системы
Современные информационные системыразрабатываются на основе стандартов. Стандарты жизненного цикла определяют то,как создается, развертывается, применяется и ликвидируется система.
Под жизненным цикломсистемыобычнопонимается непрерывный процесс, который начинается с момента принятия решения онеобходимости создания системы и заканчивается в момент ее полного изъятия из эксплуатации.
Роль и местоспециалиста экономического профиля на стадиях жизненного цикла создания,развития и эксплуатации информационной системы
/>1. Анализ первичных требований ипланирование работ
Данныйэтап предваряет инициацию работ над проектом.
Егоосновными задачами являются: анализ первичных бизнес-требований,предварительная экономическая оценка проекта, построение план-графикавыполнения работ, создание и обучение совместной рабочей группы.
2.Проведение обследования деятельности предприятия
Врамках данного этапа осуществляется:
- предварительноевыявление требовании, предъявляемых к будущей системе;
- определениеоргштатной и топологической структур предприятия;
- определениеперечня целевых задач (функций) предприятия;
- анализраспределения функций по подразделениям и сотрудникам;
- определениеперечня применяемых на предприятии средств автоматизации.
Приэтом выявляются функциональные деятельности каждого из подразделенийпредприятия и функциональные взаимодействия между ними, информационные потокивнутри подразделений и между ними, внешние по отношению к предприятию объекты ивнешние информационные взаимодействия.
3.Построение моделей деятельности предприятия
Наданном этапе осуществляется обработка результатов обследования и построениемоделей деятельности предприятия следующих двух видов:
модели«как есть», представляющей собой «снимок» положения дел напредприятии (оргштатная структура, взаимодействия подразделений, принятыетехнологии, автоматизированные и неавтоматизированные бизнес-процессы и т.д.)на момент обследования и позволяющей понять, что делает и как функционируетданное предприятие с позиций системного анализа, а также на основеавтоматической верификации выявить ряд ошибок и узких мест и сформулировать рядпредложений по улучшению ситуации,
модели«как должно быть», интегрирующей перспективные предложения руководства исотрудников предприятия, экспертов и системных аналитиков и позволяющейсформировать видение новых рациональных технологий работы предприятия.
Переходот модели «как есть» к модели «как должно быть»осуществляется следующими двумя способами.
1)Совершенствование технологий на основе оценки их эффективности. При этомкритериями оценки являются стоимостные и временные затраты выполнениябизнес-процессов, дублирование и противоречивость выполнения отдельных задачбизнес-процесса, степень загруженности сотрудников («легкий»реинжиниринг).
2)Радикальное изменение технологий и переосмысление бизнес-процессов(«жесткий» реинжиниринг).
Построенныемодели являются не просто реализацией начальных этапов разработки системы итехническим заданием на последующие этапы. Они представляют собойсамостоятельный отделяемый результат, имеющий большое практическое значение, вчастности:
4.Разработка системного проекта
Данныйэтап является первой фазой разработки собственно системы автоматизации (именно,фазой анализа требований к системе), на которой требования заказчикауточняются, формализуются и документируются. На этом этапе определяются:
- архитектурасистемы, ее функции, внешние условия ее функционирования, распределение функциймежду аппаратной и программной частями;
- интерфейсыи распределение функций между человеком и системой;
- требованияк программным и информационным компонентам системы, необходимые аппаратныересурсы, требования к базе данных, физические характеристики компонент системы,их интерфейсы;
- составлюдей и работ, имеющих отношение к системе;
- ограниченияв процессе разработки (директивные сроки завершения отдельных этапов, имеющиесяресурсы, организационные процедуры и мероприятия, обеспечивающие защитуинформации).
Позавершении данного этапа (после согласования системного проекта с заказчиком)изменяется роль консультанта. Отныне он как бы становится на сторону заказчика,и одной из его основных функций на всех последующих этапах работ будет являтьсяконтроль на соответствие требованиям, зафиксированным в системном проекте.
5.Разработка предложений по автоматизации предприятия
Наосновании системного проекта осуществляется:
- составлениеперечня автоматизированных рабочих мест предприятия и способов взаимодействиямежду ними;
- анализприменимости существующих систем управления предприятиями для решения требуемыхзадач и формирование рекомендаций по выбору такой системы;
- совместноес заказчиком принятие решения о выборе конкретной системы управленияпредприятием или разработке собственной системы;
- разработкатребовании к техническим средствам;
- разработкатребований к программным средствам;
- разработкапредложений по этапам и срокам автоматизации.
6.Разработка технического проекта
Наданном этапе на основе системного проекта и принятых решений по автоматизацииосуществляется проектирование системы.
Этотэтап разделяется на два подэтапа:
- проектированиеархитектуры системы, включающее разработку структуры и интерфейсов ее компонент(автоматизированных рабочих мест), согласование функции и техническихтребовании к компонентам, определение информационных потоков между основнымикомпонентами, связей между ними и внешними объектами;
- детальноепроектирование, включающее разработку спецификаций каждой компоненты,разработку требований к тестам и плана интеграции компонент, а также построениемоделей иерархии программных модулей и межмодульных взаимодействий ипроектирование внутренней структуры модулей.
7.Разработка и тестирование
Тестированиепредставляет собой набор процедур и действий, предназначенных для демонстрациикорректной работы АСУП в заданных режимах и внешних условиях. Цель тестирования- выявить наличие ошибок или убедительно продемонстрировать их отсутствие, чтовозможно лишь в отдельных тривиальных случаях.
8.Внедрение
Внедрениесистемы в эксплуатацию.
9.Эксплуатация и сопровождение
Основныезадачи этапа эксплуатации и сопровождения:
- обеспечениеустойчивости работы системы и сохранности информации — администрирование;
- своевременнаямодернизация и ремонт отдельных элементов — техническая поддержка;
- адаптациявозможностей эксплуатируемой системы к текущим потребностям бизнеса предприятия- развитие системы.
Особоевнимание на этапе эксплуатации и сопровождения следует уделить вопросамобучения персонала и, соответственно, планированию инвестиций в этот процесс.
Список литературы
1. Братищенко В.В. Проектирование информационныхсистем. — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2004. — 84 с.
2. Грекул В.И.,Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Проектирование информационных систем. — М.: Интернет-университетинформационных технологий — ИНТУИТ.ру, 2005.