Развитие предприятия осуществляется по всем направлениям его деятельности. Выделим следующие основные блоки планирования инноваций:
научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа по созданию новой продукции (НИОКР);
капитальное строительство новых производственных и административных зданий;
реконструкция, модернизация и обновление основных фондов;
техническое и организационное совершенствование производства, труда и управления;
рационализация и изобретательство.
Источниками финансирования инноваций являются: прибыль, амортизационные отчисления, капитал собственников в виде очередной эмиссии акций или вклада; заемные средства, которые затем возвращаются из прибыли. Перечень инновационных проектов, запланированных на год, должен содержать информацию о капитальных и текущих затратах (табл. 1), а также об их экономической эффективности (табл. 2).
Таблица 1.
План финансирования инноваций предприятия на … год, млн. руб.
Разделы плана (виды инноваций)
Затраты по источникам финансирования
Всего
В том числе
прибыль
себестоимость
амортизация
собственные средства вкладчиков
заемные средства
прочие
НИОКР
1,3
0,5
0,8
Строительство цеха, создание торговой фирмы
3,9
1,5
1,5
0,9
Модернизация и обновление основных фондов
1,2
1,2
Повышение качества, стандартизация и сертификация продукции
1,6
1,1
0,5
Совершенствование технологии производства
1,8
0,6
0,8
0,4
Совершенствование управления, планирование и организация производства
0,7
0,3
0,4
Экология предприятия
1,1
0,4
0,7
Рационализация и изобретательство
0,4
0,3
0,1
итого
3,3
3,4
1,2
1,5
1,8
0,8
План инновационной деятельности включает укрупненную структуру работ или подробный перечень всех инновационных проектов, нуждающихся в финансировании за счет капитальной стоимости. Кроме того, необходимо планировать мелкие организационно-технические мероприятия, на осуществление которых; предусматриваются текущие издержки, относящиеся на себестоимость продукции.
Для финансирования текущих издержек составляются соответствующие сметы затрат по комплексным статьям калькуляции. Для финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, технологической и организационной подготовки производства за счет части чистой прибыли составляются сметы расходов по темам НИР, по каждому виду продукции и в целом по предприятию. Если длительность цикла подготовки новой продукции не превышает год, то затраченные по смете средства относятся на один из счетов оборотного капитала — «Расходы будущих периодов». Эти затраты затем списываются в течение года на выпускаемую продукцию по частям в соответствии с принятой на предприятии учетной политикой. Аналогичным образом капитализируются расходы на подготовку и освоение производства по продукции со сроком осуществления инновационного проекта более года. Они представляют собой стоимость интеллектуального продукта, относятся к нематериальным активам и по мере реализации новой продукции частям через амортизацию переносятся на ее себестоимость.
Текущие затраты, связанные с техническим и организационным совершенствованием производства, сертификацией и стандартизацией изделий, экологизацией и рационализацией производства включаются в расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, общехозяйственные и коммерческие статьи затрат. Они предусматриваются в соответствующих калькуляционных статьях при планировании себестоимости продукции и в бухгалтерском учете.
Процедуру планирования экономической эффективности инноваций можно разбить на три части. Одна группа инноваций имеет четко выраженные капитальные и текущие затраты, которые отражаются в расчете потребности финансирования (см. табл. 1), но результат не поддается прямому расчету. Так, выпуск новой продукции, по которой в течение нескольких лет проводились НИОКР, обусловлен не только инновацией, но и использованием имеющихся активов и трудовых ресурсов. Мероприятия, связанные с охраной природы, как правило, также имеют прямые затраты и косвенные результаты.
Вторая часть инноваций — крупные инвестиционные проекты, которые нуждаются в специальном технико-экономическом обосновании. Бизнес-планы инвестиции входят в систему планирования инноваций как с точки зрения затрат, так и с точки зрения основного результата — динамического срока возврата капитала при дисконтировании денежных потоков за ряд лет.
Третья группа инноваций, представляющая собой мелкие организационно-технические мероприятия для снижения себестоимости продукции, имеет исходные данные для расчета показателей экономической эффективности инноваций. В табл. 1 систематизированы все инновации и затраты, в табл. 2 представлены только те мероприятия, по которым можно запланировать снижение издержек. Эти показатели необходимы для планирования снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам и роста производительности труда.
Таблица 2.
Экономическая эффективность инноваций
Виды инноваций
Затраты, всего, млн. руб.
Результаты
прибыль и годовая экономия, млн. руб.
Экономия от снижение себестои-мости до конца года, млн. руб.
Высво-бождение персонала до конца года, чел.
Простой срок возврата капитала, лет
Динами-ческий срок возврата капитала, лет
Освоение новой продукции
0,2
1,2
Строительство цеха
2,9
2,5
Создание торговой фирмы
1,0
2,8
Модернизация оборудования
0,9
0,9
0,3
Соверенствова-ние технологии производства
1,8
3,6
3,8
0,5
Совершенствова-ние управления, планирования и организации
0,7
1,2
0,6
Итого
7,5
5,7
3,1