На основе результатов проведенного анализа создается организационно-методологическая модель управленческого учета. В самом общем виде данная модель включает три составляющие — методологическую, организационную и техническую.
Методологическая составляющая определяет, "чем" (т.е. какими объектами) и "как" (т.е. на основании каких принципов) предполагается управлять.
Организационная составляющая определяет, "кто" будет управлять, т. е. формирует перечень субъектов управления и определяет их роль в системе управленческого учета.
Техническая составляющая призвана ответить на вопрос, какие технические средства необходимы для функционирований системы управленческого учета.
На практике, конечно же, рассмотренные составляющие не всегда существуют в чистом виде и решение в ходе реорганизации управленческого учета различных вопросов предполагает их сочетание.
Среди мероприятий по формированию организационно-методологической модели можно назвать:
формирование системы показателей для управления предприятием;
переход к финансовой структуре предприятия и выделение центров финансового учета (отчетности);
разработка "учетной политики" управленческого учета. Выделение объектов учета. Разработка учетных регистров управленческого учета. Составление перечня хозяйственных операций, критериев их признания и оценки. Разработка и утверждение регламента учета каждой операции;
формирование механизма взаимодействия финансового и управленческого учета;
выделение объектов калькулирования. Выбор варианта калькулирования;
разработка базовых форм управленческой отчетности;
разработка концепции и выбор программы для автоматизации управленческого учета;
разработка процедур анализа, контроля и принятия решений на основе информации управленческого учета;
выработка регламентов действий всех служб в рамках системы управленческого учета и закрепление их в соответствующих корпоративных стандартах.